كتابة نموذج لخطة تسويق نموذجية لمنظمة غير ربحية

أنت تدير منظمة غير حكومية وتبحث عن طرق لجذب المحسوبية والتمويل من المؤسسات المالية المحلية والدولية والرعاة؟ ثم انظر إلى نموذج مثال حول كيفية كتابة خطة تسويقية ستسلط الضوء على مؤسستك غير الربحية عند تنفيذها.

المنظمة غير الربحية هي مؤسسة تم إنشاؤها لأغراض غير الأعمال. على الرغم من التعريف ، تتطلب منظمة من هذا النوع خطة تسويقية للاتصال بالجهات الراعية والأطراف المعنية الأخرى. إذا كنت ترغب في فتح مؤسسة غير ربحية أو إذا كان لديك بالفعل مؤسسة ، فإليك بعض الإرشادات لكتابة خطة تسويق تتجاوز توقعاتك.

• مثال على نموذج خطة عمل غير ربحية

كتابة خطة تسويق لنموذج مؤسسة غير ربحية

1.أشر إلى اقتراحاتك وأهدافك

خطوتك الأولى في كتابة خطة تسويق لمؤسستك غير الهادفة للربح هي وصف المنتجات أو الخدمات التي توفرها المنظمة. ثم حدد الأهداف التي تأمل في تحقيقها مع كل منتج أو خدمة. أهدافك هي النتائج التي ترغب في تحقيقها في حملتك التسويقية.

يوصى بأن تحدها إلى ثلاثة كحد أقصى لكل منتج أو خدمة. وتذكر أن هذه الأهداف يجب أن تكون موجزة وقابلة للقياس وموضحة بشكل واضح وقابلة للتحقيق مع الموارد المتاحة لديك وتعتمد على الوقت.

2. حدد الجهات الراعية المستهدفة

على الرغم من أن منظمتك غير الربحية قد تبدو جذابة للجميع ، إلا أنها في الحقيقة ليست ولا يمكن أن يحبها الجميع. وإذا كان الأمر كذلك ، فمن المؤكد أن فئات معينة من الأشخاص ستكون مهتمة أكثر من غيرها.

تحتاج إلى تحديد فئات الأشخاص الذين سيكونون أكثر اهتمامًا بسببك. هؤلاء الناس يشكلون رعايتك المستهدفة.لهذا السبب قدمنا ​​لك نموذجًا لخطة تسويقية غير هادفة للربح.

واحدة من أسهل الطرق لتحديد جمهورك المستهدف هي كتابة ملف تعريف شخصي للراعي المستهدف المثالي. أخبرنا بالتفصيل عن كل ما يتعلق بهم ، بما في ذلك العمر والجنس والموقع والوظيفة والاهتمامات والهوايات والسلوك ، إلخ.

بالإضافة إلى ذلك ، قم بتضمين تلك العوامل التي من المحتمل أن تثير اهتمام الجهات الراعية المستهدفة في مؤسستك. جوهر هذه الخطوة هو معرفة ما تحتاجه لتوجيه موارد التسويق الخاصة بك من أجل الحصول على أفضل النتائج ، حيث لديك وقت محدود ، والطاقة والمال.

3. تحليل الموقف

بعد تحديد مقترحاتك وتحديد أهدافك ، فإن خطوتك التالية هي إجراء تحليل مفصل للموقف. ستحلل هنا المستفيدين ، والمنافسة ، والبيئة ، ومؤسستك ، والعوامل الهامة الأخرى.

ابدأ بتحديد الفئة المحددة من الناس الذين سوف يستفيدون من مؤسستك. حاول تقدير عدد أصحاب المصلحة الذين سيستفيدون من مؤسستك. سيساعدك المبلغ التقريبي في تحديد كيفية إدارة الأموال التي تتلقاها في نهاية اليوم.

بعد ذلك ، حدد المنافسة. من هم منافسيك ؟هذه هي المنظمات التي توجد في نفس المكان الذي توجد به مؤسستك وتؤدي أعمالًا تجارية مشابهة لمنظمتك. تعرف على نقاط القوة والضعف لديك واكتبها.

ستحتاج أيضًا إلى تحديد بيئتك. يعالج تحليل البيئة السياسية والقانونية الخاصة بك المشكلات المحددة لإدارة مؤسستك ويحدد ما إذا كان السياق السياسي لمؤسستك مناسبًا أم لا. بالإضافة إلى ذلك ، قم بتمييز تحليلك للبيئة الاجتماعية والاقتصادية لمؤسستك. أيضًا ، راجع بيئة التكنولوجيا لديك لمعرفة ما إذا كانت بعض التقنيات جزءًا لا يتجزأ من مؤسستك.

أخيرًا ، قم بإجراء تحليل SWOT ( نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ). ينظر إلى ما يلي:

• نقاط القوة الداخلية لمؤسستك ( أن هيكلك أو فريقك سيساعد مؤسستك على العمل بشكل أفضل أو أفضل من الآخرين ؟)
• نقاط الضعف الداخلية لمؤسستك ( في أي المجالات سوف يبطئ هيكلك أو فريقك من نجاح المنظمة ؟)
• الفرص الخارجية لمؤسستك ( ما هي العوامل الخارجية التي يمكن لمؤسستك الاستفادة ؟)
• التهديدات الخارجية لمؤسستك ( ما هي التهديدات الخارجية يمكن الجهات الفاعلة أن يهددها استمرار بقاء مؤسستك )

<القوي> 4.حدد إستراتيجيتك التسويقية

تتضمن إستراتيجيتك التسويقية العديد من التدابير التي ستتخذها للوصول إلى رعاةك المستهدفين. هل ستعلن في الصحف المحلية ، في الإذاعة والتلفزيون؟ هل ستجذب الرعاة المحتملين من خلال الشبكات الاجتماعية والإعلانات المدفوعة عبر الإنترنت ؟ يجب تضمين إجاباتك في هذا الجزء من خطة التسويق الخاصة بك.

5. احسب الميزانية المطلوبة والموارد الأخرى

يتطلب تسويق مؤسسة غير ربحية الكثير من المال والوقت والطاقة في اعتمادا على حجم جمهورك المستهدف. بعد أن تحدد التدابير المختلفة التي ستتخذها للوصول إلى رعاةك المحتملين ، احسب مقدار المال والوقت والطاقة المطلوبة لتنفيذها.

6. وضع خطة عمل

في هذا الجزء ، ستدرج الإجراءات المحددة التي ستتخذها لتحقيق هدفك. لكل إجراء ، ستشير إلى من سيتخذها وأين ومتى. بالإضافة إلى ذلك ، ستشير إلى النتائج التي تتوقع تلقيها في أوقات محددة مختلفة ، والإجراءات التي ستتخذها إذا لم تصل إليها بحلول ذلك الوقت.

7. عرض وتكوين: راجع خطة التسويق عدة مرات ، وقم بإجراء التغييرات اللازمة.