כמה עובדים / מנהלים ללא מטרות רווח מרוויחים בחודש

האם אתה מנסה לקבוע את סולם השכר עבור צוות העמותות שלך? אם כן, כמה מרוויחים מנהלים / עובדים חודשיים ללא מטרות רווח ואיך הם מקבלים שכר.

עמותות חייבות להשתמש במתנדבים כדי להשלים את המשימה שלשמה הם נוצרו. לעיתים. עם זאת, ארגון ללא מטרות רווח הוא גם עסק, ולכן הוא צריך להעסיק עובדים מוסמכים משלו, שהם תמיד יכולים לסמוך עליהם כדי לנהל ולשרת את העמותה.

מכיוון שעמותות הן האינטרס. שכדי לפתור משימות צדקה דורשות פתרונות יעילים יותר, נראה כי עובדים משלמים במקום לתמוך בארגון ישירות. בעוד הצוות שומר על הארגון במצב תקין כדי שיוכל להמשיך במשימתו, קביעת רמת התגמול שמושכת מועמדים מוסמכים מבלי לבזבז כסף יקר על תשלום יתר של משכורות אינה דבר קל.

חוק המדינה (המפקח על עמותות) והמס הכנסה (השולטת בסטטוס פטור ממס) מאפשרת למלכ"רים ארגונים משלמים משכורות סבירות לפקידים, עובדים או סוכנים עבור שירותים הניתנים למטרות פטור ממס של התאגידים ללא כוונת רווח.

לרוב העמותות כיום עובדים עובדים משלהם, כמו גם מתנדבים שעוזרים להם למלא את משימתם. לחלקם אלפי עובדים, בעוד שאחרים שוכרים כמה אנשי מפתח ואז מסתמכים על מתנדבים שיעשו את העבודה העיקרית. שכירת עובד כלשהו מובילה לדרישות משפטיות רבות, החל מפנייה למדינה לדיווח על שכירה חדשה, לקביעת השכר / פיצוי המתאים, לחישוב ניכוי במקור עם פיצוי לצורכי מס. הנהגת ארגון ללא מטרות רווח קובעת מתי הוא צריך להעסיק עובדים, כמה הם יצטרכו ואיזה סוג של עבודה.

כיצד לקבוע את שכרם של עובדי העמותות שלך

בהשוואה למשכורות של ארגונים מסחריים, סולם השכר ללא מטרות רווח הוא צנוע למדי. עם זאת, לעיתים ארגונים נקלעים לבעיות מכיוון שעובד, לרוב המנכ"ל או המנכ"ל, מקבל שכר גבוה מדי. משכורות גדולות במיליונים מופיעות לרוב במוסדות גדולים כמו מרכזים רפואיים או אוניברסיטאות.

בארגון ללא מטרות רווח, יש חוק פיצויים קבוע; עם זאת, מס הכנסה יכול להעניש את הארגון וגם את האדם על תשלום מופרז. עם זאת, עליכם להבין ש"תשלום מוגזם "הוא מונח יחסי ואין סכום שמתאים לכל המצבים. לדוגמה, עובד שמרוויח 100 אלף דולר לשנה בארגון עם תקציב של 120,000 דולר כנראה צריך לדאוג, אבל מישהו שמרוויח 100,000 דולר בארגון ללא מטרות רווח עם תקציב של 10 מיליון דולר כנראה לא. p31>

אם ארגון ללא מטרות רווח משלם על עובד לעובד, ייתכן שיהיה עליו לשלם בלו ואולי אפילו להפסיד סטטוס פטור ממס.

כמה מרוויח מנכ"ל ללא מטרות רווח?

המנכ"ל (המנכ"ל) של עמותה אחראי לפיקוח על תפקידי החברה והעובדים ו / או המתנדבים. בהתאם לאופי העמותה, הם עשויים גם לקבל הנחיות להבטיח כי הכספים תקינים על בסיס יומי, שבועי או חודשי.

למרות שלעמותות עובדים בדרך כלל עובדים ספציפיים השולטים בכספים נכנסים ויוצאים, המנכ"ל יהיה העובד ברמה הגבוהה ביותר המפקח על פעילויות מסוג זה.

מנכ"ל עמותה עסק גם בתכנון אסטרטגי, בפיתוח עסקי ובפעולות פיסקליות; יצירת קשרים חיוביים עם בעלי עניין ומנהיגים עסקיים אחרים; הגדרת יעדים ויוזמות משותפות.

למרות שמנכ"לים ללא מטרות רווח ממלאים תפקיד חשוב מאוד בהפיכת העולם למקום טוב יותר, הם עדיין מרוויחים פחות מקולגות המכירות שלהם. בממוצע, מנכ"ל ללא מטרות רווח מרוויח כ -123,362 דולר לשנה (10,280 דולר לחודש), כך עולה ממחקר הפיצויים שערך Charity Navigator, מנהל צדקה ב -2016. זה יכול להיות מעוות על ידי מספרים גבוהים או נמוכים במיוחד.זה גם לא לוקח בחשבון ארגונים קטנים, חסרי כספים באופן מסורתי או סטארט-אפים חדשים.

כמה עמותות משלמות לעובדיהן?

כל מעסיקי העבודה, כולל עמותות, חוקים פדרליים ומדיניים, נדרשים לעמוד בחוקי השכר והזמן המחייבים את המעסיקים לשלם שכר מינימום. התמורה צריכה להיות סבירה, אך לא מוגזמת. כדאי לדעת מהו "התעריף הנוכחי" כשאתה מעסיק עובד חדש על ידי התבוננות ב"נתוני השוואה ", מידע על משכורות והטבות מארגונים ללא כוונת רווח באותו אזור או גיאוגרפי דומה, עם זהה תקציב ושליחות. .

עמותות ממשלתיות רבות של עמותות אוספות מידע על שכר והטבות באמצעות סקרים קבועים ומפיקות דוחות מדינה המאפשרים לך להשוות את התגמול של ארגונים דומים עבור תפקידם / אחריותם. נתונים אלה עשויים להיות בחינם לחברים כיתרון בחברות באיגוד ממלכתי של עמותות. קיימים גם סקרי פיצויים ארציים לרכישה.

יש לשלם לעובדים שכר מינימום שנקבע בחוק, העשוי להשתנות ממדינה למדינה; יש גם שיעור שכר מינימום פדרלי. על המעסיקים לשלם לפי הגבוה ביותר.אם עובדים (קבלנים שאינם עצמאיים, חשוב לדעת את ההבדל!) עובדים יותר מ -40 שעות במהלך שבוע העבודה, קחו בחשבון שעמותה יכולה לשלם פיצוי על שעות נוספות עבור עובדים אלה.

לפי payscale, מנהלי התוכניות עבור עמותות מרוויחות כ- 50,000 $ (4,166 $ לחודש), רכזי תוכניות מרוויחים כ- 39,172 $ (3,326 $ לחודש), מנהלי משאבי אנוש מרוויחים 64,000 $ (5,333 $ א חודש) ועובדים מענקים למענקים כ- 49 675 דולר ארה"ב (4 139 דולר ארה"ב לחודש).

האם נוכל לשלם בונוס לעובדים ללא כוונת רווח?

בונוסים נחשבים לחלק מהתגמול הכולל של העובד. עם זאת, שימו לב כי מס הכנסה בוחן בקפידה את התמריצים על בסיס תמריצים כדי להבטיח שאין צורה של משחק לא הוגן.

כיצד לשלם לעובדי העמותה שלך

שכר עבור מלכ"ר יכול כבר להיות בעיה קשה למדי. ישנם כללים וחריגים מסוימים השונים מאלו שחלים על משכורות לארגונים מסחריים.

סיווג משכורות: אנשים תוהים לעתים קרובות אם עליהם לשלם לעובדיהם כעובדים. לעובדים או כקבלנים עצמאיים.האמת נותרה שב 95% מהמקרים עדיף לשלם לעובדיך כעובדים, ללא קשר למידע זרים אחר שנכנס להרכבם.

ההערכה הרווחת היא כי למעסיק יש ברירה מתי איזה מעמד לשלם לעובדים שלך. התירוץ הנפוץ ביותר הוא החיסכון שעמותה יכולה להשיג אם הוא לא צריך לשלם מיסי שכר.

הבעיה היא שזו לא הבחירה שלך. גם אם הצוות שלך מסכים להיחשב לקבלן, זה עדיין מנוגד למס הכנסה וחוקי המדינה. מס הכנסה הקובע אם עובד הוא קבלן או עובד, שוקל מספר גורמים, כגון:

• התנהגות : האם החברה שולטת על מה שהצוות עושה ואיך הצוות ממלא את שלה לעבוד ?
• פיננסי : האם המשלם שולט בהיבטים המסחריים של עבודתו של העובד ? (אלה כוללים דברים כמו אופן השכר לעובד, האם החזר הוצאות, מי מספק כלים / אביזרים וכו ').
• סוג קשר : יש האם ישנם חוזים או הטבות כתובים לסוג העובד (למשל, תוכנית פרישה, ביטוח, דמי חופשה וכו ')? האם מערכת היחסים תימשך והאם העבודה תושלם על ידי פן מרכזי בעסק ?

לשלם לעובדים שלך כקבלנים כאשר הם אינם קבלנים בפועל, יכולות להיות לכך השלכות לא רצויות רבות.

אם מס הכנסה מסווג מחדש את העובדים שלך מקבלנים לעובדים, העמותה שלך הארגון יהיה אחראי הן לחלקו של המעביד והן לעובדים במיסוי שכר (ביטוח לאומי וטיפול רפואי), כמו גם לקנסות וריבית יקרים מאוד. ואז המדינה באה לקחת את הקטע שלהם. פעולה מסוג זה, במיוחד אם מיושמת במשך מספר שנים, יכולה להביא לסגירת העסק שלך.

סוג תשלום: כאן, המשמעות היא שכר ישיר או שכר בהשוואה לבונוסים ו עמלה. מס הכנסה מפעיל את הפיצוי האחרון שאינו לינארי ולא מעודד אותו בפרמטר 501 (ג) (3).

כאשר ארגון עסקי עושה זאת הוא אינו מסתכל. עם זאת, עבור ארגונים ללא כוונת רווח, מס הכנסה רואה בכך דלת פתוחה לפיצויים לא מוצדקים. לדוגמא, קרן ABC מעסיקה שלושה עובדים בניהול גיוס כספים, לעובדים אלה ישולמו שכר בסיס קטן בנוסף לאחוז הכסף שייגבה מהאירוע. זה אולי נראה נכון עבור אנשים מסוימים, אך לא לגבי מס הכנסה.

עבורם, יש לשלם לעמותות בהתאם לתיאור המשרה לתפקיד.פיצויים לא ליניאריים הם בדרך כלל לא מעשיים על פי תקני מס הכנסה, זה גם פותח אפשרות להונאה פוטנציאלית או לפחות התנהגות בלתי הולמת, מכיוון שהעובדים יכולים להשיג את כל מה שהם צריכים על ידי הרחבת מגבלות הגיוס.

• הימנע ממחזור עובדים גבוה

עמותות רבות סובלות מבעיית שכר שלדעת רבים כה קטנה מדי. עמותות צריכות להימנע מתשלום יתר של עובדים או מתשלומי משכורת עצמית. הראשון יכול להוביל לצרות, והשני יקשה עליכם להעסיק את העובדים הטובים ביותר.

מחזור העמותות עומד על 20 אחוז, וזה נובע מהעובדה שרבים מהעמותות לא הצליחו לשלם "שכר מחיה" לעובדיהם.

הנהלת ארגונים ללא מטרות רווח שיש להם עובדים הבינה שהם מתחרים בארגונים ללא מטרות רווח על עובדים מוכשרים, ובכך להציע את הפיצוי הנכון יכול לעשות את ההבדל הרבה כאשר אנו מדברים על משיכת עובדים מיומנים ושימורם או, לעומת זאת, סבל ממחזור גבוה ו / או מחוסר יכולת להחזיק עובדים מוכשרים.

אף על פי שמיתוס אחר הוא כי הטבות טובות מפצות פיצויים נמוכים, אך הטבות נדיבות בהחלט הם גורם חשוב בהעסקת עובדים מוכשרים.וודא שהצוות שלך ללא מטרות רווח מתוגמל על פי סקרי שכר של קבוצות דומות. קחו למשל את יוקר המחיה באזורכם, את גודל התקציב שלכם וסוג השירות שהארגון מספק.

כמו כן, הקפידו לשמור על כללי שכר המינימום במדינות שלכם והקפידו על חוקים פדרליים, כמו כללי תשלום חדשים. שעות נוספות. אתה יכול לחפש אחר תארים ותפקידים קשורים בכל אזור גיאוגרפי בחינם כדי לקבל תמונה ברורה יותר.