פרק חמישי אף שהתכנית העסקית היא התוכנית עצמה, התוכנית העסקית שלך זקוק לתכנון מסוים. עריכת תוכנית אסטרטגית קצרה של 2-3 עמודים תעזור לך לגבש תוכנית עסקית מפורטת ומקיפה יותר. לפיכך, התוכנית האסטרטגית צריכה להיות הבסיס לתכנית העסקית שלך.
לפני שתפתח את התוכנית האסטרטגית שלך, עליך להגדיר בבירור את הסטטוס, היעדים והאסטרטגיות של הרעיון העסקי שלך. זה יהיה הבסיס לניתוח ביקורתי לזיהוי נקודות חוזק וחולשות שנתפסו, הזדמנויות ואיומים קיימים.
התוכנית האסטרטגית שלך צריכה לכסות את השאלות הבאות:
- חזון : פיתוח חזון מציאותי לעסק שלך, זה הראשון שלב בתהליך התכנון האסטרטגי.חזון זה הוא תמונה ידנית של העסק שלך בשלוש השנים הקרובות או יותר מבחינת המראה, גודלו, פעילויותיו וכדומה.
- משימה . משימה היא דבר המשקף את אופי העסק שלך ומצביע על מטרתו. דוגמה למשימה עסקית:
<חסימת הצעה>
" פיתוח, תכנון, ייצור ומכירה של מוצרים ספציפיים למכירה על בסיס פונקציות מסוימות כדי לספק את הצרכים המזוהים של קבוצות לקוחות מסוימות על ידי ערוצי הפצה מסוימים באזורים גיאוגרפיים מסוימים. »
הצהרה כזו מציינת בבירור מה החברה עושה, בניגוד למה שהיא מקבלת עם מפעיל כמו " אנחנו בתחום האלקטרוניקה ".
- יעדים . אלמנט מפתח נוסף הוא לציין במפורש את היעדים העסקיים שלך מבחינת התוצאות שאתה מצפה להשיג בטווח הרחוק. בנוסף לציון הצורך ברווחים קבועים, היעדים צריכים להיות קשורים לציפיות והדרישות של כל בעלי העניין המרכזיים ( כולל עובדים ) ויש לשקף את הסיבות העיקריות לביצוע עסקים.
- ערכים .עליכם לבחון גם את הערכים השולטים בעסק שלכם ואת התנהגותו או קשריו עם החברה, לקוחות, עובדים וכו '.
- אסטרטגיות . זהו מדריך להשגת המטרה והיעדים של הרעיון המוצע שלכם.אסטרטגיות יכולות לכסות את כל העסק ( כולל סוגיות כמו גיוון, צמיחה אורגנית או תכניות רכישה ), או להתייחס לסוגיות מפתח בתחומים פונקציונליים מרכזיים, למשל :
- תזרים המזומנים הפנימי של החברה יממן את כל הצמיחה העתידית.
- מוצרים חדשים יחליפו בהדרגה מוצרים קיימים במהלך 3 השנים הבאות.
- כל עבודות ההרכבה יופחתו כדי להפחית את נקודת ההפרדה של החברה.
- יעדים . יעדים הם מדידות ביניים או מדויקות ספציפיות על סמך זמן שאתה מקווה להשיג על ידי יישום אסטרטגיות להשגת היעדים העסקיים שלך. לדוגמה, " להשיג מכירות של 50 מיליון דולר בשלוש שנים. >
- תוכניות . הם הציבו תכניות ליישום אסטרטגיות המפתח שלך.
עליכם לזכור כי כל ההיבטים של התוכנית האסטרטגית חייבים להיות מחוברים זה בזה ומתואמים זה עם זה. זה יהיה קשה מאוד להשיג אם המטרה העיקרית שלך היא להפוך את עצמך עשיר.
הכנה לכתיבת תוכנית עסקית
לפני שתתחיל בעבודה מפורטת כלשהי בנושא כתיבת תוכנית עסקית כוללת, עליך לבצע את הפעולות הבאות:
- הגדירו בבירור את קהל היעד שלכם באמצעות כמה שיותר פרמטרים ספציפיים.
- הגדירו את דרישות התוכנית לתוכן ורמת הפירוט הנדרשת. .
- כתוב תוכנית תכנית ( תוכן עניינים ).
- קבע את משך הזמן הסביר של התוכנית.
- הדגש את כל הבעיות העיקריות שיש לטפל בהן. תכנית.
מתאר הוא מפת הדרכים לתוכנית העסקית שלך . להלן תרשים של תוכנית עסקית טיפוסית:
- סיכום
- פרופיל החברה
- מחקרי תעשיה
- מכירות ושיווק
- פעולות
- מימון
עבור לפרק 6: שלבים לכתיבה תוכנית עסקית
חזור למבוא ותוכן
