Liiketoimintasuunnitelmassa on aina sama rakenne. Tietenkin, jos aiot myydä kahvia etkä tuottaa sitä, menetät ”tuotannon” osan, mutta et voi missata mitään.
Kun kirjoitat opiskelijan liiketoimintasuunnitelman osana korkeakoulu- tai yliopisto -projektiasi, paras mitä voit tehdä, on vain mennä yksityiskohtiin. Sinun on säilytettävä rakenne, mutta voit kuvata kilpailijasi yhdellä ansioluettelolla viiden sivun sijasta kyselyn numeroilla ja tiedoilla.
Tässä on tiivistelmä ja rakenne, jonka ovat antaneet korkeasti koulutetut esseekirjoittajat Write My Paper Hub -keskuksesta – oman työn perustana.
Liiketoimintasuunnitelman perusrakenne
Periaatteessa opiskelijoita pyydetään tekemään markkinointianalyysi ja markkinointisuunnitelma ammattimaisemmin kuin muut osat, joten annamme niistä lisätietoja.
Kuvaus yrityksestäsi
Tässä on lyhyt yleiskatsaus yrittäjän kokemuksista, yrityksen perustamispäivästä, toiminnan laajuudesta, työn tavoitteista ja tavoitteista, käytettävissä olevasta kannasta ja resursseista.
Markkina-analyysi
Luettelo kilpailijoista ja heidän tarjouksistaan, kysynnän arviointi, myynninedistämis- ja myyntivaihtoehdot.
- Markkinoiden arviointi. On tarpeen arvioida markkinoiden kokoa, väestön kokoa, potentiaalisten asiakkaiden määrää, ja tämä on vaikea tehdä ilman täydellistä markkinatutkimusta. Siksi sinun pitäisi etsiä tämän arvioinnin tulokset alueellesi. Viimeisenä keinona voit ennustaa arvioidun kysynnän.
- Kilpailijat. Luettele kilpailijat, jotka ovat jo näillä markkinoilla. Olisi otettava huomioon paitsi suorat kilpailijat, jotka tarjoavat samanlaisia tuotteita ja palveluja, myös vaihtoehtoisia palveluja tarjoavat yritykset. Jos kaupungissasi ei ole erikoistunutta teeputiikkia, tämä ei tarkoita sitä, että markkinoilla ei ole kilpailijoita: sinun on taisteltava ostajien puolesta niiden tavaratalojen ja supermarkettien kanssa, jotka myyvät myös erilaisia teetyyppejä.
Tuotantosuunnitelma
Luettelo tuotteista (tarjotuista palveluista) ja niiden määrät, tekniset prosessit, tarvittavat laitteet ja materiaalit, kustannukset.
- Liiketoimintaprosesseja. Kirjoita luettelo laitteista, työkaluista, raaka -aineista ja materiaaleista, joita tarvitaan valitsemasi tavara- ja palveluvalikoiman luomiseen. Laske optimaaliset tuotantomäärät, joita laitteesi voi käsitellä. Ilmoita, mitä työntekijöitä ja mitä latauksia tarvitset.
- Tuotteet. Luettele tuotteet, palvelut ja työt, joita tarjoat asiakkaillesi. Liiketoimintaprosessien järjestämisen kustannusten avulla voit selvittää kustannukset ja laatia hinnaston.
- Alkusijoitus. Laske kuinka paljon rahaa tarvitaan projektin aloittamiseen.
Organisaatiosuunnitelma
Luettelo vaaditusta henkilöstöorganisaatiosta, toimintojen ja tehtävien jakautuminen tiimissä, kolmansien osapuolten organisaatioiden ja asiantuntijoiden osallistuminen, henkilöstökustannukset – tapahtumakalenteri hankkeen käynnistämiseksi.
Markkinointisuunnitelma
Mainontakanavat ja -kustannukset, tapoja mainostaa yritystä ja sen tuotteita (palveluita), markkinoinnin vaikutus – myynnin määrä, asiakkaiden määrä ja tapahtumat.
- Mainoskanavat. Sanomalehtimainonta, mainonta radiossa ja televisiossa, mainonta Internetissä, oman verkkosivuston ja sosiaalisten verkostojen ryhmien luominen, mainonta paikallisissa yleisöissä ja foorumeilla, osallistuminen näyttelyihin.
- Kohdeyleisö. Ketkä keskittyvät myyntiorganisaatioon. Kuka on asiakkaasi iän, sukupuolen, ammatin, tulotason mukaan. Mistä ne löytyvät ja miten heihin voi ottaa yhteyttä.
- Promootiokustannukset. Kuinka paljon haku ja osallistuminen maksavat? Kuinka usein sinun on näytettävä mainoksia, mitkä vaihtoehdot sinun pitäisi valita?
Taloudellinen kehitys
Tässä näkyy yrityksesi taloudellinen puoli, nimittäin tulevat kulut (tuotteen ostaminen, vuokra, vuokraus jne.), Tulot, tulos, kannattavuus ja projektin tuotto.
Riskien arviointi
Luettelo yrityksen tärkeimmistä ongelmista, niiden mahdollisista seurauksista ja toimintasuunnitelma niiden minimoimiseksi.
Lyhyt kuvaus hankkeesta
Tärkein osa on koko asiakirjan sisällön kompakti esittely useilla sivuilla, tässä on tärkeää korostaa oikein, ottaen huomioon vastaanottaja ja liiketoimintasuunnitelman laatimisen tarkoitus.
Vaikka tämä on vain liiketoimintasuunnitelma opiskelijoille eikä se, jota esität todelliselle sijoittajalle, yritä saada se näyttämään realistiselta.
