Dacă nu ați citit The Mafia Manager, vă lipsesc sfaturile vitale de gestionare a afacerii care nu se găsesc în altă parte. Iată 16 tutoriale despre angajarea celor mai buni angajați de la Mafia Manager.
Managerul mafiei este o carte care conține înțelepciunea oamenilor care conduc unul dintre cele mai mari, mai profitabile și mai longevive carteluri din istoria capitalismului. Pentru prima dată, managerul mafiot reunește într-o singură carte cunoștințele și perspectivele șefilor nemiloși al căror geniu organizațional și managerial a contribuit mult mai mult la profitabilitate și creștere decât forța brută sau înțelepciunea convențională a unui CEO legitim.
În acest pas, vă voi împărtăși 16 lecții despre angajarea sau angajarea de angajați buni; pe care am învățat-o din carte „ Manager de mafie ” … Există multe lecții de afaceri în Mafia Manager, dar voi învăța în mod specific de la angajarea de oameni buni. Dacă nu ați citit cartea ” Manager de mafie „; atunci cu siguranță pierdeți câteva lecții neobișnuite de afaceri.
Angajarea celor mai buni angajați 16 lecții de la un manager de mafie
1. Nu este necesar să ai o familie numeroasă, cu mulți soldați și nasturi. De fapt, cu cât aveți mai puțini angajați, cu atât va fi mai puțină trădare sau dezamăgire. O mulțime de angajați, o mulțime de trădări, o mulțime de frustrări și o mulțime de cheltuieli generale.
2. Personalul dvs. ar trebui să fie de cea mai înaltă calitate în funcții responsabile. O persoană bună este cu siguranță mai bună decât o sută de proști.
3. Pentru o muncă cu adevărat responsabilă, implicând pe ceilalți în munca lor; nu angaja pe cineva proaspăt de la școală, oricât de impresionantă ar fi experiența lor. Angajați pe cineva care a demonstrat deja capacitatea de a lucra cu alții.
4. Pentru munca mai puțin critică pentru succesul organizației dvs., veți dori să angajați o atitudine bună înainte de experiență. Atitudinea se manifestă în moduri diferite. De exemplu, dacă solicitantul întreabă despre salariu la începutul primului lor interviu; are o atitudine proastă și este și prost.
Pentru lucrări cu adevărat importante, nu angajați un expert performant; oricât de impresionante sunt acreditările sale. Experților le pasă doar de acreditările și onorariile lor; iar grija lor nu se oprește niciodată.
6. Nu angajați mai mult de doi membri ai gospodăriei (altele decât posibil ale voastre) și nu angajați niciodată iubiți sau soț și soție; oricât de necesare sunt abilitățile lor individuale pentru organizația dvs.
7. Înainte de a te angaja, vei face un interviu. Știind ce abilități și performanțe doriți de la persoana pe care o angajați le oferă solicitanților de timp timp pentru a reflecta la întrebările dvs. cu privire la aceste probleme.
8. Fii specific în întrebările tale. Dispozițiile generale dau naștere la răspunsuri generale (și, prin urmare, inutile). Solicitați candidaților să fie specifici în răspunsurile lor. Folosiți întrebările de ce și cum să urmăriți răspunsurile.
9. În ceea ce privește strategia de interviu în sine, candidații pentru locurile din apropierea dvs., dacă este posibil; și nu peste masă de la tine, astfel încât să îi poți evalua mai bine reacția. Luați-i CV-ul, încruntându-se din când în când, parcă gândindu-vă la ceva.
Când acest pic de acțiune a jocului s-a încheiat; iar solicitantul este îngrijorat în mod corespunzător de acest lucru, începând prin a-l întreba de ce dorește locul de muncă vacant și de ce simte că poate să o facă. Lasă-l să se vândă atât cât vrea; întrerupându-se doar cu întrebări specifice. În cele din urmă, dacă solicitantul lucrează în prezent, întreabă-l de ce vrea să schimbe locul de muncă.
10. Dacă solicitantul trebuie să se încrunte, să se zvârcolească sau să-și mângâie obrazul cu îngrijorare evidentă în timp ce descrie dificultatea locului de muncă; trebuie să începi să-l săruți. Într-un limbaj politicos, anunțați solicitantul sentimentele voastre. Dacă solicitantul nu încearcă să se vândă înapoi la dispută, sărută-l. Spune-i că ai interviuri pentru alții și îl vei anunța, într-un fel sau altul, într-o zi sau două.
11. De asemenea, sărută oricărui candidat care este plin de întrebări despre viitoarea sa carieră alături de tine.
12. În orice caz, închideți interviul atunci când știți tot ce trebuie să știți; fie că durează cinci minute sau cincizeci.
13. Când un solicitant de locuri de muncă trebuie să se uite din nou, consultați recomandările sale de afaceri și istoricul locurilor de muncă. Uitați de legăturile personale; nu are de gând să enumere pe nimeni care să-l bată. Dacă întâmplător aflați una sau mai multe dintre referințele sale personale, unul sau două apeluri vă pot oferi informații privilegiate utile.
14. Prezentați cel mai probabil candidat pentru un al doilea interviu, de preferință pentru prânz și pentru această întâlnire; loveste-l cu orice ai fi găsit fals în istoricul său de afaceri sau de locuri de muncă. Dacă acestea sunt îndoieli; real sau imaginar rezolvat pentru satisfacția dvs., vindeți lucrarea solicitantului.
vinde lucrarea; nu promiteți viitoare promoții, promoții sau responsabilități sporite. Ceea ce primește solicitantul este ceea ce primește; nimeni, nici măcar tu nu ai o bilă de cristal care să funcționeze. Pune-l să facă treaba pentru care a candidat și vom vedea ce se întâmplă.
16. După ce v-ați vândut slujba, imaginați-vă câteva probleme ipotetice cu care s-ar putea confrunta candidatul la locul de muncă și întrebați cum le-ar putea întâlni. Dacă solicitantul trece cecul; faceți o ofertă și angajați-l. Dacă nu, reveniți la birou pentru a programa un al doilea interviu cu următorul candidat cel mai probabil.
În cele din urmă, nu angajați niciodată pe cineva de sex opus în speranța unei recompense erotice viitoare. Acesta ar putea fi începutul sfârșitului afacerii dvs.
