דוגמה לניתוח SWOT למרכזים רפואיים בבתי חולים

האם אתה מנהל בית חולים או מרפאה ואתה זקוק לניתוח SWOT מתחרה? אם כן, ספק דוגמה מפורטת לניתוח SWOT למרכזים רפואיים ובתי חולים.

אם יש לך מרכז רפואי או בית חולים או שאתה מתכנן ליצור אחד כזה, אחד הדברים שאתה צריך לעשות כדי לבצע ניתוח SWOT יסודי ומפורט לעסק כבר מההתחלה הוא

מדוע אתה זקוק לדו"ח ניתוח SWOT?

הסיבה לכך היא שתעשיית הבריאות אינה אחת מאותן תעשיות המספקות מקום לבינוניות. בית החולים ותעשיית הבריאות מורכבות ממפעילים בעלי רישיון כבית חולים כללי וכירורגיים, המספקים אבחון כירורגי ולא ניתוחי וטיפול רפואי לחולי בית חולים במחלות. באופן כללי, למרפאות יש מיטות קבועות והן בדרך כלל מספקות שירותים אחרים, כמו שירותי אשפוז, חדרי ניתוח ובתי מרקחת.

ואכן, בארצות הברית קיים שוק גדול מאוד עבור ספקי שירותי בריאות וכמובן ברוב חלקי העולם. לדוגמא, ארגון הבריאות העולמי מעריך כי ישנם כ 9.2 מיליון רופאים, 20.4 מיליון אחיות ומיילדות, 1.9 מיליון רופאי שיניים ורופאי שיניים אחרים, 2.6 מיליון רוקחים ותרופות אחרות ברחבי העולם. צוות, כמו גם יותר מ 1.3 מיליון עובדים רפואיים ברחבי העולם. זה מצביע על כך שתעשיית הבריאות היא אכן אחד ממגזרי העבודה הגדולים בכל מדינה שהיא.

תוצאות המחקרים בארצות הברית מראים כי בשנת 2011 שולמו הוצאות שירותי בריאות לבתי חולים, רופאים, בתי אבות, מעבדות אבחון, בתי מרקחת, יצרני ציוד רפואי ושחקנים אחרים. כ- 17.9 אחוז מהתוצר המקומי הגולמי בארה"ב נצרכים בשרשרת הערך העסקי בתחום הבריאות.

זוהי באמת המדינה הגדולה בעולם. למעשה, מומחים חזו כי חלקם של הבריאות בתמ"ג בארה"ב ימשיך לצמוח ויגיע ל -20.6 אחוז מהתמ"ג עד שנת 2016.

האמת היא שאם אתה עומד להשיג את היעדים שהצבת לעסק שלך, עליך לוודא שאתה בונה את העסק שלך על בסיס איתן. עליכם לוודא כי אתם פועלים לפי הנוהל המתאים ליצירת עסק או ניהול עסק, לכן עליכם לעבוד עם ניתוח SWOT מפורט.

מהו ניתוח SWOT?

ניתוח SWOT הוא מודל תכנון אסטרטגי מתקדם המסייע לארגונים וארגונים לקבוע היכן הם מצליחים והיכן הם יכולים לשפר הן פנימיות והן חיצוניות. SWOT הוא קיצור: S מייצג חוזקות, W מייצג חולשות, O מייצג הזדמנויות, ו- T עומד על איומים

חוזקות וחולשות הן פנימיות לארגון, וההזדמנויות והאיומים הם חיצוניים במקורם. . חוזקות והזדמנויות טובים לאסטרטגיה של הארגון שלך, וחולשות ואיומים רע עבור האסטרטגיה של הארגון שלך.

כשמדובר בפיתוח ניתוח SWOT עבור הארגון שלך, תצטרך למשוך מנהלים מובילים ובעלי עניין מרכזיים אחרים שתרומתם יכולה לעזור לך לבנות ולמצב את העסק או הארגון שלך לצמיחה ורווחיות. . למעשה, רצוי להשתמש בשירותיו של יועץ עסקי המומחה בנושא זה.

ניתוח SWOT מפורט עבור מרכזים רפואיים ובתי חולים

• חוזקות

הכוח שלנו כשחקן בתחום הבריאות ובתי החולים הוא שיש לנו צוות של אנשי מקצוע רפואיים מוסמכים העוסקים בנושאים שונים. פנויים במרכז הרפואי ובבית החולים שלנו. למעשה, הם אחד העובדים הטובים ביותר בכל העיר בה נמצא בית החולים שלנו.

המיקום שלנו, המודל העסקי איתו אנו עובדים (עובד 24 שעות ביממה ו -7 ימים בשבוע) אפשרויות רבות תשלומים, מוקד טלפוני מאובזר היטב, הכשרה והכשרה מתמדת של העובדים שלנו ותרבות שירות הלקוחות המצוינת שלנו, יהיו ללא ספק כוחנו.

• הזדמנויות כספיות: המקור האמין ביותר לצמיחה פיננסית הוא הלקוח הנוכחי שלנו ועבור הרשת העסקית.אנו בשותפות עם חברות הביטוח קופת חולים ומדיקר, וכמובן שמבנה התשלום שלנו עבור שירותים בנוי בצורה כזו שנוכל להכיל בנוחות חולים שמשלמים מכיסם ואת אלו שמשלמים עבור ביטוח בריאות. יחד עם זאת, אנו בטוחים כי אנו נמשיך לייצר הכנסות לעסק.
• חוזקות לקוחות: לקוחותינו יגדלו באמצעות הפניות, כמו גם חברות ביטוח קופת חולים ומדיקר. .
• חוזקות פנימיות . מה שאנחנו עושים כארגון הוא היכולת שלנו לטפל במחלות שונות ולבצע פעולות כירורגיות שונות, ויש לנו גישה למיטב היועצים בתחומים שונים בתעשיית הבריאות.

חולשות

ענף הבריאות הוא ענף הדורש סכומי כסף אדירים בכדי להיות מסוגל לרכוש את הציוד הרפואי הטוב ביותר, וגם לשכור כמה מהיועצים הטובים ביותר בענף, כך שחסרונותינו הנתפסים עשויים להסיק שנוכל להשיג גישה לכספים הדרושים כדי לפתור את הבעיות שלעיל.

• חולשות פיננסיות: החולשה הכספית הגדולה ביותר שלנו עשויה להיות שרוב הלקוחות שלנו לעבוד בענף מחזורי ובכפוף לגחמות השוק.
• חולשות של לקוחות: כעסק חדש, אחת החולשות של העסק שלנו היא העובדה שאנחנו לא יכולים להשתמש בכל יתרונות הגודל כדי להפחית את מחירי השירותים והמוצרים; אנו רוצים להציע ללקוחותינו את המחיר הנמוך ביותר שהם יכולים להשיג באזורנו.
• ליקויים פנימיים: כעסק חדש שעדיין מנסה לבסס את נוכחותו בתחום הבריאות. בתחום הבריאות, איננו יכולים לשלול את העובדה שלא הצלחנו לנהל כראוי את בסיס הנתונים שלנו כדי להפוך אותו לחלק, במיוחד בכל הקשור לרזולוציית שיחות בלחיצה אחת עבור שירות לקוחות.
• חולשה באימונים ובצמיחה . הבעיות הגדולות ביותר שלנו עם עובדים הן שלא הצלחנו להבין כראוי כיצד לספק שירותים אמינים בארגון שלנו. זה נובע מהעובדה שרוב המומחים המובילים רצו תמיד לבחור את המחיר הגבוה ביותר, ומכיוון שאנחנו חדשים בענף זה, אין לנו עדיין הזדמנות להתמודד עם דגים גדולים בענף זה בכל הקשור למשוך ולהעסיק יועצים בכירים. ואנשי מקצוע בתחום הרפואה ששמו לעצמם שם בענף.

הזדמנויות

האפשרויות העומדות בפני בתי חולים וספקי שירותי בריאות אינם מוגבלים, לאור העובדה שמרפאות רפואה אינן מיועדות רק לאלה מי חולה וזקוק לטיפול; אנשים שלא חולים יכולים לעבור מדי פעם בדיקות רפואיות, ואנחנו הולכים לארגן את המרפאה שלנו כדי להפיק את המרב מההזדמנויות העומדות לרשותנו במקום הניתוח וסביבנו.

• הזדמנויות פיננסיות: ההזדמנות הגדולה ביותר שלנו לשפר את הכספים היא להשיק קו שירות חדש (אנו ניקח גם תרופות אלטרנטיביות לטיפול במחלות מסוימות, הגברת שמירת הלקוחות והשקה לאחר גיאוגרפי חדש אזור באמצעות זיכיון ופתיחת מתקני בית החולים שלנו.
• הזדמנויות ללקוחות: אנו מודעים להזדמנויות העצומות העומדות לרשות ענף הבריאות ובתי החולים, ולכן אנו נעבוד קשה כדי להמשיך ולשפר את המקוון שלנו. -ממשק, מכור בין מוצרים רפואיים קשורים ועבוד קשה בכדי להבין טוב יותר את הדרישות של הלקוחות שלנו לשירותים ואיך לטפל בהם.
• יכולות פנימיות: שמסרנו תהליכי vuyuschie שיעזרו לנו לעשות עסקים בעתיד, ואנו נמשיך לשפר אותם.כתוצאה מכך אנו נעשה כמיטב יכולתנו לשתף פעולה עם בתי חולים מתמחים וחינוכיים בעיר ומחוצה לה.
• הזדמנויות חינוך וצמיחה . אחת ההזדמנויות בהן אנו יכולים להשתמש היא היכולת שלנו לספק הזדמנויות אימוניות לכל עובדינו. אנו מציעים גם חבילות חסות מקצועיות עונתיות לשיפור התרבות הארגונית שלנו ובכך לשמור על העובדים שלנו.

איומים

מודל החזר כספי לא פסטיבלי יציב סביבה רגולטורית לא וודאית מהווה איום על עסק כמו שלנו. בעוד שהמימון הפדרלי למדיקר ומדיקאיד צפוי לגדול בשנת 2018, הלחץ המתמשך על הפיצויים וחוסר הוודאות הרגולטורית יישארו איום פוטנציאלי על ענף הבריאות.

איום נוסף שעומד בפנינו הוא מרכז בריאות חדש וגדול / מבוסס, מרפאה או בית חולים באותו מקום בו נמצא.

• איומים פיננסיים: אחד האיומים שיכולים להשפיע ברצינות על הבריאות הפיננסית שלנו בעסק עשויים להיות מתחרים בעלות נמוכה, שותפים הנכנסים לשטח השוק שלנו או שחקנים זרים. שקובעים את נוכחותם היכן אנו מביאים את ההכנסות הגדולות ביותר לעסק.
• איומים ללקוחות: הדאגה העיקרית שלנו כלפי הלקוחות שלנו היא שאחד המתחרים שלנו מציע בחינם סינון ומדי פעם בחינם הליכים רפואיים העלולים לקחת חלק מנתח השוק שלנו. ובהתחשב בכל זה החלטה זו עשויה להשפיע עלינו בעתיד מכיוון שמגמה זו עוברת בהדרגה לרפואה אלטרנטיבית; אנשים לומדים במהירות רפואה טבעית וטיפול.
• איומי למידה וצמיחה: דבר אחד שיכול לאיים על האנשים בארגון שלנו הוא המהירות הגבוהה שבה הטכנולוגיה מתיישנת והיא יכולה להוביל לירידה ברצון ללמידה לכל החיים וכתוצאה מכך לטכנולוגיות חדשות.

לסיכום

אנו יודעים שניתוח SWOT אינו התוצר הסופי, זהו הצעד הראשון לעזור לנו להתאים את האסטרטגיה שלנו לתחומים. שאותה זיהינו כחוזקות, חולשות, הזדמנויות ואיומים. אנו נעשה את מירב המאמצים לנקוט צעדים כדי לעקוב אחר ההתקדמות בביטול חולשותינו ובשימוש ההזדמנויות שלנו.

בעתיד ניצור מבנים ותהליכים שיעזרו לגבש את התוצאות שלנו כך שנוכל לראות את כל ההזדמנויות החיוביות כל מגמות שליליות שעשויות להשפיע על האסטרטגיה שלנו ואיך אנו עובדים בכללותה.

אנו מוכנים לנקוט צעדים ביחס לניתוח ה- SWOT שלנו, ואנחנו נשתמש בניתוח ה- SWOT שלנו כחומר מקור עבור פיתוח או חידוד נוסף של התוכנית האסטרטגית שלנו למרכז הרפואי שלנו. כשנתחיל ליישם את האסטרטגיות שזוהו, ניצור תוכניות שיסייעו להתגבר על חולשותינו וכמובן שנשתמש בהזדמנויות שלנו.