אם לא קראת את מנהל המאפיה, חסר לך טיפים חיוניים לניהול עסקים לא נמצא בשום מקום. להלן 16 שיעורים על העסקת מיטב העובדים ממנהל המאפיה.
מנהל המאפיה הוא ספר המכיל את החוכמה החכמה של האנשים המנהלים את אחד הקרטלים הגדולים, הרווחיים והארוכים ביותר בתולדות הקפיטליזם. מנהל המאפיה לראשונה בספר אחד אוסף ידע ורעיונות על בוסים חסרי רחמים שגאונותם בארגון ובניהול תרמו לרווחיות וצמיחה הרבה יותר גדולה מכוח הזרוע או החוכמה המסורתית של המנכ"ל המשפטי.
בשלב זה אשתף אתכם 16 שיעורים של שכירת עובדים או עובדים טובים; שלמדתי מהספר מנהל המאפיה . במאפיה מנהל ישנם שיעורים עסקיים רבים, אך אני אלמד ספציפית מהעסקת עובדים טובים. אם לא קראת את הספר מנהל המאפיה ; אז אתה בהחלט מפספס כמה שיעורים עסקיים יוצאי דופן.
שכירת העובדים הטובים ביותר 16 שיעורים ממנהל המאפיה
1. אין צורך משפחה גדולה עם הרבה חיילים וכפתורים. למעשה, ככל שיש לך פחות עובדים, כך תהיה פחות בגידה או תסכול. הרבה עובדים, הרבה בגידות, הרבה אכזבות, וגם הרבה תקורה.
2. הצוות שלך חייב להיות באיכות הגבוהה ביותר בתפקידים אחראיים. אדם טוב אחד, כמובן, טוב יותר ממאה שוטים.
3. לעבודה אחראית באמת בה מעורבים אחרים בעבודתם; אל תעסיק מישהו רק מבית הספר, לא משנה עד כמה החוויה שלו מרשימה. שכור מישהו שכבר הוכיח את יכולתו לעבוד עם אחרים.
4. לעבודה פחות חשובה להצלחת הארגון שלך, תרצה לשכור גישה טובה לפני החוויה. גישה מתבטאת בדרכים שונות. לדוגמא, אם המבקש מבקש שכר בתחילת הראיון הראשון שלו; יש לו גישה גרועה והוא גם טיפש.
למשימה חשובה באמת, אל תשכרו מומחה בעל ביצועים גבוהים; לא משנה כמה תעודותיו מרשימות. למומחים אכפת רק מהתעודות שלהם ומהעמלות שלהם; והטיפול שלהם לעולם לא נפסק.
6. אל תעסיק יותר משני בני בית (למעט אולי משלך) ולעולם אל תשכור מאהבים או בעל ואישה; לא משנה כמה כישוריהם האישיים נדרשים לארגון שלך.
7. לפני שתעסיק, תתראיין. הידיעה אילו כישורים ופרודוקטיביות אתה רוצה לקבל מהאדם שאתה שוכר נותנת זמן לפונים לחשוב על שאלותיך בנושאים אלה.
8. היה ספציפי בשאלותיך. הוראות כלליות מולידות תשובות כלליות (ולכן חסרות תועלת). דרשו מהמועמדים להיות ספציפיים בתגובותיהם. השתמש בשאלות "מדוע" ו"איך "כדי לעקוב אחר התשובות.
9. באשר לאסטרטגיית הראיונות עצמה, מועמדים למקומות בקרבתך, במידת האפשר; במקום מעבר לשולחן ממך כדי שתוכל להעריך טוב יותר את תגובתו. קח את קורות החיים שלו / שלה, זועף מעת לעת, כאילו מהרהר במשהו.
כשנגמר פעולת המשחק הזו; והפונה מודאג מכך, התחל בכך ששאל את המבקש מדוע הוא רוצה לקבל עבודה ומדוע הוא מרגיש שהוא יכול לעשות זאת. תנו לו למכור את עצמו כמה שהוא רוצה; להפריע רק עם שאלות ספציפיות. לבסוף, אם המועמד עובד כרגע, שאל אותו מדוע הוא מעוניין לשנות את תפקידו.
10. אם על הפונה להזעיף את מצחו, להתפתל או לטפוח לו על הלחי בדאגה ברורה בזמן שאתה מתאר את הקשיים בעבודה; אתה צריך להתחיל לנשק אותו. בשפה מנומסת, הרשו לוודא את רגשותיכם בפני הפונה. אם המבקש לא ינסה למכור את עצמו בחזרה למחלוקת, נשק אותו. אמור לו שיש לך ראיון עם אחרים, ותודיע לו, כך או אחרת, ביום או יומיים.
11. נשקו גם כל מועמד שמלא בשאלות לגבי עתיד הקריירה שלו אתכם.
12. בכל מקרה, סגור את הראיון כשמגלה את כל מה שאתה צריך לדעת; בין אם זה לוקח חמש דקות או חמישים.
13. כאשר מבקש העבודה צריך להעיף מבט נוסף, בדוק את המלצותיו העסקיות ואת היסטוריית התעסוקה שלו. תשכחו מקישורים אישיים; הוא לא מתכוון לרשום מישהו שידפק אותו. אם במקרה גילית אחת או יותר מהפניות האישיות שלו, שיחה אחת או שתיים יכולות לספק לך מידע פנים שימושי.
14.הכנס למועמד הסביר ביותר לראיון שני, רצוי לארוחת צהריים ולמפגש זה; הכה אותו בכל מה שאתה עשוי לזייף בתיעוד העסקי או בתולדות התעסוקה שלו. אם אלה ספקות; אמיתי או דמיוני החליט לשביעות רצונך, מכור את העבודה למבקש. אל תבטיחו מבצעים עתידיים, מבצעים או הרחבת תפקידים. מה שהמבקש מקבל הוא מה שהוא מקבל; אף אחד, אפילו אין לך כדור בדולח שעובד. תן לו לעשות את העבודה שלשמה הוא הגיש בקשה ונראה מה יקרה.
16. לאחר שמכרת את העבודה, דמיין כמה בעיות היפותטיות שהמועמד עשוי להיתקל בעבודה, ולשאול אותו איך הוא יכול לפגוש אותם. אם המבקש עובר את האימות; תציע הצעה ותעסיק אותו. אם לא, חזור למשרד לקבוע ראיון שני עם המועמד הסביר ביותר.
<חסימת הצעה
ולבסוף, לעולם אל תעסיק מישהו מהמין השני בתקווה לגמול אירוטי עתידי. יכול להיות שזו תחילת סוף העסק שלך.
