Как создать бизнес-команду для моего малого бизнеса? Как собрать бизнес-команду, когда я не могу себе это позволить? Вы заинтересованы в создании собственной бизнес-команды с нуля? Хотите знать, что нужно для создания сильной команды управления бизнесом? ?
Что ж, если вы заинтересованы в поиске ответа на любой из вопросов, заданных выше; затем, пожалуйста, прочитайте, как я делюсь с вами преимуществами и недостатками создания команды по управлению бизнесом с нуля .
«Частные лица не выигрывают в бизнесе; команды делают ». — Сэм Уолтон
« Войны приходят и уходят, но мои солдаты остаются вечными ». — Тупак Амару Шакур
В предыдущих статьях я выделил четыре причины, по которым вы нужна команда управления бизнесом, а также выложено пошаговое руководство по развитию навыков управления бизнесом. Итак, в этой статье я подведу итог, раскрыв точный пошаговый подход к построению бизнес-команды на основе моего собственного предпринимательского опыта.
Когда сотрудники объединяются, они объединяются, но когда владельцы бизнеса объединяются , они формируют команду. — Роберт Кийосаки
Я очень восхищаюсь GE, их чрезвычайно безжалостно сфокусированным руководством, чтобы снизить затраты и осуществить эту интеграцию. «Хорошо, мы можем сделать несколько ошибок по пути, но мы не собираемся тратить впустую». в любой момент. Они принимают решения; они невероятно дисциплинированы и сосредоточены. — Ларри Эллисон
9 советов о том, как создать команду управления бизнесом, которая выиграет
1. Укажите свои личные цели
Первым шагом к созданию бизнес-команды является определение ваших личных целей, но я предпочитаю эту вашу главную цель. Каждый предприниматель должен иметь основную цель , чтобы преуспеть в бизнесе; без основной цели вам не за что умереть.
Теперь, какова ваша основная цель построения бизнеса , связанная с командой управления бизнесом ? Хотя у меня нет прямого ответа на этот вопрос, я хочу указать, что основная причина, по которой предприниматели строят бизнес, заключается в том, чтобы использовать его в качестве рычага для достижения своей основной цели. Эта основная цель может быть свободой, самореализацией или чем-то еще.
«Деньги — не цель. Цель состоит в том, чтобы заставить компании расти, развиваться, быть конкурентоспособными, быть в разных областях, быть эффективными, чтобы в компании была отличная человеческая команда. Ищите человеческое развитие людей компаний, потому что вы ничего не можете сделать без человеческого капитала, без вашей человеческой команды ». — Карлос Слим Хелу
Теперь ваша деловая команда должна работать в направлении рост вашего бизнеса, который, в свою очередь, будет выполнять ваши основные задачи. Таким образом, прямо или косвенно ваша бизнес-команда должна сыграть свою роль в реализации вашей основной цели, и если они не помогут вам в достижении этой цели; тогда они не стоят того, чтобы быть командой.
2. Укажите свои бизнес-цели
После того, как изложите свои личные цели, вам нужно будет указать свои бизнес-цели. Вам это нужно, потому что это поможет определить, кто стоит в вашей бизнес-команде. При оценке ваших предполагаемых членов команды управления бизнесом; вы должны убедиться, что их различные навыки помогут в достижении прибыли и помогут бизнесу достичь своих целей.
Управление с помощью объективных работ, если вы знаете цели.Девяносто процентов времени, вы не делаете. — Питер Ф. D rucker
Если предложенный участник обладает навыком, который не добавляет к вашей нижней строке; затем обойдите его / ее, независимо от того, насколько квалифицированным может быть этот человек.
«Нам нужны лидеры, которые повышают ценность людей и организации, которой они руководят; которые работают на благо других, а не только для своей личной выгоды. Лидеры, которые вдохновляют и мотивируют, а не запугивают и манипулируют; которые живут с людьми, чтобы знать их проблемы, чтобы решить их, и которые следуют моральному компасу, который указывает правильные направления независимо от тенденций ». — Мэри Кей Эш
3. Определите свои сильные и слабые стороны
Истинная сущность бизнес-команды — это сбалансировать действия друг друга и работать для достижения общей цели построения сильного бизнеса. Перед началом поиска команды управления бизнесом; Я посоветую вам разобраться в себе и выявить свои сильные и слабые стороны.
Как я уже говорил выше, суть бизнес-команды заключается в сбалансированности действий друг друга. В чем суть наличия бизнес-команды, сильные стороны которой — ваша сила?
Сбор правильной информации с нужными людьми значительно улучшит способность компании развивать и использовать стратегические возможности для бизнеса. — Билл Гейтс
Ваша цель должна состоять в том, чтобы создать команду управления бизнесом, сильные стороны которой дополняют ваши слабые стороны.Например, я хороший коммуникатор и стратег, но иногда я выдуваю дым, и это не совсем хорошо для переговоров.
Мой взгляд на то, что я иногда вспыхиваю и выдуваю дым, является причиной того, что у меня есть мой друг Драгоценный Команда, как мой советник и доверенное лицо. Драгоценный является отличным переговорщиком с базовыми знаниями в области банковского дела и финансов. Но самое главное, он хладнокровен.
Поэтому всякий раз, когда я хожу на деловые сделки; Я беру Драгоценный с собой, так как он очень хорош в переговорах и переговорах. И если я выдуваю дым, он знает, как успокоить меня и взять ситуацию под контроль. Всякий раз, когда я слишком взволнован и хочу сделать слепой бизнес-ход; он оттягивает меня назад и заставляет меня переосмыслить.
Когда я эмоционально привязан к инвестициям или сделке, он мыслит объективно и возвращает мои чувства; когда он хочет сбиться с пути, я вмешиваюсь и возвращаю его чувства. Если не для этих сдержек и противовесов; мы оба потеряли бы бизнес и взорвали бы сделки. Описанная выше ситуация — это практический способ, с помощью которого истинные члены бизнес-команды уравновешивают действия друг друга. Если члены бизнес-группы не могут сбалансировать действия и навыки друг друга; тогда они не команда.
4. Разработайте свою бизнес-миссию
Будучи предпринимателем, я осознал, что все успешные компании руководствуются тремя основными принципами. Один — это денежный поток, два — команда, а три — миссия.Из этих трех, миссия является наиболее важной. Аджаэро Тони Мартинс
Ваша бизнес-миссия, вероятно, является одним из наиболее важных элементов вашего бизнеса, потому что именно там живет ваш предпринимательский дух. При сборке собственной бизнес-команды; Я удостоверился, что продал свою деловую миссию им. Если у них есть возражения против миссии или они поступают иначе, они могут оставить свой пост.
«Дух IKEA — это сильная и живая реальность. Простота в нашем поведении дает нам силы. Простота и скромность характеризуют нас в наших отношениях друг с другом, нашими поставщиками и нашими клиентами ». — Ингвар Кампрад
Ваша бизнес-команда должна принять и присоединиться к бизнес-миссии, потому что бизнес-миссия — это связь, связывающая бизнес вместе. Без бизнес-миссии у ваших сотрудников и команды по управлению бизнесом не будет командного духа.
Чтобы дополнительно проиллюстрировать важность предварительной подготовки вашей бизнес-миссии и продажи ее вашей бизнес-команде, я поделюсь с вами инцидентом с вы. Однажды я вышел из коммерческой сделки просто потому, что не мог понять миссию этого бизнеса. Меня пригласили на эту сделку в качестве внутреннего инвестора; Меня также попросили стать членом основной бизнес-команды.
Бизнес-идея заключалась в том, чтобы издать журнал, и чтобы быть искренним с вами, бизнес-команда была очень опытна в игре; бизнес-план был твердым, и выполнимость показывает большой потенциал, но я ушел. Я отказался от этой сделки, несмотря на то, что она показала большой потенциал. Я ушел, потому что понял, что бизнес-миссия этого бизнеса состоит в том, чтобы просто зарабатывать деньги для предпринимателя.
Я пытался продать предпринимателю и всей команде идею о том, что мы должны действовать экономно и избегать зарплата, так как мы являемся основными акционерами, а во-вторых, бизнес все еще находится на начальной стадии. Я предложил это и сказал им, что готов работать бесплатно, так как по своему опыту я знал, что издательская деятельность — это сложная отрасль, а мы — просто стартап.
Но мой совет не был услышан. Члены команды не смогли прийти к соглашению по вопросу о зарплате, и этот вопрос всегда был главной темой наших встреч. Будучи последним и самым новым членом бизнес-команды, я спокойно наблюдал за разворачивающейся драмой, и когда стало реальностью, что зарабатывание денег было настоящей миссией предпринимателя, я ушел и никогда не жалел о своих действиях.
Чтобы превратить действительно интересные идеи и новые идеи в компанию, которая может продолжать инновации в течение многих лет, требуется много дисциплин.- Стив Джобс
Этот реальный живой опыт заставил меня осознать необходимость деловой миссии еще до того, как начать бизнес. Если у вас нет деловой миссии, то ваша компания не выдержит испытание временем.
5. Разработайте план приобретения бизнес-команды
Теперь, когда вы определили свои сильные и слабые стороны, выделили свои бизнес-цели и деловую миссию; пришло время составить план приобретения бизнес-команды. А план приобретения вашей бизнес-группы начинается с того, что вы отвечаете на следующие вопросы:
- Зачем вам нужна бизнес-команда?
- Какие конкретные какую роль будет играть ваш бизнес?
- Как вы будете компенсировать свою команду по управлению бизнесом?
- Как вы максимизируете Потенциал вашей бизнес-команды?
Это реальные живые вопросы, на которые вы должны ответить и планировать, прежде чем приступить к поиску, чтобы собрать бизнес-команду. Также желательно, чтобы вы перечислили качества, навыки и характер, которыми должны обладать члены вашей предполагаемой команды.
Помните, что процесс создания команды управления бизнесом может длиться годами, и эта команда будет заниматься бизнесом, когда вы больше не надо; поэтому вы должны тщательно спланировать и убедиться, что в вашу команду менеджеров входят подходящие люди.
6.Начните поиск команды управления бизнесом
Теперь выделите те качества, которые вам нужны в вашей бизнес-группе; Настало время начать поиск подходящих людей, которые будут формировать команду. Теперь, как вы найдете квалифицированных специалистов, которые составят вашу команду по управлению бизнесом?
Люди, безусловно, величайший актив компании. Не имеет значения, является ли продукт компании автомобилем или косметикой. Компания так же хороша, как и люди, которых она держит. — Мэри Кей Эш
Поиск бизнес-команды — это не тот процесс, для которого вы можете показывать рекламу, особенно когда вы начинаете бизнес с нуля с ограниченным бюджетом; Это процесс, к которому нужно подходить тактически.
Когда я решил создать бизнес-команду; Я знал, что процесс не будет легким, но я начал этот процесс и с опытом этого процесса; Я хочу заявить, что не существует определенного шаблона для поиска людей, которые будут составлять вашу команду управления бизнесом.
Я встречался с некоторыми из членов моей бизнес-группы на основе рекомендаций от других предпринимателей; Я послал другим предложение присоединиться к моей команде, некоторые подошли ко мне с намерением идентифицировать себя с моим бизнесом, а остальные начинали как друзья и партнеры.
Один урок, который я извлек из этого процесса, заключается в том, что цель создания сильной команды управления бизнесом — это долгосрочная цель; люди будут продолжать присоединяться и уходить как члены вашей бизнес-команды до тех пор, пока нужная команда не заблокируется.
Теперь, пока не будет заблокирована нужная бизнес-команда; Вы, предприниматели, должны оставаться верными предпринимательскому процессу построения бизнес-команды. Если вы покажете иначе, ваша постоянная команда распадется, и вы начнете процесс заново.
7. Продайте свою бизнес-миссию своим потенциальным клиентам
После того, как вы найдете людей, которые, по вашему мнению, подходят для вашей команды, следующий шаг — продать им свою бизнес-миссию. Если они понимают миссию и решают стать ее частью, принесите их на борт, но если нет; отпустите их.
Продавать свою бизнес-миссию членам предлагаемой бизнес-группы — все равно что передавать им свою страсть и дух; все дело в том, чтобы продавать их в соответствии с вашими мечтами, ценностями и культурой, на которых вы хотите построить свой бизнес.
Часто самая важная проблема со скоростью — не техническая, а культурная. Он убедил всех, что выживание компании зависит от того, как все движутся как можно быстрее. — Билл Гейтс
Если они не могут понять возможности вашей деловой миссии и видения, тогда они не стоят того, чтобы быть вашей бизнес-командой. Ваша бизнес-команда должна чувствовать вашу страсть и объединить усилия с вами, чтобы превратить эту страсть в энергию.
Способность организаций быстро выучить и воплотить это обучение в действии является основным конкурентным преимуществом. — Джек Уэлч
8. Определить компетентных сотрудников и привлечь их на борт
Если у вас уже есть бизнес; тогда пришло время заглянуть внутрь и выявить сотрудников, которые проявили давнюю приверженность, усердие и выдающуюся эффективность, и привлечь их к работе.
Помните, что такой сотрудник, который в итоге превратится в партнера по команде, будет активом в команде. в долгосрочной перспективе, потому что он / она, должно быть, освоил тонкости бизнеса в то время как работник.
9. Раскройте свою бизнес-команду
Команды должны быть в состоянии действовать с тем же единством цели и сосредоточенности, что и хорошо мотивированный человек. — Билл Гейтс
Теперь, когда вы начали процесс создания собственной бизнес-команды; теперь ваша бизнес-команда должна доказать свою ценность. Каждый член вашей команды должен быть умным и компетентным в своей области; и их профессионализм должен отражаться в книгах.
«Вы должны дать отличные инструменты небольшим командам. Выбирайте хороших людей, используйте небольшие команды и дайте им отличные инструменты, чтобы они были очень продуктивными с точки зрения того, что они делают ». — Билл Гейтс
Теперь, если у вас есть высококвалифицированный умный человек на ваша команда, катайтесь на нем быстро, пока он / она длится, потому что завтра он может уйти.Пусть ваша недавно приобретенная бизнес-команда станет дополнительным конкурентным преимуществом для вашего бизнеса.
Если у вас нет конкурентного преимущества, не соревнуйтесь. — Джек Уэлч
В заключение хочу повторить заявление о том, что процесс поиска подходящей команды по управлению бизнесом не является делом одного удара; это непрерывный процесс, который может длиться годами, поэтому вы должны быть готовы к нему.
И еще одна вещь, всегда помните, что бизнес-команды создаются в соответствии с потребностями бизнеса и ценностью предпринимателя. По сути, это означает, что подходящая бизнес-команда для вас может не подходить для меня, потому что мы разделяем разные основные ценности.
- Теперь, как я могу оплатить услуги бизнес-команда?
- Я не могу позволить себе собственную команду по управлению бизнесом?
В ответ на эти вопросы я я обычно говорю моим протеже, что использование услуг команды по управлению бизнесом в качестве начинающего предпринимателя и оплата таких услуг влечет за собой творческий подход. Вы должны найти способ позволить себе собственную бизнес-команду; В конце концов, Рим не был построен за один день. Я не проснулся однажды и собрал свою собственную деловую команду; скорее я нашел их по одному за каждый найденный; Я вижу соответствующий результат в нижней строке.
Как я уже говорил ранее, оплата услуг вашей команды по управлению бизнесом требует творчества, которое вы сами можете придумать, потому что вы единственный, кто понимает ваш бизнес и его финансовую мощь
Как тактика сокращения ваших накладных расходов, вы можете использовать навыки вашей бизнес-команды извне и платить им за их услуги. Именно так я и начал. Я обратился за советом к профессионалам бизнеса по отдельности, и после нахождения правильной комбинации профессионалов, с которыми мне было удобно; Я начал собирать их во время мозгового штурма в выходные дни.
«Я занимаюсь инжинирингом с первого дня в Oracle и до сих пор занимаюсь инжинирингом. Я провожу встречи каждую неделю с командой разработчиков баз данных, группой промежуточного программного обеспечения и группой приложений. Я занимаюсь инжинирингом, и буду заниматься этим до тех пор, пока Правление не выберет меня оттуда ». — Ларри Эллисон
Некоторые из членов моей команды работали с выгодой, в то время как другие управляли собственным бизнесом, но я был мог собирать их вместе в выходные дни за обедом и искал их совета в команде. Вы можете применить этот подход, используя команду внешних консультантов, если вы недостаточно финансово активны, чтобы привлечь их к работе; В конце концов, предпринимательство — это все о творчестве.
Вы также можете собрать команду управления бизнесом с соглашением, что они получат компенсацию, когда инвесторы примут участие.Вы также можете рассмотреть возможность сделать их акционерами; это означает, что они будут работать бесплатно, ожидая большей отдачи при получении финансирования.
В заключение имейте в виду, что вы можете получить все, что захотите в жизни и бизнесе; если вы готовы проявить творческий подход в своем подходе. Так что не позволяйте проблеме неадекватного капитала помешать вам развивать свой бизнес внутри и снаружи; просто заставь свои мозги работать.
