Esimerkki SWOT-analyysistä sairaaloiden terveyskeskuksille –

Käytätkö sairaalaa tai klinikkaa ja tarvitset kilpailijan SWOT -analyysin? Jos KYLLÄ, anna yksityiskohtainen esimerkki terveyskeskusten ja sairaaloiden SWOT -analyysistä.

Jos omistat terveyskeskuksen tai sairaalan tai aiot aloittaa sellaisen, sinun on tehtävä yksi perusteellinen ja yksityiskohtainen SWOT -analyysi yritykselle alusta alkaen.

Miksi tarvitset SWOT -analyysiraportin?

Tämä johtuu siitä, että terveydenhuoltoala ei kuulu niihin aloihin, jotka antavat tilaa keskinkertaisuudelle. Sairaala- ja terveydenhoitoala koostuu operaattoreista, joilla on lupa yleissairaaloiksi ja kirurgiksi, jotka tarjoavat kirurgista ja ei-kirurgista diagnostiikkaa ja sairaanhoitoa sairaalapotilaille. Yleensä lääkäriasemilla on vuodepaikkoja ja ne tarjoavat yleensä muita palveluja, kuten avohoitopalveluja, leikkaussali- ja apteekkipalveluja.

Itse asiassa terveydenhuollon tarjoajilla on erittäin suuret markkinat Yhdysvalloissa ja tietysti suurimmassa osassa maailmaa. Esimerkiksi Maailman terveysjärjestö (WHO) arvioi, että noin 9,2 miljoonaa lääkäriä, 20,4 miljoonaa sairaanhoitajaa ja kätilöä, 1,9 miljoonaa hammaslääkäriä ja muuta hammaslääkäriä, 2,6 miljoonaa proviisoria ja muuta lääkintähenkilöstöä sekä yli 1,3 miljoonaa lääketieteen ammattilaista maailma. Tämä viittaa siihen, että terveydenhuoltoala on todellakin yksi suurimmista työvoiman segmenteistä missä tahansa maassa.

Amerikan yhdysvalloista tehdyt tutkimukset osoittavat, että vuonna 2011 terveydenhuoltomenot maksettiin sairaaloille, lääkäreille, hoitokodeille, diagnostisille laboratorioille, apteekeille, lääkinnällisten laitteiden valmistajille ja muille toimijoille. terveydenhuollon liiketoiminnan arvoketju kuluttaa noin 17,9 prosenttia Yhdysvaltojen bruttokansantuotteesta (BKT).

Se on todellakin maailman suurin maa. Asiantuntijat ennustivat, että terveydenhuollon osuus Yhdysvaltojen BKT: stä kasvaa edelleen ja saavuttaa 20,6 prosenttia suhteessa BKT: hen vuoteen 2016 mennessä.

Totuus on, että jos aiot saavuttaa yrityksellesi asettamasi tavoitteet, sinun on varmistettava, että rakennat yrityksesi vankalle pohjalle. Sinun on varmistettava, että noudatat asianmukaista liiketoiminnan aloittamiseen tai yrityksen johtamiseen liittyvää menettelyä, joten sinun on työskenneltävä yksityiskohtaisen SWOT -analyysin kanssa.

Mikä on SWOT -analyysi?

SWOT -analyysi on kehittynyt strateginen suunnittelumalli, joka auttaa yrityksiä ja organisaatioita määrittämään, missä he voivat hyvin ja missä ne voivat parantaa sekä sisäisesti että ulkoisesti. SWOT on lyhenne: S tarkoittaa vahvuuksia, W tarkoittaa heikkouksia, O tarkoittaa mahdollisuuksia ja T tarkoittaa uhkia.

Vahvuudet ja heikkoudet ovat organisaation sisäisiä, kun taas mahdollisuudet ja uhat ovat ulkoisia. Vahvuudet ja mahdollisuudet ovat hyödyllisiä organisaation strategiassa, kun taas heikkoudet ja uhat ovat haitallisia organisaation strategialle.

Kun suunnittelet SWOT -analyysiä organisaatiollesi, sinun on otettava mukaan johtajia ja muita keskeisiä sidosryhmiä, joiden panos voi auttaa sinua jäsentämään ja sijoittamaan yrityksesi tai organisaatiosi kasvua ja kannattavuutta varten. Itse asiassa on suositeltavaa käyttää liikekonsultin palveluja, jotka ovat tässä asiassa asiantuntijoita.

Yksityiskohtainen SWOT -analyysi terveyskeskuksille ja sairaaloille

Vahvuutemme terveydenhuollon ja sairaaloiden toimijana on se, että meillä on joukko päteviä terveydenhuollon ammattilaisia, jotka käsittelevät erilaisia ​​kysymyksiä. avoimia työpaikkoja terveyskeskuksessamme ja sairaalassamme. Itse asiassa he ovat joitakin parhaista työntekijöistä koko kaupungissa, jossa sairaalamme sijaitsee.

Sijainti, liiketoimintamalli, jonka kanssa työskentelemme (toimii 24 tuntia vuorokaudessa, 7 päivää viikossa) Useat maksuvaihtoehdot, hyvin varustettu lääketieteellinen puhelinkeskus, henkilöstömme jatkuva koulutus ja uudelleenkoulutus sekä erinomainen asiakaspalvelukulttuuri meille vahva piste.

• Taloudelliset mahdollisuudet: Luotetuin taloudellisen kasvun lähde on nykyinen asiakaskuntamme ja liiketoimintaverkostomme. Meillä on kumppanuuksia HMO: n ja Medicaren kanssa, ja tietysti maksurakenteemme on rakennettu siten, että voimme majoittaa mukavasti potilaat, jotka maksavat taskustaan ​​ja maksavat terveysvakuutus. Samaan aikaan olemme vakuuttuneita siitä, että jatkamme tuottoa liiketoiminnalle.
• Asiakkaan vahvuudet: Asiakkaidemme kasvu tulee viittauksista, HMO: sta ja Medicareista. …
• Sisäiset vahvuudet … Organisaationa teemme kykyämme hoitaa erilaisia ​​sairauksia ja suorittaa erilaisia ​​kirurgisia toimenpiteitä, ja meillä on pääsy terveydenhuollon eri alojen parhaisiin konsultteihin.

heikkouksia

Terveydenhuoltoala on teollisuus, joka vaatii valtavan määrän rahaa voidakseen ostaa parhaat lääkinnälliset laitteet ja palkata myös joidenkin alan parhaiden konsulttien palvelut, joten havaitsemamme haitat voivat olla se, että voimme käyttää varoja edellä mainittujen ongelmien ratkaisemiseen.

• Taloudelliset haitat: Suurin taloudellinen heikkoutemme voi olla se, että suurin osa asiakkaistamme toimii suhdannevaihteluteollisuudessa ja on markkinoiden mielijohteiden alainen.
• Asiakkaan heikkoudet: Uutena liiketoimintana yksi liiketoimintamme heikkouksista on se, että emme voi käyttää mittakaavaetuja palvelujen ja tuotteiden hintojen alentamiseen; Haluamme tarjota asiakkaillemme alimman hinnan, jonka he voivat saada alueellamme.
• Sisäiset haitat: uutena yrityksenä, joka yrittää edelleen vahvistaa läsnäoloaan terveydenhuollon alalla. kosketuspuhelun resoluutio asiakaspalvelua varten.
• Heikkous oppimisessa ja kasvussa … Suurin ongelma työntekijöidemme kanssa on se, ettemme ole kyenneet ymmärtämään oikein, miten voimme tarjota luotettavia palveluja organisaatiossamme. Tämä johtuu siitä, että useimmat huippulahjat haluavat aina valita korkeimman hinnan, ja koska olemme uusia tällä alalla, meillä ei vielä ole kykyä kilpailla alan suurien kalojen kanssa houkuttelemalla ja palkkaamalla vanhempia konsultteja. ja terveydenhuollon ammattilaiset, jotka ovat tehneet itselleen nimiä alalla.

Kyvyt

Sairaaloiden ja terveydenhuollon tarjoajien mahdollisuudet ovat rajattomat, kun otetaan huomioon, että terveyskeskukset eivät ole vain sairaita ja hoitoa tarvitsevia. Ihmiset, jotka eivät ole sairaita, voivat käydä säännöllisesti lääkärintarkastuksissa ajoittain, ja aiomme paikantaa lääkäriasemaamme hyödyntääksemme kaikki mahdollisuudet, joita meillä on käytettävissä leikkauspaikalla ja sen ympäristössä.

• Taloudelliset mahdollisuudet: Suurin tilaisuutemme parantaa talouttamme on uuden palvelulinjan lanseeraus (otamme käyttöön myös vaihtoehtoisia lääkkeitä tiettyjen sairauksien hoitoon, lisäämme asiakkaiden säilyttämistä ja lanseeraamme uuden maantieteellisen alueen jälkeen franchising -toiminnolla ja avaamalla sairaaloitamme.
• Mahdollisuuksia asiakkaille: Olemme tietoisia terveydenhuolto- ja sairaala-alan valtavista mahdollisuuksista, joten teemme kovasti töitä parantaaksemme online-käyttökokemustamme, myydäksemme niihin liittyviä terveydenhuollon tuotteita ja pyrimme ymmärtämään paremmin asiakkaidemme palveluvaatimuksia ja niiden käsitelty.
• Sisäiset ominaisuudet: Olemme toimittaneet olemassa olevia prosesseja, joiden avulla voimme viedä liiketoimintamme tulevaisuuteen, ja jatkamme niiden parantamista. Tämän seurauksena teemme parhaamme tehdäksemme yhteistyötä erikoistuneiden ja opettavien sairaaloiden kanssa kaupungissa ja sen ulkopuolella.
• Oppimis- ja kasvumahdollisuudet … Yksi mahdollisuuksista, joita voimme hyödyntää, on kykymme tarjota ristiinoppimismahdollisuuksia kaikille työntekijöillemme. Tarjoamme myös kausiluonteisia ammatillisia sponsorointipaketteja kulttuurimme parantamiseksi ja työntekijöidemme säilyttämiseksi.

Uhat

Epävakaa liittovaltion korvausmalli epävarmassa sääntely -ympäristössä on todennäköisesti uhka kaltaisillemme yrityksille. Vaikka Medicaren ja Medicaidin liittovaltion rahoituksen odotetaan kasvavan vuonna 2020, jatkuva korvauspaine ja sääntelyn epävarmuus ovat edelleen mahdollinen uhka terveydenhuoltoalalle.

Toinen uhka, joka saattaa kohdata meidät, on uuden ja suuremman / vakiintuneen terveyskeskuksen, lääkäriaseman tai sairaalan syntyminen samaan paikkaan, jossa omamme sijaitsee.

• Taloudelliset uhat: Yksi uhista, joka voi vakavasti vaikuttaa taloudelliseen terveyteemme liiketoiminnassamme, voivat olla edulliset kilpailijat, markkina-alueemme tulevat kumppanit tai ulkomaiset toimijat, jotka vahvistavat läsnäolonsa siellä, missä tuotamme suurimmat liiketoimintatulot.
• Uhat asiakkaille: Suurin huolenaihe asiakkaitamme kohtaan on, että yksi kilpailijoistamme tarjoaa ilmaisen seulonnan ja satunnaisia ​​ilmaisia ​​lääketieteellisiä toimenpiteitä, jotka voivat viedä osan markkinaosuudestamme.
• Sisäiset uhat: Liiketoimintamme rakentuu etsimättä tulevia kumppanuuksia, erityisesti vaihtoehtoisilta palveluntarjoajilta, kuten kiropraktiikkaklinikoilta, Ayurvedic -klinikoilta ja naturopatiaklinikoilta, ja tämä kaikki huomioon ottaen tämä päätös voi vaikuttaa meihin tulevaisuudessa, koska tämä suuntaus on vähitellen siirtymässä vaihtoehtoiseen lääke; ihmiset oppivat nopeasti luonnonlääketieteen ja paranemisen.
• Uhat oppimiselle ja kasvulle: Yksi asia, joka voi uhata organisaatiomme ihmisiä, on tekniikan nopea vanheneminen, ja tämä voi vähentää pyrkimystä elinikäiseen oppimiseen ja sen seurauksena uusia tekniikoita.

lopuksi

Tiedämme, että SWOT -analyysi ei ole lopputuote – se on ensimmäinen askel auttaa meitä mukauttamaan strategiamme niiden alueiden kanssa, jotka olemme tunnistaneet vahvuuksiksi, heikkouksiksi, mahdollisuuksiksi ja uhiksi. Teemme parhaamme ottaaksemme joitakin askelia seurataksemme edistymistä heikkouksiemme korjaamisessa ja kykyjemme hyödyntämisessä.

Jatkossa luomme rakenteita ja prosesseja, jotka auttavat vahvistamaan tuloksiamme, jotta voimme nähdä kaikki positiiviset mahdollisuudet ja negatiiviset suuntaukset, jotka voivat vaikuttaa strategiaamme ja toimintaamme yleensä.

Olemme valmiita ryhtymään toimiin SWOT -analyysimme suhteen ja käytämme SWOT -analyysiämme lähtökohtana kehittääksemme tai tarkentaaksemme edelleen terveyskeskuksemme strategista suunnitelmaa. Kun aloitamme korostettujen strategioiden toteuttamisen, luomme ohjelmia, jotka auttavat voittamaan heikkoutemme ja tietysti hyödyntämään mahdollisuuksiamme.