רוצה לדבר עם העובדים שלך ולעודד אותם לעבוד? חכמים יותר? אם כן, הנה 10 עצות כיצד להעביר מסר מוטיבציה רב עוצמה לעובדים שלך.
הנעה של אנשים אחרים היא בדרך כלל משימה לא קלה, אך אם אתה רוצה שהעובדים שלך יגדלו, ישתפרו ויהיו מרוצים מהעבודה שלך, עליך ללמוד להניע אותם. דיבור מוטיבציוני יכול להיות התנופה שעובדיכם צריכים לעבוד קשה יותר, מה שבתורו יגדיל את התפוקה של הארגון שלכם, את שביעות הרצון הכללית וכתוצאה מכך, יגביר את שמירת העובדים.
כיצד בעל העסק, רואה סימנים כגון ירידה באיכות העובדים שלך או אי עמידה בלוח הזמנים של העבודה, דורש התערבות שלך. יהיו הסימנים אשר תמצאו, אתם חושדים שהגיע הזמן לנאום טוב להעלות את המורל.
כמה בעלי עסקים קטנים עשויים להיות מבוהלים מהרעיון לשאת נאום, כך שתוכל תמיד לראות את זה כ"פיפי " שיחה. " לא משנה איך תקראו לזה, הנה כמה טיפים לתבל את הצוות שלכם בנאום המוטיבציה שלכם.
כיצד לשאת נאום מוטיבציה רב עוצמה לעובדים שלך ולעודד אותם לעבוד בצורה חכמה יותר
1. תכנן את השלב שלך: כשאתה רוצה לנהל שיחה מוטיבציונית עם שלך על ידי הצוות, עליך לזכור שהמקום בו אתה מדבר חשוב לא פחות מדבריך. האם אתה יכול לשלוח דוא"ל לעובדים שלך ומבקש מהם להיות בחדר הישיבות בשעות מסוימות של היום, או שאתה יכול לומר להם לסגור מוקדם ולהגיש מצגת "ספונטנית"? (הם יחשבו שזה ספונטני, אבל תדעו טוב יותר.)
2. תכננו את הנאום שלכם: צפו בכמה מהנאומים המוטיבציוניים הגדולים ביותר מהעבר: מווינסטון צ'רצ’יל, שהקים את האנגלית נגד היטלר, לפני שקנדי קרא לאתגר את האמריקנים לעשות יותר למען מדינתם, דוברים אלה השתמשו בקריאה לפעולה מצד קהלם.
יש הרבה סרטונים ביוטיוב שתוכלו לצפות בהם כדי לתת לך רעיון. שימו לב לקצוות רמקולים, בחירת מילים ומסירה. שימו לב גם לאופן השימוש ברמקולים במילים מסוימות.
מרטין לותר קינג חזר והדגיש שיש לי חלום להדגיש את הנקודות שלו. הנשיא קנדי הציע איזון במעבר שלו אל תבקש. שימו לב שכל הדוברים הנהדרים משתמשים בביטויים קצרים בחזרה על מנת למשוך את תשומת הלב לנושא שלהם ולמשוך את תשומת ליבו של הקהל
3. חשבו כמו פרפורמר : גם אם אתם לא מאלה אוהב להתרברב, אתה עדיין צריך לחדד את כישוריך במהלך המצגת. היה עצמך, היה אמיתי, אך שקול להוסיף דגש דרמטי לדו"ח שלך, כפי שעשה מבצע. לכל הפחות, על העובדים שלך להרגיש טוב לחשוב על הפיכת הנאום לבלתי נשכח.
4. רצף המניעים של מונרו: אחד הפורמטים שהוכיחו את יעילותו במתן נאומים מוטיבצים לעובדים הוא הפרק מונו מונרו.לדוגמה, למשוך את תשומת ליבם של עובדיך בסטטיסטיקות מעניינות ולשכנע אותם בצורך לפתור בעיה סטטיסטית, ואז להדגים שיש פיתרון לבעיה זו.
צייר תמונה ברורה של מה שיקרה אם הבעיה תיפתר, למשל, הגדלת המכירות. והגביר את האבטחה בעבודה לכולם. ואז צייר תמונה של מה שיקרה אם לא יוכרע, למשל, הצורך לקצץ בעלויות ולהפחית את השכר. סיים את הנאום שלך על ידי הזמנת הצוות שלך לנקוט בפעולה כדי לפתור את הבעיה.
5. בחר הודעה אחת: כדי לנאום מוטיבציה שיישמע בקרב העובדים שלך, עדיף לדבוק בהודעה אחת בלבד. , לא מספר פוסטים. לדוגמה, האם המטרה שלך לחזק את המורל? להניע את העובדים שלך להשיג יעד מכירות? למצוא מקורות הפניה חדשים? מטרת הנאום החיובי שלך היא שהתיזה שלך צריכה להיות ברורה במוחך, כך שתוכל לתקשר אותה בבירור לעובדיך.
6. צור מנטרה: במידת האפשר, פיתוח מנטרה קליטת להודעה שלך. ; זוהי הצהרת מטרה מאחדת. אם זה נשמע טוב, זה כנראה טוב. אתה יכול לחזור על זה מספר פעמים במהלך נאום, מכיוון שחזרה היא שיטה יעילה לניתוח.(אם המנטרה שלך חדה במיוחד, "אנו רואים הזדמנויות, לא בעיות", "תהיה הכל בעצמך", זה יכול לשמש נושא להודעות דוא"ל עוקבות ולהוות אבן יסוד לקמפיין שיווקי פנימי.)
7. תן לעובדים שלך סיבה להרגיש טוב: לגרום לעובדים שלך להרגיש טוב, עליך תמיד לעודד אותם. המנטרה שלך צריכה להוביל אותך באמצע הדרך הזו; ניסוח התמיכה שלך באמצעות עידוד יניע את המחצית השנייה. חזקו אותם ואפילו החמיאו להם, אך הפסיקו להיזהר.
8. היו תמציתיים, אך היו מוכנים: כדאי לכם לשאוב השראה מהגדולים שב נאומים שנשאו אי פעם. חלקם כוללים את כתובת החניכה של ג'ון פ. קנדי ואת כתובתו של אברהם לינקולן גוטסבורג. הראשון ארך כ -14 דקות, והשני רק 3 דקות. העובדה היא שאתה לא צריך נאום ארוך במיוחד כדי להעביר את הרעיון שלך. נסו להיות תמציתיים, אך הבהירו.
9. סגנון משלוח. אם אתה מנחם עובדים בקשר לכישלונות אחרונים או מניע אותם להתגבר על בעיות עתידיות, המסירה שלך צריכה להיות אישית, משכנעת ומלאת תשוקה. נסה כמיטב יכולתך לדבר עם עובדים, ולא איתם.
השתמש בסגנון התקשורת הטבעי שלך. לדוגמה, אל תשנה את הקול שלך כך שישמע אחרת, או השתמש במילים גדולות שאתה בדרך כלל לא משתמש בהן.אם אתה מנסה לשנות את סגנון המסירה שלך, העובדים שלך ישימו לב לזה ותאבד את הביטחון.
דיבור מוטיבציוני הוא פנייה רגשית, ולכן יש לבצע את המצגת שלך בתשוקה. אם הנאום שלך נוגע לבעיית מורל, הימנע מהאשמת מישהו בבעיה. במקום זאת, הדגיש שכולם יכולים להיות חלק מהפתרון.
10. התחילו עם החזקים וסיימו עם החזקים: אנשים תמיד מצאו שההתחלה והסיום של הדיבור הם הכי קשים, אבל נמצא שזה עובד טוב יותר כאשר הם קשורים זה לזה. (במילים אחרות, אם אתה פותח סיפור, חזור לנקודה בסיפור ההוא.)
הממצאים הם חלק עוצמתי במיוחד בדיבור המוטיבציוני, מכיוון שהם נותנים לך את ההזדמנות לעשות רושם מתמשך. בראש העובדים שלך. הם גם מעודדים מחיאות כפיים; לגרום לאנשים לדבר ממש במקום ולעורר באופן מיידי, נעים לרגשות המגע שהייתם נחושים ליצור מלכתחילה.
