Образец шаблона бизнес-плана корзины хот-дога

Вы собираетесь начать бизнес по продаже хот-дога? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана корзины хот-дога, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для запуска корзины хот-дога бизнес . Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана «хот-дога», подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для предприятий «хот-дога». Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес с Hot Dot Cart?

Хот-доги могут приготовить приятную еду. На самом деле есть люди, которые зависимы от него. Они могли бы иметь это снова и снова. Вот почему те, кто в бизнесе, продолжают зарабатывать хорошие деньги. Открытие тележки для хот-догов может быть одним из лучших шагов. Это зависит от того факта, что есть много людей, которые его употребляют. Начало бизнеса хот-дога не стоит целое состояние, так как вы можете начать с небольшого количества денег, а затем расти вместе с ним.

Есть несколько шагов, которые необходимо выполнить, чтобы начать бизнес по продаже хот-дога. Одним из важных шагов является написание бизнес-плана. Тем не менее, написание бизнес-плана может быть нелегким делом, но есть эксперты, которые смогут помочь с этим. Это, однако, идет за плату, и поэтому вы должны быть готовы расстаться с хорошей суммой денег.

С другой стороны, вы можете рассмотреть возможность использования шаблона бизнес-плана для напиши свой. Однако вам нужно будет вооружиться необходимой информацией о вашем бизнесе. Ниже приведен пример бизнес-плана корзины хот-догов для работы;

Пример шаблона бизнес-плана корзины хот-дога

  • Обзор бизнеса корзины хот-дога

В индустрии тележек для хот-догов работают квалифицированные люди, и можно сказать, что она продолжает развиваться с годами. Более полувека назад, до сих пор, в отрасли продолжали происходить замечательные изменения, поскольку потребители все чаще платили взносы, чтобы получить лучшие хот-доги.

Несмотря на усилия, предпринимаемые предпринимателями в этой области в торговле, в некоторых городах Соединенных Штатов Америки все еще существует высокая конкуренция и неблагоприятные условия регулирования, которые ограничивают рост числа поставщиков отрасли.

Исследования показали, что вскоре в 2021 году благоприятные потребительские тенденции будут продолжать поддерживать умеренный рост доходов. Тем не менее, отрасль должна будет работать с правительствами сообществ для решения многочисленных правовых проблем, связанных с операциями с продовольственными тележками.

Индустрия продовольственных тележек находится на стадии увеличения своего жизненного цикла. Тем не менее, рост несколько увеличился за последние несколько лет, и доходы все еще растут гораздо более быстрыми темпами, чем более крупный сектор общественного питания. В прошлом продуктовые тележки развивались лучше, чем их коллеги в сфере общественного питания, причем тележка для хот-догов не исключение, в первую очередь благодаря недорогим особенностям их продуктов и расширяющемуся стилю потребителей, ищущих новые концепции продуктов питания.

Кроме того, отрасль продолжает развиваться, и новые творения все еще входят в отрасль с новые концепции.Имеются данные, согласно которым к 2021 году добавленная стоимость отрасли (IVA), которая измеряет вклад промышленности в ВВП, является предсказуемой и, вероятно, будет расти в среднем на 6,4% в год.

Бизнес по продаже хот-дога Резюме плана

Shasta Hotdogs ® — ведущая и стандартная компания по продаже хот-догов, которая будет базироваться в Бостоне, штат Массачусетс, США, и обслуживает широкий круг клиентов, как индивидуальных, так и корпоративных. Мы смогли арендовать стандартное угловое оборудование, расположенное в центре Бостона. Мы разработали планы по продаже нашей франшизы и предоставлению консультационных услуг в соответствии с нашей сферой деятельности.

Shasta Hotdogs® основана Бостонским лауреатом, удостоенным награды диетологом и провизором, — Банта Гибе, у которого есть B .sc. в области пищевых технологий и степень магистра делового администрирования (MBA) в Гарвардской школе бизнеса. Он также имеет большой опыт работы в сфере пищевых продуктов, работая до этого как в государственном, так и в частном секторах, прежде чем начать собственный бизнес.

Мы находимся в индустрии хот-догов, чтобы выгодно конкурировать с другими ведущими и брендами. в промышленности. Наша корпоративная бизнес-цель — войти в десятку лучших брендов хот-догов в Соединенных Штатах Америки.Как компания, мы готовы приложить дополнительные усилия, чтобы инвестировать в некоторых из лучших профессионалов, которых мы можем найти, а также мы разработали планы по приобретению лучшего оборудования, когда речь идет о создании стандартной и первоклассной тележки Hotdog. бизнес.

Когда речь идет о гигиене и надлежащей упаковке, мы разработали планы, процессы и структуры, которые обеспечат нам постоянное лидерство в этом вопросе. Нам удалось получить разрешения от всех соответствующих департаментов в Бостоне.

Вне всяких разумных сомнений, спрос на хот-доги не скоро упадет, поэтому мы разработали планы для продолжения работы. исследовать весь доступный рынок вокруг городов, в которых мы собираемся находиться, и обеспечить создание широкого спектра каналов дистрибуции через франчайзинг. При этом мы знаем, что сможем максимизировать прибыль в нашем бизнесе.

Наша самая сильная сторона продаж в Shasta Hotdogs Foods ® — это уникальный вкус различных видов деликатесов, которые мы будем производить и продавать. Вряд ли найдется кто-нибудь, кто попробует какие-либо блюда из наших блюд, которые не захотят возвращаться и делать больше покупок или заказов — мы с большим удовольствием принимаем постоянных клиентов снова и снова.

Shasta Foods® всегда демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в наших сообществах и интегрируя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.Мы обеспечим нашу ответственность перед самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов всякий раз, когда они покровительствуют нашим продуктам.

Мы создадим рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь. и жить в нашем мире, для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов. Мы планируем позиционировать Shasta Foods®, чтобы стать ведущим брендом в индустрии мобильных продуктов для хот-догов во всем Бостоне, а также войти в десятку лучших брендов Hotdog в Соединенных Штатах Америки в течение первых 6 лет с момента запуска нашей компании. бизнес.

Это может показаться слишком высокой мечтой, но мы надеемся, что это обязательно сбудется, потому что мы провели наши исследования и технико-экономическое обоснование, и мы с энтузиазмом и уверенностью, что Бостон является правильным местом для запуска этого тип бизнеса до распространения в других городах по всей территории Соединенных Штатов Америки.

  • Наши продукты и услуги

в хот-догах Шаста ® мы производим широкий ассортимент хот-догов с точки зрения размеров и вкусов и др .; мы готовим и подаем еду и другие сопутствующие товары. Мы также примем рестораны с полным спектром услуг и стиль быстрого обслуживания. В рамках нашей стратегии создания нескольких источников дохода в соответствии с нашей основной бизнес-концепцией мы будем проводить консультационные услуги и тренинги.

Мы намерены запустить Shasta Hotdogs ®, чтобы получать прибыль от отрасли, и мы сделаем все, что разрешено законодательством США, для достижения нашей цели и амбиций. Вот некоторые из наших продуктов и услуг:

  • продаем хот-доги во время еды
  • продаем закуски
  • продаем разные напитки (безалкогольные напитки, вина, смузи и punch, Fruit Juice, среди прочего)
  • Продать франшизу
  • Обучение и консультационные услуги по мобильному бизнесу Hotdog

Заявление о нашем видении

Стать ведущим брендом в сфере мобильных тележек Hotdog в Бостоне и во всех Соединенных Штатах Америки.

  • Заявление о нашей миссии

Мы работаем в индустрии мобильных хот-догов, стремясь создать бренд, способный удовлетворить потребности наших уважаемых клиентов в местах, где они вряд ли могут получить доступ к стандартным кафе. А также для того, чтобы предложить предпринимателям возможность и обучение, необходимые для успешного запуска их собственного бизнеса по продаже мобильных грузовиков в других городах США.

  • Структура нашего бизнеса

В среднем мобильные компании Hotdog обычно имеют 4 или 5 сотрудников в качестве заработной платы.Из-за того, что мы собираемся создать, используя бренд мобильного пищевого бизнеса, мы смогли выделить следующих сотрудников:

  • Главный операционный директор (владелец)
  • Шеф-повар / Caterer
  • Помощник Caterer
  • Sales Girl
  • Кассиры
  • Водитель
  • Администратор офиса
  • Роли и обязанности

Главный операционный директор (владелец)

  • Ответственный за руководство бизнесом
  • Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. Е. Руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Ответственный за повседневное ведение бизнеса
  • Ответственный за установление цен
  • Ответственный за подбор персонала
  • Ответственный за выплату зарплаты
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации

Шеф-повар / провизор / Повара

  • Ответственный за приготовление деликатесов
  • Составляет списки и бюджет для кухонных принадлежностей
  • Контролирует весь кухонный персонал
  • Отвечает за обучение новых поваров
  • Следит за тем, чтобы приготовленные блюда были очень вкусными
  • Помощник по кухне / Подсобный персонал

Помощник шеф-повар / повар на кухне

  • обеспечивает наличие всех необходимых ингредиентов для приготовления пищи
  • выполняет поручения для шеф-повара и каждого члена рабочей силы
  • Гарантирует, что кухонная зона грузовика всегда чистая и гигиеничная
  • Ответ Возможность мытья посуды, посуды и посуды, когда это необходимо.
  • Помогает в упаковке продуктов питания и закусок.
  • Отвечает за перемещение упакованных продуктов с кухни в шкаф / точку продажи
  • Гарантирует, что различные типы напитков присутствуют в холодильнике за раз (замените их, как только они проданы)
  • Любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем

Sales Girl

  • взаимодействует с нашими уважаемыми клиентами
  • Собирает заказы и выдает продукты в соответствии с требованиями клиентов после оплаты
  • Ведет надлежащий учет ежедневных продаж, а затем сверяет с кассиром
  • Отвечает за обслуживание холодильника и всех продуктов, которые на продажу
  • Любые другие обязанности, назначенные главным операционным директором

Касса

  • Прием платежей от имени компании (POS, наличные, мобильные деньги и др.)
  • выдает квитанции клиентам
  • Готовит финансовый отчет в конце каждой рабочей недели
  • Выполняет все финансовые операции от имени компании
  • Любые другие обязанности, назначенные главным операционным директором

Driver

  • Отвечает за доставку тележки на места продаж и обратно на базу
  • Обеспечивает постоянную форму тележки
  • Обеспечивает строгое соблюдение графиков обслуживания тележки. следовал
  • Ответственный за продление лицензии на автомобиль, страхование d любую другую документацию для транспортного средства в установленный срок
  • Любая другая обязанность, назначенная менеджером продовольственной корзины

Администратор офиса

  • Ответственный за управление ежедневной деятельностью бэк-офиса
  • Готовит платежную ведомость для организации
  • Готовит ежемесячный финансовый отчет для организации
  • Взаимодействие с поставщиками и сторонними поставщиками (поставщиками напитков, поставщиками сырой пищи и группой обслуживания и др.)
  • Ответы на запросы от имени компании
  • Обработка телефонных звонков для компании
  • Управление электронной почтой и веб-сайтом компании
  • Интерфейсы с нашими банкирами (часть наличных денег, чеков и банковских чеков и т. д.)
  • Ответственный за уплату налогов, сборов и счетов за коммунальные услуги
  • Любые другие обязанности, назначенные главным операционным директором

SWOT-анализ бизнес-плана корзины хот-дога

Вместе с нашими оплачиваемыми бизнес-консультантами мы можем смотреть как внутрь, так и вовне, а также критически оценивать себя и свой бизнес идеи, чтобы узнать, действительно ли мы готовы начать наш бизнес по производству мобильных грузовиков в Бостоне.

Без сомнения, у нас есть много факторов, работающих в нашу пользу, но в то же время у нас есть некоторые факторы, с которыми мы должны бороться с тем, если мы собираемся стать брендом номер один, когда речь заходит о бизнесе мобильных тележек для продуктов питания в Бостоне и во всей Северной Америке. Ниже приводится краткое изложение SWOT-анализа, проведенного от имени Shasta Foods® Mobile Hotdog Company;

  • Сила -:

Помимо приобретенных упражнений, а также практического опыта, накопленного за годы до запуска Shasta Hotdogs ®, наша сила заключается в наших финансовых возможностях и решимости добиться успеха в бизнесе любой ценой. Нам удалось приобрести новый мобильный автомобиль для приготовления пищи (MFPV).Он способен удовлетворить потребности более 500 клиентов в день.

Наша сила также заключается в том, что у нас есть отношения с экспертами по брендам, которые работают для нас почти бесплатно. Благодаря этому мы сможем выстроить наш бренд до уровня, на котором мы сможем начать продавать франшизы и предлагать тренинги и консультационные услуги в сфере мобильного хот-дога.

  • Слабость:

Тот факт, что мы готовимся развернуть наш бизнес хот-дога вместе с другими подобными бизнес-предложениями, такими как обучение, консультационные услуги и продажа франшизы, может отвлечь нас от направления и направления нашей энергии в одном направлении. , Нам это хорошо известно, и мы работаем над тем, чтобы заблокировать любую область, которая будет истощать нашу энергию и делать нас недостаточно эффективными в нашей основной сфере деятельности — продаже продуктов питания и напитков из мобильной тележки.

  • Возможности:

Возможности, которые мы можем использовать, очень широки. Тот факт, что мы не находимся в каком-то месте, действительно является для нас хорошей возможностью развить наш бизнес до уровня, на который мы хотим его вырастить. Например; мы можем позволить себе торговать продуктами питания, закусками и напитками в более чем двух местах в течение дня. Все дело в том, чтобы знать, когда нужно приехать и уехать в другое место.

  • Угроза:

Вряд ли существует какое-либо деловое предприятие, которое бы не сталкивается с собственной угрозой.Что касается бизнеса продовольственных тележек Hotdog, то одной из угроз, с которой мы можем столкнуться, является; автомобильное движение в ключевых городах. Трафик может задержать одного и, как следствие, попасть в то место, где мы намерены продавать продукты и напитки поздно — это может быть, когда обеденный перерыв закончился (в основном для организованных мероприятий). Еще одна угроза; государственная политика, которая также может представлять серьезную угрозу для индустрии мобильных тележек для продуктов питания.

АНАЛИЗ РЫНКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПЛАНА С ЧАСТЕЙ ДЛЯ СОБАКИ

  • Тенденции рынка

В этом устроении больше, чем когда-либо, у людей больше нет времени, чтобы сделать все, что они хотели бы сделать, в течение доступных 24 часов. Отсюда и рост числа ресторанов быстрого питания по всем городам. Таким образом, бизнес мобильных тележек Hotdog — это еще один бизнес, предназначенный для использования в таких условиях, как наша. Часть стратегий маркетинга и продаж, которые мы примем, включают, но не ограничиваются следующим:

Подавать предложения компаниям по управлению событиями, чтобы стать их официальным поставщиком мобильных продуктов питания. Подавать предложения руководству государственных учреждений (спортивные центры, пляж и школы, и др.), Чтобы стать их официальным поставщиком мобильных продуктов питания. Направляйте предложения в школы и корпоративные организации, чтобы стать их официальным поставщиком мобильных продуктов питания. Спонсировать соответствующие мероприятия, такие как кулинарные конкурсы и культурные мероприятия, и др.

  • Наш целевой рынок

Когда дело доходит до мобильной корзины Hot Dog, нет никаких ограничений на рынок, который вы можете исследовать , если вы действуете в соответствии с законодательством штата, в котором вы ведете свой бизнес. Мы не намерены устанавливать какие-либо ограничения в отношении объема нашего целевого рынка, и это те места / места, где мы намерены вести бизнес по производству мобильных тележек для продуктов питания с целью максимизации продаж;

  • Строительные площадки
  • Туристические места
  • Университетские городки
  • Карнавальная площадка
  • Стадионы и спортивные центры
  • Общественные мероприятия на открытом воздухе
  • Рабочие места Blue Collar
  • Farmers Markets
  • Индустриальные парки
  • Место для записи фильмов
  • Farmers Market
  • Военные базы
  • Офисные комплексы
  • Механические деревни
  • Шоу и программы под открытым небом

Когда речь идет о еде Есть действительно широкий спектр доступных клиентов. По сути, наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, но только теми, кто питается вне дома, и, конечно, теми, кто хотел бы попробовать его. В связи с этим мы провели наше исследование рынка, и у нас есть идеи относительно того, чего наш целевой рынок ожидает от нас.Это группы людей, которым мы намерены продвигать нашу мобильную компанию по продаже хот-догов;

  • домашние хозяйства
  • дети
  • корпоративные руководители
  • Правительственные чиновники
  • деловые люди
  • знаменитости
  • военные мужчины и женщины
  • спортивные мужчины и женщины
  • студенты
  • Туристы
  • Все, кто проживает в наших целевых местах.

Наше конкурентное преимущество

Без конкуренции нет бизнеса. Таким образом, множество факторов учитывают наше преимущество в качестве мобильного оператора Hotdog. Тот факт, что у нас есть возможность определять, где мы хотим продавать наши продукты и напитки за один раз, дает нам рычаг для того, чтобы сделать столько продаж, сколько мы можем сделать за день.

Было отмечено, что любая организация которая предлагает услуги по обучению и консультированию, всегда является одним из лидеров в своей отрасли, и мы в компании Shasta Hotdogs собираемся буксировать эту часть, потому что мы хотим стать экспертами и одной из ведущих компаний-производителей мобильных грузовиков во всем США.

Мы разработали планы, которые помогут нам постоянно улучшать то, что мы делаем, потому что мы знаем, что это один из факторов, который даст нам конкурентное преимущество на рынке. Еще одно конкурентное преимущество, которое мы имеем как компания, — это размер и состояние нашего продовольственного грузовика.

Нам удалось приобрести совершенно новые модифицированные тележки со всем необходимым гаджетом.Он достаточно большой, чтобы вместить все, что нам нужно для бизнеса, мы собираемся тратить меньше на техническое обслуживание, и мы можем легко получить одобрение соответствующих органов власти.

Бизнес-план Hot Dog Cart СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  • Источники дохода

Хорошие бизнесы — это компании, у которых есть несколько источников дохода. Рискованно вести бизнес, в котором вы можете получать доход только из одного источника. Истина заключается в том, что если что-то пойдет не так с источником дохода, бизнес может вероятно разрушится.

Вот почему мы упорно трудились, чтобы предоставить вам шаблон плана грузовика маркетинга образца Хотдог, чтобы помочь вам в этом процессе. У нас есть общая картина того, что Shasta Hotdog Cart ® может приносить доход из следующих источников:

  • Продажа хот-догов (еды)
  • Продажа закусок
  • Предложение учебных услуг
  • Предложение консультационных услуг в соответствии с нашей бизнес-целью
  • Продажа напитков
  • Продажа нашей франшизы

Прогноз продаж

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе технико-экономических обоснований, а также на предположениях. Это для прогнозов продаж, основанных на том, что мы видели.

Обед с хот-догами:

  • 1000 обедов в день (в среднем), 12 месяцев в году
  • 20 долларов на человека на

Закуски для хот-догов:

  • 1500 закусок в день, 12 месяцев в году
  • $ 5 на человека в среднем
  • Продажи напитков и воды и др.:

В среднем более 80% людей, которые покупают обед (еду) и закуски, обычно потребляют также выпивает.

  • 1,5 доллара за бутылку кокса

Это равняется 2000 напиткам в день, если умножить 2000 на 1,5, мы сделаем оценку 3000 долларов в день от продажи только напитков

Бизнес-план Hot Dog Cart Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Прежде чем выбрать место для запуска Shasta Hotdogs ®, а также типы и типы продуктов, которые мы предлагаем подготовьтесь, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы мы могли проникнуть на доступный рынок в городах, где мы Позаботьтесь о позиционировании нашего бизнеса.

У нас есть исчерпывающая информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса с целью привлечения числа клиентов, которых мы хотим привлечь за раз, а также для того, чтобы наши продукты выгодно конкурировали с другими ведущими Hotdog cart бренды в Бостоне, штат Массачусетс и во всех Соединенных Штатах Америки.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в отрасли, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка в Бостоне, штат Массачусетс, и на всей территории Соединенных Штатов Америки, где мы намереваемся продавать нашу франшизу.

Чтобы продолжать работать и развиваться, мы должны продолжать продавать нашу продукцию на доступном рынке, поэтому мы приложим все усилия, чтобы расширить возможности или отдел продаж и маркетинга, чтобы обеспечить наши корпоративные цели продаж.Таким образом, Shasta Hotdogs ® примет следующий подход к продажам и маркетингу для продажи нашего хот-дога, продуктов питания и безалкогольных напитков:

  • Представьте наш бренд хот-дога, отправив вступительные письма по месту жительства, продавцам и другим заинтересованным сторонам. в Бостоне, штат Массачусетс, и в других городах Соединенных Штатов Америки.
  • Откройте наш каретный бизнес на вечеринке и бесплатном питании, чтобы привлечь внимание жителей, которые являются нашими первыми целями
  • Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых сообществах, чтобы продавать наши продукты
  • Рекламируйте наши продукты в общественных газетах, местных теле- и радиостанциях
  • Перечислите наш бизнес и продукты на желтых страницах. реклама (местные каталоги)
  • Использование в Интернете возможностей для продвижения наших брендов мобильных продуктов питания
  • Занимайтесь прямым маркетингом и продажами
  • Поощряйте использование устного маркетинга (рефералы)

Стратегия рекламы и рекламы бизнес-плана Hot Dog Cart

Notwithstandin Учитывая тот факт, что наша компания, специализирующаяся на хот-догах, является стандартной с широким ассортиментом ароматов и продуктов, которые могут выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в Соединенных Штатах, мы все еще будем продолжать усиливать рекламу всех наших продуктов и брендов.Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения наших услуг.

Shasta Hotdogs ® имеет долгосрочный план открытия торговых точек в различных местах на всей территории Соединенных Штатов Америки, а также для продажи нашей франшизы, поэтому мы намеренно создаст наш бренд, чтобы быть хорошо принятым в Бостоне, штат Массачусетс, прежде чем отправиться в другие города в Соединенных Штатах Америки. На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия предназначена не только для продажи наших продуктов, но и для эффективной коммуникации нашего бренда.

Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы хот-догов Шаста

  • Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
  • Спонсируйте соответствующие общественные программы
  • Используйте в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter и др. Для продвижения нашего бренда
  • Установите наши рекламные щиты в стратегических точках в крупных городах Соединенных Штатов Америки
  • Время от времени участвуйте в роуд-шоу время в целевых сообществах
  • Распространите наши рекламные листовки и рекламные листовки в целевых областях
  • Разместите наши баннеры Flexi на стратегических позициях в тех местах, где мы намерены заставить клиентов начать покровительствовать нашим продуктам.
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят нашу одежду по индивидуальному заказу, а все наши официальные автомобили и автофургоны изготовлены по индивидуальному заказу и имеют хорошую маркировку.

Наша стратегия ценообразования

Обычно бизнес по продаже продовольственных товаров продает еду и закуски по более низкой цене по сравнению с обычный фиксированный — ресторан. Мы не планируем продавать наши продукты питания, закуски и напитки сверх цен, доступных в отрасли. Это не означает, что мы упадем ниже нормы, когда речь заходит о качестве нашей еды. На самом деле, одним из наших самых сильных пунктов продажи будет вкус и, возможно, количество наших продуктов по сравнению с нашими конкурентами.

Из нашего исследования рынка и технико-экономических обоснований мы обязательно сделаем разумные выводы. прибыль, даже если мы продаем немного ниже средней цены на упакованные продукты и закуски в пищевой промышленности, особенно если место, где мы собираемся продавать наши продукты и напитки, находится недалеко от нашей базы.

  • Способы оплаты

В Shasta Foods® наша политика платежей включает в себя все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты в зависимости от их предпочтений. Вот варианты оплаты, которые будут доступны в каждом из наших торговых точек:

  • Оплата наличными
  • Оплата через кассовый аппарат (POS)
  • Оплата с помощью банковского перевода через Интернет (портал онлайн-платежей)
  • Оплата с помощью мобильных денег

В связи с вышеизложенным мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам осуществить платеж планы без всяких зудов.

  • Расходы на ввод в эксплуатацию (бюджет)

Когда дело доходит до запуска обычного продовольственного магазина, нужно тратить Основная часть стартового капитала на оснащение для бизнеса. Кроме того, вы не должны тратить много, кроме как на покупку микроавтобусов, оплату своих сотрудников и оплату коммунальных услуг.

Это ключевые области, в которых мы будем тратить наш стартовый капитал;

  • Общая плата за регистрацию бизнеса в Бостоне, штат Массачусетс, $ 750.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, POS-машины и другое программное обеспечение) $ 1300.
  • Расходы на маркетинговую рекламу для торжественного открытия Shasta Hotdogs Cart Business®; на сумму 3500 долларов США, а также печать листовок (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму 3580 долларов США.
  • Стоимость найма бизнес-консультанта — 2500 долларов США.
  • Страхование ( страхование общей ответственности, компенсация работникам и имущественные потери) на общую сумму 2400 долларов США.
  • Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев — 1,76 доллара США за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов США.
  • Стоимость строительства стандартной пекарни составляет 100 000 долл. США.
  • Прочие начальные расходы, включая расходы на канцелярские принадлежности (500 долл. США) и телефонные и коммунальные услуги (2500 долл. США).
  • Операционные расходы за первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) $ 100 000
  • Стоимость начальных запасов (сырье и упаковочные материалы и др.) $ 80 000
  • Оборудование для хранения (мусорные ведра, стеллажи, полки, футляр с едой) $ 3720
  • Стоимость оборудования для прилавков (столешница, раковина, льдогенератор и т. д.) $ 9 500
  • Стоимость оборудования для производства йогурта $ 20 000
  • Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) $ 13 750
  • Стоимость покупки автофургонов 50 000 $
  • Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, звуковая система, столы и стулья и др.) — 4000 долларов США.
  • Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов США
  • Стоимость нашей вступительной вечеринки $ 10 000
  • Разное $ 10 000

Нам потребуется смета в $ 500 000, чтобы успешно создать нашу компанию по доставке хот-дог в Бостоне, штат Массачусетс. Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего сотрудника за первый месяц работы.

Создание средств для финансирования / стартового капитала для Buena Food Cart Business®

Shasta Hotdog Cart® — это семейный бизнес, который принадлежит и финансируется г-ном Банта Джибе — и Family. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить источники начального капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

  • Генерировать часть стартового капитала из личных сбережений и продавать акции
  • Источник для льготных кредитов от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на кредит в моем банке

NB: . удалось получить около 100 000 долл. США (личные сбережения 80 000 долл. США и льготный кредит от членов семьи 20 000 долл. США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредитной линии в размере 400 000 долл. США от нашего банка. Все документы и документы были подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент на наш счет будет зачислена эта сумма.

Стратегия устойчивого развития и расширения бизнес-плана Hot Dog Cart

<Мы понимаем, что неизбежный успех бизнеса заключается в количестве постоянных клиентов, которые обладают способностью и компетенцией сотрудников, их инвестиционной стратегией и структурой бизнеса. Если какой-либо из этих факторов отсутствует в бизнесе (компании), то вскоре после закрытия магазина не будет слишком много времени.

Video

Shasta Hotdogs ® обеспечит усиление всех перечисленных выше факторов на регулярной основе. Основываясь на этом, мы будем стараться импровизировать с нашими продуктами, придумывать приятные и приемлемые различия, а также будем привлекать постоянное наращивание потенциала нашей рабочей силы.Фактически, договоренность о распределении прибыли будет доступна всем нашим руководящим сотрудникам, и она будет основываться на результатах их работы в течение пяти или более лет.

Мы позаботимся о том, чтобы была правильная основа принимаются меры и процессы, обеспечивающие хорошее отношение к благосостоянию персонала. Корпоративная философия нашей компании направлена ​​на то, чтобы поднять наш бизнес на более высокие высоты, и обучение и переподготовка наших сотрудников находятся на вершине.У нас есть планы

Контрольный список / контрольный список

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация бизнеса: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Обеспечение торговых точек (POS): Завершено
  • Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
  • Открытие платежных онлайн-платформ: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
  • Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
  • Покупка Страхование бизнеса: Завершено
  • Аренда объекта и строительство стандартной пекарни: В процессе
  • Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
  • Генерирование капитала от членов семьи: Завершено
  • Заявки на кредит fr Банк: В процессе
  • Составление бизнес-плана: Завершено
  • Составление справочника сотрудника: Завершено
  • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В разработке
  • Разработка логотипа компании: Завершено
  • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В разработке
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Приобретение необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электронных приборов, оргтехники и систем видеонаблюдения: В процессе
  • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
  • Создание информации для бизнеса как в Интернете, так и среди сообщества: В процессе
  • Соглашение по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности (лицензия): Защищено
  • Планирование открытия или запуска участника: В процессе
  • Установление деловых отношений с поставщиками — оптовыми поставщиками / продавцами: В процессе
  • Приобретение фургонов: Завершено

Вы можете добавить эту страницу в закладки