نموذج قالب خطة عمل لملعب داخلي

مركز اللياقة البدنية للأطفال صناعة الامتياز ، التي يعد نطاق نشاط الملاعب الداخلية جزءًا منها ، حقًا هي صناعة كبيرة للغاية ، وتزدهر إلى حد كبير في جميع أنحاء العالم ، وخاصة في البلدان المتقدمة مثل الولايات المتحدة الأمريكية وكندا وبريطانيا العظمى وألمانيا نيا واستراليا وايطاليا وغيرها.

تشير الإحصاءات إلى أنه يوجد في الولايات المتحدة الأمريكية وحدها حوالي 1050 مركزًا للياقة البدنية للأطفال مرخصين ومسجلين مع ملاعب داخلية ، بما في ذلك أولئك المشاركون في منح الامتياز والمسؤولين عن توظيف حوالي 10 723 موظفًا ، وتُقصف مكابس الصناعة . 550 مليون دولار سنويًا مع نمو سنوي متوقع قدره 2.0٪ مركز اللياقة البدنية للأطفال My Gym، Stretch –N-Grow International Inc. ويعتقد أن ليتل جيم لديها حصة سوقية ضخمة في هذه الصناعة.

وفقًا لـ IBISWORLD ، من المتوقع أن ترتفع إيرادات بيع امتيازات مركز اللياقة البدنية للأطفال بمعدل 2.0 في المائة إلى 550.3 مليون .USA لمدة خمس سنوات حتى عام 2016. مما لا شك فيه ، استفادت امتيازات مركز اللياقة البدنية للأطفال من الزيادة في الدخل المتاح للفرد ، إلى جانب الوعي المتزايد بسرعة بسمنة الأطفال وأهمية النشاط البدني اليومي.

على الرغم من عدد الأطفال الذين تقل أعمارهم عن تسعة أعوام وأصغر بقي دون تغيير على مدى فترة خمس سنوات ، في عام 2016 كان لا يزال ينمو ، مما أدى إلى زيادة في عائدات الصناعة في نفس العام بنسبة 1.4 في المئة. تتوقع IBISWORLD أيضًا أن ترتفع الأرباح من 9.0 بالمائة من إيرادات الصناعة في عام 2011 إلى 11.1 في المائة في عام 2016 ، نظرًا لحقيقة أن امتيازات بعض مراكز اللياقة البدنية للأطفال توسع من خدماتها باهظة الثمن من خلال تقديم أنشطة مثل اللياقة التفاعلية

في الآونة الأخيرة ، شهدت الصناعة زيادة في الإيرادات ، على الرغم من حقيقة أن العديد الأسر تنفد من الوقت. في الوقت الذي تكافح فيه الصناعة مع زيادة المنافسة من الأنشطة الترفيهية البديلة مثل القلاع المرتدة ودور السينما ، حقق العديد من المشغلين نمواً في الإيرادات بناءً على الراحة.

في السنوات المقبلة ، من المتوقع أن تنمو إيرادات الصناعة على النحو الزيادات تستمر مراكز منح الامتياز التابعة لمركز اللياقة البدنية للأطفال في توسيع نطاق منتجاتها لجذب الأطفال والعائلات ، على الرغم من أن لديهم وقتًا محدودًا من وقت الفراغ.

بالإضافة إلى ذلك ، تم إنشاء شركة ناشئة ملاعب عشر في الولايات المتحدة يمكن أن تكون مفيدة جدا. هناك حاجة إلى ما يكفي من المال للحصول على أرض كبيرة بما يكفي لاستيعاب نوع من ملعب داخلي ، والتي يمكن أن تجذب الأطفال والأسر بشكل مريح ، وكذلك الأموال اللازمة لتجهيز ملعب داخلي وفقا للمعايير المتوقعة من قبل المستخدمين المحتملين.

موجز خطة أعمال ملعب مغطى

يعد Bellerose Indoor Playground ®، LLC ملعبًا داخليًا قياسيًا ومجهز تجهيزًا جيدًا للأطفال ، مركز اللياقة البدنية Cum Ground ، والذي يقع في مجتمع متزايد في سانت لويس ، ميزوري.

هدفنا الأساسي هو إنشاء حصة تجارية لضمان تمتع الأطفال الذين يعيشون في سانت لويس والمدن المجاورة بملعب داخلي يستمتع به أطفالهم بأكبر قدر ممكن. وفتح ايضا مؤسسة مناسبة جدًا لقضاء الإجازات العائلية والتواصل الاجتماعي.

نحن نسعى جاهدين لتطوير لعب الأطفال وخيالهم والتعلم المبكر ، مع توفير بيئة نظيفة وآمنة للأطفال لاستكشافها والاستمتاع بها. تمكنا من توفير منطقة لعب داخلية قياسية في موقع مركزي وموقعه سهل في سانت لويس ، ميزوري.

إلى جانب حقيقة أن هدفنا هو بدء عمل تجاري هو الترفيه عن الأطفال ودعمهم جسديًا وعقليًا. تشكيل. سنستمر في بذل قصارى جهدنا لضمان أن يكون تحت تصرف الضيوف منزل لألعاب الفيديو ، وصالة بولينغ ، ومنطقة للشواء ، ومنطقة لتناول الطعام والشراب ، ومتجر آيس كريم ، ومساحة واسعة لوقوف السيارات ، بحيث يكون الأهل والأوصياء مشغولين عندما يحضرون عنابرهم إلى ملعبنا الداخلي. نحن مجهزون بشكل جيد لخدمة جميع أفراد الأسرة ، بما في ذلك الزوار والمسافرين.

ستصبح Bellerose ®، LLC هي مركز الترفيه الأول للأطفال والأطفال في جميع أنحاء سانت لويس. سأعمل أنا وميسوري بجد لبناء ملعب للملاعب الداخلية لتلبية احتياجات الطفل العادي دون سن 18 عامًا.

قبل البدء في العمل ، أجرينا بحثًا شاملًا في السوق وأجرى بحثًا تقنيًا واقتصاديًا الأساس المنطقي ، واستطعنا أن نستنتج أن مجتمع سانت لويس ميسوري هو المكان المناسب لفتح ملعبنا الداخلي. في الواقع ، يتمثل هدفنا الرئيسي في إطلاق Bellerose Indoor Playground®، LLC في تشجيع الأسر في المجتمع على تطوير عادة أخذ أطفالهم بانتظام للراحة.

تم تصميم منطقة اللعب الداخلية لدينا خصيصًا رعاية الأطفال وكذلك الآباء. لدينا خدمات رعاية أطفال نشطة للأطفال الصغار ، وقمنا بخصم باقات العضوية للعائلات التي تم تسجيلها في مجمع اللعب الداخلي لدينا ، أو للكنائس والمدارس التي ترغب في استخدام منطقة اللعب الداخلية بانتظام.

ستظهر Bellerose Indoor Playground®، LLC دائمًا التزامها بالتنمية المستدامة ، سواء على المستوى الفردي أو في الأعمال ، من خلال المشاركة الفعالة في مجتمعاتنا ودمج ممارسات العمل المستدامة حيثما أمكن ذلك.سنضمن مسؤوليتنا على أعلى المستويات ، تلبية احتياجات عملائنا بدقة وبدقة. سنقوم بتطوير بيئة عمل توفر مقاربة إنسانية ومستدامة لكسب العيش والمعيشة في عالمنا لشركائنا وموظفينا وعملائنا.

Bellerose Indoor Playground®، LLC هي شركة مملوكة وتديرها Stacy جونز وعائلتها المباشرة. تتمتع السيدة ستاسي جونز بخبرة واسعة في مجال الترفيه للأطفال والأسر ، وهي حاصلة على درجة البكالوريوس في علم أصول التدريس. في مجال التربية البدنية والصحة.

• خدماتنا ووسائل الراحة

Bellerose Indoor Playground ®، LLC هي امتياز للياقة البدنية للأطفال ينهي مركز الصناعة ملعبًا داخليًا للشركات لتوفير مركز للياقة البدنية للأطفال ومجمع ترفيه وترفيه للعيش في سانت لويس بولاية ميسوري ، لذلك تمكنا من بناء ملعب داخلي لمساعدتنا في تحقيق هدفنا. نأمل أن يحصل كل من يستخدم ملعبنا الداخلي بالتأكيد على أقصى درجات المتعة وبالطبع نسبة سعر / وقت جيدة.هذه هي الخدمات والمرافق التي سيتم توفيرها لعملائنا في ملعبنا الداخلي ؛

• خيارات متنوعة لركوب الألعاب للأطفال
• خدمات رعاية الطفل
• خدمات الترفيه والترفيه
• اللوحات الخزفية
• منتجعات الأطفال
• لعبة الأبراج المحصنة
• قلعة نطاط
• الإدارة ملاعب داخلية ومراكز جمباز
• تقديم تعليمات الجمباز
• تقديم تعليمات الرقص
• تقديم تعليمات السباحة
• توفير فصول إضافية للياقة البدنية للأطفال
• عمليات أخرى مع ملاعب داخلية.

رؤيتنا

رؤيتنا هي: إنشاء ملعب داخلي عالمي ومركز لياقة بدنية للأطفال ، والمساهمة في الترويج للعائلات والأطفال في سانت لويس ، ميزوري ، للمشاركة بنشاط في الأنشطة الترفيهية والترفيهية للأطفال.

• <قوي> إصدار بيان M الخاص بنا

تتمثل مهمتنا في إنشاء Bellerose Indoor Playground®، LLC في إنشاء حركة في مجتمع يدعم المشاركة الكاملة للأطفال والأسر في الأنشطة الترفيهية والترفيهية. نريد القيام بدورنا لضمان قيام مجتمع سانت لويس ميسوري بتربية بعض من أسعد وأصحاء الأطفال غير البدينين في الولايات المتحدة الأمريكية بأكملها.

• هيكل أعمالنا

ملعب بيليروز الداخلي ، تهدف LlC إلى أن تصبح منطقة لعب داخلية رائدة ، بما في ذلك مركز اللياقة البدنية للأطفال. في جميع أنحاء سانت لويس ، ميزوري ، ونحن ندرك تمامًا أن تحقيق هدفنا سيتطلب معدات الألعاب الداخلية والقيادة والتنظيم المناسبين.

نحن نضمن أننا سنحصل فقط على أفضل الأيدي التي يمكن أن تساعدنا في الوصول كل ما نريد تحقيقه. سيتم بناء أعمالنا ليس فقط لتقدير أعضائنا / عملائنا من أجل أموالهم ووقتهم ، ولكننا سنضمن أيضًا أن بيئة عملنا مواتية للغاية لجميع موظفينا.

سنوفر لهم مجموعة من الموظفين ستساعدهم على البقاء متحمسين وتحقيق مختلف مهامهم وأهدافهم ، إلخ.في هذا الصدد ، قدمنا ​​الوظائف التالية التي يجب أن يشغلها موظفون مؤهلون وذوي خبرة عالية:

• الرئيس التنفيذي المدير العام
• مدير غرفة ملاعب داخلية
• Accountant / Cashier
• مدير التسويق والمبيعات
• مدرس / مساعد السلامة الداخلية (5)
• مدير دعم العملاء / موظف الاستقبال
• عمال النظافة

الأدوار والمسؤوليات

المدير العام المدير الأول:

• يزيد من كفاءة الإدارة عن طريق تعيين المديرين واختيارهم وتوجيههم وتدريبهم وتدريبهم واستشاراتهم وتأديبهم ؛ نقل القيم والاستراتيجيات والأهداف ؛ توزيع المسؤولية ؛ تخطيط ورصد وتقييم نتائج العمل ؛ تطوير الحوافز تنمية المناخ لتوفير المعلومات والآراء ؛ توفير الفرص التعليمية.
• ينشئ وينقل وينفذ الرؤية والرسالة والاتجاه العام للمؤسسة ، أي ، يوجه تطوير وتنفيذ الاستراتيجية الشاملة للمنظمة.
• مسؤولة عن تحديد الأسعار وتوقيع المعاملات التجارية
• مسؤولة عن توفير القيادة للأعمال
• تنشئ وتحول وتنفذ الرؤية والمهمة والإدارة العامة للمؤسسة ، أي يدير تطوير وتنفيذ الاستراتيجية الشاملة للمنظمة ،
• المسؤول عن توقيع الشيكات والمستندات نيابة عن الشركة
• يقيِّم نجاح المنظمة
• ينفذ مساهمات الموظفين للأعضاء الجدد في الفريق

مدير المرافق الداخلية في ساحة اللعب الداخلي

• المسؤول عن تشغيل غرفة الألعاب وإدارتها x المناطق الداخلية
• يضمن أن المرفق دائمًا في الموضع العلوي
• المسؤول عن إدارة خدمات الأغذية والمشروبات
• يدير خدمات التسجيل والتسجيل
• إدارة خدمات تأجير المعدات وبيعها
• إدارة العمليات الأخرى ذات الصلة في أماكن ملعب الأطفال

المدربون / مساعدو الأمن في الملعب داخلي (5)

• يضمن أن يشاهد الأطفال العالم وهم يتخذون الاحتياطات اللازمة عند استخدامهم من خلال لعب التزلج على الجليد والقلاع المرتدة وغيرها من مرافق اللعب المتوفرة في ملعبنا الداخلي ، بما في ذلك مركز اللياقة البدنية للأطفال.
• تدير المتعة والاسترخاء.خدمات Ion
• التسجيل في البطولات والمباريات الرياضية
• مسؤول عن المناورة والتدريب على الخدمات مثل الطعام والشراب والألعاب والمعالم التي تعمل بقطع النقود المعدنية وفرق الهواة الرياضية وخدمات النادي . ، الكارتينغ ، أقفاص القطن ، ملاعب التدريب ، ميادين الرماية ، التجديف ، ملاعب الغولف المصغرة ، تسلق الجبال ، التزلج على الجليد ، النوادي الرياضية ، الفرق والبطولات ، إلخ.

مدير التسويق والمبيعات (2)

• يحدد ويحدد الأولويات ويعالج العملاء الجدد ، فضلاً عن الفرص التجارية ، إلخ.
• يحدد فرص التطوير ؛ مسارات التنمية والاتصالات. يشارك في هيكلة وتمويل المشاريع ؛ يضمن إكمال المشاريع.
• يكتب الوثائق الفائزة ، ويوافق على الرسوم والأسعار وفقاً لسياسات المنظمات
• المسؤول عن إجراء البحوث التجارية ، وبحوث السوق ، ودراسات الجدوى للعملاء
• مسؤولة عن الإشراف على التنفيذ ، ودعم احتياجات العملاء والتواصل مع العملاء
• تطوير وتنفيذ وتقييم خطط جديدة لتوسيع نمو المبيعات
• يوثق جميع جهات الاتصال مع العملاء و المعلومات
• يعرض Bellerose Indoor Playground®، LLC على الصفحة اجتماعات Athetical
• تساعد في زيادة المبيعات والنمو لشركة Bellerose Indoor Playground®، LLC.

Accountant / cashier:

• المسؤول عن إعداد التقارير المالية والميزانيات والتقارير المالية للمنظمة
• يوفر الإدارة مع التحليل المالي ، وميزانيات التنمية ، والتقارير المحاسبية ؛ يحلل الجدوى المالية لمعظم المشاريع المقترحة المعقدة ؛ تجري أبحاث السوق للتنبؤ بالاتجاهات وظروف العمل.
• مسؤولة عن التنبؤ المالي وتحليل المخاطر.
• تنفذ إدارة النقد والمحاسبة وإعداد التقارير المالية للمؤسسة
• مسؤول عن تطوير وإدارة النظم والسياسات المالية
• المسؤول عن إدارة كشوف الرواتب
• يفرض الامتثال الضريبي
• يعالج جميع المعاملات المالية لـ Bellerose Indoor Playground ®، LLC
• يعمل كـ المدقق الداخلي لـ Bellerose Indoor Playground®، LLC.

مدير خدمة العملاء

• يرحب بالمشاركين والمشاركين المحتملين / العملاء ، الترحيب بهم شخصيًا أو عبر الهاتف ؛ الإجابة أو الطلبات المباشرة.
• يضمن أن جميع جهات اتصال العملاء (البريد الإلكتروني أو المركز المدمج أو الرسائل القصيرة أو الهاتف) توفر للعميل تجربة مخصصة لخدمة العملاء على أعلى مستوى
• من خلال التفاعل مع العملاء عبر الهاتف ، يستخدم كل الفرصة لاهتمام العميل بمنتجات وخدمات المنظمة.
• بشكل فعال وفي الوقت المناسب تفي بالواجبات الإدارية التي حددتها الإدارة
• مواكبة لأية معلومات جديدة حول منتجات المؤسسات والحملات الإعلانية iah ، إلخ ، لضمان تقديم معلومات دقيقة ومفيدة للعملاء عند تقديم طلباتهم

المنظفات (3):

• المسؤول عن تنظيف المنطقة الداخلية في الملعب
• التنظيف بعد العملاء وتنظيف منطقة العمل.
• غسل الأطباق والأواني بعد كل استخدام.
• يدعم قم بتنظيف منطقة العمل عن طريق الكنس أو التنظيف بالمكنسة الكهربائية أو الغبار أو تنظيف الأبواب والنوافذ الزجاجية ، وما إلى ذلك ، إذا لزم الأمر.
• يضمن عدم نفاد مخزون أدوات النظافة واللوازم e
• يؤدي أي واجبات أخرى وفقًا لتعليمات رئيس مركز المبنى للملاعب.

خطة أعمال ملعب داخلي تحليل SWOT

يوفر Bellerose Indoor Playground®، LLC ملعبًا داخليًا للياقة البدنية للعائلة مركز عائلي في سانت لويس ، ميزوري ، ويساعد عملائنا أيضًا على تحقيق أنشطة ممتعة للياقة البدنية لأطفالهم وفي نفس الوقت تحقيق ربح.

نحن نعلم أنه في صناعة مراكز اللياقة البدنية للأطفال هناك المنافسة ، لذلك أخذنا الوقت الكافي لإجراء تحليل SWOT فعال قبل استثمارنا بشق الأنفس كل هذه الأموال في الأعمال التجارية.

نحن نعلم أنه إذا فعلنا كل شيء بشكل صحيح قبل إطلاق ملعبنا الداخلي ومركز اللياقة البدنية للأطفال ، فلن نضطر إلى القتال قبل اجتذاب عملاء منتظمين وإحضار قاعدة عضويتنا إلى المستوى الذي يمكننا أن نفشل به بسهولة في وقت قياسي.

لقد قمنا بتعيين الدكتور إيمانويل برايت ، مستشار الموارد البشرية والأعمال مع نهج متحيز لهيكلة الأعمال ، مما يساعدنا على إجراء تحليل SWOT لشركتنا وفعل لنا تماما عمل جيدإليك معاينة للنتيجة التي حصلنا عليها من تحليل SWOT الذي تم إجراؤه نيابة عن Bellerose Indoor Playground® ، LCC ؛

• القوة:

واحدة من نقاط القوة الواضحة التي ستكون بالتأكيد ميزة إضافية لـ Bellerose Indoor Playground® ، LCC هي حقيقة أن ملعبنا الداخلي مع مركز للياقة البدنية للأطفال يقع في وسط منطقة سكنية مكتظة بالسكان في سانت لويس. ولاية ميسوري. يمثل موقعنا في الواقع إحدى ميزاتنا الرئيسية.

لدينا أيضًا فريق من المهنيين المؤهلين تأهيلا عاليا وذوي الخبرة الذين سيعملون مع الأطفال ، ويوحدون جميع عملائنا لتحقيق أهدافهم ، وذلك باستخدام ملاعبنا الداخلية والخارجية و أخيرًا ، ستكون رزمة رسوم العضوية / رسوم العضوية واحدة من أفضل ما يمكن أن يحصل عليه أي شخص يعيش في سانت لويس ميسوري ؛ إنه رخيص ورخيص.

• الضعف:

قبل البدء في هذا العمل ، قمنا بفحص نموذج أعمالنا بشكل نقدي تمكنت من تحديد نقطتي ضعف رئيسيتين.

أحدهما هو أننا شركة جديدة ، والثاني هو حقيقة أننا قد لا نملك الموارد المالية اللازمة لمطابقة الملاعب الداخلية الموجودة ومراكز اللياقة البدنية للأطفال . وحتى الحكومة تمتلك مرافق ترفيهية وترفيهية في الفن.لويس ميسوري ، عندما يتعلق الأمر بشراء أحدث معدات الترفيه واللياقة البدنية للأطفال ، وكذلك إنشاء الإعلانات اللازمة التي يمكن أن تقود حركة المرور إلى ملعبنا الداخلي.

الميزات:

• التهديد:

مثل أي أعمال امتياز أخرى لمركز اللياقة البدنية ، فبعض التهديدات على الأرجح ، ستواجه Bellerose Indoor Playground®، LLC سياسات حكومية معاكسة ، وعوامل ديموغرافية / اجتماعية ، وتراجع في الاقتصاد من المحتمل أن يؤثر إنفاق المستهلكين ، وأخيرا ظهور منافسين جدد في نفس المكان الذي ينتهي فيه ملعبنا الداخلي مع الأطفال ، ويقع مركز للياقة البدنية.

خطة عمل تحليل ملعب داخلي –

• اتجاهات السوق

صناعة الامتياز في مركز اللياقة البدنية للأطفال هو جزء من صناعة استفادت من حملات التسويق الأخيرة التي تهدف إلى تشجيع الناس (بما في ذلك الأطفال) على المشاركة في الأنشطة الترفيهية والرياضية ، وكذلك اتجاهات المستهلكين نحو نمط حياة صحي.

في المستقبل ، من المتوقع أن كثير من الناس الذين ينتمون إلى جيل مواليد جيل تسجيل أطفالهم للصحة و نوادي اللياقة البدنية أو تشجيع أطفالهم على استخدام الملاعب المغلقة في مجتمعاتهم. ومع ذلك ، من المتوقع أن يحصل رعاة الملاعب الداخلية ومراكز اللياقة البدنية للأطفال على عضوية متزايدة من المؤسسات الأقل تكلفة مقارنة بالنوادي الشاملة باهظة الثمن.

الاتجاه السائد في صناعة مراكز اللياقة البدنية للأطفال امتياز يحتوي على ملعب داخلي. مجال النشاط عبارة عن مجموعة فرعية بحيث إذا كانت المنشأة مجهزة تجهيزًا جيدًا وتقع في منطقة سكنية ذات التركيبة السكانية الصحيحة أو في مكان يمكن للأشخاص الوصول إليه بسهولة دون أي ضغوط كبيرة ، فهناك احتمال أن ينتهي ملعب الأطفال بالأطفال ، فإن مركز اللياقة البدنية يستخدم مجموعة كبيرة الحماية.

كما هو الحال في مشاريع الأعمال الأخرى ، يبحث أصحاب الملاعب الداخلية ومركز اللياقة البدنية للأطفال دائمًا عن طرق لزيادة حصتهم في السوق ؛ يذهبون إلى حد أنهم يوقعون اتفاقات مع المدارس الثانوية ، وكذلك المنظمات الدينية وغيرها ، للاستفادة من الفرص المتاحة لهم.

هناك اتجاه شائع هو أنه مع نمو مرافق الأطفال الرياضية والترفيهية في الغرفة وأصبحت بالنسبة لهم من الضروري تطوير عروض خدمات جديدة أو إنشاء مرافق جديدة تساعدهم على جذب المزيد من الأشخاص ، وليس من المستغرب أن يوجد في بعض الملاعب الداخلية مركز للياقة البدنية للأطفال حيث توجد مرافق أخرى مخصصة جذب البالغين / الآباء. بمعنى آخر ، من المهم جدًا أن يواصل الملعب الداخلي ومراكز اللياقة البدنية للأطفال الارتياح إذا أرادوا تنمية أعمالهم وكسب دخلهم المستهدف.

• سوقنا المستهدف

يستهدف السوق المستهدف لملعب الأطفال الداخلي ومركز اللياقة البدنية للأطفال الأطفال والعائلات من مختلف مناحي الحياة. حقيقة أن الناس يحضرون أو يسجلون في الملعب الداخلي ، ولأسباب مختلفة ، يزورون مركز اللياقة البدنية للأطفال ، مما يجعل التسويق ممتعًا للعمل.

يمكن تقسيم السوق المستهدف للملعب الداخلي ومركز اللياقة البدنية للأطفال إلى ثلاثة مجموعات مختلفة. المجموعة الأولى هي العائلات التي تسعى إلى توفير الوقت للعائلات والتواصل.مجموعة أخرى من الأشخاص هي المدارس التي ترغب في الحصول على مكان مثالي لطلابها / أطفالهم خلال الرحلات أو الألعاب ، إلخ. المجموعة الأخيرة من الأشخاص هي منظمات دينية.

ستعمل Bellerose Indoor Playground®، LLC على تقديم الخدمات والخدمات و البيئات التي سوف تساعدنا على دخول السوق المستهدف. هذه هي فئة الأشخاص الذين نعتزم بيع مركز الترفيه العائلي الخاص بنا ؛

• الأسر والعائلات التي لديها أطفال تقل أعمارهم عن 18 عامًا في ضواحي سان بطرسبرج. Louis Missouri
• المدارس
• الكنائس والمراكز الدينية

ميزتنا التنافسية

مركز اللياقة البدنية للأطفال صناعة الامتياز هي حقًا صناعة غزيرة الإنتاج وتنافسية للغاية لن يستخدم العملاء ملعبك الداخلي ومركز اللياقة البدنية للأطفال إلا إذا علموا أنه يمكنك المساعدة بنجاح. لهم لتحقيق أهدافهم أو تزويد الأطفال بشروط وفرص مواتية لتحقيق أقصى قدر من المتعة.

يقع ملعب داخلي Bellerose ®، LLC في وسط المدينة في منطقة سكنية مكتظة بالسكان تحتوي على التركيبة السكانية الصحيحة (أي ، مع عدد كبير من الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين U18) في سانت لويس ، ميزوري ؛ ومن الواضح أن هذا سيعطينا ميزة بين تلك المنافسة لدينا.

لدينا فريق من المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا الذين سيعملون مع الأطفال ويوحدون جميع عملائنا لتحقيق أهدافنا باستخدام ملعبنا الداخلي أو أطفالنا. أخيرًا ، ستكون حزمة العضوية لدينا واحدة من أفضل ما يمكن لأي شخص يعيش في سانت لويس بولاية ميسوري الحصول عليه ؛ إنه رخيص ورخيص.

أخيرًا ، سيتم العناية بموظفينا وستكون حزمة الضمان الاجتماعي الخاصة بهم واحدة من الأفضل في فئتنا ( الشركات الناشئة والملعب الداخلي ومركز اللياقة البدنية للأطفال في الولايات المتحدة الأمريكية ) في هذا المجال ، مما سيتيح لهم أن يكونوا أكثر من استعدادًا لبناء مشروع تجاري معنا وللمساعدة في تحقيق أهدافنا وتحقيق جميع أهدافنا وغاياتنا.

خطة عمل لاستراتيجية المبيعات والتسويق في ملعب داخلي

• استراتيجيات التسويق والمبيعات

بلدان التسويق لدينا egii سوف تهدف إلى تحقيق أهداف محددة التي تدعم الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. الحقيقة هي أن كل ما نقوم به يهدف إلى إنشاء قنوات جديدة في السوق وزيادة المبيعات وزيادة حصتنا في السوق.

سنستخدم تحسين خدماتنا ومعداتنا لملاعب الأطفال الداخلية لضمان تخيل عملاء جدد والاحتفاظ بالأعضاء القدامى.في Bellerose Indoor Playground®، LLC ، سيتم تنسيق استراتيجياتنا التسويقية عبر المزيج التسويقي بأكمله ، وسوف ننظر في تحسين المنتج والترويج والسعر.

كجزء من استراتيجيات المبيعات والتسويق لدينا ، سنولي اهتمامًا للترويج للداخلية ملعب ومركز للياقة البدنية للأطفال لجذب العائلات ومؤسسات الشركات للمشاركة في ملعبنا الداخلي ومركز اللياقة البدنية للأطفال.

اقتراح البيع الفريد لدينا هو أننا نشعر بالرضا عن أنفسنا وعن شعبنا من السهل الوصول إلى فنادقنا ، وأسعارنا معقولة ، ولدينا مجموعة كاملة للعائلات والمدارس والمنظمات الدينية.جزء من استراتيجيات التسويق والمبيعات التي سنعتمدها:

• افتتح ملعبًا داخليًا ومركزًا للياقة البدنية للأطفال مع حفلة كبيرة للأطفال الذين يقيمون داخل وحول سانت لويس وميسوري
• الإعلان عن Bellerose Indoor Playground®، LLC على القنوات اليومية المحلية والقنوات التلفزيونية المحلية ومحطات الإذاعة المحلية
• أعلن عن ملعبنا الداخلي ومركز اللياقة البدنية للأطفال عبر الإنترنت من خلال موقعنا الرسمي وجميع منصات التواصل الاجتماعي المتاحة
• قدم ملعبنا الداخلي ومركز اللياقة البدنية للأطفال ، إرسال رسائل تمهيدية إلى جانب الكتيب الخاص بنا إلى المنظمات الدينية والمدارس ومؤسسات الشركات والأسر وأصحاب المصلحة الرئيسيين في St. Louis Missouri
• طباعة توزيع النشرات وبطاقات العمل ووضعها بشكل استراتيجي في المكاتب والمكتبات والعامة المؤسسات ومحطات القطار ، إلخ.
• ضمان التفاعل المستمر مع العملاء لجميع أعضائنا ؛ الانطباع الأول هو إيجابي لأولئك الذين يستخدمون ملعبنا الداخلي ومركز اللياقة البدنية لأول مرة.
• استخدم حسابات جذابة باليد لرفع الوعي ، وكذلك توجيه ملعبنا في الداخل وللأطفال.مركز اللياقة
• قبول طريقة تسويق القسيمة عن طريق البريد المباشر
• ضع علامات / شعارات Flexi في أماكن مهمة استراتيجيا في سان بطرسبرغ وضواحيها. Louis Missouri
• قم بإنشاء خطة ولاء تسمح لنا بتشجيع أعضائنا المنتظمين ، خاصةً أولئك الذين تم تسجيلهم كعائلة أو مجموعة
• المشاركة في عرض طريقي في منطقتنا لزيادة الوعي بملعبنا الداخلي ولياقة الأطفال المركز.

مصادر الدخل

Bellerose Indoor Playground® ، تم إنشاء LLC بهدف زيادة الأرباح في مركز الأعمال التجارية للملاعب الداخلية. يشارك مركز اللياقة البدنية للأطفال في منح الامتياز ، وسنبذل قصارى جهدنا لبذل قصارى جهدنا لجذب العملاء الأفراد (العائلات) والعملاء من الشركات بشكل منتظم.

ستحقق Bellerose Indoor Playground®، LLC دخلاً من خلال تقديم الخدمات التالية:

• خيارات لركوب الألعاب للأطفال
• خدمات رعاية الأطفال
• خدمات الترفيه والترفيه
• اللوحات الخزفية
• منتجعات الأطفال
• لعبة الأبراج المحصنة
• Bouncy Castle
• إدارة الملاعب الداخلية ومراكز الجمباز
• تقديم تعليمات للجمباز
• تقديم تعليمات للرقص
• تقديم تعليمات للسباحة
• توفير تعليمات إضافية للأطفال حول اللياقة البدنية
• مع الآخرين الأنشطة ذات الصلة في الداخل في الملعب.

توقعات المبيعات

من المهم ملاحظة أن توقعات المبيعات لدينا تستند إلى البيانات التي تم جمعها أثناء تتوفر دراسات الجدوى الخاصة بنا ، وكذلك بعض الافتراضات ، بسهولة في الموقع.

سيكون من الصعب وضع توقعات للمبيعات من خلال ملعب داخلي مفتوح حديثًا لرجال الأعمال ومركز للياقة البدنية للأطفال. هذا ببساطة لأن الإحصائيات التي سيتم تقديمها ستكون على المدى القصير. يقول الخبراء إنه ، كقاعدة عامة ، يجب أن تعمل الشركة لمدة عام على الأقل قبل أن تتمكن من إنشاء إحصائيات ستكون مطلوبة للتنبؤ الدقيق ؛ يجب أن تكون الإحصائيات سنة واحدة على الأقل لإظهار اتجاهات وأنماط الإنفاق الاستهلاكي.

نتوقع أن نستقبل 12000 طفل على الأقل ، أي ألف طفل شهريًا خلال السنة الأولى من العمل ، ومن ثم سننمو في العام المقبل بنسبة 25 بالمائة.

فيما يلي التوقعات. مبيعات Bellerose Indoor Playground® ، LCC ، تعتمد على موقع ملعبنا الداخلي ومركز اللياقة البدنية للأطفال ، بالإضافة إلى الخدمات والمنتجات. ما سوف نقدمه لعملائنا (الأعضاء) ؛

• السنة المالية الأولى -: 200000 دولار
• السنة المالية الثانية-: 450،000 دولار أمريكي
• السنة المالية الثالثة-: 750،000 دولار أمريكي

NB : تستند هذه التوقعات إلى ما يمكنك الحصول عليه في هذه الصناعة ، شريطة ألا يكون هناك منافس رئيسي واحد يقدم نفس الخدمات الإضافية كما نحن داخل دائرة نصف قطرها 4.5 ميل من ملعبنا الداخلي ومركز اللياقة البدنية للأطفال .

• استراتيجية التسعير الخاصة بنا

لدينا يعتمد نظام التسعير على ما يمكن الحصول عليه في الصناعة ؛ لن نفرض رسومًا إضافية (باستثناء الخدمات المدفوعة أو الفردية) ولن نفرض رسومًا أقل من تلك التي يتقاضاها منافسينا في شكل رسوم دخول أو رسوم عضوية في سانت لويس ، ميسوري.

ولربما كان الأمر كذلك ، فقد طورنا خططًا من وقت لآخر لتقديم خدمات الخصم ، وكذلك لمكافأة عملائنا الدائمين ، خاصةً عندما يرسلون عملاء إلينا أو عندما يسجلون كمؤسسة عائلية أو دينية ومدارس. ، ستكون أسعار خدماتنا كما هي في السوق المفتوحة في الولايات المتحدة.

• طرق الدفع

بواسطة Bellerose Indoor Playground® ، LLC ، ستكون سياسة الدفع الخاصة بنا شاملة ، لأننا ندرك جيدًا أن العملاء المختلفين يفضلون خيارات دفع مختلفة كما يحلو لهم ، وإليك طرق الدفع التي سنوفرها لعملائنا ؛

• الدفع عن طريق التحويل المصرفي
• الدفع عن طريق التحويل المصرفي عبر الإنترنت
• الدفع عن طريق الشيك
• الدفع عن طريق الشيك المصرفي
• الدفع عن طريق الجوّال
• الدفع النقدي

في ضوء ما سبق، فقد اخترنا منصة المصرفية التي من شأنها تمكين العملاء من دفع بنا من دون أي صعوبة. ستكون أرقام حساباتنا المصرفية متاحة على موقعنا على شبكة الإنترنت وفي المواد الترويجية لتسهيل على المشاركين دفع رسوم العضوية (تجديد العضوية).

إستراتيجية الإعلان عن خطة عمل للإعلان عن ملعب داخلي / <4>

تمكنا من العمل مع مستشاري العلامات التجارية والإعلان لدينا لمساعدتنا في وضع الخطوط العريضة لاستراتيجيات الإعلان والإعلان التي ستساعدنا على اختراق قلب السوق المستهدف.نعتزم أن نكون الخيار الأول للعملاء من الشركات والعملاء الأفراد في جميع أنحاء سانت لويس ، ميزوري ؛ لهذا السبب اتخذنا تدابير للإعلان والإعلان بفعالية عن ملعبنا الداخلي ومركز اللياقة البدنية للأطفال.

فيما يلي المنصات التي نعتزم استخدامها للترويج والإعلان عن Bellerose Indoor Playground® ، LCC ؛

• ضع الإعلانات في الصحف المطبوعة (الصحف والمجلات العامة) ، وعلى وسائل الإعلام الإلكترونية. المنصات
• راعي الأحداث والمسابقات الرياضية ذات الصلة على مستوى المجتمع
• الاستخدام على الإنترنت والشبكات الاجتماعية ، مثل ؛ Instagram و Facebook و Twitter و YouTube و Google + ، وما إلى ذلك. للترويج لعلامتنا التجارية
• قم بتثبيت لوحات الرسائل في نقاط استراتيجية في جميع أنحاء St. Louis، Missouri
• شارك من وقت لآخر في أوقات العروض في المناطق المستهدفة
• قم بتوزيع منشوراتنا ونشراتنا في المناطق المستهدفة
• اتصل بالعائلات ومؤسسات الشركات والمدارس من خلال الاتصال بهم لإعلامهم ب Bellerose Indoor Playground® و LLC والخدمات التي نقدمها
• قائمة Bellerose Indoor Playground®، LLC في الفهارس المحلية / الصفحات الصفراء
• الإعلان عن الحضانة الداخلية لدينا منصة ومركز للياقة البدنية للأطفال على موقعنا الرسمي وتطبيق الاستراتيجيات التي ستساعدنا في المرور على الموقع.
• تأكد من أن جميع موظفينا يرتدون قمصاننا ذات العلامات التجارية ، وأن جميع سياراتنا الرسمية لديها شعار شركة ، إلخ.

التكاليف الأولية (الميزانية) )

عندما يتعلق الأمر بإنشاء شركة ، فإن المبلغ أو التكلفة ستعتمد على النهج والمقياس الذي تريده ، وإذا كنت تنوي النجاح من خلال استئجار مكان ، فستحتاج إلى رأس مال كافٍ ، نظرًا لأنك تحتاج إلى رعاية جيدة من قبل موظفيك ويجب أن تكون مؤسستك في وضع جيد جميل أن يكون الموظفون مبدعين ومنتجين.

هذا يعني أن بدء التشغيل يمكن أن يكون منخفضًا أو مرتفعًا حسب أهدافك ورؤيتك وتطلعاتك لشركتك.

الأدوات والمعدات ، الذي سيتم استخدامه ، يكلف نفسه في كل مكان ، وأي فرق سعر سيكون ضئيلًا وقد يتم تجاهله. بالنسبة لتحليل التكاليف المفصل لإطلاق ملعب داخلي ومركز للياقة البدنية للأطفال ؛ في بلدان أخرى ، قد يختلف ذلك بسبب قيمة أموالهم.

ومع ذلك ، سيكون هذا هو ما ينبغي لنا أن نخلق Bellerose Indoor Playground® ، LLC في الولايات المتحدة الأمريكية ؛ هذه هي المجالات الرئيسية التي سننفق فيها رأسمالنا المبدئي:

• إجمالي رسوم تسجيل الأعمال في الولايات المتحدة الأمريكية هي 750 دولارًا.
• النفقات القانونية للحصول على التراخيص والتصاريح 1500 دولار أمريكي.
• تكاليف الإعلانات التسويقية (8000 منشور بسعر 0.04 دولار لكل نسخة) ليصبح المجموع 10،000 دولار.
• تكلفة تعيين مستشار أعمال 5000 دولار.
• تغطية التأمين (المسؤولية العامة ، تعويضات الموظفين وخسائر الممتلكات) بإجمالي 30800 دولار.
• تكلفة برنامج المحاسبة ، برنامج CRM وبرنامج الرواتب ، 3000 دولار.
• تكلفة استئجار غرفة لملعب داخلي ومركز للياقة البدنية للأطفال 250،000 دولار.
• تكلفة إعادة بناء المبنى ومعداته 150 000 دولار أمريكي.
• النفقات الأولية الأخرى ، بما في ذلك اللوازم المكتبية 1000 دولار
• ودائع الهاتف والمرافق 3500 دولار
• نفقات التشغيل خلال الأشهر الثلاثة الأولى (رواتب الموظفين ، ودفع الفواتير ، وما إلى ذلك) 100،000 دولار
• تكلفة بدء تشغيل المعدات 15 000 دولار
• تكلفة الحصول على أشكال مختلفة من القلاع والألعاب ومعدات الترفيه للأطفال ، 150.000 دولار
• تكلفة شراء الأثاث والأدوات الذكية 10،000 دولار.
• تكلفة إطلاق موقع الويب 600 دولار
• تكلفة حفل الاحتفال 15000 دولار.
• متنوعة 15000 دولار

نحتاج إلى 750،000 دولار لبدء المعيار بنجاح وملعب داخلي مجهز تجهيزًا جيدًا ومركز للياقة البدنية للأطفال في سانت لويس ، ميزوري.

من المهم ملاحظة أن تكاليف الاختبار والتقييم ستكون مرتفعة نظرًا للكم الكبير من المعدات اللازمة لتشغيل الأعطال والمرافق الترفيهية وأيضًا بسبب تعقيد التكنولوجيا المستخدمة في القلاع النطاطية.

إنشاء رأس مال تمويلي / أساسي لـ Bellerose Indoor Playground®، LLC

Bellerose Indoor Playground®، LLC هي شركة ستقوم السيدة ستايسي جونز وعائلتها المباشرة بتملكها وإدارتها. إنها الأدوات المالية الوحيدة للنشاط التجاري ، لذلك قرروا قصر مصادر رأس المال الأولي للشركة على ثلاثة مصادر رئيسية فقط.

هذه هي المجالات التي نعتزم توليد رأسمالها الأولي ؛

• رأس مال ناشئ من المدخرات الشخصية وبيع أسهمه
• إنشاء جزء من رأس المال المبدئي من الأصدقاء وأعضاء آخرين من العائلة الممتدة
• إنشاء معظم رأس المال المبدئي من البنك (حد الائتمان).

NB: .تمكنا من الحصول على حوالي 250،000 دولار (المدخرات الشخصية 200000 دولار والقروض الميسرة من أفراد الأسرة 50000 دولار ) ، ونحن في المرحلة الأخيرة من الحصول على حد ائتمان 500،000 دولار في مصرفنا. تم التوقيع على جميع المستندات والوثائق وتقديمها ، وتمت الموافقة على القرض ، وفي أي وقت من هذه اللحظة ، سيتم اعتماد حسابنا.

استراتيجية التنمية المستدامة وتوسيع خطة العمل للملعب الداخلي

يكمن مستقبل العمل في عدد العملاء الدائمين الذين يتمتعون بقدرات وكفاءة الموظفين واستراتيجيتهم الاستثمارية وهيكل أعمالهم ، وإذا كانت كل هذه العوامل غائبة في الشركة (الشركة) ، وبعد ذلك بوقت قصير بعد إغلاق المتجر للعمل ، فلن يمر الكثير الوقت.

يتمثل أحد أهدافنا الرئيسية لإطلاق Bellerose Indoor Playground®، LLC في إنشاء شركة ستنجح من خلال التدفق النقدي الخاص بها دون الحاجة إلى ضخ أموال من مصادر خارجية بمجرد بدء العمل رسميًا.

نحن نعلم أن إحدى الطرق للحصول على الموافقة وجذب العملاء هي اختيار العضوية في ملعبنا الداخلي وفي مركز اللياقة البدنية للأطفال يعني تجهيز معداتنا بأحدث معدات اللياقة البدنية والترفيه للأطفال ، وما إلى ذلك ، وتقديم خدماتنا بأسعار معقولة. أسعار م.

ستضمن Bellerose Indoor Playground®، LLC إنشاء الأساس الصحيح والهيئات والعمليات لضمان رفاهية موظفينا. تهدف ثقافة الشركة إلى رفع مستوى أعمالنا إلى أعلى المستويات ، وتدريب القوى العاملة لدينا وإعادة تدريبها في القمة.

في الواقع ، سيكون ترتيب توزيع الأرباح متاحًا لجميع الموظفين الإداريين لدينا ، وسوف يستند إلى عملهم لمدة عشر سنوات أو أكثر. نعلم أنه إذا تم ذلك ، فسنكون قادرين على توظيف أفضل الأيدي التي يمكننا الحصول عليها في هذه الصناعة والاحتفاظ بها ؛ سيكونون أكثر التزامًا بمساعدتنا في بناء أعمال أحلامنا.

قائمة التحقق / قائمة المراجعة

• • تحقق من توفر اسم الشركة: مكتمل
  • تسجيل الشركة: مكتمل
  • فتح حسابات مصرفية للشركات: مكتمل
  • تأمين نقاط البيع (POS): مكتمل

• فتح حسابات النقود على الجوّال: مكتمل
• فتح منصات الدفع عبر الإنترنت: مكتمل
• التطبيق واحصل على معرّف الضريبة: قيد المعالجة
• طلب الاستلام تراخيص العمل والتصاريح: مكتمل
• الحصول على تأمين للأعمال: مكتمل

• • اقتناء كائن داخلي وإعادة بناء الكائن: <قوي> قيد التقدم
  • دراسة الجدوى: مكتملة
  • إنشاء رأس المال من أفراد الأسرة: مكتمل
  • طلبات الحصول على قرض من البنك: قيد التقدم
  • خطة العمل: مكتملة
  • تجميع كتاب مرجعي الموظف: مكتمل
  • إعداد العقد الوثائق والمستندات القانونية الأخرى ذات الصلة: في تطوير
  • وتصميم شعار الشركة: <قوية> الانتهاء
  • وتصميم الرسومات وطباعة التغليفمواد التسويق / الإعلانات: قيد التطوير

• التوظيف: ВProgress
• شراء معدات الترفيه والتدريب واللياقة البدنية اللازمة للأسرة ، الأجهزة الإلكترونية والمعدات المكتبية والموردون: قيد التقدم
• إنشاء موقع الويب الرسمي للشركة: مكتمل
• إنشاء الوعي للأعمال سواء عبر الإنترنت أو في الحي: قيد التقدم
• اتفاقية الصحة والسلامة والسلامة من الحرائق (الترخيص): محمية
• التخطيط للمشارك لفتح / بدء: قيد التقدم