عينة قالب خطة عمل مجلة على الانترنت

هل ستبدأ شركة نشر مجلة؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فإليك دراسة جدوى كاملة لنموذج خطة عمل مجلة على الإنترنت يمكنك استخدامه مجانًا .

جيد ، لذلك قمنا بمراجعة جميع المتطلبات اللازمة لبدء عمل مجلة على الإنترنت. لقد ذهبنا أيضًا إلى أبعد من ذلك بتحليل وتجميع نموذج لخطة تسويقية لمجلة على الإنترنت ، مدعومة بأفكار تسويق عصابات قابلة للتنفيذ من أجل أعمال النشر. لذا ، دعنا ننتقل إلى تخطيط الأعمال.

إذا كنت تعيش في الولايات المتحدة الأمريكية وكندا والمملكة المتحدة أو في أي مكان في العالم وكنت قديمة بما يكفي للقراءة ، فستصادف العديد من المجلات. منشور دوري للمجلات التي تحتوي على مقالات ورسومات وقصص تهم أولئك الذين يشترونها أو تشترك فيها ؛ يتم طباعتها أو نشرها إلكترونياً. إذا تم نشره إلكترونيًا ، فإنه يطلق عليه المجلات الإلكترونية.

لماذا تنشئ شركة نشر مجلة؟

هناك العديد من المجالات المتخصصة والعديد من المجالات المعروفة المجلات التي تباع في جميع أنحاء العالم. عادة ما يتم نشر المجلات على أساس منتظم ؛ يمكن أن يكون أسبوعيًا أو شهريًا أو حتى ربع سنويًا ، وعادةً ما يحتوي على محتوى مختلف وفقًا للسوق الذي تهدف إليه المجلة.

عندما يتعلق الأمر بتحقيق إيرادات ، تستخدم شركات المجلات بيع مجلاتها في أكشاك بيع الصحف ، ومن الإعلانات من الجهات المهتمة ، وبالطبع ، من المشتركين في الاشتراكات المدفوعة مسبقًا ومتى يحدث ذلك. يتعلق الأمر بتوزيع المجلات ، يستخدم معظم ناشري المجلات النظام البريدي ، والمكتبات ، وجرائد الأخبار الإستراتيجية ، من خلال الموردين المسجلين وأماكن الاستلام المختارة ، إلخ.

لا توجد قيود على عدد الناشرين الذين يمكنهم التعامل مع المنشورات والمبيعات و انتشار. في الواقع ، يمكن للطلاب إنشاء منشورات المجلات الخاصة بهم مباشرة من حرمهم الجامعي وتوزيعها داخل مجتمع الحرم الجامعي.

في المتوسط ​​، لا تنجح إلا واحدة من كل عشر شركات جديدة في المجلة.الحقيقة هي أن الأمر قد يستغرق وقتًا أطول من المتوقع قبل أن تتمكن من البدء في تحقيق ربح من أعمال نشر مجلتك ، لذلك يجب أن تكون مستعدًا ماليًا لإكمال هذه المهمة. يعتبر الخبراء أن صناعة النشر هي مجلة أعمال مضاربة ومحفوفة بالمخاطر.

نموذج قالب خطة عمل مجلة الأعمال التجارية عبر الإنترنت

• نشر وتوزيع مجلة أعمال

في الولايات المتحدة الأمريكية ، تم إغلاق 152 متجرًا و 82 مجلة في عام 2011. توقفت عملياتها في عام 2012 بسبب عدم القدرة على الربح ، وبالطبع ، توليد ما يكفي من المال لمواصلة النشر.

في عام 2013 ، أظهرت الإحصاءات أن مستويات الاشتراك في 22 من 25 من المجلات الرائدة في الولايات المتحدة الأمريكية انخفضت 2012 إلى 2013. في الواقع ، هناك عدد قليل من المجلات التي شهدت زيادة خلال الفترة المشار إليها هي مجلة تايم ومجلة غلامور ومجلة ESPN.

تحقق صناعة الصحافة في الولايات المتحدة إيرادات إجمالية تزيد عن 27.29 مليار دولار ، بينما يولد إعلان المجلات وحده أكثر من 15.2 مليار دولار.تقول القصة أن منشور المملكة المتحدة. كانت مجلة جنتلمانز ، التي نشرت لأول مرة في لندن في عام 1731 ، أول مجلة المصلحة العامة على الإطلاق. ومن المعروف أن هذه هي أقدم مجلة للمستهلكين ، والتي نشرت لأول مرة في عام 1739 ؛ مجلة Scots ما زالت قيد الطباعة.

تواجه صناعة الطباعة حاليًا بعض الصعوبات ؛ الاستثمار في المجلات في حالة ركود. من المعروف أن العدد الإجمالي للمجلات التي يتم بيعها يوميًا في الولايات المتحدة يتناقص باستمرار. وفقًا للإحصاءات ، في عام 2085 ، كان هناك حوالي 1،676 صحيفة يومية في الولايات المتحدة ، ولكن في عام 2011 انخفض عددها إلى 1382 ، وبالطبع ، ما زال ينخفض. سيكون العام 16.4 مليار دولار أمريكي ، أي أقل 4 مليارات دولار من إجمالي الإيرادات التي وردت في عام 2011. يُفترض أيضًا أن مؤسسات الشركات التي تعلن عن المجلات ستقلل أيضًا من تكلفة الإعلان عن مجلتها أقل بكثير منها. نفقات إعلانات الصحف.

تكافح صناعة الصحافة حقًا للبقاء في الولايات المتحدة ودول أخرى في العالم. أظهر استطلاع للرأي أنه في عام 2012 ، قال حوالي 3 في المائة فقط من الأميركيين إنهم يقرؤون المجلات بانتظام ؛ وقال 9 في المئة إنهم يقرؤون المجلات في بعض الأحيان.جيد بما فيه الكفاية بحيث يتم تنظيم صناعة المجلات بشكل جيد للغاية في جمع وتقديم البيانات ؛ لهذا السبب ، فإن شركات النشر الجديدة المهتمة بالانضمام إلى الصناعة تختار مجموعات متخصصة تجذب مجموعة واسعة من القراء.

على الرغم من أن صناعة المجلات في الولايات المتحدة تبدو مشبعة ، إلا أنه لا تزال هناك نظرة إيجابية على الصناعة ، وخاصة عندما يتعلق الأمر بالاستخدام عبر الإنترنت. يتم تشجيع الناس على الذهاب إلى منشورات المجلات لأنه أصبح من الأسهل الآن الحصول على عدد أكبر من القراء عبر الإنترنت والتكامل مع حقيقة أن بدء منشور عبر الإنترنت لمجلة لن يكلفك كثيرًا أو لا شيء.

ملخص الأعمال اليومية للمجلة خطة

Boston Weekly®، Inc. هذه هي شركة نشر وتوزيع مجلة جديدة ولكن قياسية مقرها في بوسطن ، ماساتشوستس ، الولايات المتحدة الأمريكية. مكانتنا ، كشركة للنشر في المجلات ، تغطي الأخبار والترفيه والأعمال والرياضة. توجد مطبعةنا الحديثة في غرفة زاوية قياسية في وسط مدينة بوسطن وعلى بعد مسافة قصيرة بالسيارة من مجتمع جامعة هارفارد.

لدينا خطط وشبكة توزيع موثوقة. حتى نتمكن من توزيع مجلتنا الأسبوعية بشكل فعال على المدن الرئيسية في جميع أنحاء الولايات المتحدة الأمريكية ، وكذلك في جميع أنحاء العالم ، من خلال منصتنا الإلكترونية وتطبيقات الهاتف المحمول.

Boston Weekly®، Inc.أسسها الدكتور كامبل واشنطن ، الصحفي الحائز على جوائز في ولاية ماساتشوستس والمستثمرين الآخرين. الدكتور واشنطن حاصل على بكالوريوس في اللغة الإنجليزية ، ودبلوم أولي في الصحافة ودرجة الماجستير في إدارة الأعمال (MBA) من كلية هارفارد للأعمال. يتمتع بخبرة كبيرة في مجال الصحافة المطبوعة ، حيث عمل لأكثر من 15 عامًا في العديد من شركات النشر الرائدة في الولايات المتحدة الأمريكية قبل بدء أعماله الخاصة.

نحن نعمل في مجال نشر وتوزيع المجلات من أجل التنافس بشكل إيجابي مع غيرها من الشركات الرائدة علامات تجارية مثل Time Magazine و ESPN Magazine و New York Times et al. هدفنا التجاري هو أن نكون من بين العلامات التجارية العشرة الأولى التي تنشر وتوزع المجلات في الولايات المتحدة الأمريكية. كشركة ، نحن على استعداد لبذل جهود إضافية للاستثمار في بعض من أفضل المتخصصين الذين يمكننا العثور عليهم ، وقمنا بوضع خطط لإنشاء معيار وإطلاق شبكة من المطابع والتوزيع.

Boston Weekly®، Inc . ستُظهر دائمًا التزامها بالتنمية المستدامة سواء بشكل فردي أو كشركة ، والمشاركة الفعالة في مجتمعاتنا ودمج ممارسات العمل المستدامة حيثما أمكن ذلك.سوف نضمن مسؤوليتنا وفقًا لأعلى المعايير من خلال تلبية احتياجات عملائنا بشكل دقيق وكامل عندما يرعون مجلتنا إما في نسخ ورقية أو عن طريق الاشتراك في بوابتنا الإلكترونية ، وسنطور بيئة عمل توفر نهجًا بشريًا ومستدامًا لكسب العيش والمعيشة في عالمنا لشركائنا وموظفينا وعملائنا.

خطتنا هي وضع Boston Weekly®، Inc لتصبح العلامة التجارية الرائدة في صناعة الناشرين. المنشورات وتوزيع المجلات في جميع أنحاء ولاية ماساتشوستس ، فضلاً عن كونها واحدة من العلامات التجارية العشرة الأولى في الولايات المتحدة الأمريكية خلال السنوات العشر الأولى من أعمالنا.

قد يبدو هذا بمثابة حلم كبير ، لكننا نأمل أن يتحقق هذا لأننا أجرينا أبحاثنا ودراسات الجدوى ، ونحن متحمسون وواثقون من أن بوسطن ماساتشوستس هي المكان المناسب لبدء هذا النوع من الأعمال قبل أن تنتشر إلى مدن أخرى في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

• منتجاتنا وخدماتنا

في Boston Weekly®، Inc. سنحرص على تعظيم كل الخدمات والمنتجات المرتبطة بمجال نشر وتوزيع المجلات.

كجزء من استراتيجيتنا لإنشاء مصادر دخل متعددة تتوافق مع مفهوم أعمالنا الأساسي ، سنشجع عملائنا على الاشتراك في مجلاتنا بدلاً من شرائها في أكشاك بيع الصحف. هذا لأننا نعلم أنه من الأسهل الحصول على خصم كبير على الخدمات البريدية من تقديم مجلاتك إلى أكشاك بيع الصحف المنتشرة في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

هناك عامل رئيسي آخر سنستخدمه وهو إنشاء وجود قوي على الإنترنت ، وكذلك الترويج لدينا زين الإلكترونية في جميع أنحاء المجتمع عبر الإنترنت. إذا نجحنا في تحقيق قدر كبير من الاشتراك عبر الإنترنت والإعلانات ، فلن نحارب على الأرجح من أجل إدارة وتمويل شركة نشر مجلتكم.

فيما يلي بعض منتجاتنا وخدماتنا ؛

• توزيع المجلات المطبوعة في جميع أنحاء البلاد
• توفر الاشتراك عبر الإنترنت في مجلتنا الإلكترونية
• إنشاء منصات كبيرة للإعلان والإعلان للعملاء الأفراد والشركات على حد سواء
• استخدم مطبعة قياسية مفتوحة لعامة الناس
• Zapu راجع الخدمات الاستشارية والاستشارية المرتبطة بالمجلة والصحافة. ​​

بيان رؤيتنا

كن من بين أفضل 10 شركات ناشر و موزعي المجلات في الولايات المتحدة الأمريكية حتى الذكرى العاشرة لـ ^th .

• مهمتنا

تتمثل مهمتنا في إنشاء وتوزيع المجلات التجارية العالمية ، والتي يمكن العثور على مجلاتها في جميع أنحاء الولايات المتحدة الولايات الأمريكية شركة مجلات تتمتع بوجود قوي جدًا عبر الإنترنت مع مشتركين نشطين من جميع أنحاء العالم.

• هيكل أعمالنا

كجزء من خطتنا لإنشاء شركة نشر وتوزيع مجلة قياسية في بوسطن ، ماساتشوستس ، قمنا بتطوير خطط من البداية ، لذلك نحن نبذل قصارى جهدنا لجعل الموظفين الأكفاء والعمل الدؤوب يشغلون جميع المناصب المتاحة في شركتنا.

صورة من هذا النوع شركة مجلة النشر والتوزيع ، ونحن في يريفان الى خلق، والأعمال الأهداف التي نريد تحقيقها هي أن المبالغ المعلنة نحن على استعداد لدفع ثمن أيدي أفضل المتاحة في صناعة النشر وانتشار المجلات، عندما تكون جاهزة ومستعدة للعمل مع الولايات المتحدة. لتحقيق أهداف وغايات أعمالنا.

فيما يلي هيكل العمل الذي سننشئه Boston Weekly®، Inc.؛

• الرئيس التنفيذي / رئيس التحرير
• مدير الموارد البشرية والمسؤول
• الصحفي / منشئ المحتوى / مصور صحفي
• فنان رسومات
• مدير المبيعات والتسويق
• المحاسبين / الصرافين
• عمال الطباعة (مشغلو المطابع)
• المرسلون وسائقي الشاحنات
• مديري خدمة العملاء
• عمال النظافة

الأدوار والمسؤوليات

المسؤول التنفيذي الأول / رئيس التحرير:

• يحسن كفاءة الإدارة من خلال الاختيار أ) اختيار المديرين وتوجيههم وتدريبهم وتعليمهم وإسداء المشورة لهم وانضباطهم ؛ نقل القيم والاستراتيجيات والأهداف ؛ توزيع المسؤولية ؛ تخطيط ورصد وتقييم نتائج العمل ؛ تطوير الحوافز تنمية المناخ لتوفير المعلومات والآراء ؛ توفير الفرص التعليمية.
• إنشاء والتواصل وتنفيذ الرؤية والرسالة والتوجه العام للمؤسسة ، أي إدارة تطوير وتنفيذ الإستراتيجية العامة للمنظمة.
• مسؤولة عن تحديد الأسعار وتوقيع المعاملات التجارية
• مسؤولة عن توفير القيادة للأعمال
• إنشاء رؤية والتواصل وتنفيذها ، مهمة والتوجيه العام للمنظمة ، أيإدارة تطوير وتنفيذ الاستراتيجية الشاملة للمنظمة ،
• مسؤولة عن توقيع الشيكات والمستندات نيابة عن الشركة
• مسؤولة عن مراقبة التشغيل السلس لإنتاج وتوزيع المجلة
• التقييمات مؤسسة النجاح

مدير الموارد البشرية والمسؤول

• مسؤولة عن مراقبة التشغيل السلس للموارد البشرية والمهام الإدارية في المؤسسة
• تحديثات المعرفة حول العمل والمشاركة في الفرص التعليمية ؛ قراءة المنشورات المهنية ؛ الحفاظ على الشبكات الشخصية ؛ المشاركة في المنظمات المهنية.
• يزيد من سمعة القسم والمنظمة ، مع مراعاة الطلبات الجديدة والمتنوعة ؛ استكشاف الفرص لإضافة قيمة إلى العمل المنجز.
• حدد وظائف التوظيف وإدارة عملية المقابلة
• توفير التدريب لأعضاء الفريق الجدد
• المسؤول عن التدريب والتقييم و تقييم الموظف
• مراقبة التشغيل السلس للمكتب والمتجر.

الصحفي / منشئ المحتوى / مصور فوتوغرافي

• قم بالبحث ، وحدد عدد الصفحات ، وتصفح المحتوى ، والقصص ، والصور ، والميزات ، والإعلانات ، وأسلوب المجلة في المجلة ، و تصميم المجلة وتخطيطها ، إلخ.
• مسؤولة عن إنشاء محتوى لمجلتنا
• مساعدة فريق التحرير في تحرير المحتوى
• المسؤول عن إجراء المقابلة.

فنان رسومات

• التواصل مع الإدارة لتحديد المتطلبات والميزانيات
• المسؤول عن تطوير المفاهيم والرسومات وتخطيطات الرسوم التوضيحية للمنتجات وشعارات الشركة ، ومواقع الويب
• مسؤولة عن إدارة عملية إنتاج المجلة من الكتابة إلى التصميم والطباعة والإنتاج
• مسؤولة عن مراجعة النهاية تخطيط التصميم ، وإذا لزم الأمر ، اقترح تحسينات
• تحديد حجم وموقع المواد التوضيحية والنسخة ، وكذلك نمط الخط وحجمه
• المسؤول عن التواصل المنتظم مع الطابعات الخارجية لضمان الامتثال للمواعيد النهائية وطباعة مواد ذات جودة عالية
• مسؤولة عن إعداد المسودات أو المواد بناءً على الاتفاقية.
• ادرس ونصح المؤسسة. معلومات عن النمط والنوع وغيرها من المعلومات العصرية المتعلقة بتصميم الرسوم البيانية.

مدير المبيعات والتسويق

• إدارة البحوث الخارجية وتنسيق جميع مصادر المعلومات الداخلية للاحتفاظ بأفضل عملاء المؤسسة وجذب عملاء جدد
• نموذج المعلومات السكانية وتحليل مقدار بيانات المعاملات التي تم إنشاؤها بواسطة عمليات شراء العملاء
• تحديد الشركاء الجدد وتحديد أولوياتهم والتواصل معهم ، وكذلك فرص العمل ، إلخ.
• مسؤولة عن الإشراف على التنفيذ والدعاة لاحتياجات العملاء والتواصل مع العملاء
• تطوير وتنفيذ وتقييم خطط جديدة لتوسيع الشبكة لزيادة المبيعات والتوزيع
• توثيق الكل معلومات ومعلومات الاتصال بالعملاء
• تمثيل الشركة في الاجتماعات الاستراتيجية
• ساعد في زيادة المبيعات ونمو الشركة

عمال الصحافة (شركات الطباعة) الآلات)

• تشغيل آلات الطباعة
• المسؤول عن كل عشوائي مهمات قتالية في دار الطباعة
• مسؤولة عن تعبئة المجلات للتسليم
• يؤدي أي واجبات أخرى يكلفها بها المدير / المدير المباشر

<قوي> Accountant / Cashier

• المسؤول عن إعداد التقارير المالية والميزانيات والتقارير المالية للمنظمة
• يزود الإدارة بالتحليل المالي وميزانيات التطوير والتقارير المحاسبية ؛ يحلل الجدوى المالية لمعظم المشاريع المقترحة المعقدة ؛ تجري أبحاث السوق للتنبؤ بالاتجاهات وظروف العمل.
• مسؤولة عن التنبؤ المالي وتحليل المخاطر.
• يدير النقد والمحاسبة والتقارير المالية
• المسؤول عن تطوير وإدارة النظم والسياسات المالية
• المسؤول عن إدارة كشوف المرتبات
• الالتزام الضريبي
• يتعامل مع جميع المعاملات المالية للمؤسسة
• يعمل كمدقق داخلي للمؤسسة

Distribution Van Drivers / Dispatch Rider:

• المسؤول عن توزيع المجلات في شبكة التوزيع و في أكشاك بيع الصحف
• تقوم على الفور بإرسال طلبات العملاء (العملاء وفقًا لخطط الاشتراك)
• تفي بالتعليمات الخاصة بالمنظمة
• أي مهام أخرى يكلفها بها رئيس المبيعات والتسويق

مدير دعم العملاء

• المسؤول عن تلقي الطلبات من العملاء عند الاتصال بالمؤسسة أو إرسالها بالبريد الإلكتروني
• مضمون أن جميع جهات الاتصال مع العميل (البريد الإلكتروني ، والمركز المدمج ، والرسائل القصيرة ، وما إلى ذلك) شحذ) توفر للعميل تجربة شخصية لخدمة العملاء نفسها على مستوى عال.
• والتفاعل مع العملاء عبر الهاتف، وذلك باستخدام كل فرصة لزيادة اهتمام العملاء في المنتجات والخدمات التي تقدمها الشركة
• وضوابط فعالة وفي الوقت المناسب واجبات الإدارية المخصصة لرئيس المخزن.
• راقب أي معلومات جديدة حول منتجات Papilloma House of Pizzas والحملات الإعلانية وما إلى ذلك لضمان تقديم معلومات دقيقة ومفيدة للعملاء عند تقديم طلبات

منتجات التنظيف:

• المسؤول عن تنظيف المطبعة بأكملها في أي وقت
• تأكد من عدم وجود مخزون على مستلزمات ومستلزمات النظافة
• أي مهام أخرى يكلفها بها مدير الموارد البشرية والمسؤول.

تحليل SWOT لخطة أعمال المجلة عبر الإنترنت

بفضل موقعنا السعي لوالسعي لتحقيق التميز، ونحن نعمل مع شركة تعمل في مجال نشر وتوزيع المجلات، وكنا قادرين على استقطاب أفضل مستشاري الأعمال في بوسطن. درست ماساتشوستس مفهوم أعمالنا ، وتمكنا معًا من إجراء تقييم نقدي لآفاق العمل ، للتأكد من أن لدينا كل ما نحتاجه لإدارة شركة للنشر والتوزيع في المجلات القياسية يمكنها التنافس مع العلامات التجارية الرائدة الأخرى في هذا المجال. مثل.

في هذا الصدد ، تمكنا من تلخيص نقاط القوة ونقاط ضعفنا وفرصنا والتهديدات التي من المحتمل أن نواجهها إذا قمنا بإدارة أعمال نشر وتوزيع مجلتنا في بوسطن ، ماساتشوستس ، وحتى الولايات المتحدة ككل.

إليك معاينة لما حصلنا عليه من تحليل SWOT الذي تم إجراؤه بشكل نقدي لـ Boston Weekly®، Inc .؛

• القوة:

تكمن قوتنا الرئيسية في قوة فريقنا ؛ لدينا فريق من المحررين والصحفيين ومصممي الغرافيك المبدعين والمؤهلين تأهيلا عاليا. فريق ذو مؤهلات وخبرة ممتازة في مختلف المجالات المتخصصة في المجلة وصناعة المطبعة. ما وراء التآزر الموجود في فريقنا المختار بعناية ؛ يعتمد محتوى مجلتنا وجودتها على أفضل ممارسات الصناعة.

• الضعف:

كشركة نشر جديدة و توزيع المجلات في بوسطن ، ماساتشوستس ، قد يستغرق الأمر منظمتنا بعض الوقت للدخول إلى السوق واكتساب التقدير في صناعة نشر وتوزيع المجلات المشبعة بالفعل والمنافسة للغاية ؛ ربما هذا هو ضعفنا الرئيسي. عيب آخر هو أننا قد لا نملك الأموال اللازمة للترويج لأعمالنا كما نود.

• الفرص:

الاحتمالات المتاحة لنا لا حصر لها. الكثير من الناس يشترون المجلة ويشترطونها وقراءتها كل يوم ، وكل ما سنفعله سيبذل قصارى جهدنا للترويج لمجلتنا إلى السوق المستهدف.بالإضافة إلى ذلك ، هناك العديد من المنظمات والأفراد الذين يرغبون في وضع الإعلانات المدفوعة في المجلات للترويج لعلاماتهم التجارية.

• التهديد:

التهديدات والمشكلات المحتملة التي من المحتمل أن نواجهها عندما نبدأ أعمالنا في نشر المجلات ، وإمكانية جذب الإعلانات باستمرار من مؤسسات الشركات. الحقيقة هي أن هناك العديد من الخيارات لاختيار منصات الإعلان ، لذا تفضل معظم مؤسسات الشركات استخدام المنصات التي أثبتت جدواها وثبوتها بدلاً من تجربة مجلة جديدة ، والتي ليسوا متأكدين منها ، يمكنها الدخول إلى السوق واكتساب شهرة.

هناك تهديد ومشكلة أخرى من المحتمل أن نواجهها عندما نبدأ أعمالنا في نشر مجلاتنا وهي القدرة على إيجاد خيارات توزيع أرخص بكفاءة. تنفق معظم شركات نشر المجلات المزيد على تسليم مجلاتها إلى أكشاك بيع الصحف المختلفة المنتشرة في الأماكن التي تخطط لبيع المجلات الخاصة بها.

• اتجاهات السوق

عندما تنشئ شركة لنشر مجلة ، يكون لديك خياران ؛ إما أن تدير شركة كاملة المجلات مع مطبعة ، أو يمكنك إبرام عقد لطباعة مجلاتك على مطبعة قياسية وموثوقة.

إذا قررت بدء عملية النشر بأكملها في مؤسسة واحدة ، فهذا يعني أنه سيتعين عليك تثبيت مطبعة مع المطابع القياسية وآلات تجليد الكتب وآلات التقطيع وما إلى ذلك.

عند إنشاء شركة لنشر المجلات ، يجب ألا يقتصر اهتمامك على تكاليف تنظيم الأعمال وجذب القراء ، وكذلك شبكة التوزيع الخاصة بك. الحقيقة هي أن معظم شركات المجلات تعاني من خسائر لمجرد أنها تنفق أكثر على توزيع مجلاتها في أكشاك بيع الصحف المختلفة في جميع أنحاء البلاد.

ستستفيد إذا شجعت عملائك على الاشتراك في مجلاتك ، بدلا من الشراء من أكشاك بيع الصحف. من الأسهل الحصول على خصم كبير على الخدمات البريدية من تسليم المجلات إلى أكشاك بيع الصحف المنتشرة في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

من العوامل الرئيسية الأخرى التي يمكنك استخدامها هي إنشاء تواجد قوي عبر الإنترنت وتعزيز نشراتك مجلة إلكترونية في جميع أنحاء المجتمع عبر الإنترنت. بصفتك ناشر مجلة ، إذا تمكنت من تلقي قدر كبير من الاشتراكات والإعلانات على الإنترنت بنجاح ، فمن المرجح أنك لن تكافح من أجل إدارة وتمويل شركة نشر مجلاتك ، وهذا بالضبط ما نخطط للقيام به.

• سوقنا المستهدف

عندما يتعلق الأمر بمجلة الأخبار والترفيه والرياضة ، فهناك بالفعل مجموعة واسعة من العملاء (القراء) . في الواقع ، لا يمكن أن يقتصر سوقنا المستهدف فقط على مجموعة من الأشخاص ، ولكن على كل من يحب تلقي آخر الأخبار حول الأخبار والترفيه والرياضة ، إلخ.

في هذا الصدد ، أجرينا بحثًا في السوق ، وقمنا بإجراء أفكار حول ما يتوقعه السوق المستهدف منا. هؤلاء هم مجموعات الأشخاص الذين نعتزم بيع مجلاتنا لهم ؛

• الأسر المعيشية
• المديرين التنفيذيين للشركات
• المسؤولين الحكوميين
• رجال الأعمال
• المشاهير
• رجال ونساء الجيش
• رجال ونساء الرياضة
• الطلاب
• السياح
• كل شخص يعيش في الأماكن المستهدفة لدينا.

ميزتنا التنافسية

وبخلاف أي شك معقول ، المنافسة في صناعة المجلات عالية ، ولكن شيء واحد مؤكد ، إذا كان يمكنك تعيين معيار في هذه الصناعة ، يجب عليك من المؤكد أنك ستجد القراء المخلصين والمخلصين الذين لا يمانعون في دفع رسوم الاشتراك السنوية مقدمًا.

على الرغم من أنه يمكنك تجربة منافسة أقل إذا قررت شغل مكانتك لنفسك ، وكذلك استخدام الإنترنت ، وربما استخدام نادي للكتب. / القراء.

نحن ندرك جيدًا أن التنافس الشديد في صناعة نشر وتوزيع الصحف يعني أنه ليس من المتوقع أن تكون قادرًا على تقديم محتوى ثابت وموثوق به في أي وقت ، ولكن يجب أن تكون قادرًا على تحقيق أهدافك. لن يرغب أي شخص في مواصلة الاشتراك في مجلتك إذا لم تكن متأكدًا من أنها ستحصل على الأرجح على المجلات التي سيتم تسليمها إليها في الوقت المحدد.

تكمن ميزتنا التنافسية في قوة فريقنا ؛ لدينا فريق من المحررين والصحفيين ومصممي الغرافيك المبدعين والمؤهلين تأهيلا عاليا. فريق ذو مؤهلات وخبرة ممتازة في مختلف المجالات المتخصصة في المجلة وصناعة المطبعة. ما وراء التآزر الموجود في فريقنا المختار بعناية ؛ سيعتمد محتوى مجلتنا وجودة المجلة على أفضل الممارسات في هذا المجال.

أخيرًا ، سيتم العناية بجميع موظفينا وستكون حزمة الضمان الاجتماعي الخاصة بهم واحدة من الأفضل في فئتنا (الشركات الناشئة والمجلات التجارية والتوزيع في الولايات المتحدة الأمريكية) في هذه الصناعة. سيتيح لهم ذلك أن يكونوا أكثر استعدادًا لبناء مشروع تجاري معنا والمساعدة في تحقيق أهدافنا وتحقيق جميع أهداف وغايات أعمالنا.

خطة عمل لمجلة أعمال على استراتيجية المبيعات والتسويق عبر الإنترنت

• مصادر الدخل

Boston Weekly®، Inc.تم إنشاؤها لزيادة الأرباح في صناعة النشر والتوزيع في المجلات الأمريكية. من أمريكا ، وسوف نبذل قصارى جهدنا لتحقيق هدف الشركة المتمثل في توفير دخل كاف لممارسة الأعمال ودفع رواتب موظفينا في الوقت المحدد.

Boston Weekly ® ، Inc. المنتجات والخدمات:

• توزيع المجلات المطبوعة في جميع أنحاء البلاد
• الاشتراك عبر الإنترنت في مجلتنا الإلكترونية
• إنشاء منصات إعلانية وإعلانية كبيرة لكل من العملاء الأفراد والشركات
• الاستخدام مطبعة قياسية ، مفتوحة للجمهور العام
• إطلاق خدمات استشارية واستشارية تتعلق بالمنشورات في المجلات والصحافة. ​​

توقعات المبيعات

من المهم الإشارة إلى أن توقعات المبيعات لدينا تستند إلى البيانات التي تم جمعها خلال دراسات الجدوى ، وأبحاث السوق ، ويمكن الوصول بسهولة إلى بعض الافتراضات في هذا المجال. فيما يلي توقعات المبيعات التي استطعنا تحقيقها خلال السنوات الثلاث الأولى من التشغيل ؛

• السنة الأولى-: 250،000 دولار
• الثانية السنة: $ 450،000
• السنة الثالثة: 800000 $

ملاحظة .يتم وضع هذا التوقع على أساس ما يمكن الحصول عليه في هذه الصناعة ، وعلى أساس أنه خلال الفترة المحددة لن يكون هناك أي ركود اقتصادي خطير ووصول منافس في نفس مكاننا. يرجى ملاحظة أن التوقعات المذكورة أعلاه قد تكون أقل وفي الوقت نفسه قد تكون أعلى.

• استراتيجية المبيعات والتسويق

تذكر أن هناك منافسة أشد في صناعة نشر وتوزيع المجلات ؛ لذلك ، تمكنا من توظيف أفضل خبراء التسويق لإدارة المبيعات والتسويق.

سيتم تعيين فريق المبيعات والتسويق لدينا على أساس خبرتهم الواسعة في نشر المجلات وتوزيعها ، وسيتم تدريبهم بانتظام ليكونوا في قادرًا على تحقيق أهدافنا والهدف العام للأعمال في Boston Weekly®، Inc.

هدفنا هو تطوير Boston Weekly®، Inc. لتصبح واحدة من أفضل 10 شركات للنشر والمجلات في الولايات المتحدة الأمريكية ، لذلك حددنا استراتيجية. والتي سوف تساعدنا استفد من السوق الحالي وتنمو لتصبح قوة رئيسية لا يتم احتسابها في الولايات المتحدة الأمريكية فحسب ، بل وأيضًا في أجزاء أخرى من العالم (مجلة إلكترونية).

Boston Weekly®، Inc.تعتزم استخدام استراتيجيات التسويق والمبيعات التالية لجذب العملاء ؛

• قدم شركة النشر والتوزيع في مجلتنا عن طريق إرسال مقدمة أرسل رسائل مع نسخة من مجلتنا إلى مؤسسات الشركات ووكالات الإعلان وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
• فعالية المشاركة في المناقصات الخاصة بعقود الإعلان من قبل الحكومة والمنظمات المتعاونة الأخرى
• الإعلان عن مجلة موت أعمالنا على القنوات التلفزيونية ومحطات الراديو التجارية ذات الصلة ح.
• أدرج مجلة أعمال الصفحات الصفراء الخاصة بنا حول الإعلانات (الكتالوجات المحلية)
• حضر المعارض والندوات ومعارض الأعمال الدولية والمحلية ذات الصلة ، إلخ.
• قم بإنشاء حزم اشتراك مختلفة لفئات مختلفة من العملاء من أجل العمل مع ميزانياتك وتزويدهم في الوقت نفسه بنسخ من مجلتنا
• النفوذ عبر الإنترنت لتعزيز مبيعات مجلتنا وتوزيعها
• استخدام طريقة التسويق المباشر
• تشجيع التسويق الشفهي من العملاء المنتظمين والرضا

وضع خطة عمل للإعلان والإعلان في المجلات عبر الإنترنت

تمكنا من العمل مع مستشاري العلامات التجارية والإعلان الخاصين بنا لمساعدتنا على رسم استراتيجيات الإعلان والإعلان التي ستساعدنا على المضي قدماً سوقنا المستهدف.نعتزم أن نكون الخيار الأول لكل من العملاء من الشركات والعملاء الأفراد في جميع أنحاء الولايات المتحدة وخارجها ، لذلك اتخذنا خطوات للإعلان عن شركتنا والإعلان عنها بشكل فعال لنشر المجلات وتوزيعها.

أدناه يتم عرض المنصات التي نعتزم استخدامها للترويج والإعلان في Boston Weekly®، Inc.

• : ضع الإعلانات على المطبوعات (في الصحف والمجلات) وعلى منصات الوسائط الإلكترونية.
• رعاية الأحداث الاجتماعية ذات الصلة I / برنامج
• و. منصات الشبكات الاجتماعية مثل ؛ Instagram و Facebook و Twitter و YouTube و Google + ، وما إلى ذلك. للترويج لخدماتنا
• تثبيت لوحات النشرات لدينا في نقاط استراتيجية حول المدن الرئيسية في الولايات المتحدة الأمريكية
• اختر الطريق من عرض الوقت في المناطق المستهدفة
• قم بتوزيع النشرات والمسافرين في المناطق المستهدفة
• اتصل بمؤسسات الشركات عن طريق الاتصال بهم وإخبارهم عن Boston Weekly®، Inc. وكيف يمكنهم الاشتراك
• سرد شركتنا لنشر المجلات وتوزيعها في الدلائل / الصفحات الصفراء المحلية
• الإعلان عن شركتنا لنشر المجلات وتوزيعها على موقعنا الرسمي واستخدم الاستراتيجيات التي تساعدنا في زيادة عدد الزيارات إلى موقعك.
• تأكد من أن جميع موظفينا يرتدون قمصاننا ذات العلامات التجارية ، وأن جميع سياراتنا ودراجاتنا تحمل شعار الشركة لشركتنا وغيرها.

استراتيجية التسعير لدينا

عندما يتعلق الأمر بأسعار السلع مثل المجلات ، q والقواعد السريعة ؛ السعر يعتمد على حجم والتعبئة والتغليف. عادةً ما تكون أسعار المجلات والمنتجات المماثلة ، مثل الكتيبات والصحف والمجلات ، إلخ ، ميسورة التكلفة ، لذلك ليست هناك حاجة لاستخدام أي استراتيجيات مفصلة عندما يتعلق الأمر بالتسعير.

ستكون أسعارنا متوافقة مع ما هو متاح في الصناعة ، ولكن ستضمن أن مجلتنا تُباع بقليل أقل من متوسط ​​أسعار مختلف ماركات المجلات في الولايات المتحدة للأشهر الستة إلى الـ12 الأولى. لقد طورنا استراتيجيات أعمال من شأنها أن تساعدنا على العمل بربحية منخفضة لمدة 6 أشهر ؛ هذه طريقة لتشجيع الناس على شراء علاماتنا التجارية.

• طرق الدفع

في Boston Weekly®، Inc. ، تتضمن سياسة الدفع الخاصة بنا جميع ، لأننا ندرك جيدًا أن أشخاصًا مختلفين يفضلون خيارات دفع مختلفة ، كما يناسبهم.فيما يلي خيارات الدفع التي ستكون متاحة في كل من منافذ البيع لدينا:

• الدفع نقدًا
• الدفع عبر تسجيل النقد (POS)
• الدفع عبر البنك النقل عبر الإنترنت (بوابة الدفع عبر الإنترنت)
• الدفع باستخدام الأموال عبر الهاتف المحمول

فيما يتعلق بما تقدم ، فقد اخترنا المنصات المصرفية التي ستساعدنا في وضع خطط الدفع دون أي أو المشكلات.

• تكاليف التشغيل (الميزانية)

عندما يتعلق الأمر بنشر مجلة Ka القياسية وتوزيعها كان متوقعا، وسيتم إنفاق معظم رأس المال لبدء على إنشاء آلة الطباعة القياسية ومجهزة تجهيزا جيدا. بالإضافة إلى ذلك ، لا ينبغي أن تنفق الكثير ، باستثناء شراء العربات ، ومكافأة موظفيك ودفع المرافق.

هذه هي المجالات الرئيسية التي سننفق فيها رأس مالنا المبدئي ؛

• يبلغ إجمالي رسوم التسجيل لشركة في بوسطن ، ماساتشوستس 750 دولارًا.
• المصاريف القانونية للحصول على التراخيص والتصاريح ، فضلاً عن خدمات المحاسبة (البرامج وأجهزة نقاط البيع والبرامج الأخرى) 1300 دولار.
• تكلفة استئجار مستشار أعمال 2500 دولار.
• التأمين (المسؤولية العامة ، تعويض الموظفين تغطية الأضرار التي لحقت بالممتلكات والممتلكات بمبلغ إجمالي قدره 2400 دولار.
• تكلفة الإيجار لمدة 12 شهرًا بقيمة 1.76 دولارًا للقدم المربع الواحد ليصبح المجموع 105600 دولار.
• بداية أخرى – التكاليف ، بما في ذلك اللوازم المكتبية (500 دولار) وفواتير الهاتف والمرافق (2500 دولار).
• تكلفة طباعة المجموعة الأولى من المجلات الخاصة بك هي 50000 دولار أمريكي / للي>
• تكلفة توزيع المجلات 10،000 دولار
• مصاريف التشغيل للأشهر الثلاثة الأولى (راتب الموظفين ودفع الفواتير وما إلى ذلك) 100،000 دولار
• تكلفة متجر المعدات (تسجيل النقد ، الأمان ، التهوية) n ، علامات) 13،750 دولار
• تكلفة شراء شاحنات بقيمة 50،000 دولار
• تكلفة شراء الأثاث والأدوات (أجهزة الكمبيوتر والطابعات والهواتف والتلفزيونات والاتحاد الافريقي النظام الإليكولوجي ، الطاولات والكراسي وآخرون) 4000 دولار أمريكي.
• تبلغ تكلفة إطلاق موقع الويب 600 دولار أمريكي.
• تبلغ تكلفة حفل الافتتاح الخاص بنا 10 آلاف دولار أمريكي.
• متفرقات: 10،000 دولار.

لننشئ بنجاح شركة النشر والمجلات في بوسطن ، ماساتشوستس ، نحتاج إلى حوالي 500000 دولار. يرجى ملاحظة أن هذا يشمل الراتب رسوم الموظف بالكامل للشهر الأول من العمل.

Boston Weekly®، Inc. إنها شركة مملوكة وممولة من قبل الدكتور كامبل واشنطن ومستثمرين آخرين مشابهين. إنهم لا يعتزمون الترحيب بأي شريك تجاري خارجي ، لذلك قرر قصر استخدام رأس مال بدء التشغيل على ثلاثة مصادر رئيسية.

هذه هي المجالات التي نعتزم إنشاؤها كرأسمال ناشئ ؛

• إنشاء جزء من رأس المال المبدئي من المدخرات الشخصية وأسهم البيع
• مصدر القروض الميسرة من الأعضاء العائلة والأصدقاء
• تقدم بطلب للحصول على قرض من حسابي المصرفي

NB: تمكنا من الحصول على حوالي 100،000 بالدولار الأمريكي (مدخرات شخصية تبلغ 80،000 دولار وقرض ميسر من أفراد الأسرة بقيمة 20.000 دولار) ونحن في المراحل النهائية للحصول على قرض بقيمة 400،000 دولار من مصرفنا. تم التوقيع على جميع المستندات والمستندات ، وتمت الموافقة على القرض ، وفي أي وقت من هذه اللحظة ، سيتم إضافة المبلغ إلى حسابنا.

استراتيجية للتنمية المستدامة وتوسيع خطة عمل المجلة الإلكترونية