ניתוח SWOT של תוכנית עסקית של קרנות גידור

האם אתה מתכוון לכתוב תוכנית עסקית של קרנות גידור? אם כן, הנה דוגמה לניתוח SWOT עבור חברת קרנות גידור שיכולה לעזור לך לעצב את האסטרטגיה התחרותית שלך.

ניתוח כלכלי של תוכנית עסקית של קרנות גידור

ניתוח SWOT לדוגמא של תוכנית עסקית של קרנות גידור

JB חברת Moses Associates, LLP שכרה איש מקצוע חשוב לבניית עסקים שיסייע לארגון שלנו לבנות עסק ניהול קרנות גידור מובנה היטב שיכול להתחרות ברווחים בענף שירותי ניהול קרנות ושירותי השקעות תחרותיים ביותר.

חלק מהעבודה של היועץ העסקי הייתה לעבוד עם הנהלת הארגון שלנו בביצוע ניתוח SWOT עבור JB Moses עמיתים, LLP. להלן סיכום תוצאות ניתוח SWOT שבוצע מטעם JB Moses Associates, LLP;

  • חוזק:

הכוח העיקרי שלנו טמון בחוזק הצוות שלנו; כוח העבודה שלנו. יש לנו צוות שיכול לעשות הכל כדי שהלקוחות שלנו יעריכו את הכסף שלהם (תשואה טובה על ההשקעה); צוות שמאומן ומצויד לשים לב לפרטים ולעשות עבודה מצוינת.יש לנו מיקום טוב ואנחנו יודעים שנמשוך לקוחות רבים מהיום הראשון בו אנו פותחים את הדלתות שלנו לעסקים.

  • חולשה:
  • >כחברה חדשה לניהול קרנות גידור, ארגון שלנו עשוי לקחת זמן מה להיכנס לשוק ולקבל הכרה, במיוחד מלקוחות עסקיים, בענף הרווי כבר של שירותי ניהול קרנות ושירותי השקעות; זו אולי חולשתנו העיקרית. לכן אולי אין לנו מספיק כסף כדי לפרסם את העסק שלנו כפי שנרצה.
    • תכונות:

    תכונות בתחום ניהול הקרנות ושירותי השקעות הם עצומים, לאור מספר המשקיעים שמעוניינים להגדיל את תיק ההשקעות שלהם. כמנהל קרנות גידור סטנדרטיות ומוסמכות, אנו מוכנים להשתמש בכל הזדמנות שתופיע בדרכנו.

    • איום:

    קרן גידור מושכת אליה כמות גדולה של מזומנים וכידוע מדובר בחברה עם סיכון גבוה מאוד. לכן, מי שמחליט לנהל את זה צריך לא רק להיות בעל ניסיון חוויתי בהשקעה, אלא גם לדעת להתמודד עם סיכונים.האמת שאם אתה לא מבוסס על ניהול סיכונים כמנהל קרנות גידור, סביר להניח שאתה זורק כסף והשקעות של אנשים.

    זו הסיבה שלעתים קרובות נאמר שאתה לא לומד את החבלים מקופות גידור. ; מגויסים לא צפויים לשרוד על ידי ניהול קרנות גידור מבלי לחתוך שיניים במקום אחר. כמו בכל עסק עסקי והשקעות אחר, גם ירידה כלכלית, שוק פיננסי לא יציב ומדיניות כלכלית שלילית יכולים להפריע לצמיחה ורווחיות קרנות הגידור.

אתה יכול להוסיף סימניה לדף זה