Вы собираетесь написать некоммерческий бизнес-план ? Если ДА, вот пример SWOT-анализа для некоммерческой НПО, который поможет вам сформировать конкурентную стратегию.
Экономический анализ некоммерческого бизнес-плана
Управление некоммерческой организацией может быть проблематичным, если нет четких способов привлечения средств. В качестве таких; большинство некоммерческих организаций делают то, что они стараются изо всех сил сократить свои накладные и эксплуатационные расходы.
Некоторые некоммерческие организации также занимаются бизнесом, который помогает им получать доходы для управления фондом. Правда состоит в том, что люди, которые управляют некоммерческими организациями, по-прежнему приходят на тот же рынок, на котором работают организации, занимающиеся получением прибыли в реальном времени, поэтому они должны делать все возможное, чтобы продолжать привлекать пожертвования и гранты, если они должны продолжать поддерживать работу фонда.
Кроме того, некоммерческий фонд должен обеспечивать размещение структуры на месте это будет гарантировать им стабильный поток доходов; это может быть строительство гражданского центра, где люди могут арендовать свои мероприятия, или создание центра приобретения навыков, где люди могут платить за приобретение разных навыков. Почему это важно, спросите вы? Это особенно важно из-за необходимости всегда проводить расходы внутри и за пределами бизнеса.
Пример SWOT-анализа бизнес-плана некоммерческой организации
Чтобы мы могли оптимально выполнять свои задачи и цели в качестве основы, мы решили подвергать себя и фундамент критическому анализу SWOT. Вот почему мы предоставили образец шаблона некоммерческого маркетингового плана, чтобы помочь вам с проведением SWOT-анализа.
Поскольку мы не стремимся максимизировать прибыль во всем, что мы делаем в качестве основы, мы прекрасно понимаем, что, как только мы сможем обнажить свои силы, слабости, возможности и угрозы на бумаге, нам будет легче развиваться как некоммерческая организация и достичь того, что мы поставили перед собой. ,Вот краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Фонда поддержки молодежи:
- Сила -:
Наша сила как Фонд опирается на опыт и обширный опыт, которые наши директора-основатели приносят на стол. Помимо их опыта и обширного опыта, их сеть также является сильной стороной для фундамента.
Для иллюстрации; один из наших директоров-основателей может похвастаться тесными отношениями с ’crème de la crème’ в Америке, потому что он был специальным советником трех президентов США. С нашей богатой сетевой базой сбор средств не будет таким трудным, как следовало бы, и, наконец, тот факт, что мы работаем с молодежью, облегчает нам поиск добровольцев, которые помогают нам в достижении наших целей и задач.
- Слабость -:
Наша слабость, как и слабость большинства некоммерческих организаций, заключается в способности привлечь лучшую руку в отрасли к Помогите нам понять наши ключевые позиции. Уже не скрыто, что некоммерческим организациям трудно конкурировать с корпоративными организациями, когда речь идет о наборе сотрудников на ключевые должности.
Это просто потому, что они не могут сравниться с заработной платой, которую обычно предлагают эти корпоративные организации. Большинству некоммерческих организаций трудно привлекать, оплачивать и удерживать экспертов в своих платежных ведомостях.
- Возможности -:
The Возможности, предоставляемые нам в качестве основы для работы по расширению прав и возможностей молодежи и помощи стране в снижении уровня преступности в обществе, безграничны. По той причине, которую мы решили преследовать, мы уверены, что получим поддержку от правительства и ключевых заинтересованных сторон в Соединенных Штатах Америки и Канаде. Существует множество донорских организаций, которые захотят сотрудничать с нами, как только мы представим им наши предложения.
- Угроза -:
<Одна из основных угроз, с которыми мы сталкиваемся как некоммерческая организация, - это создание необходимого фонда, необходимого для достижения наших целей и задач, набор и удержание ключевых и компетентных сотрудников, а также управление нашими финансовыми и людскими ресурсами.
