هل ستبدأ تشغيل الحديقة المائية؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فإليك دراسة جدوى كاملة لقالب خطة أعمال حديقة الألعاب المائية التي يمكنك استخدامها مجانًا . لقد ذهبنا إلى أبعد من ذلك بتحليل وتجميع قالب نموذج لخطة تسويق الحدائق المائية ، مدعومة بأفكار تسويق حرب العصابات الفعالة للحدائق المائية. لذلك ، دعنا ننتقل إلى قسم تخطيط الأعمال.
لماذا تبدأ مشروعًا تجاريًا في حديقة مائية؟
يعد إنشاء مشروع تجاري يركز على الأطفال والبالغين إحدى الطرق الموثوقة للقيام بذلك. المال ، خاصة إذا كانت الأعمال مليئة بكل ما يحتاجونه للترفيه.
إن الصفقة الحقيقية لفتح مشروع تجاري في الحديقة المائية هي توفير كائن كبير مساحة كافية للألعاب بالمياه وغيرها ألعاب للأطفال في الهواء الطلق ، وكذلك الأماكن التي يمكن للوالدين / أولياء الأمور قضاء بعض الوقت فيها أثناء لعب أطفالهم.
يجب أن تكون موجودة في مكان يمكنه جذب العملاء الذين سيدفعون مقابل استخدام الحديقة المائية. قد يستغرق الأمر عدة أشهر للعثور على العقار المثالي ، لذلك من الأفضل إعلام الوكيل العقاري مسبقًا لمساعدتك في بحثك.
إن إنشاء متنزه مائي قياسي يشبه بدء تشغيل مركز ترفيه عائلي ويمكن أن يكون مكلفًا ، ولكن يمكنك ذلك. تأكد من أنك سوف تكسب في غضون بضع سنوات بعد بدء عمل تجاري. إذا كانت الحديقة المائية مطابقة للمعايير العالية وتقع بالقرب من مجمع سكني يضم العديد من الأسر النامية ، فستجذب العديد من الأطفال ، خاصة في عطلات نهاية الأسبوع والأعياد.
يجب أن تكون قادرًا على إقناع أولياء الأمور وإدارات المدارس باستخدام الحديقة المائية. فيما يلي مثال لقالب خطة أعمال الحديقة المائية التي يمكن أن تساعدك على كتابة النص الخاص بك مع صعوبة تذكر أو معدومة.
نموذج لخطة خطة عمل Waterpark
- نظرة عامة على الصناعة
تتكون صناعة الحدائق المائية من ملاهي تحتوي على ملاعب مائية مثل الشرائح المائية واللوحات الطينية ومناطق الرش (الملاعب المائية) ) ، والأنهار كسول أو غيرها من الأماكن للسباحة والاستحمام وحفاة. يرجى ملاحظة أن هذه الحدائق يمكن أن تكون داخلية وخارجية ومجتمعة.
حققت صناعة الحدائق المائية منذ خمس سنوات حتى عام 2017 نجاحًا كبيرًا ، حيث كان دخل الصناعة مدعومًا بزيادة الدخل المتاح للفرد الواحد ، أي انخفاض البطالة وتحسين الاقتصاد بشكل عام. لعبت الزيادة في الإنفاق الاستهلاكي دورًا في نمو الصناعة حيث أنفق المستهلكون أموالًا على السلع التقديرية مثل التذاكر إلى الحديقة المائية.
أكبر منتزهات مائية في الصناعة يملكها ويديرها لاعبون عالميون مثل شركة والت ديزني وستة أعلام الترفيه المؤسسة. سيستمر النمو الأخير في صناعة الحدائق المائية خلال السنوات الخمس المقبلة. إن تعزيز مناخ الاقتصاد الكلي سيحفز الإنفاق التقديري ، الأمر الذي سيساعد قطاع السياحة المحلي.
إن صناعة الحدائق المائية هي بالفعل صناعة كبيرة للغاية تزدهر في جميع أنحاء العالم ، وخاصة في البلدان المتقدمة مثل الولايات المتحدة الأمريكية وكندا وبريطانيا العظمى وألمانيا وأستراليا وسويسرا وإيطاليا.
وفقًا للإحصاءات ، يوجد في الولايات المتحدة الأمريكية وحدها حوالي 156 حديقة مائية مسجلة ومرخصة ومسؤولة عن توظيف حوالي 49982 موظفًا ، وتتلقى الصناعة مبلغًا ضخمًا يصل إلى 3 مليارات دولار سنويًا. من المتوقع أن يكون هناك خندق يبلغ معدل نموه السنوي 10.0 في المائة بين عامي 2011 و 2016.
يظهر تقرير حديث نشره IBISWORLD أنه نظرًا لموسمية صناعة الحدائق المائية ، فإن مشغلي الصناعة يتركزون في المناطق ذات الطقس الملائم . لذلك ، تقع أكبر الحدائق المائية في ولايات مثل تكساس وفلوريدا.
يجتذب المناخ الأكثر برودة في منطقتي روكيز ونيو إنجلترا 3.8٪ و 6.0٪ فقط من المؤسسات الصناعية على التوالي. يوضح التقرير أن المنطقة الجنوبية الشرقية بها أكبر عدد من المؤسسات الصناعية من جميع المناطق الجغرافية بالولايات المتحدة.
ومن المتوقع أن تضم هذه المنطقة في عام 2017 27.7 ٪ من المؤسسات الصناعية ، مع وجود فلوريدا في معظم كل دولة مع 11.5 في المئة. وتقع أكبر مشغلي الصناعة في ولاية فلوريدا بسبب الطقس الملائم وجاذبية الدولة للاستجمام.
في الآونة الأخيرة ، حدثت زيادة في الدخل في صناعة الحدائق المائية ، على الرغم من أن العديد من العائلات تعاني من ضيق الوقت. في الوقت الذي تكافح فيه الصناعة مع زيادة المنافسة من الأنشطة الترفيهية البديلة مثل القلعة المرتدة ومراكز اللياقة البدنية ودور السينما ، فإن العديد من المشغلين حققوا نموًا في إيرادات الصناعة بناءً على الراحة. وفقًا للتوقعات ، ستنمو إيرادات هذه الصناعة في السنوات المقبلة ، حيث ستواصل مراكز الترفيه العائلي ، مثل الحدائق المائية ، توسيع نطاق منتجاتها لجذب الأسر ، على الرغم من تقليل وقت الفراغ. يمكن للولايات المتحدة الأمريكية أن تتسبب في الإجهاد ، فهي تتطلب ما يكفي من المال للحصول على الأراضي ، وهي كبيرة بما يكفي لاستيعاب الأموال التي يمكن أن تجتذب العائلات بشكل مريح ، وكذلك الأموال اللازمة لتجهيز المنشأة وفقًا ومع معيار متوقع من قبل المستخدمين المحتملين.
ملخص خطة أعمال Waterpark
Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. هذه هي الحديقة المائية الترفيهية التي تقع في المجتمع المتنامي في مدينة تامبا. بطرسبورغ – كليرووتر فلوريدا. هدفنا الأساسي المتمثل في إنشاء شركة هو وضع حصتنا في مكانها الصحيح لضمان أن يعيش الأطفال والأسر في تامبا سانت. تتاح الفرصة لمدينة بطرسبورغ-كليرواتر والمدن المجاورة لأطفالهم للحصول على أقصى درجات المتعة.
تمكنا من توفير مرفق قياسي في منطقة تامبا سان سانت بطرسبرغ المركزية والموقعة بسهولة. سوف نتعامل مع ملاعب مائية ، مثل الشرائح المائية ، واقيات الطين ، وأجهزة الرش (الملاعب المائية) ، والأنهار الكسولة أو أماكن أخرى للسباحة والسباحة وحفاة القدمين ، إلخ.
Waterparks Rainbow Ruby®، Inc. سوف تصبح مركز عطلة لجميع أفراد الأسرة في جميع أنحاء تامبا سانت. Petersburg-Clearwater Florida ، وسنعمل جاهدين لإنشاء مرفقنا لتلبية احتياجات الأسرة المتوسطة في المجتمع.
لقد أجرينا دراسة شاملة ودراسات جدوى ، وتمكنا من استنتاج أن Tampa-St . بطرسبورغ-كليرووتر هو المكان المناسب لفتح الحديقة المائية لدينا. في الواقع ، يتمثل هدفنا الأساسي في إنشاء شركة Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. هو تشجيع الأسر في المجتمع على تطوير عادة حضور الأنشطة الترفيهية.
تم تصميم الحديقة المائية الخاصة بنا خصيصًا لرعاية الأطفال وأولياء الأمور. لدينا خدمات رعاية أطفال نشطة للأطفال الصغار ، ولدينا حزم عضوية مخفضة للعائلات أو الكنائس والمدارس التي ترغب في استخدام منشأتنا بانتظام للتخييم.
Rainbow Ruby® الحدائق المائية ، وشركة إظهار التزامنا دائمًا بالتنمية المستدامة ، سواء على المستوى الفردي أو في الأعمال ، من خلال المشاركة الفعالة في مجتمعاتنا ودمج ممارسات العمل المستدامة حيثما أمكن ذلك.سوف نضمن مسؤوليتنا وفقًا لأعلى المعايير ، ونلبي بدقة وكاملة احتياجات عملائنا.
Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. تملكها وتشغلها ريجنالد سوير. يتمتع Reginald Sawyer بشهادة في إدارة الأعمال ولديه 10 سنوات من الخبرة في صناعة الحدائق المائية في بعض العلامات التجارية الرائدة في الولايات المتحدة.
- خدماتنا ووسائل الراحة
Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. توفير الاسترخاء لسكان تامبا سانت. Petersburg-Clearwater ، فلوريدا ، لذلك تمكنا من إنشاء كائن يمكن أن يساعدنا في تحقيق هدفنا. نأمل أن يستمتع كل شخص يستخدم الحديقة المائية لدينا ويحصل على قيمة مقابل أموالهم.
هذه هي الخدمات والمرافق التي ستكون متاحة لعملائنا في منشأتنا ؛
- ملاعب مائية نشطة ، مثل الشرائح المائية أو اللوحات الطينية أو الرش (ملاعب المياه) أو الأنهار الكسولة أو غيرها من المرافق الترفيهية للسباحة والسباحة وحفاة القدمين ، إلخ.
- مناطق الجذب المائية النشطة
- تشغيل الحمامات الترفيهية
- بيع البضائع
- بيع الطعام والشراب في
رؤيتنا
تتمثل رؤيتنا في إطلاق Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. في بناء مجمع ترفيهي من الدرجة الأولى في الحديقة المائية ، وكذلك في منح حصصنا لتشجيع العائلات والمقيمين في تامبا سانت.تشارك Petersburg-Clearwater بنشاط في الأنشطة الترفيهية.
- بيان حول مهمتنا
مهمتنا لإنشاء حدائق مائية Rainbow Ruby®، Inc . يجب إنشاء حركة في المجتمع تدعم المشاركة الكاملة للأسرة في الأنشطة الترفيهية الترفيهية. نريد أن نقدم الحصة لدينا لضمان أن تامبا الحادي والعشرين. تضم مجتمعات Petersburg-Clearwater بعضًا من أسعد الأطفال والأسر في الولايات المتحدة بأكملها.
- هيكل أعمالنا
Rainbow Ruby الحدائق المائية ، وشركة تسعى جاهدة لتصبح الحديقة المائية الرائدة في الهواء الطلق في جميع أنحاء ولاية فلوريدا ، ونحن ندرك تمام الإدراك أن المعدات المناسبة وهيكل الإدارة والهيكل التنظيمي سيكون مطلوبًا لتحقيق هدفنا.
سنحرص على توظيف أشخاص مؤهلين ، صادقة وموجهة نحو العملاء ومستعدة للعمل لمساعدتنا في بناء أعمال مزدهرة ستفيد جميع الأطراف المعنية. في الواقع ، سيكون ترتيب تقاسم الأرباح متاحًا لجميع موظفي الإدارة العليا لدينا ، وسيستند إلى نتائجهم لمدة عشر سنوات أو أكثر.
سيتم بناء أعمالنا ليس فقط لإضافة قيمة إلى عملائنا ، ولكن سنجعل بيئة العمل لدينا مواتية للغاية لجميع موظفينا.في هذا الصدد ، قدمنا الوظائف التالية التي يجب أن يشغلها موظفون مؤهلون وذوي خبرة عالية:
- المدير العام المدير العام
- مدير الكائنات
- محاسب / أمين الصندوق
- مسؤول التسويق والمبيعات
- مدرس / مساعد سلامة الحديقة المائية (5)
- مدير دعم العملاء / موظف الاستقبال
- عمال النظافة
الأدوار والمسؤوليات
المدير العام للمدير العام:
- الزيادات كفاءة الإدارة نيا من خلال التوظيف والاختيار والتوجيه، والتدريب، والتدريب، وتقديم المشورة، وتأديب المديرين؛ نقل القيم والاستراتيجيات والأهداف ؛ توزيع المسؤولية ؛ تخطيط ومراقبة وتقييم الأداء وتطوير الحوافز
- مسؤولة عن تحديد الأسعار وتوقيع المعاملات التجارية
- مسؤولة عن توفير الريادة للأعمال التجارية
- تنشئ ، وتواصل ، و تنفذ رؤية المنظمة ورسالتها وتوجهها العام ، أي توجيه تطوير وتنفيذ الإستراتيجية الشاملة للمنظمة.
- المسؤول عن توقيع الشيكات والمستندات نيابة عن الشركة
- يقيس نجاح المؤسسة
مدير الصندوق
- المسؤول عن تشغيل وإدارة مرفق الحديقة المائية
- يوفر حالة ثابتة للمرفق على ارتفاع
- مسؤول عن إدارة الأغذية وخدمات المشروبات
- الإدارة خدمات العضوية والتسجيل
- إدارة المرافق الأخرى ذات الصلة للمؤسسة
مدربين / مساعدي السلامة في الحديقة المائية (5)
- مسؤولة عن الحزمة الملاعب المائية مثل الشرائح المائية واللوحات الطينية ومناطق الرش (الملاعب المائية) والأنهار البطيئة أو أماكن أخرى للسباحة والسباحة وحفاة القدمين ، وما إلى ذلك.
- يضمن امتثال الأطفال والبالغين للوائح المنشأة التدابير الأمنية عند استخدام الحديقة المائية
مدير التسويق والمبيعات (2)
- يحدد ويستجيب للعملاء الجدد وفرص العمل و إلخ.
- يكتب الوثائق الفائزة ، ويوافق على الرسوم والأسعار وفقاً لسياسات المنظمات
- يقوم بتوثيق جميع جهات الاتصال ومعلومات العميل
- يمثل المؤسسة في الاجتماعات الاستراتيجية.
- يساعد على زيادة مبيعات الشركة ونموها.
Accountant / cashier:
- المسؤول عن إعداد التقارير المالية والميزانيات والتقارير المالية للمنظمة
- يقدم إرشادات حول التحليل المالي وميزانيات التطوير والبيانات المالية
- المسؤول عن التنبؤ المالي وتحليل المخاطر
- يدير النقد ، ويحتفظ بدفتر الأستاذ العام والبيانات المالية للمنظمة
- مسؤول عن تطوير وإدارة النظم والسياسات المالية
- المسؤول عن إدارة الدفع مع البيانات
- يفرض الامتثال الضريبي
- يعالج جميع المعاملات المالية الخاصة بـ Rainbow Ruby® Water Parks، Inc.
- يعمل كمدقق داخلي لحدائق راينبو روبي المائية ، Inc.
مدير خدمة العملاء
- ترحب بالمشاركين من خلال تحيتهم شخصيًا أو عبر الهاتف ؛ الرد على الاستفسارات أو إرسالها.
- يضمن أن جميع جهات اتصال العملاء (البريد الإلكتروني أو المركز المدمج أو الرسائل القصيرة أو الهاتف) توفر للعميل تجربة مخصصة لخدمة العملاء على أعلى مستوى
- من خلال التفاعل مع العملاء عن طريق الهاتف ، يستخدم كل فرصة لإثارة اهتمام العميل بمنتجات وخدمات المنظمة.
- بفعالية وفي الوقت المناسب الوفاء بالواجبات الإدارية المعينة من الإدارة
- مواكبة أي معلومات جديدة حول منتجات المنظمات والحملات الإعلانية ، وما إلى ذلك ، لضمان توفير معلومات دقيقة ومفيدة للعملاء عندما يقدمون طلبات
منتجات التنظيف (3):
- مسؤولة عن التنظيف داخل المنشأة وحولها
- ينظف بعد العملاء
- يحافظ على منطقة عمل نظيفة عن طريق الكنس والفراغ والغبار وتنظيف الأبواب والنوافذ الزجاجية ، وما إلى ذلك ، إذا لزم الأمر.
- Gar يضمن عدم انتهاء مستلزمات النظافة واللوازم في المستودع
- يؤدي أي واجبات أخرى يكلفها بها رئيس مركز المنشأة.
تحليل الحديقة المائية SWOT لخطة العمل
Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. يوفر أنشطة ترفيهية مائية للعائلات في Tampa Saint. بطرسبورغ – كليرووتر فلوريدا. نحن نعلم أن هناك مسابقات في صناعة الحدائق المائية ، لذلك أخذنا الوقت الكافي لإجراء تحليل SWOT فعال قبل استثمار أموالنا المكتسبة بشق الأنفس في الأعمال التجارية.
نحن نعلم أنه إذا فعلنا كل شيء بشكل صحيح قبل في بداية متنزهنا المائي ، لا يتعين علينا القتال قبل اجتذاب عملاء عاديين ورفع مستوى عضويتنا إلى المستوى الذي يمكن أن نفشل فيه بسهولة في وقت قياسي.لقد قمنا بتعيين موظف ومستشار أعمال بنهج متحيز لهيكلة الأعمال لمساعدتنا في إجراء تحليل SWOT لشركتنا ، وقد قام بعمل جيد جدًا بالنسبة لنا.
إليك معاينة للنتائج التي حصلنا عليها من تم إجراء تحليل SWOT نيابة عن Rainbow Ruby® Water Parks، Inc ؛
- القوة:
إحدى القوى الواضحة والتي ستكون بالتأكيد ميزة لـ Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. بطرسبورغ – كليرووتر فلوريدا موقعنا هو في الواقع أحد نقاط القوة لدينا.
لدينا أيضًا فريق من المهنيين المؤهلين تأهيلا عاليا الذين سيعملون مع عملائنا لتحقيق أهدافهم ، باستخدام منشأتنا في الحديقة المائية ، وأخيرا رسوم الدخول / العضوية. الحزمة هي واحدة من أفضل ما يعيشه أي شخص في شارع تامبا بطرسبورغ-كليرووتر فلوريدا متاح ؛ هذا متاح.
- الضعف:
لقد فحصنا نموذج أعمالنا واستطعنا تحديد نقطتي ضعف رئيسيتين. أحدها هو حقيقة أننا شركة جديدة ، والثاني هو حقيقة أننا قد لا نملك الموارد المالية اللازمة لمطابقة الحدائق المائية الحالية ، بالإضافة إلى مرافق الترفيه والتسلية العائلية ، وحتى مرافق الترفيه والتسلية الحكومية في فلوريدا.عندما يتعلق الأمر بالحصول على أحدث المركبات الترفيهية وإنشاء الإعلانات اللازمة التي يمكن أن تدفع حركة المرور إلى فنادقنا.
- الميزات:
نحن موجودون في وسط واحدة من أكثر المناطق ازدحاما والأكثر سكانا في تامبا سانت. Petersburg Clearwater ، فلوريدا ، ونحن منفتحون على كل الاحتمالات التي توفرها المدينة.
- التهديد:
بعض التهديدات الذين قد يجتمعون مع Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. هي سياسات حكومية معاكسة ، والظروف الجوية السيئة ، والعوامل الديموغرافية / الاجتماعية ، والركود في الاقتصاد الذي من المحتمل أن يؤثر على إنفاق المستهلكين ، وأخيرا ظهور منافسين جدد في ذلك نفس المكان الذي يوجد به متنزه الألعاب المائية لدينا.
تحليل خطة سوق الأعمال المائية OM PLAN
- اتجاهات السوق
في الآونة الأخيرة ، فازت صناعة الحدائق المائية بالفعل بحملات تسويقية تهدف إلى تشجيع الناس للمشاركة في الأنشطة الترفيهية ، وكذلك اتجاهات المستهلكين في نمط حياة صحي. في المستقبل ، من المتوقع أن يسجل الأشخاص الذين ينتمون إلى جيل الأطفال المبتدئين العضوية في النوادي الترفيهية أو يستخدمون المرافق الترفيهية في مجتمعاتهم ، لأنهم يصبحون أكثر وعياً بصحة الأسرة عندما يكبرون وينتهي بهم المطاف.
ومع ذلك ، من المتوقع أن يقوم النظامي في المراكز الترفيهية في الحدائق المائية بجمع العضوية على نحو متزايد في مراكز التخييم والترفيه الأقل تكلفة ، على عكس الأندية باهظة الثمن الشاملة للجميع.
الاتجاه السائد هو أنه إذا كانت الممتلكات مجهزة تجهيزًا جيدًا وتقع بالقرب من منطقة سكنية أو مكان يمكن للأشخاص الوصول إليه بسهولة دون أي ضغوط كبيرة ، فمن المحتمل أن تتمتع المنشأة بحماية عالية ، العوامل الخارجية ، مثل سفر المقيمين في الولايات المتحدة وإنفاق المستهلك دى في البلاد، ولا سيما تأثير ذلك على أداء الصناعة
مثل غيرها من الشركات، وأصحاب الحدائق المائية دائما يبحثون عن طرق لزيادة حصتها في السوق؛ يذهبون إلى حد أنهم يوقعون اتفاقات مع الجامعات والمنظمات الدينية ، إلخ. للاستفادة من الفرص المتاحة لهم. في السوق المشبعة بشكل متزايد ، سيحاول مشغلو الحدائق المائية تحقيق إيرادات على مدار السنة. تهيمن المنتزهات المائية الكبيرة المستهدفة على الصناعة ، وتجذب الزوار الأجانب ، ومن المتوقع أن يواصل المشغلون محاولة جذب أسواق غير تقليدية من خلال تقديم خدمات إضافية.
وأخيراً ، فإن الاتجاه العام هو أنه مع نمو الحدائق المائية ، يصبح من الضروري بالنسبة لهم تطوير متنزهات جديدة. تقديم خدمات أو إنشاء مرافق جديدة لمساعدتهم على جذب المزيد من الأشخاص. ليس من المستغرب أن بعض الحدائق المائية لديها الآن مرافق أخرى للبالغين / الآباء.لذلك ، من المهم جدًا أن يستمر المتنزه المائي في الارتجال إذا أرادوا تنمية أعمالهم.
- سوقنا المستهدف
يغطي السوق المستهدف للمتنزهات المائية الأشخاص من مختلف مناحى الحياة. حقيقة أن الناس يزورون أو يسجلون في الحدائق المائية يجعل التسويق مشوقاً للشركات. يمكن تقسيم السوق المستهدفة للحدائق المائية إلى ثلاث مجموعات مختلفة.
المجموعة الأولى هي الأسر التي تسعى إلى توفير وقت للأطفال ، بما في ذلك حفلات العائلة والصداقات. هناك مجموعة أخرى من الأشخاص هي المدارس التي ترغب في الحصول على مكان مثالي لأطفال المدارس / الأطفال أثناء الرحلات أو الألعاب ، إلخ. المجموعة الأخيرة من الأشخاص هي منظمات ونوادي دينية.
Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. سيعمل على توفير الخدمات والمرافق والبيئات التي ستساعدنا على دخول السوق المستهدف. هذه هي فئة الأشخاص الذين نعتزم بيع مركز الترفيه العائلي الخاص بنا ؛
- الأسر والعائلات في المناطق المجاورة لـ Tampa Saint. Petersburg-Clearwater Florida
- المدارس
- الكنائس والمراكز الدينية
- منظمات الشركات
- المسافرون / السياح
ميزتنا التنافسية
صناعة الحدائق المائية تنافسية حقًا. لن يستخدم العملاء مؤسستك إلا إذا علموا أنه يمكنك تزويدهم بظروف وفرص مواتية لتحقيق أقصى درجات المتعة.يمكننا أن نفخر بوجود قوة عاملة متنوعة ومرنة ، وقربنا من الأسواق الرئيسية ، والصيانة الدورية للحفاظ على المعدات بحالة جيدة.
Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. يقع بالقرب من المنطقة السكنية المأهولة الكثيفة في مدينة تامبا. بطرسبورغ – كليرووتر فلوريدا من الواضح أن هذا سيعطينا ميزة بين منافسينا ، ولدينا فريق من المهنيين المؤهلين تأهيلا عاليا الذين سيعملون مع جميع عملائنا لتحقيق أهدافهم في استخدام الحديقة المائية لدينا ، وأخيرا ، ستكون حزمة العضوية لدينا واحدة من أفضل أي شخص يعيش في تامبا. سانت بطرسبرغ كليرووتر فلوريدا المتاحة ؛ إنه متاح.
أخيرًا ، سيتم العناية بموظفينا بشكل جيد وستكون الحزمة الاجتماعية الخاصة بهم واحدة من الأفضل في فئتنا في الصناعة. سيتيح لهم ذلك أن يكونوا أكثر استعدادًا لبناء مشروع تجاري معنا والمساعدة في تحقيق أهدافنا وتحقيق جميع أهداف وغايات عملنا.
خطة أعمال Waterpark Business Sales and Marketing
- استراتيجية التسويق واستراتيجية المبيعات
تهدف استراتيجيات التسويق لدينا إلى تحقيق أهداف محددة تدعم الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. الحقيقة هي أن كل ما نقوم به سوف يهدف إلى إنشاء قنوات جديدة للسوق وزيادة المبيعات وحصتنا في السوق.
سنستخدم خدماتنا وفرصنا للتحسين لضمان جذب العملاء الجدد والاحتفاظ بالأعضاء القدامى. كجزء من استراتيجيات المبيعات والتسويق لدينا ، سنولي اهتمامًا للترويج لحديقة الألعاب المائية لدينا من أجل جذب الأسر للمشاركة.
اقتراح البيع الفريد لدينا هو أننا في وضع جيد ويمكن للناس الوصول بسهولة إلى فنادقنا ، أسعارنا بأسعار معقولة ولدينا مجموعة كاملة من الخدمات للعائلات والنوادي والمدارس والمنظمات الدينية. فيما يلي أجزاء من استراتيجية التسويق والمبيعات التي سنعتمدها ؛
- افتتح منتزهنا المائي بحفل كبير للجميع
- أعلن عن منتزهنا المائي في الصحف اليومية الوطنية. والمحطات التلفزيونية والإذاعية المحلية
- قم بترقية منتزهنا المائي عبر الإنترنت من خلال موقعنا الرسمي ومن خلال جميع منصات التواصل الاجتماعي المتاحة
- قدم منتزهاتنا المائية عن طريق إرسال خطابات تمهيدية إلى جانب كتيبنا الديني قادة المنظمة والمدارس والأسر وأصحاب المصلحة الرئيسيين في تامبا Petersburg-Clearwater Florida
- اطبع المنشورات وبطاقات العمل واسقطها في المكاتب والمكتبات والمؤسسات العامة ومحطات القطارات ، إلخ.
- استخدم حسابات جذابة باليد لزيادة الوعي والإشارة إلى اتجاه الحديقة المائية الخاصة بنا
- اتبع نهجًا للتسويق لتوزيع البريد المباشر
- نشر لافتاتنا / شعارنا المرن في أماكن ذات أهمية استراتيجية في تامبا وحولها. Petersburg-Clearwater Florida
- قم بإنشاء خطة ولاء تسمح لنا بتشجيع أعضائنا المنتظمين ، خاصةً أولئك المسجلين كأفراد أو مجموعات
- المشاركة في عرض طريق في منطقتنا لزيادة الوعي بمتنزهاتنا المائية.
مصادر الدخل
قوس قزح Ruby® Water Parks، Inc. تم إنشاؤها لزيادة الأرباح في صناعة الحدائق المائية ، وسوف نبذل قصارى جهدنا لضمان أننا نبذل قصارى جهدنا لجذب العملاء على أساس منتظم. قوس قزح روبي® الحدائق المائية ، وشركة سوف تكسب دخلاً من خلال تقديم الخدمات التالية:
- ملاعب المياه الحالية ، مثل الشرائح المائية أو واقيات الطين أو الرشاشات (الملاعب المائية) أو الأنهار الكسولة أو أماكن أخرى للاستجمام. شروط السباحة والسباحة وحفاة القدمين ، إلخ.
- مناطق الجذب السياحي التشغيلية
- الحمامات الترفيهية التشغيلية
- بيع البضائع
- بيع الأغذية والمشروبات
توقعات المبيعات
من المهم أن نلاحظ أن توقعات المبيعات لدينا تستند إلى البيانات التي تم جمعها خلال دراسات الجدوى ، وكذلك على بعض الافتراضات المتاحة بسهولة محليًا.
سيكون من الصعب وضع توقعات مبيعات لأعمال افتتحت حديثًا ، مثل حديقة مائية ، لأنه سيتم توفير إحصاءات على المدى القصير. يقول الخبراء إنه ، كقاعدة عامة ، يجب أن تعمل الشركة لمدة عام على الأقل قبل أن تتمكن من إنشاء إحصائيات تكون دقيقة في التنبؤ ؛ يجب ألا يقل عمر الإحصاءات عن عام واحد لإظهار الاتجاهات والأنماط في الإنفاق الاستهلاكي.
نتوقع أن نستقبل ما لا يقل عن 12000 عميل ، أي 0 ألف عميل شهريًا خلال السنة الأولى من العمل ، ثم في في السنوات المقبلة ، سوف نزيد بنسبة 25 في المئة. فيما يلي توقعات مبيعات لشركة Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. ، استنادًا إلى موقع الحديقة المائية والخدمات التي سنقدمها إلى أعضائنا ؛
- السنة المالية الأولى: 240،000 دولار أمريكي
- السنة المالية الثانية: 450،000 دولار أمريكي
- السنة المالية الثالثة: 750،000 دولار
ملاحظة .تم وضع هذا التوقع على أساس ما يمكن الحصول عليه في الصناعة ، مع الأخذ في الاعتبار أنه في غضون 4.5 أميال لن يكون هناك منافس رئيسي واحد يقدم نفس الخدمات التي نقدمها. نصف القطر.
- استراتيجية التسعير الخاصة بنا
سيعتمد نظام التسعير لدينا على ما هو متاح في الصناعة ، نحن لن نفرض رسومًا أكثر ، ولن نفرض رسومًا أقل مما يتقاضاه منافسونا مقابل رسوم العضوية أو العضوية.
وبقدر ما يكون الأمر كذلك ، قمنا بوضع خطط مطبقة لتقديم خصومات خدمات من وقت لآخر ، بالإضافة إلى مكافأة حبنا المؤمن خاصةً عندما يرسلون عملاء إلينا أو عندما يسجلون كعائلة أو جماعة أو منظمة دينية أنا والمدارس.
ستكون أسعار خدماتنا هي نفسها في السوق المفتوحة في الولايات المتحدة.
- طرق الدفع
تم تضمين سياسة الدفع التي تتبعها شركة Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. لأننا ندرك جيدًا أن العملاء المختلفين يفضلون طرق دفع مختلفة كما يحلو لهم ، ولكن في نفس الوقت سنضمن الامتثال للقواعد واللوائح المالية للولايات المتحدة الولايات الأمريكية.
فيما يلي خيارات الدفع التي توفرها شركة Rainbow Ruby® Water Parks، Inc.ستوفر لعملائها ؛
- الدفع عن طريق التحويل المصرفي
- الدفع نقدًا
- الدفع عن طريق بطاقة الائتمان / آلة البيع (آلات نقاط البيع)
- الدفع عن طريق التحويل المصرفي عبر الإنترنت
- الدفع عن طريق الشيك
- الدفع عن طريق تحويل الأموال عبر الهاتف
استنادًا إلى ما تقدم ، اخترنا المنصات المصرفية التي تسمح لعملائنا بدفع رسوم الدخول إلى الحديقة المائية لدينا دون أي ضغوط من جانبهم. ستكون أرقام حساباتنا المصرفية متاحة على موقعنا على شبكة الإنترنت وفي المواد الترويجية.
استراتيجية الإعلان والإعلان عن خطة عمل Water Park
تمكنا من العمل مع شركائنا يساعدنا مستشارو العلامات التجارية والإعلان في وضع الخطوط العريضة لاستراتيجيات الإعلان والإعلان التي ستساعدنا على الدخول في قلب السوق المستهدف. نحن ملتزمون بأن نصبح المركز الأول في تامبا سانت. Petersburg-Clearwater ، فلوريدا ، لذلك اتخذنا تدابير للإعلان والإعلان بشكل فعال عن منتزهنا المائي.
فيما يلي المنصات التي نعتزم استخدام Rainbow Ruby® Water Parks، Inc ؛
بها.
- وضع الإعلانات على كل من المطبوعات (الصحف والمجلات العامة) وعلى منصات الوسائط الإلكترونية.
- رعاية الأحداث والمسابقات الرياضية ذات الصلة على مستوى المجتمع
- الاستخدام على شبكة الإنترنت والشبكات الاجتماعية ، مثل ؛ Instagram و Facebook و Twitter و YouTube و Google + ، إلخ.لترويج علامتنا التجارية
- قم بتثبيت لوحاتنا الإعلانية في مواقع استراتيجية في جميع أنحاء Tampa Saint. Petersburg-Clearwater Florida
- المشاركة من حين لآخر في عروض الطرق المستهدفة للأحياء
- توزيع النشرات والمسافرين في المناطق المستهدفة
- قائمة Water Parks Rainbow Ruby®، Inc. في الفهارس المحلية / الصفحات الصفراء
- أعلن عن منتزهنا المائي على موقعنا الرسمي وقم بتطبيق الاستراتيجيات التي ستساعدنا في زيادة حركة المرور إلى الموقع.
- تأكد من أن جميع موظفينا يرتدون قمصاننا ذات العلامات التجارية ، والمركبات لديها شعار الشركة.
تكاليف بدء التشغيل (الميزانية)
هذا ما يجب أن ننشئه لمتنزهات راينبو روبي المائية ، Inc. في الولايات المتحدة الأمريكية ؛
- إجمالي رسوم تسجيل الأعمال في الولايات المتحدة الأمريكية 750 دولارًا.
- التكاليف القانونية للحصول على التراخيص والتصاريح 1500 دولار أمريكي.
- تكاليف تسويق الإعلانات (8000 منشور بسعر 0.04 دولار لكل نسخة) بإجمالي 10،000 دولار.
- تكلفة التوظيف مستشار أعمال 5000 دولار.
- تغطية تأمينية (المسؤولية العامة ، تعويض الموظفين والأضرار التي لحقت بالممتلكات) عن إجمالي قسط التأمين 30800 دولار.
- تكلفة برنامج المحاسبة وبرنامج CRM وبرنامج كشوف المرتبات 3000 دولار
- تكلفة استئجار كائن لمتنزه مائي <قوي> 250،000 دولار أمريكي.
- تكلفة إعادة بناء المنشأة وتجهيز المنشأة بملاعب مختلفة 250،000 دولار.
- النفقات الأخرى المقدمة ، بما في ذلك اللوازم المكتبية 1000 دولار
- الهاتف والأدوات المساعدة. 3500 دولار
- نفقات التشغيل للأشهر الثلاثة الأولى (رواتب الموظفين ، ودفع الفواتير ، وما إلى ذلك) 100،000 دولار
- تكلفة المخزون الأولي 15000 دولار
- تكلفة شراء الأثاث والأدوات الذكية (أجهزة الكمبيوتر والطابعات والهواتف والتلفزيونات وأنظمة الصوت وألعاب الفيديو ولوحات السنوكر والطاولات والكراسي ، وما إلى ذلك) 10 000 دولار
- تكلفة تشغيل موقع ويب. te 600 دولار
- تكلفة حفل الاحتفال 15000 دولار
- متنوعة 15000 دولار
سنحتاج إلى 750،000 دولار لإطلاق الحديقة المائية الصغيرة ولكن القياسية في Tampa Saint. Petersburg-Clearwater Florida.
إنشاء رأس مال جديد لشركة Rainbow Ruby® Water Parks، Inc.
Rainbow Ruby® Water Parks، Inc.يملكها ويديرها ريجنالد سوير ، قرر قصر مصادر رأس المال لبدء الأعمال التجارية على ثلاثة مصادر رئيسية فقط. هذه هي المجالات التي نعتزم فيها توليد رأس مالنا المبدئي ؛
- توليد جزء من رأس المال المبدئي من المدخرات الشخصية وبيع أسهمه
- إنشاء جزء من رأس المال المبدئي من الأصدقاء وأعضاء العائلة الممتدة الآخرين
- أنشئ معظم رأس المال المبدئي من البنك (حد الائتمان).
NB: تمكنا من الحصول على حوالي 250،000 دولار ( المدخرات الشخصية 200،000 دولار و 50000 دولار قرض ميسر من أفراد الأسرة ) ، ونحن في المراحل النهائية للحصول على قرض بمبلغ 500،000 دولار أمريكي من مصرفنا. تم التوقيع على جميع المستندات والوثائق وتقديمها ، وتمت الموافقة على القرض ، وفي أي وقت من هذه اللحظة ، سيتم اعتماد حسابنا.
استراتيجية للتنمية المستدامة وتوسيع خطة أعمال الحديقة المائية
يكمن مستقبل العمل في عدد العملاء الدائمين ، وقدرات وكفاءات موظفيهم ، واستراتيجيتهم الاستثمارية وهيكل أعمالهم. إذا كانت كل هذه العوامل غائبة في الشركة (الشركة) ، فلن يتم إغلاق المشروع قريبًا.
أحد أهدافنا الرئيسية هو إطلاق راينبو روبي للألعاب المائية ، شركةهو بناء شركة ستنجح على حساب التدفق النقدي الخاص بها ، دون استخدام موارد مالية من مصادر خارجية بعد الإطلاق الرسمي للعمل. نحن نعلم أن إحدى طرق الحصول على الموافقة وجذب العملاء للمشاركة في حدائقنا المائية هي تزويد معداتنا بمعدات الترفيه الحديثة وإتاحة خدماتنا.
Rainbow Ruby® Water Parks، Inc. سيضمن إنشاء الأسس والهياكل والعمليات الصحيحة التي تضمن حسن نوايانا تجاه رفاهية موظفينا. تهدف ثقافة الشركة لشركتنا إلى رفع مستوى أعمالنا إلى مستوى أعلى ، وتدريب القوى العاملة لدينا وإعادة تدريبها في القمة.
في الواقع ، ستكون اتفاقية توزيع الأرباح متاحة لجميع إدارتنا. الموظفين ، وهذا سيعتمد على عملهم لمدة عشر سنوات أو أكثر. نعلم أنه إذا تم ذلك ، فسنكون قادرين على توظيف أفضل الأيدي التي يمكننا الحصول عليها في هذه الصناعة والاحتفاظ بها ؛ سيكونون أكثر التزامًا بمساعدتنا في بناء أعمال أحلامنا.
قائمة التحقق / قائمة المراجعة
- تحقق من توفر اسم الشركة: مكتمل
- تسجيل الأعمال: مكتمل
- فتح حسابات مصرفية للشركات: مكتمل
- تأمين نقاط البيع (POS): مكتمل
- فتح حسابات النقود على الجوّال: مكتمل
- فتح منصات الدفع عبر الإنترنت: مكتمل
- التطبيق واحصل على معرّف الضريبة: قيد المعالجة
- طلب ب التراخيص والتصاريح البالية: مكتمل
- الحصول على التأمين للعمل: مكتمل
- الحصول على الكائن وإعادة بنائه (بما في ذلك إنشاء الألعاب المنصات المائية): قيد التقدم
- دراسات الجدوى: مكتملة
- إنشاء رأس المال من أفراد الأسرة: مكتمل
- طلبات القروض من البنك: قيد التقدم
- تطوير خطة العمل: مكتمل
- تجميع الدليل الموظف: مكتمل
- صياغة العقد المستندات والمستندات القانونية الأخرى ذات الصلة: قيد التطوير
- تصميم شعار الشركة: مكتمل
- تغليف الطباعة والتسويق / الإعلانالمواد: قيد التقدم
- التوظيف: التقدم
- شراء معدات الترفيه العائلي الضرورية ومعدات اللياقة البدنية واللياقة البدنية والأجهزة الإلكترونية والمعدات المكتبية والموردون: الجري
- إنشاء موقع الويب الرسمي للشركة: مكتمل
- إنشاء معلومات للعمل التجاري على شبكة الإنترنت ، وفي الحي: قيد التقدم
- اتفاقية الصحة والسلامة والسلامة من الحرائق (الترخيص): محمي
- التخطيط الافتتاحي CELEBRATION السجل: قيد التنفيذ
- إقامة علاقات تجارية مع الموردين وأصحاب المصلحة الرئيسيين في الصناعة: قيد التنفيذ
