Образец шаблона бизнес-плана комбикормового завода для животноводства

Вы собираетесь запустить комбикормовый завод? Если ДА, вот полный образец ТЭО бизнес-плана комбикормового завода, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для запуска комбикормового завода для скота бизнес . Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец бизнес-плана маркетингового плана для комбикормового завода, подкрепленного практическими идеями партизанского маркетинга для комбикормовых заводов. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем запускать комбикормовый завод?

Запуск бизнеса комбикормового завода для скота можно рассматривать как большой и прибыльный бизнес, особенно если вы основаны на управление бизнесом и возможность использовать динамику для успешного ведения бизнеса. Однако, чтобы ваш бизнес был успешным, вам, возможно, придется разместить свой бизнес по кормлению скота в районе, где есть много скота и клиентов, склонных к сельскому хозяйству.

В зависимости от типа клиентов, которые у вас могут быть, вам может потребоваться индивидуально смешайте корм с вашей кормовой мельницы, чтобы вы могли доставлять кормовые продукты своим клиентам. В то время как бизнес по кормлению скота может быть одним из тех, где вам нужно будет дополнить свой доход другими источниками, приносящими доход, начинать его по-прежнему неплохо.

Однако, прежде чем начинать этот вид бизнеса, вам необходимо проконсультироваться с бизнес-консультантом, который будет в лучшем положении, чтобы сообщить вам, насколько успешным может быть ваш бизнес. Другим аспектом, который очень важен при запуске любого бизнеса, является наличие бизнес-плана.

Написание бизнес-плана может показаться пугающим, особенно в отношении аспекта, касающегося финансов. Тем не менее, есть варианты, если вы хотите получить комплексный бизнес-план для вашего бизнеса. Возможные варианты — воспользоваться услугами составителя бизнес-плана, чтобы составить для вас хороший бизнес-план, или обратиться в Интернет за бесплатными шаблонами бизнес-плана в качестве руководства для написания собственного бизнес-плана.По этой причине ниже был подготовлен образец шаблона бизнес-плана комбикормового завода для скота;

Образец шаблона бизнес-плана комбикормового завода для скота

• Обзор бизнеса

Экономическая ценность животноводства в Соединенных Штатах Америки очень велика, поскольку она обеспечила более 2,3 миллиона рабочих мест для экономики. Денежная стоимость составляет 440,7 млрд. Долл. США, из которых 21 млрд. Долл. США составляют доходы домашних хозяйств.

В Соединенных Штатах Америки существует около 6000 комбикормовых заводов и из них около 950 производят корма, которые являются лекарственными в природе, в то время как около 545 производят корма для домашних животных. Сырьем, используемым для производства кормов, являются кукуруза, ячмень, пшеница, овес, сорго, соевый шрот, кукурузный силос, сено и люцерна.

Производство кормов для скота оценивается в 32 миллиарда долларов в год. Тем не менее, эта отрасль переживала медленный спад между периодами 2011 и 2015 гг., Поскольку произошел резкий скачок цен на корм, а также увеличился спрос со стороны оптовых поставщиков сельскохозяйственной продукции.

хотя в глобальном масштабе рост населения привел к увеличению спроса на мясо, что также привело к увеличению количества комбикормовых заводов для производства кормов, чтобы удовлетворить растущий спрос со стороны животноводов. Таким образом, ожидается, что выручка за периоды с 2016 по 2021 год увеличится.

Большинство заводов по производству корма для скота были установлены вблизи того места, где находится источник сырья и основные транспортные узлы, чтобы иметь меньшие эксплуатационные расходы и, следовательно, предлагать каналы дешевле для своих различных клиентов. За последние пять лет ведущие производители в этой отрасли сконцентрировали большинство своих операций на небольшом количестве предприятий, используя автоматическое оборудование и непрерывную работу, что обеспечивает значительную экономию за счет масштаба.

Большая часть производимой продукции часто транспортируется. навалом к ​​различным направлениям по всей стране. Тенденция роста населения соответствует тенденциям роста в других отраслях пищевой и сельскохозяйственной отраслей.

Краткое описание бизнес-плана комбикормового завода

Корм ​​для скота, и Mo Inc является ведущим и стандартным предприятие по производству кормов для скота, расположенное здесь, в Сан-Антонио, штат Техас, США, с целью удовлетворения потребностей различных клиентов в сельскохозяйственной отрасли.Мы намерены производить качественные корма для скота для наших различных клиентов не только здесь, в Сан-Антонио, но и на всей территории Соединенных Штатов Америки.

Мы, однако, намереваемся обеспечить, чтобы мы создали многократные источники дохода, предлагая продукты и такие услуги, как поставка кормов, сельскохозяйственные образовательные программы, конюшни, консультативные и консультационные услуги и сельскохозяйственные инструменты и инвентарь.

Наше видение заключается в том, чтобы мы своевременно предлагали корма нашим клиентам для их скота без ущерба для качество корма. Мы намерены стать предпочтительным бизнесом по кормлению скота здесь, в Сан-Антонио, штат Техас, и войти в тройку лидеров в Соединенных Штатах Америки к 2021 году.

Поскольку мы занимаемся бизнесом, чтобы успешно конкурировать с другими предприятиями по производству кормов для скота, мы намерены приложить дополнительные усилия для обеспечения того, чтобы у нас были лучшие профессионалы, которые обеспечат возможность достижения всех наших целей и задач.

Наш управленческий состав был тщательно выбран главным исполнительным директором из-за отсутствия только их опыт и возможности, а также благодаря пониманию наших корпоративных целей и политики, а также намерению обеспечить их приверженность и желание обеспечить достижение этих целей.

Наши сотрудники работают в среде это не только легко доступно, но и способствует.Мы позаботимся о том, чтобы нашим сотрудникам платили хорошо, и чтобы они получали отличные пакеты социального обеспечения и стимулирования, которые повысят их моральный дух и сделают их более преданными делу обеспечения достижения всех наших целей и задач.

Мы также обеспечим что наши сотрудники хорошо подготовлены в соответствии с тенденциями отрасли. Мы также позаботимся о том, чтобы они посещали семинары и конференции, которые позволят им не только повысить свои навыки, но и повысить производительность труда в организации.

Наконец, наш главный исполнительный директор г-н Бентин Колдер и его жена необходимый опыт и управленческий опыт, который не только ускорит рост нашей организации, но и обеспечит поддержание и расширение нашего бизнеса в подходящем для нас темпе.

• Наши продукты и услуги

Festock Feeds и Mo Inc намерены заниматься кормами для скота, создавая комбикормовые заводы, которые позволят нам удовлетворить все потребности наших различных клиентов здесь, в Сан Антонио — Техас.

Однако, поскольку мы не намерены полностью зависеть от одного источника дохода, мы намерены создать несколько источников дохода, которые будут соответствовать нашей основной услуге. Мы будем продавать сельскохозяйственные инструменты и инвентарь, предлагать сельскохозяйственные образовательные программы, а также консультационные и консультационные услуги.

Мы намерены через это получить как можно больше прибыли от агробизнеса в сельскохозяйственной отрасли и в соответствии с допустимыми законами Соединенных Штатов Америки. Наши продукты и услуги включают в себя:

• корма для скота
• товары для доставки корма
• сельскохозяйственные образовательные программы
• посадочные конюшни
• Консалтинг и консультационные услуги
• Сельскохозяйственные инструменты и инвентарь

Наше видение

Наше видение заключается в том, чтобы обеспечить что мы предлагаем нашим клиентам корм для своих животных вовремя, без ущерба для качества кормов. Мы намерены стать к 2021 году предпочтительным бизнесом по кормлению скота здесь, в Сан-Антонио, штат Техас, и войти в тройку лидеров в Соединенных Штатах Америки.

• Заявление о нашей миссии

Для достижения нашей цели мы обеспечим строительство нескольких комбикормовых заводов для скота, а также нанимаем компетентных и способных сотрудников для достижения наших целей и задач.

• Наша бизнес-структура

Создание правильной бизнес-структуры очень важно для нас как для бизнеса, особенно потому, что мы намерены выделиться в отрасли и выгодно конкурировать с нашими конкурентами. ,Поэтому мы готовы приложить дополнительные усилия для обеспечения того, чтобы мы планировали и создавали структуры и процессы, которые позволят нам построить правильную бизнес-структуру, которая сделает наш бизнес одним из тех, с которыми нужно считаться.

Мы намерены сделать все возможное, чтобы гарантировать, что мы используем компетентные и опытные руки, чтобы справиться со всеми различными позициями и ролями, которые позволят нашей компании достичь ее видения и целей. Мы позаботимся о том, чтобы наша команда менеджеров тщательно понимала свои роли и делегировала обязанности, когда это необходимо для того, чтобы компания двигалась вперед и росла.

Несмотря на то, что начинать работу с обычным комбикормовым заводом для скота может быть проще для нас как начало — мы не будем использовать что-то традиционное, и это связано с различными дополнительными услугами и продуктами, которые мы будем продавать, чтобы иметь несколько источников дохода.

Поэтому ниже приведена бизнес-структура, которую мы будем строить в Livestock Feeds and Mo Inc;

• Главный исполнительный директор
• Менеджер по производству комбикормового завода
• Администратор и менеджер по персоналу
• Бухгалтер / кассир
• Операторы машин
• Менеджер магазина
• Сотрудник службы регистрации
• Отдел маркетинга и продаж
• Водитель грузовика
• Уборщик
• Охранник

Роли и Обязанности

Главный исполнительный директор

• Разрабатывает стратегии и политики, которые влияют на общую деятельность организации
• Нанимает и делегирует обязанности руководству и обеспечивает надлежащее выполнение политик.
• Проверяет стратегии и политики и ведет переговоры с клиентами высокого уровня от имени организации

Руководитель производства комбикормового завода

• Контролирует производство корма для скота и обеспечивает всегда сохраняется индивидуальность
• Отвечает и оценивает эффективность работы сотрудников в интересах организации
• Обеспечивает надлежащую реализацию организационных политик и решений

Администратор и менеджер по персоналу

• Источники, интервью и найм способных и эффективных сотрудников от имени организации
• Проверяет эффективность работы сотрудников и обеспечивает что те, кто много работает, получают должное вознаграждение
• что административные функции организации выполняются гладко

Бухгалтер / кассир

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов, отчетов и информация от имени организации
• Отвечает за проведение финансового анализа и прогноза от имени организации
• Готовит налоговые документы и обеспечивает их надлежащую подачу в налоговые органы

Операторы машин

• Гарантирует, что машины, используемые для комбикормового завода, находятся в оптимальном состоянии
• Очищает машины и обеспечивает их повторную калибровку для каждой новой задачи, которую он будет выполнять
• Осуществляет профилактическое обслуживание компьютеров и сообщает о серьезных неисправностях руководству

Менеджер магазина

• Отвечает за инвентаризацию и контролирует все входящие и исходящие запасы от имени организации
• Гарантирует, что магазин надлежащим образом защищен и вентилируемый
• Выполняет другие обязанности в соответствии с указаниями руководства

Сотрудник стойки регистрации

• Посещает клиентов от имени организации, отвечая на запросы и предоставляя правильную информацию
• поддерживает обновленную и точную базу данных клиентов от имени организации
• остается осведомленным о политике компании, а также о тенденциях в отрасли, поэтому чтобы предоставить клиентам точную информацию

Маркетинги отдел продаж

• проводит исследования рынка, чтобы определить новые целевые рынки для организации
• создает эффективные маркетинговые стратегии, которые будут приносить доход организации
• Встречается с клиентами для ведения переговоров от имени организации

Водитель грузовика

• Обеспечивает доставку продуктов клиентов вовремя и в правильном месте назначения
• Ведет журнал предпринятых поездок и использованных маршрутов
• Выполняет все правила и нормы дорожного движения, когда выполняет официальные поручения организации

Очиститель

• Обеспечивает уборку помещений
• Обеспечивает постоянный запас чистящих средств
• Выполняет другие обязанности, определенные руководством

Охранник

• Обеспечение постоянной защиты объекта
• Остается обновленным с учетом тенденций в индустрии безопасности
• Регулярно отправляйте отчеты о безопасности

SWOT-анализ бизнес-плана комбикормового завода по животноводству

Запуск комбикормового завода в Сан-Антонио может показаться простым начинанием, но Есть несколько факторов, которые мы должны принять во внимание; Именно поэтому мы обратились к бизнес-консультантам с просьбой изучить нашу бизнес-концепцию и определить, есть ли у нас все, что нужно, чтобы сделать это в этом бизнесе.

Бизнес-консультант использовал наши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, чтобы определить, сможем ли мы сделать это в этом бизнесе. Поэтому SWOT-анализ, который был проведен от имени Livestock Feeds и Mo Inc, таков:

• Сильные стороны

У нас есть несколько сильных сторон вперед в этом деле. Наше местоположение для одного в Сан-Антонио — Техас очень стратегическое, поскольку позволяет нашим клиентам легко получить к нам удобный доступ. Тот факт, что мы также предлагаем другие услуги в дополнение к нашему основному обслуживанию, является еще одним преимуществом для нас.

Мы также нанимаем сотрудников, которые не только опытны, но и имеют большой опыт и понимают, как лучше развивать свой бизнес из запуск в силу, которая будет считаться на национальном уровне. Наконец, наш главный исполнительный директор обладает большим опытом и обладает всеми атрибутами, необходимыми для того, чтобы наш бизнес не только выделялся и выгодно конкурировал с нашими конкурентами, но и преуспевал в этом бизнесе.

• Слабые стороны

В связи с тем, что мы являемся относительно новым бизнесом, мы сталкиваемся с рядом недостатков, таких как нехватка финансовых средств для запуска всех служб, которые мы собираемся запустить как а также мало персонала. Кроме того, тот факт, что мы все еще неизвестны, будет означать, что нам потребуется развернуть стратегии, которые, вероятно, сделают нас более заметными для нашего целевого рынка.

• Возможности

Тот факт, что не только животноводы используют корма для скота, является отличной возможностью для нас в этом бизнесе. Однако мы проводим больше маркетинговых исследований, которые позволят нам узнать о большем количестве возможностей, доступных для нашего бизнеса.

• Угрозы

Угрозы, с которыми мы, вероятно, столкнемся при запуске или ведении этого бизнеса, будут вызваны тем, что другой конкурент, предлагающий те же услуги, прибывает в то же место, что и мы; Кроме того, экономический спад, вероятно, приведет к тому, что животноводы захотят производить свои собственные корма, что не позволит им покровительствовать нам, как они должны.

Бизнес-план животноводческого комбикормового завода АНАЛИЗ РЫНКА

• Тенденции рынка

Индустрия кормов для скота состоит из производителей кормов для животных, которые производят корм для скота. Материалы, которые часто используются, являются остатками помола муки, производства сахара, а также других пищевых материалов, которые являются неотъемлемой частью производства корма для скота.

Деятельность в этой отрасли обычно включает кубовую люцерну, корма для крупного рогатого скота, корма для ячменя корма для кур, корма для индеек, корма для свиней, сено в кубиках, корма для молочного скота, а также измельчение под заказ для корма для животных. В большинстве предприятий по производству кормов для животных получение доходов обычно происходит за счет диверсификации продуктов и услуг. Это так, чтобы добиться существенного роста.

• Наш целевой рынок

Пока есть животноводство, всегда будут те, кто требует корма для своего скота. Хотя в среднем мы бы обслуживали животноводов, мы категорически не можем сказать, что это будут только те, кого мы будем обслуживать, поэтому мы будем проводить исследование рынка, чтобы мы могли определить, кто является нашим целевым рынком, чтобы мы могли будет иметь представление о маркетинговых стратегиях, которые мы создадим для того, чтобы они были эффективными.

Еще одна причина для проведения этого исследования рынка состоит в том, чтобы у нас также было представление о том, каким будет наш целевой целевой рынок. ожидая от нас. Исходя из наших выводов, мы имеем дело с тем, чтобы продавать нашу продукцию и предлагать наши услуги следующим группам людей:

• Скотоводы
• Охотники
• Pet владельцы
• фермеры на ранчо

Наше конкурентное преимущество

Мы намерены начать бизнес по производству комбикормов для скота, чтобы своевременно предлагать нашим клиентам качественные корма для скота без ущерба для качества этих кормов. Мы намерены стать предпочтительным бизнесом по кормлению скота здесь, в Сан-Антонио, штат Техас, и войти в тройку лидеров в Соединенных Штатах Америки к 2021 году. Однако для того, чтобы мы смогли достичь этого, мы намерены разработать стратегии, которые позволят нам выгодно конкурировать с нашими конкурентами.

Мы собираемся обеспечить производство комбикормовых заводов, которые будут в состоянии удовлетворить все требования наших различных клиентов. Наше намерение построить эти комбикормовые заводы состоит в том, чтобы независимо от того, какие требования будут предъявляться, мы все равно сможем их удовлетворить.

Еще одно конкурентное преимущество, которое мы будем иметь над нашими конкурентами, — это огромный опыт нашего менеджмента. команда. Наша управленческая команда состоит из профессионалов, которые хорошо разбираются в отрасли и знают, как лучше всего обеспечить, чтобы наш бизнес смог достичь всех своих целей и задач. Наша управленческая команда также понимает, как лучше всего сообщать о нашей политике другим сотрудникам таким образом, чтобы гарантировать, что все будут увлечены.

Наши сотрудники — не только опытные, но также способные и преданные своему делу сотрудники. все необходимые задачи с минимальным контролем. Наши сотрудники также приняли отличную культуру работы с клиентами, которая гарантирует, что все наши клиенты всегда обслуживаются и получают высокое чувство удовлетворения, что позволит нам сохранить высокий процент этих клиентов.

Наконец, мы намерены обеспечить что все наши сотрудники хорошо оплачиваются, лучше, чем другие сотрудники в подобных стартапах, таких как наш здесь, в Сан-Антонио. Мы также намерены предоставить им отличные пакеты услуг по обеспечению благосостояния и стимулирования, которые обеспечат их мотивацию для работы в нашей компании.Мы также гарантируем, что наши сотрудники пройдут необходимое обучение, которое повысит их квалификацию и повысит продуктивность нашего бизнеса.

Бизнес-план комбикормового завода по животноводству <СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

• Источники дохода

Festock Feeds and Mo Inc — это комбикормовый завод, который намерен предлагать корма для скота всем нашим различным клиентам с единственной целью получения дохода и максимизации прибыли. прибыль в сельском хозяйстве и агробизнесе здесь, в Соединенных Штатах Америки.

Мы также собираемся предложить дополнительные услуги широкому кругу клиентов, которые позволят нам получать больше прибыли и получать больше прибыли. Поэтому мы в Livestock Feeds и Mo Inc намерены получать доход, продавая следующее:

• корм для скота
• товары для доставки корма
• сельскохозяйственные образовательные программы
• Интернаты
• Консалтинг и консультационные услуги
• Сельскохозяйственные инструменты и инвентарь

Прогноз продаж

Бизнес по кормлению скота всегда будет востребован, потому что есть более чем достаточно скотоводов и других, которые используют корм для скота в важных целях.

Сан-Антонио один из крупнейших городов Техаса с населением более 1,5 миллиона человек, около 30% занимаются животноводством.Таким образом, у нас есть все возможности для обслуживания всех наших потенциальных и существующих клиентов. Это также дает нам уверенность в том, что мы не только будем получать достаточный доход, но и будем безубыточны и получим прибыль в наш первый год бизнеса, который будет расти и поддерживать наш бизнес.

Мы также взяли на себя критический взгляд на отрасль сельского хозяйства и агробизнеса, чтобы проанализировать наши шансы сделать это в бизнесе, который мы намерены начать. Поэтому мы пришли к прогнозу продаж, который был получен после использования нескольких предположений и данных от аналогичных стартапов, таких как у нас здесь, в Сан-Антонио, штат Техас.

Ниже приводятся прогнозы продаж для фидов животноводства и Mo Inc на основе определенных статистических данных и используемых данных;

• Первый финансовый год-: 600 000 долл. США
• Второй финансовый год-: $ 1 100 000
• Третий финансовый год-: $ 2 000 000

NB : следует отметить, что указанные выше продажи прогноз был сделан на основе статистики, полученной из отрасли, и предположений о том, что не будет никакого крупного экономического спада, который приведет к тому, что фермеры готовят свои собственные корма, и что в течение этих трех лет ни один конкурент не прибудет в то же место, что и у нас. период. Если какое-либо из допущений или данных изменится, указанные цифры увеличатся или уменьшатся.

• Стратегия маркетинга и продаж

Поскольку мы намерены поддерживать и развивать наш бизнес по производству комбикормов для скота, мы будем придерживаться наших маркетинговых целей очень серьезно, чтобы обеспечить достижение наших корпоративных целей и задач. Маркетинг для нас — это средство получения дохода, а также повышения осведомленности о наших продуктах и ​​услугах.

Поэтому, чтобы создать правильные маркетинговые стратегии, подходящие для нашего бизнеса, мы намерены провести исследование рынка, которое позволит нам понять, кто является нашим целевым рынком, чего они от нас хотят, и как лучше всего проникнуть на доступный рынок и дать возможность нашему бизнесу расти и эффективно конкурировать с конкурентами. Мы будем использовать подробные данные и информацию, полученную от аналогичных предприятий, таких как наша, здесь, в Сан-Антонио, штат Техас.

Мы будем пользоваться услугами авторитетного консультанта по маркетингу, который хорошо разбирается в отрасли, чтобы помочь нам разработать эффективные маркетинговые стратегии, которые позволят нашему кормовому бизнесу завоевать значительную долю целевого рынка не только здесь, в Сан-Антонио, но и на всей территории Соединенных Штатов Америки.

Мы также намерены обеспечить, чтобы наш маркетинг и Отдел продаж гарантирует, что разработанные маркетинговые стратегии полностью соответствуют нашим целям и видению корпоративных продаж.Наша маркетинговая команда была уполномочена изменять или удалять маркетинговые стратегии, которые не считаются эффективными для достижения поставленных целей и задач.

Поэтому, Livestock Feed и Mo Inc примут следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы продавать свою продукцию различным покупателям;

• Убедитесь, что соответствующие клиенты и заинтересованные стороны осведомлены о нашем бизнесе по кормлению скота в Сан-Антонио, штат Техас.
• Запустите наш комбикормовый завод. бизнес со стороной, которая вызовет интерес и привлечет внимание нашего целевого рынка.
• Убедитесь, что наш бизнес по производству кормов для скота указан в желтых страницах, руководстве для фермеров и онлайн-каталогах.
• Используйте социальные сети, такие как Facebook, Twitter и Linkedin, для рекламы и маркетинга наших продуктов и услуг.
• Размещайте рекламу в местных газетах, на радио и телевидении здесь, в Сан-Антонио,
• . прямой маркетинг и продажи нашей продукции

Бизнес-план животноводческого комбикормового завода Стратегия рекламы и рекламы

Публичность — это не только способ повышения осведомленности, но и обеспечение того, чтобы бизнес приносил доход, который будет способствовать росту и росту бизнес. Поэтому важно иметь правильную рекламу для нашего бизнеса, так как мы намерены создавать осведомленность на нашем целевом рынке для существующих и новых клиентов, которые будут позитивно информировать наш бизнес и позитивно проектировать наш бренд.

Поэтому мы будем использовать услуги консультанта по рекламе здесь, в Сан-Антонио, который полностью понимает агробизнес сектор сельскохозяйственной отрасли, чтобы помочь нам создать рекламные стратегии, которые позволили бы нашему бизнесу выделиться и сделать нас способными конкурируйте с аналогичными конкурентами здесь, в Сан-Антонио.

Стратегии рекламы, которые мы будем использовать для продвижения и продвижения нашего бренда:

• Убедитесь, что мы размещаем рекламу и в местных газетах. как на радио и телевизионных станциях
• Распространите наши рекламные листовки и рекламные листовки в различных стратегических точках здесь, в Сан-Антонио
• Используйте социальные сети, такие как Facebook, Twitter и Linkedin, для дальнейшего продвижения и повышения публичности для нашего бизнеса по производству кормов для скота
• Участвуйте и спонсируйте соответствующие программы в сообществе
• Установите баннеры Flexi и доски объявлений на стратегических позициях по всему Сан-Антонио, чтобы повысить осведомленность наших Бусин ess
• Убедитесь, что мы создаем уникальный логотип и наносим его на наш грузовик, чтобы люди могли узнать о нашем бизнесе.

Наши цены Стратегия

Установка цены на наш корм для скота, а также на другие продукты и услуги, которые мы предлагаем в Livestock Feeds и Mo Inc, очень важна, потому что мы не хотим установить цену, которая позволит нам работать в убыток или прогонять наших клиентов.

Поэтому, прежде чем устанавливать нашу цену, мы должны были бы рассмотреть некоторые факторы, такие как то, во что нам обойдется производство этих кормов, наши накладные расходы, что предлагают наши ближайшие конкуренты и размер кормов.

Поскольку мы, однако, являемся новым бизнесом и хотим обеспечить себе значительную долю рынка, мы будем предлагать нашим клиентам ценовую скидку на наши продукты и услуги, чтобы повысить осведомленность нашего бизнеса и привлечь больше клиентов. Стратегия дисконтирования цен была тщательно пересмотрена нами, и, хотя в этот период мы могли бы работать с низкой маржой прибыли, мы не потерпели бы убытка.

• Способы оплаты

Поскольку мы всегда стремимся к тому, чтобы наши клиенты получали самое лучшее, мы в Livestock Feeds и Mo Inc разработали различные способы оплаты, которые подойдут всем нашим разным клиентам и любым предпочтениям, которые они могут предложить. имеют.Поэтому варианты оплаты, которые мы сделаем доступными в Livestock Feeds и Mo:

• Оплата наличными
• Оплата через портал онлайн-платежей
• Оплата через кредит карта
• Оплата через кассовый аппарат (POS)
• Оплата банковским чеком
• Оплата чеком

Расходы на запуск (бюджет)

Деятельность животноводческого комбината требует определенного оборудования и конструкций, которые потребуют часть стартового капитала для его реализации. быть упомянутым как стандартный бизнес. Поэтому мы намерены потратить основную часть нашего капитала на приобретение сырья для кормов, строительство комбикормового завода, приобретение грузовика, покупку земли и выплату заработной платы работникам.

Основными областями, на которые мы намереваемся потратить наш стартовый капитал, являются:

• Общая плата за регистрацию и регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки 750 долларов США
• Получение лицензий и разрешений, программного обеспечения для инвентаризации и клиентов, программного обеспечения для бухгалтерского учета и других юридических расходов — 2 250 долларов США
• Страховое покрытие (страхование оборудования, страхование транспортных средств , компенсация работникам и общая ответственность) — 2000 долларов США
• Расходы на маркетинг, продвижение и рекламу как для торжественного открытия нашего животноводческого бизнеса, так и для общего маркетинга — 3000 долларов США
• Покупка земли, строительство административных, эксплуатационных и складских помещений — 200 000 долларов США
• Стоимость найма бизнес-консультанта — 2000 долларов США
• Операционные расходы за первые шесть месяцев, включая зарплату сотрудников и оплату счетов, — 150 000 долларов
• Начальные запасы (сырье и упаковка) — 50 000 долларов
• Строительство комбикормовых заводов для производства корма для скота 10 000 долларов
• Прочие начальные расходы (POS-машины, коммунальные услуги, вывески, визитные карточки и канцелярские товары) — 3000 долларов США
• покупка грузовика для эксплуатации — 50 000 долларов США
• Покупка мебели и приборов (компьютеров, принтеров, копировальных аппаратов) для административного отдела — 3000 долларов США
• Стоимостьоборудования магазина (охрана, вентиляция, стойки) — 2000 долларов
• стоимость запуска веб-сайта — 500 долларов
• стоимость броска вечеринка для повышения осведомленности 1000 долларов
• Разное — 7000 долларов

. Из приведенного выше анализа нам потребуется сумма в размере 486 500 долл. США , чтобы иметь возможность создать и вести стандартный бизнес по производству кормов для скота здесь, в Сан-Антонио, штат Техас. Следует отметить, что основная часть капитала пойдет на покупку земли и строительство на ней нескольких объектов, обеспечение доставки и грузовика с поручениями, получение начального инвентаря и создание комбикормового завода, а также выплату заработной платы работникам и счета за коммунальные услуги за первые шесть месяцев.

Формирование финансирования / стартового капитала для кормов для скота и Mo Inc Бизнес

корма для скота и Mo Inc является семейным бизнесом, который финансируется, принадлежит и управляется Бентианом Колдером и его женой. Поскольку это семейный бизнес, пара не намерена искать внешних деловых партнеров, и поэтому они решили ограничить источники своего стартового капитала только несколькими источниками.

Области поэтому мы намерены использовать наш стартовый капитал в качестве источника;

• генерировать стартовый капитал из личных сбережений и продажи акций
• источник грантов от федерального правительства
• Подать заявку на кредит в банке

N.B . Нам удалось получить около 56 000 долларов США за счет личных сбережений и продажи акций. Мы выиграли грант в размере 200 000 долларов США от федерального правительства для использования в начале нашего бизнеса, и мы обратились в банк на сумму 230 000 долларов США, которая должна быть погашена в течение 10 лет по ставке 3% годовых. Все документы, касающиеся займа, были одобрены и подписаны, и нам сказали, что эта сумма будет зачислена на наш бизнес-счет до истечения недели.

Стратегия устойчивого развития и расширения бизнес-плана комбикормового завода для животноводства

Устойчивость бизнеса зависит от того, какие планы разрабатываются для обеспечения выживания бизнеса в течение длительного времени. Мы намереваемся, чтобы наш бизнес по производству комбикормов существовал долгое время, и поэтому мы обеспечим, чтобы определенные факторы, которые позволят нашему бизнесу долго существовать и развиваться, не воспринимались как должное. Мы гарантируем, что мы создадим надежную бизнес-структуру, проводим интенсивную рекламу, а также реинвестируем в наш бизнес.

Создание правильной бизнес-структуры очень важно для нас, и поэтому мы не против того, чтобы делать дополнительные мил в том, чтобы мы получили сотрудников, которые не только являются экспертами, но и привержены и преданы тому, чтобы они приложили все усилия, чтобы увидеть рост нашего животноводческого комбината.

Все наши сотрудники приходят с опытом и понимают, как обстоят дела сделано в отрасли, чтобы обеспечить рост бизнеса, подобного нашему.Мы намерены сделать так, чтобы наши сотрудники не только получали хорошую зарплату и имели лучшие пакеты поощрения и социального обеспечения, но и им было разрешено проходить обучение, которое не только улучшит их навыки, но и повысит производительность для нашего бизнеса по производству кормов для скота.

Наша команда менеджеров хорошо понимает философию, в которой работает наша компания, и знает, как наилучшим образом обеспечить реализацию политик во благо и рост бизнеса.

Чтобы мы получили правильная информированность для нашего бизнеса, а также для получения дохода, мы намерены широко рекламироваться. Для достижения этой цели мы будем пользоваться услугами авторитетного консультанта по рекламе здесь, в Сан-Антонио, который понимает отрасль и, следовательно, разработает правильные рекламные стратегии, которые не только улучшат наш бизнес и положительно сообщат о нашем бренде, но и позволят нам выделиться. и выгодно конкурировать с нашими конкурентами.

В связи с тем, что мы не намерены постоянно использовать внешние источники дохода, мы гарантируем, что мы реинвестируем 30 процентов наших доходов обратно в бизнес. Мы разработали планы и структуры, которые будут гарантировать, что это всегда выполняется независимо от того, кто отвечает за наши финансовые вопросы. Вот три фактора, которые мы намереваемся задействовать для поддержания и расширения нашего бизнеса по производству кормов для скота здесь, в Сан-Антонио, штат Техас.

Контрольный список / контрольный список

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Обеспечение безопасности точек продаж (POS): Завершено
• Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Приложение и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
• Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
• Приобретение страховки для бизнеса : Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Создание капитала из членов семьи: Завершено
• Заявки на получение кредита от банка: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Черновик Справочник сотрудника: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В разработке
• Дизайн Компании Логотип: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В разработке
• Набор сотрудников: В разработке
• Создание официального веб-сайта для компании: В разработке
• Создание осведомленности для бизнеса как в Интернете, так и среди сообщества: В процессе
• Условия охраны здоровья и безопасности и пожарной безопасности (лицензия): Защищенные
• Планирование открытия / запуска участника: В процессе
• Установление деловых отношений с поставщиками — оптовыми поставщиками / продавцами: В процессе
• Покупка грузовых автомобилей: завершена