Kuinka rakennan yritystiimin pienyritykselleni? Kuinka koota yritystiimi, kun minulla ei ole siihen varaa? Oletko kiinnostunut rakentamaan oman yritystiimisi alusta alkaen? Mietitkö, mitä vahvan yritysjohtoryhmän rakentaminen vaatii? ?
No, jos olet kiinnostunut löytämään vastauksen johonkin edellä esitettyyn kysymykseen; niin lue kuinka jaan kanssasi liikkeenjohtoryhmän perustamisen edut ja haitat tyhjästä .
”Yksilöt eivät voita liiketoiminnassa; joukkueet tekevät.” – Sam Walton
”Sotia tulee ja menee, mutta sotilaani kestävät ikuisesti.” – Tupac Amaru Shakur
Aiemmissa artikkeleissa olen nostanut esiin neljä syytä, miksi tarvitset liikkeenjohtotiimiä, sekä vaiheittaisen oppaan liiketoiminnan johtamistaitojesi kehittämiseen. Joten tässä artikkelissa teen yhteenvedon paljastamalla tarkan vaiheittaisen lähestymistavan yritystiimin rakentamiseen oman yrittäjäkokemukseni perusteella.
Kun työntekijät kokoontuvat yhteen, he kokoontuvat, mutta kun yritysten omistajat kokoontuvat yhteen, he muodostavat tiimin. – Robert Kiyosaki
Ihailen suuresti GE:tä, heidän äärimmäisen häikäilemättömästi keskittynyttä johtajuuttaan pitämään kustannukset alhaisina ja toteuttamaan tämän integraation. ”Okei, voimme tehdä muutaman virheen matkan varrella, mutta emme aio hukata sitä.” milloin vain. He tekevät päätöksiä; ne ovat uskomattomia kurinalainen ja keskittynyt. – Larry Ellison
9 vinkkiä voittavan yrityksen johtoryhmän rakentamiseen
1. Ilmoita henkilökohtaiset tavoitteesi
Ensimmäinen askel yritystiimin rakentamisessa on määrittää henkilökohtaiset tavoitteesi, mutta pidän tätä parempana kuin päätavoitteesi. Jokaisella yrittäjällä on oltava ensisijainen tavoite menestyäkseen liiketoiminnassa; ilman ensisijaista tavoitetta sinulla ei ole mitään syytä kuolla.
Mikä nyt on tärkein liiketoiminnan rakentamisen tavoitteesi liittyen liikkeenjohtotiimiin ? Vaikka minulla ei ole suoraa vastausta tähän kysymykseen, haluan huomauttaa, että tärkein syy yrittäjien rakentamiseen on käyttää sitä vipuvaikutuksena päätavoitteensa saavuttamiseksi. Tämä ensisijainen tavoite voi olla vapaus, itsensä toteuttaminen tai jotain muuta.
”Raha ei ole tavoite. Tavoitteena on saada yritykset kasvamaan, kehittymään, olemaan kilpailukykyisiä, olemaan eri osa-alueilla, olemaan tehokkaita, jotta yrityksellä on hyvä ihmistiimi. Etsi yritysten ihmisten inhimillistä kehitystä, koska et voi tehdä mitään ilman inhimillistä pääomaa, ilman omaa henkilöstötiimiäsi.” – Carlos Slim Helu
Liiketoimintatiimisi pitäisi nyt työskennellä yrityksesi kasvattamiseksi, mikä puolestaan täyttää ydintavoitteesi. Siten suoraan tai epäsuorasti yrityksesi tiimin on osallistuttava päätavoitteesi toteuttamiseen, ja jos he eivät auta sinua saavuttamaan tätä tavoitetta; silloin he eivät ole joukkueen arvoisia.
2. Ilmoita liiketoimintatavoitteesi
Kun olet ilmoittanut henkilökohtaiset tavoitteesi, sinun on ilmoitettava liiketoimintatavoitteesi. Tarvitset tätä, koska se auttaa määrittämään, ketkä ovat yrityksesi tiimissä. Kun arvioit mahdollisia yritysjohtoryhmän jäseniäsi; sinun on varmistettava, että heidän erilaiset taitonsa auttavat sinua tuottamaan voittoa ja auttavat yritystä saavuttamaan tavoitteensa.
Hallitse objektiivisen työn avulla, jos tiedät tavoitteet – XNUMX prosenttia ajasta et tiedä. – Peter F.D rucker
Jos ehdotetulla jäsenellä on taito, joka ei lisää tulostasi; sitten kiertää häntä, olipa hän kuinka taitava tahansa.
”Tarvitsemme johtajia, jotka tuovat lisäarvoa ihmisille ja heidän johtamalleen organisaatiolle; jotka työskentelevät muiden hyväksi, eivät vain oman henkilökohtaisen edunsa vuoksi. Johtajat, jotka inspiroivat ja motivoivat kiusaamisen ja manipuloimisen sijaan; jotka elävät ihmisten kanssa tietääkseen heidän ongelmansa, ratkaistakseen ne ja jotka seuraavat moraalista kompassia, joka osoittaa oikeaan suuntaan trendeistä riippumatta.” – Mary Kay Ash
3. Tunnista vahvuutesi ja heikkoutesi
Yritystiimin todellinen ydin on tasapainottaa toistensa toimintaa ja työskennellä kohti yhteistä tavoitetta rakentaa vahvaa liiketoimintaa. Ennen kuin aloitat yritysjohtoryhmän etsinnän; Neuvon sinua ymmärtämään itseäsi ja tunnistamaan vahvuutesi ja heikkoutesi.
Kuten edellä sanoin, yritystiimin olemus on tasapainottaa toistensa toimia. Mikä on yrityksen perusta, jonka vahvuudet ovat sinun vahvuutesi?
Oikeiden tietojen kerääminen oikeiden ihmisten kanssa parantaa merkittävästi yrityksen kykyä kehittää ja hyödyntää strategisia liiketoimintamahdollisuuksia. – Bill Gates
Tavoitteenasi tulisi olla sellaisen liikkeenjohtotiimin rakentaminen, jonka vahvuudet täydentävät heikkouksiasi.Olen esimerkiksi hyvä kommunikaattori ja strategi, mutta joskus puhaltaan savua, eikä se ole hyvä neuvotteluille.
Minun näkemykseni siitä, että ajoittain leijun ja puhallan savua, on syy siihen, että minulla on ystäväni Precious Team neuvonantajanani ja luottamusmieheni. Precious on erinomainen neuvottelija, jolla on perustiedot pankki- ja rahoitusalasta. Mutta mikä tärkeintä, hän on kylmäverinen.
Joten aina kun käyn liikesopimuksissa; Otan Preciousin mukaani, koska hän on erittäin hyvä neuvottelemaan ja neuvottelemaan. Ja jos puhallaan savun pois, hän osaa rauhoittaa minut ja ottaa tilanteen hallintaansa. Aina kun innostun liikaa ja haluan tehdä sokean liikeliikkeen; se vetää minut takaisin ja saa minut ajattelemaan uudelleen.
Kun olen emotionaalisesti kiinni sijoitukseen tai kauppaan, hän ajattelee objektiivisesti ja palauttaa tunteeni; kun hän haluaa mennä harhaan, puutun asiaan ja tuon hänen tunteensa takaisin. Jos ei näitä tarkastuksia ja tasapainoa; menetämme molemmat bisnestä ja räjäyttäisimme sopimukset. Yllä kuvattu tilanne on käytännöllinen tapa, jolla yritystiimin todelliset jäsenet tasapainottavat toistensa toimintaa. Jos liiketoimintaryhmän jäsenet eivät pysty tasapainottamaan toistensa toimintaa ja taitoja; silloin he eivät ole joukkue.
4. Kehitä yrityksesi tehtävää
Yrittäjänä ymmärsin, että kaikkia menestyviä yrityksiä ohjaa kolme perusperiaatetta. Yksi on kassavirtaa, kaksi tiimiä ja kolme missiota, joista kolmesta tärkein. Adjaero Tony Martins
Liiketoimintatehtäväsi on luultavasti yksi yrityksesi tärkeimmistä elementeistä, koska yrittäjähenkesi elää siellä. Kun kokoat omaa yritystiimiäsi; Varmistin myyväni liiketehtäväni heille. Jos he vastustavat tehtävää tai tekevät toisin, he voivat jättää tehtävänsä.
”IKEA:n henki on vahva ja elävä todellisuus. Yksinkertaisuus käyttäytymisessämme antaa meille voimaa. Yksinkertaisuus ja nöyryys luonnehtivat meitä suhteissamme toisiimme, tavarantoimittajiimme ja asiakkaisiimme.” – Ingvar Kamprad
Yrityksesi tiimisi on omaksuttava yritystehtävä ja liittyä siihen, koska liiketehtävä on side, joka yhdistää yrityksen. Ilman liiketehtävää työntekijöilläsi ja liikkeenjohdollasi ei ole yhteishenkeä.
Havainnollistaakseni entisestään, kuinka tärkeää on valmistella liiketoimintatehtäväsi etukäteen ja myydä se yritystiimillesi, kerron kanssasi tapauksen. Kerran erosin liikesopimuksesta, koska en ymmärtänyt yrityksen tehtävää. Minut kutsuttiin tähän kauppaan sisäisenä sijoittajana; Minua pyydettiin myös ydinliiketoimintaryhmän jäseneksi.
Liikeideana oli julkaista aikakauslehti, ja ollakseni rehellinen sinulle, bisnestiimi oli pelistä erittäin kokenut; Liiketoimintasuunnitelma oli vankka ja toteutettavuus osoittaa suurta potentiaalia, mutta lopetin. Kielsin sen, vaikka se osoitti suurta potentiaalia. Lähdin, koska tajusin, että tämän yrityksen liiketehtävä on yksinkertaisesti tehdä rahaa yrittäjälle.
Yritin myydä yrittäjälle ja koko porukalle ajatusta, että meidän pitäisi olla taloudellisia ja välttää palkkoja, koska olemme pääosakkaat, ja toiseksi, liiketoiminta on vielä alkuvaiheessa. Ehdotin tätä ja kerroin heille, että olen valmis työskentelemään ilmaiseksi, koska kokemuksestani tiesin, että julkaisutoiminta on vaikea ala ja olemme vasta startup.
Mutta neuvoani ei kuultu. Työryhmän jäsenet eivät päässeet yhteisymmärrykseen palkkakysymyksestä, ja tämä asia on aina ollut tapaamistemme pääaihe. Viimeisenä ja uusimpana bisnestiimin jäsenenä seurasin rauhallisesti draaman etenemistä, ja kun kävi todeksi, että rahan tekeminen oli yrittäjän todellinen tehtävä, lähdin enkä koskaan katunut tekojani.
Vaatii monia tieteenaloja, jotta todella jännittäviä ideoita ja uusia ideoita muutetaan yritykseksi, joka voi jatkaa innovointia tulevina vuosina. – Steve Jobs
Tämä tosielämän kokemus sai minut ymmärtämään yritystehtävän tarpeen jo ennen yrityksen perustamista. Jos sinulla ei ole liiketehtävää, yrityksesi ei kestä ajan koetta.
5. Kehitä liiketoimintatiimin hankintasuunnitelma
Nyt kun olet tunnistanut vahvuutesi ja heikkoutesi, olet tunnistanut liiketoimintatavoitteesi ja liiketehtäväsi. on aika laatia liiketoimintatiimin hankintasuunnitelma. Ja liiketoimintaryhmän hankintasuunnitelmasi alkaa vastaamalla seuraaviin kysymyksiin:
- Miksi tarvitset yritystiimiä?
- Mikä erityinen rooli yritykselläsi tulee olemaan?
- Miten palkitset yrityksesi johtoryhmän?
- Kuinka maksimoit yrityksesi tiimin potentiaalin?
Nämä ovat todellisia eläviä kysymyksiä, joihin sinun on vastattava ja jotka sinun on suunniteltava ennen kuin aloitat yritystiimin kokoamisen. On myös suositeltavaa, että luet ominaisuudet, taidot ja luonteen, jotka tulevan tiimisi jäsenillä tulee olla.
Muista, että liikkeenjohtotiimin rakentaminen voi kestää vuosia, ja tämä tiimi ottaa yrityksen haltuunsa, kun et enää tarvitse sitä; siksi sinun on suunniteltava huolellisesti ja varmistettava, että johtoryhmässäsi on oikeat ihmiset.
6. Aloita liikkeenjohtoryhmän haku
Korosta nyt ominaisuuksia, joita tarvitset liiketoimintaryhmässäsi; Nyt on aika alkaa etsiä oikeita ihmisiä tiimin muodostamiseen. Miten löydät päteviä ihmisiä yrityksesi johtoryhmää varten?
Ihmiset ovat yrityksen suurin voimavara. Ei ole väliä, onko yrityksen tuote auto vai kosmetiikka. Yritys on yhtä hyvä kuin ihmiset, joita se pitää. – Mary Kay Ash
Yritystiimin löytäminen ei ole prosessi, jossa voit näyttää mainoksia, varsinkin kun aloitat yrityksen tyhjästä pienellä budjetilla. Tämä on prosessi, jota on lähestyttävä taktisesti.
Kun päätin perustaa yritystiimin; Tiesin, että prosessi ei olisi helppo, mutta aloitin tämän prosessin kokemuksella tästä prosessista; Haluan todeta, että ei ole olemassa erityistä mallia ihmisten löytämiseksi yrityksesi johtoryhmää varten.
Tapasin joitain yritysryhmäni jäseniä muiden yrittäjien suositusten perusteella; Lähetin muille tarjouksen liittyä tiimiini, jotkut tulivat luokseni aikomuksena samaistua yritykseeni, ja loput aloittivat ystävinä ja kumppaneina.
Yksi tästä prosessista saamani opetus on, että vahvan liikkeenjohtoryhmän rakentaminen on pitkän aikavälin tavoite. ihmiset jatkavat liittymistä ja lähtemistä yritystiimisi jäseninä, kunnes oikea tiimi lukittuu.
Nyt, kunnes vaadittu liiketoimintatiimi on estetty; Teidän yrittäjien on pysyttävä uskollisina yritystiimin rakentamisprosessille. Jos osoitat toisin, pysyvä tiimisi hajoaa ja aloitat prosessin alusta.
7. Myy yrityksesi tehtäväsi potentiaalisille asiakkaillesi
Kun löydät mielestäsi oikeat ihmiset tiimiisi, seuraava askel on myydä heille liiketoimintatehtäväsi. Jos he ymmärtävät tehtävän ja päättävät olla osa sitä, ota heidät mukaan, mutta jos eivät; Anna heidän mennä.
Liiketoimintatehtäväsi myyminen ehdotetun liiketoimintaryhmän jäsenille on kuin intohimosi ja henkesi välittämistä heille; kyse on niiden myymisestä unelmiesi, arvojen ja kulttuurin mukaisesti, jolle haluat rakentaa liiketoimintaasi.
Usein nopeuden tärkein asia ei ole tekninen, vaan kulttuurinen. Hän vakuutti kaikki, että yrityksen selviytyminen riippuu siitä, kuinka jokainen liikkuu mahdollisimman nopeasti. – Bill Gates
Jos he eivät ymmärrä yrityksesi mission ja vision mahdollisuuksia, he eivät ole yrityksesi tiimisi arvoisia. Yrityksesi tiimisi täytyy tuntea intohimosi ja yhdistää voimasi kanssasi muuttaaksesi intohimon energiaksi.
Organisaatioiden kyky oppia nopeasti ja muuttaa tämä oppiminen teoiksi on merkittävä kilpailuetu. – Jack Welch
8. Tunnista pätevä henkilökunta ja ota heidät mukaan
Jos sinulla on jo yritys; Sitten on aika katsoa sisään ja tunnistaa työntekijät, jotka ovat osoittaneet pitkäaikaista sitoutumista, omistautumista ja erinomaista suorituskykyä, ja tuoda heidät mukaan.
Muista, että henkilö, josta lopulta tulee joukkuetoveri, on hyödyksi joukkueelle. pitkällä aikavälillä, koska hänen on täytynyt hallita yrityksen hienoudet työntekijänä.
9. Laajenna yritystiimiäsi
Joukkueiden on kyettävä toimimaan samalla tavoitteen yhtenäisyydellä ja keskittymisellä kuin hyvin motivoituneella yksilöllä. – Bill Gates
Nyt kun olet aloittanut oman yritystiimisi rakentamisen; nyt yrityksesi tiimisi on todistettava arvonsa. Jokaisen tiimisi jäsenen tulee olla älykäs ja pätevä omalla alallaan; ja heidän ammattitaitonsa pitäisi näkyä kirjoissa.
”Pienille ryhmille on annettava upeita työkaluja. Valitse hyviä ihmisiä, käytä pieniä tiimejä ja anna heille upeita työkaluja, jotta he voivat olla erittäin tuottavia. – Bill Gates
Nyt, jos tiimissäsi on korkeasti koulutettu älykäs henkilö, aja nopeasti niin kauan kuin hän kestää, sillä huomenna hän saattaa olla poissa. Anna vastikään hankitun yritystiimisi olla lisäkilpailuetu yrityksellesi.
Jos sinulla ei ole kilpailuetua, älä kilpaile. – Jack Welch
Lopuksi haluan toistaa väitteen, jonka mukaan oikean johtoryhmän löytäminen ei ole yhden osuman operaatio; se on jatkuva prosessi, joka voi kestää vuosia, joten sinun on oltava valmis siihen.
Ja vielä yksi asia, muista aina, että yritystiimit rakennetaan yrityksen tarpeiden ja yrittäjän arvon mukaan. Pohjimmiltaan tämä tarkoittaa, että sinulle oikea bisnestiimi ei ehkä ole oikea minulle, koska jaamme erilaisia ydinarvoja.
- Miten voin maksaa yritystiimin palveluista?
- Minulla ei ole varaa omaan yritysjohtoryhmään?
Vastauksena näihin kysymyksiin kerron yleensä suojeltavalleni, että liikkeenjohtotiimin palvelujen käyttäminen yrittäjänä yrittäjänä ja niistä maksaminen sisältää luovuutta. Sinun on löydettävä tapa hankkia varaa omaan yritystiimiisi; Eihän Roomaakaan rakennettu yhdessä päivässä. En herännyt yhtenä päivänä ja koonnut oman yritystiimiäni; pikemminkin minä löysin ne, yksi jokaiselle löytämilleni; Näen vastaavan tuloksen alarivillä.
Kuten aiemmin sanoin, yrityksesi johtoryhmästä maksaminen vaatii luovuutta, jota voit keksiä, koska sinä olet ainoa, joka ymmärtää yrityksesi ja sen taloudellisen vahvuuden.
Taktikana leikata yleiskustannuksia voit hyödyntää yritystiimisi taitoja ulkoisesti ja maksaa heille heidän palveluistaan. Näin aloitin. Käännyin liike-elämän ammattilaisten puoleen saadakseni neuvoja yksilöllisesti ja löydettyäni oikean yhdistelmän ammattilaisia, joiden kanssa viihdyn; Aloin kerätä niitä viikonloppuna aivoriihissä.
”Olen ollut insinöörinä ensimmäisestä Oracle-päivästä lähtien ja jatkan edelleen suunnittelua. Tapan viikoittain tietokantatiimin, väliohjelmistotiimin ja sovellustiimin kanssa. Teen insinöörityötä ja teen sitä, kunnes hallitus valitsee minut sieltä.” – Larry Ellison
Jotkut tiimini jäsenistä työskentelivät kannattavasti, kun taas toiset pyörittivät omia yrityksiään, mutta voisin saada heidät yhteen viikonloppuna lounaalla ja kysyä heiltä neuvoja tiiminä. Voit omaksua tämän lähestymistavan käyttämällä ulkopuolisten konsulttien tiimiä, jos et ole taloudellisesti tarpeeksi aktiivinen ottaaksesi heidät mukaan. Loppujen lopuksi yrittäjyydessä on kyse luovuudesta.
Voit myös koota liikkeenjohtotiimin sopimuksella, että heille maksetaan korvausta, kun sijoittajat tulevat mukaan.Voit myös harkita sijoittamista osakkeenomistajiksi; tämä tarkoittaa, että he työskentelevät ilmaiseksi ja odottavat parempaa tuottoa rahoitukselle.
Lopuksi, muista, että voit saada mitä haluat elämässä ja liiketoiminnassa; jos olet valmis olemaan luova lähestymistapasi kanssa. Joten älä anna riittämättömän pääoman ongelman estää yrityksesi kasvua sisäisesti ja ulkoisesti. laita aivosi töihin.
