האם אתה מתכוון לפתוח בית ספר פרטי (יסודי, יסודי או משני)? אם כן, הנה בדיקת היתכנות מלאה על תבנית תוכנית עסקית בבית הספר הפרטי, שתוכל להשתמש בה בחינם.
טוב, אז בחנו את כל הדרישות לפתיחת בית ספר פרטי. המשכנו להמשיך ולנתח ולהרכיב תבנית לדוגמא לתכנית שיווקית לבית ספר פרטי, מגובה ברעיונות שיווק גרילה יעילים לבתי ספר פרטיים. אז נעבור למדור התכנון העסקי.
אחד הדברים הטובים ביותר שיכולים לקרות לכולם הוא בית ספר פרטי. זהו עסק רווחי מאוד שימשיך להיות רווחי לבעליו. כיזם סטארט-אפ המבקש לפתוח עסק, עליכם לוודא שלא משנה באיזה עסק אתם מתכוונים לפתוח, עליכם לוודא שהוא נמצא במקום מתאים.
למשל; אם תרצו לפתוח בית ספר פרטי, זו תהיה ההחלטה העסקית השגויה אם תחליטו למקם את בית הספר בסמוך לאזור התעשייה או בקרבת השוק.
לכן חובה על יזמים מתחילים לוודא שהם מבצעים מחקר שוק יסודי ומידת היתכנות של הענף אליו הם מתכוונים להגיע לפני שהם משקיעים את כספם הקשה. וזמן.
עובדה ידועה היא כי הביקוש לבתי ספר פרטיים נובע מהעובדה שרוב בתי הספר הציבוריים הציבוריים אינם יכולים להכיל את כל התלמידים או התלמידים הפוטנציאליים במיקום גיאוגרפי נתון. במקרים מסוימים יתכן ותלמידים עם צרכים מיוחדים לא יוכלו להתמודד עם עבודה בבתי ספר ציבוריים, ולכן יש צורך בבתי ספר פרטיים.
אם אתה חושב שהקמת בית ספר פרטי זה מה שאתה רוצה לעשות. אז אתה יכול להשתמש בתוכנית העסקית שלהלן כמדריך.
דוגמה לתבנית תוכנית עסקית בבית הספר הפרטי
- סקירה כללית של עסקים
בתי ספר פרטיים, הידועים גם בארצות הברית כבתי ספר עצמאיים, לא-מדינה או לא-מדינתיים, הם בתי ספר שלא מנוהלים על ידי השלטון המקומי, הממשל הממלכתי או הממשל הפדרלי; לפיכך, יש להם את הזכות לבחור את תלמידיהם, והם ממומנים במלואם או בחלקם על ידי חיוב שכר לימוד, במקום להסתמך על מיסוי חובה באמצעות מימון ממלכתי (מדינה).
בחלק מבתי הספר הפרטיים, המקום מציע מלגות. עבור חלק מהתלמידים, מה שמוזיל את העלות, תלוי בכישרונות כמו מלגת ספורט, מלגה לאמנות, מלגה אקדמית שתלמיד יכול להביא לבית ספר פרטי, כלכלית מ צרכי אשראי מס או מלגות העשויות להיות זמינות.
ענף בתי הספר הפרטיים כולל גני ילדים יסודיים, כלומר גני ילדים עד כיתה ו', ומוסדות חינוך משניים, כיתות ז 'עד י"ב), הממומנים בעיקר על ידי שכר לימוד ושכר לימוד מתלמידים. וכמובן ממקורות פרטיים אחרים.
דוחות אחרונים שפרסמה IBISWORLD מראים כי ההכנסות לתעשיית בתי הספר הפרטיים צפויות לגדול ככל שהמשק ימשיך להתאושש. מצוין כי במהלך חמש השנים עד 2016 מספר התלמידים פחת, וזה היה מגמה הקשורה להגדלת העלויות והתחרות מבתי הספר לצ'רטר. עם זאת, עלייה בהכנסה של משק הבית צפויה לחמש השנים הבאות, מה שמקל על משפחות התשלום עבור שכר הלימוד בבתי ספר פרטיים. בנוסף, הפחתה במספר התלמידים תועיל ותוביל לביקוש יציב יותר לבתי ספר פרטיים
בארצות הברית של אמריקה וכמובן, ברוב מדינות העולם, ענף בתי הספר הפרטיים הוא אכן ענף גדול ומשגשג. הנתונים הסטטיסטיים מראים כי ענף בתי הספר הפרטיים בארצות הברית מוערך בכ- 52 מיליארד דולר, עם צפי צמיחה של 0.1 אחוזים. בארצות הברית של אמריקה ישנם כ 25,742 בתי ספר פרטיים רשומים ומורשים (מוסמכים), המעסיקים כ 644,320 איש.
בנוסף לבתי ספר קתוליים, שהם המגזר השני בגודלו אחרי בתי ספר ציבוריים עם כ -21 אחוז מההצטרפות לבתי ספר תיכוניים, אף בית ספר פרטי אינו יכול להתהדר בדומיננטיות בשוק; כל שחקן בענף יכול להתמודד בנוחות בענף.
חשוב לציין כי חסמי הכניסה לתעשיית בתי הספר הפרטיים הם גבוהים, למעשה, ענף בתי הספר הפרטיים הוא ענף בו המצטרפים החדשים מתקשים לבסס את עצמם. בנוסף, למוניטין של בית ספר פרטי יש חשיבות עליונה, מכיוון שבתי ספר פרטיים, בעלי היסטוריה טובה של תלמידים שנכנסים למכללות יוקרתיות, הם בעלי מוניטין טוב יותר, ולכן הכנסה טובה.
ברור כי המצטרף החדש לענף בתי הספר הפרטיים לא יכול להציע את זה. מוניטין באמת נדרש כדי שההורים יקבלו החלטות בעת רכישת בית ספר פרטי לילדיהם. זאת מכיוון שלא ניתן להעריך את איכות החינוך עד לסיומה. ככלי שיווקי ראשוני, בתי ספר צריכים להראות להורים רקורד של מכללות ואוניברסיטאות העילית.
למרות שתעשייה זו עשויה להיראות רוויה, הענף עדיין פתוח ברובו לבעלי בתי ספר מתחילים ובעלים עדיין בואו להתמודד.לאמיתו של דבר, אם תעשו היטב את מחקרי המחקר והיתכנות לפני שתתחילו את צמד בית הספר הפרטי שלכם עם פרופיל מרשים של המורים שלכם, סביר להניח שתתאמצו פחות בכדי להצליח בענף.
סיכום התוכנית העסקית לבתי ספר פרטיים
רולנד גירוס בית הספר הפרטי הבינלאומי הוא בית ספר פרטי בינלאומי הממוקם במתחם מגורים צפוף באשוויל, צפון קרוליינה, ארצות הברית. אנו תקן בית ספר פרטי הכולל מוסד חינוך יסודי (מהגן ועד כיתה ו ') ובתי ספר תיכוניים (כיתה ז'-י"ב), אשר ימומן בעיקר על ידי שכר לימוד ושכר לימוד מתלמידים וכמובן ממקורות פרטיים אחרים .
בית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס הוא בית ספר פרטי, מונחה לקוח וממוקד תוצאות, המספק גישות רחבות וחוויות למידה תמורת תשלום סביר שבשום אופן לא ישאיר חורים בכיסם של לקוחותינו (סטודנטים ו להורים).
אנו מציעים שירותי הכשרה סטנדרטיים ומקצועיים בסביבת למידה מוגנת ותומכת היטב עבור כל התלמידים שלנו, שהם יסודיים (מהגן עד כיתה ו ') ובתיכון (מכיתה ז' עד י"ב) .אנו נעשה כמיטב יכולתנו בכדי לעמוד ולעבור את הציפיות והיעדים של כל התלמידים שלנו כאשר הם נכנסים למכללה שלנו.
בבית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס, האינטרסים המשותפים של הסטודנטים שלנו תמיד יבואו ראשונים. וכל מה שאנחנו עושים מונחה על ידי הערכים והאתיקה המקצועית שלנו. אנו נדאג להעסיק מורים מקצועיים במקצועות שונים המנוסים ושואפים להעביר ידע לתלמידים ברמות השכלה שונות.
בית ספר פרטי בינלאומי על שמו רולנה ג'ירוס ידגים תמיד את מחויבותו לפיתוח בר-קיימא הן באופן פרטני והן כארגון חינוכי, ישתתף באופן פעיל בקהילות שלנו וישלב פרקטיקות עסקיות בר-קיימא במידת האפשר.
אנו נבטיח את אחריותנו בסטנדרטים הגבוהים ביותר, באופן מספק ומדויק את צרכי התלמידים שלנו. אנו נפתח סביבת עבודה המספקת גישה אנושית, ברת קיימא להתפרנס ולחיות בעולמנו עבור השותפים שלנו, העובדים והתלמידים שלנו.
יש לנו תוכניות להציע פלטפורמות למידה לאנשים עם לקויות למידה, ומוגבלות פיזית (במיוחד עיוורים, מטומטמים וחירשים).המטרה העסקית המשותפת שלנו היא להפוך את בית הספר הפרטי שלנו למותג החינוכי המוביל בכל מדינת אשוויל, צפון קרוליינה, ואחד משלושת בתי הספר הפרטיים המובילים בארצות הברית של אמריקה ב 12 השנים הראשונות. פעולות.
זה אולי נראה כמו חלום גדול, אך אנו מקווים שהוא יתגשם מכיוון שעשינו את מחקרי המחקר והכדאיות שלנו, ואנחנו נלהבים ובטוחים כי אשוויל היא המקום הנכון להתחיל בו בית הספר הפרטי שלנו.
בית ספר פרטי בינלאומי. רולנד גירוס, שנוסד על ידי ד"ר (גברת) אירן רולנד גירוס ומשפחתו, הוא מחנך מצטיין וזכה בפרסים חינוכיים רבים בארצות הברית. ד"ר (גב ') אירן רולנד גירוס היא בעלת הכישורים האקדמיים וניסיון לנהל בית ספר פרטי שיכול להתחרות לטובה עם בתי ספר פרטיים מובילים אחרים, לא רק באשוויל, צפון קרוליינה, אלא בכל רחבי ארצות הברית וקנדה. .
- המוצרים והשירותים שלנו
בית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס מכוון להציע שירותי חינוך שונים כחלק ממועצת החינוך של ארצות הברית. אמריקה.הכוונה שלנו לפתוח את בית הספר הפרטי שלנו היא לחנך נכון אנשים במקצועות שונים וכמובן להרוויח מהחינוך והתעשייה של בתי ספר פרטיים, ואנחנו נעשה כל מה שמותר על פי החוק האמריקני כדי להשיג את המטרה והמטרה העסקית שלנו.
הצעות השירות שלנו מפורטות להלן;
- לימוד יסודות האוריינות והספרות
- יצירת היסודות במדע, מתמטיקה, גאוגרפיה, היסטוריה ומדעי חברה אחרים
- אנו שואפים כל העת לעמוד בתקנים הרגולטוריים של ההסמכה ii
- ניהול כספים פרטיים
- מתן גישה לפעילויות חוץ-לימודיות
- מכירה קמעונאית של ספרים וחומרים
הצהרה על החזון שלנו
החזון שלנו הוא ליצור בית ספר פרטי תחרותי מאוד שיהיה הבחירה מספר אחת עבור הורים ותלמידים בכל קרולינה באשוויל. החזון שלנו משקף את הערכים שלנו: יושר, שירות, מצוינות ועבודת צוות.
- הצהרת המשימה שלנו
המשימה שלנו היא מתן שירותים מקצועיים. וסביבת למידה חיובית לסטודנטים עם רמות לימוד שונות.המטרה העסקית המשותפת שלנו היא למצב את רולנד גירוס, בית ספר פרטי בינלאומי, להפוך למותג בתי הספר הפרטיים המוביל בתעשיית החינוך הפרטי ברחבי אשוויל שבצפון קרוליינה ולהיות בין 30 בתי הספר הפרטיים המובילים בארצות הברית של אמריקה. במהלך 12 שנות העבודה הראשונות.
- מבנה העסק שלנו
ידוע שההצלחה של כל עסק תלויה יותר בעסק. מבנה הארגון ואנשים התפקידים הנגישים בארגון. בית הספר הפרטי הבינלאומי של רולנד גירוס ייצר מבנה עסקי איתן שיכול לתמוך בצמיחת בית הספר הפרטי שלנו.
אנו נבטיח כי אנו שוכרים עובדים מוסמכים (מורים שאינם מורים) שיעזרו לנו לבנות בית ספר פרטי. בית הספר לחלומות שלנו. העובדה שאנחנו רוצים להיות אחד המותגים המובילים בבתי ספר פרטיים בענף בכל ארצות הברית של אמריקה הופכת את הארגון שלנו לחיוני בכוונה ליצור עסק מובנה היטב כבר מההתחלה.
אנו נעבוד קשה כדי להבטיח שאנחנו מושכים רק אנשים עם הלך הרוח הנכון שיעזור לנו להשיג את היעדים והיעדים העסקיים שלנו בזמן שיא. להלן מבנה העסק שנבנה אותם.Rollana Giros;
- ראש בית ספר פרטי (בעל בית ספר)
- מנהל בית הספר
- מורים למקצועות שונים המשניים (כיתה ז'-יב ')
- מורים במקצועות שונים יסודי (מהגן ועד כיתה ו ')
- רואה חשבון / בורסאר
- ראש שירות לקוחות / ראש מחלקת חזית חזית
- מנקים
- אנשי אבטחה
תפקידים ואחריות
ראש מרכז המכללה / בית ספר:
- אחראי על ניהול המכללות
- יוצר, מעביר ומיישם את חזון הארגון, ייעודו ומנהיגותו הכללית. כלומר ניהול הפיתוח והיישום של האסטרטגיה הכוללת של הארגון.
- אחראי על ניהול לקוחות ועסקאות גדולים
- אחראי על קביעת עמלות וחתימה על עסקאות עסקיות (שותפות)
- אחראי לחתימה בדיקות ומסמכים מטעם המכללה
- מרכזת את כל תחומי בית הספר (מרכז לימודים, חינוך מבוגרים, שיעורי בית וחינוך מיוחד).
- מעריכה את הצלחת המכללה
- דווח למועצת המכללה
מנהל בית ספר
- תוספת זמן לפיקוח על העבודה של אנשי משימות ניהוליות עבור
<לי> פיתוח תיאורי עבודה של בית הספר באמצעות ניהול ביצועי KPI של מורים (מורים).
- להיפגש באופן קבוע עם בעלי עניין מרכזיים (הורים וחברי מועצת בית הספר) בכדי לבדוק את האפקטיביות של מדיניות, נהלים ותהליכים בבתי הספר.
- מגיש ציוד משרדי על ידי בדיקת מניות; ביצוע הזמנות מהירות; הערכת מוצרים חדשים.
- מבטיחה את פעולת הציוד על ידי מילוי הדרישות לתחזוקה מונעת; תיקון שיחה.
- מגדיר משרות לשכירת וניהול תהליך הראיון
- מכניס כוח אדם לחברי צוות חדשים
- אחראי על הכשרה, הערכה והערכה של עובדים
- אחראי על ארגון טיולים, מפגשים ומפגשים
- מעדכן ידע אודות עבודה, השתתפות בהזדמנויות חינוכיות; קריאת פרסומים מקצועיים; שמירה על רשתות אישיות; השתתפות בארגונים מקצועיים.
- פיקוח על הפעילות היומיומית של בית ספר פרטי.
מורים במקצועות שונים תיכון (כיתה ז'-י"ב)
- יעיל ללמד את הנושא / הנושאים המיועדים על ידי מנהל בית הספר
- גישה לביצועי התלמידים בהנחייתם
- מבטיחה שהתלמידים יעמדו בקורס. על פי הכללים והתקנות של בית הספר הפרטי
- תורם את מכסתו לפיתוח בית הספר הפרטי
- מקבל תלונות מההורים ומעביר אותם לרבעים המתאימים.
- ביצוע כל תפקיד אחר שהוטל עליו מנהל בית ספר.
מורים במקצועות שונים בבית הספר היסודי (מהגן ועד כיתה ו ')
- אפקטיבי מלמדים מקצועות / מקצועות בהתאם ל הוראות מנהל בית הספר
- הוראת היסודות של אוריינות ומספרות
- יצירת היסודות במדע, מתמטיקה, גאוגרפיה, היסטוריה ומדעי חברה אחרים
- גישה לביצועי התלמידים תחת טיפולם.
- ודא כי התלמידים עומדים בכללים ובהוראות מנהל בית הספר.
- הגש את המכסה שלהם לפיתוח בית הספר הפרטי.
- קבל תלונות מאת ומפנה אותם למגורים שלהם
- ממלא את כל האחריות האחרות שהוטלה על ידי מנהל בית הספר.
ראש שיווק
- מגדיר סדר עדיפויות ופונה לתלמידים חדשים; הזדמנויות עסקיות וכו '.
- מזהה הזדמנויות פיתוח; עוקב אחר פיתוח ואנשי קשר; משתתף בבניית פרויקטים ומימוןם; מבטיח השלמת פרויקטים של פיתוח.
- כותב את המסמכים הזוכים, מסכים על שכר טרחה ותעריפים בהתאם למדיניות הארגון
- אחראי על ביצוע מחקרים עסקיים, מחקרי שוק ומחקרי היתכנות עבור לקוחות
- אחראי על פיקוח על יישום, שמירה על אינטרסים של לקוחות ותקשורת עם לקוחות
- מפתח, מיישם ומעריך תוכניות חדשות להגדלת גידול במכירות
- מתעד את כל אנשי הקשר ומידע הלקוחות
- מייצג את החברה בישיבות אסטרטגיות
- מסייע להגדיל מכירות וצמיחה עבור בית הספר
Bursar School (רואה חשבון)
- אחראי להכנת דוחות כספיים, תקציבים ודוחות כספיים עבור הארגון
- מספק לניהול ניתוח פיננסי, תקציבי פיתוח ודוחות חשבונאיים; מנתח את היתכנותם הכספית של הפרויקטים המוצעים המורכבים ביותר; עורכת מחקר שוק כדי לחזות מגמות ותנאים עסקיים.
- אחראי על חיזוי פיננסי וניתוח סיכונים.
- מבצע ניהול כספים, ספר חשבונות כללי ודיווח כספי עבור אובייקט אחד או יותר.
- אחראי על פיתוח וניהול מערכות ומדיניות פיננסית
- אחראי על ניהול רשימות שכר
- אכיפת חוקי המס
- מעבד את כל העסקאות הכספיות עבור בית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס
- משמש כמבקר פנים של בית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס
ראש שירות לקוחות
- מברך / מקבל את ההורים והתלמידים, מברך אותם באופן אישי או בטלפון; על ידי מענה או שליחת פניות.
- מבטיח שכל הקשר עם הורים ותלמידים (דואר אלקטרוני, מרכז קבלה, SMS או טלפון) יספק להורים ולתלמידים חוויה אישית של שירות לקוחות ברמה הגבוהה ביותר
- באמצעות תקשורת עם הורים ותלמידים בטלפון, הוא מנצל כל הזדמנות להגביר את העניין של ההורים במוצרי ובשירותי בית הספר.
- מנהל ביעילות את האחריות הניהולית המוטלת על ידי מנהל כוח האדם ומנהל המערכת. ובמועד
- להתעדכן בכל מידע חדש אודות מוצרי ארגונים, קמפיינים פרסומיים וכו '.על מנת להבטיח כי מידע מדויק יימסר להורים ולתלמידים על פי בקשה.
- מקבל חבילות / מסמכים לבית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס
- הפץ דואר לארגונים
- כל אחריות אחרת שהוקצתה על ידי מנהל בית הספר.
מוצרי ניקיון:
- אחראי על ניקיון בית הספר בכל עת
- מספק מוצרי טיפוח וציוד. אל תיגמר האספקה
- מנקה את החלקים הפנימיים והחיצוניים של מוסד בית הספר.
- מבצע תפקידים אחרים שהוקצו על ידי מנהל בית הספר.
עובדים שירותי אבטחה
- מעניק אבטחה מתמדת למוסד בית הספר
- שולט בתנועה ומסדיר חניה
- מספק ייעוץ בטיחות לעובדים מעת לעת
- סיורים סביב הבניין מסביב לשעון
- מגיש מדי שבוע דוחות אבטחה
- כל חובות אחרות שהוקצו מנהל בית ספר.
ניתוח תוכניות בית הספר לעסקים בית הספר לעסקים
- מגמות שוק
המגמה בתחום הפרטי של העסק היא שהמפתח למשוך סטודנטים הוא הביצועים האקדמיים ורמת ההישגים האקדמיים של הסטודנטים שלהם. בחינות לאומיות. כל בית ספר פרטי עם ביצועים טובים תמיד ישגשג.
הביקוש לבתי ספר פרטיים נובע מכך שרוב בתי הספר הציבוריים הציבוריים אינם יכולים להכיל את כל התלמידים או התלמידים הפוטנציאליים במיקום גיאוגרפי נתון. בחלק מהמקרים, תלמידים עם צרכים מיוחדים אינם יכולים ללמוד בתי ספר ציבוריים, ולכן יש צורך בבתי ספר פרטיים.
לירידה הכלכלית לא הייתה השפעה משמעותית על ענף זה, במיוחד במדינות המאמינות ביעילות החינוך. האזורים שבהם תצטרכו להוציא סכומי כסף משמעותיים מבטיחים שבית הספר שלכם יעמוד בסטנדרטים, פרסום וביטוח כיסוי.
לבסוף, יותר אופנתי למצוא בתי ספר פרטיים עם פעילויות חוצות לימודים ולמעשה, בית ספר פרטי ש המשגשגת בספורט, יכולה להשתמש בו כדי למשוך סטודנטים נוטים לספורט.
- שוק היעד שלנו
כסטנדרט ובינלאומי בית הספר הפרטי רולנד גירוס בית הספר הפרטי הבינלאומי עומד להציע מגוון של שירותי חינוך בארצות הברית של אמריקה. אנו מתכוונים לפתוח בית ספר פרטי על מנת לחנך אנשים במקצועות שונים וכמובן להרוויח מחינוך ותעשייה של בתי ספר פרטיים.
שוק היעד שלנו כבית ספר פרטי מכסה אנשים (תלמידים) בכיתות שונות. ואנשים מתרבויות שונות, בין אם זה אפריקאים, לבנים, קווקזים, היספנים, אינדיאנים ואסייתים.אנו נכנסים לתעשיית החינוך ובתי הספר הפרטיים עם מושג עסקי שיאפשר לנו לעבוד עם תלמידים בשלבי לימוד שונים החיים באשוויל ובצפון קרוליינה וסביבתה.
- היתרון התחרותי שלנו
אכן, ענף בתי הספר הפרטיים תחרותי מאוד וחסמי הכניסה גבוהים. למעשה, ענף בתי הספר הפרטיים הוא ענף בו החדשים מתקשים להתבסס. בנוסף, למוניטין של בית ספר פרטי יש חשיבות עליונה, מכיוון שבתי ספר פרטיים, בעלי היסטוריה טובה של תלמידים שנכנסים למכללות יוקרתיות, הם בעלי מוניטין טוב יותר, ולכן הכנסה טובה.
ברור כי המצטרף החדש לענף בתי הספר הפרטיים לא יכול להציע את זה. מוניטין באמת נדרש כדי שההורים יקבלו החלטות בעת רכישת בית ספר פרטי לילדיהם. זאת מכיוון שלא ניתן להעריך את איכות החינוך עד לסיומה. ככלי השיווק העיקרי, בתי ספר צריכים להראות להורים רקורד של קבלה למכללות עילית ואוניברסיטאות.
אנו מודעים היטב לכך שלהיות תחרותי ביותר בחינוך ובבתי ספר פרטיים פירושו שעליך להיות מסוגל לספק איכות שירות עקבית, על התלמידים שלך לחוות הבדלים ושיפורים משמעותיים, ועליך לעמוד בציפיות של התלמידים וההורים כאחד.
בית ספר פרטי בינלאומי על שמו רולנה ג'ירוס עשויה להפוך למצטרפת חדשה לענף החינוך בארצות הברית, אך בעלי הנהלה ובעלי בתי ספר פרטיים נחשבים לגורואים. אלה אנשים שהם אנשי מקצוע מרכזיים, בעלי מורשה, ומחנכים / מורים מוסמכים מאוד ברמות לימוד שונות בארצות הברית. זה חלק ממה שנחשב ליתרון תחרותי עבורנו.
לבסוף, עובדינו (מורים ולא-מורים) יטופלו היטב וחבילת הביטוח הלאומי שלהם תהיה מהטובות בקטגוריה שלנו (בתי ספר לסטארט-אפ פרטיים בארצות הברית. ) בענף זה פירושו שהם יהיו מוכנים יותר לבנות עסק איתנו, כדי לעזור להשיג את המטרות שלנו ולהשיג את כל היעדים והיעדים העסקיים שלנו.
תוכנית עסקית בבית הספר הפרטי מכירות וסטטיסטיקה לשיווק
אנו לוקחים בחשבון את העובדה שבין בתי ספר פרטיים בג בארצות הברית יש תחרות קשה יותר; לפיכך, הצלחנו להעסיק את מיטב מומחי השיווק כדי לפתור את בעיות המכירות והשיווק שלנו.
צוות המכירות והשיווק שלנו יגויס על סמך הניסיון הענף שלהם בענף והם יוכשרו על בסיס קבוע, להיות מצוידים היטב בכדי להשיג את המטרות שלך ואת המטרה הכללית של בית ספר פרטי.אנו גם נדאג שהתוצאות המצוינות של תלמידינו בבחינות ארציות ואחרות מדברות עבורנו בשוק; אנו רוצים לבנות בית ספר פרטי סטנדרטי ומחלקה ראשונה אשר ישתמש בפרסום מפה לאוזן מלקוחות מרוצים (פרטיים וארגונים ארגוניים כאחד).
מטרתנו היא להפוך את בית הספר הפרטי שלנו לאחד מבין 30 המובילים. בתי ספר פרטיים בארצות הברית של אמריקה, כך שתיארנו אסטרטגיה שתעזור לנו לנצל את השוק הקיים ולגדול להיות כוח מרכזי שיש להתחשב בו לא רק באשוויל צפון קרוליינה, אלא גם בערים אחרות בארצות הברית של אמריקה ו-
בית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס מתכוון להשתמש באסטרטגיות השיווק והמכירות שלהלן כדי למשוך לקוחות:
- הכירו את בית הספר הפרטי שלנו על ידי שליחת מכתב מבוא יחד עם העלון שלנו לבתי ספר, הורים / משקי בית ובעלי עניין מרכזיים באשוויל, צפון קרוליינה.
- הדפיס עלונים וכרטיסי ביקור ושלחו אותם לבתי ספר, ספריות ואפילו ארגוני סטודנטים. .
- הקמת אתר מאפשרת להורים לחפש אותך וגם מאפשרת לך לפרסם טיפים חינוכיים כלליים, מה שמקנה לך יתרון נוסף.
- השתמשו בחברים ובני משפחה כדי להפיץ את הבשורה על בית הספר הפרטי שלנו.
- בדקו את בית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס עבור אנשי מקצוע מיומנים, מאמני בתי ספר, מנהלי בתי ספר, מורים ומדריכים, במיוחד כאשר הם נמצאים עם תלמידים בכל יום
- פרסם מידע על בית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס על לוחות מודעות במקומות כמו בתי ספר, ספריות ובתי קפה מקומיים.
- הציב מודעות קטנות או מסווגות בעיתונים. או פרסום מקומי על צ'ה בינלאומי בבית הספר Rolland Gyros
- שימוש ברשתות של חומרי הוראה כמו סוכנויות שיכולות לעזור לך למפות תלמידים לבית הספר הפרטי הבינלאומי של Rolland Gyros
- הצטרפות לאיגוד או ארגון מתאים המאפשרים לך לעבוד באופן מקוון . ולפגוש אנשים באותו ענף.
- פרסום באינטרנט באמצעות פלטפורמת פרסום כמו גוגל אדוורדס, שתאפשר לנו למקם מודעות טקסט יחד עם אתרים עם תוכן קשור, כמו גם תוצאות של מנועי חיפוש.
- פרסם את בית הספר הפרטי שלנו במגזינים חינוכיים רלוונטיים, בעיתונים, בתחנות טלוויזיה ובתחנות רדיו.
- השתתפו באירועים חינוכיים רלוונטיים, ימי עיון וירידים עסקיים וכו '.
- השתמשו בגישה השיווקית הישירה
- עודדו שיווק מפה לאוזן מלקוחות קבועים ומרוצים
מקורות הכנסה
בית ספר פרטי בינלאומי על שמו רולנד גירוס נוצר כדי למקסם את הרווחים בחינוך ובבתי ספר פרטיים, ואנחנו הולכים להבטיח שאנו עושים כמיטב יכולתנו בכדי למשוך תלמידים על בסיס קבוע.
בית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס ייצר הכנסות באמצעות הצעה בעקבות שירותי חינוך;
- חינוך תלמידי תיכון במקצועות שונים בבית הספר הפרטי שלנו
- חינוך ביסודות האוריינות והספרות
- יצירת היסודות במדע, מתמטיקה, גאוגרפיה, היסטוריה ומדעי חברה אחרים
- אנו עושים את מירב המאמצים לעמוד בתקנים הרגולטוריים לאישור
- ניהול כספים פרטיים
- מעבר לפעילויות חוץ לימודיות
- מכירה קמעונאית של ספרים וחומרים
>
תחזית מכירות
דבר אחד בטוח, תמיד היו הורים ותלמידים שיזדקקו לשירותיהם של בתי ספר פרטיים בכדי שיוכלו להשיג את יעדיהם החינוכיים, ולכן את שירותיהם של פרטיים תמיד יהיה צורך בבתי ספר.
אנו ממוקמים היטב לתפוס שוק בר השגה באשוויל שבצפון קרוליינה, ואנחנו אופטימיים מאוד שנגשים את מטרתנו לייצר הכנסה / רווח מספקים במשך ששת החודשים הראשונים של עבודתנו הרחבת המגזר הפרטי. בית הספר ובסיס התלמידים שלנו.
הצלחנו לנתח ביקורתית את שוק בתי הספר הפרטיים בארצות הברית של אמריקה ולנתח את הסיכויים שלנו בענף זה, והצלחנו לבוא בתחזית מכירות. תחזית המכירות מבוססת על מידע מקומי ועל כמה הנחות ספציפיות לחברות סטארט-אפ דומות באשוויל, צפון קרוליינה.
תחזית המכירות של בית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס מוצגת להלן על סמך מיקום מרכז ההדרכה שלנו וכמובן , מגוון רחב של שירותי הדרכה שאנו מציעים;
- שנת הכספים הראשונה-: $ 250,000
- שנת הכספים השנייה: 450,000 $
- שנת הכספים השלישית: $ 750,000
NB : זה התחזית נעשית על בסיס מה שניתן להשיג בענף, ועל בסיס ההנחה שבתקופה המצוינת לא יתקיימו משברים כלכליים חמורים ואסונות טבע. כך, לא יהיה מתחרה גדול אחד (בית ספר פרטי) המציע את אותם שירותים נוספים כמונו באותו מקום.שימו לב כי התחזית שלעיל עשויה להיות נמוכה ובו זמנית עשויה להיות גבוהה יותר.
- אסטרטגיית התמחור שלנו
בתי ספר פרטיים בארצות הברית, וכמובן בכל רחבי העולם גובים שכר לימוד ביום / שיעור, ולתלמידים יש אפשרות לשלם עבור שכר הלימוד לפני חידושם או בשעות הלימודים. בתי ספר פרטיים גובים בדרך כלל תלמידים בתשלום על בסיס מגוון של גורמים, מקומות, שירותים המוצעים ופעילויות חוצות לימודים וכו '.
בבית הספר הפרטי הבינלאומי Rolland Gyros, אנו שומרים על העמלות שלנו מתחת לשיעור השוק הממוצע לכל התלמידים שלנו. שמירה על עלויות תקורה נמוכות ולקחת תשלום מראש. בנוסף, אנו מציעים גם הנחות מיוחדות לכל התלמידים שלנו בפרקי זמן קבועים.
אנו יודעים שיש סטודנטים הזקוקים לעזרה מיוחדת, אנו מציעים מחיר אחיד לשירותים כאלה שיותאמו לטיפול על צרכיהם של תלמידים כאלה.
- אפשרויות תשלום
בבית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס, מדיניות התשלומים שלנו תהיה כלולה מכיוון שאנו אנו מודעים היטב לכך שאנשים שונים מעדיפים אמצעי תשלום שונים, כפי שהם מתאימים להם.להלן אמצעי התשלום שנגיש ללקוחות שלנו;
- תשלום באמצעות העברה בנקאית
- תשלום באמצעות העברה בנקאית באופן מקוון
- תשלום באמצעות המחאה
- תשלום באמצעות המחאה בנקאית
- תשלום בכסף נייד
- תשלום במזומן
בהתבסס על האמור לעיל בחרנו פלטפורמות בנקאיות שיעזרו לנו להשיג התוכניות שלנו הן כמעט ללא גירוד.
אסטרטגיה לפרסום ופרסום תוכנית עסקית בבית הספר הפרטי
אנו יודעים על האפשרויות של אסטרטגיית פרסום טובה, ולכן הצלחנו לעבוד עם המותגים ויועצי הפרסום שלנו בכדי לעזור לנו לתאר אסטרטגיות פרסום ופרסום שיעזרו לנו להיכנס ללב שוק היעד שלנו.
אנו מחויבים להפוך לבחירה מספר אחת עבור הורים ותלמידים ברחבי אשוויל, צפון קרוליינה נקטנו צעדים כדי לפרסם ולפרסם ביעילות את בית הספר הפרטי שלנו. להלן הפלטפורמות בהן אנו מתכוונים להשתמש כדי לקדם ולפרסם את בית הספר הפרטי הבינלאומי של רולנד גירוס;
- הציבו מודעות בעיתונות הציבורית. s ומגזינים), כמו גם בפלטפורמות מדיה אלקטרונית
- חסו אירועים / תוכניות חברתיות רלוונטיות
- שימוש באינטרנט וברשתות חברתיות כגון; אינסטגרם, פייסבוק, טוויטר, יוטיוב, גוגל + וכו '.כדי לקדם את המותג שלנו
- התקן את שלטי החוצות שלנו במיקומים אסטרטגיים ברחבי קרוליינה הצפונית באשוויל.
- השתתפו במופעי דרך לאורך זמן בשכונות הממוקדות באשוויל ובצפון קרוליינה והסביבה.
- הפיצו פליירים ועלונים באזורים ממוקדים וסביב אשוויל, צפון קרוליינה,
- שיתוף מידע כללי דרך הרשתות החברתיות של בית הספר שלנו. לדוגמה, בטוויטר, בפייסבוק, ב- Google Hangouts וכו '.
- וודאו שכל המורים והמורים שאינם מורים שלנו לובשים את החולצות הממותגות שלנו, ולכל הרכבים שלנו יש סמלי המותג של בית הספר שלנו וכדומה.
תוכנית עסקית בבית הספר הפרטי תחזיות פיננסיות ותמחור
בעת יצירת עסק בית ספר פרטי, הסכום או העלות יהיו תלויים בגישה ובקנה המידה אותו תרצו לנקוט. אם אתה מתכוון להשיג תוצאות מעולות על ידי רכישת חפץ גדול, תזדקק ליותר הון, מכיוון שאתה צריך לדאוג לעובדיך והמצב בבית הספר הפרטי שלך חיובי מספיק ללמידה של התלמידים.
משמעות הדבר היא ההפעלה יכולה להיות נמוכה או גבוהה בהתאם למטרות, לחזון ולשאיפות לעסק שלך.
החומרים והציוד שישמשו הם כמעט זהים בעלות. בכל מקום, וכל הפרש מחירים יהיה מינימלי ועשוי להתעלם ממנו.לגבי ניתוח מפורט של עלויות הקמת עסק בית ספר פרטי; במדינות אחרות זה עשוי להשתנות בגלל שווי הכסף שלהם.
עם זאת, זה יהיה דבר שעלינו לפתוח בבית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס בארצות הברית של אמריקה;
- עסקים עם כולל עמלות בארצות הברית, זה יעלה ל 750 $.
- תקציב לביטוח חבות, אישורים ורישיונות יעלה 3,500 $
- רכישת מתקן גדול שיכלול בניין רב קומות, משחק שדה, צוות ומשרדי חניה וכו '(כולל שחזור המתקן) יעלה 350,000 דולר אמריקני.
- ציוד כיתה ומשרדי (מחשבים, מדפסות, מקרנים, סמנים , עטים ועפרונות, ריהוט, טלפונים, ארונות מסמכים ואלקטרוניקה) יעלה 50,000 $
- הפעלת האתר הרשמי תעלה
500 $
- תקציב לשכר עבור שלושת חודשי העבודה הראשונים: 120,000 $ .
- עלויות נוספות, כגון כרטיסי ביקור, שלטים, פרסומות וקידומי מכירות, יעלו 15,000 $
בהתבסס על המחקר. מחקרי שוק וכדאיות, סיכמנו כי אנו זקוקים לממוצע של כ- $ 750,000 $ כדי להקים בית ספר פרטי אך רגיל בארצות הברית.
גיוס כספים / הון הזנק לבית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס
רולנד גירוס בית הספר הפרטי הבינלאומי הוא עסק משפחתי ש מ 'תהיה בבעלות ומופעלת על ידי ד"ר (גברת) אירן רולנד גירוס ומשפחתה הקרובה. הם המשאבים הכספיים היחידים של בית הספר הפרטי, ולכן הם החליטו להגביל את מקורות ההון הזרעי של בית הספר הפרטי לשלושה מקורות עיקריים בלבד.
אלה התחומים שבהם אנו מתכוונים לייצר את ההון ההתחלתי שלנו;
- ייצר חלק מהון ההתחלה מחסכונות אישיים ומכירת מניותיהם
- צור חלק מהון ההתחלה מחברים ואחרים מבני המשפחה המורחבת.
- צור את רוב הון הזנק מהבנק (קו אשראי).
אזהרה! .הצלחנו להשיג כ 250,000 $ (חסכון אישי $ 200,000 והלוואה רכה מבני משפחה $ 50,000 ), ואנחנו אנו נמצאים בשלב הסופי של קבלת הלוואה בסכום של 500,000 דולר ארה"ב מהבנק שלנו. כל המסמכים והמסמכים נחתמו והוגשו כדין, ההלוואה אושרה, ובכל עת מרגע זה יזוכה חשבוננו.
צמיחת בתי ספר פרטיים: אסטרטגיה לפיתוח והרחבה בר-קיימא
כי העתיד של כל עסק תלוי במספר הלקוחות הקבועים, ביכולותיהם ובכישוריהם של העובדים, באסטרטגיית ההשקעה שלהם וכמובן במבנה העסקי. אם כל הגורמים הללו נעדרים בעסק (החברה), זמן קצר לאחר סגירת החנות את העסק, לא ייקח הרבה זמן.
אחת המטרות העיקריות שלנו ביצירת בית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס היא ליצור עסק שישרוד חשבון תזרים מזומנים ללא צורך להזרים כספים ממקורות חיצוניים ברגע שהעסק יושק רשמית.
אנו יודעים שאחת הדרכים לקבל אישור ולזכות בלקוחות (סטודנטים והוריהם כאחד) היא לא להציע מלבד הטוב ביותר, יציע איכות חינוך לכל תלמידינו שיוכלו להתחרות ביעילות עם התלמידים ברחבי ארצות הברית להתקבל למכללות ליגת הקיסוס.
בית הספר הפרטי הבינלאומי רולנד גירוס יבטיח כי המסגרות, המבנים והתהליכים המתאימים קיימים בכדי להבטיח את קבלת העובדים שלנו היטב. התרבות התאגידית של חברתנו מכוונת להעלות את העסק שלנו לגבהים גבוהים יותר, והכשרה והסבה מחדש של כוח האדם שלנו היא בראש האסטרטגיה העסקית שלנו.
למעשה, יספק הסכם על חלוקת הרווחים לכלל שלנו עובדים בכירים, וזה יהיה תלוי בתוצאות פעילותם במשך שלוש שנים או יותר, כפי שיקבע על ידי מועצת הארגון. אנו יודעים שאם זה ייעשה, נוכל לשכור ולהחזיק בהצלחה את הידיים הטובות ביותר שנוכל להשיג בענף; הם יהיו מחויבים יותר לעזור לנו לבנות את עסק החלומות שלנו.
רשימת / שלב
- בדוק זמינות שם החברה: הושלמה
- רישום חברות: הושלם
- פתיחת חשבונות בנק ארגוניים בבנקים שונים בארה"ב: הושלמה
- פתיחת פלטפורמות תשלום מקוונות: הושלמה
- בקשה וקבלת זיהוי משלם מס: בעיצומה
- בקשה לרישיון עסק והרשאה: הושלמה
- רכישה טפסי ביטוח לעסקים: הושלם
- בטחונות גודל מספיק כדי להתאים לעיצוב שלנו: הושלם
- מחקרי היתכנות: הושלם
- קבלת חלק מההון ההתחלתי מ מייסדים: הושלם
- כתיבת תוכנית עסקית: הושלם
- עריכת ספר העובדים: הושלמה
- הכנת מסמכי חוזה: בעיצומה
- עיצוב לוגו למוסדות חינוך: הושלם
- עיצוב והדפסה גרפית אריזה שיווק / פרסום חומרים: הושלם
- גיוס: בתהליך
- רכישת ריהוט, ציוד משרדי, ציוד אלקטרוני ומתיחת פנים: בתהליך
- יצירההאתר הרשמי של בית הספר למידה: בעיצומו
- העלאת המודעות לבית הספר למידה באשוויל, צפון קרוליינה: בעיצומו
- הסכם בריאות ובטיחות ובטיחות אש: בעיצומה
- יצירת קשרים עסקיים עם ספקים ושחקני מפתח בתחום החינוך: בעיצומה
