דוגמה לתבנית תוכנית ריתוך

האם אתה מתכוון לבצע ריתוך וייצור? אם כן, הנה בדיקת היתכנות מלאה של תבנית תוכנית עסקית לריתוך וייצור שתוכל להשתמש בה בחינם .

אוקיי, אז סקרנו את כל הדרישות להתחלת הריתוך והייצור. עסק. המשכנו להמשיך ולנתח ולהרכיב תבנית מדגם לתוכנית עסקית לריתוך וייצור, תוך שימוש על רעיונות מעשיים של שיווק גרילה למפעלי ריתוך. אז, נעבור למדור התכנון העסקי.

מדוע לפתוח עסק של ריתוך וייצור?

כאשר אנו מסתכלים היכן אנו עובדים או גרים לצמיתות, אנו בהחלט נסמן את הפריטים שביצעת עם הבעלים או שעברת את תהליך הריתוך. לכן תמיד יהיה צורך בשירותיו של בעל מוסמך והמלאכה תמשיך להיות מעורבת.אם אתה רוצה לפתח קריירה בענף הריתוך או שאתה כבר מתפרנס באותו ענף, פשוט הבין שהביקוש לשירותי רתך תמיד יהיה קיים עכשיו ובמשך שנים רבות.

חשוב מאוד לציין שתעשיית הריתוך מתוארכת לנצח, מכיוון שתמיד היה צורך לחבר מתכות יחד כדי לענות על הצרכים של פעילויות ומיקומים שונים. ההערכה היא שהתעשייה הצבאית היא ענף שמראה תשואה משמעותית על ההשקעה שלך בכל עת ובכל זמן. כשאתה מתחיל להחזיק כלי נשק אתה צריך לקבל אימוני רתך.

אתה צריך גם לעבור אישור, וכדי לקבל אישור אתה צריך לעבור אימוני ריתוך מסוימים. כשאתה מתחיל להיות בעל עסק, אתה צריך לערוך תוכנית עסקית. זה צריך להיות מפורט ומחקר היטב. להלן דוגמה לתכנית עסקית של ריתוך וייצור;

דוגמה לתבנית תוכנית עסקית של ריתוך וייצור

• סקירה כללית של העסק

נראה כי התעשייה המתפתחת כל הזמן צומחת בקצב המהיר ביותר ובשנים האחרונות חלה צמיחה מרבית.ההערכה היא כי צמיחת ענף הריתוך היא לפחות 6% בשנה. ציוד ריתוך קשת קונבנציונאלי ומתכות מילוי מהוות יותר משני שלישים מהסך הכל. לתעשייה זו יש מגזרים רבים, ולכל תחום ותעשייה ולכל תהליך ריתוך יש דפוסי צמיחה משלו, צוין לאחר מחקר מדוקדק.

חשוב לציין כי הריתוך הוא כיום השיטה המקובלת לחיבור לצמיתות לכל המתכות. ענף הקביעות נחשב לבוגר, אך עדיין מדובר בתעשייה צומחת מזוויות רבות. יש למדוד את ההשפעה האמיתית של הריתוך על תעשיית המתכות לפי הערך של חלקים המיוצרים על ידי הריתוך, סכום הכסף שנחסך בעת שימוש בריתוך בתהליך הייצור של מתכות אחרות, וערך המוצרים המתאפשר באמצעות ריתוך. p77>

עובדות על כדור הארץ השפיעו באופן משמעותי על צמיחת ציוד הריתוך ותעשיית החומרים המשמשות גם אינדיקטור לצמיחה צפויה ב העתיד.

סיכום התוכנית העסקית לריתוך וייצור

ריתוך קוליים (SW) הוא עסק ייצור וייצור מוכר. החברה מייצרת עגילי סירות אלומיניום שיספקו מגוון פרויקטים וקונספטים של לקוחות.אנו ב- SW מחויבים לספק את הביצוע האיכותי ביותר, להשיג זמני אספקה ​​מוסכמים ולספק עבודה בהתאמה אישית בהתאם לתפיסת הלקוח ולעיצוב מדהים.

מטרתנו ב- SW היא לגלות מיהם לקוחות היעד העתידיים שלנו, להבין את האסטרטגיה השיווקית שלנו, ולהרחיב את הפעילות והשיווק שלנו כך שתוכל להגדיל משמעותית את הרווחיות תוך שירות ארצות הברית של אמריקה. Sonic Welder יוקם בת'אנדר ביי, ויסקונסין.

Marquette היא המרכז הניהולי של מחוז Marquette, שנמצא על חצי האי העליון של Lake Superior. SW היא חברה שנוצרה או נוצרה כיזם הבלעדי, והיא שייכת לנתן קרדוסו, בעל ניסיון של למעלה מ 27 שנים בתחום הנשק והייצור ובעל מוניטין של עבודה מצוינת ואיכותית, וזה מאוד חשוב בענף.

אנו ב- SW מתכננים לייצר ולמכור עגילי אלומיניום לסירות, כמו גם לבצע שירותים אחרים לריתוך וייצור של גופי משאיות וציוד מסחרי. אנו ב- SW מתכננים להשיג את נתח השוק שלנו בשווקי היעד הבאים: מרקט במרקט, חצי האי לייק עליון (בעלי סירות), לקוחות מסחריים, מפעלים חקלאיים ועיריות מקומיות.

• המוצרים והשירותים שלנו

אנו בחברת SW בעיקר מייצרים, מייצרים ומוכרים מזח אלומיניום לסירות באזור המרקט באזור מדינת ויסקונסין. אנו מתכננים גם לבנות ולתקן את הגופים ולבצע עבודות תיקון אלומיניום. רתכים קוליים ימחזרו גם את כל הגרוטאות הבלתי מנוצרות.

מקור ההכנסה הראשון חשוב לנו ביותר ב- SW, מכיוון שמשימתנו העיקרית היא להבטיח דרישה מתמדת לשירותי הריתוך שאנו מספקים, למרות השינויים המזיקים. במשק הכללי.

אנו גם מאמינים כי לזרם ההכנסות הזה יש מרווח גבוה מאוד והוא יפקח על הרווחיות של החברה שלנו על בסיס חודשי. אנו ב- SW מתכננים גם להגדיל את ההכנסות באמצעות חלוקת חומרי ריתוך מתכלים, גזים ומוצרים נלווים אשר יירכשו בעיקר על ידי קבלנים מקומיים (כמו גם אנשים העוסקים בריתוך בעצמם). אנו ב- SW צופים מרווח גולמי של 50% עבור כל מוצרי הריתוך שנמכרים בחברה שלנו.

• החזון שלנו

Vision SW שלנו צריך להיות מוביל מקומי מוכר בשוק היעד שלנו לכל הפעילויות בייצור וייצור.

• הצהרת המשימה שלנו

המשימה שלנו ב- SW היא ליצור את המוצר האיכותי ביותר, לספק שירות מהשורה הראשונה ב התקנה ומספקים שירות לקוחות יוצא דופן לאחר מכירת המוצר.

• מבנה העסק שלנו

חשוב מאוד לציין כי הבסיס והמייסד של SW הוא נתן קרדוזו נתן קרדוסו קיבל השכלה כפולה באוניברסיטת קליפורניה בברקלי, האחד בעסקים, השני בהנדסה. אנו מאמינים כי נתן קרדוסו בחר בתחומים אלו בגלל התעניינותו בעיצוב חלקי ותיאוריות הנדסיות כלליות ויישומם. נתן גם האמין שיהיה לו חשוב מאוד שיהיה לו רקע עסקי לשימוש עתידי אפשרי.

סוניק רתכים יעבדו כעת בלעדית עם נתן קרדוזו. הוא יהיה אחראי לרכישת מוצרים, קבלת הזמנות, שירות לקוחות ופעילויות אחרות. אך כאשר הוא שואף לצמוח את עסקיו על ידי מעבר לתערוכות, לעשות כל מה שהוא זקוק לו, ולהגדיל מכירות כדי להבטיח מכירות מפיצים, נתן קרדוזו יעסיק עובדים שיכסו מגוון רחב של שירותים עבור החברה.עובדים אלה כוללים:

• מנכ"ל
• ראש שירות וייצור
• מנהל תפעול
• ראש מכירות ושיווק
• רואה חשבון
• מהנדסים / מומחי ריתוך וייצור
• מנהל שירות לקוחות

תפקידים ואחריות

מנכ"ל

• משפר את יעילות הניהול על ידי שכירת מנהלים, בחירתם, הכוונתה, הכשרהה, הכשרהה, ייעוץ ומשמעת; העברת ערכים, אסטרטגיות ומטרות; חלוקת אחריות; תכנון, מעקב והערכה של תוצאות העבודה; פיתוח תמריצים; פיתוח אקלים למסירת מידע וחוות דעת; מתן הזדמנויות חינוכיות.
• אחראי על מתן מנהיגות לעסק
• יצירה, תקשורת ויישום החזון, הייעוד וההכוונה הכללית של הארגון, כלומר ניהול הפיתוח והיישום של האסטרטגיה הכללית של הארגון.
• אחראי על חתימת המחאות ומסמכים מטעם החברה
• מעריך את הצלחת הארגון

ראש שירות והפקה p77>

• משמש כמנהל הפרויקט בארגון; עובד ישירות עם עובדים
• מפתחת תוכנית אסטרטגית ובוחנת הזדמנויות טכנולוגיות וכלכליות חדשות לרכב; הצגת הנחות; ממליץ על יעדים.
• משיג יעדים נוספים על ידי עריכת תוכניות, תקציבים והערכת תוצאות; הקצאת משאבים; סקירת ההתקדמות; תיקונים באמצע הקורס.
• מתאם את המאמצים על ידי פיתוח רכש, ייצור, שיווק, מדיניות ושיטות שירותים בתחום הטכני; תיאום פעולות עם אנשי תאגיד.
• יוצר את תדמית החברה, עבודה עם לקוחות, ממשל, ארגונים ציבוריים ועובדים; עמידה בתקנים עסקיים אתיים.
• שמירה על שירות איכותי על ידי קביעה והבטחת עמידה בתקני הארגון.
• שמירה על ידע מקצועי וטכני על ידי השתתפות בסמינרי הדרכה; סקירת עמיתים של פרסומים מקצועיים; יצירת רשתות אישיות; ניתוח השוואתי של פרקטיקות מודרניות; השתתפות בחברות מקצועיות.
• יש לוודא כי מחלקות השירות והייצור עובדים ביעילות, מתאמים את מאמצי העובדים ומאפשרים תקשורת בין הנהלה וטכנאי תיקון ותחזוקת מחשבים.
• ודא כי הארגון עובד בהתאם עם שיטות עבודה מומלצות בינלאומיות.

מנהל התפעול

• אחראי על פיקוח על ביצוע חלק של משימות כוח אדם וניהול בארגון
• זיהוי משרות להעסקת וניהול תהליך הראיון
• צוות התדרוך לחברי צוות חדשים
• אחראי על הכשרה, הערכה והערכה של עובדים
• В האחראי על ארגון טיולים, פגישות ומפגשים
• שולט על פעולה חלקה משרדים ומפעלים.

ניהול מכירות ושיווק r

• נהל מחקר חיצוני ותאם את כל מקורות המידע הפנימיים בכדי לשמור על הלקוחות הטובים ביותר. ארגונים ולמשוך חדשים.
• מודל מידע דמוגרפי ונתח את נפח הנתונים העסקיים, גן לקוח integrability

<לי> הזדמנויות פיתוח מזהה; עוקב אחר פיתוח ואנשי קשר; משתתף בבניית פרויקטים ומימוןם; מבטיח השלמת פרויקטים של פיתוח.

• כתיבת הצעות מנצחות, הסכמת עמלות ושיעורים בהתאם למדיניות הארגון
• אחראי על ביצוע מחקרים עסקיים, מחקרי שוק ומחקרי היתכנות עבור לקוחות
• אחראי על יישום, סנגור של צרכי הלקוחות ותקשורת עם לקוחות.
• פיתוח, יישום והערכה של תוכניות חדשות להגדלת מכירות
• יצירת שווקים ועסקים חדשים לארגון
• הרחב הזדמנויות והניע את צוות המכירות להשיג ולהשיג מטרות lazovannyh

רואה חשבון / קופאית

• עריכה אחראית של דוחות כספיים, תקציבים ודוחות כספיים עבור הארגון
• מספק לניהול ניתוח פיננסי, תקציבי פיתוח ודוחות חשבונאיים; מנתח את היתכנותם הכספית של הפרויקטים המוצעים המורכבים ביותר; עורכת מחקרי שוק כדי לחזות מגמות ותנאים עסקיים.
• אחראי על חיזוי פיננסי וניתוח סיכונים.
• מבצע ניהול מזומנים, חשבונאות חשבונאות כללית ודיווח כספי עבור אחד או יותר. חפצים.
• אחראי על פיתוח וניהול מערכות פיננסיות ומדיניות
• אחראי על ניהול משכורות
• אכיפת חקיקת המס
• מעבד את כל העסקאות הכספיות לעסקים
• משמש כמבקר פנימי לעסקים

מהנדסים וטכנאים לריתוך וייצור

• לפיתוח שיטות, נהלים ויישום ציוד ריתוך וציוד ריתוך לפתור בעיות הקשורות בייצור מתכות, באמצעות שימוש בידע במפרט הייצור, תכונותיו ומאפייניו של מתכות וסגסוגות מתכת, כמו גם בעקרונות הנדסיים: מבצע מחקר ופיתוח לפיתוח ובדיקת תהליכי ייצור ונהלים חדשים, שיפור ציוד ריתוך קיים, פיתוח חדש או שינוי שיטות, טכנולוגיות ונהלים קיימים ריתוך, גלה דפוסים חדשים של תופעות ריתוך, או השווה והצדיק את השערת האיזות.
• עבד על הכנת דוחות טכניים על תוצאות המחקר והפיתוח וכן על תחזוקה מונעת.
• יוצר נהלי ריתוך להדרכת אנשי ייצור וריתוך בנוגע למגבלות המפרט, תהליכי עיבוד חומרים, דרישות לפני חימום ואחרי חימום, הכוללים שימוש בסגסוגות מורכבות, שיטות ייצור חריגות, ריתוך משותף קריטי ודרישות מורכבות לאחר הייצור. חימום.
• אחראי על הערכת פיתוחים חדשים בתחום הריתוך ליישום אפשרי לבעיות ריתוך או תהליכי ייצור עכשוויים.
• אחראי על הניהול בתאום ואנשי צוות טכני במהלך בדיקות על מנת להבטיח כי העובדים עומדים בנהלי ריתוך, הגבלות ותקנים קבועים; בבדיקת ריתוכים לצורך עמידה בדרישות הקוד הלאומי; או לבדיקת אנשי ריתוך לצורך הסמכה.
• אחראי על קשרים עם צוות סוכנויות אחרות, אנשי הנדסה או לקוחות לצורך החלפת רעיונות, מידע או מתן ייעוץ טכני בנושאי ריתוך.
• ניתן לבצע ריתוך ניסיוני. כדי להעריך ציוד, שיטות וחומרים חדשים.

ראש שירות לקוחות

• מברך את הלקוחות והלקוחות הפוטנציאליים, מברך אותם באופן אישי או בטלפון; מענה או הפניית פניות.
• וודאו כי כל אנשי הקשר של הלקוחות (דואר אלקטרוני, מרכז שירות, SMS או טלפון) מספקים ללקוח חוויה אישית של שירות לקוחות ברמה הגבוהה ביותר.
• באמצעות אינטראקציה עם לקוחות בטלפון, השתמשו כל הזדמנות ליצור עניין של לקוח במוצרי ושירותי החברה.
• משמש כמוכר חלקי רכב
• מנהל תפקידים אדמיניסטרטיביים שמונו על ידי מנהל הקריאייטיב בצורה יעילה ובזמן
• מעודכן בכל חדש ב- תצורות אודות מוצרים של ארגונים, קמפיינים פרסומיים וכו ', בכדי להבטיח שמידע מדויק ושימושי יינתן ללקוחות כאשר הם יגישו בקשות

ניתוח SWOT של תוכנית עסקית לריתוך וייצור

אנו ב- SW מאמינים שיש לנו תוכנית והזדמנויות לתפוס את תעשיית הריתוך. אנו מקווים לבנות ולתחזק בית מלאכה נרחב שיכול לפתור את כל בעיות הריתוך והייצור. יש לנו תוכניות נאותות כדי להפוך את העסק שלנו לטוב ביותר בתעשייה, ולכן פנינו למועצה העסקית של מנדולינה בכדי לבצע עבורנו את ניתוח SWOT שלנו.

יועצי עסקים של מנדולינה ידועים בניסיונם ובקידומם שיש להם מבחינת ייעוץ וניתוח עסקי. הם היו זהירים מאוד במעשיהם, וההמשך הוא סיכום של ניתוח ה- SWOT שערכו עבורנו.ניתוח ה- SWOT הבא משקף את נקודות החוזק והחולשה העיקריות של החברה שלנו ומתאר את ההזדמנויות והאיומים העומדים בפנינו ב- SW.

חוזקות

• מצטיינים מוניטין.
• איכות בחברת SW אנו מבטיחים את כל העבודה שלנו, תוך שימוש בחומרים באיכות הגבוהה ביותר והיצרן המנוסה ביותר.
• אנו מקדישים זמן נוסף לשירות לקוחות בחברת SW. כדי לוודא כי הלקוח מרוצה מהשירות הניתן.
• ניסיון במשך יותר מ 27 שנים בעסקי הבנייה, נתן קרדוסו הוא יצרן מוכשר ומנוסה עם מוסר עבודה חזק.

<חזק> חולשות

• חולשותינו ב- SW קשורות לחוסר המימון לפיתוח עסקי. כספי מענקים ישמשו לרכישת ציוד, הרחבת החברה, יצירת אתר אינטרנט, פרסום ושכירת עובד.

הזדמנויות

• צמיחה שוק עם אחוז ניכר משוק היעד שלנו, עדיין לא יודע שאנחנו קיימים.
• בריתות אסטרטגיות, המציעות מקורות להפניות ופעילויות שיווק משותפות כדי להרחיב את היכולות שלנו.
• העצמה מכירות מחוץ לאזור האגם שלנו כך שיכללו אגמים רבים אחרים באזור [STATE].

איומים

• המכשול היחיד להצלחתנו ב- SW יהיה מיתון נוסף בכלכלה העולמית

ניתוח השוק של תוכנית העסקים של ריתוך וייצור

• מגמת שוק

ההערכה היא כי הריתוך האוטומטי למחצה יגדל באופן משמעותי, מכונה ו הריתוך האוטומטי יגדל בצורה צנועה, אך הריתוך הידני יקטן לפחות כאחוז מהסך הכל. בנוסף, כעת ברור כי בכל הנוגע לריתוך עתידי, יש לקחת בחשבון את הדברים הבאים:

• יהיה צורך להפחית את עלויות הייצור ולהגדיל את הפרודוקטיביות, שכן השכר לאנשים בענף הייצור ימשיך לעלות, עלות המתכות לייצור מתכות ריתוך ומתכות מילוי יישארו גם יקרות יותר, כמו גם עלויות עלויות אנרגיה ודלק, ויכול להיות מחסור.
• תהיה גם מגמה מתמשכת לעבר שימוש בחומרים בעלי חוזק גבוה, בפרט פלדות וחומרים קלים יותר.
• ריתוך ישמש יותר בתעשייה, מה שעלול להביא לירידה בשימוש ביציקות.
• תהיה נטייה להגדיל את רמת האמינות ואת הגדלת דרישות האיכות.
• המגמה לכיוון ריתוך אוטומטי ואוטומציה של ריתוך תאוצה.

התפוקה בענף זה נחשבת לכמות עבודות הריתוך שיכול לבצע רתך ביום. ניתן לקבוע את הביצועים על ידי מספר גורמים, כאשר החשוב שבהם הוא גורם המפעיל או מחזור החובה. גורם המפעיל עבור הרתך הוא מספר הדקות בכל שמונה שעות שהוקדש לריתוך.

שיטות ריתוך שונות כוללות מחזורי עבודה ממוצעים שונים. לריתוך ידני יש יחס המפעיל הנמוך ביותר, ריתוך חצי אוטומטי הוא כמחצית, והריתוך במכונה הוא הבא והריתוך האוטומטי מתקרב ל 100%. ייעשה מאמץ להשתמש בתהליכים בעלי מחזורי התפקיד הגבוהים ביותר.

המגמה הצפויה תהיה בין ריתוך ידני לריתוך חצי אוטומטי למחשב או לריתוך אוטומטי בכל הזדמנות אפשרית. גורם נוסף המשפיע על תפוקתם של רתכים נוגע לקצב ההפקדה של תהליך הריתוך. תהליכי זרם גבוהים יותר הם בעלי שיעורי ההפקדה הגבוהים ביותר, כך שתהליך ריתוך הקשת שקוע ותהליך הריתוך האלקטרוני-דגל יישארו חשובים מכיוון שיש להפחית את העלויות.

• שוק היעד שלנו

אנו ב- SW מקווים להתמקד ביכולת שלנו להשלים כל פרויקט עם הציוד הדרוש, עם כל הכלים הדרושים.תוכנית פילוח השוק של סוניק רתכים היא די פשוטה והיא ממוקדת בשוקי המרינה היעד של אגמים לחופי אגם סופריור, חוזים של עיריות מקומיות, חברות חקלאיות, כמו גם לקוחות מסחריים ופרטיים. אנו גם מבינים שהלקוחות הפוטנציאליים שלנו יעדיפו איכות מסוימת של עבודה ובזמן, והאחריות שלנו ב- SW היא לעמוד בציפיות שלהם.

אנו ב- SW יודעים שתמיד נצטרך חברות ייצור. אנו מבינים שלקוחות בענף הייצור רוצים עבודת ביצועים יוצאת דופן ומחירים נוחים. אנו מאמינים שלקוחותינו הפוטנציאליים יעריכו את השירות האיכותי שאנו מקווים להציע, כמו גם את הידע והניסיון של הבעלים שלנו.

אנו מאמינים שללקוחות אלה יש אפשרות להגיע למקום אחר, אך הם מבינים כי החזרת עסק SW שלהם תהיה רווחית יותר עבורם מכיוון שאנו ב- SW נותנים את המסירות שהם רוצים. אנו יודעים כי ייצור עגינות הסירה הוא עונתי, אך בזכות מאמצי שיווק פעילים, החברה יכולה להרחיב את פעילותה ולהיכנס לשווקים רבים אחרים לאורך האגמים.שוק היעד שלנו עשוי לכלול:

• מרינות סביב אגם אדיר
• נכסים חקלאיים במרקט
• עיריות מקומיות

היתרון התחרותי שלנו

ידוע כי הריתוך יישאר שיטה יעילה וחסכונית ביותר לשמירה על שלמות מבנית בעת הצטרפות מתכות ולא מתכות, כולל פלסטיק ומרכיבים מרוכבים. אנו גם מאמינים כי ענף הריתוך ימשיך לשמור על מוניטין חזק בייצור רכיבים מרותכים אמינים וחסכוניים בשוק העולמי.

אנו גם ציינו כי לאחר מחקר מקיף, הענף מונע על ידי הביקוש הגובר לרכיבים מרותכים. והפחתה בעבודה המיומנת המתמקדת בשיפור מתמיד של תכנון מכונות ריתוך (בפרט אוטומציה של ריתוך) כדי לשפר עוד יותר את היעילות. התחרות בענף זה הופכת להיות קשה יותר ויותר שלא תאמן, ולכן אנו מתכננים למעשה לכבוש את השוק.

יש לנו יתרון תחרותי חזק בענף SW בזכות שירותי הייצור הרבים שאנו מקווים להציע. אנו מקווים שעל ידי יצירת עסק המבוסס על שביעות רצון הלקוחות, SW תייצר בעת ובעונה אחת הגנת תחרות. אנו ב- SW מתכננים להמשיך לעזור ללקוחות להבין מה אנו מציעים להם ולמה הם זקוקים לכך.

אנו מתכננים גם להיות ספק מוביל של שירותי ייצור באזור SW. אנו מאמינים שכדי להשיג זאת עלינו להשקיע בדרכים רבות שישתלמו ביתרונות התחרותיים עבור לקוחותינו על ידי קיום כנסים ראשוניים בנושא בקש ועזור בתכנון טכני או רעיוני.

ריתוך וייצור תוכנית עסקית מכירות וסטטיסטיקה לשיווק

• אסטרטגיית שיווק ומכירות

אנו ב- SW מבינים לגמרי את קלי המרוצה אפשרויות כדי לעזור לעסק שלנו המנחות את החברה שלנו ללקוחות אחרים זקוקים לשירותים שלנו. אנו ב- SW מתכננים לשרת את פלח השוק של הנגרות. הבחירה הספציפית שלנו בשווקי יעד ב- SW מבוססת על הבנה מעמיקה של צרכי הלקוחות הפוטנציאליים שלנו.

אנו מאמינים כי הכישורים והיכולות שלנו יאפשרו לנו להתחרות היטב ולפתח את המוניטין שלנו בעסק שלנו, וזו הסיבה שאנחנו מאמינים כי קבלת מימון מענק ופיתוח אסטרטגיה שיווקית תגדיל את הרווחיות שלנו ותעזור לנו ליצור בסיס לקוחות חזק.

אנו ב- SW מתכננים להשתמש במחלקת המכירות והמכירות הישירות באמצעות מערכות יחסים כדי להשיג את היעדים שלנו. בשווקים. ערוצים אלה מתאימים ביותר בגלל זמן השוק, דרישות הון נמוכות יותר וגישה מהירה לערוצי הפצה שהוקמו.

אנו גם מתכננים לפרסם בדפי זהב ובעיתונים מקומיים וליצור אתר עם מידע, מידע על בנייה. ופרטי קשר יהיו זמינים באופן מקוון. קישורים לאתר מוזכרים בכל צורות הפרסום האחרות ברגע שהאתר יפעל.

SW הוא חבר באיגוד אגם Marquette ויקבל רשימת תפוצה עבור לקוחות פוטנציאליים. אך אנו מאמינים שתקציב השיווק שלנו יאפשר לחברת השיווק שלנו להשתמש במינוף כדי לדחוף אותנו לפסגה.

תוכנית עסקית לריתוך וייצור אסטרטגיות פרסום ופרסום

אנו מתכננים ב- SW השתמש בקמפיינים שיווקיים בדוא"ל כקשר עם הלקוחות הפוטנציאליים שלנו. כולנו יודעים שטכנולוגיה הכוללת וידאו עם אימיילים ומציעה תכונות מאוד עוצמתיות, אמינות ודינאמיות. יתרון נוסף הוא תקשורת באמצעות סטרימינג וידאו המוטמע בדוא"ל. אנו ב- SW מאמינים כי שימוש בטכנולוגיה זו יעניק לנו יתרון תחרותי חזק וטווח הגעה לקהילה.

אנו מתכננים לשלב קמפיין בדוא"ל בווידאו במאמצי השיווק שלנו. אנו מאמינים כי טכנולוגיה זו תקדם בצורה יעילה יותר את קהל הלקוחות שלנו ואת בסיס הלקוחות הפוטנציאלי שלנו.אנו מבינים שזה משתלם מבחינת עלות (בממוצע כ- $ 99 לחודש), במיוחד בהשוואה ל -1,000 $ שהוצאו על מודעות מודפסות, דואר ומשלוח.

אנו מאמינים כי ניתוח משובץ מספק תשואה מיידית. תקשורת ביחס ליעילות הקמפיינים ומי שצפה בפועל בהודעה. אנו מקווים כי משיבונים עם הודעה ספציפית יכולים לשמש ככלי למעקב מיידי.

חשוב לציין כי אנו ב- SW מקווים כי זה קמפיין שיווק בדוא"ל Vai טכנולוגיה יעזור לנו להשיג ולשמור על שם מוכר לשוק הנוכחי שלנו בקהילה המקומית. אנו מאמינים כי שיווק מסוג זה הוא חסכוני ויעיל. הדבר הראשון שרובנו עושים כל יום הוא לבדוק את הדוא"ל שלנו. כמו כן ראוי לציין כי אנו ב- SW לא מכירים כרגע אף אחד מהמתחרים שלנו המשתמשים בטכנולוגיה זו בעבודתם.

• מקורות הכנסה

חשוב מאוד לציין כי בארצות הברית עובדים כ 55,000 חברות בתחום ייצור חלקי מתכת מוגמרים עם הכנסה שנתית כוללת של כ -340 מיליארד דולר. חברות גדולות במגזרים מתמחים כוללות את Ball Corporation, Flowserve, Mueller Industries, Snap-On ו- The Timken Company.

אנו מאמינים שעקב תהליכי הייצור המיוחדים הקשורים לחלקים נפרדים, מרבית החברות מייצרות מגוון מוגבל של מוצרים. כמו כן, ציינו כי לאחר מחקר מקיף, הענף בכללותו מקוטע: 50 החברות הגדולות מהוות כ 20 אחוז מההכנסות. אבל הריכוז יכול להיות גבוה במגזרי תעשיה כמו ציוד לדוד, סכו"ם, פחי מתכת וקפיצים.

אנו ב- SW מתכננים לייצר הכנסות על ידי בעלות, ייצור ומכירה של מזח סירות אלומיניום באזור מרקט. בוויסקונסין. אנו מתכננים לקבל כספים גם באמצעות ייצור ותיקון גופי משאיות, כמו גם עבודות תיקון באלומיניום.

כל הגרוטאות הבלתי מנוצלות גם כן ימוחזרו על ידינו. מקור ההכנסה הראשון חשוב לנו ביותר ב- SW, מכיוון שמשימתנו העיקרית היא להבטיח דרישה מתמדת לשירותי הריתוך שאנו מספקים, למרות השינויים השליליים בכלכלה הכללית. אנו גם מאמינים כי לזרם ההכנסות הזה יש מרווח גבוה מאוד ויבטיח את הרווחיות החודשית של חברתנו.

אנו ב- SW מתכננים גם להגדיל את ההכנסות באמצעות חלוקת חומרי ריתוך מתכלים, גזים ומוצרים נלווים אשר יירכשו בעיקר על ידי קבלנים מקומיים (כמו גם אנשים העוסקים בריתוך באופן עצמאי).אנו ב- SW צופים מרווח גולמי של 50% על כל מוצרי הריתוך הנמכרים בחברה שלנו.

• תחזית מכירות

אתיקת הליבה שלנו בחברת SW היא לשמור על שירות לקוחות מעולה ומוסר עסקי; אנו מאמינים כי כישורים אלו יהיו מועילים עבור לקוחותיהם להרגיש בטוחים לספק להם את שירותי הבנייה שלהם. אנו מאמינים כי שמירה על שביעות רצון הלקוחות היא חלק מרומז מבניית מערכות יחסים שיניעו עסקים חוזרים.

תחזיות המכירות שלנו עבור SW מבוססות על הבסיס המבטיח שלנו, הגידול המתוכנן בהשקעות הפרסום עבור העסק שלנו וההתרחבות העתידית, אשר יהפוך אותנו לאטרקטיביים עוד יותר עבור לקוחות פוטנציאליים. תחזית המכירות שלנו לשלוש השנים הבאות היא כדלקמן:

• שנה ראשונה: $ 650,000
• שנה שנייה-: 1,100,000 $
• שנה שלישית -: 2,452,000 $

אסטרטגיית התמחור שלנו

אנו ב- SW יודעים שאנחנו בענף תחרותי גרידא בו יש לתמחר כל עסק. המשמעות היא שעסק שלא יכולתו להשפיע על שווי השוק של שירותיו, לא משנה כמה עבודה הוא עושה, נידון לכישלון.

לכן הכנסה שולית זו (הכנסה שמתקבלת מייצור או שירות של יחידה אחרת) שווה למחיר, בנוסף, מכיוון שעקומת הביקוש היא אופקית במהותה, אנו מתכוונים להשתמש ב- SW בתפוקה מלאה מבלי להשפיע על מחיר השוק.

המשמעות היא שאנחנו ב- SW חייבים לשאוף או לצפות לחייב את הלקוחות שלנו במחיר השוק. (או נמוך יותר). אנו מאמינים שהמחיר שאנו גובים יהיה תלוי בעומס העבודה ובמשך משך העבודה הזה, ואנחנו מבינים שבעוד העלויות השוליות אינן עולות על הכנסות, השיטה להגדלת הרווח לטווח הקצר היא שירות מכוניות בעלות קיבולת מקסימאלית.

• אמצעי תשלום

אנו ב- SW, לאחר מחקר מעמיק, מבינים כי אמצעי תשלום הם כוחות שמקרבים כל עסק לליבם של אנשים, ואנו מקווים רחבים השתמש בזה. אנו מציעים אמצעי תשלום ייחודיים ונפשט את התשלום עבור שירותים שאנו מציעים ללקוחותינו.

• תשלום באמצעות העברה בנקאית
• תשלום באמצעות מכונת קופה
• תשלום באמצעות בנק באמצעות העברה באינטרנט
• תשלום באמצעות כסף נייד
• תשלום במזומן

כדי לספק את כל השירותים המצטיינים הללו אנו משתפים פעולה עם בנק ידוע במדינה ואנחנו מקווים השתמש במערכת יחסים זו.מספרי חשבון הבנק שלנו יהיו זמינים באתר האינטרנט שלנו ובחומרים לקידום מכדי להקל על הלקוחות לבצע תשלומים במידת הצורך.

תחזית פיננסית וחישוב תוכנית עסקית ריתוך וייצור

חשוב מאוד לציין שלא משנה כמה הרעיונות והמטרות שלכם יכולים להיות מרגשים או עד כמה יכול להיות התוכנית העסקית שלכם מושכת, בלי מימון מתאים ומספיק, הרעיונות שלכם הם כמו מים שנשפכים על אבן. עובדה ידועה היא שבכל עסק, מיזם הוא מרכיב גדול שיכול להביא עסק לקדמת הבמה ללא תוכנית עסקית מפורטת; העסק לא יוכל לקבל כספים משמעותיים ממשקיעים פוטנציאליים. ניתחנו את השוק והחלטנו כיצד אנו מתכננים להוציא את קרן ההתחלה שלנו.

אלה תחומי המפתח עבורם נבלה את הון הסטארט-אפ שלנו;

• עסקים טעונים בארצות הברית יעלו ל 750 $.
• התקציב לביטוח חבות, אישורים ורישיונות יעלה 3,500 $
• רכישת מקום עבודה שיכול להכיל מספר גדול של מכוניות למשך 6 חודשים לפחות. (כולל פיתוח מחדש של המתקן) יעלה ל 100,000 $.
• הסכום הנדרש לרכישת ארגז הכלים הדרוש וציוד תיקון 25,000 דולר ארה"ב
• ציוד משרדי (מחשבים, מדפסות, מקרנים , סמנים, שרתים / ציוד אינטרנט, ריהוט, טלפונים). , ארונות תיוק מסמכים ואלקטרוניקה) יעלו ל 30,000 $
• הסכום הנדרש לרכישת יישומי התוכנה הדרושים לעסק שלנו, 3,500 $
• הפעלת אתר רשמי תעלה 500 $
• הסכום הנדרש לתשלום חשבונות ועובדים למשך חודשיים עד שלושה חודשים לפחות 70,000 $
• עלויות נוספות, כגון כרטיסי ביקור, שלטים, פרסום ומבצעים, יעלו ל 5,000 $

מהמפורט שלנו ה ניתוח עלות-תועלת גבוהה ידרוש כ מאתיים וחמישים דולרים ( 250, 000 ) כדי להתחיל PO.Vse היה במקום וכל אושר כי אפשרה לנו להשיג את המטרות והיעדים שלנו.

קרנות התרמה / הפעלה עבור רתכים קוליים

• לייצר חלק מהון ההתחלה מחיסכון אישי
• לייצר חלק הון הזנק מחברים ובני משפחה מורחבת אחרת
• מייצרים חלק מההון מהבנק (קו אשראי).

הערה: נתן קרדוסו הצליח לגייס 100,000 $ ( 70,000 $ מחיסכון אישי ו -30,000 $ בהלוואות רכות ממשפחה וחברים ), ואנחנו נמצאים בשלבים אחרונים של קבלת מסגרת אשראי בסך 100,000 $. בדקנו את כל ההליכים הדרושים לעדכון או לקבלת העלויות הראשוניות שלנו.

אסטרטגיה לפיתוח בר-קיימא והרחבת התוכנית העסקית לריתוך וייצור

אנו ב- SW מבינים שעבור עסקנו אופי בינוני דורש מבנה ארגוני פשוט. אנו מאמינים כי יישום צורה ארגונית זו דורש מאת נתן קרדוסו שקיבל את כל החלטות הניהול העיקריות בנוסף למעקב אחר כל הפעילויות האחרות.

נתן קרדוסו החל לעבוד בענף המסגרה לאחר שעבד בתעשיית המלח. שלי מזה מספר שנים וכעת מביא ניסיון של 27 שנים להצלחת החברה. פילוסופיית הניהול שלנו ב- SW מבוססת על אחריות וכבוד הדדי. אנו מאמינים כי SW תשמור על סביבה ומבנה שיבטיחו את הפרודוקטיביות והכבוד ללקוחות ולקולגות.

ב- Sonic Welders, כולם נחשבים אינדיבידואליים ואנחנו שואפים לכבד את כבודם ולהודות לגופם עד הרגע האחרון. אנו מאמינים כי העובדים שלנו יחושו תחושת ביטחון וגאווה בעבודתם. אנו נספק גם אפשרויות תעסוקה שוות, פיתוח וקידום לאנשי מקצוע מוסמכים. העובדים שלנו ב- SW ישאפו:

• ליצור סביבת עבודה בטוחה להגנה על עובדים, עובדי לקוחות וקבלני משנה, כמו גם על הציבור.
• אנו נספק גם תנאי עבודה בטוחים. מוצרים ללקוחות.
• אנו נמשיך לשפר את תוכנית הבטיחות של החברה ללא דיחוי כדי להפחית את הסיכון לתאונות ומחלות מקצוע בסביבת עבודה משתנה.
• אנו נייעץ לעובדינו להשתתף בתוכניות למניעת תאונות. ונושאים באחריות אישית לבריאותם ולבטיחותם של עובדיהם.
• עמידה בדרישות הרגולציה ותרומה לתקני הבטיחות הגבוהים עבור הענף שלנו.
• פיקוח על מקומות עבודה, עמידה בכללי הבטיחות עבודה אסינכרונית ותקשורת של מדדי בטיחות בחברה לעובדים ולגורמים מעוניינים אחרים.

רשימה / אבן דרך

• בדיקת הזמינות של שם החברה: הושלמה
• רישום עסק: הושלם
• פתיחת חשבונות בנק ארגוניים בבנקים שונים בארה"ב: הושלם
• פתיחת פלטפורמות תשלום מקוונות: הושלם
• בקשה וקבלת תעודת זהות מס: בתהליך
• בקשה לרישיון עסק והרשאה: הושלם
• רכישת כל צורות הביטוח לעסקים: הושלמה
• בדיקת כדאיות: הושלם
• ליסינג, תיקון וציוד של המתקן שלנו: הושלם
• קבלת חלק מההון ההתחלתי מהמייסד: הושלם
• הגש בקשות מהבנקאים שלנו: בתהליך
• עריכת תוכנית עסקית: הושלמה
• ערכת מדריך עובדים: הושלמה
• עריכת מסמכי חוזה: בפיתוח
• עיצוב לוגו החברה: הושלם
• עיצוב גרפי אריזה והדפסה חומר שיווק / קידום מכירות: הושלם
• גיוס במהלך
• רכישת יישומי תוכנה הדרושה, רהיטים,ציוד משרדי, מכשירים אלקטרוניים ושחזור אובייקטים: בתהליך
• הקמת אתר רשמי לחברה: בתהליך
• יצירת מודעות ל עסקים (יח"צ עסקי)): בתהליך
• תנאי בטיחות בעבודה ואש: בתהליך
• יצירת קשרים עסקיים עם בנקים, הלוואות פיננסיות למוסדות, ספקים ושחקני מפתח בענף: בעיצומה