כיצד ליצור צוות עסקי לעסק הקטן שלי? איך להרכיב צוות עסקי כשאני לא יכול להרשות לעצמו? האם אתה מעוניין ליצור צוות עסקי משלך מאפס? רוצה לדעת מה אתה צריך כדי ליצור צוות ניהול עסקי חזק? ?
ובכן, אם אתה מעוניין למצוא תשובה לכל אחת מהשאלות שנשאלו לעיל; אז אנא קרא כיצד אני משתף אתכם ב היתרונות והחסרונות של יצירת צוות ניהול עסקי מאפס .
<חסימת הצעה>
"אנשים לא מנצחים בעסקים; צוותים עושים. " סם וולטון
"מלחמות באות והולכות, אבל חיילי נשארים נצחיים." Tupac Amaru Shakur
במאמרים קודמים הדגשתי ארבע סיבות מדוע אתה זקוק לצוות ניהול עסקי, וכן מדריך צעד אחר צעד לפיתוח מיומנויות ניהול עסקים. לכן, במאמר זה אסכם, ואחשוף את הגישה המדויקת שלב אחר שלב לבניית צוות עסקי המבוסס על חוויה יזמית משלי.
כאשר עובדים מתאחדים הם מתאחדים, אך כאשר בעלי עסקים מתאחדים הם מהווים צוות. רוברט קיוסאקי
אני מעריץ מאוד את GE, מנהיגותם הממוקדת ללא רחמים, להפחית עלויות וליישם אינטגרציה זו. "ובכן, אנחנו יכולים לעשות כמה טעויות בדרך, אבל אנחנו לא הולכים לבזבז את זה." בכל רגע. הם מקבלים החלטות; הם ממושמעים וממוקדים להפליא. לארי אליסון
9 טיפים ליצירת צוות ניהול עסקי שזוכה
1. ציין את היעדים האישיים שלך
הצעד הראשון ליצירת צוות עסקי הוא הגדרת היעדים האישיים שלך, אבל אני מעדיף שזו המטרה העיקרית שלך. על כל יזם להיות בעל מטרה ראשונית על מנת להצליח בעסקים; בלי המטרה העיקרית, אין לך על מה למות.
עכשיו, מה המטרה העיקרית שלך לבנות עסק הקשור לצוות הניהול ? למרות שאין לי תשובה ישירה לשאלה זו, אני רוצה לציין כי הסיבה העיקרית לכך שיזמים בונים עסק היא להשתמש בו כמנוף להשגת המטרה העיקרית שלהם.מטרה עיקרית זו עשויה להיות חופש, הגשמה עצמית, או משהו אחר.
<ציטוט חסום>
"כסף אינו המטרה. המטרה היא לגרום לחברות לצמוח, להתפתח, להיות תחרותיות, להיות בתחומים שונים, להיות יעילות, כך שלחברה יש צוות אנושי מצוין. חפש את ההתפתחות האנושית של אנשי החברות, כי אתה לא יכול לעשות שום דבר בלי הון אנושי, בלי הצוות האנושי שלך. " קרלוס סלים הלו
כעת על הצוות העסקי שלך לעבוד לקראת צמיחת העסק שלך, אשר בתורו ימלא את המשימות העיקריות שלך. כך, באופן ישיר או עקיף, על הצוות העסקי שלך למלא תפקיד בהגשמת המטרה העיקרית שלך, ואם הם לא יעזרו לך להשיג מטרה זו; אז הם לא שווים את זה להיות צוות.
2. ציין את היעדים העסקיים שלך
לאחר קביעת היעדים האישיים שלך, תצטרך לציין את היעדים העסקיים שלך. אתה צריך את זה כי זה עוזר לקבוע מי נמצא בצוות העסקי שלך. בעת הערכת חברי הפוטנציאל שלך בצוות ניהול עסקי; עליכם לוודא כי כישוריהם השונים יסייעו לכם להשיג רווח ולעזור לעסק להשיג את יעדיו.
<ציטוט חסום>
ניהול באמצעות עבודה אובייקטיבית, אם אתה יודע את המטרה. תשעים אחוז מהזמן אתה לא. Peter F. D rucker
אם למשתתף המוצע יש מיומנות שלא תוסיף לשורה התחתונה שלך; ואז הסתובב סביבו / אותה, לא משנה כמה מיומן יכול להיות אדם זה.
<חסימת הצעה>
"אנו זקוקים למנהיגים שמוסיפים ערך לאנשים ולארגון שהם מנהיגים; העובדים לטובת אחרים, ולא רק לטובתם האישית. מנהיגים שמעניקים השראה ומוטיבציה, במקום להתעלף ולתמרן; שגרים עם אנשים כדי לדעת את הבעיות שלהם, לפתור אותם ואחריהם מצפן מוסרי שמצביע בכיוון הנכון ללא קשר למגמות. " מרי קיי אש
3. זהה את נקודות החוזק והחולשה שלך
המהות האמיתית של צוות עסקי היא לאזן זה את הפעולות של זו ולעבוד למען מטרה משותפת. בניית עסק חזק. לפני שתתחיל לחפש צוות ניהול עסקי; אני יעץ לך להבין את עצמך ולזהות את נקודות החוזק והחולשה שלך.
כאמור לעיל, מהות הצוות העסקי היא לאזן אחד את הפעולות של זו. מה המהות שיש צוות עסקי שעוצמתו היא כוחך?
<ציטוט חסימה
איסוף המידע הנכון עם האנשים הנכונים ישפר מאוד את יכולתה של החברה לפתח ולהשתמש בהזדמנויות עסקיות אסטרטגיות. ביל גייטס
המטרה שלך צריכה להיות ליצור צוות ניהול עסקי שחוזקותיו משלימות את חולשותיך. לדוגמה, אני תקשורת ואסטרטג טוב, אבל לפעמים אני מפוצץ עשן וזה לא די טוב למשא ומתן.
ההשקפה שלי שלעיתים אני מתלקחת ומפוצצת עשן היא הסיבה שיש לי את חברי היקר יקב, כיועץ וכסודע שלי. יקר הוא משא ומתן מצוין עם ידע בסיסי בבנקאות ופיננסים. אבל הכי חשוב שהוא בעל דם קר.
לכן, בכל פעם שאני הולך לעסקות עסקיות; אני לוקח איתי את יקר, מכיוון שהוא טוב מאוד במשא ומתן. ואם אני מפוצץ עשן, הוא יודע להרגיע אותי ולהשתלט על המצב. בכל פעם שאני מתרגש מדי ורוצה לעשות מהלך עסקי עיוור; זה מושך אותי אחורה וגורם לי לחשוב מחדש.
כשאני מחובר רגשית להשקעה או לעסקה, הוא חושב באופן אובייקטיבי ומחזיר את רגשותיי; כשהוא רוצה להשתולל, אני מתערב ומחזיר את רגשותיו. אם לא לבדיקות ויתרות אלה; שנינו נפסיד עסקים ונפוצץ עסקאות.המצב המתואר לעיל הוא דרך מעשית בה חברים אמיתיים בצוות עסקי מאזנים זה את מעשיהם. אם חברי קבוצה עסקית לא יכולים לאזן זה את הפעולות והכישורים של זה; אז הם לא צוות.
4. פיתוח המשימה העסקית שלך
כיזם, הבנתי שכל החברות המצליחות מונחות על ידי שלושה עקרונות עיקריים. האחד הוא תזרים מזומנים, שני צוותים ושלוש משימות, מבין השלושה האלה המשימה היא החשובה ביותר. Ajaero טוני מרטינס
המשימה העסקית שלך היא ככל הנראה אחד המרכיבים החשובים ביותר בעסק שלך מכיוון שכאן חי הרוח היזמית שלך. בעת הרכבת צוות עסקי משלך; דאגתי למכור להם את המשימה העסקית שלי. אם יש להם התנגדויות למשימה או שהם פועלים בצורה אחרת, הם יכולים לעזוב את תפקידם.
"רוחה של איקאה היא מציאות חזקה וחיה. פשטות בהתנהגות שלנו נותנת לנו כוח. פשטות וצניעות מאפיינים אותנו במערכות היחסים שלנו זה עם זה, עם הספקים שלנו ושל הלקוחות שלנו. " אינגוואר קמפראד
על הצוות העסקי שלך לקבל ולהצטרף למשימה העסקית, מכיוון שהמשימה העסקית היא החיבור המחבר את העסק יחד. ללא משימה עסקית, לצוות הצוות והניהול העסקי שלך לא תהיה רוח צוות.
כדי להמחיש עוד יותר את החשיבות של הכנת המשימה העסקית שלך מראש ומכירתה לצוות העסקי שלך, אשתף אתכם באירוע. פעם אחת יצאתי מעסקה מסחרית פשוט כי לא הצלחתי להבין את הייעוד של העסק הזה. הוזמנתי לעסקה הזו כמשקיע פנימי; התבקשתי גם להיות חבר בצוות הליבה העסקי.
הרעיון העסקי היה לפרסם מגזין, וכדי להיות איתך כנה, הצוות העסקי היה מנוסה מאוד במשחק; התוכנית העסקית הייתה סולידית והכדאיות מראה פוטנציאל גדול, אבל עזבתי. סירבתי לעסקה זו, למרות שהיא מפגינה פוטנציאל גדול. עזבתי כי הבנתי שהמשימה העסקית של העסק הזה היא פשוט להרוויח כסף עבור היזם.
ניסיתי למכור ליזם ולכל הצוות את הרעיון שעלינו לפעול במשורה ולהימנע משכר, מכיוון שאנחנו בעלי המניות העיקריים, ושנית, העסק עדיין בשלב הראשוני. הצעתי את זה ואמרתי להם שאני מוכן לעבוד בחינם, כי מניסיון שלי ידעתי שפרסום הוא תעשייה קשה, ואנחנו רק סטארט-אפ.
אבל העצות שלי לא נשמעו. חברי הצוות לא יכלו להסכים בנושא השכר ותמיד נושא זה היה הנושא העיקרי של הישיבות שלנו.בתור החבר האחרון והחדש בצוות העסקי, צפיתי ברוגע בדרמה שמתפתחת, וכשהפכה למציאות שביצירת כסף הייתה משימת יזמים אמיתית, עזבתי ומעולם לא הצטערתי על מעשי.
הפיכת רעיונות מעניינים ורעיונות חדשים לחברה שיכולה להמשיך לחדש שנים רבות מחייבת תחומים רבים. – סטיב ג'ובס
ניסיון חיים אמיתי זה גרם לי להבין את הצורך במשימה עסקית עוד לפני כיצד לפתוח עסק. אם אין לך משימה עסקית, החברה שלך לא תעמוד במבחן הזמן.
5. פיתחו תוכנית לרכישת צוות עסקי
כעת לאחר שזיהית את חוזקותיך ו חולשות, הדגישו את היעדים העסקיים ואת המשימה העסקית שלהם; הגיע הזמן לערוך תוכנית רכישה של צוות עסקי. והתוכנית לרכישת הקבוצה העסקית שלך מתחילה בתשובה לשאלות הבאות:
- מדוע אתה זקוק לצוות עסקי?
- איזה תפקיד ספציפי ימלא העסק שלך?
- כיצד תפצו את צוות הניהול העסקי שלכם?
- כיצד אתה ממקסם את הפוטנציאל של הצוות העסקי שלך?
אלה שאלות אמיתיות ומלאות שעליך לענות עליהן ולתכנן לפני שתתחיל בחיפושך להרכיב צוות עסקי.רצוי שתפרט את האיכויות, המיומנויות והאופי שיש לחברים בצוות המיועד שלך.
זכור כי תהליך יצירת צוות ניהול עסקי יכול לארוך שנים, וצוות זה יעשה עסקים כשאתה כבר לא צריך ; לכן עליכם לתכנן בזהירות ולוודא שהצוות שלכם כולל את האנשים הנכונים.
6. התחל את החיפוש אחר צוות ניהול עסקי
כעת הדגיש את התכונות שאתה נחוצה בקבוצה העסקית שלך; הגיע הזמן להתחיל לחפש את האנשים הנכונים להרכיב את הצוות. עכשיו, איך תמצאו אנשי מקצוע מוסמכים שירכיבו את צוות הניהול העסקי שלכם?
<חסימת הצעה>
אנשים הם ללא ספק הנכס הגדול ביותר של החברה. לא משנה אם המוצר של החברה הוא מכונית או קוסמטיקה. החברה טובה כמו האנשים שהיא מחזיקה. מרי קיי אש
מציאת צוות עסקי אינה תהליך שעבורו אתה יכול להציג מודעות, במיוחד כשאתה מקים עסק מאפס בתקציב מוגבל; זהו תהליך שיש לגשת אליו באופן טקטי.
כשהחלטתי ליצור צוות עסקי; ידעתי שהתהליך לא יהיה קל, אבל התחלתי את התהליך הזה עם החוויה של התהליך הזה; אני רוצה לציין כי אין תבנית ספציפית למציאת אנשים שירכיבו את צוות הניהול העסקי שלך.
נפגשתי עם כמה מחברי הקבוצה העסקית שלי על סמך המלצות של יזמים אחרים; שלחתי לאחרים הצעה להצטרף לצוות שלי, חלקם פנו אלי מתוך כוונה להזדהות עם העסק שלי, והשאר התחילו כחברים ושותפים.
שיעור אחד שלמדתי מהתהליך הזה הוא ש המטרה של יצירת צוות ניהול עסקי חזק היא יעד לטווח הארוך; אנשים ימשיכו להצטרף ולעזוב כחברים בצוות העסקי שלך עד שהצוות הימני ייחסם.
עכשיו, עד שהצוות העסקי הנכון ייחסם; אתם היזמים חייבים להישאר נאמנים לתהליך היזמי של בניית צוות עסקי. אם תראה אחרת, הצוות הקבוע שלך יתפרק ותתחיל בתהליך מחדש.
7. מכור את המשימה העסקית שלך ללקוחות הפוטנציאליים שלך
אחריך תוכלו למצוא אנשים שלדעתכם מתאימים לצוות שלכם, השלב הבא הוא למכור להם את המשימה העסקית שלכם. אם הם מבינים את המשימה ומחליטים להיות חלק ממנה, הביא אותם לספינה, אך אם לא; תן להם ללכת.
מכירת המשימה העסקית שלך לחברי הקבוצה העסקית המוצעת זה כמו להעביר להם את התשוקה והרוח שלך; העניין הוא למכור אותם בהתאם לחלומות, לערכים ולתרבות שלך עליהם תרצה לבנות את העסק שלך.
<ציטוט חסימה
לעיתים קרובות נושא המהירות החשוב ביותר אינו טכני, אלא תרבותי. הוא שכנע את כולם שההישרדות של החברה תלויה בדרך בה כולם עוברים מהר ככל האפשר. ביל גייטס
אם הם לא יכולים להבין את היכולות של המשימה העסקית והחזון שלך, אז לא כדאי לך להיות הצוות העסקי שלך. על הצוות העסקי שלך להרגיש את התשוקה שלך וללכד איתך כוחות להפוך את התשוקה הזו לאנרגיה.
<חסימת הצעה>
היכולת של ארגונים ללמוד במהירות ולתרגם את האימון הזה לפעולה היא יתרון תחרותי מרכזי. ג'ק וולש
8. זהה עובדים מוכשרים והביא אותם לספינה
אם כבר יש לך עסק; ואז הגיע הזמן להסתכל פנימה ולזהות עובדים שהפגינו מחויבות ארוכת שנים, חריצות ויעילות יוצאת דופן ולמשוך אותם לעבודה.
זכור שעובד כזה, שיהפוך בסופו של דבר לשותף צוות, יהיה נכס בצוות. . בטווח הרחוק, מכיוון שהוא / היא בוודאי שולט במורכבות של העסק בזמן העובד.
9. הרחב את הצוות העסקי שלך
<ציטוט חסום>
צוותים צריכים להיות מסוגלים לפעול באותה אחדות של מטרה ומיקוד כמו אדם בעל מוטיבציה טובה.ביל גייטס
עכשיו לאחר שהתחלת בתהליך של יצירת צוות עסקי משלך; כעת על הצוות העסקי שלך להוכיח את ערכו. כל חבר בצוות שלך צריך להיות חכם ומיומן בתחומו; ואת המקצועיות שלהם צריך לבוא לידי ביטוי בספרים.
<ציטוט מצורף>
"אתה צריך לתת כלים מעולים לצוותים קטנים. בחר אנשים טובים, השתמש בצוותים קטנים ותן להם כלים נהדרים כך שהם מאוד פרודוקטיביים מבחינת מה שהם עושים. " ביל גייטס
עכשיו שיש לך צוות חכם מיומן מאוד בצוות שלך, רכוב עליו מהר בזמן שהוא / היא נמשך כי הוא יכול לעזוב מחר. תן לצוות העסקי החדש שנרכש יהפוך ליתרון תחרותי נוסף לעסק שלך.
<ציטוט חסום>
אם אין לך יתרון תחרותי, אל תתחרה. ג'ק וולש
לסיכום, ברצוני לחזור על האמירה כי תהליך מציאת צוות הניהול העסקי הנכון אינו עניין של מכה אחת; זהו תהליך מתמשך שיכול לקחת שנים, לכן עליכם להיות מוכנים אליו.
ועוד דבר אחד, זכרו תמיד שצוותים עסקיים נוצרים בהתאם לצרכי העסק וערך היזם. בעיקרו של דבר זה אומר שצוות עסקי מתאים עבורך אולי לא מתאים לי, מכיוון שאנו חולקים ערכי ליבה שונים.
- עכשיו, איך אוכל לשלם עבור שירותיו של צוות עסקי?
- אני לא יכול להרשות לעצמי צוות ניהול עסקי משלי?
בתשובה לשאלות אלו, אני בדרך כלל אומר לבת חסותי כי השימוש בשירותי צוות ניהול עסקי כיזם מתחיל ותשלום עבור שירותים כאלה כרוך בגישה יצירתית. עליכם למצוא דרך להרשות לעצמכם צוות עסקי משלכם; אחרי הכל, רומא לא נבנתה ביום אחד. לא התעוררתי פעם אחת והרכבתי צוות עסקי משלי; במקום זאת מצאתי אותם, אחד לכל אחד שנמצא; בשורה התחתונה אני רואה את התוצאה המקבילה.
כאמור קודם לכן, תשלום עבור שירותיו של צוות הניהול העסקי שלך דורש יצירתיות שאתה בעצמך יכול לבוא איתה מכיוון שאתה היחיד שמבין את העסק שלך ואת הכוח הפיננסי שלו
כטקטיקה להפחתת התקורה שלך, אתה יכול להשתמש במיומנויות של הצוות העסקי שלך מבחוץ ולשלם להם עבור שירותיהם. כך התחלתי. בקשתי ייעוץ לאנשי מקצוע בתחום בנפרד, ואחרי שמצאתי את השילוב הנכון בין אנשי מקצוע איתם נוח לי; התחלתי לאסוף אותם במהלך סיעור מוחות בסוף השבוע.
<ציטוט חסום>
"אני עושה הנדסה כבר מהיום הראשון באורקל, ואני עדיין עושה את זה. יש לי פגישות בכל שבוע עם צוות פיתוח מסד הנתונים, קבוצת אמצעי התווך וקבוצת היישומים.אני עוסק בהנדסה, ואמשיך לעשות זאת עד שהדירקטוריון יבחר אותי משם. " לארי אליסון
חלק מחברי הצוות שלי עבדו ברווחים בזמן שאחרים ניהלו עסק משלהם, אבל יכולתי לחבר אותם בסוף השבוע לארוחת הצהריים וביקשתי את עצתם בצוות. אתה יכול ליישם גישה זו באמצעות צוות של יועצים חיצוניים אם אתה לא מספיק פעיל כלכלית כדי למשוך אותם לעבודה; אחרי הכל, יזמות עוסקת ביצירתיות.
אתה יכול גם להרכיב צוות ניהול עסקי עם ההסכם שהם יקבלו פיצויים כאשר ישתתפו המשקיעים. אתה יכול לשקול גם להפוך אותם לבעלי מניות; המשמעות היא שהם יעבדו בחינם, וציפו להחזר גבוה יותר על קבלת המימון.
לסיכום, קחו בחשבון שתוכלו להשיג את כל מה שתרצו בחיים ובעסקים; אם אתה מוכן להיות יצירתי בגישה שלך. אז אל תתנו לבעיית ההון לקוי למנוע מכם לפתח את העסק שלכם מבפנים ומבחוץ; פשוט תעשה את המוח שלך לעבוד.
