Sunteți un antreprenor care desfășoară activități independente în speranța de a deveni proprietar de afacere? Dacă DA, iată 7 pași simpli pentru a vă transforma angajarea într-o afacere.
Ați citit cartea Cuantumul fluxului de numerar ? Dacă nu ați făcut-o, vă recomand să o obțineți cât mai curând posibil. În această carte, Robert Kiyosaki a identificat cele patru cadrane de bani în care este împărțită fiecare persoană. Aceasta:
- angajați
- liber profesionist
- proprietari de afaceri
- Investitorii
Mii de companii încep în fiecare an. Din păcate, majoritatea acestor afaceri sunt lucrători independenți sau independenți. Astăzi, mass-media este plină de știri despre munca de acasă, afaceri la domiciliu, ateliere specializate de dezvoltare a abilităților și idei de investiții. Vestea tristă este că aceste afaceri sunt doar locuri de muncă independente, deghizate; unde venitul dvs. potențial este proporțional cu aportul dvs. de muncă.
Acum, înainte de a continua, permiteți-mi să trasez o linie între afacerea privată și afacerea stabilită. Pur și simplu, un loc de muncă sau o afacere independentă nu poate supraviețui fără intervenția dumneavoastră; aceasta înseamnă că trebuie să participați activ la afacerea dvs. pentru ca aceasta să funcționeze.
Exemple de întreprinderi care desfășoară activități independente sunt întreprinderile casnice, agenții de vânzări, serviciile specializate calificate, cum ar fi un dentist, coafor etc. Pe de altă parte, o afacere bine stabilită este gestionată printr-un sistem organizat, iar un astfel de sistem poate funcționa fără participarea dvs. activă.
Una dintre cele mai importante etape în creșterea afacerii este tranziția de la un proprietar unic la o afacere bine structurată. Din păcate, majoritatea întreprinderilor mici nu fac niciodată această tranziție. Scriu acest articol astăzi pentru a vă ajuta în procesul de tranziție de a deveni proprietar de afacere.
Cei mai mulți antreprenori și miliardari de succes au început astăzi ca antreprenori independenți. Exemple sunt Henry Ford, Steve Jobs, Robert Kiyosaki, Debbie Fields, Ray Kroc, Aliko Dangote, Cosmos Maduka, Richard Branson etc. De fapt, am început ca antreprenor care desfășoară activități independente, dar ulterior am devenit proprietar de afacere.
Sincer să fiu, nu cred că am finalizat complet procesul. Deși unele dintre afacerile mele funcționează fără mine, sunt încă foarte implicat în dezvoltarea celorlalte companii ale mele. Motivul este că, de îndată ce finalizez procesul într-o anumită afacere, încep o altă afacere. Prin urmare, cred că mă voi retrage complet din proces când mă voi retrage. Ei bine, asta este pentru mine, hai să ne concentrăm asupra ta.
7 pași simpli pentru a vă transforma angajarea într-o afacere
Scopul final al procesului de tranziție de la proprietar unic la proprietar de companie este de a lua afacerea de pe gât. În momentul în care afacerea dvs. este de pe gât În momentul în care afacerea dvs. începe să funcționeze fără eforturile dvs. directe, ați finalizat procesul de tranziție. Acum, cum începeți procesul de tranziție? Cum îți scoți afacerea de pe gât ?
Înainte de a intra în detaliile procesului de tranziție, vreau să vă amintiți că nu există un interval de timp stabilit pentru finalizarea procesului de tranziție. Procesul de tranziție poate fi finalizat în doar trei luni sau poate dura peste zece ani. Totul depinde de ritmul dvs., de planul dvs. și de rata de creștere a afacerii dvs. Acum, cum să vă transformați locul de muncă în angajare într-o afacere?
Un plan de acțiune în șapte pași
1. Imaginați-vă oportunitatea
Motivul pentru care vă invit să prezentați această oportunitate mai întâi este că, dacă nu vă puteți imagina afacerea rulând fără dvs., aceasta nu va deveni niciodată o realitate. Trebuie să vezi dincolo de realitatea ta prezentă; trebuie să vă vedeți ca proprietar de afacere.
2. Schimbați-vă gândirea
Gândirea dvs. va deveni un obstacol în calea procesului de tranziție, deci este mai bine să vă descurcați mai devreme. Problema care menține antreprenorii într-o poziție de lucrători independenți este gândirea lor.
Antreprenorii care desfășoară activități independente precum artiști, instalatori, coafori etc. nu își pot părăsi afacerea deoarece consideră că nimeni altcineva nu o poate face mai bine. Sunt perfecționiști care preferă să facă lucrurile singuri; iar dacă pregătesc un student, gândirea lor nu le va permite niciodată să coexiste cu un astfel de stagiar.
Și când internul a fost dat afară; persoana devine un concurent al antrenorului. Prin urmare, dacă urmează să finalizați cu succes procesul de tranziție, trebuie să vă schimbați mentalitatea.
3. Desenați un plan
Fiecare proces de succes începe cu un plan. Fără un plan, vei alerga doar în cercuri. De ce abilități aveți nevoie în afacerea dvs.? Care sunt criteriile pentru atragerea angajaților? Cum va fi finanțată tranziția ? Iată întrebările la care ar trebui să răspundă planul dvs. Cel mai important, planul dvs. trebuie să fie strategic și executabil.
4. Înregistrează-ți afacerea
Înregistrarea este un pas important în transformarea muncii dvs. închiriate într-o afacere. Încorporarea vă sporește sentimentul de responsabilitate atât față de afacerea dvs., cât și de guvern; iar acest lucru stimulează nevoia unei echipe de afaceri.
5. Adunarea echipei de afaceri
Construirea unei echipe de afaceri este foarte importantă pentru procesul de a deveni proprietar de afacere. În articolele anterioare pe care le-am scris, subliniez faptul că construirea unei afaceri necesită o sinergie atât a competențelor antreprenoriale, cât și a celor profesionale; Aici intervine nevoia unei echipe de afaceri.
De fapt, aici se află adevărata provocare în afaceri; aici va fi petrecut cea mai mare parte a timpului de tranziție. De îndată ce puteți depăși această problemă și veți obține o echipă de afaceri; Afacerea dvs. este pregătită să se restructureze și să crească.
6. Delegat, delegat, delegat
Sosirea grupului de afaceri vă va scuti cu siguranță de unele sarcini importante, dar trebuie totuși să efectuați mai multe sarcini prin delegare. Evaluează-ți echipa sau angajații, selectează persoane competente care și-au dovedit fiabilitatea și încredințează-le sarcini importante.
7. Dă-te deoparte și devine paznic
După ce a fost angajat în arta delegării pentru o anumită perioadă de timp; este timpul să rămâi departe și să controlezi echipa și angajații tăi. Aici vă remediați și implementați planul de succesiune. Dacă ceva nu merge bine în această fază a tranziției, puteți intra și remedia situația.
Dar dacă nimic nu merge prost în acest stadiu; atunci va fi vesel din partea dvs., deoarece tocmai ați finalizat tranziția de la antreprenor-antreprenor la proprietar de afacere.
