Как подготовиться к процессу бизнес-планирования

ГЛАВА ПЯТАЯ — хотя бизнес-план сам план, ваш бизнес-план нуждается в некотором планировании. Составление краткого стратегического плана из 2-3 страниц поможет вам составить более подробный и всеобъемлющий бизнес-план. Таким образом, стратегический план должен быть основой вашего бизнес-плана.

Прежде чем разрабатывать свой стратегический план, вы должны четко определить статус, цели и стратегии вашей бизнес-идеи. Это будет основой для критического анализа для выявления существующих предполагаемых сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Ваш стратегический план должен охватывать следующие вопросы:

  • Vision : разработка реалистичного видения Для вашего бизнеса это первый шаг процесса стратегического планирования. Это видение представляет собой ручную картину вашего бизнеса в течение следующих трех или более лет с точки зрения его вероятного внешнего вида, размера, деятельности и т. Д.
  • Миссия . Миссия — это то, что отражает характер вашего бизнеса и указывает на его цель. Пример бизнес-миссии:

« Разрабатывать, проектировать, производить и продавать конкретные продукты для продажи на основе определенных функций для удовлетворять выявленные потребности определенных групп клиентов по определенным каналам распространения в определенных географических областях. »

Подобное утверждение четко указывает на то, чем занимается компания, в отличие от того, что получает с оператором вроде «Мы в электронике».

  • Цели . Другим ключевым элементом является явное указание целей вашего бизнеса с точки зрения результатов, которых вы ожидаете достичь в долгосрочной перспективе. Помимо предположительного указания на необходимость получения регулярной прибыли, цели должны быть связаны с ожиданиями и требованиями всех основных заинтересованных сторон ( включая сотрудников ) и должны отражать основные причины для ведения бизнеса.
  • Ценности . Вам также необходимо обратиться к ценностям, регулирующим работу вашего бизнеса и его поведение или отношения с обществом, клиентами, сотрудниками и т. д.
  • Стратегии . Это руководство для достижения цели и задач вашей предложенной идеи.Стратегии могут охватывать весь бизнес (, включая такие вопросы, как диверсификация, органический рост или планы приобретения ), или относиться к основным вопросам в ключевых функциональных областях, например:
    • Внутренний денежный поток компании будет финансировать весь будущий рост.
    • Новые продукты будут постепенно заменять существующие в течение следующих 3 лет.
    • Все сборочные работы будут заключены по контракту для снижения точки безубыточности компании.
  • Цели . Цели являются конкретными промежуточными или точные измерения, основанные на времени, которые вы надеетесь достичь, внедряя стратегии для достижения ваших деловых целей. Например, « Для достижения продаж в 50 миллионов долларов через три года. »
  • Программы . В них изложены планы реализации ваших ключевых стратегий.

Вы также должны помнить, что все аспекты вашего стратегического плана должны быть взаимосвязаны и согласованы друг с другом. Этого будет очень трудно достичь, если ваша главная цель — сделать себя богатым.

Подготовка к написанию бизнес-плана

Прежде чем приступить к какой-либо подробной работе по написанию комплексного бизнес-плана, вы следует выполнить следующие действия:

  • Четко определите свою целевую аудиторию, используя как можно больше конкретных параметров.
  • Определите требования плана в отношении содержания и требуемого уровня детализации. .
  • Напишите план плана ( оглавление ).
  • Определите вероятную продолжительность плана.
  • Выделите все основные проблемы, которые необходимо решить в плане.

контур — это дорожная карта для вашего бизнес-плана . Ниже приведена схема типичного бизнес-плана:

  • Резюме
  • Профиль компании
  • Отраслевые исследования
  • Продажи и маркетинг
  • Операции
  • Финансы

Перейдите к главе 6: Шаги для написания бизнес-плана

Вернуться к главе 4 : T Основные компоненты бизнес-плана

Вернуться к введению и содержанию

x
Вы можете добавить эту страницу в закладки