יזם מול בעל עסק לעומת מנהל עסקים מה ההבדל

יזם מול מנהל, מה ההבדל ומי אתה? להלן השוואה מפורטת של "בעל עסק יזם" ל"מנהל עסקים ".

המונחים "יזם", "בעל עסק" ו"מנהל עסקים "משמשים לעתים להחלפה בגלל התפקידים שהם ממלאים, אך עובדה ששלושת המונחים הללו שונים לחלוטין, אם כי הם עשויים להיות נראה דומה מאוד. יזם ממלא תפקיד מצוין ממנהל עסקים קטן, אך בעל העסק והיזם נבדלים זה מזה מסיבות המטרה. לא כל בעלי העסקים הם מנהלים או יזמים טובים, ולא כל המנהלים הם יזמים או בעלי עסקים.

הישארו איתנו בזמן שאנו מנסים להבחין בין יזם, בעל עסק ומנהל עסקים; אך תחילה ננסה להסביר את שלושת המונחים ולהדגיש את המאפיינים שלהם.

מהו יזם?

יזם הוא אינדיבידואל, שבמקום לעבוד כשכיר, יוצר ומנהל עסק, לוקח על עצמו את כל הסיכונים והיתרונות הקשורים לארגון. בדרך כלל נתפס כיזם כמחדש, מקור לרעיונות חדשים, מוצרים, שירותים ועסקים / או נהלים. מצד שני, יזמות היא יצירת עסק או מפעלים כאשר הוא נוצר ומדרג לרווחיות.

יזמים ממלאים תפקיד מפתח בכל כלכלה. אלה אנשים שיש להם את הכישורים והיוזמה הדרושים כדי לחזות צרכים עכשוויים ועתידית ולהביא רעיונות חדשים לשוק. יזמים שמתמודדים בהצלחה עם סיכוני ההתחלה מקבלים רווח, תהילה והזדמנויות להמשך צמיחה. מי שנכשל נכשל ונמצא פחות נפוץ בשווקים.

תכונות של יזמים

• מחדש: העבר הכישורים והיכולות שיש ליזם צריך להיות, קודם כל הוא או היא צריכים להיות מחדש שיש לו רעיון שמשנה את המשחק, או מושג פוטנציאלי חדש שיכול להצליח בשוק צפוף.
• טאקר טייקר: יזם נושא כל סיכון בעת ​​פתיחת העסק וניהולו.הוא או היא לוקחים על עצמם את כל האחריות שעשויה להתעורר במהלך העסק, אשר עלולים להיגרם כתוצאה משינוי בזמן או באיכות. הוא תמיד מוכן לשעת חירום, ובמקרה של תחרות, חושב כיצד להאשים אותם.
• מוכר: היזם חייב להיות מוכר טוב. אם אינך יכול למכור כיזם, אתה לא יכול להצליח. הוא או היא אחראים לשיווק ופרסום מוצריו או שירותיו.
• מקבל יעד: יזמים לא רק מציבים יעדים, אלא גם שואפים להשיג אותם. יזמים מציבים יעדים גדולים, כל כך מרגשים שזה מפחיד עבור אדם רגיל.
• מנהיג: אחת הבעיות של יזם היא שאתה חייב להיות אחראי. אתה צריך להיות בחזית העסק שלך, לפחות במהלך ההפעלה. עליך לשים לב שאיש אינו יכול לעשות זאת כיזם. מנהיגים מצטיינים נאבקים להגדיל את ההערכה העצמית של הצוות שלהם. כדי להיות יזם מצליח, עליכם להיות מסוגלים למשוך אנשים חכמים וליצור צוות עסקי מצוין.
• מקבל החלטות: יזמים קובעים את יעדי העסק שלהם, והם צריכים לדעת ש מתאים לזמן. הוא פותר ותומך במשקיעים פוטנציאליים או בעלי ממון של הארגון, כמו גם מנהל כספים זמינים.הוא מבטיח כי מערכות היחסים העסקיות שלו קשורות ביחסים טובים עם הממשלה והחברה, הוא גם קובע את שוק המוצר או השירות שלו.

מהו בעל עסק?

בעל עסק הוא האדם שבבעלותו ומנהל את העסק, בין אם הוא קטן או גדול. אדם זה גם מרוויח מהרווח הנקי של החברה. בדרך כלל, יש לו יכולת לקבל החלטות והוא זכאי לרווח.

בעלי עסקים קטנים לרוב אינם יכולים להרשות לעצמם לשכור אנשים לביצוע כל המשימות הדרושות לקיום עסק. כבעלים, האחריות שלך מגוונת כמו גביית מס מכירות, יצירת רשת מחשבים, הקמת מערכת רישום ושיווק. אתה יכול להיות טוב מאוד במה שאתה עושה כדי ליצור מוצר או לספק שירות, אך ניהול עסק קטן כרוך במספר תחומי אחריות אחרים. בעל העסק, בין היתר, יכול להכפיל כ-

• מתכנן עסקים . כבעלים, אתה עצמך מכין תוכנית עסקית לחברה שלך. אתה יכול להשתמש במחקר שוק כדי לזהות מגמות ושווקים פוטנציאליים עבור המוצרים שלך. אם יש לך מוכר או נציג יצרן במשרה מלאה, עליך לספק הדרכה והדרכה.הצגת מוצר חדש וכניסה לשווקים אחרים הן ההחלטות שעליך לקבל.
• ניהול משאבי אנוש : לעיתים קרובות בעלי עסקים קטנים מעסיקים עובדים. כבעלים עליך לקבוע אם חברה יכולה תומכים בעובדים חדשים, ואם אפשר, עליכם לערוך תהליך ראיון על ידי שאילת שאלות מפתח והימנעות משאלות בלתי סבירות ולא חוקיות. הבעלים מחליט על תשלומים לעובדים, מספק מידע על צורות וצורות תשלומים, שואל שאלות ותלונות לעובדים ומפטר את הכפיפות מכל מספר סיבות.
• תמיכת לקוחות . תמיכה ב CSR (נציגי שירות לקוחות), האחריות לשירות לקוחות מוטלת על הבעלים. בנוסף לטיפול בתלונות ובירורים, שירות לקוחות כולל פתרון בעיות, התקנה, הדרכה ותמיכה טכנית בהתאם למוצר או לשירות המסופקים על ידי החברה.
• מוכר: על בעל עסק קטן לתכנן ליישם אסטרטגיות שיווק. שיטות שיווק אפקטיביות תלויות בסוג העסק שלך. חברות מסוימות מסתמכות מאוד על חומרים שיווקיים מודפסים, כמו קטלוגים, עלונים וחוברות. אחרים מפרסמים במגזינים או בדוכני תצוגה בתערוכות מסחר.כבעלים אתה עשוי לגלות שרשתות עובדות פלאים, ואתה יכול להחליט להצטרף לקבוצה עסקית או להשתתף בפגישות ארגוניות לתעשייה שלך.
• מומחה לטכנולוגיית תושבים: חברות מעטות יכולות לשרוד ללא טכנולוגיה מתקדמת. כבעל עסק קטן עליכם להתעדכן במוצרים חדשניים בשוק כדי להישאר תחרותיים עליכם ללמוד לנהל את המחשבים והתוכנה העסקית שלכם כדי לעקוב אחר הזמנות וחשבוניות, להוריד תוכנה חדשה ולהתקין עדכונים. יתכן שתצטרך לחבר כמה מחשבים לרשת ולשייך אותם למדפסת אחת. זה עוזר גם בעבודות תיקון אם מכונת ההעתקה, הפקס, המדפסת או המחשבים נכשלים.

אחריות מנהל עסקים

תפקידם הכללי של מנהלי העסקים הוא להבטיח את תפעול החברה בצורה חלקה. זה לא אומר שעליהם לבצע משימות ספציפיות בעצמם. במקום זאת, הם דואגים שהמחלקות או היחידות בהן הם שולטים נותנים תוצאות.

כדי להשיג זאת הם לא חייבים להתאים לדירוג החברה ולעובדי קבצים כל הזמן. הם באמת מדווחים על פקודות לראשי המחלקות או המחלקות, אשר משדרים לאחר מכן את מה שעובדים צריכים לעשות. המנהל העסקי פשוט יבצע הערכות קבועות על מנת להבטיח שאבני הדרך הושגו והעבודה מתבצעת ביעילות.

אחד התפקידים הנפוצים ביותר של מנהלי עסקים הוא להבטיח שהחברה תעמוד ביעדי המכירות והשיווק שלה. בתפקיד זה הם עוזרים בהכנת תקציב החברה ולאשר את העלויות שביקשו מחלקות שונות.

הם גם משקיעים זמן רב בלימוד סטטיסטיקות מכירות ועושים תחזיות מכירות עבור מוצרים חדשים או קיימים. אם הם מאמינים כי חברות צריכות להציע הנחות מיוחדות על מוצרים שלא נמכרים במיוחד, מנהלי עסקים מנסים לקבוע מה יהיה טווח המחירים הטוב ביותר ואת האסטרטגיה שלפיה ניתן ליישם זאת. הם גם מוצאים דרכים בהן חברה יכולה למשוך לקוחות רבים יותר להתנשא על מוצריה או שירותיה.

ההבדל בין יזם לבעל עסק

ציינו כי בעלי עסקים ויזמים הם באמת שונים, אם כי הבחנה זו יכולה להיות עדינה, וניתן לטשטש גבולות. להלן ההבדלים העיקריים בין יזמים לבעלי עסקים.

• שביעות הרצון שהם מקבלים מהעסק

בעלי עסקים מקבלים שביעות רצון מלקוחות מרוצים ו בעלי עניין מאושרים, אך יזמים מתמקדים יותר בחשיבה גדולה, נכנסים אל הלא נודע ומשנים את העולם. הם מכסים סיכון, בעוד שבעל העסק מבקש להפחית סיכון ולנהל אותו כדי להבטיח את הרווחיות של העסק.

• רמת הבעיות המקובלות

בו רוב בעלי העסקים הקטנים נהנים מהשלמת מטלות יומיות ושבועות ותהליכים מחזוריים כמו מלאי וחייבים. יזמים אמיתיים תמיד חושבים חודשים ארוכים, מחכים להזדמנות הבאה וההכרה הבאה בחדשנות.

• חיבור לטווח הארוך לעסקים לעומת רעיון

אם אתם תאמין שעסק הוא הבסיס לערך שלך, אתה תהפוך לבעל עסק נהדר. יזמים רואים את ערכם בשינויים שהם מבצעים והשפעתם על העתיד, בעלי עסקים אמיתיים חולמים לשמור על העסק במשפחה ולהפוך אותו להצלחה לטווח הארוך.

הבדלי המפתח בין יזמים למנהלים עסקיים

• יזמים פותחים חברות, ומנהלים מנהלים אותם . כיזם אתה כוח דינאמי העומד מאחורי התכנון וההשקה של עסקים חדשים. אתה יכול להיות מעורב בכל תחומי הפעילות של החברה שלך לאורך כל מחזור החיים שלה, החל משלב ההפעלה הראשוני, כאשר הארגון הוא יותר מסתם רעיון.

אתה פותר בעיות על ידי התחלת מחברות. עיצוב מוצר מאפשר לך לקבוע את שיטות הייצור היעילות ביותר ואף למצוא את הלקוחות הראשונים של החברה. נהפוך הוא, מנהל עסקים קטן הוא זה שאתה שוכר לניהול ההפעלה שלך בכל יום. משימת המנהל היא שהחברה שלך תצמח ותפעל ביעילות.

במקרים מסוימים תוכל לשכור מנהל עסקים מנוסה כדי להפוך את החברה שלך לחברה גדולה יותר. ככלל, זה קורה לאחר שהבנת שהחזון היצירתי שלך ייקח את החברה שלך רק, והיות בעל מנהל מנוסה שיבצע ישירות פעולות יומיות יאפשר לעסק להמשיך לצמוח.

• אחריות: היזם מתמקד בהקמת עסק, בעוד שתפקידו העיקרי של המנהל הוא ניהול התפעול השוטף של העסק.
• מוטיבציה: הישגים עובדים כמוטיבציה ליזמים, מצד שני המוטיבציה העיקרית של מנהלי עסקים היא כוח ואולי גם תגמול.
• בעלות: היזם הוא הבעלים של המיזם, והמנהל הוא פשוט עובד. חברה.
• תגמול: המנהל מקבל שכר כפרס עבור עבודתו. לעומת זאת, הרווח הוא תגמולו של היזם.
• קבלת החלטות: החלטות היזם מבוססות על היגיון אינדוקטיבי, אומץ ונחישות; לכן קבלת החלטות היא אינטואיטיבית. נהפוך הוא, קבלת ההחלטות של המנהל מחושבת, כפי שהיא נקבעת על ידי היגיון דדוקטיבי, איסוף מידע וייעוץ.
• יצירתיות: הכוח המניע העיקרי של יזם הוא יצירתיות וחדשנות. לעומת זאת המנהל שומר על מצב העניינים הנוכחי.
• סיכון: . היזם מקבל סיכונים, והמנהל אינו נרתע מהסיכון.

מסקנה

במילים אחרות, היזם הוא סיכון וחדשני, ולא רק יוצר חדשים. ארגונים, ומנהל מקצועי הוא רק שחקן.

לעומת זאת בעלי עסקים מנהלים את עסקיהם בנוחות ולא מבקשים לעשות יותר.בעלי עסקים רבים מתמקדים בכיבוי שריפות, ובמובן זה נוטים להיות מגיבים יותר: הם צופים עולם בו העובדים יבצעו את עבודתם, הלקוחות ישלמו במועד, ותוכנה או חומרה יתפקדו באופן שתוכנן.

יזמים אמיתיים מפקפקים בסטטוס קוו ורואים עולם בו לא קיימים עוד ציוני כאב בתעשייה או בלקוחות.

בעלי עסקים רבים מקבלים שלא בכוונה החלטות שמקבלות. שהושאלו לקנות אותם במשרה מלאה עבודה. לדוגמה, להתקשר לעסק על עצמך. לאוונס שירותי חשמל אין כמעט נתח או ערך של מותג עבור קונה פוטנציאלי עם תומאס לשם המשפחה. הם יכולים גם לבנות עסק משלהם במיומנויות משלהם.

מאמנים אישיים מאוד מוכשרים המנסים להרחיב את עסקיהם על ידי שכירת מישהו אחר לחנך את לקוחותיהם נתקלים לעיתים קרובות בהתעוררות גסה כאשר לקוחותיהם מסרבים להתאמן עם על ידי מישהו אחר, או להתלונן על חוסר התאמה באיכות השירות או הטיפול. תקרת הזכוכית, הניצבת היטב על ראשם, מובילה לאובדן זמן לכסף, מכיוון שלמודל העסקי

לעומתו, לעיתים קרובות, אסטרטגיית יציאה מובנית בתוכנית העסקית שלהם, עוד לפני שהם לבצע את המכירה הראשונה שלהם.הם יוכלו לבחור בשם נייטרלי או מבצעי יותר שכולם יוכלו לכנות בשם שלהם, והם יוכלו להעסיק עובדים מוסמכים יותר עבור היבטים מסוימים של מתן שירותים, כך שיהיה להם קל יותר להימנע מההיבטים התפעוליים של החברה ולעבוד "בעסקים". במקום לעבוד "בעסקים".

יזמים אמיתיים, על ידי פתרון בעיות נפוצות, בונים לעתים קרובות ארגונים שיכולים יום אחד להסתדר בלעדיהם. כך, עסק יכול להיות מנוהל על ידי צוות המשתמש במערכות אפקטיביות כמו חשבונות אוטומטיים חוזרים ומשלוחים בזמן או עדכונים שוטפים. בעיקרו של דבר, יזמים נמנעים ממלכודת "זמן לכסף" ויוצרים זרמי הכנסה שאפשר לכנותם "הכנסה יזמית".