كم عدد الموظفين / المديرين غير الربحيين الذين يكسبون شهريًا

على الرغم من أن المنظمات غير الربحية عادة ما يكون لديها موظفون معينون يتحكمون في الأموال الواردة والصادرة ، فإن المدير التنفيذي سيكون أعلى موظف يشرف على مثل هذه الأنشطة.

الرئيس التنفيذي لمنظمة غير ربحية تشارك أيضا في التخطيط الاستراتيجي ، وتطوير الأعمال والعمليات المالية ؛ إقامة علاقات إيجابية مع أصحاب المصلحة وقادة الأعمال الآخرين ؛ تحديد الأهداف والمبادرات المشتركة.

على الرغم من أن المديرين التنفيذيين غير الربحيين يلعبون دورًا مهمًا للغاية في جعل العالم مكانًا أفضل ، إلا أنهم ما زالوا يكسبون أقل من زملائهم في المبيعات. في المتوسط ​​، يكسب مدير تنفيذي غير ربحي حوالي 123362 دولارًا سنويًا (10،280 دولارًا في الشهر) ، وفقًا لدراسة أجرتها مؤسسة Charity Navigator ، وهي مؤسسة خيرية في عام 2016. يمكن تشويهها بأعداد كبيرة أو منخفضة للغاية.كما أنها لا تأخذ في الاعتبار المنظمات الصغيرة التقليدية التي تفتقر إلى المال أو الشركات الناشئة الجديدة.

كم تدفع المنظمات غير الربحية لموظفيها؟

يتعين على جميع أرباب العمل ، بما في ذلك المنظمات غير الربحية والقوانين الفيدرالية وقوانين الولايات ، الامتثال لقوانين الأجور والوقت ، والتي تتطلب من أصحاب العمل دفع الحد الأدنى للأجور. يجب أن يكون التعويض معقولًا ، ولكنه ليس مفرطًا ، ومن المفيد معرفة “المعدل الحالي” عند تعيين موظف جديد من خلال النظر في “بيانات المقارنة” ، والمرتبات والمزايا من المنظمات الأخرى غير الهادفة للربح في نفس المنطقة الجغرافية أو ما شابهها ، مع وجود مماثل الميزانية والمهمة. .

تقوم العديد من الجمعيات الحكومية للمنظمات غير الربحية بجمع المعلومات المتعلقة بالراتب والاستفادة من خلال استطلاعات منتظمة وإنتاج تقارير حكومية تسمح لك بمقارنة أجر المنظمات المماثلة عن مناصبها / مسؤولياتها. قد تكون هذه البيانات مجانية للأعضاء كميزة العضوية في جمعية حكومية للمنظمات غير الربحية. هناك أيضًا استقصاءات وطنية للتعويضات متاحة للشراء.

يجب أن يتقاضى العمال الحد الأدنى للأجور الذي يحدده القانون ، والذي قد يختلف من ولاية إلى أخرى ؛ هناك أيضا معدل الحد الأدنى للأجور الفيدرالية. يجب على أصحاب العمل دفع أيهما أعلى.إذا كان الموظفون (المقاولون غير المستقلين ، من المهم معرفة الفرق!) العمل لأكثر من 40 ساعة خلال أسبوع العمل ، ضع في اعتبارك أن أي منظمة غير ربحية يمكنها دفع تعويض عن العمل الإضافي لهؤلاء الموظفين. تكسب المنظمات غير الهادفة للربح حوالي 50،000 دولار (4،166 دولارًا في الشهر) ، ويكسب منسقو البرامج حوالي 39172 دولارًا (3،326 دولارًا في الشهر) ، ويكسب مديرو الموارد البشرية 64،000 دولار (5،333 دولار الشهر) ، والموظفين المنح الخاصة بالمنح التي تبلغ حوالي 49 675 دولارًا أمريكيًا (4 139 دولارًا أمريكيًا شهريًا).

هل يمكننا دفع مكافأة للموظفين غير الربحيين؟

تُعتبر المكافآت جزءًا من إجمالي تعويضات الموظف ، ومع ذلك ، يرجى ملاحظة أن مصلحة الضرائب تستعرض بعناية الحوافز المستندة إلى الحوافز لضمان عدم وجود شكل من أشكال اللعب غير العادل.

كيفية دفع رواتب موظفي مؤسستك غير الربحية

يمكن أن تكون كشوف المرتبات للمنظمات غير الربحية مشكلة صعبة بالفعل. هناك بعض القواعد والاستثناءات التي تختلف عن تلك التي تنطبق على رواتب المنظمات التجارية.

تصنيف الرواتب: غالبًا ما يتساءل الناس عما إذا كان ينبغي عليهم دفع موظفيهم كموظفين للموظفين أو كمقاولين مستقلين.تظل الحقيقة أنه في 95 ٪ من الحالات ، من الأفضل أن تدفع لموظفيك كموظفين ، بغض النظر عن أي معلومات غريبة أخرى تدخل في تكوينها.

يُعتقد على نطاق واسع أن صاحب العمل لديه خيار عندما ما حالة لدفع موظفيك. العذر الأكثر شيوعًا هو المدخرات التي يمكن أن تحصل عليها أي منظمة غير ربحية إذا لم يكن عليها دفع ضرائب الرواتب.

المشكلة هي أن هذا ليس هو اختيارك. حتى إذا وافق فريقك على اعتباره مقاولًا ، فإنه لا يزال مخالفًا لقوانين مصلحة الضرائب وقوانين الولايات. مصلحة الضرائب ، التي تحدد ما إذا كان الموظف مقاول أو موظف ، تأخذ في الاعتبار العديد من العوامل ، مثل:

• السلوكية : ما إذا كانت الشركة تتحكم في ما يقوم به الموظفون وكيف يفي الموظفون بها العمل ؟
• المالية : هل يتحكم الدافع في الجوانب التجارية لعمل الموظف ؟ (وتشمل هذه أشياء مثل كيفية دفع الموظف ، سواء تم سداد النفقات ، ومن الذي يوفر الأدوات / الملحقات ، وما إلى ذلك)
• نوع العلاقة : هناك هل هناك عقود أو مزايا مكتوبة لنوع الموظف (على سبيل المثال ، خطة التقاعد ، التأمين ، الأجر المدفوع ، إلخ)؟ هل ستستمر العلاقة وسيكتمل العمل من خلال جانب رئيسي من العمل ؟

يمكن أن يؤدي دفع موظفيك كمقاولين عندما لا يكونون مقاولين بالفعل إلى العديد من النتائج غير المرغوب فيها.

إذا أعادت مصلحة الضرائب تصنيف موظفيك من المقاولين إلى الموظفين ، فليس من ربحك. ستكون المؤسسة مسؤولة عن حصة صاحب العمل وعن الموظفين في ضرائب الرواتب (الضمان الاجتماعي والرعاية الطبية) ، وكذلك الغرامات باهظة الثمن والفوائد. ثم تأتي الدولة لأخذ قصتهم. يمكن أن يؤدي هذا النوع من الإجراءات ، خاصة إذا تم تطبيقه لعدة سنوات ، إلى إغلاق نشاطك التجاري.

نوع الدفع: هنا ، وهذا يعني الراتب المباشر أو الأجور مقارنةً بالمكافآت و اللجنة. يتسبب مصلحة الضرائب في أحدث تعويض غير خطي ولا يتم تشجيعه في المعلمة 501 (c) (3).

عندما تقوم مؤسسة تجارية بذلك ، لا تبحث. ومع ذلك ، بالنسبة للمنظمات غير الربحية ، يعتبر مصلحة الضرائب أن هذا الباب مفتوح للحصول على تعويض غير مبرر. على سبيل المثال ، توظف مؤسسة ABC ثلاثة موظفين لإدارة جمع التبرعات ، وسيتم دفع رواتب أساسية صغيرة لهؤلاء الموظفين بالإضافة إلى نسبة الأموال التي سيتم جمعها من هذا الحدث. قد يبدو هذا عادلاً لبعض الأشخاص ، ولكن ليس لدى مصلحة الضرائب.

بالنسبة لهم ، يجب أن تدفع المنظمات غير الربحية وفقًا لوصف الوظيفة للموقف.التعويض غير الخطي غير عملي عمومًا وفقًا لمعايير مصلحة الضرائب ، كما أنه يفتح إمكانية الاحتيال المحتمل أو على الأقل سلوك غير مناسب ، حيث يمكن للموظفين الحصول على كل ما يحتاجون إليه من خلال توسيع قيود جمع الأموال.

• تجنب ارتفاع معدل دوران الموظفين

يعاني العديد من المنظمات غير الربحية من مشكلة في الأجور يعتبرها الكثيرون صغيرة للغاية. يجب على المنظمات غير الهادفة للربح تجنب دفع مبالغ زائدة أو دفع أجور موظفيها. الأول يمكن أن يؤدي إلى مشاكل ، والثاني سيجعل من الصعب عليك تعيين أفضل الموظفين.

يبلغ معدل دوران المنظمات غير الهادفة للربح حوالي 20 بالمائة ، ويرجع ذلك إلى حقيقة أن العديد من المنظمات غير الربحية لم تتمكن من دفع “أجر معيشي” لموظفيها.

أدركت إدارة المنظمات غير الربحية التي لديها موظفين أنها تتنافس مع المنظمات غير الربحية على الموظفين الموهوبين ، وبالتالي فإن تقديم التعويض المناسب يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا عندما نحن نتحدث عن جذب العمال المهرة والاحتفاظ بهم ، أو على العكس ، الذين يعانون من ارتفاع معدل دوران و / أو عدم القدرة على الاحتفاظ بالعمال الموهوبين.

على الرغم من أن هناك أسطورة أخرى هي أن الفوائد الجيدة تعوض عن تعويضات منخفضة ، إلا أن المزايا السخية بالتأكيد هي عامل مهم في توظيف الموظفين الموهوبين.تأكد من مكافأة موظفيك غير الربحيين وفقًا لمسوحات الرواتب لمجموعات مماثلة. ضع في اعتبارك تكلفة المعيشة في منطقتك ، وحجم ميزانيتك ، ونوع الخدمة التي تقدمها مؤسستك.

أيضًا ، تأكد من الالتزام بقواعد الحد الأدنى للأجور في ولاياتك والالتزام بالقوانين الفيدرالية ، مثل قواعد الدفع الجديدة. العمل الإضافي. يمكنك البحث عن مسميات الوظائف والرواتب ذات الصلة في أي منطقة جغرافية مجانًا للحصول على صورة أوضح.