Startup-yrityksessä on niin monia prioriteetteja, puhumattakaan siitä, että sinulla on huomattavasti vajavaiset resurssit ja sinun on käytettävä useita hattuja. Kun ilmassa on paljon ilmapalloja ja jännittäviä mahdollisuuksia, saatat huomata, että istuminen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen voi tuntua melko arkiselta – olet lopulta aloitteleva yrittäjä! Asia on, että liiketoimintasuunnitelma voi palvella vain sinua hyvin ja sitä tulisi pitää työkaluna, joka auttaa sinua pääsemään sinne. Joten jos olet siirtänyt seuraavan kokouksesi keskustelemaan liiketoimintasuunnitelmasi kanssa, siksi se ei ole fiksu liike ja sen pitäisi olla etusijalla.
Tämä on ensimmäinen asia, jonka sijoittaja haluaa nähdä
Saiko se huomionne? Jos et ole kirjoittamassa liiketoimintasuunnitelmaa yrityksellesi, tee se tuleville sijoittajille. Yksikään järkevä liikemies tai nainen ei aio investoida yritykseesi, ellei sinulla ole liiketoimintasuunnitelmaa, joka osoittaa, kuka olet, minne olet menossa ja miksi sinulla on syytä uskoa, että tällä startupilla on jalat. Se, että pystyt ilmaisemaan ydintoimintosi ja miten erotut markkinoilla, on uskomatonta arvoa, ja sijoittaja haluaa nähdä, että sinulla on yhden, kolmen, viiden ja kymmenen vuoden suunnitelma investointien hyödyntämiseksi. ja nähdä terve paluu.
Hän ohjaa tiimiäsi ja kumppaneitasi
Haluan, että pyydät harjoituksesi aikana tiimisi jäseniä ja kumppaneita puhumaan yrityksestäsi. Jos sinulla ei ole liiketoimintasuunnitelmaa, voin taata, että jokainen meistä on hieman erilainen kuin hänen naapurinsa. Kuinka he eivät voineet? Näky ja liikerata, johon he pyrkivät, on annettu tiedoksi omakohtaisesti tai käytettyinä, eikä ole olemassa mitään virallista asiakirjaa, joka viittaisi heidän pyrkimyksiään. Jos sinulla on tiimi, josta olet erityisen ylpeä, käytä heidän taitojaan ja kehota heitä laatimaan kanssasi liiketoimintasuunnitelma. He osallistuvat paljon enemmän, jos he osallistuvat tämän kriittisen työkalun luomiseen. Työskentele sitten liiketoimintasuunnitelmasi kanssa kokouksessa muiden henkilöstön jäsenten kanssa ja muista esittää kysymyksiä ja ratkaista mahdolliset huolenaiheet. Tämä on todella aikasi suurin investointi.
Miten muuten mitat ja raportoit menestyksestäsi?
Vaikka liiketoimintasuunnitelma on loistava työkalu tulevaisuuden suunnitteluun, se on myös loistava mittari menneisyyden mittaamiseen. Etkö haluaisi katsoa taaksepäin vuoden päästä ja nähdä, miten olet työskennellyt ydintehtäväsi saavuttamiseksi, ja muuttaa myös joitain liiketoimintasuunnitelman osia vastaamaan työprojektin uutta tilaa? Oli kyseessä sitten lahjakkuuksien, sijoittajien, asiakkaiden tai lehdistön houkutteleminen, jokaisen käynnistyksen on osoitettava arvonsa – tämä liiketoimintasuunnitelma antaa sinulle mitattavia tuloksia, joita voit kommunikoida yleisön kanssa ja käyttää ylpeänä. Haluat myös ajatella sisältöä, jonka julkaiset verkkosivustollasi, sosiaalisessa mediassa ja LinkedInissä, ja sanoa: ”Ensimmäisenä vuonna saavutimme tavoitteemme X”, toisin kuin jotain yhteistä, mikä ei todellakaan tarkoita menestystäsi .
Jos et löydä aikaa istua alas ja kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmaa, sinun on annettava jotain. Sijoita tämä arvokas aika liiketoimintasuunnitelmaasi aloitusta varten ja katso, kuinka tämä yksinkertainen työkalu radikalisoi yrityksesi ja johtaa kasvuun ja potentiaaliin.
