אתה כותב תוכנית עסקית למשרד עורכי דין? אם כן, הנה דוגמא לניתוח SWOT עבור משרד עורכי דין שיעזור לכם לעצב את האסטרטגיה התחרותית שלכם.
ניתוח כלכלי של התוכנית העסקית של משרד עורכי דין
הקמת משרד עורכי דין אינה כה קלה כפי שהיא נראית, מדובר בעסק רציני באמת, לכן אתה צריך לנהל ביקורת ניתוח כלכלי בכדי להימנע מסיכונים ואיומים אחרים הקשורים לפתיחת עסק מאפס או השקעה ברעיון עסקי. .
אם, למשל, אתה שוקל להקים משרד עורכי דין בארצות הברית, אין להגביל את המשימה העיקרית שלך פשוט לרכוש מקום משרדי ולהצטייד בו או לשכור את העובדים הטובים ביותר בענף, עליך לדאוג גם כיצד למשוך לקוחות ולקבל חוזים וסוכנים חוקיים טעימים.
בממוצע, הקמת משרד עורכי דין בארצות הברית יכולה להסתדר בסדר, אם כי אינך צריך לתמוך הרבה עבודה, אבל יש לך את הידיים הטובות ביותר שיכולות לעזור לך לבצע משימות ביעילות וביעילות. בזכות הפרופיל של חברת המפתח הטובים, עובדים מאוד מוסמכים, בעלי כישורים ומוכשרים מאוד בצוות שלך, אתה לא צריך להילחם הרבה כדי לזכות בתביעות ואפילו למצוא סוכנים שיוכלו להבטיח את אמינותך.
דוגמה לניתוח SWOT של תוכנית עסקית עבור משרד עורכי דין.
ג'פרסון ומשרד עורכי הדין MacArthur, LLP שכרו את שירותיו של מומחה מוביל בתחום הייעוץ והבנייה העסקית כדי לעזור למשרד ליצור משרד עורכי דין אמין. יכולת להתחרות ברווחיות בענף משפטי תחרותי ביותר.
חלק מהיועץ העסקי היה לעבוד עם הנהלת החברה בביצוע ניתוח SWOT והכנת תוכנית שיווק של משרד עורכי דין למשרד עורכי הדין ג'פרסון ומקרת'ור, LLP.להלן סיכום תוצאות ניתוח SWOT שנערך מטעם משרד עורכי הדין ג'פרסון ומקרת'ור, LLP;
- חוזק:
העיקרי שלנו כוח טמון בחוזק הצוות שלנו; יש לנו צוות שיכול לעשות הכל כדי שהלקוחות שלנו יעריכו את כספם. יש לנו מיקום טוב ואנחנו יודעים שנמשוך לקוחות רבים מהיום הראשון בו אנו פותחים את הדלתות שלנו לעסק.
- חולשה:
כמשרד עורכי דין חדש, יתכן שיידרש זמן מה עד שהמשרד שלנו ייכנס לשוק; זוהי אולי החולשה העיקרית שלנו.
- הזדמנויות:
ההזדמנויות בענף המשפטי הן עצומות, ואנחנו מוכנים לנצל כל הזדמנות זה מופיע בדרכנו.
- איום:
חלק מהאיומים שאנו עשויים להתמודד עליהם כמשרד עורכי דין הפועלים באיחוד מדינות מובילות למדיניות ממשלתית לרעה ולירידה כלכלית עולמית.לא סביר שנוכל לעשות משהו בקשר לאיומים אלה, מלבד להיות אופטימיים שהכל ימשיך לפעול לטובתנו.
