Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета

Вы собираетесь открыть розничный супермаркет? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана мини-супермаркета, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса в супермаркете. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана мини-супермаркета, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для предприятий супермаркетов. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать мини-бизнес в супермаркетах?

Если у вас есть навык розничной торговли различными продуктами, то вам следует подумать о создании собственного бизнеса в супермаркете. Снова и снова доказано, что супермаркеты; Продуктовый магазин или магазин товаров повседневного спроса, как его часто называют в некоторых странах, — это одно из предприятий, которое может легко выжить в любой части мира, если находится в месте, где люди живут и работают.

Без сомнения, начать любой бизнес не так просто, как кажется.Начать бизнес требует целенаправленного планирования, капитала и деловых навыков. В зависимости от вашего видения бизнеса в супермаркете, вы можете начать его в небольшом масштабе (на уровне мамы и поп-группы) или в более широком масштабе. Хорошая вещь о создании стандартного супермаркета состоит в том, что, если вы преуспели в создании своего бренда, вы можете легко продать свою франшизу инвесторам, и это приведет к большему количеству денег для вас.

Если вы действительно хотите открыть супермаркет, который будет пользоваться постоянным высоким покровительством, то вам следует провести технико-экономические обоснования, чтобы вы знали, где находится ваш супермаркет, какие товары пользуются большим спросом в сообществе, а также множество других факторов, которые помогут вам планировать и достигать бизнес-целей.

<Теперь, если вы серьезно относитесь к открытию бизнеса, который может предоставить вам возможность заниматься различными продуктами (товарами), то вам следует подумать о написании хорошего и работоспособного бизнес-плана. Бизнес-план для супермаркетов, приведенный ниже, поможет вам начать свой собственный бизнес в супермаркете с нуля и превратить его в прибыльный бизнес в рекордно короткие сроки.

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета

  • Обзор бизнеса

для супермаркетов и продуктовых магазинов самая большая доля продаж продуктов питания в Соединенных Штатах. В 2013 году на долю продуктовых магазинов пришлось 90% продаж продуктов питания и напитков в стране, в то время как на долю супермаркетов пришлось 95% всех продаж продуктового магазина.

Индустрия розничной торговли продуктами питания — это крупномасштабный бизнес с низким уровнем маржи и жесткой конкуренцией со всех сторон. Он включает в себя продуктовые магазины и супермаркеты, а также круглосуточные магазины. Основные продукты, предлагаемые в этих магазинах, делают отрасль нецикличной.

Кроме того, продуктовые магазины и супермаркеты предлагают альтернативу ресторанам в трудные экономические времена, поскольку покупка продуктов для домашней кухни является одной из альтернатив. Покупка готовых продуктов, которые являются новыми более дорогими продуктами в продуктовых магазинах, является дополнительной альтернативой ресторанам.

Тем не менее, предлагая новые товары с более высокой маржой, такие как деликатесы, готовые продукты, и общие товары делают эту отрасль более цикличной, чем в прошлом, создавая давление на доходы во время недавнего экономического спада.

Маленькие сети и независимые бакалейные лавки по-прежнему доминируют в этой отрасли, но национальные сети, такие как Kroger, все в большей степени доминируют. Массовые продавцы, такие как Wal-Mart, конкурируют с продуктовыми магазинами в своих «суперцентрах», предлагая более низкие цены за счет более дешевых структур. В настоящее время Wal-Mart является крупнейшим в мире продавцом продуктов. Складские клубы, такие как Costco и SAM’S CLUB (принадлежащие Wal-Mart), также могут конкурировать по цене, продавая оптом. Супермаркеты отреагировали на эти угрозы, построив более крупные «супермаркеты».

Обычные супермаркеты — это продуктовые магазины с доходом более 2 миллионов долларов США, со средним квадратным футом в 15 000 футов. Продуктовые магазины, чей годовой доход составляет менее 2 миллионов долларов США, продают почти полностью упакованные и скоропортящиеся товары и в большинстве своем находятся в независимом владении.

Супермаркеты — это супермаркеты площадью около 30 000 квадратных футов, в среднем доход которых составляет 12 миллионов долларов. У них часто есть расширенный выбор продуктов питания и непродовольственных товаров со специализированными отделами, такими как флористы, гастрономы, пекарни, банковское дело, аптека и видеопрокат. Комбинированные магазины — это гибриды супермаркетов и аптек под одной крышей, в среднем 55 000 квадратных футов.

Индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов действительно является очень процветающей отраслью в большинстве стран мира.Это основной сектор экономики Соединенных Штатов, который ежегодно генерирует огромную сумму свыше 602 миллиардов долларов из более чем 42 539 торговых точек, разбросанных по всем Соединенным Штатам Америки.

Отрасль отвечает за занятость более 2624650 человек. Эксперты прогнозируют рост супермаркетов и продуктовых магазинов на 1,4% в год. Создание в этой отрасли, которая имеет доминирующую долю на рынке в Соединенных Штатах; Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc.

Помимо всего прочего, индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов является прибыльной отраслью, и любой начинающий предприниматель открыт для того, чтобы прийти и основать свой бизнес; Вы можете начать с малого в уличном углу, как обычные мамы и поп-бизнес, или же вы можете начать с большого масштаба с сетями магазинов в ключевых городах по всей территории Соединенных Штатов Америки.

Краткое описание бизнес-плана мини-супермаркета

Barry Whyte Supermarket, Inc. — это стандартный и лицензированный бизнес супермаркетов, который будет расположен между одним из крупнейших жилых районов и деловым районом в Батон-Руж — Луизиана. Мы успешно приобрели стандартный склад, достаточно большой, чтобы вписаться в дизайн того типа супермаркета, который мы собираемся запустить.

Barry Whyte Supermarket, Inc.продаст в розницу широкий ассортимент товаров длительного пользования и товаров недлительного пользования по доступным ценам от различных брендов и производителей как из Соединенных Штатов Америки, так и из других стран мира.

Мы знаем, что существует несколько крупных и небольшие сети супермаркетов / продуктовых магазинов по всему Батон-Ружу, штат Луизиана, поэтому мы потратили время и ресурсы на проведение тщательного технико-экономического обоснования и исследования рынка, чтобы мы могли быть готовы предложить гораздо больше, чем предложат наши конкуренты. Мы предоставим нашим клиентам варианты самообслуживания, а также различные варианты оплаты.

Помимо розничной торговли товарами и продуктами ведущих брендов в обрабатывающей и пищевой промышленности, наша служба поддержки клиентов не имеет себе равных в мире. весь Батон-Руж — Луизиана. Мы знаем, что именно наши клиенты являются причиной нашего бизнеса, поэтому мы приложим дополнительные усилия, чтобы удовлетворить их, когда они посещают наш продуктовый магазин, а также стать нашими постоянными клиентами и послами.

Барри Уайт Супермаркет, Inc гарантирует, что все наши клиенты получают первоклассное лечение, когда они посещают наш продуктовый магазин. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять отношениями с клиентами один на один, независимо от того, насколько велико число наших клиентов. Мы позаботимся о том, чтобы наши клиенты участвовали в выборе брендов, которые будут присутствовать на наших стойках, а также при принятии некоторых деловых решений.

Мы осознаем тенденцию в сфере розничной торговли / супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы собираемся не только использовать систему, в которой наши клиенты должны будут приходить в наш магазин, чтобы делать покупки или делать то, что они хотят, но мы будет также работать интернет-магазин, и наши клиенты смогут заказывать товары в Интернете и доставлять их на дом или в любое место, куда они хотят, чтобы мы доставили товар в пределах Батон-Руж.

Barry Whyte Supermarket, Inc является семейным бизнесом, который принадлежит Барри Уайту и его ближайшим родственникам. Барри Уайт имеет степень бакалавра в области делового администрирования, с более чем 7-летним опытом работы в индустрии супермаркетов и продуктовых магазинов, работая на одного из ведущих брендов в США.

Хотя бизнес начинает свою деятельность только с одной торговой точки в Батон-Руж Луизиана, но в ближайшем будущем планируется открыть сети супермаркетов на всей территории Соединенных Штатов Америки.

  • Предложение наших продуктов

Barry Whyte Supermarket, Inc. работает в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать доступным широкий ассортимент товаров и продуктов ведущих производителей в США и других странах. мир.

Мы будем иметь в нашем магазине широкий ассортимент товаров длительного пользования и товаров недлительного пользования по доступным ценам.Ниже представлены наши продукты.

  • Фрукты и овощи
  • Одежда
  • Косметические товары и украшения
  • Детские игрушки и детские товары
  • Товары для дома и бытовая техника
  • Свежее и замороженное мясо
  • Молочные продукты
  • Напитки (включая алкоголь)
  • Наркотики и товары для здоровья

Наше видение

Наше видение — стать одним из ведущих брендов в индустрии супермаркетов и продуктовых магазинов в Батон-Руж, штат Луизиана, и открытие сетей супермаркетов во всех ключевых городах Соединенных Штатов Америки.

  • Заявление о нашей миссии

Наша миссия заключается в создании супермаркета, который будет предоставлять широкий ассортимент товаров и продуктов от ведущих производителей / производителей по доступным ценам до резиденции Батон-Руж — Луизиана и других городов в США, где мы намерены открыть сети нашего суперма Arket магазины.

  • Наша бизнес-структура

Barry Whyte Supermarket, Inc. не намерены открывать супермаркет, как обычно мама и поп-бизнес за углом улицы; Наше намерение открыть супермаркетный бизнес — построить стандартный универсальный магазин в Батон-Руж, штат Луизиана.

Хотя наш бизнес в супермаркетах может быть не таким большим, как Albertson, Kroger или Publix Super Markets Inc., но обеспечит, чтобы мы создали правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, который мы имели в виду при создании бизнеса.

Мы обеспечим, чтобы мы нанимали квалифицированных, честных клиентов. и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, сотрудникам и клиентам). Фактически, договоренность о распределении прибыли будет доступна всем нашим старшим руководящим сотрудникам, и она будет основываться на их результатах в течение десяти или более лет.

Ввиду этого мы имеем решил нанять квалифицированные и компетентные руки, чтобы занять следующие должности:

  • генеральный директор (владелец)
  • менеджер супермаркета
  • менеджер по персоналу и администраторам
  • Менеджер по продаже товаров
  • Менеджер по продажам и маркетингу
  • Информационный технолог
  • Бухгалтеры / кассиры
  • Руководитель отдела обслуживания клиентов
  • Уборщики

Роли и обязанности

Генеральный директор Генеральный директор:

  • Главный исполнительный директор повысит эффективность управления путем найма и дисциплинирования менеджеров.
  • Он создаст видение организации, миссию и общее руководство.
  • Он отвечает за установление цен и подписание коммерческих сделок.
  • Он отвечает за руководство бизнесом.
  • Он будет руководить компанией по разработке и внедрению общая стратегия организации.
  • Он отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Он оценивает успех организации

Администратор и менеджер по персоналу

  • Он / она отвечает за контроль за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Он будет обслуживать канцелярские принадлежности путем проверки запасов и размещения новых заказов.
  • Он / она обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов для ремонта.
  • Он обновляет знания о работе, участвуя в образовательных возможностях.
  • Он / она повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов.
  • Он / она определяет должности и управляет процессом собеседования.
  • Он / она проводит ввод персонала для новых членов команды
  • Ответственный за обучение, оценку и оценку сотрудников

Менеджер супермаркета :

  • Он / она отвечает за управление повседневной деятельностью в супермаркете
  • Он / она обеспечивает ведение надлежащего учета товаров, а также наших стеллажей и складов. не заканчиваются продукты
  • Он / она следит за тем, чтобы помещения магазина были в отличной форме, а товары были правильно расположены и легко находились
  • Он / она взаимодействует со сторонними организациями поставщики (поставщики)
  • Он / она контролирует распределение товаров и инвентарь снабжения
  • Он / она контролирует рабочую силу в торговом зале супермаркета.

Менеджер по товарам

  • Он / она управляет отношениями с поставщиками, посещениями рынков, а также постоянным обучением и развитием групп закупок организаций
  • Он / она помогает обеспечить стабильное качество товаров и продуктов на нашей стойке
  • Он / она отвечает за закупку товаров и продуктов для организаций
  • Он / она отвечает за планирование продаж и мониторинг запасов.
  • Он / она гарантирует, что организация работает в рамках предусмотренного бюджета.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Он / она управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации, чтобы сохранить организации. лучшие клиенты и привлечение новых
  • Он / она моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
  • Он / она определит, определит приоритеты и обратится к новым партнеры и возможности для бизнеса и др.
  • Он / она определяет возможности развития.
  • Он / она будет отвечать за надзор за внедрением, отстаивать потребности клиента и общаться с клиентами
  • Он / она будет разрабатывать, выполнять и оценивать новые планы по увеличению увеличения продаж
  • Он / она будет документировать все контакты с клиентами и информацию
  • Представлять компанию на стратегических встречах
  • Он / она поможет увеличить продажи и рост компании

Информационный технолог

  • Управляет веб-сайтом организации
  • Управляет аспектом электронной коммерции в бизнесе
  • Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации
  • Управляет программное обеспечение для логистики и цепочки поставок, веб-серверы, программное обеспечение для электронной коммерции и системы POS (точки продаж)
  • Управление системой видеонаблюдения организации
  • Выполняет любые другие технологические и информационные обязанности.
  • Бухгалтер / кассир:

    • Ответственный за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
    • Предоставляет руководствам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
    • Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерской книги и финансовую отчетность
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за управление платежными ведомостями
    • Обеспечение соответствия налоговому законодательству
    • Обрабатывает все финансовые транзакции для организации
    • Служит внутренним аудитором организации

    Руководитель службы поддержки клиентов

    • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта (Walk-In center, SMS или по телефону) предоставляет клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов самого высокого уровня.
    • Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует каждую возможность для повышения интереса клиента к продуктам компании и услуги
    • Управляет административными обязанностями, назначенными персоналом и администратором. эффективно и своевременно
    • постоянно быть в курсе любой новой информации о продуктах организаций, рекламных кампаниях и т. д.обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

    Чистящие средства:

    • Ответственный за уборку супермаркета в все время
    • Убедитесь, что на складе нет необходимости в туалетных принадлежностях и расходных материалах
    • Очищает как внутренние, так и внешние части супермаркета.
    • Выполните любые другие обязанности, как назначен менеджером супермаркета.

    SWOT-анализ бизнес-плана агентства няни

    Мы хорошо информированы о том, что по всему Батон-Ружу, штат Луизиана, есть несколько супермаркетов и продуктовых магазинов. в том же месте, где мы намереваемся открыть наш супермаркет, поэтому мы следим за надлежащим процессом создания бизнеса.

    Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес, чтобы максимизировать нашу силу, использовать имеющиеся у нас возможности, снизить риски и быть готовым к o противостоять нашим угрозам.

    Барри Уайт Супермаркет, Inc. воспользовалась услугами эксперта по кадрам и бизнес-аналитикам с предвзятостью в розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет мы достигаем наших бизнес-целей и задач. Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Barry Whyte Supermarket, Inc.;

    • Сила:

    Помимо нашей компетентной команды / рабочей силы, нашего местоположения, бизнес-модели, над которой мы будем работать (физическая) Барри Уайт Супермаркет, Инк.,

    • Слабость <: / strong>

    Одним из основных недостатков, которые могут рассчитывать на нас, является тот факт, что мы являемся супермаркетом в Батон-Руж, штат Луизиана, и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с Супермаркет и продуктовый магазин на миллиарды долларов, такие как Albertson, Kroger, Publix Super Markets Inc. и другие, когда дело доходит до розничной торговли по очень низким ценам на все их товары.

    • Возможности:

    Тот факт, что мы будем управлять нашим супермаркетом между одним из крупнейших жилых кварталов и деловых районов Батон-Руж — Луизиана, р Предоставляет нам неограниченные возможности продавать наши товары большому количеству людей.

    Мы смогли провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы знаем, что будут искать наши потенциальные клиенты, когда они посетят наш супермаркет. ; мы имеем все возможности, чтобы воспользоваться возможностями, которые появятся на нашем пути.

    • угроза:

    Одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся при запуске бизнеса в супермаркете, является экономический спад , Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность / покупательскую способность. Другая угроза, с которой мы можем столкнуться, — это появление нового супермаркета, продуктового магазина или магазина в том же месте, где находится наш.

    АНАЛИЗ РЫНОЧНОГО АНАЛИЗА Бизнес-плана Агентства няни

    • Тенденции рынка

    Известно, что бизнес в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах существует с тех пор, как люди начали торговать товарами, но одно можно сказать наверняка, индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов все еще развивается. Внедрение технологии, а затем и онлайн-магазина розничной торговли продуктами питания действительно помогли изменить отрасль.

    В настоящее время в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах распространена тенденция использовать технологии для эффективного прогнозирования потребителей. модели спроса и стратегическое расположение магазина для удовлетворения их потребностей; в сущности, использование технологий помогает розничным торговцам максимизировать эффективность цепочки поставок. Несомненно, данные, полученные от покупателей, во многом помогают супермаркетам и продуктовым магазинам обслуживать их лучше.

    Еще одной распространенной тенденцией в индустрии супермаркетов и продуктовых магазинов является система ценообразования.Помимо наличия разнообразных продуктов в магазине, один из самых простых способов для супермаркетов и продуктовых магазинов продавать товары на своих стойках так быстро, как они могут и продолжают пополнять запасы, — это обеспечить, чтобы цены на их товары были немного ниже чем то, что можно получить в другом месте.

    Например, часто встречаются товары с ценами в этом формате; 3,99 долл. США, 99,99 долл. США и 209,99 долл. США и др. Против 4, 100 и 200 долл. США. Супермаркеты и продуктовые магазины также занимаются массовыми распродажами и скидками, чтобы привлечь покупателей. Это стратегия, которая помогает им приветствовать новых клиентов, а также укрепляет лояльность старых клиентов.

    • Наш целевой рынок

    Это будет безопасно категорически заявить, что супермаркет и продуктовый магазин имеют самый широкий круг клиентов; У каждого на планете Земля есть одна или несколько вещей, которые им понадобятся в супермаркете или продуктовом магазине. Вокруг нас трудно найти людей, которые не покровительствуют супермаркету и продуктовым магазинам.

    В связи с этим мы разместили наш супермаркет для обслуживания резиденции Батон-Руж, Луизиана и всех других ключевых городов через Соединенные Штаты. Штаты Америки, где мы намерены открыть наши сети супермаркетов. Мы провели наше исследование рынка, и у нас есть идеи о том, что наш целевой рынок будет ожидать от нас.

    Мы занимаемся розничной продажей широкого ассортимента товаров и продуктов питания следующим группам людей:

    • Домохозяйства
    • Корпоративные организации
    • Холостяки и девчонки
    • Корпоративные руководители
    • Деловые люди
    • Готовимся к супружеским парам
    • Будущие матери
    • Спорт Мужчины и Женщины
    • Студенты
    • Туристы

    Наше конкурентное преимущество

    Исследования и исследования Проведенный в индустрии супермаркетов и продуктовых магазинов показывает, что рынок стал намного более интенсивным за последнее десятилетие. На самом деле, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и активными, если вы должны выжить в этой отрасли. Мы знаем о более жесткой конкуренции и готовы хорошо конкурировать с другими ведущими супермаркетами и продуктовыми магазинами в Батон-Руж, штат Луизиана.

    Barry Whyte Supermarket, Inc. запускает стандартный и надежно защищенный супермаркет, который будет действительно стал предпочтительным выбором места жительства Батон-Руж. Наш супермаркет расположен в углу, на оживленной дороге, прямо напротив одного из крупнейших жилых комплексов в Батон-Руж, штат Луизиана. У нас достаточно парковок, которые могут вместить более 50 автомобилей за раз.

    Мы гарантируем, что в нашем магазине всегда будет широкий ассортимент товаров разных производителей.Покупателям будет сложно посетить наш магазин и не найти продукт, который они ищут. Одна из наших бизнес-целей — сделать Barry Whyte Supermarket, Inc. универсальным магазином. Наша отличная культура обслуживания клиентов, интернет-магазин, различные способы оплаты и надежная система обслуживания послужат для нас конкурентным преимуществом.

    Наконец, о наших сотрудниках позаботятся, и их пакет социального обеспечения будет среди лучший в нашей категории (стартапы, супермаркеты и продуктовые магазины) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами и помогать в достижении поставленных целей и достижении всех наших целей и задач. Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные агентам-фрилансерам, которых мы будем время от времени нанимать.

    Бизнес-план мини-супермаркета СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

    • Источники дохода

    Barry Whyte Supermarket, Inc. занимается розничной торговлей широким ассортиментом товаров по месту жительства Батон-Руж, Луизиана. Мы находимся в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, чтобы максимизировать прибыль, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы обеспечить достижение или достижение бизнес-целей и задач.

    По сути, нашим источником дохода будет розничная торговля широкий ассортимент товаров длительного и недлительного пользования по доступным ценам.Мы продадим в розницу следующие товары:

    • Фрукты и овощи
    • Одежда
    • Косметические товары и украшения
    • Детские игрушки и детские товары
    • Товары для дома и бытовая техника
    • Свежее и замороженное мясо
    • Молочные продукты
    • Напитки (включая алкоголь)
    • Лекарства и товары медицинского назначения

    Прогноз продаж

    Если ваш магазин хорошо укомплектован и имеет центральное расположение, вы всегда будете привлекать покупателей к продажам, и это это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнеса.

    Мы хорошо позиционируемся на рынке в Батон-Руж, штат Луизиана, и мы весьма оптимистичны в том, что мы выполним поставленную цель получения достаточного дохода / прибыли с первых шести месяцев работы и развития бизнеса и клиентской базы.

    Мы смогли критически проанализировать супермаркет и продуктовые магазины, проанализировали наши шансы в этой отрасли, и мы имеем смог придумать следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых допущениях, характерных для стартапов в Батон-Руж, штат Луизиана.

    Ниже приведены прогнозы продаж Barry Whyte Supermarket, Inc., он основан на местонахождении нашего бизнеса и других факторах, связанных с запусками супермаркетов и продуктовых магазинов в Соединенных Штатах;

    • Первый финансовый год-: 120 000 долларов США
    • Второй финансовый год -: 350 000 долларов США
    • Третий финансовый год — 750 000 долларов США
    • Примечание: Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и исходя из того, что не будет никакого крупного экономического спада и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

    Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    До Выбирая место для Barry Whyte Supermarket, Inc., мы проводим тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы мы могли проникнуть на имеющийся рынок и стать предпочтительным местом проживания в Батон-Руж, Луизиана. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь число клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

    Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии супермаркетов и продуктовых магазинов, чтобы помочь Мы разрабатываем маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка в Батон-Руж, Луизиана.

    Чтобы продолжать заниматься бизнесом и расти, мы должны продолжать продавать товары, которые есть в нашем магазине, поэтому мы приложим все усилия для того, чтобы предоставить или команду по продажам и маркетингу. Таким образом, Barry Whyte Supermarket, Inc. примет следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов:

    • Откройте наш супермаркетный бизнес в грандиозном стиле с вечеринкой для всех.
    • Познакомьтесь с нашим супермаркетом, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой организациям, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Батон-Руж, штат Луизиана.
    • Убедитесь, что у нас всегда есть широкий ассортимент товаров разных марок.
    • Используйте привлекательные ручные счета для повышения осведомленности, а также для направления в наш магазин супермаркетов.
    • Разместите наш бизнес на желтых страницах (в местных каталогах)
    • Разместите наши вывески / баннеры Flexi в стратегически важных местах вокруг Батон-Руж, штат Луизиана.
    • Разместите наших встречающих на прием и направьте потенциальных клиентов
    • Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов
    • Участвуйте в роуд-шоу в нашем районе, чтобы повысить узнаваемость нашего бара
    • Интернет-рычаги для продвижения нашего бизнеса
    • Используйте подход прямого маркетинга
    • Поощряйте маркетинг из уст в уста от постоянных и довольных клиентов

    Бизнес-план мини-супермаркета Реклама и реклама Стратегия

    Независимо от того, что наш супермаркет хорошо расположен, мы все еще будет идти вперед, чтобы усилить рекламу для бизнеса. Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашего супермаркета.

    Barry Whyte Supermarket, Inc. имеет долгосрочный план по открытию сетей супермаркетов в различных местах по всем ключевым городам США, который почему мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Батон-Руж, штат Луизиана, прежде чем выходить на улицу. На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия предназначена не только для привлечения клиентов, но и для эффективной коммуникации нашего бренда.

    Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Barry Whyte Supermarket, Inc .;

    • Размещать рекламу в общественных газетах, радиостанциях и телеканалах.
    • Поощрять использование рекламы из уст в уста от наших постоянных клиентов
    • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бизнеса.
    • Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Батон-Руж, Луизиана
    • Распространите наши рекламные листовки и рекламные листовки в целевых районах в нашем районе и вокруг него.
    • Свяжитесь с корпоративными организациями, домашними хозяйствами, ассоциациями домовладельцев и школами, позвонив им и сообщив им о Barry Whyte Supermarket, Inc. и продукты, которые мы продаем
    • Рекламируйте наш бизнес в супермаркетах на нашем официальном сайте и применяйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
    • Маркируйте все наши официальные автомобили и микроавтобусы и убедитесь, что сотрудники и управленческий персонал носят нашу фирменную рубашку или кепку на регулярной основе.

    Наша стратегия ценообразования

    Ценообразование — это один из ключевых факторов, который дает преимущество для супермаркетов и продуктовых магазинов. Обычно покупатели ходят в места (торговые точки), где они могут покупать товары по более низкой цене, поэтому крупные игроки в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах, такие как Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc., будут привлекать множество потребителей. Продукты в их магазинах помечены по самой низкой цене, которую вы можете получить в любой точке США.

    Мы знаем, что у нас нет возможности конкурировать с Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc., но мы будем убедитесь, что цены на все продукты, доступные в нашем супермаркете, конкурентоспособны по сравнению с ценами, доступными в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах нашего уровня.

    способы оплаты

    Политика оплаты, принятая Barry Whyte Supermarket, Inc., является комплексной, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты в зависимости от их предпочтений, но в то же время мы гарантируем, что соблюдаем финансовые правила и нормативы Соединенных Штатов Америки.

    Вот способы оплаты, которые Barry Whyte Supermarket, Inc.сделает доступным для своих клиентов;

    • Оплата банковским переводом
    • Оплата наличными
    • Оплата через POS
    • Оплата через мобильный телефон Платформа Money
    • Оплата банковским переводом через Интернет
    • Оплата чеком
    • Оплата банковским переводом

    С учетом Выше мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать приобретенные товары без какого-либо стресса с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод на приобретенные товары.

    • Начальные расходы (бюджет)

    При создании любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намерены добиться успеха, арендовав место, вам понадобится достаточное количество капитала, так как вам нужно, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились и чтобы ваше учреждение было достаточно благоприятным для того, чтобы работники были творческими и продуктивными.

    Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким в зависимости от ваших целей, видения и устремлений к вашему бизнесу.

    Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, стоят почти одинаково везде, и любая разница в ценах будет минимальной и может быть упущена из виду. Что касается детального анализа затрат на начало бизнеса магазина супермаркета; это может отличаться в других странах из-за стоимости их денег.

    Это ключевые области, в которые мы потратим наш стартовый капитал;

    • Общая плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки 750 долларов США.
    • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, POS-машины и другое программное обеспечение) 3300 долларов США.
    • Расходы на продвижение маркетинга на торжественное открытие Barry Whyte Supermarket, Inc. в размере 3500 долларов США , а также на печать листовок (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму 3580 долларов США.
    • Стоимость найма консультанта — 2 500 долларов США.
    • Страховое покрытие (общая ответственность, компенсация работникам и имущественные потери) на общую сумму 2400 долларов США.
    • Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев в размере 1,76 доллара США за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов США.
    • Стоимость ремонта магазина ( строительство стеллажей и полок) <ул ong> 20 000 долларов США.
    • Прочие начальные расходы, включая расходы на канцелярские товары ( 500 долларов США ), а также депозиты по телефону и коммунальные услуги ( 2500 долларов США ).
    • Операционные расходы за первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) 60 000 долл. США
    • Стоимость начальных запасов (хранение с широкий ассортимент товаров разных производителей) 150 000 долларов США
    • оборудование для хранения вещей (ящики, стеллажи, полки, чемоданы с продуктами) 3720 долларов США
    • Стоимость оборудования столешницы (столешницы, раковины, льдогенератора и т. Д.) 9 500 долларов США
    • Стоимость обслуживания оборудования зоны (тарелки, стаканы, столовые приборы) 3000 долларов США.
    • Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) 13 750 долларов
    • Стоимость покупки и установки видеонаблюдения: 10 000 долларов США
    • Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.): 4000 долларов США.
    • Стоимость запуска сайта: 600 долларов США
    • Стоимость нашей вечеринки: 7 000 долл. США
    • Разное: 10 000 долл. США

    нам потребуется 400 000 долл. США для Успешно настроить наш супермаркет магазин в Батон-Руж, штат Луизиана. Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы.

    Формирование финансирования / стартового капитала для супермаркета Barry Whyte, Inc.

    Барри Уайт Супермаркет, Inc.это частный бизнес, который принадлежит и финансируется исключительно Барри Уайтом и членами его семьи. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

    Это те области, которые мы намереваемся генерировать нашим стартовым капиталом;

    • Создание части стартового капитала из личных сбережений
    • Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
    • Подать заявку на кредит в моем банке

    NB: . Нам удалось получить около 150 000 долларов США (личные сбережения — 100 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи). 50 000 долл. США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 250 000 долл. США от нашего банка. Все документы и документы были подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент на наш счет будет зачислена сумма.

    Стратегия устойчивого развития и расширения бизнес-плана мини-супермаркета

    Будущее бизнеса заключается в количестве постоянных клиентов, у которых есть способность и компетенция сотрудников, их инвестиционная стратегия и структура бизнеса. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре после того, как предприятие закроет магазин, пройдет не так много времени.

    Video

    Одна из наших главных целей — начать Barry Whyte Supermarket, Inc.заключается в создании бизнеса, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продать в розницу наш широкий ассортимент товаров от разных брендов, немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, а также обеспечить, чтобы наш готовый алмаз мог выгодно конкурировать с готовыми алмазами. из любой части мира, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.

    Barry Whyte Supermarket, Inc. позаботится о том, чтобы были созданы правильные основы, структуры и процессы для обеспечения что благосостояние нашего персонала хорошо принято. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы поднять наш бизнес на более высокие высоты, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на вершине.

    Фактически, договоренность о распределении прибыли будет доступна для всех наш управленческий персонал, и он будет основан на их работе в течение трех лет и более. Мы знаем, что, если это будет сделано, мы сможем успешно нанять и сохранить лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более привержены, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

    Контрольный список / контрольный этап

    • Проверка доступности названия компании: Завершено
    • Регистрация бизнеса: Завершено
    • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
    • Обеспечение безопасности точек продаж (POS): Завершено
    • Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
    • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
    • Приложение и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
    • Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
    • Приобретение страховки для бизнеса : Завершено
    • Аренда помещения и реконструкция магазина: В разработке
    • Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
    • Создание капитала из членов семьи: выполнено
    • Заявки на получение кредита от банка: В процессе
    • Написание бизнес-плана: выполнено
    • Составление справочника сотрудника: выполнено
    • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В разработке
    • Дизайн логотипа компании: Завершено
    • Графический дизайн и печать упаковочных маркетинговых / рекламных материалов: В процессе
    • Набор сотрудников: В процессе
    • Приобретение необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электронной техники, оргтехники и систем видеонаблюдения: В процессе
    • Создание официального веб-сайта для компании: В Прогресс
    • Создание осведомленности для бизнеса как в Интернете, так и среди сообщества: В прогрессе
    • Организация по охране труда, пожарной безопасности (лицензия) : Защищенный
    • Планирование открытия / запуска участника: В процессе
    • Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в наш супермаркет: Завершено
    • Установление деловых отношений с поставщиками — поставщиками продуктов: В процессе
    Вы можете добавить эту страницу в закладки