Yritykset menestyvät vaiston, kokemuksen ja asiantuntemuksen yhdistelmällä. Vaisto kertoo, laitetaanko projektiehdotus pöydällesi, mutta yrityksesi taidot määräävät tehdystä työstä saadut tulot. Taidot ovat juuri syy siihen, miksi urapolkuja on useita. Ja kuten sanomme, rooleja luodaan entistä enemmän vastaamaan aggressiivisesti uusien ja erilaisten vaatimusten virtaan.
Kaikilla on taitoja tavalla tai toisella, ja tunnolliset työntekijät tietävät, että uusien taitojen hallitseminen ja vuokratyö ovat rinnakkaisia tapahtumia. Toisin sanoen itsensä kehittäminen, joko työssä tai kohdennetun uudelleenkoulutuksen ja / tai ammatillisen kehityksen kautta, auttaa rakentamaan osaamista työpaikalla. Jatkossa yritykset voivat palkata sopivia ja kokeneita työntekijöitä.
Mutta se ei ole vain liiketoiminnan hyöty. Kyse on siitä, että annat työntekijöidesi täyden potentiaalin muotoilemalla oppimiskäyrän. Sen sijaan, että työntäisit heidät pois yrityksestä tai antaisit heille työpaikkoja, joihin he eivät ole valmiita, avain liiketoiminnan menestymiseen on tieto siitä, mihin taitoihin kannattaa panostaa, ja vuorostaan niiden hallitseminen.
Tässä on neljä olennaista taitoa, joita voit parantaa kasvaessasi.
- Ihmisten hallinta
On yksi asia hallita ihmisiä ja aivan eri asia johtaa heitä, kun otetaan huomioon, että kaksi erilaista johtamistyyliä ei ole samanlainen. Johtajien keskuudessa on edelleen yleinen käsitys siitä, että osastojen tiimien johtaminen tulee ”luonnollisesti”, kun aika on oikea. On kuitenkin näyttöä päinvastaisesta, mikä viittaa siihen, että ihmisten hallinnan taitojen tulisi olla etusijalla, ei jälkikäteen.
Toisaalta hyvin johdetut työntekijät toimivat paremmin, antavat heidät palkanneelle yritykselle ja maksavat etukäteen ottamalla rekrytoijat siipisi alle. Toisaalta tällaiset johtajat tuntevat tiimin pulssin ja voivat seurata yksittäisten jäsenten epäonnistumisia tai ongelmia viikoittain, kuukausittain tai jopa vuosittain.
Projektien aikataulujen ja ihmisten hallinta on helpompaa, kun tiedät kuinka resurssienhallintaohjelmisto toimii. Toisaalta se tarjoaa vertaansa vailla näkyvyyttä tiimisi työhön. Ja mitä enemmän näet, sitä paremmin löydät käytettävissä olevat taidot ja priorisoit ne. Sen lisäksi, että varmistat, että samaa projektia ei varmuuskopioida kahdesti, voit estää tehtävien ristiriidan keskenään ja varmistaa, että jokainen käytettävissä oleva tunti tallennetaan. Loppujen lopuksi työvoimasi todelliset kyvyt tarjoavat optimaalisen työmäärän.
- Viestintä ja yhteistyö
Viestintä ei ole vain puhumista, vaan myös kuuntelemista. Ja vahvalla kommunikaattorilla on luontainen kyky ylittää aukot ylimmän johdon ja tiimien välillä. Muutos alkaa hyväksynnästä, mutta miten tiimisi voivat pysyä tuottavina, jos he eivät saa päivityksiä, jotka vaikuttavat heidän rooleihinsa, velvollisuuksiinsa ja kehitykseensä yrityksessä?
Joustavaan työaikaan siirtymisen myötä projektitiimit ovat nyt kulttuurisesti ja maantieteellisesti erilaisia. Tietoliikenneyhteyksien pitäminen eri aikavyöhykkeillä luo odotuksia ja mahdollistaa joukkueiden tavoittamisen tehokkaammin. Lisäksi se estää uudelleenkäsittelyjaksojen määrän ja antaa työntekijöidesi keskittyä kriittisiin, aikaa vieviin tehtäviin.
Tämä helpottaa tiiminrakentamista ja luo avoimuuden kulttuurin tiimeihin. Niin kauan kuin tiimin vuorovaikutusta virtaviivaistetaan, osallistujat pysyvät tekemänsä työn ja odottavan työn yläpuolella ja voivat saavuttaa halutut virstanpylväät. Vuosien aikana parhaiten opittu taito, kommunikointitaitojen kehittäminen mahdollistaa tietojen vastaanottamisen ja antamisen.
- Kassavirran hallinta
Kassavirta sisältää yrityksen eri kustannusten laskemisen, jotka sisältävät vaihtoehtoiset kustannukset ja kustannukset toiminnasta, logistiikasta, työvoimasta, materiaaleista ja koulutuksesta, mikä edellyttää, että hallitset taloutta arvioimalla nämä kustannukset. Voit sitten ennustaa, mitkä alueet ovat ylivuotovaarassa.
Tarkastus riippuu arvosteltuista tiedoista sekä asiantuntijan arvioinnista. Tämä auttaa sinua tunnistamaan ristiriidat ja seuraamaan rahan virtausta sisään ja ulos. Rahavirran hallinnan avulla voidaan paitsi mitata vuoden taloudellisia tuloksia, myös analysoida finanssipoliittisten muutosten vaikutuksia liiketoiminnan tuloihin tulevaisuudessa.
Kassavirran hallinnan hallitseminen luo negatiivista käyttöpääomaa, joka rahoittaa tuotteiden innovointia. Toisin sanoen se varmistaa, että maksut suoritetaan etukäteen, ja estää sinua ottamasta ylimääräisiä varoja.
Joitakin parhaita kassavirtojen hallintatapoja ovat luottotarkistus epätyydyttävien pisteiden poistamiseksi, laskujen nopea lähettäminen ja postiennakkomahdollisuus, jotta vältetään hitaasti maksavat asiakkaat.
- ongelmien ratkaiseminen
Taloudessa, jossa työ ja taidot vaihtelevat teknisesti varautuneiden projektien johtamiseksi, on parempi tehdä perustettuja arvauksia kuin spekulatiivisia. Työnantajat etsivät alkuperäisiä ajattelijoita palkkaessaan, kun otetaan huomioon, että kun vallanohjat siirretään, seuraajasi on voitava johtaa liiketoimintaa epävarmuuden aikoina.
Johtajan tehtävänä on käydä läpi punaiset liput ja määrittää niiden vakavuus, esiintymistiheys ja syy, miksi ne jatkuvat.Päällikkö, joka koskettaa tukikohtaa vertaistensa, sidosryhmiensä ja tiimiensä kanssa, voi tehdä tietoon perustuvia päätöksiä ottaen huomioon kilpailevat intressit. Ongelmanratkaisu alkaa tunnistamalla ulkoiset ja sisäiset uhat ja niiden perimmäiset syyt. Näin ollen voidaan laatia varautumissuunnitelma, jolla lievennetään pitkäaikaisia vaikutuksia organisaatioon.
Niin kovalta kuin se saattaa tuntua sammuttavan tulipaloja, sinun ei tarvitse tehdä kaikkea työtä itse. Jokaisella on kyky ongelmanratkaisuun, mikä tarkoittaa, että sinun on kyettävä tunnistamaan työntekijät, jotka osaavat ajatella omilla jaloillaan ja olla yhteydessä heihin. Ne voivat auttaa sinua suunnittelemaan ja estämään vanhojen ja uusien ongelmien toistumisen.
