كيفية إجراء تحليل تقني للعمل في دراسة الجدوى

ما هو الفرق بين التحليل الفني وتحليل العمل؟

بينما يتضمن التحليل الفني دراسة الآلات والأدوات والمعدات اللازمة لممارسة الأعمال ، فإن تحليل العمل يستلزم دراسة الموارد البشرية اللازمة أو القدرات العقلية التي ستضمن التشغيل السلس للآلات و العمل برمته.

الآن ، دعونا نلقي نظرة سريعة على بعض الخطوات الرئيسية التي يجب إكمالها حتى نتمكن من إجراء التحليل الفني بفعالية لنشاطك التجاري ؛

كيفية إجراء تحليل فني في دراسة الجدوى

أ.الدراسة والبحث

إذا كنت ترغب في إجراء تحليل فني فعال لنشاطك التجاري عند بدء التشغيل ، فأنت بحاجة إلى قضاء بعض الوقت في دراسة مجال عملك والبحث فيه. دراسة اتجاه نشاطك والبحث فيه ، يجب أن تكون لديك فكرة جيدة عن المهارات التقنية اللازمة لنجاح الأعمال التجارية ، وكيف يمكنك الحصول على هذه المهارات ، على سبيل المثال

؛ إذا كنت تنوي فتح ورشة لإصلاح وصيانة السيارات ، فأنت بحاجة إلى الحصول على بعض المهارات الفنية اللازمة لتتمكن من إدارة مهارات إصلاح السيارات بالكامل ، فهذه هي المهارات في العمل مع ميكانيكي السيارات ، والمهارات في العمل مع المعدات الكهربائية ، ومهارات العمل مع الألواح ، وكذلك المهارات التسويق ، من بين أمور أخرى.

ب. قم بإدراج الطرق التي ستكون ضرورية لإدارة أعمالك بفعالية

إذا أجريت دراسات شاملة ودراسة جدوى ، يمكنك تحديد المهارات الضرورية اللازمة لنجاح أعمالك التجارية بدقة. نوع العمل وكيفية الحصول على المهارات.

لذا ، يُتوقع منك أن تدرج جميع الطرق اللازمة ثم إجراء تحليل مناسب لمعرفة دور كل تقنية وإمكاناتها في عملك.الحقيقة هي أن هناك حيلًا أساسية لا يمكنك تجاهلها منذ أول يوم تبدأ فيه نشاطك التجاري ، وهناك بعض الحيل الأخرى التي يمكنك تطبيقها عندما ينمو عملك

ج. قم بوضع خطة استراتيجيات “كيفية الحصول على المعدات اللازمة”

والشيء التالي الذي يجب عليك فعله عندما يمكنك إعداد قائمة بالطرق اللازمة لممارسة الأعمال التجارية هو وضع الاستراتيجيات وتحديدها كمصدر للمعدات اللازمة. في الواقع ، قد يتضمن العثور على بعض التقنيات التي تحتاجها لإدارة عملك تعيين أجنبي لمساعدتك في سد الفجوة في المهارات إذا لم تتمكن من العثور على شخص مؤهل يمكنه القيام بهذا الدور في بلدك.

هذا هو السبب في أنه من المهم للغاية إجراء تحليل تقني قبل بدء عملك حتى تكون على دراية كاملة ومستعدة مالياً لتغطية تكاليف توظيف الأجانب أو الاستشاريين. هناك طرق أخرى يمكنك اتباعها للعثور على أشخاص يتمتعون بالمهارات التقنية المطلوبة في عملك ؛ يمكنك جذب منافسيك ، ويمكنك أيضًا توظيف خريجين جدد وتدريبهم وفقًا لخططك.

د. قم بتطوير برنامج تدريبي مناسب

يتمثل جوهر إجراء التحليل الفني قبل بدء نشاطك التجاري في التأكد من أنك قد طبقت جميع الأساليب اللازمة لإدارة أعمالك بفعالية.وبالتالي ، يتمثل جزء من ما تحتاج إلى القيام به في تطوير برنامج تدريبي مناسب يساعدك في تزويد موظفيك بالمعدات اللازمة لإدارة أعمالك ، فضلاً عن مساعدتهم على العمل بفعالية ، والحقيقة هي أنه إذا كنت ترغب في إدارة مشروع تجاري ، لتكون قادرًا على المنافسة في السوق العالمية ، يجب عليك التأكد من أنك تقبل أفضل الممارسات.

e. راجع مستند التحليل الفني الخاص بك باستمرار

بمجرد أن تتمكن من إكمال جميع الخطوات الموضحة أعلاه بنجاح ، ستتمكن من إجراء تحليل فني لبدء التشغيل. من المتوقع أن تقوم بمراجعة دورية مع وثيقة التحليل الفني حتى لا تدير عملك بطرق ومعدات قديمة.

لذلك ، تأكد من قراءة المجلات وأية مواد متاحة ذات صلة بمجال نشاطك. هذا يساعدك على مواكبة الاتجاهات والتقنيات المتغيرة في مجال عملك. بدون شك ، إذا كنت تستطيع إجراء تحليل تقني قبل بدء عملك ، فستكون قادرًا على إنشاء آليات وهياكل تضمن لك نجاحًا هائلاً في أعمالك الناشئة.

لديك ؛ بعض الخطوات التي يجب اتباعها للتحليل الفني الناجح لبدء التشغيل. الآن دعونا نلقي نظرة على الخطوات المطلوبة لإجراء تحليل القوى العاملة.

كيفية إجراء تحليل القوى العاملة لبدء التشغيل الخاص بك

على الرغم من أنه قد يبدو من الصعب على الوافد الجديد إجراء تحليل للقوة العاملة لبدء تشغيله ، ولكن مع تعلم مكثف وعن طريق البحث ، يمكنك تحقيق شيء مفيد ، خاصة إذا لم يكن لديك المال لدفع أخصائي موارد بشرية لمساعدتك. ومع ذلك ، إذا كان لديك الأموال اللازمة ، فسوف يتعين عليك دفع أخصائي شؤون الموظفين الذي سيساعدك في إجراء تحليل للقوى العاملة لبدء عملك ، وسوف يساعدك على القيام بالعمل الشامل.

إذا كنت تنوي إجراء تحليلك الخاص القوى العاملة لبدء التشغيل ، ستجد الخطوات التالية مفيدة:

1. دراسة وبحث تحليل القوى العاملة

إذا كنت ستجري تحليل عمل بشكل مستقل قوة ، ثم يجب أن تكون على استعداد لتكريس الكثير من الوقت للدراسة تحليل نيج وتحليل العمل. الحقيقة هي أن تحليل الموارد البشرية هو العمل الرئيسي مع الموظفين ، ومن أجل القيام بعمل شامل في هذا الصدد ، يلزم وجود خبير في الموارد البشرية.

لكن المحاولة ليست ضارة ، خاصة إذا كنت تتعلم بسرعة. فقط تأكد من أنك جمعت ما يكفي من المواد لمساعدتك على تعلم كيفية إجراء تحليل القوى العاملة الخاص بك بشكل فعال لبدء التشغيل.

يمكنك زيارة المكتبات من حولك ، وكذلك تصفح الإنترنت للعثور على المواد ذات الصلة لتحليل العمل.في الواقع ، سوف تكسب الكثير عند إجراء تحليل القوى العاملة الخاصة بك لشركة البدء.

2. أدرج الأقسام التي ستساعد عملك على النمو

جزء من العملية المستخدمة لإجراء تحليل القوى العاملة لشركة ناشئة هو سرد الإدارات التي ستكون مطلوبة في المؤسسة. لذلك ، إذا كانت لديك فكرة أوضح عن نوع النشاط التجاري الذي ترغب في إنشائه ، فليس من الصعب إدراج الإدارات المختلفة التي ستسهم في نمو الأعمال.

على سبيل المثال ؛ إذا كنت ترغب في إنشاء شركة إنتاج ، فإن بعض الإدارات التي ستحتاج إلى تشغيل مثل هذا العمل بنجاح هي القسم الفني ، قسم الموارد البشرية ، قسم التسويق ، قسم التسويق وقسم الإنتاج ، إلخ.

3 حرج قم بتحليل كل قسم من الأقسام لمعرفة جودة ومؤهلات القوى العاملة اللازمة

بعد قيامك بإدراج جميع الأقسام التي ستكون ضرورية في أعمالك الناشئة ، ستكون الخطوة التالية تحليلًا نقديًا كل قسم لمعرفة نوعية ومؤهلات القوى العاملة المطلوبة.في هذه المرحلة ، يجب أن تضع في اعتبارك أنه لا يُتوقع منك الحصول على الموارد اللازمة لإدارة القوى العاملة المدرجة بأكملها.

إن تحليل القوى العاملة ليس فوريًا فحسب ، بل للمستقبل أيضًا ، لذا تأكد من ذلك أنك لست مقيدًا عند إجراء تحليل للقوى العاملة لشركتك الناشئة. يتمثل جوهر تحليل القوى العاملة في تطوير استراتيجيات من شأنها مساعدتك في زيادة مواردك وقوتك العاملة إلى أقصى حد.

4. تصميم مخطط نمو القوى العاملة في مؤسستك

بعد أن نجحت في تحليل كل قسم من الإدارات في مؤسستك ، فإن الخطوة التالية هي تطوير مخطط نمو القوى العاملة لمؤسستك. يساعدك مخطط نمو القوى العاملة على إدارة الموظفين في مؤسستك حتى يتمكن الخريج الجديد من الحصول على وظيفة ، ويمكنه أن ينمو في المؤسسة في مناصب قيادية. الحقيقة هي أن الأمر سوف يكلفك أقل إذا مر فريقك بالتسلسل الهرمي لمؤسستك بدلاً من تعيين خبير خارجي.

5.قم بتطوير وحدة تدريب خاصة لكل قسم

جزء من ما عليك القيام به عند إجراء تحليل للقوى العاملة لعملك الجديد هو تطوير وحدة تدريب خاصة لكل قسم تركز على امنح موظفيك القدرة على أداء دورهم في مؤسستك بفعالية. لن يكتمل تحليل العمل إذا لم يكن هناك مجال للتدريب.

6. راجع مستند تحليل القوى العاملة لديك باستمرار

بمجرد أن تتمكن من إنشاء مستندك الخاص لتحليل العمل لشركتك الناشئة ، لا تنسى مراجعة هذا المستند باستمرار. من خلال البحث المستمر في مستند حول تحليل موارد العمل ، يمكنك تعيين مؤسستك لتنفيذ أفضل الممارسات في مجال نشاطك.

هذا كل شيء ؛ الخطوات التي تحتاج إلى اتخاذها لإجراء تحليل القوى العاملة لبدء التشغيل الخاص بك.