تحليل SWOT لخطة العمل غير الهادفة للربح

هل ستكتب خطة أعمال غير هادفة للربح؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فإليك مثال لتحليل SWOT لمنظمة غير حكومية غير ربحية تساعدك في تشكيل استراتيجيتك التنافسية.

التحليل الاقتصادي لخطة أعمال غير ربحية

يمكن أن تكون إدارة منظمة غير ربحية مشكلة إذا لم تكن هناك طرق واضحة لجمع الأموال. على هذا النحو ؛ تبذل معظم المنظمات غير الربحية قصارى جهدها لتخفيض تكاليفها التشغيلية والتشغيلية.

كما تدير بعض المنظمات غير الربحية الشركات التي تساعدها في تحقيق إيرادات لإدارة الأموال. والحقيقة هي أن الأشخاص الذين يديرون المنظمات غير الربحية لا يزالون يأتون إلى نفس السوق مثل منظمات الربح في الوقت الفعلي ، لذلك ينبغي عليهم بذل قصارى جهدهم لمواصلة جذب التبرعات والمنح إذا كانوا يجب الاستمرار في دعم عمل الصندوق.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يضمن الصندوق غير الربحي أن الهيكل في مكانه الصحيح ، وهذا يضمن لهم تدفق دخل ثابتًا ؛ يمكن أن يكون بناء مركز مدني حيث يمكن للناس استئجار أحداثهم ، أو إنشاء مركز لاكتساب المهارات حيث يمكن للأشخاص الدفع مقابل اكتساب مهارات مختلفة. لماذا هذا مهم ، تسأل؟ هذا مهم بشكل خاص بسبب الحاجة إلى إنفاق النفقات دائمًا داخل الشركة وخارجها.

مثال لتحليل SWOT لخطة عمل لمنظمة غير ربحية

حتى نتمكن من تحقيق المهام والأهداف على النحو الأمثل كأساس ، قررنا إخضاع أنفسنا والأساس لتحليل SWOT النقدي. لهذا السبب قدمنا ​​نموذجًا لخطة تسويقية غير هادفة للربح لمساعدتك في تحليل SWOT الخاص بك.

نظرًا لأننا لا نهدف إلى تحقيق أقصى قدر من الأرباح في كل ما نقوم به كأساس ، فإننا ندرك جيدًا أننا في أقرب وقت ممكن إذا استطعنا كشف نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات على الورق ، فسيكون من الأسهل بالنسبة لنا أن نتطور كمنظمة غير ربحية وتحقيق ما وضعناه لأنفسنا.، فيما يلي ملخص لتحليل SWOT الذي أجري لصالح صندوق دعم الشباب:

• القوة -:

تستند قوتنا كأساس إلى الخبرة والخبرة الواسعة التي يجلبها المديرون المؤسسون لدينا. بالإضافة إلى خبرتهم وتجربتهم الواسعة ، تعد شبكتهم أيضًا نقطة قوية للمؤسسة.

للتوضيح ؛ يتمتع أحد المديرين المؤسسين لدينا بعلاقة وثيقة مع ‘créme de la crème’ في أمريكا لأنه كان مستشارًا خاصًا لثلاثة رؤساء أمريكيين. من خلال قاعدتنا الغنية عبر الإنترنت ، لن يكون جمع التبرعات أمرًا صعبًا ، وأخيراً ، فإن قيامنا بالعمل مع الشباب يسهل علينا العثور على متطوعين يساعدوننا في تحقيق أهدافنا وأهدافنا.

• الضعف ::

يكمن ضعفنا ، مثل ضعف معظم المنظمات غير الربحية ، في قدرتنا على جذب أفضل اليد في الصناعة لمساعدتنا على فهم مواقفنا الرئيسية. لم يعد خفيًا أنه من الصعب على المنظمات غير الربحية التنافس مع مؤسسات الشركات عندما يتعلق الأمر بتعيين موظفين لشغل وظائف رئيسية.

هذا ببساطة لأنهم لا يستطيعون مطابقة الرواتب التي تقدمها منظمات الشركات عادةً. تجد معظم المنظمات غير الربحية صعوبة في جذب الخبراء ورواتبهم والاحتفاظ بهم على قوائم الرواتب الخاصة بهم.

• الفرص -:

الفرص المتاحة لنا كأساس للعمل على تمكين الشباب ومساعدة البلاد على الحد من الجريمة في المجتمع ، لا حصر لها. للسبب الذي قررنا متابعته ، نحن على ثقة من أننا سوف نتلقى الدعم من الحكومة وأصحاب المصلحة الرئيسيين في الولايات المتحدة وكندا. هناك العديد من المنظمات المانحة التي ترغب في العمل معنا بمجرد تقديمها لمقترحاتنا.

• التهديد -:

<أحد = "" main = "" التهديدات ، = "" with = "" which = "" we = "" face = "" how = "" non-profit = "" organization، = "" - = "" this = " "create =" "ضروري =" "fund ، =" "ضروري =" "for =" "تحقيق =" "our =" "أهداف =" "و =" "مهام ، =" "set =" "و =" "retention =" "key =" "and =" "المختصة =" "الموظفين ، =" "a =" "also =" "management =" "our =" "financial =" "and =" "human =" ">