Образец шаблона бизнес-плана больницы

Вы собираетесь открыть больницу / медицинский центр? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана больницы, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для запуска больницы . Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана медицинского обслуживания, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для больниц. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Возможно, вам уже не ново, что здоровье — это действительно богатство. Мы все узнали, что афоризм без хлопот. Поэтому можно сказать, что, когда у человека крепкое здоровье, он может иметь оптимальное отношение к обществу. Это одна из причин, по которой те, кто работает в медицинской сфере, решают эту проблему с помощью различных медицинских учреждений. Одним из направлений деятельности в сфере здравоохранения является больничный бизнес.

Зачем открывать больницу или медицинский центр?

Запуск Больница — это одно из тех предприятий, которые требуют, чтобы вы сначала ознакомились с действующими законами в стране или штате, в котором проживаете, прежде чем полностью начать свой бизнес. Это так, потому что едва ли найдется страна, которая не уделяла бы серьезного внимания своему сектору здравоохранения. Индустрия здравоохранения обычно строго регулируется, чтобы не допустить проникновения кряков или некачественных больниц или медицинских учреждений.

Если вы заинтересованы в открытии собственного больничного бизнеса, вам нужно будет посетить медицинский и медицинский регулирующий орган в вашей стране ( департамент / министерство). медицинских и медицинских услуг ), чтобы получить всю необходимую информацию, прежде чем вы сможете легально начать собственное больничное дело в своем городе.

Кроме того, вам нужно заняться бизнес-планом. с до запуска в бизнесе. Очень важная информация, такая как видение, миссия, маркетинговые планы, юридические документы, а также многое другое будет рассматриваться в бизнес-плане.

Ниже приведен пример бизнес-плана больницы, способный вести вас до конца;

Образец шаблона бизнес-плана больницы

• Обзор бизнеса

Без сомнения, медицинская отрасль, к которой относится больничный бизнес, является, пожалуй, одной из самых быстрорастущих и крупнейших отраслей в мире. ; Это так, потому что богатство любой нации зависит от здоровья нации. Очевидно, что вряд ли найдется страна, в которой с отраслью здравоохранения не обращаются со всей серьезностью. На самом деле известно, что отрасль здравоохранения поглощает более 10 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) большинства развитых стран.

В основном, поставщик медицинских услуг — это медицинский работник, такой как медсестра или врач и др. или учреждение, такое как больница или медицинская клиника, или медицинский центр / учреждение, которое систематически предоставляет профилактические, лечебные, рекламные, реабилитационные или паллиативные медицинские / медицинские услуги отдельным лицам, семьям или сообществам.

Больничная индустрия состоит из операторов, которые имеют лицензии в качестве общих медицинских и хирургических больниц, которые предоставляют хирургическую и нехирургическую диагностику и медицинское лечение стационарным больным с заболеваниями. В целом, больницы содержат больничные койки и, как правило, предоставляют другие услуги, такие как амбулаторные услуги, операционные и аптечные услуги.

Действительно, в Соединенных Штатах и ​​в США существует очень большой рынок для поставщиков медицинских услуг. Конечно, в большинстве частей света. Например, по оценкам Всемирной организации здравоохранения (W.H.O), в мире насчитывается около 9,2 млн. Врачей, 20,4 млн. Медсестер и акушерок, 1,9 млн. Стоматологов и других стоматологов, 2,6 млн. Фармацевтов и другого фармацевтического персонала, а также более 1,3 млн. Медицинских работников по всему миру. Это говорит о том, что индустрия здравоохранения действительно является одним из самых больших сегментов рабочей силы в любой стране.

Известно, что в 2011 году расходы на здравоохранение выплачивались больницам, врачам, домам престарелых, диагностическим лабораториям. аптеки, производители медицинского оборудования и другие участники цепочки создания стоимости бизнеса системы здравоохранения потребляли приблизительно 17,9 процента валового внутреннего продукта (ВВП) Соединенных Штатов; это действительно самая большая страна в мире.На самом деле, эксперты прогнозировали, что доля здравоохранения в ВВП США будет продолжать расти, достигнув 20,6 процента ВВП к 2016 году.

Здравоохранение, включая госпиталь, действительно является очень крупной отраслью в мире. Согласно статистике США, индустрия больниц в Соединенных Штатах Америки оценивается в 986 млрд долларов при прогнозируемых темпах роста в 3,4 процента. В Соединенных Штатах зарегистрировано около 3 184 зарегистрированных и лицензированных больничных предприятий, в которых занято около 5 513 669 человек, включая врачей, медсестер, фармацевтов, стоматологов, оптиков, хирургов и других работников здравоохранения и других учреждений. Важно констатировать, что в Соединенных Штатах нет больницы со львиной долей доступного рынка.

Если вы планируете открыть свою собственную больницу в Соединенных Штатах, то вам следует попытаться обойти эту проблему. отраслевые барьеры. Правда заключается в том, что барьеры для входа в индустрию больниц высоки, и это связано со значительными нормативными требованиями, а также опытом и сильной стороной сотрудников. Например, медицинское лицензирование создает барьер для входа в сектор здравоохранения.

Фактически, для любого инвестора, который хочет открыть больницу, абсолютно обязательно соблюдать обширные федеральные, государственные и местные законы. и правила. Эти правила касаются адекватности медицинского обслуживания, оборудования, персонала, операционной политики и процедур.Правила также включают ведение надлежащих записей, предотвращение пожаров, установление норм и соблюдение строительных норм и правил и законов об охране окружающей среды. Из-за этих правил начинающим предпринимателям сложно и дорого войти в отрасль.

Сверх того, если вы полны решимости и готовы идти до конца, вам, безусловно, удастся создать свою больницу в Соединенных Штатах. Штаты Америки, и вы будете рады, что сделали это, потому что это действительно прибыльное направление деятельности.

Резюме бизнес-плана больницы

Joan Phil® Hospital, LLC является стандартным, лицензированным и сертифицированный поставщик медицинских услуг, который будет расположен в самом центре Майами-Бич, штат Флорида — Соединенные Штаты Америки. Нам удалось приобрести стандартное учреждение, которое очень подходит для того вида больничного бизнеса, которым мы хотим заниматься.

Joan Phil® Hospital, LLC работает в больничной отрасли, предоставляя такие медицинские услуги, как стационарное лечение. , Амбулаторное лечение, Услуги по анатомической патологии, Услуги рентгенодиагностической диагностики, Услуги клинической лаборатории, Услуги операционной и другие медицинские услуги. Мы хорошо подготовлены и оснащены для обслуживания сегментов рынка, которым требуются медицинские услуги.

Мы занимаемся больничным бизнесом, чтобы предоставлять превосходные медицинские услуги всем тем, кто покровительствует нашим услугам.Мы также обеспечим, чтобы при выполнении нашего долга мы соблюдали законы и правила здравоохранения во Флориде и Соединенных Штатах Америки. Наши сотрудники хорошо подготовлены и квалифицированы для работы с широким спектром медицинских услуг.

Больница Joan Phil®, LLC будет работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю; наша больница будет открыта круглосуточно для обслуживания клиентов (пациентов). У нас есть стандартный медицинский колл-центр, в котором работают квалифицированные медицинские работники. Наша рабочая сила будет хорошо подготовлена ​​для работы в рамках корпоративной культуры нашей организации, а также для удовлетворения потребностей всех наших клиентов.

Больница Joan Phil®, LLC обеспечит, чтобы все наши пациенты были клиентами получают первоклассное лечение всякий раз, когда они посещают нашу больницу. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять отношениями с клиентами один на один, независимо от того, насколько увеличивается число наших клиентов.

Joan Phil® Hospital, LLC — семейное предприятие, которое принадлежит и управляется доктором Марвином Кларксоном и его женой Джоан Кларксон (медсестра). Доктор Фил Кларксон собирается стать медицинским директором (главным исполнительным директором) больницы; Он является квалифицированным и хорошо подготовленным врачом с более чем 15-летним опытом работы в качестве врача и медицинского исследователя в правительстве США.Его умело поддержит его жена Джоан Кларксон, которая выросла за свою карьеру и стала одной из самых уважаемых старших медсестер в Майами, штат Флорида.

• Наши услуги

Joan Phil® Hospital, LLC занимается тем, чтобы обеспечить хорошее лечение и заботу о наших пациентах / клиентах, а наши услуги будут оказывать высококвалифицированные профессиональные врачи, стоматологи, хирурги, оптики, медсестры, помощники медсестер, консультанты по психическому здоровью, мануальные терапевты, консультанты по медикаментозному лечению, физиотерапевты и другие работники здравоохранения и не связанные со здоровьем люди, которые знают, что нужно для того, чтобы наши клиенты (пациенты) высоко ценили свои деньги.

Это медицинские услуги, которые будет предлагать Joan Phil® Hospital, LLC;

• Стационарное лечение
• Амбулаторное лечение
• Услуги по анатомической патологии
• Диагностические рентгенологические услуги
• Клинические лабораторные услуги
• Операционные залы
• Occupati Onal, Physical, and Speech Therapy
• Управление случаями травм

Заявление о нашем видении

Наше видение — стать выбор номер один, когда речь заходит о предоставлении медицинских услуг во всей Флориде, а также быть в числе 20 лучших ( больница ) поставщиков медицинских услуг в Соединенных Штатах Америки в течение следующих 10 лет.

• Наше заявление о миссии

Joan Phil® Hospital, LLC занимается созданием первоклассной больницы, которая будет обслуживать как высокопоставленных клиентов, так и низкооплачиваемых клиентов, если они могут позволить себе наши услуги. Мы хотим стать одним из лидеров отрасли медицинского обслуживания в больницах и во Флориде и в Соединенных Штатах Америки.

• Структура нашего бизнеса

Joan Phil® Hospital, LLC — это бизнес, который будет построен на прочной основе. С самого начала мы решили привлекать только квалифицированных специалистов (врачей, стоматологов, хирургов, оптиков, медсестер, помощников медсестер, хиропрактиков, консультантов по вопросам управления медикаментами, физиотерапевтов и других работников здравоохранения и других медицинских учреждений) для работы на различных должностях в наших организации.

Мы хорошо осведомлены о правилах и положениях, регулирующих отрасль медицинского обслуживания в больницах, поэтому мы решили принять на работу только опытных и квалифицированных сотрудников в качестве основного персонала организации. Мы надеемся использовать их опыт для создания бренда нашей больницы, который будет хорошо принят во Флориде и во всех Соединенных Штатах.

При приеме на работу мы будем искать не только квалифицированных и опытных кандидатов, но и честный, ориентированный на клиента и готовый работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам ( владельцы, рабочая сила и клиенты ).Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно всем нашим руководящим сотрудникам, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет.

Это должности, которые будут доступны в больнице Joan Phil®, LLC;

• главный медицинский директор / главный исполнительный директор
• врач / хирург / стоматолог
• фармацевт
• Медсестры / Помощники медсестер
• Информационный технолог (контракт)
• Администратор и менеджер по персоналу
• Руководитель отдела продаж и маркетинга
• Бухгалтер / Кассир
• Руководитель службы поддержки клиентов
• Уборщики

Роли и обязанности

Chief Medical Директор / Главный исполнительный директор:

• Отвечает за руководство бизнесом
• Создание, коммуникация и реализация видения, миссии и общего направления организации, т.е. разработка и внедрение всей организации Стратегия Zations.
• Посещение крупных клиентов и серьезных медицинских дел
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за подбор персонала
• Отвечает за выплата заработной платы
• Ответственный за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Врачи

• Отвечает за предоставление профессиональных медицинских услуг нашим пациентам
• Отвечает за профессиональную, физическую и речевую терапию
• Отвечает за неотложную медицинскую помощь. .

Фармацевт:

• Отвечает за управление повседневной деятельностью в компании (амбулатории)
• предоставление консультаций по вопросам здоровья, симптомам и медикаментам в ответ на запросы клиентов
• Ответственный за наем, обучение и управление персоналом
• Ответственный за обработку рецептов и выдачу лекарств
• Респ отвечает за заказ, продажу и контроль лекарств и другого запаса
• отвечает за встречи с медицинскими представителями
• отвечает за управление бюджетами организаций
• отвечает за ведение статистической и финансовой отчетности. записи
• Ответственный за подготовку рекламных материалов и дисплеев
• Управление маркетинговыми услугами
• Интерфейсы со сторонними поставщиками (поставщиками)
• Обработка любых другие обязанности, назначенные медицинским директором.

Медсестры / помощники медсестер

• Отвечает за управление нашими пациентами
• Управляет ведением случаев травмирования li>
• Ответственный за предоставление услуг по управлению лекарствами
• Помогать врачам в лечении пациентов

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации, чтобы удерживать лучших клиентов организации и привлекать новых.
• Моделируйте демографическую информацию и анализируйте объемы транзакционных данных, генерируемых клиентом
• Определяет возможности развития; отслеживает развитие и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития.
• Написание выигрышных предложений, согласование комиссий и ставок в соответствии с политикой организации
• Ответственный за проведение бизнес-исследований, исследований рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
• Ответственный для надзора за внедрением, защиты интересов клиента и общения с клиентами
• Разрабатывайте, выполняйте и оценивайте новые планы по увеличению увеличения продаж
• Создайте новые рынки для предприятий для организации
• Расширение прав и возможностей и стимулирование отдела продаж для достижения и превышения согласованных целей

Информационный технолог

• Управление веб-сайтом организации
• Управляет аспектом электронной коммерции в бизнесе
• Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации
• Управление программным обеспечением логистики и цепочки поставок, веб-серверы , программное обеспечение для электронной коммерции и системы POS (точки продаж)
• Управление программным приложением CRM организации
• Выполняет любые другие обязанности, связанные с технологией и ИТ.

Бухгалтер / кассир:

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовые отчеты для организации
• Предоставляет руководствам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерской книги и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Ответственный за управление платежными ведомостями
• Обеспечение соответствия налоговому законодательству
• Обрабатывает все финансовые операции для Joan Phil® Hospital, LLC
• Служит внутренним аудитором в Joan Phil® Hospital, LLC.

Руководитель отдела обслуживания клиентов

• Приветствует клиентов и потенциальных клиентов приветствуя их лично или по телефону; отвечать или направлять запросы.
• Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, встроенный центр, SMS или телефон) предоставляют клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов самого высокого уровня
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует каждую возможность, чтобы повысить интерес клиента к продуктам и услугам компании.
• Эффективно и своевременно распределяет административные обязанности, возложенные на креативного директора
• Постоянно быть в курсе любой новой информации о продуктах организаций, рекламных кампаниях и т. Д.обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

Чистящие средства:

• Ответственный за уборку в больничном учреждении в все время
• Убедитесь, что на складе нет туалетных принадлежностей и расходных материалов
• Очищает как внутренние, так и внешние части больничного учреждения
• Выполните любые другие обязанности, как назначается администратором и менеджером по персоналу.

SWOT-анализ больничного бизнес-плана

Joan Phil® Hospital, LLC станет одним из ведущих поставщиков медицинских услуг в больнице. во Флориде, поэтому мы готовы не торопиться, чтобы пересечь каждый «Т» и расставить все точки «есть» в том, что касается нашего бизнеса. Мы хотим, чтобы наша больница была выбором номер один во всех резиденциях Майами и других городов во Флориде.

Мы знаем, что если мы собираемся достичь целей, которые мы поставили перед нашим бизнесом, то мы должны обеспечить что мы строим наш бизнес на прочной основе. Мы должны убедиться, что мы соблюдаем надлежащие процедуры при создании бизнеса.

Несмотря на то, что наш главный медицинский директор (владелец) имеет значительный опыт в сфере услуг управления здравоохранением, общественного здравоохранения и медицинских исследований, мы все же продолжали нанимать услуги бизнес-консультантов, которые специализируются на создании новых предприятий для помочь нашей организации провести подробный SWOT-анализ, а также оказать профессиональную поддержку, помогая нам структурировать наш бизнес, чтобы действительно стать лидером в отрасли больниц / здравоохранения.

Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Джоан. Phil® Hospital, LLC;

• Сила:

Наша сила в том, что у нас есть команда высококвалифицированных специалистов укомплектование различными вакансиями в нашей больнице. На самом деле, они являются одними из лучших рук во всем Майами, штат Флорида. Наше местоположение, бизнес-модель, над которой мы будем работать, открыты 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, множество вариантов оплаты, хорошо оборудованный медицинский колл-центр и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут для нас сильной стороной.

• Слабость:

Наша слабость заключается в том, что мы только начинаем, и у нас может не хватить финансовых средств для поддержания вид рекламы, которую мы намереваемся предоставить бизнесу, а также финансовые средства, необходимые для приобретения некоторых новейших медицинских и хирургических инструментов и др.

• Возможности:

Возможности, доступные для больниц и поставщиков медицинских услуг, безграничны, учитывая тот факт, что больница — это не только предназначен для тех, кто болен и нуждается в лечении; люди, которые не болеют, могут время от времени требовать регулярных медицинских осмотров, и мы собираемся расположить нашу больницу, чтобы максимально использовать возможности, которые нам будут доступны во Флориде.

• Угроза:

Как и любой другой бизнес, одной из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад и неблагоприятная политика правительства (реформа здравоохранения) , Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность. Другая угроза, с которой мы можем столкнуться, — это появление новой и более крупной / хорошо известной больницы или торговой марки в том же месте, где находится наша больница.

АНАЛИЗ РЫНКА Больничных бизнес-планов

• Тенденции рынка

Больничная отрасль здравоохранения действительно процветающая и динамичная отрасль; с помощью технологий становится легче лечить, лечить и лечить некоторые недуги, с которыми раньше было нелегко справиться. Без сомнения, существует множество способов оказания медицинских услуг в эту изменяющуюся эпоху, поскольку место родов может находиться в доме пациента, в обществе, на рабочем месте или в медицинских учреждениях.

В последнее время больничная индустрия начала консолидироваться, в основном из-за давления реформы здравоохранения. Правда заключается в том, что спрос на медицинские услуги в больнице неуклонно растет в течение последних пяти лет, так как законодательство о реформе здравоохранения расширило страховое покрытие, а уровень безработицы резко упал, увеличив располагаемый доход.

Как инвестор в больницу В отрасли здравоохранения, чтобы сохранить выгодные позиции в этой конкурентной отрасли, вам следует привлечь наиболее квалифицированных и специализированных специалистов в области здравоохранения.

В этой отрасли важно то, что затраты на рабочую силу находятся на высоком уровне. Однако больницы также столкнулись с нехваткой медсестер и врачей и изо всех сил пытались набрать квалифицированный персонал. За последние пять лет рентабельность отрасли в целом выросла из-за роста цен на услуги. Без сомнения, индустрия домашнего здравоохранения продолжит расти и станет более прибыльной, поскольку ожидается, что стареющее поколение бэби-бумеров в Соединенных Штатах вызовет рост спроса на медицинские услуги.

• Наш целевой рынок

Больница Joan Phil®, LCC занимается обслуживанием широкого круга клиентов в Майами-Бич, Флорида — Соединенные Штаты Америки и в других городах, таких как Грин-Акрес-Сити, Майами, Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Северный Майами, Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Дельтона, Орландо, Палм-Бэй и Панама-Сити и др.Мы позаботимся о том, чтобы мы были ориентированы на клиентов, которые платят за себя (но не имеют медицинской страховки), а также на тех, у кого есть медицинская страховка.

Как правило, каждый живущий человек, будь то пожилой или молодой человек, в один момент или Приказ необходимо посетить больницу.

Тот факт, что мы собираемся открыть свои двери для широкого круга клиентов, никоим образом не мешает нам соблюдать правила и нормы, регулирующие оказание медицинской помощи в больнице. промышленность в США. Наш персонал хорошо обучен эффективно обслуживать наших клиентов и ценить их деньги.

Наших клиентов можно разделить на следующие категории:

• Все жители района, где находятся наши клиенты. Больница расположена
• Будущие мамы
• Травмированные спортивные мужчины и женщины
• Корпоративные организации, такие как банки, страховые компании, компании-производители, нефтегазовые компании и др.
• Школы
• Организации управления здравоохранением (HMO)

Наше конкурентное преимущество

Помимо соревнования, которые существуют среди различных больниц, они также конкурируют с другими поставщиками медицинских услуг, такими как поставщики медицинских услуг на дому, медицинские центры и общественные клиники и др.

Быть высококонкурентным в отрасли медицинского обслуживания в больницах означает, что вы должны быть в состоянии обеспечить неизменно высокое качество обслуживания пациентов и всегда соответствовать ожиданиям ваших пациентов; они должны почувствовать улучшение своего здоровья, когда покровительствуют вашей больнице.

Больница Joan Phil®, LCC выходит на рынок, хорошо подготовленный к тому, чтобы успешно конкурировать в отрасли. Наш госпиталь хорошо расположен ( централизованно ) и виден, у нас достаточно места для парковки с хорошей безопасностью.

Наш персонал хорошо подготовлен во всех аспектах предоставления медицинских услуг и во всех наших Сотрудники обучены обеспечивать индивидуальное обслуживание клиентов для всех наших клиентов (пациентов). Наши услуги будут оказываться высококвалифицированными специалистами ( врачами, стоматологами, хирургами, оптиками, медсестрами, помощниками медсестер, хиропрактиками, консультантами по лечению лекарств, физиотерапевтами и другими работниками здравоохранения и других медицинских учреждений ), которые знают что нужно, чтобы наши уважаемые клиенты ценили свои деньги.

Мы собираемся стать одним из немногих поставщиков медицинских услуг в больницах во всей Флориде, который будет работать в течение 24 часов в стандартном медицинском колл-центре. день и 7 дней в неделю. У нас достаточно подготовленных работников здравоохранения, которые готовы запустить сменную систему.

Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы, больницы и поставщики медицинских услуг в США) в отрасли. Это позволит им быть более чем готовыми строить бизнес с нами и помогать в достижении поставленных целей и достижении всех наших бизнес-целей и задач.

Больничный бизнес-план СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

• Источники дохода

Joan Phil® Hospital LLC гарантирует, что мы сделаем все возможное, чтобы максимизировать бизнес, получая доход от всех законных средств в рамках сфера нашей промышленности. Ниже приведены источники, которые мы собираемся изучить для получения дохода для Joan Phil® Hospital, LLC;

• Стационарное лечение
• Амбулаторное лечение
• Услуги по анатомической патологии
• Диагностические рентгенологические услуги
• Клинические лабораторные услуги
• Операционные залы
• Профессиональная, физическая и речевая терапия
• Управление случаями травм

Прогноз продаж

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе технико-экономических обоснований , обзор рынка, а также некоторые предположения, легко доступные на местах.

Мы смогли критически проанализировать рынок здравоохранения, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли сформулировать следующий прогноз продаж.Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, которые свойственны аналогичным стартапам в Майами, штат Флорида.

Ниже приводится прогноз продаж для Joan Phil® Hospital, LLC, он основан на местонахождении нашего больница и, конечно, широкий спектр наших услуг и целевой рынок;

• Первый год-: 100 000 долларов США ( от клиентов / пациентов с самооплатой ) ): 250 000 долларов США ( от медицинских страховых компаний )
• Второй год-: 250 000 долларов США ( от клиентов / пациентов с самооплатой ) ): 500 000 долларов США ( от медицинских страховых компаний )
• Третий год -: 500 000 долларов США ( от клиентов / пациентов с самостоятельной оплатой ) ): 1 500 000 долл. США ( от медицинских страховых компаний )

NB . Этот прогноз основан на том, что можно получить в отрасли, и с предположение, что в периоде не будет никакого крупного экономического спада и стихийных бедствий г выше. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Стратегия маркетинга и продаж Joan Phil® Hospital, LLC будет основана на создании долгосрочных персонализированных отношений с клиентами. Для достижения этой цели мы обеспечим первоклассное комплексное медицинское обслуживание по доступным ценам по сравнению с тем, что можно получить во Флориде.

Все наши сотрудники будут хорошо подготовлены и оснащены для предоставления отличных и знающих медицинских услуг и обслуживания клиентов. Мы знаем, что если мы будем предлагать высококачественное медицинское обслуживание и превосходное обслуживание клиентов, мы увеличим число наших клиентов более чем на 25 процентов в течение первого года, а затем более чем на 40 процентов.

Прежде чем выбрать место для нашей больницы, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономических обоснований, чтобы мы могли иметь возможность проникнуть на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для проживания Майами-Бич, штат Флорида — Соединенные Штаты Америки и другие города, такие как Green acres City, Майами, Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Северный Майами, Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Дельтона, Орландо, Палм-Бэй и Панама-Сити и др., где будут доступны наши услуги. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь число клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в отрасли больничного и медицинского обслуживания, чтобы Помогите нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка во Флориде.

Таким образом, Joan Phil® Hospital, LLC Services примет следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

• Представьте наш бизнес, отправив вводные письма по месту жительства, владельцам бизнеса и корпоративные организации
• Рекламируйте нашу больницу в местных газетах, местных телеканалах и местных радиостанциях
• Перечислите нашу больницу на желтых страницах объявлений (местные каталоги)
• Кредитное плечо в интернете для рекламы нашей больницы
• заниматься прямым маркетингом
• эффективно использовать маркетинг из уст в уста (рефералы)
• вступать в деловые партнерские отношения с организациями по управлению здравоохранением, государственные учреждения и медицинские страховые компании.
• Посещение выставок / выставок, связанных с медицинским обслуживанием.

Больничный бизнес-план Стратегия рекламы и рекламы

Мы находимся в больничный бизнес — стать одним из лидеров рынка, а также максимизировать прибыль, поэтому мы собираемся изучить все доступные традиционные и нетрадиционные средства для продвижения нашей больницы.

Joan Phil® Hospital, LLC имеет долгосрочный план открытия больницы в ключевых городах вокруг Флориды, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы быть хорошо принятым в Майами-Бич, прежде чем выходить на улицу. На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия предназначена не только для привлечения клиентов, но и для эффективной коммуникации нашего бренда с широкой публикой.

Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы больницы Joan Phil®, LCC;

• Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
• спонсировать соответствующие программы общественного здравоохранения
• использовать в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда.
• Установите наши доски объявлений в стратегически важных местах по всему Майами-Бич, штат Флорида.
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу. время
• Распространите наши листовки и рекламные листовки в целевых областях
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и машины скорой помощи имеют фирменные логотипы нашей компании и др.

Наша ценовая стратегия

Больница Joan Phil®, LLC будет стремиться к тому, чтобы все наши услуги предлагались по очень конкурентоспособной цене цены сравниваются с тем, что можно получить в Соединенных Штатах Америки.

В среднем больницы и поставщики медицинских услуг обычно используют тот факт, что значительное число их клиентов не платят за обслуживание из своих карманов. ; Частные страховые компании, Medicare и Medicaid несут ответственность за оплату. Ввиду этого больницам и поставщикам медицинских услуг легче выставлять счета своим клиентам по своему усмотрению.

Однако в некоторых случаях больницы и поставщики медицинских услуг также применяют почасовую оплату за посещение. Например, больницам и поставщикам медицинских услуг проще и предпочтительнее оплачивать услуги по ведению случаев травматизма на час по фиксированной цене.

• Варианты оплаты

В Joan Phil® Hospital, LLC, наша политика оплаты включает все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты в зависимости от их предпочтений. Вот варианты оплаты, которые будут доступны в каждом из наших торговых точек:

• Оплата наличными
• Оплата через кассовый аппарат (POS)
• Оплата с помощью банковского перевода онлайн (портал онлайн-платежей)
• Оплата с помощью мобильных денег
• Чек (только от постоянных клиентов)

В связи с Выше мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам без каких-либо проблем выполнить наши планы платежей.

• Начальные расходы (бюджет)

Если вы хотите начать работу в больнице, тогда вы должны быть готовы приложить все усилия, чтобы собрать достаточно капитала для покрытия некоторых основных расходов, которые вы собираетесь понести. Правда в том, что начинать этот тип бизнеса не дешево.

Вам понадобятся деньги для обеспечения стандартного больничного учреждения, вам понадобятся деньги для приобретения медицинского оборудования и расходных материалов, а также деньги на оплату труда и оплату счетов до тех пор, пока вы не получите доход от бизнеса. становится достаточно, чтобы заплатить им. Кроме того, приобретение стандартной хорошо оборудованной машины скорой помощи является дорогостоящим.

Перечисленные ниже предметы — это основы, которые нам понадобятся при запуске нашей больницы в Соединенных Штатах, хотя расходы могут незначительно отличаться;

• Общая плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах — 750 долларов.
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений — 1500 долларов США.
• Расходы на маркетинговую рекламу для торжественного открытия Джоан Фил ® Больница, ООО на сумму 3500 долларов США, а также распечатка листовок (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму 3580 долларов США.
• Стоимость найма бизнес-консультанта — 2500 долларов США.
• Стоимость компьютерного программного обеспечения (программное обеспечение для бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, программное обеспечение для взаимодействия с наркотиками, справочное программное обеспечение Physician Desk) 7 000 долл. США
• Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и потери имущества) страховое покрытие на общую сумму 3400 долларов США.
• Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев. из расчета 1,76 долл. США за квадратный фут на общую сумму 105 600 долл. США.
• Расходы на реконструкцию больницы (строительство стеллажей и полок) — 20 000 долл. США.
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также телефонные и коммунальные платежи (2500 долларов США).
• Операционные расходы за первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) ) 300 000 долл. США
• Затраты на начальные запасы (хранение в широком ассортименте продуктов) 150 000 долл. США
• Оборудование для хранения (контейнеры, стойки, полки), 3720 долл. США
• Стоимость медсестер и медикаментов (инъекции, бинты, ножницы и др.) — 3000 долл. США
• Стоимость медицинского оборудования $ 300 000
• Стоимость покупки машины скорой помощи и других транспортных средств: 100 000 долл. США
• Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, столы и стулья и др.): 4000 долларов США.
• Стоимость запуска веб-сайта: 700 долларов США
• Разное: 10 000 долларов США

Нам потребуется смета в 1,2 миллиона долларов США для успешного создания нашей больницы в Майами-Бич, Флорида. Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы.

Формирование финансирования / стартового капитала для больницы Joan Phil®, LLC

Joan Phil® Hospital, LLC является частным бизнесом, который принадлежит и финансируется исключительно доктором Филом Кларксоном и его женой Джоан Кларксон (медсестра). Они не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому он решил ограничить источники стартового капитала тремя основными источниками.

Это районы больницы Джоан Фил®; LLC намеревается генерировать наш стартовый капитал;

• генерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
• Подать заявку на кредит в моем банке

NB: . Нам удалось получить около 200 000 долларов США ( личные сбережения $ 150 000). и льготный кредит от членов семьи (50 000 долл. США ), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 1 млн долл. США от нашего банка. Все документы и документы были подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

Стратегия обеспечения устойчивости и расширения бизнес-плана больницы

Будущее бизнеса заключается в количестве постоянных клиентов, у которых есть способность и компетенция сотрудников, их инвестиционная стратегия и структура бизнеса. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре после того, как предприятие закроет магазин, не пройдет много времени.

Одной из наших основных целей создания Joan Phil® Hospital, LLC является создание бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания средств из внешних источников, как только бизнес будет официально запущен.Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это предложить наши медицинские услуги немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.

Joan Phil® Hospital, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благосостояние нашего персонала. Корпоративная культура наших организаций направлена ​​на то, чтобы поднять наш бизнес на более высокий уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на вершине.

Фактически, договоренность о разделе прибыли будет доступна для весь наш управленческий персонал, и это будет основано на их работе в течение трех лет и более. Мы знаем, что, если это будет сделано, мы сможем успешно нанять и сохранить лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более привержены, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / контрольный список

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Обеспечение безопасности точек продаж (POS): Завершено
• Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Приложение и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
• Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
• Приобретение страховки для бизнеса : Завершено
• Аренда помещения и реконструкция объекта: В процессе
• Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
• Получение капитала от членов семьи: выполнено
• Заявки на получение кредита от банка: В программе ress
• Написание бизнес-плана: выполнено
• Составление справочника сотрудника: выполнено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В разработке
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графика Дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В процессе
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка медицинского оборудования и машин скорой помощи и др .: В процессе
• Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электронных приборов, оргтехники и систем видеонаблюдения: В процессе
• Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
• Создание информации для бизнеса как в Интернете, так и среди сообщества: Выполняется
• Соглашение по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности (лицензия): Защищено
• Планирование открытия / запуска группы: > В процессе
• Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в нашем аптечном магазине: Завершено
• Установление деловых отношений с поставщиками ( оптовые фармацевтические компании): В процессе .