Образец шаблона бизнес-плана социального клуба

Вы собираетесь открыть социальный клуб для получения прибыли? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана социального клуба, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО.

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для создания социального клуба . Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана социального клуба, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для социальных клубов. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес в социальном клубе?

Быть социальным предпринимателем может быть таким замечательным опытом. Тем не менее, вы можете просто согласиться со мной, что пребывание в социальном предприятии, которое наверняка принесет дивиденды, является гораздо более замечательным опытом. По этой причине многие люди собираются в одиночку создавать бренды, которые могут выдержать испытание временем.

Управление социальным клубом сродни управлению социальным предприятием, и это означает, что вы будут организовывать мероприятия, учитывающие социальную жизнь ваших участников, и такие мероприятия могут означать сбор средств для менее привилегированных или по какой-либо причине.

Создание социального клуба не слишком дорого, за исключением денег, необходимых для аренды и обустройства офисного помещения, и денег, необходимых для реализации проекта, который может помочь обществу и обычно члены вашего клуба должны внести свой вклад или помочь вам собрать средства от правительства или широкой общественности.

Для ведения этого вида бизнеса требуется, чтобы вы прошли обучение и были сертифицированы в соответствующих областях, и это действительно так. Это очень прибыльный бизнес в Соединенных Штатах.

Если вы действительно уверены, что создание социального клуба — это то, что вам нужно, тогда вам нужно написать свой собственный бизнес-план. Суть написания бизнес-плана перед началом любого бизнеса заключается в том, чтобы у вас была схема того, как вы хотите настроить, управлять и расширять свой бизнес.

Ниже приведен пример шаблона бизнес-плана социального клуба, который поможет вам успешно написать свой с небольшим или нулевым стрессом.

Образец шаблона бизнес-плана Social Club

• Обзор отрасли

Деятельность социальных клубов относится к сфере гражданских, социальных молодежных организаций, и эта отрасль состоит из клубов или групп (социальных предприятий), которые предоставляют услуги членства, игровые услуги, аренду нежилых помещений, частные подарки, гранты и пожертвования, правительственные субсидии и поддержка и все другие источники дохода.

В двух словах, отрасль гражданских, социальных и молодежных организаций состоит из организаций, которые продвигают гражданские и социальные интересы своих членов. Эти организации включают в себя социальные клубы, организации выпускников, образовательные общества и профессиональные ассоциации. Отраслевые организации получают доход в основном за счет корпоративных партнерств, частных пожертвований, государственных грантов и членских взносов.

Недавний отчет, опубликованный IBISWorld, показывает, что улучшение экономических условий за последние пять лет привело к увеличению пожертвований как корпораций, так и частных лиц, приносящий доход отрасли.

По оценкам, за пять лет до 2020 года выручка отрасли увеличится в годовом выражении на 0,4 процента до 18,7 миллиарда долларов в 2020 году, включая увеличение на 0,3 процента только в 2020 году, несмотря на незначительное увеличение доходов за указанный период. За тот же период число предприятий сократилось на -0,1 процента, а число сотрудников выросло на 0,6 процента.

Тщательное изучение отрасли гражданских, социальных и молодежных организаций показывает, что отрасль действительно выиграл от растущей занятости, которая увеличивает потенциальный пул членов, а также располагаемый доход и уровень корпоративной прибыли, что повышает склонность работников или работодателей платить членские взносы за отраслевые услуги.

Движение вперед, снижение безработицы и Конечно, увеличение располагаемого дохода и корпоративной прибыли, несомненно, увеличит число потенциальных членов, которые будут получать членство от гражданских, социальных и молодежных организаций.

Статистика показывает, что только в Соединенных Штатах Америки существуют около 44 372 зарегистрированных и лицензированных общественных, общественных и молодежных организаций, разбросанных по всей стране, ответственных за занятость около 264 068 человек, и промышленность получает колоссальную сумму в 20 миллиардов долларов n ежегодно.

Прогнозируется, что отрасль будет расти на 0,4 процента в год в 2013 и 2020 годах. Важно отметить, что в этой отрасли нет предприятий, которые бы занимали львиную долю рынка.

Однозначно известно о создании социального клуба: если вы в состоянии проводить исследования рынка и технико-экономические обоснования, вы, скорее всего, не будете бороться за обеспечение клиентов, потому что всегда есть отдельные лица и корпоративная организация, которая хотел бы быть частью вашего социального клуба. Просто убедитесь, что клуб расположен правильно, и у вас есть правильная деловая сеть и, разумеется, программы, которые пойдут на пользу вашим членам.

Резюме бизнес-плана Social Club

Helping Hands® Social Club — лицензированное социальное предприятие, которое будет базироваться в Аннаполисе, штат Мэриленд, недалеко от Вашингтона, столицы Соединенных Штатов. Мы смогли обеспечить стандартное и хорошо расположенное офисное помещение в деловом районе в центре столицы.

Социальный клуб Helping Hands® будет заниматься всеми аспектами социального предпринимательства, которые способствуют развитию гражданского и социального положения. интересы ее членов. Мы понимаем, что создание стандартного социального предприятия, которое может вместить людей разных культур, племен и вероисповеданий, может быть непростым делом, поэтому мы хорошо подготовлены, сертифицированы и оснащены для того, чтобы превосходно работать в наших усилиях.

Руки помощи ® Social Club — ориентированный на клиента и ориентированный на результат социальный клуб, который предоставляет широкие социальные услуги по доступной цене, что не пугает наших членов.Мы будем организовывать общественные и гражданские мероприятия, которые будут полезны всем нашим отдельным членам и корпоративным донорам.

Мы сделаем все возможное, чтобы оправдать и превзойти ожидания наших членов, когда они получат членство в нашем социальный клуб. Наилучшие интересы наших членов и доноров всегда будут на первом месте, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой.

Социальный клуб Helping Hands® всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и как социальное предприятие, благодаря активному участию в наших сообществах и интеграции, где это возможно, устойчивых методов ведения бизнеса. Мы обеспечим нашу ответственность перед самыми высокими стандартами, точно и полностью отвечая потребностям наших клиентов.

Наш план состоит в том, чтобы помочь Социальному клубу Hands® стать ведущим брендом в отрасли во всем Аннаполисе. Мэриленд, а также войти в число 20 лучших гражданских, общественных и молодежных организаций в Соединенных Штатах Америки в течение первых 10 лет после запуска бизнеса. Это может показаться слишком большой мечтой, но мы надеемся, что это обязательно сбудется, потому что мы провели исследования и технико-экономическое обоснование.

Социальный клуб Helping Hands®, основанный Дуайтом МакГрегором и Кэлвином Джефферсоном. Организация будет управляться обоими из них, так как они имеют достаточный опыт работы для управления таким социальным предприятием.

Дуайт МакГрегор, являющийся ведущим партнером, имеет более 10 лет опыта работы на различных должностях в сфере гражданских, социальных и молодежных организаций в Соединенных Штатах Америки. Дуайт МакГрегор и Кэлвин Джефферсон — юристы и социальные работники. Оба они имеют необходимый опыт и квалификацию для создания социального клуба мирового уровня.

• Предложение наших услуг

Helping Hands® Social Клуб собирается предлагать разнообразные услуги в рамках деятельности Гражданских, социальных и молодежных организаций в Соединенных Штатах Америки. Мы намерены создать наш социальный клуб, чтобы успешно конкурировать с ведущими игроками в отрасли, как в Соединенных Штатах Америки, так и в мире в целом.

Наши бизнес-предложения перечислены ниже;

• Услуги для участников
• Блюда и напитки, приготовленные и поданные
• Игровые услуги
• Аренда нежилых помещений
• Частные подарки, гранты и пожертвования с помощью сбора средств и других средств
• Государственные субсидии и поддержка
• Продвижение профессиональных интересов члены и профессия в целом
• Организация семинаров, конференций, торговых выставок и других мероприятий
• Все другие источники дохода

Наше видение

Наше видение заключается в создании социального клуба, который станет одним из предпочтительных вариантов как для отдельных членов, так и для корпоративных организаций во всем Аннаполисе, штат Мэриленд.

• Заявление о нашей миссии

Наша миссия как социального предприятия состоит в том, чтобы принимать членов из всех слоев общества и обеспечивать постоянное продвижение гражданских и социальных интересов. всех наших членов через наш колодец организованные общественные мероприятия, которые служат нашему непосредственному сообществу и миру в целом.

• Структура нашего бизнеса

Обычно мы соглашались бы на двух или трех сотрудников, работающих полный рабочий день, но в рамках нашего плана Построив стандартный социальный клуб в Аннаполисе, штат Мэриленд, мы с самого начала разработали планы, чтобы сделать его правильным, поэтому мы прилагаем дополнительные усилия, чтобы у нас были компетентные, честные и трудолюбивые сотрудники, занимающие все имеющиеся должности в нашей организации.

Мы обеспечим, чтобы мы нанимали только квалифицированных, честных, трудолюбивых, ориентированных на клиента и готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам. Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно всем нашим старшим руководящим сотрудникам, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет в зависимости от того, насколько быстро мы достигнем поставленной цели.

В связи с этим мы решили нанять квалифицированные и компетентные руки, чтобы занять следующие должности:

• Генеральный директор / Главный партнер
• Планирование мероприятий Консультант
• Сборщик средств
• Юрист компании
• Администратор и менеджер по персоналу
• Бухгалтер
• Руководители службы поддержки клиентов

Роли и обязанности

Генеральный директор / Главный партнер:

• Увеличивает эффективность управления эффективность путем найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
• Создает общение и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности участника и общается с клиентами.
• Отвечает за руководство бизнесом.
• Отвечает за подпись чеков и документов на от имени компании
• Оценивает успех организации

Консультант по планированию мероприятий

• Организует социальные сети, спортивные, гражданские и другие связанные с ними события
• Отвечает за проведение собеседований с поставщиками и их наем, отбор и заказ материалов, согласование ставок, координацию последовательности мероприятий, проведение встреч с гостями и продавцами и проведение полномасштабных мероприятий.
• Планирует, разрабатывает и производит мероприятия, одновременно управляя всеми элементами реализации проекта
• Поддерживает связь с донорами и спонсорами, чтобы определить их потребности и обеспечить удовлетворенность клиентов
• Проводит рынок изучать, собирать информацию и договариваться о контрактах до заключения любых сделок
• Предоставляет обратную связь a nd периодические отчеты заинтересованным сторонам
• Предлагает идеи для улучшения предоставляемых услуг и качества мероприятия
• Организует помещения и управляет всеми деталями мероприятия, такими как декор, питание, развлечения, транспорт, местоположение, список приглашенных, специальные гости, оборудование, рекламные материалы и т. д.
• Сотрудничает с рынками и PR для продвижения и публикации мероприятия
• Упреждающе решает любые возникающие проблемы и устраняет любые возникающие проблемы в день проведения мероприятия.
• Проводит до и после — оценки событий и отчет о результатах

Сборщик денег

• Отвечает за организацию и помощь в традиционных мероприятиях по сбору средств, таких как спонсорская или рекламная деятельность. мероприятия, розыгрыши, домашние и уличные коллекции
• Отвечает за набор и координацию работы волонтеров
• Отвечает за обращение к отдельным лицам, школам, университетам, местным органам власти, государственным учреждениям и коммерческие организации для спонсорства и пожертвований
• Отвечает за разработку новых идей и мероприятий по сбору средств
• Отвечает за проведение всех тренингов как для внутренних, так и для внешних участников
• Определяет возможности развития ; следит за разработчиками и контактами
• Пишет документы-победители, договаривается о сборах и ставках в соответствии с политикой компании

Юрист / Секретарь / Юрисконсульт Компании

• Ответственный за составление контрактов и других юридических документов для компании
• Консультирует и обрабатывает все корпоративные юридические процессы (например,интеллектуальная собственность, приобретения слияний, предложения финансовых / ценных бумаг, вопросы соблюдения, сделки, соглашения, судебные процессы и патенты и др.
• Разрабатывает политику и позицию компании по правовым вопросам
• Исследования, прогнозирование и защищает компанию от юридических рисков
• представляет компанию в судебных разбирательствах (административные советы, судебные процессы и др.)
• участвует в переговорах о деловых сделках и ведет протоколы заседаний
• Отвечает за анализ юридических документов от имени компании
• Готовит годовые отчеты для компании

Администратор и менеджер по персоналу

• Отвечает за регистрацию новых членов
• Отвечает за контроль за бесперебойной работой HR и административных задач в организации
• Поддерживает канцелярские товары путем проверки запасов; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования путем выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
• Определяет рабочие места для найма и управления процессом собеседования
• Осуществляет ввод персонала для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудники
• Отвечают за организацию поездок, встреч и встреч
• Контролирует повседневную работу офиса.

Бухгалтер

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет управление с помощью финансового анализа, бюджетов развития и бухгалтерских отчетов
• отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Управляет всеми финансовыми операциями для организации, включая сбор ежемесячных взносов с членов, а также пожертвований и подарков от доноров
• Служит внутренним аудитором компании

Руководитель отдела обслуживания клиентов

• приветствует гостей и участников, приветствуя их лично или по телефону; отвечать или направлять запросы.
• Гарантирует, что все контакты с участниками и донорами (электронная почта, приемный центр, SMS или телефон) предоставляют участнику или донору персонализированный опыт обслуживания клиентов самого высокого уровня
• Благодаря общению с членами и донорами по телефону, использует каждую возможность для привлечения доноров и заинтересованности участника в услугах компании.
• Постоянно в курсе любой новой информации о социальных и рекламных кампаниях клуба. и т.п.обеспечить предоставление точной и полезной информации членам и донорам при их запросах
• получает посылки / документы для организации
• обрабатывает запросы по электронной почте и по телефону для организации
• Распространяет почту в организации
• Обрабатывает любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем

SWOT-анализ бизнес-плана Social Club Business Plan

Исходя из нашего видения, миссии и вида бизнеса, который мы хотим создать, у нас нет другого выбора, кроме как следовать надлежащей процедуре. Для соблюдения надлежащей процедуры необходимо нанять бизнес-консультанта, который поможет нам провести SWOT-анализ для нашего бизнеса.

Helping Social® Social Club нанял опытного бизнес-консультанта с предвзятостью в стартапах в США, чтобы помочь нам провести тщательный анализ. SWOT-анализ и руководство для разработки бизнес-стратегий, которые помогут нам развивать наш бизнес и успешно конкурировать в отрасли.

Ниже приводится резюме результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Helping Hands®. Социальный клуб.

• Сила:

Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда, которая считается экспертом в отрасли, команда с отличной квалификацией и опытом работы в сфере гражданских, общественных и молодежных организаций.

Помимо синергии, которая существует в наших тщательно отобранных членах команды и нашем сильном онлайн-присутствии, социальный клуб Helping Hands® хорошо расположен в городе с правильной демографией недалеко от Вашингтона, и мы знаем, что будем привлекать множество людей членов и доноров с первого дня мы открываем свои двери для бизнеса.

• Слабость:

как новый социальный клуб в Аннаполис, штат Мэриленд, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и завоевать признание, особенно со стороны высокопоставленных членов уже насыщенной отрасли гражданских, социальных и молодежных организаций; это, возможно, наша главная слабость. Кроме того, у нас может не быть денег, необходимых для того, чтобы дать клубу такую ​​рекламу, которую мы хотели бы дать бизнесу.

• Возможности:

Возможности, имеющиеся в отрасли, огромны, учитывая количество общественных мероприятий, которые ежедневно проводятся в Соединенных Штатах. Как стандартный и лицензированный социальный клуб, мы готовы использовать любую возможность, которая появляется на нашем пути.

• Угроза:

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как социальный клуб, действующий в Соединенных Штатах Америки, — это неблагоприятная правительственная политика, прибытие конкурента в пределах нашего местонахождения и глобальный экономический спад, который обычно влияет на пожертвования и расходы на социальную сферу. события / клубы.

АНАЛИЗ РЫНКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЦИАЛЬНОГО КЛУБА

• Тенденции рынка

The Индустрия гражданских, социальных и молодежных организаций находится в состоянии непрерывной эволюции, и поэтому новаторские стратегии и идеи, которые когда-то были очень успешными, уже не так продуктивны, как в прошлом. Внимательное наблюдение за тенденцией в отрасли показывает, что в последние несколько лет наблюдается рост и распространение социальных сетей и новых технических инструментов.

Эта тенденция также распространяется на повышенное внимание, уделяемое вовлеченности и новым сегментам рынка, принимая экологичные меры и устойчивость при планировании мероприятий и, конечно же, увеличение спроса со стороны спонсоров мероприятий.

Привлечение средств является одной из ключевых областей, которая выделяет социальное предприятие. Государственное финансирование составляет 4,6 процента доходов отрасли в 2020 году. По этой причине колебания федерального финансирования влияют на рост доходов отрасли. В последние годы федеральное финансирование социальных услуг было ограничено из-за проблем с национальным бюджетом. Ожидается, что федеральное финансирование социальных услуг сократится в 2020 году, что представляет потенциальную угрозу для отрасли.

Изменения располагаемого дохода на душу населения влияют на членство и уровень пожертвований организации. Большие располагаемые доходы позволяют большему количеству людей оплачивать расходы на присоединение и пожертвования организациям.Ожидаемый доход на душу населения увеличится в 2020 году, что представляет потенциальную возможность для этой отрасли.

• Наш целевой рынок

Даже хотя социальный клуб Helping Hands® изначально будет обслуживать небольшие и средние сообщества, но это никоим образом не мешает нам расти и конкурировать с ведущими социальными клубами и другими социальными предприятиями в США.

Наша цель База членства и доноров охватывает людей разных классов и людей из всех слоев общества. Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы специально разработали наши продукты и услуги;

• Резиденция
• компании Blue chips
• корпоративные организации
• Религиозные организации
• Политические партии / политики
• Домохозяйства / семьи
• Правительство (государственный сектор)
• Школы (средние школы, колледжи и университеты)
• Спортивные организации
• Знаменитости и общественные деятели
• Предприниматели и стартапы

Наше конкурентное преимущество

Несомненно, отрасль гражданских, социальных и молодежных организаций действительно является очень плодовитой и высококонкурентной отраслью. Члены вступят в ваш социальный клуб только в том случае, если они знают, что вы поможете им получить удовлетворение в их социальной жизни, а доноры внесут пожертвования в ваш клуб, только если вы будете заниматься проектами, которые им нравятся.

Helping Hands® Social Club может быть новым социальным клубом в Аннаполисе, штат Мэриленд, но наша управленческая команда считается гуру в отрасли. Они являются основными специалистами, лицензированными и высококвалифицированными людьми, которые могут успешно помочь ее членам получить удовлетворение, когда дело доходит до обращения к обществу и нуждающимся. Это часть того, что считается для нас конкурентным преимуществом.

Помимо нашего обильного опыта и опыта нашей команды экспертов, у нас очень сильное присутствие в Интернете, что позволит нам приветствовать членов и доноров в различных по всему миру.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им быть более чем готовыми строить бизнес с нами и помогать в достижении поставленных целей и достижении всех наших бизнес-целей и задач.

Бизнес-план Social Club СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Мы помним о том, что среди социальных клубов и других социальных предприятий в Соединенных Штатах Америки проходят жесткие соревнования, поэтому мы смогли нанять лучших разработчиков для управления нашими продажами. и маркетинг.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут проходить регулярное обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели организация.Мы также позаботимся о том, чтобы наши отличные рабочие места говорили за нас на рынке; Мы хотим построить стандартный профессиональный бизнес-органайзер, который будет использовать рекламу из уст в уста от довольных клиентов.

Наша цель — вырастить наш социальный клуб, чтобы стать одним из 20 лучших социальных клубов в Соединенных Штатах Америки. Именно поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться имеющимся рынком и вырастут, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Аннаполисе — Мэриленде, но и в других городах Соединенных Штатов Америки.

Помощь Hands® Social Club в использовании следующих стратегий маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

• Представьте наш социальный клуб, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой в корпоративные организации, колледжи, домохозяйства и ключевые заинтересованные лица в Аннаполисе и других городах Мэриленда.
• Рекламируйте наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах, на теле- и радиостанциях
• Добавьте наш социальный клуб в объявления на желтых страницах (в местных каталогах)
• Посетите соответствующие международные и местные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.
• Создавайте различные пакеты для разных категорий участников и доноров, чтобы работать со своими бюджетами.
• Используйте интернет-ресурсы для продвижения наших социальные клубы и члены
• Используйте подход прямого маркетинга
• Поощряйте маркетинг из уст в уста от постоянных и довольных клиентов
• Присоединяйтесь к местным торгово-промышленным палатам с целью сетевое взаимодействие и маркетинг наших услуг

Источники дохода

Социальный клуб Helping Hands® создан с целью максимизации прибыли в гражданском, социальном и социальном секторах. и индустрия молодежных организаций, и мы собираемся обеспечить, чтобы мы привлекали клиентов на регулярной основе.Helping Hands® Social Club будет приносить доход, предлагая следующие услуги отдельным клиентам и корпоративным организациям:

• Услуги по обслуживанию участников
• Еда и напитки, приготовленные и поданные
• Игровые услуги
• Аренда нежилых помещений
• Частные подарки, гранты и пожертвования с помощью сбора средств и других средств
• Государственные субсидии и поддержка
• Продвижение профессиональных интересов участников и профессии в целом
• Организация семинаров, конференций, торговых выставок и других мероприятий
• Все другие источники дохода

Прогноз продаж

Мы хорошо позиционируемся на доступном рынке в Соединенных Штатах, и мы весьма оптимистичны в том, что выполним поставленную цель получения достаточного дохода / прибыль за первые шесть месяцев работы и расширение социального клуба и нашей членской базы за пределами Аннаполиса в другие города Мэриленда.

Мы смогли проверить На рыночном пространстве гражданских, общественных молодежных организаций мы проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.

Ниже приведены прогнозы продаж для Социального клуба Helping Hands®, основанные на расположении нашего социального клуба и широком спектре проектов и социальных услуг, которые мы будем предлагать;

• Первый финансовый год: 150 000 долларов США (членские взносы): 200 000 долларов США (подарки, гранты и пожертвования)
• Второй финансовый год: 250 000 долларов США (членские взносы) : 300 000 долларов США (подарки, гранты и пожертвования)
• Третий финансовый год: 250 000 долларов США (членские взносы): 500 000 долларов США (подарки, гранты и пожертвования)

Примечание : этот прогноз был сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и предполагая, что в течение указанного периода не произойдет каких-либо серьезных экономических кризисов и стихийных бедствий. Там не будет никакого крупного конкурента, предлагающего такие же услуги, как мы делаем в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

• Наша ценовая стратегия
  
  

Мы обеспечим размещение членского взноса, доступного среднему члену, мы не хотим, чтобы его называли элитным социальным клубом. Обратите внимание, что участник может позволить себе увеличить свою ставку, заплатив больше. Как социальное предприятие, мы будем полагаться на пожертвования, гранты и подарки от правительства, корпоративных организаций и частных лиц.

• Способы оплаты

Политика оплаты, принятая Социальным клубом Helping Hands®, будет комплексной, поскольку мы хорошо осведомлены что разные участники и доноры предпочитают разные способы оплаты, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил и норм Соединенных Штатов Америки.

Ниже приведены способы оплаты, которые помогает Helping Hands® Social. Клуб предоставит доступ своим членам и донорам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата банковским переводом онлайн
• Оплата с помощью мобильных денег
• Оплата через торговые автоматы (POS-машины)
• Оплата с помощью чека

С учетом вышеизложенного, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать членские взносы и пожертвования без какого-либо стресса с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

Стратегия рекламы и рекламы бизнес-плана Social Club

Мы смогли поработать с наши консультанты по бренду и рекламе помогают нам планировать рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проникнуть в сердце нашего целевого рынка. Мы намерены взять штурмом индустрию гражданских, социальных и молодежных организаций, поэтому мы приняли меры для эффективной рекламы и рекламы нашего социального клуба.

Ниже представлены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Helping Hands® Social Club;

• Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
• Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Аннаполису, штат Мэриленд
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
• Распространяйте листовки и рекламные листовки в целевых областях
• Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив о социальном клубе Helping Hands® и предлагаемых нами услугах
• Зарегистрируйте наш социальный клуб в местных каталогах / желтых страницах
• Рекламируйте наш социальный клуб на нашем официальном сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
• Убедитесь, что все наши сотрудники и члены клуба носят наши фирменные футболки, а все наши транспортные средства имеют фирменную символику с нашим логотипом.

Бизнес-план Social Club Финансовые прогнозы и калькуляция

Создание социального предприятия может быть экономически эффективным, поскольку в среднем от вас не ожидается приобретение дорогих машин и оборудования.Вы должны быть обеспокоены суммой, необходимой для обеспечения стандартного офисного помещения в хорошем и оживленном деловом районе, суммой, необходимой для оснащения офиса, покупки необходимых программных приложений, оплаты счетов, продвижения бизнеса и получения соответствующей бизнес-лицензии. и сертификаты.

Однако это будет то, что нам стоило бы открыть наш собственный социальный клуб мирового уровня и класса в Соединенных Штатах Америки;

• Бизнес, включающий сборы в Соединенных Штатах Америки. Штаты Америки будут стоить 750 долларов США.
• Бюджет для страхования ответственности, разрешений и лицензий будет стоить 3500 долларов США.
• Приобретение офисного помещения, в котором будет учтено количество сотрудников, которых мы намерены использовать, как минимум, как минимум. 6 месяцев (перестройка объекта включительно) обойдется в 35 000 долларов.
• Оснащение офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, ручки и карандаши, мебель, телефоны, шкафы и электроника) будет стоить 10 000 долларов.
• Стоимость для учета Программное обеспечение, программное обеспечение CRM и программное обеспечение Payroll 3000 долларов США.
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары на 1000 долларов США.
• Телефон и коммунальные услуги (газ, канализация, вода и электричество) (3500 долларов США).
• Запуск официального сайта будет стоить 500 долларов США.
• Сумма, необходимая для оплаты счетов и сотрудников, по крайней мере, от 2 до 3 месяцев. 70 000 долларов США.
• Дополнительные расходы, такие как визитные карточки. Рекламные объявления, рекламные объявления и рекламные акции будут стоить 5000 долларов США.
• Разное 5000 долларов США.

Согласно отчету о проведенных исследованиях рынка и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около ста пятидесяти тысяч (150 000) долларов США для успешного создания среднего социального клуба в Соединенных Штатах Америки.

Создание средств / стартового капитала для Helping Hands® Social Клуб

Helping Hands® Social Club — это социальное предприятие, которым будет владеть Дуайт МакГрегор, и он будет руководить организацией со своим другом и деловым партнером Келвином Джефферсоном. Они решили ограничить источники стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками. Обратите внимание, что впоследствии денежные средства, полученные от участников посредством членских взносов и даже доноров, будут использоваться для реализации проектов и продвижения организации.

Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

• Генерация части стартового капитала из личных сбережений и продажа его акций
• Генерация части стартового капитала из друзей и других членов расширенной семьи
• Создание большей части начальный капитал банка (кредитная линия).

N.B: Нам удалось получить около 50 000 долларов США (личные сбережения 35 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 15 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредитной линии в размере 100 000 долларов США от нашего банка. Все документы и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента будет зачислен наш счет.

РОСТ СОЦИАЛЬНОГО КЛУБА: стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса заключается в количестве лояльных членов и доноров, которые у них есть, в возможностях и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и структуре бизнеса.

Один из наших основные цели — начать помогать Hands® Social Club строить бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока, не прибегая к финансовым средствам из внешних источников, когда бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши членские взносы немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы готовы некоторое время выжить при более низкой прибыли.

Helping Hands® Social Club обеспечит создание правильной основы, структур и процессов, обеспечивающих хорошее отношение к нашему персоналу. Корпоративная культура нашей компании призвана поднять наш бизнес на более высокие высоты, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся в центре внимания нашей бизнес-стратегии.

Мы знаем, что, если это будет сделано, мы сможем успешно нанять и сохранить лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / контрольный этап

• Проверка доступности названия компании: завершена
• Business Incorporation: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Открытие онлайн-платформ для платежей: Завершено
• Заявление и получение идентификатора плательщика налога: В Ход выполнения
• Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: завершено
• Приобретение страховки для бизнеса: выполнено
• Аренда стандартного офисного помещения в хорошем месте плюс реконструкция: В процессе
• Проведение технико-экономических обоснований: выполнено
• Получение части стартового капитала от учредителей: выполнено
• Написание бизнес-плана: выполнено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Составление документов контракта: Выполняется
• Печать рекламных материалов: Завершено
• Набор сотрудников: Выполняется
• Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронных приборов и средств косметического ремонта: в процессе