הכשרת הצלמים שלך להתמודד עם האתגר העומד לפניך

פרק 13: זהו הפרק השלוש עשרה של "המדריך השלם לפתיחת עסק מצולם. »- יזמים שקועים כל כך ברעיון להרחיב את אפיקי ההכנסות שלהם ולהרחיב את תיקי הלקוחות שלהם, עד שהם לא מבינים שהדרך היחידה שהם יכולים להביא להצלחה משמעותית לעסק שלהם היא על ידי התמקדות במיטוב הפעילות העסקית שלהם. כשמדובר במיטוב הפעילות העסקית של עסק הצילום, שום דבר לא חשוב כמו לעודד עובדים לעבוד במיטב יכולותיהם ופוטנציאלם. אם הצלמים בעסק שלך אינם מבצעים את עבודתם, בהחלט יש לשחרר את פעולות העסק שלך.

שיפור היעילות של הצלמים אינו קל.

לגרום לצלמים שלך לעבוד קשה ולהיות נאמנים לחלוטין שלהם האחריות לעבודה קשה הרבה יותר מתכנון אסטרטגיה שיווקית אפקטיבית תוכניות השיווק שלך והמאמצים שלך להפחתת עלויות מבוססים על היצירתיות שלך ובמידה רבה בידיך.עם זאת, כשמדובר בהשראת הצלמים שלך לבצע עבודה טובה יותר, אתה תהיה במצב שבו כבר לא תהיה לך אותה סמכות כמו בתחומים אחרים בעסק שלך.

אם הצלם שלך אם אתה פשוט לא מוכנים לספק את החומר הצילומי הטוב ביותר, אז אתה לא יכול לעשות שום דבר בנידון, למעט להסיר את הצלם שלך או לפטר אותו או אותה. עם זאת, פיטורין והוצאתו מהעבודה כמעט ולא מועילים עבור אף חברה, שלא לדבר על עסק הצילום, הפועל בענף הזקוק בדחיפות לצלמים מוכשרים ומנוסים.

במקום לבקש מהצלמים לעזוב כשהם לא מסוגלים לעמוד בציפיות שלהם, עליכם להניע אותם ולהנחיל בהם את זרעי הנחישות להתגבר על שלבי יתירות וחוסר יעילות ולהוכיח את ערכם בעסק שלך. אולי אין יותר קשה ליזם מאשר לעודד את עובדיו לתת את כל כוחם ולא להשאיר דבר בבית.

• אובדן תשוקה לעבודה עם צילום

אם אתה באמת אם אתה רוצה, בכדי שהצלמים שלכם יהפכו לסוסי עבודה ועובדים מסורים, ראשית עליכם לברר את הסיבות לכך שהצלם לא ששים לספק לחברתכם את השירותים הטובים ביותר שהוא או היא יכולים לספק. בתנאי שיש לכם תוכנית גיוס ללא דופי ושכרתם צלמים אמיתיים, מוכשרים ואמינים שיכולים להתמודד עם כל אתגר שעומד בפני החברה שלכם, עליכם להיות בטוחים שלצלמים שלכם יש את הפוטנציאל והתעודות שלהם מדגימה הברקה ותפארת צילום שאין שני לה.

במילים אחרות, אתם יכולים להיות בטוחים כי הצלמים שלכם מתלהבים מצילום כדי לעשות כמה מהעבודות המורכבות והמורכבות ביותר ש לקוחות יכולים לחייב אותך. עם זאת, תשוקה היא דבר שיכול להיעלם בקלות. זה כמו שריפה הבוערת עמוק בלבם של גבר או אישה עובדת אי פעם. כאשר תנאי העבודה אינם משלימים את שאיפותיו ונטיותיו של העובד, התשוקה הזו למקצוע מסוים, המוטמעת בלב גבר או אישה, מתחילה לדעוך.

כך, עוצמת הלהט שלהם למשימותיהם מצטמצמת משמעותית, והם בהדרגה מתחילים לאבד את כל המוטיבציה לעבור את הקילומטר הנוסף ולהתגבר על מכשולים נוספים להצלחה. כאשר העובדים שלך אינם מרוצים או לא מרוצים מסביבת העבודה בעסק הצילומים שלך, אתה יכול לדעת בוודאות שהם עייפים מהפרקטיקות שלך וזקוקים למקור השראה חדש כדי להצית את אש התשוקה שנשרפה לפני זמן רב.

• הקסם על ידי יריבים

>

כדאי לקחת בחשבון גם את העובדה שעם כל יום חדש התחרות בתחום הצילום הולכת ומתחזקת. כאשר יש תחרות קשה בין ארגונים, זה לא רק מכריח אותם להילחם זה בזה על חלק גדול מהשוק, אלא גם מכריח אותם להשתתף במשיכה למען שירותיהם של מיטב הצלמים של העיר. זכרו שלא משנה כמה קורסים ובתי ספר לצילום נוצרים ומפותחים, מספר הצלמים המצוינים בכל ענף כלשהו תמיד יהיה מוגבל.

לא משנה כמה פטריות GWC יש בשכונות ברחבי העיר או עד כמה הצילום הפופולרי הוא, הצעתם של צלמים איכותיים תהיה מוגבלת במידה מסוימת, בהתחשב בכמות התרגול, הסבלנות והמיומנות הדרושים בכדי להשיג שליטה אמיתית. באזור הצילום.

זו הסיבה לכך שחברות צילום אחרות, במיוחד אלה שנמצאות בתחרות ישירה איתך, תמיד יבקשו להעסיק עובדים לא מרוצים, לא מרוצים ולא מרוצים, שמתכננים לעזוב את החברה שלהם לרעות דשא ירוק. במקום אחר. גם אם תנאי העבודה של החברה שלך הם למופת והמשכורת שלך ראויה לכבוד, תמיד יהיו לך עובדים שיחשבו לעבוד עבורך וכאלה שיחפשו את אפשרויות התעסוקה הטובות ביותר בעסק צילום אחר או בענף אחר.

• גידול בהוצאות אינו תורם לשמירת עובדים

בנסיבות כאלה יזם חובב יפעל להחלטה בלתי מעשית להוציא יותר על עובדים כדי לוודא שהם לא התפתו אליו בערך -organization. עם זאת, הגדלת ההוצאות שלך אינה הדרך הנכונה להבטיח את שמירת העובדים.כשגייסת צלמים לחברה שלך, לא היית זקוק לכסף מדהים כדי למצוא את העובדים הטובים ביותר. כל שעליכם לעשות היה פשוט להשתמש באסטרטגיות הגיוס הטובות ביותר ולמצוא דרכים חכמות לסנן צלמים חובבים מאלה מוכשרים באמת.

במילים אחרות, במקום להיעזר בעלויות גבוהות יותר, סמכתם על האינטליגנציה שלכם ו החוכמה למשוך אליכם צלמים שיביאו תועלת ומוניטין רב לעסקי הצילום שלכם. באופן דומה, עליכם להשאיר את הידיים מהארנק כשאתם מנסים לשמור על העובדים הטובים ביותר שלכם. במקום לפתות אותם לעסקות טובות יותר, עליכם להמציא רעיונות חכמים שיגרמו להם להאמין ולהרגיש שעבודה בעסק הצילומי שלכם תשרת בצורה הטובה ביותר את הקריירה והאינטרסים המקצועיים שלהם.

מודל אירוסין של קצין צילום

אם אתם רוצים שהצלמים שלכם יהיו מעורבים נפשית, פיזית ורוחנית בעבודתם ובמחויבותם לספק לחברה שלכם את שירותי הצילום הטובים ביותר שהם מסוגלים להם, עליכם לבוא עם תוכנית מעורבות עובדים ועל מודל מעורבות עובדים.

אם תשלים את המודל הזה לשלמות, אתה בוודאי תוכל לדרוש את התוצאות הטובות ביותר מעובדיך ולהקדיש אותם לרצון לדחוף את גבולותיהם ולחצות את גבולותיהם בכל פעם שהם נאלצים להתמודד עם לקוח. תוכנית התקשרות זו צריכה להיות חלק בלתי נפרד מתכנית שימור העובדים שלך. אי אפשר להדגיש את החשיבות של קיום תוכנית שמירה.

יתכן שתקשה קצת להבין את החשיבות של שמירה על העובדים שלך בשלבים הראשונים של העסק שלך, אך ככל שתצבור ניסיון לאורך השנים, תביני במהרה כי שמירה על אותם עובדים בחברה שלך. חוסך לך כסף וזמן מדהים. בכל פעם שאתה מעסיק עובד חדש אתה צריך לבזבז זמן יקר וכסף על הכשרתו והשכלתו, כך שהם יתאימו לסגנון העסק שלך וישיגו את הסטנדרטים שהעסק שלך שואף להשיג בכל פעם שהוא מקבל משימה מלקוח.

כשיש לך צוות עובדים קבוע המשרת אותך במשך תקופה ארוכה (רצוי 7-10 שנים), אז זה יאפשר לצוות לפתח כימיה בריאה, אשר בתורם תפתח רעב לחתירה גבוהה יותר ולהיות קרני כלומר עם שירותי הצילום שלהם.בחזרה למודל האינטראקציה עם העובדים, הנה 5 מרכיבים עיקריים המרכיבים את המודל:

5 רכיבים במודל ההדרכה לאינטראקציה עם צלמים

• יישור
• אזהרה
• יחסי
• הערכה
• מקוריות

1) יישור

המרכיב הראשון תוכנית ההתקשרות של העובדים היא עקביות, הנוגעת ברעיון של יצירת הרמוניה בין חוזקות העובדים שלך, במקרה זה צלמים, לבין הדרישות של המשרות והמשימות שהקצבת להם. במילים אחרות, יש לסנכרן את היכולות של הצלמים שלכם עם הדרישות של תיאור העבודה. זה מה שאתה צריך לספק בשלב הגיוס, אך לעולם אינך יכול להבין באמת אם הצלם מתאים לתפקיד או לא אם הוא או היא לא מעורבים בזה.

לדוגמא, אם אתה שוכר צלמים לסוכנות שלך לצילומי ספורט, אז בוודאי תחפשו צלמים שהתנסו בצילום ספורט מסוים. ברוב המקרים אתה נתקל בצלמים ששיחקו ספורט בליגות הנמוכות או בקטגוריות הנמוכות, כאשר קצב המשחק איטי בהרבה והלחץ של סביבת העבודה נמוך בהרבה.

בהתחשב בעובדה שסוכנות הצילומים שלך יכולה להתקשר עם קבוצת ספורט או זירת ספורט מרכזית, הצלמים שלך יצטרכו להתמודד עם מצבי ספורט וסביבות ספורט שהם לגמרי לא מכירים. ברגע זה תבחין האם חוזקותיו של הצלם תואמות את אופי העבודה שאתה עושה.

אם ברצונך להשוות בין נקודות החוזק של העובדים שלך לדרישות התפקיד בהישג ידך, תחילה עליך ללמוד יותר על נקודות החוזק שלהם. מחקר, הערכה וניתוח של תכונות עובדים הוא אחד המאפיינים של יזם יוצא דופן. אינך יכול להשאיר אבן ללא היפוך בחשיפה, ניסוח והגנה על חוזקות הצלמים שלך. המשמעות היא שלמידה עליהם אינה מספיקה.

עליכם לגלות בדיוק כיצד תוכלו להשתמש ביכולות שלהם לטובת העסק שלכם, או במילים אחרות, עליכם לדעת כיצד לתפעל את היכולות שלהם כדי לשמור על סדר היום שלכם. חברה. זה נשמע כמו עבודתו של מוח מוח מבריק, אבל כל מה שצריך באמת זה קצת תכנון, קמצוץ של נימוקים הגיוניים וקצת חשיבה אנליטית.

שוב, לוודא שהעובדים שלך עומדים בקנה אחד עם העבודה שלהם זה לא העבודה הקלה ביותר העולם. אם יש לך מנהלים בחברה שלך, אתה צריך להכשיר אותם כדי לקבוע בדיוק מה הצלמים שלך חסרים.בקש מהם להשתמש במערך המיומנות או בארסנל של כל צלם עד שיספקו לך תיאור מפורט של סוגי היישומים או המשימות שכל צלם מתאים להם.

אחד הדברים שאתה צריך לזכור הוא שכשמדובר ביישור התמקדות בחולשות לא תועיל לך. במקום לנסות למחוק או לחסל את חולשות עובדיכם, עשו מאמץ כנה להשתמש, לפתח ולנצל את נקודות החוזק שיש להם.

לדוגמא, אם יש לכם צלם בסוכנות הצילום לחיות מחמד שלכם, שעובד היטב עם כלבים ויש בו הסתייגויות מפני ציפורים, אל תכריח אותו לשלוט באומנות צילום הציפורים, גם אם יש לו יותר כסף. רק בקש מהצלם להרחיב את החוויה שלו בצילום כלבים, ובקרוב תיצור צלם מדהים שיכול להביא לך אלפי דולרים ביום על ידי הצגת כלבים.

2) אזהרה

דרכים פיזיות ולא פיזיות להגדיל את ריכוז העובדים שלך מתוארות בסעיף "תשומת לב" במודל מעורבות העובדים. כיזם ומנהל משחק של עסק הצילום שלך, המשאב היקר ביותר שאתה יכול לספק לעובדים שלך הוא לא כסף (אם כי זה מה שכל עובד מקווה לו), אלא תשומת הלב שלהם.

זה נכון ביתר שאת לעסקי הצילום, שכן צלמים גאים במקצועם ושואפים להיות שמים לב אליהם על ידי הבוסים שלהם. האיכות ואופי הקשב שאתה מעניק לעובדים שלך אומר הרבה על ההרגשה שלך כלפיהם ואיך אתה מתכנן לשמור אותם בתקופות קשות.

התפיסה הכללית של צלמים, כאמור, היא שהם הם ישויות מבודדות שאוהבות לחיות ולעבוד בכוחות עצמן. זה אולי נכון עבור חלק מהצלמים, אך גם אז כל צלם בעולם ישמח לקבל מידה מסוימת של תשומת לב כנה ומעסיקה ממעסיקיהם. לכן, וודא שלא תפספס את ההזדמנות לגרום לצלמים שלך להרגיש כאילו הם מתחת לרדאר שלך. אתה לא צריך להיות אובססיבי בלגרום להם לחייך או לצחוק. אתה רק צריך לקרוא להם בשמות, לברך אותם בבוקר ולשים לב להישגים שלהם כך שהם ירגישו נהדר לעבוד בארגון שלך.

3) גישה

זה דבר אחד שימו לב לעבודת הצלמים שלכם, אך זו דינמיקה שונה לחלוטין כדי לגרום להם להרגיש שאתם שומרים על גישה חיובית. גישה חיובית נובעת מרגשות חיוביים וממחשבות חיוביות שתוכלו להפיץ במוחם של העובדים שלכם.כשאתה מכניס חיוביות למוחם של הצלמים שלך, אתה מאפשר להם להתמודד עם כל קשיים ולקבל אתגרים כלשהם ללא קשר לגודל.

לדוגמא, כשיש לך לקוח תובעני שפונה אליך עם משימה קשה להפליא, אתה חייבים לעורר אמון בליבם של הצלמים שיוטלו עליהם להשלים את המשימה. במקום להפחיד אותם ולהזהיר אותם מההשלכות של כישלונות, יש להקדיש לתוכם תחושת אמונה ואמון כדי שהם יוכלו לעשות את עבודתם מבלי לדאוג שתפטר אותם או יקנס אותם אם הם ישתלבו. אתה פשוט לא תאמין כיצד חשיבה חיובית יכולה לעזור לצלם להגיע לפוטנציאל שלו או למלא את תפקידו המקצועי בצורה מושלמת.

אתה צריך גם להיות זהיר לא לאפשר רגשות שליליים מהעבודה שלך. הסביבה. אל תעביר את הכעס והחרדה של חייך האישיים למקום העבודה שלך. רגשות אלה מדבקים ויכולים להשפיע די בקלות על העובדים שלך.

4) הערכה

הצורך בהערכה והרצון למחמאות מושתלים בלב כל בעל מקצוע. יתכן והצמא שצריך להעריך גדול מהצורך הכספי בהחזר, אפילו הצלמים השחצניים והאובססיביים ביותר בעולם היו רוצים שמעסיקיהם יבואו אליהם ויכירו באופן אישי את תרומתם. מדוע הרצון הזה כל כך חזק?הסיבה לכך היא שהערכה היא התמריץ החשוב ביותר עבור כל עובד. בהיעדר הערכה, הצלמים שלך יאבדו את המוטיבציה שלהם לסדר את עומס העבודה ולספק שירותי צילום באיכות גבוהה.

לדוגמא, אם הצלמת שלך עושה עבודה מדהימה של שביעות רצון לקוחות על ידי ביצוע תמונות מדהימות ומדהימות, אז אתה צריך לברך את הצלמים שלך על ההצלחה שלהם ולתת כדי להבין שתמיד האמנת ביכולות שלהם (גם אם לא עשית זאת). המילים שלך יהפכו למקור השראה עבור הצלם שלך ויגרמו להם לעבוד קשה כפליים כדי שיוכלו להרשים אותך בפעם הבאה. הערכת המאמצים של העובדים שלך היא דרך מאוד פשוטה לגרום להם לעבוד קשה יותר מבלי לשלם להם כסף נוסף. זה לא מסתבך פחות מזה.

5) אותנטיות

צלמים מסתירים את פניהם מאחורי מצלמות, אך זה לא מונע מהם לחשוב איך המעסיקים שלהם מנסה לגרום להם לעבוד קשה יותר. האם אתה באמת חושב שעובדיך אינם יכולים לראות את השיטות היזמיות השונות בהן אתה משתמש בכדי לגרום להם לעבוד בתנאים קשים?

אם חשבת באותה צורה, אתה טועה עמוק. מתוק מדי, אכפתי וחיבה לעובדים שלך לא יוביל אותך לשום דבר. אם אתה מנסה לעלות על הסף עם טוב לבך, ככל הנראה הצלמים שלך כבר לא יעריכו אותך בגלל מי שאתה.לכן חובה שתישאר נאמן לדמותך ותביע רצון כן לעזור לצלמים שלך.

לדוגמא, אם אתה הבעלים של חברת צילום מיזמים ואתה זקוק לצלם מסוים שיסקר שני אירועים באותו יום ( שזה עניין מאוד מטריד ), ייתכן שתתפתה לבלות קצת זמן נוסף עם הצלם הזה ולהשתתף ברכילות כדי להקל עליו למשימה הקשה שעומדת לפנינו. אם אין לך הרגל לדבר הרבה עם הצוות שלך, הצלם לא יונה על ידי הטכניקה שלך ופשוט יסרב לעמוד בדרישות שלך.

לכן חשוב שתישאר עקבי עם התקשורת שלך ולא תפתח את הרגל ליצור שיחות ידידותיות. רק כאשר אתה זקוק לתמונות שלך כדי לבצע את העבודה הנוספת.