Образец шаблона бизнес-плана консалтинга по управлению проектами

Вы собираетесь основать консалтинговую компанию по управлению проектами? Если ДА, то вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана по консультированию по управлению проектами, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для создания консалтинговой компании по управлению проектами. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана консалтинга по управлению проектами, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для консалтинговых компаний по управлению проектами. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования .

Зачем начинать консалтинг по управлению проектами?

Консалтинг по управлению проектами — одна из многих бизнес-нишевых идей в консалтинге. Отрасль, которую кто-то с сертификацией в области управления проектами может успешно запустить в Соединенных Штатах и ​​по-прежнему оставаться безубыточной в рекордные сроки, если они действительно знают, чего они стоят.

Управление проектами — это методический подход к планированию и руководству проектными процессами от концепции до завершения ; это временное начинание, инициированное с единственной целью создания уникального продукта, услуги или результата, в зависимости от обстоятельств.

Одна хорошая вещь в управлении проектами — это то, что оно не ограничивается отраслью. На самом деле, как консалтинговая фирма по управлению проектами, вы можете работать на предприятия независимо от того, к какой отрасли они принадлежат. Суть в том, что вы должны быть в состоянии помочь им в достижении результатов, связанных с проектом, который они хотят осуществить.

Если вы решили начать бизнес по консультированию по управлению проектами, то вы должны убедиться, что Вы проводите тщательное технико-экономическое обоснование, а также исследование рынка. Бизнес-план — это еще один очень важный бизнес-документ, который не следует воспринимать как должное при запуске вашего консалтингового бизнеса по управлению проектами.

Ниже приведен пример шаблона бизнес-плана консалтинга по управлению проектами, который поможет вам составить собственный бизнес-план. и, в конечном счете, запуск собственного бизнеса.

Образец шаблона бизнес-плана для консультирования по управлению проектами

• Обзор отрасли

Консалтинг по управлению проектами — это нишевая идея в отрасли управленческого консалтинга, а консультанты по вопросам управления консультируют предприятия, некоммерческие организации и агентства государственного сектора в следующих областях : организационный дизайн, человеческие ресурсы, корпоративная стратегия, стратегия информационных технологий, маркетинг и продажи, финансы и логистика.

Важно отметить, что фирмы, которые занимаются предоставлением повседневных административных услуг и учреждений, которые сосредоточены на подборе персонала, обучении, связях с общественностью, исследованиях рынка, инженерном проектировании, проектировании компьютерных систем и инвестиционном консультировании и т. д. не рассматриваются как часть отрасли управленческого консалтинга.

Тщательное исследование отрасли управленческого консалтинга показывает, что за эти годы отрасль достигла успеха, так как повышение корпоративной прибыльности и увеличение коммерческих расходов привело к росту спроса на консультационные услуги.

В последние годы спрос на эту отрасль пришел из ряда различных секторов и услуг.Спрос со стороны финансовых учреждений и профессиональных фирм и компаний здравоохранения также был высоким спросом в отрасли.

Также продолжающийся переход к цифровым технологиям предоставил операторам новые возможности. Ожидается, что в будущем отрасль будет расти вместе с общей экономикой США. Информационные технологии будут оставаться ключевой областью роста для фирм, в то время как другие сектора, такие как здравоохранение, также предоставляют новые возможности для бизнеса.

Индустрия управленческого консультирования действительно является большой отраслью, которая очень активна в развитых странах. Согласно статистике, в одних только Соединенных Штатах Америки по всей территории США насчитывается около 723 001 зарегистрированных и лицензированных консалтинговых фирм по менеджменту (включая консалтинговые фирмы по управлению проектами), на которых занято около 1517 845 человек, а промышленность получает огромную сумму в 223 долл. США. миллиард ежегодно. Прогнозируется, что рост отрасли составит 3,1 процента в год в 2012 и 2017 годах. Важно отметить, что Accenture, DTT и McKinsey имеют львиную долю рынка в отрасли.

Недавний отчет, опубликованный IBISWORLD, показывает, что Индустрия управленческого консультирования находится на зрелой стадии своего жизненного цикла. В докладе подчеркивается тот факт, что отрасль характеризуется ростом в соответствии с общей экономикой, увеличением числа участников отрасли и технологическими изменениями, основанными на повышении эффективности, а не на разработке совершенно новых услуг.

В отчете также указывалось, что за последние пять лет в отрасли наблюдался значительный рост в результате увеличения корпоративной прибыли и нового спроса на консультационные услуги, поскольку цифровые технологии меняют методы ведения бизнеса.

<Кроме того, консультанты по-прежнему являются ключевым компонентом, помогающим фирмам ориентироваться в постоянно меняющейся бизнес-среде. Далее в отчете указывается, что в течение 10 лет до 2022 года прогнозируется увеличение добавленной стоимости в промышленности (IVA) в годовом выражении на 3,4 процента.

Наконец, одна хорошая вещь в консалтинговом бизнесе по управлению проектами состоит в том, что он легко доступен. рынки для своих услуг. Это так, потому что в большинстве случаев организациям, которые стремятся к достижению совершенства и хороших результатов в любом из своих проектов, естественно, потребуются некоторые профессиональные контакты, следовательно, необходимо нанять консалтинговые фирмы по управлению проектами.

Бизнес-план по консультированию по управлению проектами Резюме

GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP — это стандартная и лицензированная консалтинговая фирма по управлению проектами, которая будет расположена в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, США. Нам удалось обеспечить долгосрочную аренду стандартного офисного помещения в хорошем деловом районе в центре Лос-Анджелеса.

Мы будем заниматься всеми аспектами консультационных услуг по управлению проектами для игроков в различных отраслях.Мы понимаем, что для организации стандартной консалтинговой фирмы по управлению проектами может потребоваться много усилий, поэтому мы хорошо подготовлены, лицензированы и оснащены для превосходной работы.

GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP является клиентом- специализированная и ориентированная на результат консалтинговая фирма по управлению проектами, предоставляющая обширный опыт за приемлемую плату, которая никоим образом не оставит дыру в кармане наших клиентов.

Мы предложим полный спектр управления проектами консалтинговые услуги нашим местным, государственным, национальным и многонациональным клиентам, и мы сделаем все возможное, чтобы предоставить необходимые консалтинговые услуги и кадровые решения, необходимые нашим клиентам для достижения их бизнес-целей и задач.

В GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP интересы наших клиентов на первом месте, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нанять сертифицированных консультантов по управлению проектами, которые имеют большой опыт в широком спектре консалтинговых услуг по управлению проектами.

Мы обеспечим нашу ответственность перед самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. , Мы всегда будем демонстрировать нашу приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в наших сообществах и интегрируя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.

Компания GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP основана Джеральдом Томпсоном Кларксоном. Г. Т. Кларксон окончил Калифорнийский университет в Беркли (первая степень) и Брокскую школу бизнеса в Стэмфордском университете (MBA). Он является сертифицированным специалистом по управлению проектами с более чем 15-летним практическим опытом работы в качестве старшего консультанта по управлению проектами в одном из лидеров отрасли управленческого консалтинга.

• Наши услуги

GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP планирует предложить различные сопутствующие консалтинговые услуги по управлению проектами в рамках отрасли кадрового обеспечения, найма персонала и кадровых решений в Соединенных Штатах Америки. Америка. Наше намерение начать наш консалтинговый бизнес по управлению проектами — получить прибыль от отрасли, и мы сделаем все, что разрешено законодательством США, для достижения наших целей и амбиций.

Наши бизнес-предложения перечислены ниже;

• Планирование проекта и экономические оценки
• Оценка и аккредитация управления качеством
• Технико-экономические обоснования, включая оценка воздействия на окружающую среду и консультации с сообществом
• Управление затратами
• Управление расписанием
• Управление соответствием
• Управление контрактами

Наше видение

Наше видение — стать консалтинговой фирмой по управлению проектами номер один во всем Лос-Анджелесе — Соединенных Штатах Америки. Наше видение отражает наши ценности: честность, обслуживание, превосходство и командную работу.

• Заявление о нашей миссии

Наша миссия заключается в предоставлении профессиональных услуг. надежные и ориентированные на результат консалтинговые услуги по управлению проектами, помогающие предприятиям и некоммерческим организациям в устойчивой работе и максимизации прибыли в бизнесе.

• Структура нашего бизнеса

Создание небольшой консалтинговой фирмы по управлению проектами потребует от вас оплаты двух или трех сотрудников, но в рамках наших планов по созданию консалтингового бизнеса по управлению проектами мирового уровня в Лос-Анджелесе — Калифорния, мы отточенные планы с самого начала сделать это правильно, поэтому мы делаем все возможное, чтобы наши компетентные, квалифицированные, честные и трудолюбивые сотрудники заняли все имеющиеся должности в нашей фирме.

Вид консалтинговой фирмы по управлению проектами, которую мы намереваемся создать, и бизнес-целей, которых мы хотим достичь, — это то, что сообщило сумму, которую мы готовы заплатить за лучшие руки, доступные в Лос-Анджелесе и его окрестностях в Калифорнии. как они хотят и готовы работать с нами.

Ниже приведена структура бизнеса, которую мы будем строить, GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP;

• Генеральный директор / Ведущий Консультант
• Консультант по управлению проектами
• Юридический секретарь
• Администратор и менеджер по персоналу
• Бизнес-разработчик (руководитель отдела маркетинга и продаж
• Бухгалтер
• Руководитель отдела обслуживания клиентов

Роли и обязанности

Главный исполнительный директор / ведущий консультант:

• Повышает эффективность управления за счет найма, отбора, ориентации, обучения, обучения, консультирования и дисциплинирования менеджеров, передачи ценностей, стратегий и целей; подписание ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; развитие климата для предоставления информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Создает, связывает и изменяет видение, миссию и общее направление организации, т. е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание коммерческих сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Юрисконсульт

• Контролирует составление договоров и других юридических документов для компании
• приветствует гостей и клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечать на запросы или направлять их.
• Производит информацию путем расшифровки, форматирования, ввода, редактирования, извлечения, копирования и передачи текста, данных и графики; координация подготовки кейсов.
• Предоставляет историческую справку путем разработки и использования систем регистрации и поиска; запись обсуждений встречи; ведение стенограммы; документирование и ведение доказательств.

Консультант по управлению проектами

• Управление планированием проектов и экономическими оценками
• Управление оценкой и аккредитацией управления качеством
• Работает с технико-экономическими обоснованиями, включая оценку воздействия на окружающую среду и консультации с сообществом
• Отвечает за управление затратами, планирование, соблюдение нормативных требований и администрирование контрактов
• Отвечает за любую другую ответственность как назначено ведущим консультантом

Администратор и менеджер по персоналу

• Отвечает за контроль за бесперебойной работой кадровых и административных задач для организация
• Разрабатывайте описания заданий с помощью KPI для управления производительностью для клиентов
• Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для проверки эффективности кадровых политик, процедур и процессов
• Поддерживает канцтовары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования путем выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
• Определяет рабочие места для найма и управления процессом собеседования
• Осуществляет ввод персонала для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Ответственный за организацию поездок, встреч и встреч
• Обновляет знания о работе, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных публикаций; ведение персональных сетей; участие в профессиональных организациях
• контролирует бесперебойную работу в офисе

бизнес-разработчик (руководитель отдела маркетинга и продаж)

• Определение, установление приоритетов и установление контактов с новыми партнерами и возможностями для бизнеса и др.
• Определение возможностей развития; отслеживает развитие и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития.
• Отвечает за надзор за внедрением, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению увеличения продаж
• Документирование всех клиентов контактная информация и информация
• Помочь увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер

• Ответственный за подготовку финансовой отчетности отчеты, бюджеты и финансовые отчеты для организации
• Предоставляет руководствам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков
• Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за управление платежными ведомостями
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Обрабатывает все финансовые операции для компании
• Служит внутренним аудитором компании

Руководитель отдела обслуживания клиентов

• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами предоставляют клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов самого высокого уровня.
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует каждую возможность, чтобы повысить интерес клиента к продуктам и услугам компании
• Эффективно и своевременно управляет административными обязанностями, возложенными менеджером.
• Постоянно следите за любой новой информацией о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. Д.обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы
• получает клиентов от имени организации
• получает посылки / документы для компании
• ручки запросы по электронной почте и по телефону для организации
• Распространение почты в организации
• Обрабатывает любые другие обязанности, назначенные линейным менеджером

Бизнес-план консалтинга по управлению проектами SWOT-анализ

GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP привлек услуги основного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь фирме в создании авторитетного и ориентированного на результат Консалтинговая фирма по управлению проектами, которая может успешно конкурировать в высококонкурентной индустрии управленческого консалтинга.

Команда бизнес-консультантов участвовала в работе с руководством фирмы при проведении SWOT-анализа для GT Clarkson Co® Проект Менеджмент Консалтинг, ТОО. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP;

• Сила:

Наша основная сила заключается в силе нашей команды. У нас есть команда, которая считается экспертами в отрасли, команда с отличной квалификацией и опытом в области консалтинга по управлению проектами.Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно отобранной рабочей силе и нашем сильном онлайн-присутствии, GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP имеет хорошие позиции в деловом районе с правильной демографией, и мы знаем, что привлекем множество корпоративных клиентов с первых день, когда мы открываем свои двери для бизнеса.

• Слабость:

Как новой консалтинговой фирме по управлению проектами, это может занять некоторое время для нашей организации, чтобы выйти на рынок и работать для некоторых крупных и высокооплачиваемых клиентов; это, возможно, наша главная слабость.

• Возможности:

Цифровые технологии предоставили консалтинговым фирмам по управлению проектами новые возможности для бизнес за раз. Без сомнения, возможности, доступные для консалтинговых фирм по управлению проектами, действительно огромны, и мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая появится на нашем пути.

• Угроза:

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как консалтинговая фирма по управлению проектами, работающая в Соединенных Штатах, — это неблагоприятная государственная политика, появление конкурента на территории нашей компании и глобальный экономический спад, который обычно влияет на расходы / покупательную способность. Вряд ли мы можем что-то сделать в отношении этих угроз, кроме как быть оптимистами в отношении того, что все будет продолжать работать на наше благо.

АНАЛИЗ РЫНКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

• Тенденции рынка

В последнее время появились заметные тенденции в области консалтинга по управлению, именно поэтому консалтинговые фирмы по управлению проектами позиционируют свои организации, чтобы пережить пики и провалы слабой экономики.

На самом деле, большинство из этих тенденций помогают консалтинговым фирмам и организациям по управлению проектами стать более креативным, конкурентоспособным, эффективным и продуктивным на мировом рынке. Некоторые другие тенденции в консалтинговой отрасли можно объяснить изменением демографии, отношения и стилей работы.

По мере того, как стоимость услуг по управленческому консультированию продолжает расти, а по мере сокращения корпоративных расходов, продолжают появляться новые методы предоставления консультационных услуг и набирать обороты в будущем. Быстрые изменения, вносимые в изменяющиеся правила, также являются ключом к растущим тенденциям в этой отрасли.

Наконец, в индустрии управленческого консалтинга становится все более модным объединение небольших консалтинговых фирм по управлению проектами с более крупными консалтинговыми фирмами по управлению и для более крупные консалтинговые фирмы приобретают более мелкие консалтинговые фирмы по управлению проектами. Меньшие фирмы по управлению проектами продолжают входить в отрасль благодаря высокой прибыли, а также многие консалтинговые фирмы по управлению проектами на всей территории США приходят к выводу, что чем больше, тем лучше для них.

• Наш целевой рынок

Хотя GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP первоначально будет обслуживать малый и средний бизнес, от новые предприятия для хорошо зарекомендовавших себя предприятий, но это никоим образом не мешает нам расти, чтобы иметь возможность конкурировать с ведущими консалтинговыми фирмами по управлению проектами в Соединенных Штатах. Мы надеемся когда-нибудь объединиться или приобрести другие более мелкие консалтинговые фирмы по управлению проектами и расширить наши консалтинговые услуги по управлению проектами за пределами Соединенных Штатов Америки.

Являясь консалтинговой компанией по стандартному обслуживанию и стандартному управлению проектами, GT Clarkson Co ® Project Management Consulting, LLP имеет множество областей практики, которые помогают стартапам расти, особенно в том, что касается запуска и завершения проектов.

Хотя мы работаем с различными организациями и отраслями, GT Clarkson Co® Project Management Consulting , LLP также будет специализироваться на работе со стартапами, инвесторами в недвижимость, подрядчиками, производителями, дистрибьюторами, банками, кредитными и финансовыми учреждениями.

Наш целевой рынок охватывает людей разных классов, людей всех слоев общества, местные и международные организации. Мы вступаем в отрасль с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с высокопоставленными людьми и компаниями в стране, а также с низкооплачиваемыми людьми и малыми предприятиями.

Другими словами, наш целевой рынок — это целые Соединенные Штаты Америки, а затем и другие части мира. Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы специально разрабатываем наши продукты и услуги;

• Банки, страховые компании и другие соответствующие финансовые учреждения
• Предприятия и предприниматели
• Компании Blue Chips
• Корпоративные организации
• Производители и дистрибьюторы
• Владельцы, застройщики и подрядчики недвижимости
• Исследования и девелоперские компании
• Правительство (государственный сектор)
• Домашние хозяйства и семьи
• Школы (средние школы, колледжи и университеты)
• Больницы
• Отели
• Спортивные организации
• Предприниматели и стартапы

Наше конкурентное преимущество

Уровень конкуренции в отрасли управленческого консалтинга во многом зависит от местоположения бизнеса и, конечно, ниши вашего бизнеса по консалтингу по управлению проектами. Если вы сможете успешно создать уникальную нишу для своего консалтингового бизнеса по управлению проектами, вы, скорее всего, будете испытывать небольшую конкуренцию или ее не будет вообще. Например; Если вы единственная консалтинговая фирма по управлению проектами, которая консультирует игрока в строительной отрасли в вашем регионе, вы уверены, что монополизируете этот аспект кадрового обеспечения.

GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP может быть новым участником индустрии управленческого консалтинга в Соединенных Штатах Америки, но наш управленческий персонал и члены совета директоров считаются гуру. Они являются основными специалистами, лицензированными и высококвалифицированными консультантами по управлению проектами в Соединенных Штатах. Это часть того, что считается для нас конкурентным преимуществом.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли, что означает, что они будут быть более чем готовыми строить бизнес с нами и помогать в достижении поставленных целей и достижении всех наших целей и задач.

Бизнес-план консалтинга по управлению проектами СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Мы помним о тот факт, что в индустрии управленческого консалтинга в Соединенных Штатах Америки существуют более жесткие соревнования между игроками; поэтому мы смогли нанять лучших разработчиков для управления нашими продажами и маркетингом.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта работы в отрасли, и они будут проходить регулярное обучение основа, чтобы быть хорошо оснащены для достижения цели и общей цели организации.Мы также позаботимся о том, чтобы наши отличные рабочие места говорили за нас на рынке; мы хотим построить стандартный бизнес-консалтинг по управлению проектами, который будет использовать устную рекламу довольных клиентов (как частных лиц, так и организаций).

Наша цель — вырастить наш бизнес-консалтинг по управлению проектами, чтобы стать одним из лучших 10 консалтинговых фирм по управлению проектами в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться имеющимся рынком и вырастет, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в США, но и на мировой арене. Что ж.

GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов:

• Представьте наш бизнес, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой организациям и ключевым заинтересованным сторонам в Лос-Анджелесе, Калифорния.
• Оперативность участия в тендерах на заключение контрактов на консультирование по вопросам управления проектами со стороны правительства и других сотрудничающих организаций
• Рекламируйте наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах, на телевидении и радиостанции
• Размещайте информацию о нашей компании на желтых страницах (в местных каталогах)
• Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары и деловые ярмарки и т. д.
• Создавайте разные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом предоставлять им качественные консультационные услуги по управлению проектами.
• Интернет-рычаги для продвижения нашего бизнеса
• Внедрить подход прямого маркетинга
• Поощряйте слово мо маркетинг от лояльных и довольных клиентов

Бизнес-план Консалтинг по управлению проектами Стратегия рекламы и рекламы

Мы смогли работать с нашими внутренними консультантами и другими брендами и специалисты по рекламе, которые помогут нам наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проникнуть в сердца нашего целевого рынка.Мы намерены взять штурмом отрасль управленческого консалтинга, поэтому мы приняли меры для эффективной рекламы и рекламы нашей консалтинговой фирмы по управлению проектами.

Ниже представлены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы наших бизнес-консалтинг по управлению проектами;

• размещать рекламу как на печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах
• спонсировать соответствующие общественные программы
• использовать Интернет-платформы и платформы социальных сетей, такие как Instagram, Facebook, Twitter и другие, для продвижения нашего бренда.
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Лос-Анджелесу, в Калифорнии и в крупных городах Соединенных Штатов Америки
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых сообществах
• Распространяйте листовки и рекламные листовки в целевых областях
• Разместите наши баннеры Flexi на стратегических позициях там, где мы собираемся получить клиентов начать покровительствовать нашей себе устройства
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят нашу одежду по индивидуальному заказу, а все наши официальные автомобили изготовлены по индивидуальному заказу и имеют фирменную маркировку

Источники дохода

GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP создана с целью максимизации прибыли в отрасли управленческого консалтинга, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы сделать все возможное, чтобы привлечь клиентов на постоянная основа.

GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP будет получать доход, предлагая следующие консультационные услуги по управлению проектами для частных лиц и организаций;

• Планирование проектов и экономические оценки
• Оценка и аккредитация управления качеством
• Технико-экономические обоснования, включая оценку воздействия на окружающую среду и консультации с сообществом
• Управление затратами
• Управление расписанием
• Управление соответствием
• Управление контрактами

Прогноз продаж

У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в США. и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним нашу поставленную цель получения достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и расширим бизнес и нашу клиентскую базу за пределами Лос-Анджелеса — Калифорния до других штатов США

Нам удалось критически изучить рынок консалтинга по управлению проектами, и мы проанализировали наш шансы в отрасли, и мы смогли придумать следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Лос-Анджелесе — Калифорния.

• Первый год: 200 000 долларов
• Второй год: 500 000 долларов
• Третий год: 1 000 000

N.B : этот прогноз основан на том, что можно получить в отрасли, и при условии, что не будет никакого крупного экономического спада и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы в том же место нахождения. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

Наша ценовая стратегия

Почасовая оплата за Консалтинговые услуги — давняя традиция в отрасли. Однако для некоторых видов консультационных услуг, особенно для услуг по управлению проектами, фиксированная плата имеет больше смысла, поскольку позволяет клиентам лучше прогнозировать расходы на консультационные услуги. В результате этого, GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP будет взимать с наших клиентов фиксированную плату или с человека за многие базовые услуги, такие как разовые консультационные услуги по проекту и др.

В GT Clarkson Co ® Project Management Consulting, LLP, мы будем держать наши сборы ниже средней рыночной ставки, сохраняя наши накладные расходы на низком уровне. Кроме того, мы также предлагаем специальные скидки для стартапов, некоммерческих организаций, кооперативов и малых социальных предприятий.

• Способы оплаты

Политика оплаты, принятая GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP, включает все, потому что мы весьма осознавая, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил и норм Соединенных Штатов Америки.

Ниже приведены варианты оплаты, которые предлагает GT Clarkson Co® Project. Management Consulting, LLP предоставит доступ своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата кредитными картами
• Оплата с помощью банковского перевода онлайн
• Оплата с помощью чека
• Оплата с помощью мобильного денежного перевода
• Оплата с помощью банковского чека

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать наши услуги без какого-либо стресса с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

Бизнес-план консалтинга по управлению проектами Финансовые прогнозы и калькуляция

Создание консалтинговой фирмы по управлению проектами может быть экономически эффективным, поскольку на В среднем от вас не ожидается приобретение дорогих машин и оборудования.Вы должны быть обеспокоены суммой, необходимой для обеспечения стандартного офисного помещения в хорошем и оживленном деловом районе, суммой, необходимой для обустройства и оснащения офиса, суммой, необходимой для оплаты счетов, покупки соответствующих программных приложений, продвижения бизнеса и получить соответствующую бизнес-лицензию и сертификаты.

Это та область, на которую мы рассчитываем потратить наш стартовый капитал;

• Общая плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки 750 долларов
• Бюджет на базовый страховой полис покрывает расходы, разрешения и бизнес-лицензию 2500 долларов США
• Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения в деловом районе на 6 месяцев ( Re Строительство объекта включительно) 40 000 $
• Расходы на оборудование офиса (компьютеры, программное обеспечение, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, защитные гаджеты и электроника). и др.) 5000 долл. США
• Затраты на приобретение необходимых программных приложений (программное обеспечение CRM, программное обеспечение для найма персонала и программное обеспечение Payroll и др.) 10 500 долл. США
• Стоимость запуска нашего официального веб-сайта 600 долларов США
• Бюджет для оплаты как минимум трех сотрудников за 3 месяца плюс счета за коммунальные услуги $ 10 000
• Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, рекламные объявления и рекламные акции и др.) 2 500 долларов США
• Разное: 1 000 долларов США

Исходя из отчета исследований и технико-экономических обоснований, нам потребуется около 150 000 долларов США для создания небольшого, но стандартного консалтингового бизнеса по управлению проектами в Соединенных Штатах. Штаты Америки.

Создание стартового капитала для GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP

GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP является бизнес, который будет принадлежать и управляться Джеральдом Т Кларксоном и другими деловыми партнерами. Они являются финансистами фирмы, но могут, вероятно, приветствовать партнеров позже, поэтому они решили ограничить использование стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками.

• Создать часть стартапа капитал из личных сбережений
• Источник для льготных кредитов от членов семьи и друзей
• Подать заявку на кредит в банке

Примечание: нам удалось получить около 50 000 долл. США (личные сбережения 40 000 долл. США и льготный кредит от членов семьи 10 000 долл. США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредитной линии в размере 100 000 долл. США от нашего банка. Все документы и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента будет зачислен наш счет.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ КОНСУЛЬТАЦИЯ РОСТА БИЗНЕСА: Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, потенциала и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и структуры бизнеса. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе, то вскоре бизнес закроется.

Одной из наших основных целей запуска GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP является создание бизнеса, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания средств из внешних источников после официального запуска бизнеса. , Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это предложить не что иное, как превосходные и ориентированные на результат услуги.

GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP обеспечит правильную основу, структуру и внедрены процессы, обеспечивающие хорошее отношение к благосостоянию наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы поднять наш бизнес на более высокие высоты, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на вершине.

Фактически, договоренность о распределении прибыли будет доступна для всех наш управленческий персонал, и он будет основан на их работе в течение десяти и более лет. Мы знаем, что, если это будет сделано, мы сможем успешно нанять и сохранить лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более привержены, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация компаний: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
• Открытие платёжных онлайн-платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
• Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
• Покупка всех форм страхования для бизнеса: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Получение части стартового капитала от учредителя: Завершено
• Заявки на кредит от наших банкиров: В процессе
• Написание Бизнес-план: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Черновик g Контрактных документов: В разработке
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать рекламных материалов: Завершено
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронных приборов и средств для ремонта лица: В процессе
• Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
• Создание осведомленности для бизнеса (бизнес-пиар): В процессе
• Условия охраны здоровья и безопасности и пожарной безопасности: В процессе
• Установление деловых отношений с ключевыми игроками в отрасли: В процессе