כתיבת הצהרת דוגמה למשימה וחזון של תוכנית עסקית

פרק שמיני: חלק ב כאן אתה דן מדוע העסק שלך קיים או צריך להתקיים, מה אתה מקווה להשיג ומה אתה בעצם תומך.

אתה כותב כרגע תוכנית עסקית? אם כן, הנה מדריך מפורט ותבנית דוגמא כיצד לכתוב הצהרת משימה מעשית לעסק.

מושג ושליחות הם חלק מהתנאים החשובים ביותר להצלחה עסקית. ופיתוח בר-קיימא, אך, למרבה הצער, מרבית היזמים ובעלי העסקים הקטנים עושים את עסקיהם בלי שני הדברים האלה ללא ידיעה.

מהי הצהרת משימה וחזון?

הצהרת משימה ו חזון ( המכונה יותר הצהרת משימה או הצהרת חזון ) הוא משפט קצר שמכריז על יעדים שהעסק מתכנן להשיג בעתיד.בדיוק כמו שמצפן מדריך ספינה, הוא מדריך עסק להצלחה, כל הזמן מעורר השראה בבעלי העניין שלו בפעולות היומיומיות ובפעולות האסטרטגיות שלהם.

המשימה עוזרת לך לתכנן את העסק שלך בצורה יעילה. זה מספק מקום להצלחה העסקית שלך. כמובן, ללא יעד, אינך יכול לתכנן מסלול. לפני שנדון בצעדים הכרוכים בפיתוח הצהרת שליחות לעסק שלך, בואו נסתכל על המרכיבים של הצהרת שליחות ומדוע אתה באמת צריך הצהרת שליחות לעסק שלך.

היום אשתף אתכם בסוד המחתרתי של בניית עסק מאפס . סוד זה הוא אחד הגורמים התורמים להצלחתו של עסק כלשהו; עם זאת, לעיתים קרובות מתעלמים ממנה. סוד זה אינו אלא הצהרת משימה עסקית.

<ציטוט חסימה

"מה שמרגש אותי באמת זו המשימה; הפוך את העולם לפתוח. " מארק צוקרברג

לעולם לא ניתן להעריך את חשיבות הצהרת המשימה. ראיתי כל כך הרבה סטארט-אפים ללא משימה; אפילו כמה חברות מוכרות טועות גם בעבודה ללא משימה.

כיזם, הבנתי שכל החברות המצליחות מונעות על ידי שלושה עקרונות בסיסיים. האחד הוא תזרים מזומנים, שניים צוותים ושלושה הם משימות. מבין השלושה הללו המשימה היא החשובה ביותר. Ajaero טוני מרטינס

מה המשימה קשורה ליצירת עסק? מה ההשפעה של הצהרת המשימה על יזם שעובר תהליך יזמי? האם הצהרת המשימה היא מקור ליתרון תחרותי ? למרות שאני לא מתכוון לענות ישירות על שאלות אלה, הנקודות הבאות יעזרו לך להבין טוב יותר מדוע אתה צריך לפתח הצהרת משימה לעסק שלך?

מדוע העסק שלך זקוק להצהרת משימה

1. המשימה היא הבסיס עליו יבנה העסק שלך. זו המטרה האמיתית של העסק שלך, ומטרה זו באה לידי ביטוי בהצהרת המשימה. ללא הצהרת משימה חזקה, לא יהיה לך עסק אמיתי. כל מה שיש לך זה רק עסק רווחי שיושמד בקרוב.

"דרוש משמעת רבה כדי להפוך רעיונות מעניינים ורעיונות חדשים באמת לחברה שיכולה להמשיך לחדש במשך שנים." סטיב ג'ובס

2.רוח היזמות נמצאת בהצהרת המשימה. כשאני מסתכל על הצהרת הייעוד של כל עסק, אני בוחן את חיי היזם שהקים עסק זה. הרוח היזמית היא זו שמניעה את היזם קדימה. אם המשימה חזקה, הרוח שלך תהיה חזקה כדי להשיג את מטרתך.

"רוח איקאה היא מציאות חזקה וחיה. פשטות בהתנהגות שלנו נותנת לנו כוח. פשטות וצניעות מאפיינים אותנו ביחסים אחד עם השני, הספקים שלנו ולקוחותינו. " Ingvar Kamprad

3. המשימה שלך היא לחבר אותך, הצוות שלך, העובדים והלקוחות שלך לעסק. הסר את המשימה וגורמי מפתח אחרים יתפרקו. למשימה שלך זכות גם לערב אנשים אחרים בעלי דעות דומות בעבודתך. הסיבה היא שאנשים עם משימה אחת מתאחדים; יותר כמו ציפורים קטנות מאותה נוצה נוהרות זו בזו.

4. עם משימה חזקה העסק שלך יעמוד בכל סערה. התבונן במפעלים שקיימים למעלה ממאה שנה ותראה מפעלים עם משימה חזקה. כדוגמה:

• ג'נרל אלקטריק עמדה במבחן הזמן מכיוון שרוחו של מייסדה תומס אדיסון ממשיכה להדריך את החברה במשימתה. המשימה של הנרי פורד כללה: דמוקרטיזציה של המכונית והמשימה הזו אפשרה לחברת המנועים של פורד להתקדם.
• המשימה של אליקו דנגוטות אומרת: עונים על הצרכים הבסיסיים שלך והמשימה הזו גורמת לדנגוטה גרופ להשתלט על שוק המוצרים
• חברת 'אבא עשיר'; שנוסד על ידי רוברט קיוסאקי ממשיך לצבור כוח בגלל המשימה שלו, שהיא להגדיל את רווחתם הכלכלית של האנושות .

לעומת זאת; הגעתי למסקנה שכשחברה שוכחת מהייעוד שלה היא מתחילה לאבד את הרלוונטיות שלה. האג"ח המחזיקה בעסק תישבר, ולקוחות טובים יעזבו, העובדים יתפטרו והעסק יתכווץ. בדומה לפיצוץ הדוט, חברות רווחיות רבות של Dot com התרסקו מכיוון ששכחו את המשימה שלהן.

3 מרכיבי הצהרת המשימה והחזון

1. חזון

במילים פשוטות, זה מדבר על ההשפעה של העסק שלך על העולם בשנים הבאות. אתה יכול לקבל יותר מאמירה אחת, אך אל תחרוג משלוש.הדגיש שכל מי שקורא אותה צריך להרגיש לפחות השראה, תקווה, מסירות ויראת כבוד. בנוסף, החזון שלך צריך להיות משכנע, מפורט ולשקף את התוצאה הסופית המיועדת. הימנע משעמם, גנרי, משעמם או בלתי הגיוני.דוגמה לחזון טוב היא האמירה של אמזון:

<חסימת הצעה>

החזון שלנו הוא להיות החברה המכוונת ביותר ללקוחות; ליצור מקום בו אנשים יכולים לבוא ולגלות את כל מה שהם רוצים לקנות באינטרנט.

2. הצהרת משימה

זוהי הצהרה קצרה המעידה על יעד או יעד חשוב שהעסק שלך מוכן להשיג. במילים אחרות, זהו משפט אחד שמסביר מדוע העסק שלך קיים בצורה משכנעת. הפוך את הצהרת המשימה שלך לתמציתית ותמציתית ( ככל שהקצרה תהיה טובה יותר ), הפוך אותה לתקשורת עם עובדים ובעלי עניין כאחד והדגש את הצעת הערך שלך אל תארך זמן רב מדי , כללי או מבלבל. דוגמה להצהרת ייעוד טובה של נייקי:

<חסימת הצעה>

להביא השראה וחדשנות לכל ספורטאי בעולם.

להלן דוגמא נוספת להצהרת המשימה:

"לקדם את התפתחות עסק החקלאות בעלת ערך מוסף. »

3. ערכים בסיסיים

הם קובעים את העקרונות והערכים שאליהם יבואו בעלי העניין העסקי. הרצון שלך להשיג את החזון שלך. הם גם מגדירים את הגבולות או המגבלות שעל בעלי העניין לעמוד בהם בעת ניסיון למלא משימה.להלן דוגמאות לערכי ליבה:

• כבדו והגן על הסביבה
• הציעו מוצרים באיכות גבוהה ובטיחותית לצרכנים
• לספק את צרכיהם המשתנים של הצרכנים
• עמידה בתקנים עסקיים גבוהים אתיים

אם העסק שלך יעמוד במבחן הזמן, ואז תצטרך לבנות אותו במשימה חזקה. עם זאת בחשבון, בואו נסתכל על הצעדים הכרוכים בפיתוח הצהרת משימה וחזון.

כיצד לכתוב הצהרת משימה וחזון עבור תוכנית עסקית

אנא זכור כי תוכלו ללמוד על עצמכם כל יום כמו על הלקוח שלכם. לכן, אל תחשוב שכל מה שאתה מציין כאן אטום באבן ולא ניתן לשנותו. ככל שתבין יותר את הקונה שלך ואת השוק, תצטרך לשנות עמדות בהתאם.

אך עליך לציין כאן מה אתה מציע כרגע. זו תהיה נקודת המוצא של כל שינוי שתצטרך בהמשך ( ככל שהעסק שלך יגדל ).

1. שב במקום שקט וחשוב על מחשבותיך . שאלו את עצמכם מה מניע אתכם קדימה? מה שומר עליכם מוטיבציה? כשאתה מוצא את התשובה לשאלות אלה, רשום אותה בכתב.

2. שאל את עצמך כיצד אתה יכול לשרת את הלקוחות שלך בצורה הטובה ביותר . מה המשמעות של העסק שלך בלב הלקוחות שלך? אילו יתרונות יקבלו הלקוחות שלך מהעסק שלך ? כשאתה מוצא את התשובה לשאלות אלה, רשום אותה בכתב.

3. סיעור מוחות להצהרת החזון שלך

חזון הוא המרכיב החשוב ביותר בהצהרתך לגבי משימות. במילים פשוטות, זו תמונה או רעיון של מה אתם מתכננים להשיג בעתיד. הצהרת החזון היא תמיד תמציתית וקלה לזכירה, ומסיבה זו כל משתתף עסקי יכול להתמקד בה בקלות; וההחלטות והמעשים שלהם מכוונים להשגת חזון. להלן דוגמה טובה לביטוי חזון:

<חסימת הצעה

" יצירת כלכלה כפרית תוססת על בסיס חקלאות בעלת ערך מוסף.

ברגע שתשבית אחד מהם, קבלת הרכיבים האחרים תהיה פשוטה מאוד. כדי למצוא את החזון הטוב ביותר לעסק שלך, פשוט שאל את עצמך את השאלה: מדוע עסק זה קיים? הציגו את התשובות מזוויות שונות, ותמצאו את גורלכם ביניהם.

4. רשמו את הצהרתכם לגבי המשימה

כאמור, הצהרת משימה היא הצעת פעולה המתארת ​​כיצד תשיג את החזון שלך.מציאתו הרבה יותר קלה כשאתה מוצא את החזון שלך.אם אתה תקוע, פשוט עשה זאת כך: אם החזון שלך הוא "חברה ללא סוכרת" , פשוט הוסף את המילה " ל " ועוד פועל מתאים להמיר אותה למשפט פעולה . ושם תהיה לך המשימה שלך.

בעזרת אותו חזון תקבל "יצירת חברה נטולת סוכרת ". אתה יכול ללכת רחוק יותר על ידי הגדרתו כך שיהיה לך משהו כמו: "לייצר מוצרים שיכולים לרפא בצורה יעילה וקבועה סוכרת." האם אתה מבין את זה עכשיו?

5. פרט את ערכי הליבה שלך

ראשית, עליך לברר את הערכים שלך. פירוש הדבר שעליך לקחת בחשבון את כל בעלי העניין השונים להם ( או ) העסק שלך יהיה אחראי, כולל משקיעים, לקוחות, עובדים וספקים. עכשיו חשוב על איך תרצה לנהל אידיאלי עסקים עם כל אחד מבעלי העניין האלה. התחל להכין רשימה, וערכי הליבה שלך צריכים להתחיל להתבטא.

אלה השלבים השונים שתנקוט במסע שלך להשגת החזון שלך. סיעור מוחות עבור רבים ככל האפשר, רשום אותם והקטין את הרשימה שלך לכמה שפחות מבלי לפספס אף אחד חשוב. כעת בואו נסתכל על כמה טיפים נוספים שעליכם לקחת בחשבון בעת ​​הכנת הצהרת המשימה והחזון שלכם.

4 טיפים נוספים לפיתוח בהצלחה של תוכנית עסקית Mission and Vision

1. הצהרת המשימה שלך צריכה להיות קצרה ופשוטה. זה קצר, כנדרש בהצהרת שליחות, זה לא קל. יתכן שתצטרך לעבור מספר שעות של הגדרה ועריכה לפני שתשיג את העסקה המושלמת. בקצרה, הצהרת המשימה שלך צריכה לשקף את עצם מה שתוכניות העסק שלך מתכננות להשיג. ככל שפחות המילים, כך ייטב. השתמש רק בכמה מילים הדרושות להעברת המסר מבלי לפספס פרטים חיוניים.
2. המשימה שלך צריכה להיות בקנה אחד עם החזון שלך, ויש לשלב את שני המשפטים במחשבה אחת.
3. אין כלל כי קובע שאתה צריך להשיג את זה מייד. במידת הצורך, אתה יכול להמשיך לעיין בהצהרת המשימה שלך בהמשך.
4. אמירות המשימה והחזון שלך אמורות לתת לקורא רעיון שלפחות מוסתר מה שאתה מציע. זה חשוב יותר אם שם החברה שלך לא מציין אילו מוצרים או שירותים אתה מציע.

אם תעקוב אחר ההמלצות שקבעתי בפוסט זה, תכין חזון ומשימה אידיאליים. זה יוביל את העסק שלך להצלחה. עכשיו אני רוצה שתדע שאף אחד לא יכול לעזור לך לפתח הצהרת משימה. אתה לבד יכול לפתח את הייעוד שלך, וכאמצעות הערה אחרונה, כדאי לדעת שמתוך המערכת העסקית כולה המשימה היא החשובה ביותר.

• חזור לפרק 8, חלק ג. כתיבת המטרות והיעדים של התוכנית העסקית שלך
• חזור חזור לפרק 8, חלק א : כתיבת פרופיל Companys
  
  
• חזרה ל פרק 7: ח על ידי כתיבת קורות חיים לתכנית עסקית
  
  
• חזור למבוא ותוכן