Oletko tekemässä liiketoiminnan toteutettavuustutkimusta ja tarvitset apua analyysin tekemiseen? Jos KYLLÄ, tässä on täydellinen opas teknisten ja työvoima -analyysien tekemiseen.
Yrityksen perustaminen ei ole niin helppoa kuin miltä se kuulostaa, koska startupit ovat yrityksiä, jotka epäonnistuivat ensimmäisten kolmen vuoden aikana. Se, että sinulla on upea ja toimiva idea, ei automaattisesti takaa menestystäsi yrittäjänä; sinun on luotava rakenne, joka edistää yrityksesi menestystä.
Jos aiot aloittaa yrityksesi yrittäjänä, yksi niistä asioista, joita odotat tekeväsi, jos todella haluat rakentaa organisaation, joka pystyy ylittämään sinut, jotta voit ottaa vastaan enemmän työntekijöitä, on suorittaa tekninen analyysi ja työvoima -analyysi. Teknisen ja henkilöstöanalyysin suorittaminen on mitä tarvitset, jos aiot vakavasti aloittaa kannattavan liiketoiminnan. Tekninen analyysi ja työvoiman analyysi kulkevat käsi kädessä, eivätkä ne voi pärjätä ilman toisiaan.
Mikä on tekninen analyysi?
Yrityksen perustamisessa on tiettyjä näkökohtia, joita yrittäjän ei pidä laiminlyödä, ja tekninen analyysi on yksi niistä. Tekninen analyysi kerää ja tutkii kaikki tarvittavat tekniikat, joiden avulla voit hoitaa liiketoimintaasi tehokkaasti. Joillakin lähiöillä, erityisesti rahoitusalalla ( pörssi ), tekninen analyysi on kokoelma hintatrendejä ennakoidakseen tai ennustaakseen osakkeiden, hyödykkeiden ja futuurien tulevaa hintakehitystä.
Vaikka teknistä analyysiä käytetään pääasiassa osakemarkkinoilla, voit soveltaa samaa periaatetta käynnistyksessäsi. Käynnistyksen teknisen analyysin ydin on varmistaa, että sinulla on hyvät resurssit liiketoiminnan onnistuneeseen käynnistämiseen. Tekninen analyysi on melkein samanlainen kuin taloudellinen analyysi, koska se sisältää myös kysynnän ja tarjonnan lain – markkinoiden heilahtelut jne.
Mikä on työvoima -analyysi?
Työvoima -analyysi on kriittinen analyysi eri osastoista, jotka luodaan organisaatiossasi, sekä ihmisten odotuksista ja pätevyydestä, jotka työskentelevät näillä osastoilla organisaation tavoitteen saavuttamiseksi.
Työvoima -analyysi koskee paitsi nykyistä myös tulevaa liiketoimintaa. Totuus on, että sinulla ei ehkä ole tarpeeksi rahaa ottaa huomioon liiketoimintasuunnitelmasi edellyttämä työntekijöiden määrä, mutta se ei tarkoita, että sinun on ohitettava työvoima -analyysi, kun teet suunnitelmia käynnistyksellesi.
Mitä eroa on teknisen analyysin ja työvoima -analyysin välillä?
Vaikka tekninen analyysi koskee yrityksen johtamiseen tarvittavien koneiden, työkalujen ja laitteiden tutkimista, työvoima -analyysi sisältää tarvittavien henkilöresurssien tai henkisten kykyjen tutkimuksen, jotka takaavat koneiden ja koko liiketoiminnan moitteettoman toiminnan.
Katsotaanpa nyt lyhyesti joitakin tärkeimpiä vaiheita, jotka sinun on suoritettava voidaksesi suorittaa tehokkaasti teknistä analyysia käynnistysyrityksellesi.
Kuinka tehdä tekninen analyysi toteutettavuustutkimuksessa
a. tutkimus ja tutkimus
Jos haluat suorittaa tehokkaan teknisen analyysin aloittavalle liiketoiminnallesi, sinun on käytettävä aikaa liiketoimintasi tutkimiseen. Kun opiskelet ja tutki toimialaasi, sinun pitäisi saada hyvä käsitys menestyvän liiketoiminnan harjoittamiseen tarvittavista teknisistä taidoista ja siitä, miten voit hankkia tällaisia taitoja, kuten
; jos aiot avata autokorjaamo- ja huoltopalvelun, sinulla on oltava joitain teknisiä taitoja, joita tarvitaan täydellisen autokorjaamon ylläpitämiseen – nämä ovat automekaanikon taitoja, sähkötaitoja, paneelitaitoja ja markkinointitaitoja mm. muut.
b. Luettele menetelmät, joita tarvitaan yrityksesi tehokkaaseen johtamiseen
Jos suoritat menestyksekkäästi perusteellisia tutkimuksia ja toteutettavuustutkimuksia, pystyt tunnistamaan tarvittavat taidot menestyvän yrityksen johtamiseksi. liiketoimintatyyppi ja taitojen hankkiminen.
Joten sinun on lueteltava kaikki tarvittavat tekniikat ja suoritettava sitten asianmukainen analyysi selvittääksesi kunkin tekniikan roolin ja mahdollisuudet yrityksellesi. Totuus on, että on olemassa tärkeitä temppuja, joita et voi jättää huomiotta heti, kun aloitat yrityksesi, ja on joitain muita temppuja, joita voit soveltaa liiketoimintasi kasvaessa.
c. Tee suunnitelma strategialle ”Kuinka hankkia tarvitsemasi laitteet”
Seuraava asia, jonka sinun pitäisi tehdä, kun voit luetella yrityksesi johtamiseen tarvittavat tekniikat, on istua alas ja hahmotella strategioita tarvitsemasi tekniikan lähteenä. Itse asiassa joidenkin liiketoiminnan harjoittamiseen tarvittavien tekniikoiden löytäminen voi edellyttää ulkomaalaisen palkkaamista osaamisvajeen täyttämiseksi, jos et löydä pätevää työntekijää täyttämään roolisi maassasi.
Siksi on niin tärkeää tehdä tekninen analyysi ennen liiketoiminnan aloittamista, jotta olet hyvin perillä ja taloudellisesti valmis kattamaan ulkomaalaisten tai konsulttien palkkaamisesta aiheutuvat kulut. Voit löytää muita tapoja löytää ihmisiä, joilla on yrityksesi tekniset taidot. voit salametsästää kilpailijoita ja voit myös palkata uusia tutkinnon suorittaneita ja kouluttaa heitä suunnitelmienne mukaan.
d. Suunnittele sopiva koulutusohjelma
Teknisen analyysin tekemisen ydin ennen liiketoiminnan aloittamista on varmistaa, että olet ottanut käyttöön kaikki liiketoiminnan tehokkaan johtamisen edellyttämät tekniikat. Osa siitä, mitä sinun on tehtävä, on kehittää sopiva koulutusohjelma, joka auttaa sinua varustamaan työntekijäsi liiketoiminnan johtamiseen tarvittavalla tekniikalla ja myös auttamaan heitä toimimaan tehokkaasti. Kykenevä kilpailemaan globaaleilla markkinoilla omaksut parhaat käytännöt.
e. Tarkista tekninen analyysiasiakirja jatkuvasti
Kun olet suorittanut kaikki yllä kuvatut vaiheet onnistuneesti, voit suorittaa teknisen analyysin käynnistyksellesi. Sinun odotetaan tekevän teknisen analyysiasiakirjasi jatkuvaa tarkistusta, jotta et aja liiketoimintaasi vanhentuneilla menetelmillä ja laitteilla.
Muista siis lukea aikakauslehdet ja kaikki saatavilla oleva aineisto, joka liittyy toimialaasi. Tämä auttaa sinua pysymään ajan tasalla alan muuttuvista suuntauksista ja tekniikoista. Epäilemättä, jos voit tehdä teknisen analyysin ennen liiketoiminnan aloittamista, voit luoda mekanismeja ja rakenteita, jotka takaavat sinulle valtavan menestyksen aloitusliiketoiminnassasi.
Sinulla on se; joitakin vaiheita, joita sinun on suoritettava, jotta voit suorittaa teknisen analyysin käynnistyksellesi. Katsotaanpa nyt työvoima -analyysin suorittamiseen tarvittavia vaiheita.
Kuinka tehdä työvoima -analyysi käynnistyksellesi
Vaikka aloittelijalle, joka tekee työvoima -analyysiä aloittamiselle, saattaa tuntua pelottavalta, voit laaja -alaisella tutkimuksella saavuttaa jotain arvokasta, varsinkin jos sinulla ei ole rahaa maksaa henkilöstöasiantuntijalle, joka auttaa sinua. Jos sinulla on kuitenkin tarvittavat varat, joudut maksamaan henkilöstöasiantuntijalle, joka auttaa sinua tekemään työvoima -analyysin käynnistyksestäsi – he auttavat sinua tekemään perusteellisen työn.
Jos aiot tehdä oman työvoima -analyysisi käynnistyksen yhteydessä, seuraavat vaiheet ovat hyödyllisiä:
1. Opiskelu ja tutkimus työvoiman analyysi
Jos aiot tehdä oman työvoima -analyysisi, sinun pitäisi olla valmis käyttämään paljon aikaa työvoima -analyysin opiskeluun ja analysointiin. Totuus on, että työvoima -analyysi on ydin HR -työtä ja vaatii HR -asiantuntijaa tekemään perusteellisen työn tässä suhteessa.
Mutta yrittäminen ei ole haitallista, varsinkin jos opit nopeasti. Varmista vain, että olet kerännyt tarpeeksi materiaalia, jonka avulla voit oppia tehokkaasti suorittamaan oman työvoima -analyysisi käynnistyksen yhteydessä.
Voit vierailla ympärilläsi olevissa kirjastoissa ja selata Internetiä löytääksesi tarvittavia työvoima -analyysimateriaaleja.
2. Luettele osastot, jotka auttavat yritystäsi kasvamaan
Osa prosessista, jota käytetään aloitettaessa yrityksen työvoima-analyysin tekemisessä, on luettelo organisaatiossa tarvittavista osastoista. Siksi, jos sinulla on selkeämpi käsitys siitä, millaista liiketoimintaa haluat rakentaa, sinun pitäisi olla helppo luetella eri osastot, jotka ohjaavat liiketoiminnan kasvua.
Esimerkiksi; Jos haluat perustaa valmistavan yrityksen, jotkut osastot, joita tarvitset menestyksekkäästi tällaisen yrityksen johtamiseen, ovat ylläpito, henkilöstö, markkinointi, markkinointi ja valmistus ja paljon muuta.
3 Analysoi kriittisesti jokaista osastoa selvittääksesi tarvittavan työvoiman laatu ja taidot
Kun olet luetellut menestyksekkäästi kaikki yksiköt, joita tarvitset aloitusliiketoiminnassasi, seuraava askel on analysoida kriittisesti jokainen osasto selvittääksesi tarvittavan työvoiman laadun ja taidot. Tässä vaiheessa sinun on pidettävä mielessä, että sinulla ei odoteta olevan resursseja kaikkien luetellun työvoiman hallintaan.
Työvoima-analyysi ei ole vain välitöntä vaan myös tulevaisuutta varten, joten varmista, ettet ole pakotettu, kun teet työvoima-analyysiä aloittavalle yrityksellesi. Työvoima -analyysin ydin on kehittää strategioita, jotka auttavat maksimoimaan käytettävissänne olevat resurssit ja työvoiman.
4. Suunnittele kaavio organisaatiosi työvoiman kasvusta
Kun olet analysoinut organisaatiosi kaikki osastot, seuraava askel on kehittää organisaatiosi työvoiman kasvukaavio. Työvoiman kasvukaavio auttaa sinua hallitsemaan organisaatiosi ihmisiä niin, että uusi valmistunut voi saada työpaikan ja hän voi kasvaa organisaatiossa johtotehtävissä. Totuus on, että se maksaa sinulle vähemmän, jos tiimisi käy organisaation hierarkian läpi ulkopuolisen asiantuntijan palkkaamisen sijaan.
5. Kehitä kullekin osastolle oma koulutusmoduuli
Osa siitä, mitä sinun on tehtävä, kun teet työvoima-analyysiä aloittavalle yrityksellesi, on kehittää jokaiselle osastolle oma koulutusmoduuli, joka keskittyy työntekijöiden valtuuttamiseen tehokkaasti täyttämään roolinsa organisaatiossasi. Työvoima -analyysi ei ole täydellinen, jos koulutusta ei ole.
6. Tarkista jatkuvasti työvoima -analyysiasiakirjaasi
Kun voit luoda oman työvoima-analyysiasiakirjan aloittavalle yrityksellesi, muista tarkistaa tämä asiakirja jatkuvasti. Tarkistamalla jatkuvasti työvoima -analyysiasiakirjaa voit virittää organisaatiosi ottamaan käyttöön alan parhaat käytännöt.
Siinä kaikki; vaiheet, joita sinun on suoritettava työvoima -analyysin aloittamiseksi.
