האם אתה רוצה לעודד חדשנות בצוות שלך או בעובדים להגדלת הפרודוקטיביות? אם כן, אז כיצד לעורר יצירתיות וחדשנות במקום העבודה.
יצירתיות וחדשנות הן שתי מילים שהולכות יד ביד במקום העבודה. אנשים רבים נוטים לשלב יצירתיות וחדשנות זהה, תוך שהם טוענים כי יצירתיות וחדשנות הם יצירה של דברים חדשים. מצאנו שזה לא נכון מהמחקר.
יצירתיות וחדשנות, למרות שהם נראים דומים במובנים רבים, יש הבדל ברור וחשוב ביניהם. חשוב במיוחד לחברות להבין את ההבדל הזה לפני שהן מתחילות ביוזמת חדשנות חדשה כוללת ארגונית.
מהי יצירתיות?
היצירתיות היא התהליך של יצירת משהו זה לא היה קודם.ככלל, זה מילה נרדפת לדמיון, סיכון, כושר המצאה וכו '.
היצירתיות מוגדרת לרוב כיכולת של הנפש להבין רעיונות חדשים, חריגים או ייחודיים ולראות את הקשר בין רעיונות אקראיים או לא קשורים זה לזה. חשוב לציין כי היצירתיות היא היכולת הנפשית שכל אחד מסוגל לה. זה לא שמור רק לאנשים מיוחדים, למשל, שיכולים לצייר, לפסל או ליצור.
מה זה חדשנות?
מצד שני, חידושים כוללים יישום רעיונות חדשים, שיפור רעיונות קיימים. שירותים או יצירת מוצר דינמי חדש. זהו התהליך שהופך את הרעיונות המבטיחים הללו למוצרים, שירותים או תהליכים אמיתיים בעלי ערך מוסף.
התוצאה של טרנספורמציה כזו יכולה להיות הדרגתית ואבולוציונית בתחום אליו היא מכוונת. אז זה אומר שחידוש פירושו יישום רעיונות חדשים ליצירת ערך או תהליך ניהול רעיונות. כלומר, זה דורש פעולה. לפיכך, יצירתיות ללא חדשנות שווה לאובדן הזדמנויות. רעיונות נהדרים לא ילכו לשום מקום.
הקשר בין יצירתיות, חדשנות ויזמות
יש אמירה שחברות לא אנשים חדשניים, אלא חדשניים. עם זאת, חדשנות אינה רק באחריותו של עובד אחד; זו האחריות של הארגון כולו. חדשנות היא לא משהו שחברה יכולה לקנות בשוק. זה צריך להיות מושחז ולפתח כך שהוא ישגשג ויתפרח במקום העבודה.
כיום, חדשנות מבדילה בין עסקים לבין אחרים, ומעניקה להם יתרון תחרותי. עסק מתפתח כתוצאה מהיצירתיות או החדשנות של אדם אחד או קבוצת אנשים המספקים מוצרים או שירותים חדשים או משנים דברים קיימים. אך עם הזמן, רוב המפעלים מאבדים את אופיים החדשני והופכים מרוצים ממצב העניינים הנוכחי. במקום זאת, משתמשים בגישה התקפית ומתקדמים הם פשוט נוקטים בעמדת הגנה.
10 דרכים לחדשנות מועילות לארגון העסקי שלך.
היכולת ליצור משהו שונה לחלוטין ממה שאחרים הפכה לנקודת מוצא עבור הרבה מפעלים גדולים. היום; תחשוב על אפל ועל האייפון.זה מרמז שלארגונים חדשניים יש יותר סיכויים בעולם העסקים. הדרכים הבאות הן כיצד החדשנות מועילה לארגונים.
- יתרון תחרותי
עובדה שהחברות שנותרו בראש בטווח הארוך, אלו היצירתיים והחדשניים ביותר. ארגונים אלה אינם מעתיקים את מה שאחרים עושים; במקום זאת, הם משתמשים ברעיונות החדשניים של אחרים כקרש קפיצה כדי להמציא יישום, מוצר או שירות ייחודיים לעצמם. הם מתמקדים בהשקת מוצרים חדשים בשוק או בפיתוח דרכים חדשות לספק שירותים.
עם חידושים אלו, ארגונים מבקשים כיום לבצע את המונופול על השוק, ובכך למשוך יותר לקוחות מאחרים. זה מצביע על כך שחדשנות מעניקה לארגון יתרון תחרותי על פני חברות אחרות בשורה דומה של מוצרים או שירותים.
- כדאיות כלכלית
כאשר מנהלי עסקים וכלכלנים חושבים על כדאיות פיתוח חדשנות, הם נוטים להתמקד בערך הכלכלי של תוצאות תהליך החדשנות. הסיבה לכך היא שחידושים גדולים מוצעים למכירה והם יכולים להיות ההבדל בין חברה שטסה לגובה או נעלמת.
מכיוון שחדשנות קשורה באופן מרכזי לפיתרון בעיות, ולקוחות קונים רק מוצר הפותר עבורם כמה בעיות, הדבר מוביל לעלייה בהכנסה והרווחיות של הארגון.
- שיפור התפוקה
חברות מחפשות תמיד דרכים להפחתת עלויות תקורה, ולכן חידושים רבים מתמקדים בהפחתת עלויות הייצור, ובשיפור התפוקה. באופן זה, חדשנות מסייעת לחברה להגדיל את כושר הייצור ו / או הזריזות העסקית כדי להשיג יתרונות גודל.
- לייצר מוצרים טובים יותר
חדשנות מאפשרת לחברה לייצר מוצרים באיכות גבוהה יותר. מוצרים ושירותים טובים יותר עשויים יותר לענות על צרכי הלקוח. בהנחה שהם מוכרים היטב, עליהם להגדיל את המכירות והרווחים עבור הארגון.
- יצירת מגוון מוצרים חדש
עובדה ידועה היא שרוב החידושים הם תוצאה של שינויים במוצרים או בשירותים קיימים. עסק עם מוצר בודד או מגוון מוצרים מוגבל ירוויח כמעט בוודאות מחדשנות, והשימוש ביצירתיות וחדשנות מוביל תמיד למגוון חדש. מגוון רחב יותר של מוצרים מאפשר להגדיל את המכירות והרווחים.
- קבל ירוק
חדשנות יכולה לעזור לעסקים לצמצם את טביעת הרגל הפחמית שלהם, לייצר פחות פסולת, או אולי לעמוד בשינויים במוצרים או בחוקי הסביבה שינויים בחקיקה לרוב מכריחים ארגונים לחדש אם הם לא יכולים לעשות אחרת.
- ערך מוסף מוגבר
חדשנות אפקטיבית היא דרך נהדרת ליצור נקודת מכירה ייחודית (USP) למוצר. הצעת מכר ייחודית תאפשר ללקוחות לשלם את הסכום שנאמר להם, וככה גם נבדל העסק מהתחרות.
- שיפור שימור הצוות והמוטיבציה
זה אולי לא יתרון בולט, אך לעיתים קרובות זה מאוד חשוב. מגויסים פוטנציאליים באיכות טובה נמשכים לרוב לעסק בעל מוניטין של חדשנות. לחברות חדשניות יש מוניטין כמקום מעורר השראה.
- זיהוי מותג
מכיוון שיש להם מוצרים שיש להם מבדיל אותם מאחרים, חברות חדשניות, ככלל, אינן צריכות לעשות כמות מוגזמת של פרסום או מיתוג כדי לתפוס את שוק היעד שלהם. במקום זאת, לשמה בלבד יש משקל משמעותי בענף שלהם, ואנשים לא יכולים לחכות למוצריהם להיפתח בשוק.
ההכרה שלהם בדרך כלל מבדילה אותם מחברות אחרות בשוק, מה שאומר שהם צריכים לעשות מעט מאוד כדי לקדם את המוצרים שלהם. חברות כמו גוגל, אפל, נייקי, פד אקס וכו ', מנצלות כעת את זה.
- מנהיגי ענף
יצירתיות שמפגינה חברות חדשניות מעמידה אותם לעיתים קרובות בתפקידים המובילים בענפים המתאימים. לדוגמה, אפל מפרסמת באופן קבוע חדשות על החידושים האחרונים שלה, שקובעים בדרך כלל את הרף למוצרים דומים אחרים אשר פותחו לאחר מכן על ידי חברות אחרות שמנסות לעכב את הצלחתן. עד שהחברות הללו מצליחות סוף סוף להדביק, אפל וחברות מובילות אחרות יצרו מוצר חדשני נוסף שיהפוך שוב למוביל.
חדשנות 5 דרכים עוזרת לכלכלה יותר
- זה יוצר הזדמנויות תעסוקה
ההצלחה של המדינה נמדדת בעיקר בעבודתם. מדינה שנאבקת לספק הזדמנויות תעסוקה לאזרחיה לא נראית באור כלכלי טוב. בקנה מידה גדול, חדשנות מאפשרת יצירת תעשיות שלמות.
שקול אנרגיה ביו-רפואית ואלטרנטיבית ותעשיות דומות אחרות.משרות נוצרות כתגובה לביקוש הגובר לחדשנות בענפים החדשים והצומחים הללו במהירות. אם לא היו החידושים שתעשיות אלה יצרו, משרות אלה לא היו קיימות כיום. לפיכך, חדשנות עוזרת למדינה להעסיק את אזרחיה.
- משפר את הכלכלה
זו העובדה שחדשנות הם הכוח הנסתר שמחזיק את הכלכלה של כל מדינה בכיוון הנכון. בכלכלה גלובלית לא וודאית, הצגת מוצרים ושירותים חדשניים לשוק לאחרים היא הדרך היחידה בה מדינה יכולה לשפר את מצבה הכלכלי.
כלכלנים מעריכים כי כ- 50% מצמיחת התוצר השנתי בארה"ב נובעת מגידול בחדשנות. זו עובדה ידועה שהגאונות של אמריקה בחדשנות ופעילות יזמית היא הסיבה העיקרית לעליונותה הכלכלית של אמריקה.
- פתרון בעיות סביבתיות
עובדה שבעיות סביבתיות וזיהום משפיעות על כלכלת מדינה כלשהי, שכן הן ישקיעו משאבים יקרי ערך על הפחתת זיהום וטיפול במחלות וזיהומים הנובעים מזיהום. חדשנות נתפסת יותר ויותר כחיונית לפיתרון בעיות סביבתיות, כמו הגבלת שינויי אקלים, פליטת גזי חממה גלובלית ושמירה על המגוון הביולוגי.חדשנות יכולה לסייע בפתרון בעיות סביבתיות על ידי הצגת טכנולוגיות חדשות וחידושים שאינם טכנולוגיים.
- לפתור בעיות חברתיות
חדשנות יכול לעזור בפתרון בעיות חברתיות, הכוללות בעיות בריאות ודמוגרפיה, הדרה חברתית ואי שוויון, בין היתר. לדוגמא, חדשנות יכולה לעזור לאנשים מבוגרים להישאר בריאים יותר, לחיות באופן עצמאי וארוך יותר, ולנטרל את הירידה ביכולות הגופניות ההופכות נפוצות יותר עם הגיל.
- שיפור שירותי הבריאות
אזרחים בריאים משווים לכלכלה בריאה, מכיוון שרק כאשר אנשים בריאים וחזקים הם יכולים לעבוד. חדשנות מספקת מוצרים רפואיים מותאמים אישית יותר, חזויים ומונעים המשפרים את איכות בריאות האדם.
אתה מבין, החיפוש אחר רעיונות חדשניים קרוב יותר קרוב ככל הנראה לרוב האנשים. לכל מחלקה שאיתם אתה מתקשר בארגון יש בעיות עמן הן מתמודדות, ואותן יצטרכו להעלות ולפתור. זה יכול להיות שירות לקוחות, משפטים, ניהול פרויקטים, יצירתיות או מימון.
על ידי יצירת קשר הדוק, תתחיל לברר במהירות מהן נקודות הכאב שלהם, ואני מקווה שתוכלו למצוא רעיונות ממש טובים לגבי זה כיצד להתחיל את החידושים הפנימיים האלה.להלן מספר טיפים שיעזרו להניע חדשנות במקום העבודה.
12 דרכים טובות להניע חדשנות יצירתית במקום העבודה
1. התנסות בחדשות רעיונות
אלברט איינשטיין אמר פעם שאנחנו לא יכולים לפתור את הבעיות שלנו באמצעות אותו סוג חשיבה שהשתמשנו בו כדי ליצור אותן. זה נכון מאוד, במיוחד אם אתה רוצה לנהל ולעודד חדשנות. חברות ואנשים פרטיים חייבים לנסות משהו חדש על מנת להיות חדשני ויצירתי.
חברה חייבת להודיע לעובדיה כי הם זקוקים ופתוחים לחדשנות. חברות מסוימות נוטות לעודד זאת על ידי שינוי מקום העבודה כדי לעודד את היצירתיות. זה עשוי לכלול היפטרות מדוכנים שיכולים להציף את היצירתיות של האנשים.
תצטרך גם לאתגר את דרך החשיבה המסורתית. עודדו את העובדים שלכם לחשוב מחוץ לקופסה ולהסתכל על דברים מנקודת מבט חדשה.
2. תנו לעובדים זמן לפתח רעיונות
חדשנות היא תהליך שלרוב לוקח הרבה זמן. עם זאת, עובדים רבים נלחצים כל הזמן על ידי חדשנות. למרות שהפעלת לחץ על חדשנות על עובדים עשויה להיראות מציאותית מבחינת מעסיק, סביר להניח שאי פעם יביא את העובדים הטובים ביותר לטווח הרחוק.
מרבית החברות מאפשרות כעת לעובדיהן לעבוד על הפרויקטים שהם רוצים, בנוסף, חברות רבות מבלות ימי חדשנות, מפגשי האקתון או פשוט נותנות לעובדים קצת זמן לעבוד על פרויקטים שמלהיבים אותם כאמצעי לעידוד ולעידוד. חדשנות במקום העבודה.
לדוגמא, גוגל מאפשרת לעובדיה להקדיש כעשרים אחוז מזמנם לפיתוח רעיונות שיכולים להשפיע על החברה, כמו גם על פרויקטים אישיים אחרים.
FedEx, עם ד יד ugoy, מעודדת את עובדיה להשתמש חגים בתשלום (המכונה החגים FedEx) כדי לעבוד על כל בעיה הקשורה חברה שעלולות להיות להן. בסופו של יום, FedEx צפויה להציע משהו מועיל לחברה.
3. השקיעו ביישום הרעיון
כל הרעיונות הטובים בעולם חסרי ערך. הם לא מיושמים. כדי לקדם עוד יותר חדשנות במקום העבודה, על החברה לא רק ליצור תרבות התומכת ביצירת חידושים חדשים, אלא גם להבטיח את יישום רעיונות אלה בזמן.
4. תגמול לחדשנות
הדרך הטובה ביותר להראות לעובדים שלך שהחידושים שלהם חשובים ונחוצים היא לתגמל עובדים על המאמצים שלהם. התגמול עשוי להיות בצורה של כסף או תמריצים אחרים שיכולים להעצים את המורל של הצוות שעשה הישג זה.זה יכול להיות לוח זמנים גמיש, מתנה בחינם, פרסום הישגים, כתיבת פתק תודה אישי, מדליה או אפילו ההזדמנות להוביל את הפרויקט לבחירתך.
5. היפטר מהפחד מכישלון
בכל מקום עבודה, אם העובדים מודאגים כל העת שהם עלולים לאבד את מקום עבודתם, סביר להניח שהם לא ייקחו את הסיכון הדרוש ליצירת חידושים חדשים. אשר עשויות להיות מוצלחות או לא מצליחות.
חברות חייבות להבין שכישלון הוא חלק מתהליך החדשנות, ולכן הדרך היחידה להתגבר עליו היא לנסות כל הזמן לתקן את המצב. אין לשפוט רעיונות לאור האם הם טובים או רעים. בנוסף עליכם להקפיד לא להיות ביקורתיים מדי כשמשהו משתבש.
בנוסף עליכם להרגיע את השפעות הספקנים מכיוון שאיש אינו מעוניין להעלות רעיון ולהיות מנותק מייד או אחר צחוק גרוע יותר. גם אם מישהו מבצע הצעה לא נכונה, אתה צריך להודות לאדם זה על הגישה היצירתית שלו.
6. הגדל את המחויבות הארגונית
זה מתאים לעובדים לדעת ולהבין החזון והמשימה של הארגון עבור מיזם חדשני להיות באותו עמוד עם החברה.אם העובדים שלך לא מרגישים קשורים לחברה שלך, סביר להניח שהם לא ידאגו להם, ולכן הם לא ירגישו צורך להכניס את כל מרצם לתהליך החדשנות. לאחר שאנשי הארגון יתאימו למה פירוש הארגון, הם יעבדו יד ביד בכדי להשיג את המטרות המשותפות שלהם.
7. מערבבים
שנה כמה היבטים של סביבת העבודה עשויים להוביל לרעיונות חדשים. לדוגמא, שינוי מיקום חלל משרדי או אפילו עבודה מחוץ למשרד יכול להוביל לנקודות מבט ותובנות חדשות לעובדים. בנוסף, שינוי תפקידים, תפקידים ומינויים יכול לשנות את אופן ביצוע הדברים מאז ומתמיד.
לדוגמה, וודאפון הוציאה מעל 2.3 מיליון יורו רק על מנת לתקן את המטה שלה בדבלין. הם שמו קץ לדוכנים, משרדים פרטיים וחדרי ישיבות כחלק מאסטרטגיית העבודה החדשה. כעת עובדים חופשיים לבחור היכן הם רוצים. אף מקום לא שמור לאף אחד, אפילו לא לעובדים ברמה העליונה. בנוסף, הוקמו הנחות מרכזיות המשמשות מקום משותף לישיבות הצוות, ומשרדים שהוגדרו כסמלי סמכות הוסרו.
8. פשט את תהליך ההצעה
במקומות מסוימים, הצעת הצעות יכולה להיות אתגר לא קטן.המנהל ומקבלי ההחלטות האחרים נמצאים בדרך כלל מאחורי דלתות סגורות, אשר לעיתים רחוקות נגישות, כמו גם פגישות, בדרך כלל חד צדדיות, דבר זה נותן לעובדים את התחושה כי אין צורך בתרומות שלהם. יש לעודד עובדים להציע את הצעותיהם על ידי ניהול מדיניות של דלת פתוחה, קיום ישיבות דו-צדדיות ואף הגדרת התיבה הישנה והטובה להצעות אופנה.
9. מסרבים לתחרות
למרות בעוד שמינון תחרות בריא מועיל במקום העבודה, תחרות מוגזמת יכולה להיות פרודוקטיבית. להשלמה קשה יש דרך להציב גירוי או תגמול בחזית, תוך השארת הדבר החשוב ביותר שהוא תמריץ לחדשנות. לפעמים עובדים יכולים לשמור לעצמם רעיונות מכיוון שהם חושבים שהם ייגנבו. אתה יכול להתמודד עם זה על ידי פיתוח שיתופי פעולה כך שאנשים עובדים יחד כדי להשיג את המטרה המשותפת של הארגון.
10. למנוע שחיקה
אדם עם לחץ מתמיד יעשה משימות בסיסיות בלבד. המקרה הטוב ביותר. יש תוכניות במקום שיש בהן איזון נכון בין עבודה לחיים אישיים. צמצם את עומס העבודה על ידי הכוונתו לעובדים אחרים שפחות עסוקים, כמו גם שכירת עזרה זמנית בתקופות שיא.
11.הגדר יעדים ניתנים למדידה
באופן זהה לשיווק, כל חדשנות מסתכמת בהבנת הצרכן שלך ובניסוי כדי לבדוק אם הדבר שיצרת מהדהד איתו. על הארגון לשאוף להציב יעדים שאינם כה מעורפלים, עד שהעובד כלל לא יודע לפתור אותם, ולכן יש לקבוע אמות מידה שיעזרו לארגון להביא את קו הסיום ליעדיו.
12. לעסוק שותף חיצוני
כאשר זה הגיוני, מומלץ להשתמש בעזרה של בן זוג חיצוני. צוות חדשני יכול להיות מורכב מאסטרטגים וחוקרים הממוקדים באמת בחווית הצרכן, וזה נהדר. מרבית מחלקות החדשנות אינן יכולות לעבד יותר מרעיונות עיקריים אחד או שניים בו זמנית בגלל משאבים מוגבלים.
יכולת לעבוד עם שותף חיצוני, כמו סוכנות או בית מפתח, אשר מסוגל ליישם את הרעיון. כבר פיתחת את הרעיון שלו, אשר באמת חשוב. תאר לעצמך שהיו לך 3 או 4 פרויקטים בשלבים שונים של אב-טיפוס, פיתוח או עיצוב; הם יכולים לעבור בעבר מהיר באופן מפתיע, מכיוון שיש לכם שותפים אחרים שעובדים לעזור לכם להשיג את המטרות שלכם.
לסיכום, על הארגון לעדכן את הידע של עובדיו בכדי לספק להם את הכלים הדרושים. להיות יצירתי וחדשני.
