Вы собираетесь написать бизнес-план для тренажерного зала? ? Если ДА, вот примерный финансовый прогноз бизнес-плана спортивного дома, стоимость, прогноз бюджета, подходящий для инвесторов .
- Резюме
- Анализ рынка
- SWOT-анализ
- Финансовый прогноз
- Маркетинговый план
- Стратегии маркетинговых идей
Наш стартовый бюджет и расходы
Это ключевые области, на которые мы потратим наш стартовый капитал;
- Общая плата за регистрацию бизнеса в Ирвинге, штат Техас: 750 долларов США.
- Юридические расходы на получение лицензий и разрешений: 1500 долларов США.
- Расходы на продвижение по маркетингу (8 000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму 10 000 долларов США.
- Стоимость найма консультанта — 5000 долларов США.
- Страховое покрытие (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) на общую сумму 30 800 долларов США.
- Стоимость бухгалтерского программного обеспечения, программного обеспечения CRM и программного обеспечения для расчета заработной платы 3000 долларов США
- Стоимость аренды помещения для тренажерного зала: 80 000 долларов США.
- Стоимость реконструкции объекта 50 000 долларов США.
- Прочие начальные расходы, включая расходы на канцелярские товары 1000 долларов США
- Депозиты на телефон и коммунальные услуги 3500 долларов США
- Операционные расходы в течение первых 3 месяцев (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) 40 000 долларов США
- Стоимость начального запаса 15 000 долларов
- Оборудование для хранения (мусорные ведра, подставка для посуды, полки, стаканы и т. д.) 1720 долларов
- Стоимость приобретения спортивного инвентаря 200 000 долларов
- Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, звуковая система, столы и стулья и т. д.). al): 4000 долларов США.
- Стоимость запуска веб-сайта: 600 долларов США
- Стоимость нашего торжественного открытия. вечеринка: 1500 долларов
- Разное: 5000 долларов
Нам потребуется 3,6 миллиона долларов , чтобы успешно запустить наш тренажерный зал и фитнес-клуб в Ирвине, штат Техас. Важно отметить, что затраты на тестирование и оценку будут высокими из-за большого количества оборудования, необходимого для запуска тренажерного зала, а также из-за сложности технологии, используемой в тренажерных залах.Кроме того, поставки будут стоить немного дороже из-за регулярного спроса на них.
Образец финансового плана бизнес-плана Gym House
- Источники дохода
Fit как Fiddle Gym и Fitness Club будут получать доход от следующих предложений услуг:
- Персональная тренировка
- Групповые занятия по фитнесу
- Занятия йогой
- Пилатес (забастовка всего тела)
- Уроки спиннинга
- Управление весом
- Станция Kinesis
- Рекомендации по питанию
- Уход за детьми / Дневной уход
- Спа
- Услуги полного раздевалки
- Физиотерапия
- Juice Bar
- Интернет-кафе
- Спорт магазин (продажа спортивной одежды, полотенец, шампуней и др.)
- Комплексная оценка фитнеса
- Полное членство в тренажерном зале
Прогноз продаж
Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, а также на некоторых предположениях, легко доступных на местах.
Было бы трудно создать прогноз продаж с помощью недавно открытого бизнеса, такого как тренажерный зал и фитнес-клуб. Это просто потому, что статистика, которая будет предоставлена, будет на краткосрочной основе.Эксперты говорят, что, как правило, бизнес должен работать не менее одного года, прежде чем он сможет генерировать статистику, которая потребуется для точного прогнозирования; статистике должно быть не менее одного года, чтобы показать тенденции и структуру потребительских расходов.
Мы ожидаем зарегистрировать не менее 1000 активных членов в течение года наших операций а затем в следующем году мы будем расширять наше членство. Ниже приведен прогноз продаж для Fit as Fiddle Gym и Fitness Club, основанный на расположении нашего учреждения, а также услугах и продуктах, которые мы будем предлагать нашим клиентам (участникам);
- Первый год: 200 000 долларов
- Второй год: 450 000 долларов
- Третий год: 700 000 долларов
Примечание . Этот прогноз основан на том, что можно получить в отрасли, и при условии, что не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего такие же дополнительные услуги, как мы делать в радиусе 4,5 миль от нашего тренажерного зала.
