4 Навыки, которые стоит освоить для успеха в бизнесе

4 Навыки, которые стоит освоить для успеха в бизнесе

Компании процветают благодаря сочетанию инстинкта, опыта и компетентности. В то время как инстинкт подсказывает вам, стоит ли ставить предложение по проекту на вашем столе, именно навыки вашего бизнеса определяют доход, полученный от выполненной работы. Навыки являются той самой причиной, по которой существует несколько карьерных путей. И, как мы говорим, создается еще больше ролей, чтобы агрессивно отвечать на поток новых и разных требований.

Каждый обладает навыками в том или ином виде, и добросовестные работники знают, что овладение новыми навыками и работа по найму параллельные события. Другими словами, самосовершенствование, находясь на работе или с помощью специально нацеленного переквалификации и / или повышения квалификации, помогает повысить компетентность на рабочем месте. В дальнейшем компании могут нанимать соответствующих и опытных сотрудников.

Но дело не только в преимуществах, которые получает бизнес. Речь идет о том, чтобы позволить вашим сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал путем формирования кривой обучения. Вместо того, чтобы отодвигать их в сторону компании или выделять им работу, к которой они не готовы, зная, в какие навыки стоит инвестировать и, в свою очередь, овладение ими является ключом к достижению успеха в бизнесе.

Вот четыре основных навыка, которые стоит усовершенствовать в процессе профессионального роста.

  1. Управление людьми

Одно дело управлять людьми и совсем другим руководить ими, учитывая, что нет двух одинаковых стилей руководства. У менеджеров остается общее убеждение, что управление командами департаментов придет к ним «естественно», когда придет время. Тем не менее, есть доказательства обратного, подтверждающие, что квалификация в управлении людьми должна быть приоритетом, а не запоздалой мыслью.

С одной стороны, хорошо управляемые сотрудники работают лучше, отдайте их компании, которая их наняла, и платить вперед, принимая новобранцев под свое крыло. И, с другой стороны, такие менеджеры знают пульс команды и могут отслеживать неудачи или проблемы, возникающие у отдельных членов в еженедельных, ежемесячных или даже ежегодных обзорах.

Управлять расписаниями проектов и людьми проще, когда вы знаете, как программное обеспечение для управления ресурсами работает. С одной стороны, он предлагает непревзойденную видимость работы вашей команды. И чем больше вы видите, тем лучше вы сможете найти доступные навыки и назначить им приоритетную работу. Помимо обеспечения того, чтобы один и тот же проект не был дважды зарезервирован, вы можете предотвратить задачи, конфликтующие друг с другом, и обеспечить учет каждого доступного часа. В конце концов, истинные возможности вашего персонала обеспечивают оптимальную рабочую нагрузку.

  1. Коммуникация и сотрудничество

Коммуникация — это не только разговор, но и слушание. А сильный коммуникатор обладает врожденной способностью преодолевать разрывы между старшим руководством и командами. Изменения начинаются с принятия, но как ваши команды могут оставаться продуктивными, если они не получают обновлений, которые влияют на их роли, обязанности и развитие в компании?

С переходом на гибкий график работы проектные команды теперь культурно и географически разнообразны. Сохранение линий связи в разных часовых поясах создает ожидания и позволяет командам догонять более эффективно. Более того, это предотвращает количество циклов доработки и позволяет вашим сотрудникам сосредоточиться вместо этого на критически важных задачах, требующих много времени.

Это облегчает формирование команды и создает культуру прозрачности в работе команд. До тех пор, пока командные взаимодействия упорядочены, участники остаются в курсе работы, выполненной против ожидающей работы, и могут достичь желаемых этапов. Как навык, приобретенный лучше всего за эти годы, работа над вашими коммуникативными способностями позволяет вам получать и выдавать информацию.

  1. Управление денежными потоками

Денежный поток включает в себя подсчет различных расходов предприятия, которые включают альтернативные расходы и расходы на эксплуатацию, логистику, оплату труда, материалы и обучение.Это требует, чтобы вы управляли финансами, оценивая эти затраты. Затем вы можете предсказать, какие области будут подвержены риску переполнения.

Аудит зависит от данных, подвергнутых критике, а также от суждения эксперта. Это поможет вам выявить расхождения и следить за поступлением и уходом денег. Управление денежными потоками позволяет не только измерять финансовые результаты за год, но и анализировать влияние фискальных изменений на доходы бизнеса в будущем.

Освоение управления денежными потоками создает отрицательный оборотный капитал, который финансирует инновации в продуктах. , Другими словами, он гарантирует, что платежи осуществляются авансом, и не позволяет вам брать займы сверх ваших средств.

Некоторые из лучших практик управления денежным потоком включают в себя проверку кредитоспособности, чтобы отсеять неудовлетворительные баллы, быстро выставлять счета и предложить вариант оплаты наложенным платежом, чтобы избежать медленно оплачиваемых клиентов.

  1. Решение проблем

В экономике в которой наблюдаются колебания в работе и навыках, необходимых для управления технически заряженными проектами, лучше принимать обоснованные предположения, а не умозрительные. Оригинальные мыслители — это то, что работодатели ищут при приеме на работу, учитывая, что, когда бразды правления переданы, ваш преемник должен быть в состоянии управлять бизнесом во времена неопределенности.

Это дело менеджера, чтобы пройти через красные флаги и определяют их серьезность, частоту возникновения и почему это сохраняется.Менеджер, который касается базы со своими коллегами, заинтересованными сторонами и командами, может принимать обоснованные решения, принимая во внимание конкурирующие интересы. Решение проблем начинается с выявления внешних и внутренних угроз и их основных причин. Следовательно, может быть создан план действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы смягчить долгосрочное воздействие на организацию.

Как бы тяжело это ни казалось, тушит пожары, вам не нужно выполнять всю работу самостоятельно. У каждого есть умение решать проблемы, что означает, что вы должны быть в состоянии распознать и связаться с сотрудниками, которые могут думать на своих ногах. Именно они могут помочь вам в планировании и предотвратить повторное всплытие старых и новых проблем.