Образец шаблона маркетингового плана Landscaping Company

Вы управляете компанией по благоустройству и хотите ее продвигать? Если ДА, вот пример шаблона маркетингового плана для ландшафтной фирмы, советы и идеи по привлечению клиентов.

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса по благоустройству , Мы также пошли дальше, предоставив образец шаблона ландшафтного бизнес-плана . В этой статье мы будем анализировать и составлять пример маркетингового плана ландшафтного дизайна, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для ландшафтного бизнеса. Поэтому наденьте свою маркетинговую шапку и давайте продолжим.

Образец шаблона маркетингового плана компании по благоустройству территории

• Наша нынешняя бизнес-ситуация

Glover and Greenhouse Landscape Company — лицензированная компания ландшафтной архитектуры, базирующаяся в Майами-Бич, штат Флорида, Соединенные Штаты Америки, и мы активно присутствуем в других городах, таких как Гринакрес-Сити, Майами, Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Северный Майами, Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Делтона, Орландо, Палм-Бэй и Панама-Сити и др.Мы решили работать в этих городах, потому что знаем, что наши услуги будут пользоваться высоким спросом из-за географической природы Флориды.

В настоящее время мы успешно оборудовали наш офис, подготовили все деловые / контрактные документы и Весь наш персонал хорошо обучен, чтобы взяться за дело. Мы знаем о важности налаживания связей с нужной группой людей, поэтому у нас есть партнерские отношения с заинтересованными сторонами (ассоциациями землевладельцев, управляющими недвижимостью и соответствующими государственными органами) во Флориде. Мы официально откроем наш бизнес для широкой публики в первую неделю января.

Мы успешно приобрели все необходимое оборудование и инструменты, такие как газонокосилка, триммер, кромкообрезные станки, травильный утюг, режущий инструмент для полумесяца, метлы, щетка, выравнивающий грабли, пружинные зубья Грабли, выключатель, тачка, грузовик. Мы решаемся заявить, что наш управляющий директор является членом Американского общества ландшафтных архитекторов (ASLA), а также является мастером ландшафтной архитектуры — MLA.

• Наши услуги

Компания Glover and Greenhouse Landscape занимается тем, что производит красоту в нашей среде, и наши услуги будут проводиться высококвалифицированными профессионалами, которые знают, что нужно для того, чтобы наши уважаемые клиенты высоко ценили свои деньги. Это те услуги, которые будут предлагать Glover and Greenhouse Landscape Company;

• Услуги ландшафтной архитектуры
• Услуги по уходу / уходу за ландшафтом
• Обрезка ландшафта
• Услуги по дизайну ландшафта / подрядчикам
• Стрижка / уход за газоном
• Установка дерна / гидропосев
• Прополка или внесение удобрений и / или борьба с вредителями
• Еженедельная стрижка газона
• Прополка для грядок
• Продажа цветов
• Весенняя уборка
• Осенняя уборка
• Химическая обработка
• Снежная вспашка
• Консультационные и консультационные услуги

Наше видение

Наше видение — стать номером один среди домовладельцев, управляющих недвижимостью и правительства агентства, когда дело доходит до услуг по озеленению во Флориде, США

• Заявление о нашей миссии

Glover and Greenhouse Landscaping Company — компания, которая может стать лидером, когда дело доходит до привлечения показать красоту (эстетику) в нашей среде, предлагая первоклассные услуги ландшафтного дизайна и другие сопутствующие услуги в Майами-Бич и других городах Флориды, США.

• Наши рыночные цели

Из проведенного опроса мы смогли обнаружить, что Средний владелец бизнеса по уходу за газонами и благоустройству в первый год активной деятельности зарабатывает от 5 000 до 50 000 долл. США и неуклонно увеличивается с 160 000 до 250 000 долл. США в последующий год, если они последовательны в своих действиях и способны создавать дополнительные источники. дохода.

Мы усовершенствовали наши стратегии продаж и маркетинга, и мы готовы предоставить отличные услуги и дизайн. Мы знаем, что, если мы правильно структурируем наш бизнес и у нас будут высококвалифицированные и мотивированные сотрудники, мы, скорее всего, достигнем или даже превзойдем поставленную нами цель получения достаточного дохода / прибыли за первые три месяца работы.

С помощью экспертов мы смогли критически изучить ландшафтную индустрию с большим акцентом на Майами-Бич, штат Флорида, и проанализировали наши шансы в этой отрасли, и мы смогли придумать следующее Прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, а также на некоторых выполнимых предположениях.

• Выполнение не менее 30 услуг по уходу / уходу за ландшафтом в течение первых 6 месяцев эксплуатации
• Выполнение не менее 20 услуг по дизайну / оформлению ландшафта в течение первых 6 месяцев работы
• Выполнение не менее 10 услуг ландшафтной архитектуры в течение первых 6 месяцев эксплуатации
• Выполнение не менее 20 работ по стрижке / уходу за газоном в течение первых 6 месяцев эксплуатации
• Выполняет не менее 30 заданий по установке / гидропосеву семян, прополке или удобрению и / или борьбе с вредителями в течение первых 6 месяцев работы.
• Предоставляет консультационные и консультационные услуги как минимум для 10 клиентов. в месяц
• Обрабатывает как минимум 30 контрактов на химическую обработку, вспашку снега, вырубку деревьев в течение первых 6 месяцев работы

Чего мы стремимся достичь наши рыночные усилия заключаются в следующем:

• Быть в списке 5 лучших компаний по озеленению в Соединенных Штатах Америки. ica (в течение 5 лет)
• Стать номером один в выборе услуг по озеленению во всей Флориде
• Мы хотим построить самостоятельный бизнес по управлению имуществом это будет способствовать росту экономики Соединенных Штатов Америки.

Наш маркетинговый бюджет

Наш рыночный бюджет для нашей компании по благоустройству территории в первый год официального запуска бизнеса оценивается в 7500 долларов США.Это так, потому что мы смогли изучить отрасль и завоевать клиентов легче, когда вы компетентны и заслуживаете доверия.

Отношения также являются ключевым фактором, когда речь идет о достижении и превышении вашей рыночной цели, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы обеспечить отношения с владельцами собственности и правительственными учреждениями на всех уровнях; они являются нашим основным рынком.

В дальнейшем мы будем выделять от 5 до 7,5% нашего годового дохода на маркетинг и продвижение компании Landscape во Флориде и, конечно, на всей территории Соединенных Штатов Америки.

Маркетинговый план компании по благоустройству — АНАЛИЗ РЫНКА

• Обзор отрасли благоустройства

В публикации, опубликованной издательством Professional Land сеть по уходу (PLANET), международная ассоциация, которая обслуживает специалистов по благоустройству территории, специалистов по уходу за газонами, подрядчиков по техническому обслуживанию наружных поверхностей, специалистов по установке / проектированию / строительству и каперсов, в Соединенных Штатах насчитывается около 10 000 индивидуальных поставщиков услуг по уходу за газонами и приблизительно 12 000 ландшафтных дизайнеров в Соединенных Штатах. Штаты Америки. Эта статистика охватывает независимых операторов, франшизы и крупные корпоративные сети.

• Интересная статистика об индустрии озеленения

Они также заявили, что число профессиональных ландшафтных дизайнеров может быть значительно выше, поскольку так много людей занимаются уходом за газонами и ландшафтами в течение неполного рабочего дня и за плату. И, наконец, согласно «Справочнику по перспективам занятости», опубликованному в 2006–2007 годах (министерство труда США), почти каждый четвертый работник по благоустройству, уходу за земельными участками, питомниками, теплицами и газонами работает самостоятельно и оказывает услуги по техническому обслуживанию напрямую. клиентам на контрактной основе. Из них примерно 1 из каждых 6 работает неполный рабочий день.

Несмотря на то, что бизнес по благоустройству территории может не входить в число компаний, вращающихся на деньги, в США, но у них очень большой рынок, который легко доступен для них. Все, что им нужно сделать, — это убедить владельцев собственности, корпоративные организации и правительство покровительствовать их услугам.

На самом деле статистика показывает, что зеленая индустрия Соединенных Штатов (обслуживание ландшафта и газонов, подрядчики ландшафта) Ландшафтные архитекторы, подрядчики по ирригации, а также поставщики газонов и ландшафтной продукции генерируют примерно от 67 до 69 миллиардов долларов в год. По оценкам PLANET, один только сектор услуг по благоустройству создает в США около 704 000 рабочих мест и 35,5 млн. Долл. США в виде услуг с добавленной стоимостью; это действительно растущая отрасль.

• Наша целевая аудитория

Ландшафтная компания была намеренно расположена в Майами-Бич просто потому, что у нас есть широкий круг людей и предприятий, которые можем нанять наши услуги; географический характер Майами-Бич очень подходит для вида услуг, которые мы оказываем. Наш целевой рынок в качестве ландшафтной компании ограничен не только домовладельцами и управляющими недвижимостью, но и государственным учреждением.

Мы прекрасно понимаем, что правительство штата является одним из крупнейших клиентов в отрасли, поэтому у нас есть структурировали наш бизнес, чтобы соответствовать ожиданиям и требованиям правительства, когда речь заходит о торгах по государственным контрактам.

Это группа людей, которой мы будем продавать наш ландшафтный бизнес;

• Менеджеры объектов ботанических садов, исторических зданий, муниципалитетов и других государственных учреждений, университетов, кладбищ и других общественные места с зелеными насаждениями
• Домовладельцы, которые планируют выставить свой дом на рынок и хотят улучшить его привлекательность за счет свежего или обновленного ландшафтного дизайна
• Строители жилой и коммерческой недвижимости, которые не уже есть собственный ландшафтный дизайнер или персонал
• Новые домовладельцы, которые хотят обновить существующий ландшафт своей собственности
• Домовладельцы, которые часто бывают за городом по делам
• Пенсионеры которые больше не хотят заниматься собственным обслуживанием
• Snowbirds с зимними домами в теплом климате
• Менеджеры полей для гольфа, которым может понадобиться помощь в обслуживании
• Аренда недвижимости или управляющие ассоциациями кондоминиумов с ограниченными возможностями
• домовладельцы, у которых нет видения, навыков или инструменты для разработки собственного ландшафта
• Управляющие общественными объектами
• Правительственное учреждение

Образец шаблона плана маркетинга для ландшафтного дизайна SWOT-анализ

• Сила:

Наша сила как ландшафтной компании заключается в том, что у нас хорошие отношения с ключевыми заинтересованными сторонами во Флориде. У нас есть некоторые из новейшего оборудования, которое поможет нам обеспечить аккуратную и отличную работу.Наша управленческая команда и персонал хорошо подготовлены и квалифицированы, чтобы выполнять отличную работу в рекордно короткие сроки. У нас хорошие позиции, и мы активно присутствуем в крупных городах Флориды.

• Слабость:

Нашей слабостью может быть то, что мы Мы являемся новой компанией по благоустройству в Майами-Бич, штат Флорида, и нам потребуется последовательность, чтобы завоевать доверие наших потенциальных клиентов (домовладельцев, управляющих недвижимостью и даже правительства).

• Возможности:

Возможности, которые нам доступны, не могут быть определены количественно; мы знаем, что есть множество домовладельцев, управляющих недвижимостью и государственных учреждений, которым потребуются наши услуги в Майами-Бич и других городах Флориды.

• Угроза:

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как компания, занимающаяся благоустройством, — это глобальный экономический спад, который может негативно повлиять на расходы домашних хозяйств, плохая погода, стихийные бедствия и прибытие конкурента (компания, которая предлагает тот же сервис, что и мы) в том же месте. Вряд ли мы могли бы что-то предпринять в отношении этих угроз, кроме как быть оптимистами в том, что все будет продолжать работать на наше благо.

• Наше конкурентное преимущество

Компания Glover and Greenhouse Landscape полностью осознает, что в отрасли существует конкуренция, поэтому мы решили провести тщательное исследование, чтобы узнать, как воспользоваться преимуществами доступного рынка в городах, где мы хотим работать. Мы выполнили домашнюю работу и смогли выделить некоторые факторы, которые дадут нам конкурентное преимущество на рынке; Некоторые из факторов — это компетентность, доверие, честность, хорошая сеть и отличное управление взаимоотношениями.

Одним из положительных моментов, которые мы имеем как компания, является то, что у нас есть одни из лучших рук в отрасли под нашим руководством. платежная ведомость; наш менеджер имеет большой опыт работы в отрасли. Другим конкурентным преимуществом, которое мы приносим в отрасль, является тот факт, что мы разработали наш бизнес таким образом, чтобы мы могли комфортно работать как с высокопоставленными клиентами, так и с низкооплачиваемыми клиентами; наши цены рассчитаны на бюджет нижнего, среднего и высшего классов.

Мы прекрасно понимаем важность надлежащего ухода за нашей рабочей силой, поэтому мы создали пакеты социального обеспечения. это заставит всех наших работодателей оставаться с нами дольше, а также всегда стараться изо всех сил при выполнении своей работы.

Ландшафтный маркетинговый план СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

• Источники дохода

Компания Glover and Greenhouse Landscape Company обеспечить, чтобы мы не только получали доход от предоставления наших основных услуг, но и от дополнительных услуг, которые мы будем оказывать. Ниже приведены источники, которые мы собираемся изучить для получения дохода для Posh Lawn Care and Landscape Company;

• Услуги по уходу / уходу за ландшафтом
• Услуги ландшафтного дизайна / подрядные работы
• Услуги ландшафтной архитектуры
• Стрижка / уход за газонами
• Укладка дерна / гидропосев
• Применение для прополки или удобрения и / или борьбы с вредителями
• Еженедельная стрижка газонов
• Прополка
• Весенняя уборка
• Обрезка ландшафта
• Осенняя уборка
• Продажа цветов
• Химическая обработка
• Вспашка снега
• Вырубка деревьев
• Консультационные и консультационные услуги

Прогноз продаж

Из проведенного опроса мы смогли обнаружить, что средний владелец бизнеса по благоустройству в первый год активной деятельности зарабатывает примерно от 5000 до 50 000 долл. США и неуклонно растет на 160 000 долл. США. до 250 000 долларов США с последующего года, если они последовательны в том, что они делают, и были е создать дополнительные источники дохода.

Glover и Greenhouse Landscape Company усовершенствовали свои стратегии продаж и маркетинга, и мы намерены предоставлять услуги и дизайн превосходного качества. Мы знаем, что если мы правильно структурируем свой бизнес и у нас будут высококвалифицированные и мотивированные сотрудники, мы, вероятно, достигнем или даже превзойдем поставленную нами цель получения достаточного дохода / прибыли за первые три месяца работы.

С помощью экспертов мы смогли критически проанализировать ландшафтную индустрию с большим упором на Майами-Бич, штат Флорида, и проанализировали наши шансы в этой отрасли, и мы смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, а также на некоторых выполнимых предположениях.

Ниже приведены прогнозы, которые мы смогли сформулировать за первые три года работы;

• Первый год: 150 000 долларов США
• Второй год: 250 000 долларов США
• Третий год — . strong> 500 000 долл. США

Примечание . Этот прогноз составлен на основе того, что можно получить в отрасли, и при условии, что не произойдет никакого крупного экономического спада и стихийные бедствия в течение указанного периода.

• Наша ценовая стратегия
  
  

Исходя из наших выводов, средняя Стоимость ландшафтных услуг варьируется и зависит от множества факторов.Например, обычные услуги по благоустройству включают в себя цены на такие услуги, как регулярное обслуживание газона, которое включает в себя обрезку, скашивание и выдувание, внесение удобрений, пропалывание грядки, обрезку живой изгороди, удаление или замену кустарника, замену травы, уход за газоном, ирригацию и другие услуги, связанные с ландшафтом. это может потребоваться клиенту. Как правило, эти услуги оцениваются отдельно в большинстве случаев и в некоторых случаях; они могут быть объединены в одну месячную стоимость услуг.

Нам удалось провести эффективное обследование, и мы смогли принять формат цен, который идеально подходит для тех видов услуг, которые мы собираемся предоставлять. Частью нашей бизнес-стратегии является обеспечение того, чтобы мы работали в рамках бюджета наших клиентов для предоставления превосходных ландшафтных услуг. В Glover and Greenhouse Landscape Company каждый клиент найдет пакеты, соответствующие их бюджету.

Наша уникальная точка продажи; Что делает нашу ландшафтную компанию лучше наших конкурентов

Наша уникальная точка продажи как ландшафтной компании заключается в том, что у нас хорошие отношения с ключевыми заинтересованными сторонами во Флориде. У нас есть некоторые из новейшего оборудования, которое поможет нам обеспечить аккуратную и отличную работу. Наша управленческая команда и персонал хорошо подготовлены и квалифицированы, чтобы выполнять отличную работу в рекордно короткие сроки. У нас хорошие позиции, и мы активно присутствуем во всех крупных и крупных городах Флориды.

Еще одним уникальным моментом, который даст нам преимущество перед конкурентами в отрасли, является тот факт, что мы полностью осознаем сезонный характер бизнеса, поэтому мы предусмотрели возможность предоставления дополнительных услуг во время Пиковый период.

Мы будем заниматься вспашкой снега зимой, продажей цветов, вырубкой деревьев, фумигацией и другими сопутствующими услугами. Мы также будем предоставлять консультационные услуги домовладельцам, управляющим недвижимостью и правительству, когда дело доходит до создания эстетического эффекта, который принесет красоту в нашу окружающую среду.

Преимущества Наши клиенты получают выгоду, когда они Покровительствует нашей ландшафтной компании

Мы занимаемся бизнесом с целью получения прибыли и построения долгосрочных отношений со своими клиентами, и мы знаем, что для достижения этих целей мы должны быть в состоянии использовать другие наши сильные стороны и использовать все возможности, с которыми мы сталкиваемся.

Мы полностью осознаем, что в отрасли существуют конкурсы, поэтому мы решили провести тщательное исследование, чтобы узнать, как воспользоваться доступного рынка в городах, где мы хотим работать. Мы выполнили домашнюю работу и смогли выделить некоторые факторы, которые помогут нам оценить ценность наших клиентов; некоторые из факторов — компетентность, доверие, честность, хорошая сеть и превосходное управление отношениями.

Ввиду этого, вот преимущества, которые наши клиенты и потенциальные клиенты получают преимущества, когда они покровительствуют нашим услугам:

• Отличная и своевременная доставка работы
• Конкурентоспособные цены на все наши услуги, которые они могут получить во всех Соединенных Штатах Америки
• Хорошее соотношение цены и качества

Альянс по стратегическому маркетингу с Наши конкуренты в ландшафтной индустрии

Как и в большинстве малых предприятий, сложно вступить в стратегический маркетинговый альянс с конкурентом в ландшафтной индустрии. Это так просто, потому что каждая компания, занимающаяся благоустройством, хотела бы делать все, что в их силах, чтобы продолжать выполнять все деловые сделки по благоустройству, которые им встречаются.

С другой стороны, если есть какие-либо возможности для стратегического маркетинговый альянс, который будет сформирован двумя компаниями по благоустройству территории, это может быть связано с недостаточной способностью выполнять работу со стороны компании, занимающейся благоустройством территории, у которой есть связи для обеспечения контрактов на благоустройство, особенно от правительства.

Например, если компания, занимающаяся благоустройством, получает контракт от правительства, и они не могут выполнить контракт просто потому, что у них нет людских ресурсов и необходимого оборудования для выполнения работы, для них вполне естественно передать контракт компетентному и Хорошо укомплектованная ландшафтная компания, которая может полностью выполнить работу, как и ожидалось.Обе компании должны будут договориться о формуле совместного использования.

Наши стратегии удержания клиентов (способы улучшить качество обслуживания наших клиентов)

Как крупные компании, наши основные клиенты это правительственные учреждения, управляющие объектами, арендодатели и домашние хозяйства, которые чаще всего заинтересованы в превосходной работе по доступным ценам. Предполагается, что это крупные клиенты, которые продолжат вести с нами бизнес только в том случае, если мы будем стабильно выполнять свои рабочие задания.

Мы прекрасно понимаем, что если компания сможет достичь более 60 Удержание в процентах означает, что компания, несомненно, переживет огромный оборот, и такую ​​компанию можно с комфортом классифицировать как процветающую компанию. Вот почему мы усовершенствовали планы относительно того, как время от времени улучшать качество обслуживания наших клиентов и продолжать улучшать удержание наших клиентов.

Это методы, которые мы намерены использовать, когда речь идет об улучшении наших опыт работы с клиентами, чтобы мы могли произвести на них хорошее впечатление и создать многократный бизнес:

• гарантирует, что мы всегда обеспечиваем отличные рабочие места
• предлагаем очень доступные цены доступны в отрасли
• Убедитесь, что мы постоянно получаем отзывы от наших клиентов
• Мы создадим систему, в которой будут начисляться баллы постоянным клиентам, — систему начисления баллов за выкупаемые вознаграждения. ,
• Используйте эффективное программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) для эффективного управления нашей клиентской базой.
• Гарантирует, что мы привлекаем наших клиентов при принятии решений, которые непосредственно влияют на них.

Возможные способы, которыми мы намерены предлагать стимулы для наших клиентов / клиентов (бонусы, скидки и т. д.)

Правда в том, что любой бизнес, направленный на построение хорошие отношения со своими клиентами и увеличение числа повторяющихся бизнесов должны быть готовы время от времени выдавать аппетитные стимулы, не только в особых случаях.

На самом деле любая компания, которая будет выдавать стимулы на регулярной основе, будет не только сохранить своих клиентов, но они также будут продолжать привлекать новых клиентов. Таким образом, мы все готовы продолжать поощрять наших постоянных клиентов поощрениями на регулярной основе.

Часть стимулов, которые мы намереваемся предоставить нашим уважаемым клиентам, заключается в предоставлении им скидок на все наши предложения услуг, особенно если они постоянно нанимают наши услуги на срок от 6 месяцев и выше. Мы даже полны решимости предложить наши услуги за половину цены для особых клиентов, которые тратят определенную сумму на наши услуги в течение 12 месяцев. Сумма, которая, как ожидается, будет потрачена клиентом, прежде чем он сможет претендовать на 50-процентную скидку, будет определена нашим руководством.

Мы также создадим план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов, которые передают наши услуги членам своей семьи, друзьям и коллегам. Награждать их могут давать нашим клиентам скидки в любое время, когда они покровительствуют нам, а также дарить им подарки в особых случаях, таких как Рождество, Новый год, День благодарения, Празднование Независимости и Пасха и др.

• Послепродажное обслуживание и Служба поддержки клиентов

Послепродажные услуги, связанные с услугами по благоустройству территории и другими сопутствующими услугами, просто возвращаются назад, чтобы гарантировать, что выполненная работа / задания полностью выполнены и клиент / клиенты действительно довольны. Правда в том, что в некоторых случаях, когда вы возвращаетесь, чтобы осмотреть выполненные работы по благоустройству, вам может потребоваться выполнить одну или несколько корректировок / касаний, которые, вероятно, позволят выявить лучшее из работы.

Когда речь заходит о службах поддержки клиентов, мы не собираемся обращаться с ними вяло, мы будем максимально использовать наши программные приложения для управления взаимоотношениями с клиентами, чтобы поддерживать связь со всеми нашими клиентами, чтобы быть уверенными, что мы примем их, когда у нас будет какое-либо промоушен, который мы знаем, что это принесет им пользу, а также убедится, что они удовлетворены нашими услугами, и даст им возможность подать свои жалобы, если они у них есть.

10 возможных вопросов, которые мы собираемся задать нашим клиентам в ходе нашего исследования рынка

Это 10 возможных вопросов, которые мы собираемся задать при проведении маркетингового опроса о наших клиентах / клиентах:

1. Удовлетворены ли вы качеством и стандартом наших услуг по благоустройству и других сопутствующих услуг?
2. Если вы не удовлетворены качество и уровень наших услуг по благоустройству, в каких областях вы бы хотели, чтобы мы улучшали свое движение вперед?
3. Помимо общих услуг по благоустройству / архитектурному обслуживанию, какие другие сопутствующие услуги вы бы с удовольствием заключили с нами, если бы мы оказывали услуга / услуги?
4. Какие из следующих услуг вы бы хотели, чтобы мы включили в список предоставляемых нами услуг? Продажа цветов, химическая обработка, уборка снега, вырубка деревьев, консультационные и консультационные услуги
5. Как бы вы хотели, чтобы мы сообщали вам, когда мы хотим передать полезную информацию, которая будет полезна вам или кому-то другому? ты знаешь? С помощью писем, текстовых сообщений, электронной почты или с помощью мобильных приложений (BBM, Twitter, 2Go, WeChat, WhatsApp и др.)
6. Какую максимальную сумму вы готовы заплатить за тщательный ландшафтный сервис ?
7. Какую минимальную сумму вы будете готовы заплатить за тщательный ландшафтный дизайн?
8. Есть ли у вас в настоящее время ландшафтный дизайнер, который занимается вашими работами, связанными с ландшафтным дизайном? Если нет, возражаете против найма наших услуг?
9. Можете ли вы с комфортом порекомендовать нашу компанию по благоустройству для своих членов семьи, друзей и коллег, которые являются арендодателями или потенциальными арендаторами?
10. Довольны ли вы нашей службой поддержки клиентов? Если нет, то в каких областях вы бы хотели, чтобы мы улучшили положение?