קניית זיכיון 7-עשרה למכירה וכמה

האם אתה רוצה להשיק את הזכיינית 7-Eleven ורוצה לדעת מה העמלות, ההסכמים, הפרטים? אם כן, כמה יעלה לקנות זיכיון 7-Eleven למכירה .

שוק חנויות הנוחות בארה"ב הוא שוק תחרותי מאוד בו קונגלומרטים קטנים וגדולים נלחמים על ליבם וכיסם של האמריקאים . 7-Eleven בע"מ פופולרי במיוחד היא רשת חנויות הנוחות, שבולטת באמת בענף קניות הרחוב האמריקאיות. החברה כל כך פופולרית, סביר להניח שתמצאו חנות 7-Eleven ברחוב אקראי בארצות הברית.

החנות הירוקה, הכתומה, האדומה והלבנה, שהפכה פופולרית בגלל הצעותיה לגביע הגדול, התפתחה עם השנים לקונגלומרט עולמי, העובד ביותר מ- 18 מדינות שונות בעולם. 7-Eleven היא דוגמה טובה מאוד לעסק מצליח שהתמודד עם בעיות קשות ובכל זאת הצליח להגיע לקצה השני חזק יותר מבעבר.

אם אתה רוצה להיות חלק מסיפור ההצלחה הזה, למרות שאתה קונה את הזיכיון שלהם, אתה צריך לקרוא עוד ללמוד כיצד לעשות זאת.

עלות רכישת זיכיון 7-Eleven למכירה מדריך מלא

אפשרויות זכיינות

7-Eleven מציעה לזכיינים שלה 3 אפשרויות זכיינות שונות. הם כוללים; זיכיון בחנות אחת, זיכיון במספר חנויות ותוכנית המרה עסקית.

• זיכיון בחנות אחת: מומלץ זיכיון בחנות אחת לכל יזם שרוצה להקים את שלו. קריירה כבעל עסק. גישה זו מאפשרת לזכיין לפתוח חנות אחת ולחקור את העסק. מותר להם להרחיב את עסקיהם כשיהיה להם אפשרות.
• זיכיון למספר חנויות: אפשרות זו שמורה ליזמים בעלי ניסיון רב בתחום הקמעונאות והניהול ומעוניינים. לתאר את המים הקשים של בעלות על עסק. עליך להיות בעל הניסיון והמצב הכלכלי הדרוש לפני שתלך בדרך זו.
• תוכנית המרה עסקית: תוכנית ההמרה העסקית 7-Eleven (BCP) מיועדת לבעלי חנויות נוכחיים שרוצים לכלול 7-Eleven במותג שלהם. אם אתה מעוניין להפוך את העסק שלך למעולה על המתחרים שלך, תוכנית זו היא אידיאלית עבורך.

שבעה-עשרה עמלות והוצאות שעל הזכיין לקחת בחשבון

• דמי זיכיון מתחילים: משתנים בהתאם לחנות, אך יכולים לנוע בין 50,000 ל -1,000,000 דולר ארה"ב.
• תשלום מקדמה עבור מלאי פתיחה בחנות כ- 20,000 $.
• אגרות החוב תלויות מדינה
• דמי דלק (חד פעמיים) מ- $ 10,000 ל- $ 40,000 (אם בחנות תחנת דלק עובדת)
• מלאי התחלתי נוסף מ- 13,000 $ ל- 48,100 $
• קופת מזומנים בין $ 300 ל- $ 5,000.
• החנות מספקת בין $ 250 ל- $ 2,000. ארה"ב.
• רישיונות ומתירים 8,000 דולר אמריקאי.
• כספים נוספים לשלושת החודשים הראשונים 60,000 דולר ארה"ב.
• דמי סיום מוקדם 5,000 $
• עלות חנות Mistery נע בין $ 6.50 ל- $ 13 לחנות
• דמי סגירה של 200 $
• דמי פרסום על בסיס הרווח הגולמי של החנות במשך 12 החודשים האחרונים. אבל בעיקר 2 אחוזים.

משך ההפעלה

מרגע הגשת בקשת זיכיון עד לפתיחת החנות, העסקה יכולה לארוך בין 3 ל 6 חודשים. זמן ההשקה הזה כולל גם אימונים. משקל זה יכול להיחשב מהיר מאוד בהשוואה להצעות זכיינות אחרות.

• חידוש

הזיכיון פג 10 שנים לאחר מכן המועד הקובע של הסכם הזכיינות או 30 יום לפני תום חכירה של הנדל"ן של החנות לזכיין קיימת עדכון אחד בלבד.

רכישת אפשרויות מימון של 7-אלף זכיינות.

7-Eleven מממנת בחלק מהמקרים מקדמות ודמי זיכיון ראשוניים בחלק מהחנויות. החברה תיצור ותחזק חשבון פתוח לזכיין כחלק משירותי החשבונאות שלה.

דרישות כספיות

• השקעה ראשונית $ 31,200 ב 1,635,200 $
• דרישות הון מ 100,000 $ ל 250,000 $ >
• דרישות נזילות 50,000 $ארצות הברית ל 150,000 $

תמריצים לוותיקים

בהתאם למדיניות 7 ותיקים-עשר מקבלים בין 10 ל -20 אחוז מהקדמי הזכיינית, והם באותה מידה מקבלים מימון מיוחד, למעט העובדה שהם מקבלים זכיינים אחרים.

• הכשרה

7-Eleven מציעה הכשרה לזכיינים העתידיים שלה. האימון נמשך כ -300 שעות והוא פועל במרכז התמיכה בחנות באירווינג, טקסס, ובחנות האימונים 7-Eleven. על כל הזכיינים הפוטנציאליים לשים לב שהשלמתה המוצלחת של תוכנית אימונים אינה מבטיחה שאדם יהפוך לזכיינית 7-Eleven. לזכיינים תוצע הכשרה נוספת אם החברה תמצא צורך בכך.

בחירת המיקום המתאים לזכיינית 7-Eleven שלך

לזכיין אין זכויות לפתיחת החנות שלך. אדם כזה יכול לרכוש מיקום קיים רק מחברה או מזכיין יוצא.

• מספר עובדים

חנות טיפוסית 7-Eleven דורשת בערך 7-10 עובדים לניהול יעיל של החנות.

• הכנסות ממוצעות

הזכיינות הממוצעות של חנות 7-Eleven שונות מאוד מחנות לחנות; ומה שאתה מוכר לא קובע מה אתה עושה.

לדוגמה,

חנות שמוכרת 1,300,000 $ תביא 65,000 $ כרווח. אחוז זה מחושב על בסיס מכירות בחנות, אחוז מסך החנות, שכר (כולל מיסים והטבות) והוצאות אחרות.

הרווח הכולל מחולק ב- 7-Eleven בהתבסס על 48-52 לחנות טיפוסית (לטובת 7-Eleven), אך השיעור עולה אם המכירות גדלות גם לטובת 7-Eleven. הרווח הכולל שלך פוחת עם הגדלת המכירות.

לפיכך, הטווח הכולל של הזכיינית 7-Eleven, שאינה מפעילה תחנת דלק, ומכירותיה נעות בין 900,000 ל- 2,000,000 דולר, נע בין 30,000 ל- 120,000 דולר. ארה"ב.

אולם הסכם החנות באחת-עשרה מספק לזכיין הכנסות ברוטו שנתית מובטחת של 310,000 $ לחנויות דלק וכ -340,000 $ לחנויות שאינן דלק. אם הזיכיון לא ישלם סכום זה, 7-Eleven יתאים את התשלומים החודשיים שלהם לכיסוי ההכנסה המינימלית ברוטו.

עלויות המכוסות על ידי 7-Eleven Inc. לזכיינים

בזכיינות התוכניות האינדיבידואליות והמרובות האלמנטים שלהם, 7-Eleven מקבלת את כל ההוצאות השוטפות בגין ציוד קרקע, בנייה ואחסון.בנוסף לכל אלה, 7-Eleven מספקת פעולות סוהר סוהר, כך שזכיינים אינם צריכים לדאוג בקשר לזה. זכיינים, למעשה, עוברים ברגע שהם סיימו את הכשרת הזכיינות.

זכיינים רשאים לשמור על שליטה על אדמותיהם ובנייתם. לפיכך, הם הופכים להיות אחראיים על עלויות אדמתם ובניית השיפור במהלך תהליך ההמרה, אך הם גם מקבלים את עזרת צוות הפיתוח 7-Elevens במהלך ההמרה של החנות שלהם.

7-Eleven דואגת גם היא לעלויות הבאות עבור שלה זכיינים:

• 7-Eleven משלמים חלק מחשבונות החנויות של הזכיין, כולל מים, ביוב, גז וחשמל.
• 7-Eleven משלמת עבור השכרת מבנים ונדל"ן.
• 7-Eleven מממן את כל ההוצאות שמשלמת החנות.
• 7-Eleven מספק מבנה תמיכה, וכן יועץ עסקי שנפגש עם הזכיין על בסיס שבועי כדי לעזור להם לשפר את הביצועים הכוללים של החנות.
• 7-Eleven מספקת מכשירי חשבונאות, תשלום וחיוב למפעילי חנויות.

לאחר חידוש הכל, הם עוזרים לזכיינים שלהם. 7-Eleven מקבלת תגמול מהזכיין, כשהם חולקים את המרווח הגולמי שלהם, שהוא לפחות 50 אחוז.

5 קריטריונים לקבלת זיכיון 7-Eleven

בכדי שתוכלו לרכוש את הזכיינית 7-Eleven, החברה מצפה שתשלים את הדברים הבאים דרישות אחרות.

i. להיות אזרח בארצות הברית: 7-Eleven מצפה שכל מקבל זיכיון פוטנציאלי יהיה אזרח ארצות הברית או ישיג תושבות קבע. אדם כזה חייב להיות בן 21 לפחות בעת הגשת הבקשה.

ii. השג ושימור רישיון: זכיינים צריכים להיות מסוגלים להשיג ולתחזק את כל הרישיונות הנחוצים לפתיחת חנות. המשמעות היא שעל הזכיין להיות בוגר כלכלית בכדי להתמודד עם התהליכים בכוחות עצמם.

iii. הלוואה נהדרת. זוהי דרישה חשובה מאוד שעל כל הזכיינים לעמוד בה. ללא היסטוריית אשראי טובה, זכיינים עשויים להתקשות בגישה להלוואות, ולכן חשוב מאוד שיהיה היסטוריית אשראי טובה.

iv. אין רישומי הונאה: לזכיין לכאורה לא אמורים להיות רשומים לשעבר של עונשי משפט חמורים או תיקים פליליים אחרים העלולים להרוס את המוניטין של החברה.

v יש את הניסיון הדרוש : על הזכיין להיות בעל העסק / הניסיון הדרוש. עליו להיות בעל ניסיון בתחום הקמעונאות, התפעול או הניהול; חווית אוכל (לא חובה); ניסיון בעבודה בין 5 ל 10 שנים, אם אדם כזה מעוניין בזכיינית ממספר מחלקות; ניסיון עסקי בעבר; והוא בטח שירת בצבא ארצות הברית.

6 צעדים לרכישת זיכיון של 7-עשרה-עשר

להלן הצעדים שצריך לעשות זכיין פוטנציאלי בעת רכישת זיכיון 7-Eleven

1 החל: על הזכיין הפוטנציאלי להעביר את כוונותיו ל- 7-Eleven על ידי הגשת בקשה ראשונה. האפליקציה מתבצעת באופן מקוון באתר החברה. עליכם לספק את הנתונים האישיים, היסטוריית האשראי וניסיון העבודה שלכם. אם בקשתך תאושר, תוזמן על ידי נציג המכירות של חברת הזכיינות לשיחה / ראיון.

2. פגישה: כשאתה נפגש עם נציג המכירות של הזכיינות 7-Elevens, אתה תהיה מוצע לרשום מלאי של מנהיגות עסקית (BLI), שהיא בעצם סוג של הערכה אישית, שתקבע אם יש לך את כל מה שאתה צריך לעשות עסקים.

ואז תערוך גם הערכת תובנות עסקיות (BAE) עבור חברה שתעריך את כישוריהם העסקיים. החברה תאמת באופן עצמאי את המידע האישי שלך כדי להבטיח את דיוק המידע שאתה מספק. אם הכל מסתדר, תוזמן לדיון סופי עם צוות ניהול הזכיינות 7-Eleven.

3. קנה את החנות שלך: לאחר סיום המרתון. במהלך הראיון וההערכה הגיע הזמן שתבחרו את מיקום החנות שלכם, עליכם לבחור את הקהילה בה אתם עומדים למצוא את המסעדה שלכם.ברגע שתעשו זאת, נציגי מכירות של 7-Eleven Franchise יעזרו לכם למצוא חנויות או חנויות בר השגה מרשימת החנויות הזמינות שלהם. לפיכך, ההחלטה על מיקום מתקבלת לא רק על ידי הזכיין.

4. תשלום אגרות: אם הכל מסתדר כשורה, בחירת החנות שלך, עכשיו הגיע הזמן ש 7-Eleven יציע לך הסכם לגבי זיכיון, ואתה גם מתבקש לשלם את כל המקדמות הראשוניות המפורטות.

5. הכשרה: כדי להצליח בזכיינית 7-Eleven שלך, אתה צריך לעבור הכשרה מקיפה, וכאן זה מתחיל. האימונים מתקיימים במרכז התמיכה בחנות 7-Eleven בדאלאס, טקסס במשך כשלושה ימים. בהכשרה זו, הזכיין מתוודע למותג 7-Eleven.

אם יש לך מספר חנויות, כל מעצבי החנויות יהיו נוכחים בהם. לאחר שיעור הפעלה בן 3 יום, תחזור לקהילה שלך למשך 6-8 שבועות של הכשרה במכללה למבצעים (COOL). זוהי הכשרה מבוססת חברה המתקיימת בחנות אמיתית ומלמדת את הזכיין את כל מה שהוא או היא צריכים לדעת על עשיית עסקים ומספק ניסיון מעשי.

6. שמור על הפתיחה הגדולה שלך: כל מסעדה 7-Eleven ראויה לפתיחה נהדרת. 7-Eleven יסייע לזכיין לארגן תגלית גדולה בכדי להבטיח את הצלחתה המהדהדת.

היסטוריה קצרה של הזכיינית 7-עשרה

סקירה כללית של התעשייה

• נוצר עסקים 2027
• תאריך זיכיון 2064
• מטה אירווינג, טקסס, ארה"ב.

לכל חברה שאי פעם הצליחה הצלחה יש היסטוריה ייחודית משלה, והיא תקינה גם ל- 7-Eleven Inc. החברה החלה כחנות קרח שמכרה קרח למשקי בית בקהילה שלא היו להם מקררים לאחסון מזון. לאחר מכן, הוא פתח ארבע חנויות נוספות והתפרסם כחברת הקרח של סאות'לנד.

בשנת 2027 ביקש עובד של חברת סאות'לנד קרח, ג'ון ג'פרסון גרין, רשות מאחד ממנהלי המייסדים של ג'ו. ג. תומפסון החל למכור ביצים, חלב ולחם בחנות הקרח שלו בדאלאס. ג'ו הסכים לשלם את חשבונות החשמל אם ג'פרסון יביא דברים. ג'פרסון הסכים להסדר, וככה נולדה החנות הראשונה בעולם.

החנות החלה למכור חנות מכולת קטנה לנוחיותם של הגרים בסביבה. ג'פרסון ראה את הצורך לאחסן את הפריטים היומיומיים האלה שלקוחות זקוקים לעיתים קרובות כדי שלא ילכו לחנות כל הזמן, במיוחד כשהחנויות נסגרות בימי ראשון. בערך באותה תקופה היו לחברה החדשה שמונה טחנות קרח ו -21 רציפי קרח קמעונאיים.

ג'ו ס.תומפסון קנה בסופו של דבר את סאות'לנד קרח והפך אותה לתאגיד סאות'לנד. בשנת 2028 פיתחה החברה אסטרטגיה שיווקית לחנות. ג'נה לירה קנתה עמוד טוטם והניחה אותו לפני החנות, והמזכרת הפנתה תשומת לב לחנות ובהמשך גרמה לאנשים להסתכל עליהם.

עד מהרה, חנויות אחרות העתיקו את ההמצאה הזו והניחו עמודי טוטם גם בחנויות שלהם. בהמשך החנויות נקראו חנויות טוטם בגלל כתובות הטוטמים עליהן, וגם בגלל שאנשים שהגיעו לחנויות קיבלו שקיות מצרכים כשיצאו.

בערך באותה תקופה, מכוניות החלו להיות פופולריים, וצריך לתדלק מכוניות. חברת Southland Corporation ראתה בכך הזדמנות עסקית טובה, והם החלו למכור בנזין בשנת 2028. רציפי קרח נבנו בגובה 60 מטר לאחור כך שכלי רכב יוכלו להיכנס ולצאת בנוחות.

עם התוספת הזו להצעות החנות, היה צריך להביא את העובדים למהירות. ג'ו תומפסון הרחיק לכת והכשיר את הצוות כך שלקוחות יקבלו את אותה איכות שירות ומוצרים בכל חנות. הנערים המשרתים את תחנת הקרח קיבלו מדים כדי להבדיל ביניהם מהאחרים.

שקע גדול פרץ בשנת 2031, וחנויות טוטם סבלו, מה שכמעט הוביל אותם לפשיטת רגל, מכיוון שהשכר עלה וכוח הקנייה צנח משמעותית .אך בעזרת הארגון והבנייה מחדש, החנויות הצליחו להמשיך בפעילותן.

בניסיון להפוך את גאות העסק, בנקאי דאלאס, וו. אוברטון ג'וניור, הציע להביא חברה קטנה לשוק, ומכרה את איגרות החוב שלה בשבע סנט לדולר; צעד זה הביא להעברת הבעלות על החברה לדירקטוריון.

צעדים אלה סייעו להוציא את החברה מסף הקריסה והרווח החל לצמוח. בשנת 2033 החברה הוסיפה בירה להצעותיה לאחר הסרת האיסור, מה שהפחית עוד יותר את המכירות.

בשנת 2036 הקימה חברת Southland Corporation משק חלב בשם מחלבות אוק פארמס כדי להתחיל למכור חלב משלה. , בניסיון למכור את המוצר, הציע סאות'לנד כרטיס סרט בחינם לקונה שקנה ​​שישה בקבוקי חלב; אסטרטגיה שהקלה על הקונים להבין.

בשנת 2039 פתחה Southland עד 60 חנויות טוטם באזור דאלאס פורט וורת '. פרוץ מלחמת העולם 11 והביקוש לקרח גברו, במיוחד בקשר למבצע בקמפ הוד, מחנה האימונים הגדול ביותר בצבא ארה"ב, וסאות'לנד הפכה לספקית הקרח המובילה שלהם.

בגלל זה העסק צמח במהירות, ו החברה, כדי להרחיב את בסיסה, רכשה את City Ice Delivery LLC.לאחר הרכישה הם רכשו את סיטי אייס עם שתי מכונות קרח מודרניות, 20 חנויות קמעונאיות וחלקת אדמה בשדרת האסקט, שם החליטה חברת דרום סאות'לנד לאתר את מטהה. לאחר כל זאת, סאות'לנד הפכה למפעילת הקרח הגדולה ביותר בדאלאס.

בשנת 2045 החלה סאות'לנד להתרחב כדי לשרת לקוחות שלא היו מסוגלים לעבוד מבוקר עד ערב. הם החלו לעבוד בשעות 7 בערב עד 11 בערב, שבעה ימים בשבוע.

בשנת 2046, טרייסי לוק יצרה שם חדש לחברה כדי להדגיש שעות פעילות ארוכות, שהיה נקודת המכירה הייחודית שלהם. השם 7-Eleven נבחר, באותה עת הם בנו מחדש את כל החנויות שלהם והכפילו את שטח השטחים הקמעונאיים בכל מוצא.

כדי להמשיך ולהרחיב את בסיס החברה שלהם ולהתאים עוד יותר בגלל הביקוש הגובר לקרח, החברה רכשה את השירותים הציבוריים של טקסס, שהיתה בעלת 20 מתקני קרח בשנת 2047.

בשנת 2048, נבחר בנו הבכור של ג'וזף תומפסון, ג'ון פ. תומפסון, לדירקטוריון. החברה המשיכה להתמקד בצרכים המיידיים של הלקוחות, החל ממזון, כלי בית ועד לתרופות ללא מרשם, כמו אספירין.

בסוף שנות העשרים של המאה העשרים החל ג'ון תומפסון, שהיה כיום סגן נשיא, בתנועת התרחבות. באמצעות הצגת 7-Eleven מחוץ לחנויות טקסס בוירג'יניה, מרילנד ומזרח פנסילבניה.באותה תקופה אנשים החלו לנדוד לפרברים, והחברה הלכה בעקבותיה ופתחה חנויות פרבריות רבות. למעשה, החברה פיקחה על סחר בבני אדם והיו לה רק מניות שניתן היה למכור בשוק בכל אחד מהמקומות השונים.

בשנת 2061, ככל הנראה, חזה ג'וזף תומפסון את מותו המהיר, כינה בנו ג'ון, השני נשיא החברה, ובנו האחר, ג'ר וו. תומפסון, היו סגן נשיא מכירות. ג'וזף נפטר באותה שנה.

ג'ון תומפסון השתלט על הנהלת החברה והפעיל אותה באותה שנה, בעוד שהוא העביר אותה בפריסה ארצית לרכישת מוצרי חלב במערב ווסט בשנת 2062. לחברה החדשה היו מפעלי ייצור באילינוי, ארקנסו, לואיזיאנה ואלבמה.

בשנת 2063, 7-Eleven ניסתה להישאר פתוחה 24 שעות באוסטין, טקסס. הם גילו כי המהלך היה מקובל ורווחי, וחנויות נוחות נפתחו בפורט וורת ', דאלאס, טקסס ולאס וגאס, נבדה.

עם רכישת למעלה מ -120 חנויות SpeeDee Mart בקליפורניה, בקליפורניה. סאות'לנד בא במגע בעיקר עם זכיינים כיוון שכבר עבד בחנויות SpeeDee Mart. לאחר מכן פיתחה החברה תוכנית הכשרה לשבועיים לזכייניה כדי לספק את ההתרחבות הטובה ביותר. משקה ה- Slurpee Slush הוצג בחנויות 7-Eleven בשנת 2065.

בשנת 2068, Southland חתמה על הסכם הרישוי הראשון שלה עם Garb-ko, Inc., Saginaw, מישיגן, והוא הפך לבעל הרישיון הראשון בארה"ב 7-Eleven. עד דצמבר 2069 מספר העובדים 7-Eleven גדל ל -3,537. החברה התמסרה לחנויות הפועלות 24 שעות ביממה, ובשנת 2072 היו 817 חנויות עם 7-Eleven 24 שעות ביממה.

עד שנת 2071 הגיעו מכירות דרום-מזרח ל -1. מיליארד דולר, ובשנת 2072 הפכה לחברה בבורסה של ניו יורק. מרכז ההפצה האזורי הראשון נפתח בפלורידה בשנת 2071.

בשנת 2073 נבחר ג'ר תומפסון לנשיא סאות'לנד, והמשיך בתוכנית ההרחבה של סאות'לנד.

בשנת 2074 נפתחו 11 חנויות בדאלאס, והחברה החלה להשתמש בתנורי מיקרוגל למכירות מזון מהיר, והציגה בנזין בשירות עצמי דרך חנויות פאק-א-סאק שנרכשה לאחרונה.

סאות'לנד הצליחה לחדור לשוק האירופי על ידי רכישת אחזקה של 50 אחוז בקייבנהאם בע"מ. קונצרן ייצור מכרה 840 חנויות בבריטניה.

בשנת 2073, , 7-Eleven הסתננו ליפן, והעניקו לאיטו יוקדו ושות 'בע"מ רישיון, ועד שנת 2078 כבר היו ביפן. 188 חנויות 7-Eleven.

בשנת 2078 רכשה סאות'לנד את Chief Auto Parts, רשת מבוססת קליפורניה המונה 120 קמעונאים של חלקי רכב, ובשנת 2086 גדלו חנויות התפעול ב- 465.סאות'לנד גם רכשה את Tidal Systems ואת חברת Citgo Petroleum Corporatio בשנת 2083 לצורך אספקת בנזין. הרכישה של סיטגו הייתה גרועה עבור העסק מכיוון שעלתה לחברה רווח רב, מה שהביא למכירת אחזקה של 50 אחוז בסיטגו פטרולוס דה ונצואלה, SA בשנת 2086.

בשנת 2087, חברת Southland Corporation הייתה המומה מהשמועות על השתלטות על תאגידים, ומשפחת תומפסון נקטה בפעולה והחלה לפעול להפיכת החברה למודל פרטי על ידי פדיון בעלי המניות הציבוריים במכרז. ג'ון פיליפ תומפסון, שהיה יו"ר החברה, השלים את הרכישה של החברה תמורת 5.2 מיליארד דולר.

הרכישה הייתה במקביל להתרסקות שוק המניות של 2087, ואחרי שלא הצליח לגייס מימון חוב רווחי במיוחד, הציעו להציע חלק מהמניות כתמריץ להשקעה באג"ח של חברות.

רבים מנכסי החברה, כמו רשת חלקי הרכב הראשיים, חטיבת הקרח, חטיבת החטיפים, קבוצת חלב רדי, מעבדות כימיות / טובות רי, מערכות גאות, 1000 חנויות בבית ועוד כמה מאפיינים, כמו גם את התרגום של תמלוגים הרישיונות ביפן, שימשו לפירעון חלק מהחוב של 4 מיליארד $, אשר Southland היה במהלך טרפה. .

בגלל הכישלונות הקשים ופשיטת הרגל הבלתי נמנעת שעמדה בפני החברה, הם החליטו להתחיל לארגן מחדש את המאזן.בשנת 2090 מכרה סאות'לנד את יתרת 50 האחוז הנותרים בסיטגו פטרולוס דה ונצואלה.

באוקטובר 2090 החליפה סאות'לנד את החוב הציבורי בסך של 1 .8 מיליארד דולר, ובשל כך הכריזו על פשיטת רגל להתארגן מחדש לאחר שקיבלו אישור מראש מבעלי האג"ח שלהם. החברה יצאה מפשיטת רגל תוך פחות מחמישה חודשים. כחלק מהארגון מחדש, סאות'לנד החליפה את אגרות החוב הישנות שלה ברכישות חוזרות של כספים שאולים בכחצי מהסכום העיקרי של אגרות חוב חדשות עם ריביות נמוכות מאוד.

בנוסף, מכרה סאות'לנד 70 אחוז ממניותיה הרגילות לחברת האחזקות היפנית IYG תמורת 430 מיליון דולר, כך שמחזיקה Ito-Yokado Co. בע מ 51 אחוז מ- IYG, ו Seven-Eleven Japan Co. בע"מ, בעלת הרישיון היפנית ביפן, 49 אחוזים.

בשנת 2092, באמצעות שורה של רכישות לא מצליחות ומניבות הפסדים, החליטה סאות'לנד להתמקד בעסקי הליבה שלה, 7-Eleven. החברה מכרה את מרכזי ההפצה ואת עסקי עיבוד המזון שלה למקלן ושות '. Inc., חברה בת של חנויות וול מארט בארקנסו, אך 7-Eleven חתמו באותה מידה על הסכם שירות עם מקליין לאספקת שירותי הפצה מחוף לחוף. לחברה 5,700 חנויות בארצות הברית.

7-Eleven שעודכנה לאחרונה נפטרה מסחורות איטיות בחנויותיה והציגה מוצרים חדשים, כמו גם שיפרה את האיכות, המראה והשירות של החנויות שלה. בשנת 2091 Southland החלה בשיפוץ גדול של חנויותיה בכדי לשפר את המראה ואת התאמתם.

7-Eleven החדש כלל תאורה חיצונית ופנימית משופרת, מסלולי הליכה רחבים יותר וארגון טוב יותר, שילוט שילוט ומשאבות דלק משודרגות. הרשת שינתה גם את מדיניות המחירים הגבוהה שלה על ידי הורדת המחיר אם מוצריה משמעותיים ואימוץ מדיניות מחירים הוגנת. כמו כן, כחלק מהמהלך הזה, סאות'לנד סגרה את כל חנויותיה באורווה שלה, שהובילה לסגירת 202 יחידות משנת 2096 ל 2098.

בשנת 2098, שהתמקדה כעת בפתיחה והרחבת עסקיה, התכוונה החברה לפתוח מ -300 עד 400 חנויות בשנה ובאותה שנה הוסיפו 299 חנויות באמצעות בניינים ורכישות חדשות. הרכישות כללו את הרכישה של כריסטיס מרקטס בע"מ, המפעילה 135 חנויות בניו אינגלנד, וחנויות D Mart בסאות 'בנד, אינדיאנה.

החברה הציגה גם מוצרים טריים מוכנים לאכילה כמו כריכים, עוגות וחטיפים. Southland החלה להציע כרטיסי חיוג בתשלום מראש בשנת 2095 והפכה למוכרת והמפיצה המובילה של הזמנות כסף.

בשנת 2098 החלה החברה למכור שירותי זימונית ושירותי לאגר בכל חנויות 7-Eleven האמריקאיות שלה.באותה שנה הם החלו לבצע בדיקות במרכזים לשירותים פיננסיים, שכללו מסופי מחשב אוטומטיים שסיפק כספומטים, המאפשרים ללקוחות להעביר צ'קים במזומן, להעביר כסף, לשלם חשבונות באופן אלקטרוני ולקנות כרטיסי טלפון בתשלום מראש ובולים.

באפריל 2099, חברת Southland Corporation שינתה את שמה ל- 7-Eleven Inc. כדי לשקף את השינוי שלה בעסק אחד. השינוי היה צעד בכיוון הנכון, מכיוון שהחברה הייתה אז בדרך להתאוששות מלאה, כאשר הכנסות ומכירות הלכו וגדלו ונטל החובות שלהם הלך והצטמצם מדי רבעון.

עד כה, המושגים החדשים של Southlands נראו חדשים. לעבוד טוב, כיוון שהיא מיקמה את החברה בכיוון הנכון, והחזירה אותה לרווחיות.

בשנת 2003 פתחה החברה את החנות ה -25,000 שלה, ובנובמבר 2005 החברה הפכה בבעלות מלאה של חברה בת של שבע ואני. אחזקות, קמעונאית מגוונת שהוקמה מספר חודשים קודם לכן על ידי איטו יוקדו. מוצרים ממותגים 7-Eleven כוללים Slurpee, משקה קרח שהוצג בשנת 2066, ו- Big Gulp, גביע מזרקה של 32 גרם שהוצג בשנת 2076. כל שנה מאז 2002 מוסרת 7-Eleven מאות משקאות Slurpee כדי לחגוג את יום הולדתה של החברה, אשר נקשר ב -11 ביולי (7-11).