CHAPTER FIVE على الرغم من أن خطة العمل هي الخطة نفسها ، خطة عملك يحتاج الى بعض التخطيط. سيساعدك إعداد خطة إستراتيجية قصيرة من 2-3 صفحات على وضع خطة عمل أكثر تفصيلاً وشمولية. وبالتالي ، يجب أن تكون الخطة الاستراتيجية هي أساس خطة عملك.
قبل تطوير خطتك الاستراتيجية ، يجب أن تحدد بوضوح حالة وأهداف واستراتيجيات فكرة عملك. سيكون هذا هو الأساس لإجراء تحليل نقدي لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الحالية المتصورة.
يجب أن تغطي خطتك الاستراتيجية الأسئلة التالية:
- الرؤية : تطوير رؤية واقعية لشركتك ، هذا هو الأول خطوة من عملية التخطيط الاستراتيجي.هذه الرؤية هي صورة يدوية لعملك على مدار السنوات الثلاث أو أكثر القادمة من حيث مظهرها المحتمل وحجمها وأنشطتها ، إلخ.
- المهمة . المهمة هي شيء يعكس طبيعة عملك ويشير إلى الغرض منه. مثال على مهمة عمل:
“ لتطوير وتصميم وتصنيع وبيع منتجات محددة للبيع على أساس وظائف معينة لتلبية الاحتياجات المحددة لمجموعات العملاء المعينة عن طريق بعض قنوات التوزيع في بعض المناطق الجغرافية. »
يشير هذا البيان بوضوح إلى ما تقوم به الشركة ، على عكس ما تتلقاه مع مشغل مثل ” نحن في مجال الالكترونيات “.
- الأهداف . يتمثل العنصر الرئيسي الآخر في تحديد أهداف عملك بوضوح من حيث النتائج التي تتوقع تحقيقها على المدى الطويل. بالإضافة إلى تحديد الحاجة إلى أرباح منتظمة ، يجب أن تكون الأهداف مرتبطة بتوقعات ومتطلبات جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين ( بما في ذلك الموظفين ) ويجب أن تعكس الأسباب الرئيسية لممارسة الأعمال.
- القيم .تحتاج أيضًا إلى إلقاء نظرة على القيم التي تحكم نشاطك التجاري وسلوكه أو علاقاته مع المجتمع والعملاء والموظفين ، إلخ.
- الاستراتيجيات . يعد هذا دليلًا لتحقيق هدف وأهداف فكرتك المقترحة ، حيث يمكن أن تغطي الاستراتيجيات كامل الأعمال ( ، بما في ذلك مشكلات مثل التنويع أو النمو العضوي أو خطط الاستحواذ ) أو تتعلق بقضايا رئيسية في المجالات الوظيفية الرئيسية ، على سبيل المثال :
- سيمول التدفق النقدي الداخلي للشركة كل النمو في المستقبل.
- ستحل المنتجات الجديدة تدريجياً محل المنتجات الحالية على مدار السنوات الثلاث القادمة.
- سيتم التعاقد على جميع أعمال التجميع لتقليل نقطة التعادل للشركة.
- الأهداف . الأهداف هي قياسات وسيطة أو دقيقة محددة بناءً على الوقت الذي تأمل في تحقيقه من خلال تنفيذ استراتيجيات لتحقيق أهداف عملك. على سبيل المثال ، “ لتحقيق مبيعات بقيمة 50 مليون دولار في ثلاث سنوات. >
- البرامج . لقد وضعوا خططًا لتنفيذ استراتيجياتك الرئيسية.
يجب أن تتذكر أيضًا أن جميع جوانب خطتك الاستراتيجية يجب أن تكون مترابطة ومنسقة مع بعضها البعض. سيكون تحقيق ذلك أمرًا صعبًا للغاية إذا كان هدفك الرئيسي هو أن تصبح ثريًا.
الاستعداد لكتابة خطة عمل
قبل أن تبدأ أي عمل مفصل حول كتابة خطة عمل شاملة ، يجب عليك القيام بما يلي:
- حدد بوضوح جمهورك المستهدف باستخدام أكبر عدد ممكن من المعلمات المحددة.
- حدد متطلبات الخطة للمحتوى ومستوى التفاصيل المطلوبة. .
- اكتب خطة خطة ( جدول المحتويات ).
- حدد المدة المحتملة للخطة.
- أبرز جميع المشكلات الرئيسية التي يجب معالجتها في خطة.
المخطط التفصيلي هو خريطة طريق لخطة عملك . فيما يلي مخطط لخطة أعمال نموذجية:
- الملخص
- ملف الشركة
- أبحاث الصناعة
- المبيعات والتسويق
- العمليات
- المالية
انتقل إلى الفصل 6: خطوات الكتابة خطة العمل
الرجوع إلى المقدمة والمحتوى
