פרק בונוס: אתה נמצא בתהליך גיוס הון או מחפש חסות לפרויקטים העסקיים שלך, ואתה זקוק להצעה עסקית לדוגמא? להלן מדריך מפורט כיצד לכתוב הצעה לגיוס כספים משכנעת מבלי לשלם אגורה ליועץ. .
מיומנויות שכל יזם צריך להיות הוא היכולת לכתוב מימון משכנע לעסק. הצעות. בלי זה, יהיה לכם קשה מאוד לגייס כספים לעסק שלכם ממקורות חיצוניים המחייבים הגשת הצעות.
בסביבה העסקית התחרותית של ימינו, קבלת הלוואות ומענקים, כמו גם סיום מיזוגים ורכישות, הופכת לקשה יותר ויותר. עם זאת, חברות רבות זקוקות לכספים מאפשרויות המימון הללו כדי להישאר מעל הצף. הצעות הלוואה ומענק רבות נכתבות על ידי בעלי עסקים מדי יום, אך רק הצעות מוכנות היטב יצליחו.
סעיף זה נועד לקבוע את נקודות המפתח הדרושות ליצירת הצעה שתעמוד בדרישות של כל ספונסר פוטנציאלי. או המלווה; יהיה זה ממשלה, ממשלה מקומית, ארגון בינלאומי, ארגון לא ממשלתי, בנק או חברה מסחרית.
מהי הצעת מימון עסקי?
הצעת מימון היא סוג של הצעה עסקית המוגשת לממשלה או לגוף אזרחי המתווה את הפרויקט העסקי המוצע, מראה את הדרישות הכספיות של הפרויקט ומבקשת מזומן ( או ) הסיוע הדרוש להשלמת הפרויקט בהצלחה.
במילים אחרות, ההצעה עוזרת להעביר מידע על צרכי העסק שלך לספונסרים או מלווים פוטנציאליים. ובעצם, על סמך הצעה בכתב, רוב הספונסרים יחליטו אם לתמוך בעסק שלך או לא.
הצעה למימון עסק יכולה להיות גם הצעת מענק, הצעת הלוואה, הצעה למשותף ארגונים, הצעת מיזוג וכו '. תלוי באיזו צורה של סיוע מתבקש.
כיצד לכתוב תבנית הצעה עסקית לדוגמא של הצעה לגיוס תרומות
כתיבת הצעה למימון עסק היא תהליך ארוך למדי, הכולל את הצעדים הבאים. :
- תכנון הגישה שלך
- מיקוד ההצעה שלך
- בחירת תוכן ההצעה
- להחליט כמה לבקש
- כתיבת הצעה
- צור קשר
1. תכנן את הגישה שלך
מהרהר באיך כדי לבנות את ההצעה שלך, תצטרך לחשוב למי אתה מתכנן לפנות, מהן סדרי העדיפויות והאינטרסים שלהם, איך אתה מתכוון להשתמש בגישה שלך, באילו נהלים הם משתמשים כדי להעריך יישומים והצעות, מה אתה צריך לומר על עצמך ועל העסק שלך כדי זה סיכויי ההצלחה שלהם, וכאשר שתגיש את ההצעה שלך.
תצטרך לקחת בחשבון גם כמה גורמים חשובים בנקודה זו, וחלקם נדון בהמשך:
- שיטת גישה: עליך לברר אם נותן חסות להגשת הצעות או בקשות. עליכם לברר אם עליכם להגיש הצעות בכל פורמט מסוים.
- לכמה נותני חסות אתם מתכוונים ליצור קשר: אם תגישו הצעה למספר ספונסרים או מלווים, עליכם להתאים את ההצעה. במיוחד לכל ספונסר. הדרך הקלה ביותר להשיג זאת היא להציע הצעה סטנדרטית ( אוניברסלית ), אך מלווה במכתב עטיפה המיועד למקבל. מכתב השער ידגיש כיצד הפרויקט ישתלב עם העקרונות הבסיסיים, האינטרסים והאינטרסים של נותני החסות.
- גודל חסות: נותני חסות גדולים כמו תוכניות מימון ממשלתיות וארגונים בינלאומיים יתעניינו. במספר רב של פרטים והוכחות לצורך והמקצועיות במסירה. נותני חסות קטנים, כמו חברות וקרנות קטנות יותר, בדרך כלל לא הספיקו לקרוא הררי נייר; הם רוצים שהכל יופחת ויפשט; מקסימום מספר עמודים.
- הסתברות להצלחה: ככל שהסכום המבוקש גדול יותר וככל שהסבירות להצלחה גדולה יותר, כך תצטרך להכניס להצעה יותר זמן ומאמץ.לעומת זאת, עבור סכומים קטנים או כאשר הסיכויים שלך קטנים, תצטרך להגביל את הזמן שאתה מבלה בהכנת הצעה. עליכם לפעול על פי הכלל הכללי בגיוס כספים: השקיעו מאמץ רב יותר בפחות דברים מאשר פיזרו את מאמציכם באופן נרחב.
2. התמצאות להצעתכם
למי תישלח ההצעה שלך תהיה תלויה בגורמים הבאים:
- דחיפות: אם אתה זקוק לכסף בדחיפות רבה, עדיף ליצור קשר עם נותני החסות או הנושים שתמכו בעסק שלך. בעבר, מכיוון שהם בקיאים בעסק שלך וסבירות גבוהה יותר שתתמוך בזה שוב.
- כמה נותני חסות ניגשים: רוב נותני החסות מעוניינים תמיד לדעת אם יצרת קשר עם נותני חסות אחרים וכבר הסכמת לתמוך בעסק שלך ( מכיוון שהם לא מאשרים מספר יישומים ). הכלל הוא שאתה צריך לבחור בזהירות נותני חסות ממוקדים על סמך הערכתך מי עשוי לתמוך בעסק שלך. אם ההצעה שלך מציינת זאת בבירור, נותן החסות ייקח את זה ברצינות רבה יותר מההצעה שנשלחה למספר ספונסרים.
- סוג הפרויקט: יש ספונסרים כמו בנקים ומלווים אחרים שיעדיפו תומכים במפעלים קיימים שהגיעו לשלבים מסוימים, ואילו קרנות וארגונים לא ממשלתיים מעדיפים בדרך כלל ארגונים חדשים.אם אתה רק מתחיל עסק חדש, עליך ליצור קשר עם נותני החסות שעשויים לתמוך בעסק שלך ולנקוט גישה חדשה לפיתרון בעיותיהם. לרוב מדובר רק במצגת.
- גישה מותאמת אישית: רוב הספונסרים דוחים הצעות שנראות כאילו נכתבו על ידי רובוטים. לכן עליכם לנסות ככל האפשר להוסיף נופך אנושי להצעתכם, שכן סביר להניח שגישה אישית תצליח. אתה יכול להתייחס לאנשי קשר קודמים ולכל תמיכה קודמת שאולי העסק שלך זכה. התאם את ההצעה שלך לאינטרסים שלהם, כפי שמעידים האינטרסים והמדיניות המוצהרים שלהם. ונסה לגרום להם להרגיש כאילו אתה כותב להם באופן אישי. זה הרבה יותר קל לעשות אם אתה כותב הצעות פרטניות רק למספר ספונסרים.
3. קביעת תוכן ההצעה
לפני שאתה כותב את ההצעה שלך, אתה עליכם לענות על סדרת השאלות הבאות:
20 שאלות שספונסרים יצטרכו תשובות לתמיכה בעסק שלכם
- מה הבעיה או הצורך של העסק שלכם?
- מהן המטרות והיעדים של הפרויקט?
- אילו שיטות עבודה ישמשו להשגת המטרות האלה?
- מהן הטווח הקצר והארוך לטווח הארוך תוכניות מבצעיות מדויקות?
- מהן התוצאות וההישגים הצפויים של הפרויקט?
- האם יש לך תקציב ברור לעבודה, והאם אתה יכול להצדיק את כל העלויות החזויות?
- מה יקרה עם סיום המימון? האם הפרויקט יימשך באופן בר-קיימא? האם תוכלו לזהות ולפתח מקורות מימון חלופיים? או שהפרויקט יסתיים באופן טבעי?
- אילו מקורות מימון זיהיתם?
- מה כבר התחלתם בפרויקט?
- מתי אתם זקוקים לכסף?
כשאתם עונים על שאלות אלה, עליכם להיות כמה שיותר אמתיים וכנים. אתה צריך גם להדגים את החשיבות של מה שאתה מתכנן לעשות ולהשיג.
מדוע שאלות שההצעה שלך צריכה לתת תשובה חזקה:
- מדוע הצורך בו העסק שלך רוצה לענות הוא חשוב ודחוף? ואילו השלכות עשויות לצוץ אם לא נענה על הצורך הזה במועד?
- מדוע אתה חושב שהחברה שלך במצב הטוב ביותר לספק את הצורך הזה?
- מדוע אתה חושב שהחברה שלך האם השיטה הטובה ביותר או המתאימה ביותר או חסכונית ביותר?
- מדוע אתה צפוי להצליח? אתה יכול להפגין זאת על ידי הדגמת חלק מהכישורים והמשאבים שתביא, כמו גם את ההצלחות הקודמות שלך.
שאלות נוספות בנושא מינוף:
- במקרה שאתה זקוק ליותר כספים, לאילו אמצעי מימון אחרים ניתן לגייס כדי להוסיף לסכום שתקבל?
- האם תצטרך לגייס את מאמצי המתנדבים ואיזה ערך זה יוסיף לעבודה שנעשתה?
- האם יש צורך לערב את הקהילה המקומית ואיך בדיוק היא תשתתף?
- האם תעבוד עם ארגונים וסוכנויות אחרות כדי למשוך מיומנויות ומשאבים נוספים?
- האם הפרויקט יהפוך לכל דרך שמירה עצמית? האם הסכום המבוקש מייצג השקעות שימשיכו להביא הטבות בעתיד?
- מה התוכניות שלך מחוץ לפרויקט על סמך העבודה שאתה מתכנן לבצע בשלב הבא ולהתפתח בו? ( יש לקחת זאת בחשבון, לפחות, גם אם אין לכם תוכניות נחרצות בשלב זה ).
ההחלטה כמה לשאול
. במהלך הלימוד עליכם לגלות כמה נותן חסות פוטנציאלי בדרך כלל מקצה לתמיכה בעסק. ברוב המקרים הסכום הזה לא תואם את מה שאתה צריך. לפיכך, עליכם ליצור קשר עם מספר ספונסרים, לבקש מכולם לתרום חלק מהסכום, במיוחד אם לא תוכלו לגבות את הכספים שנותרו באופן פרטי.ישנן כמה גישות לכך:
- אתה יכול לפנות לשלושה ספונסרים שונים על ידי בקשה מכולם לתרום שליש מהסכום הכולל ( או הפרופורציה המתאימה, תלוי בגודל של כל ספונסר, או כמה הוא מקצה בדרך כלל כל חסות ).
- אתה יכול לחלק את הפרויקט לרכיבים נפרדים ולהפוך כל אחד מהרכיבים לנושא של הצעה לספונסר ספציפי. בכל יישום אתה מדגיש את חשיבות הרכיב שאתה מבקש מכל ספונסר, כמו גם את ערך הכל פרויקט.
כיצד להפוך היכנס לספונסרים פוטנציאליים, השמורים עבורך. אתה יכול לגשת לכולם בו זמנית, או לגשת תחילה לאחד מהם ולקבל את תמיכתם לפני שתעבור לאחרים. והכי חשוב, עליך להיות בעל תוכנית מימון. ואתה אמור להיות מסוגל להסביר לכל ספונסר שמתאים לך איך אתה הולך לגייס את כל הכספים הדרושים לך.
5. כתיבת הצעה
בעת כתיבת ההצעה שלך, עליך לשקול מספר גורמים:
א. אורך
כן, יש מידע רב על העסק שלך שאתה רוצה שהתורם יידע. אבל האמת היא שאם תכלול הכל, ההצעה שלך תהיה ארוכה מדי עבור רוב הספונסרים. אם אתה פונה לספונסר שעוסק בכסף גדול, או מתכנן להוציא לפועל פרויקט בכסף גדול, יתכן שתצטרך לדבר בפירוט על העסק שלך.אבל לפרויקטים פחות מורכבים ולספונסרים קטנים, יספיקו כמה עמודים ( ותוכלו להוסיף מידע או תמונות מפורטות יותר אם אתם חושבים שהם יהיו מעניינים את הספונסר ).
<б> ב. נקודות מפתח
בלב הצעתך תאר את הצרכים שאתה מנסה לספק, את יעדי הפרויקט העסקי שלך וכיצד תשיג אותם. עליכם לכלול כמה שיותר פרטים הדרושים לאדם אשר בעבר לא ידע על העסק או הענף שלך. עליכם גם להסביר כיצד תוכלו למדוד את הצלחתו של פרויקט.
ג. הסמכות שלך
אם אתה מתחיל עסק חדש או שהספונסר אינו מכיר את העסק שלך, תצטרך לציין מי אתה ולמה עליהם לתמוך בעסק שלך בכספים המבוקשים.הסיבה לכך היא שיש לך אמינות נמוכה, ואתה יכול להתגבר על זה בדרכים הבאות
- מתן סיכום של חברי הצוות שלך
- רשימת השותפים שלך או בעלי העניין המחוברים היטב ההצעה שלך ( אם יש לך )
- אזכור את התמיכה שקיבלת בעבר מספונסרים גדולים אחרים או מגורמים ממשלתיים ( זה יעזור להבטיח הסמכה )
- כולל קטעי כל ההודעות לעיתונות שלך (אם יש)
- כולל תוצאות ההערכה שלך וביחס העסק שלך
- כלולים ציטוטים ישירים מן הביקורות של משתמשים, מומחים או אנשים אחרים
ד. הכרה בחשיבות הבעיה
אם הבעיה עצמה אינה נפוצה, קישורים לדיווחים ידועים אחרים, סקרים או אישורים של אנשים מפורסמים יעזור.
ה. תקציב
כל ספונסר פוטנציאלי ילמד בקפידה את התקציב שלך, ולכן הוא צריך להיות ברור, שלם ומדויק. למרות שרוב נותני החסות אינם מגלים עניין בפרטים קטנים כמו ציוד משרדי או דמי משלוח, הם תמיד ישקלו את התחומים העיקריים הוצאות והכנסות. התקציב שלך צריך לכלול הוצאות או הוצאות חד פעמיות אחרות, משכורות, תקורות והוצאות תפעול בסיסיות.
באופן דומה, אומדני ההכנסות יראו את הכסף שאתה מצפה לקבל מהפרויקט עצמו או באמצעות גיוס כספים. בנוסף, יתכן שתצטרך להראות כיצד אתה גובה את הכסף הדרוש לך לטווח הבינוני, למשל, למשך שלוש שנים. זה עשוי לדרוש דוח הכנסה מאוחד לשתי התקופות.
בנוסף, אם העסק שלך פועל מזה זמן, תצטרך לספק דוחות כספיים מבוקרים לשנה האחרונה שלגביהם הם זמינים.
f. מידע על החברה ומצבה
עבור חברות קיימות כדאי לכלול בטופס מידע רשמי וחוקי אודות החברה שלך. זה כולל נתוני רישום, שמות של בעלי כוח, חברי הדירקטוריון וכן לקוחות קבועים או בעלי עניין. הכללה זו תעזור לך ליצור את הרושם שהעסק שלך מסודר או מסודר.
g. שפה וז'רגון
יזמים רבים טועים לכתוב משפטים משעממים ביותר בז'רגון טכני. הצעות כאלה בדרך כלל מסתיימות בפח האשפה של נותני החסות מכיוון שהן מסובכות מכדי להבין.
נסו תמיד לכתוב את ההצעה שלכם בשפה פשוטה ומלאת חיים; להתרכז בחוזקות שלך, ביכולות שלך, בתוצאות הרצויות ובתקוות שלך לעתיד.זה הרבה יותר טוב מהשפה המורכבת המשמימה שרוב ההצעות נכתבות בה.
ההצעה נועדה לשכנע נותן חסות לתמוך בעסק שלך. לכן עליך להימנע ממשפטים ארוכים, פסקאות ארוכות, מילים חסרות משמעות ועגה ( זה חשוב לך אך לא חשוב לקורא ). במקום זאת, עליך להשתמש במילים קצרות, משפטים קצרים, פסקאות קצרות, נקודות תבליטים, טקסט מודגש כדי להדגיש תכונות מפתח, כותרות וכותרות משנה כדי לפצל בצורה יעילה משפט לחלקים שונים וכו '.
לאחר כתיבת המשפט שלך מומלץ למצוא מישהו אחר שיקרא אותו לפני שתשלח אותו לספונסר פוטנציאלי. האדם הטוב ביותר הוא מישהו שיודע מעט או כלום על העסק שלך, מכיוון שזו עמדת רוב האנשים שיקראו ויעריכו את ההצעה שלך.
אם קשה לאדם שמביט בהצעה שלך להבין חלק מהם חלקים מזה, כלומר, הסבירות שלספונסר תהיה גם אותה בעיה. לכן, במידת הצורך, הבהירו את המצב.
ח. עובדות ומספרים
חשוב לגבות את טענותיך בעובדות ובנתונים: ממידת ההכרח ועד לאפקטיביות של החלטתך ושיטותיך, זה הכל; על אמירות מפוקפקות במיוחד בהצעתך להיות נתמכות בראיות משכנעות.
המוצר שאתה מציע עשוי להיות "מדהים" או "ייחודי" או כל תואר אחר שאתה מחליט להשתמש בו, אך עליך להוכיח זאת. לכן, נסה לכלול לפחות כמה עובדות ומספרים נבחרים בהצעתך. במידת הצורך, תוכל גם לספק שפע של מידע במסמך רקע המצורף כנספח להצעתך.
i. תיאורי מקרה
תוכלו לכלול מחקרי מקרה ודוגמאות לכמה אנשים קיבלו עזרה ומה בסופו של דבר הם השיגו כתוצאה מעזרתכם. זה ימחיש בבירור שהעסק שלך יעיל בסיוע לאנשים, וזה מה שמניע את מרבית נותני החסות לתמוך בעסק.
j. מצגת
למרות שזה אולי לא ההיבט החשוב ביותר של ההצעה שלך, מצגת שלך יכולה להיות בעלת חשיבות רבה. לכל ספונסר הסטנדרטים והציפיות המועדפים עליו. הצעת ההלוואה שתישלח לבנק תהיה שונה מהמענק שנשלח לארגון הבינלאומי. לכן, הקפד להתאים את סגנון העיצוב והתקשורת לאדם שאתה מדבר איתו.
k. תוכנית ההצעה
יש לכתוב את הצעת התרמה שלך בהתאם לתכנית הבאה:
- סיכום: זהו סיכום קצר, בדרך כלל עמוד אחד, המתאר באופן ברור אך בקצרה את החברה שלך; דומה מאוד לסיכום התוכנית העסקית.
- דורש אישור: זה מתאר את הצורך או הבעיה שעל העסק שלך לפתור, כולל ראיות תומכות. עליך להתמקד בבעיה שאתה מקווה לפתור במימון שאתה מבקש. עליו גם להוכיח, ללא ספק, שניתן לפתור את הבעיה, ומספיק כדי להצדיק את המימון המבוקש.
- תיאור הפרויקט:. חלק זה של המשפט מתאר את הרעיון העסקי או הפרויקט שלך וכיצד הוא יפתור את הבעיה. המטרה העיקרית שלך היא לשכנע את הקורא שההחלטה שלך היא הטובה ביותר.
- יעדים: סעיף זה אמור להסביר את התוצאה הרצויה של הרעיון או הפרויקט שלך. הדגש יעדים לטווח הארוך כמו גם יעדים ספציפיים לטווח הקצר. הסבירו גם את האפקט המדויק שתרצו להשיג ואת הצעדים שתנקטו בכדי להשיג אפקט זה. באופן כללי, הוא אמור להיות מדיד ומוגבל בזמן.
- הערכה: זה מתאר כיצד ייעשה מעקב אחר הפרויקט העסקי שלך ואיך יוערכו תוצאותיו.עליו להסביר את הקריטריונים למדידת התקדמות; מי יהיה אחראי על ההערכה, ומתי ובאיזו תדירות ההערכה תבוצע.
- תקציב. כאן תספר כמה אתה צריך ואיך אתה הולך להשתמש בכסף. התקציב שלך צריך להיות מציאותי וצריך לכלול רק עלויות זכאיות. עשה זאת בפירוט מספיק כדי לספק כל עניין באיך יושקע הכסף. והכי חשוב, עליכם לוודא שהכל מסתדר.
6. צרו קשר
חשוב שתשלח את ההצעה שלך רק לאלו נותני חסות שיכולים להגיב בחיוב. לדוגמה, אם נותן החסות היעד שלך כבר יודע משהו על העסק, הרעיון והמוניטין שלך, זה יהיה יתרון עצום.
כדי לספק סיכוי טוב יותר להצלחה, אתה צריך לעשות מחקר על הספונסר, מכיוון שזה יאפשר לך למדו עליהם כמה שיותר לפני שניגשים אליהם. לדוגמה, עליכם לדעת את הדברים הבאים:
- אילו מגבלות מוטלות על ידי הספונסר בהתאם למדיניות (, כך שלא תטרחו להגיש את ההצעה שלכם אם המדיניות שלה לא תומכת בתפיסתכם). עסק ).
- אילו דברים נתמכו בעבר ( כך שתכירו את האינטרסים הספציפיים שלהם ותוכלו להתאים את ההצעה שלכם בהתאם ).
- למי יש להפנות את ההצעה שלך ( שם ותפקידו של האחראי על קבלתו או הערכת ההצעות ).
- האם הם מצפים לקבל הכרה או הטבה כלשהי בתמורה לתמיכה שלהם ( כך שתוכלו לחשוב על זה לפני שתשלחו להם את ההצעה שלכם ).
- מחזור ההחלטות שלהם והזמן הטוב ביותר להגיש הצעות.
- האם יש המלצות עיצוב ספציפיות.
11+ טיפים נוספים לכתיבת הצעת מימון משכנעת
א. היה ברור ככל האפשר: לפני כתיבת ההצעה שלך, עליך לנסות לסכם את הרעיון או הפרויקט העסקי שלך לשניים או שלושה משפטים, ואז להראות אותו בפני הדיוט ולבדוק את הבנתו. אם הם מתקשים להבין את הרעיון שלך, אתה צריך לשכתב אותו עד שהם יעשו זאת. אל תתחיל לכתוב את ההצעה שלך עד שתכתוב את קורות החיים בצורה בצורה קלה להבנה.
ב. שאפו לתקשר, לא להרשים. אם יש לך רעיון טוב ואתה מעביר רעיון זה בבירור וביעילות, המקבלים יתרשמו. ניסיון לבלבל אותם במילים מתוחכמות או בז'רגון טכני רק יגרום לך לאבד את עמדתך. תמיד עקוב אחר מילים פשוטות ושכב אנשים. לעולם לא תואשמים בפשטות.
ג. בכל מקום שז'רגון טכני בלתי נמנע, הסבר אותו .ואם הפרויקט המוצע שלך כרוך בשימוש בטכנולוגיה, היזהר מאוד עם ההסברים שלך, מכיוון שלנמען יכול להיות ניסיון טכנולוגי מועט או חסר. אז פשוט הסבירו את הטכנולוגיה שלכם במונחים של מה שהיא תעשה.
ד. הפכו את ההצעה שלכם בלתי-מוחשית: ההצעה שלכם תתמודד ככל הנראה עם הצעות אחרות שנכתבו על ידי מחברים מקצועיים ועוצב על ידי מעצבים גרפיים מקצועיים. יתכן שלא תוכלו להתמודד עם המומחים הללו, אך תוכלו להיזהר בבדיקת שגיאות הקלדה, כתיב, דקדוק וסגנון. בקש ממישהו אחר לקרוא את ההצעה שלך לפני שליחתה, או המתן מספר ימים לאחר שתמלא אותה לפני שתקרא אותה שוב.
ה. ארוז היטב את ההצעה שלך . הדפיס אותו על נייר עבה באיכות טובה בעזרת מדפסת לייזר. תמכו וקשרו אותו היטב.
f. השתמש במערך טוב: מעצב נכון את המשפט שלך כך שרוב הטקסט יופיע בשני שלישים מהעמוד בצד ימין, והשלישית של העמוד משמאל מכילה כותרות ורווחים. המרחב הריק מאפשר לקורא לרשום הערות. זה אולי נשמע טריוויאלי, אך גורם לתגובות חיוביות אצל הנמענים.
g.כלול אלמנטים חזותיים אטרקטיביים במבצע שלך: סמלי לוגו, תרשימים, גרפים, טבלאות ואלמנטים אחרים יכולים להגדיל משמעותית את הערעור החזותי של ההצעה שלך ולהקל על הקריאה וההבנה. דפי טקסט ריקים מעייפים את העין ועלולים לגרום לשעמום. בנוסף, רוב האנשים מעדיפים ללמוד להשתמש בתמונות ולא בטקסט.
h. התחל עם דף השער: דף זה מכיל תמונות ( לוגו וכו '. )., שם הספונסר הפוטנציאלי, שם הרעיון העסקי או הפרויקט שלך, שם וכתובת החברה שלך, תאריך וסמל זכויות היוצרים שלך.
i. צפה כיצד אתה משתמש במילים: הימנע ממילים או שפות שעלולות להתפרש כפוגעות בקבוצת אנשים כלשהי; כולל גברים, נשים, אנשים עם מוגבלות, אנשים מבוגרים, אנשים השייכים למיעוטים גלויים וכדומה. אם אינכם בטוחים במינוח הנכון, הימנעו מהם כלל או למדו יותר על השימוש הנכון שלהם לפני היישום.
j. כתוב לקהל עולמי: יש לכתוב את ההצעה שלך מתוך ציפייה שהיא יכולה להתייחס לאנשים שגרים במדינות אחרות, או כאלה שעבורם אנגלית היא שפה שנייה. אם ההצעה שלך אינה חלה על אזור גאוגרפי ספציפי, עליך להימנע מקישורים שאינם ברורים לאנשים המתגוררים באזורים אחרים.והימנע משימוש בסלנג וביטויים מתרבות הפופ.
k. כשאתה כותב את ההצעה שלך, אתה יכול להכיר דוגמאות של הצעות הלוואה, הצעות מענק ועוד, הזמינות ב offeralkit . למרות שאתה משלם עמלה עבור גישה מלאה להצעות אלה, אתה עדיין יכול לקבל גישה חופשית לתכנית ולדפים הראשונים.
שים לב שההצעה העסקית שונה מהתכנית העסקית. למרות שרוב המשקיעים מבקשים תוכנית עסקית, מנפיקי המענק בדרך כלל מבקשים הצעה עסקית שהיא פחות מפורטת מתוכנית עסקית, במקרים אחרים, נותני החסות יבקשו הצעה עסקית ואז התוכנית העסקית שלכם. אז אם עליכם להגיש הצעה עסקית או תוכנית עסקית, תלוי בדרישות הספונסר. כלל פשוט: אם נותן החסות מבקש תוכנית עסקית, אל תגיש הצעה.
לבסוף, עליכם לקחת בחשבון כי הצעה באיכות ירודה תשפיע לרעה על העסק שלכם, תערער את מאמצי המימון שלכם ועלולה לאפשר לעסק אחר לגייס את התמיכה שבגינה אתה מסוגל. מצד שני, הצעה איכותית תאשר את הבנתך בבעיות של נותני החסות ותגדיל את הסיכוי שלך להשיג את המימון הדרוש לעסק שלך.
אם תעקוב אחר הטיפים וההמלצות שניתנו עד כה בסעיף זה, תכתוב יותר הצעות מנצחות.לסיכום, אני מאמין שמסלול אלקטרוני זה הסביר בפירוט כיצד ניתן לגייס הון לעסק שלך, בין אם זה הון התחלתי או הון הרחבה. ישנן אפשרויות רבות למימון עסק, חלקן פשוטות וחלקן קשות. למדת כיצד להשתמש באפשרויות פשוטות ומורכבות בכדי להצליח עם אחת מהן.
לאורך כל הניסיון היזמי שלך, לא תהיה לך שום סיבה להשתמש בחלק מאפשרויות המימון העסקיות המתוארות בקורס זה. ( כמובן, אף עסק לא יכול לקבל את כל האפשרויות). אך חשוב מאוד שתבינו כיצד כל אפשרות למימון עובדת. למעשה, הבנה זו עשויה לפקוח את עיניכם בפני אפשרויות אחרות שמעולם לא ידעתן שתוכלו להשתמש בהן בכדי לגייס כספים לעסק שלכם.
אף על פי שהכרת כל אפשרויות המימון הנדונות בקורס למידה אלקטרונית זו עשויה לפתות אתכם לנסות לעשות את כל זה, תוכלו להקדיש זמן ומאמץ. לכן, התמקדו רק באופציות שסביר להניח שתצליחו.
לסיכום, נציין כי על אף שכל אפשרויות המימון נדונו די בהרחבה במהלך קורס אלקטרוני זה, הרבה מידע הושמט בגלל המרחב מרחב וסיבות אחרות. למעשה, אפשר לכתוב הדרכה על כמה מהאפשרויות. אבל כלול כל פרט ופרט היה הופך את הקריאה לקורס אלקטרוני למעורערת וגורמת זמן רב.לכן, אם אתה זקוק למידע נוסף על כל אחת מאפשרויות המימון שאינן נדונות בקורס אלקטרוני זה, אל תהסס לפנות למומחים או למשאבים הזמינים באינטרנט.
פעולות לפעולות
כעת לאחר שקראת קורס אלקטרוני זה, עליך לבצע את הצעדים הבאים אם אתה מתכנן לגייס כספים לעסק החדש או הקיים שלך:
- הערך את הרעיון העסקי שלך כדי לוודא שזה עשוי להיות רווחי. בלי רעיון מבטיח, לעולם אינך יכול לגייס הון מצדדים שלישיים.
- זכור כי גיוס הון לעסק שלך הוא בדרך כלל לא משימה קלה. אם לא הכנת את דעתך לקשיים הקשורים אליהם, תתאכזב במהירות.
- כתוב תוכנית עסקית מפורטת. רק עם תוכנית עסקית אמינה תוכלו לקבל את המימון הדרוש.
- החליטו האם תרגישו יותר בנוח עם מימון חוב או מניות.
- בחרו באפשרות המימון שלדעתכם דעה, אתה יכול להצליח ולנסות. עשו הכל כדי שזה יעבוד עבורכם.
- לאחר שתקבל את הכספים הדרושים, יישם את הפרויקט העסקי המוצע ונסה לגרום לו לעבוד. זכור כי במקרה של כישלון יהיה לך קשה להשיג מימון נוסף בעתיד.
אני מאחל לך כל טוב במציאת כספים לעסק שלך.
חזרה לפרק הארבעה-עשר: כיצד לממן את הרחבת העסק שלך באמצעות ליסינג לציוד
חזרה למבוא ו תוכן
