דוגמה לתבנית תוכנית עסקית להפעלת מדיה חברתית

האם אתה הולך להקים חברה ברשתות חברתיות? אם כן, להלן בדיקת היתכנות מלאה של תבנית תוכנית עסקית להפעלה ברשתות חברתיות בהן תוכלו להשתמש בחינם .

אוקיי, אז סקרנו את כל הדרישות להקמת עסק ברשתות חברתיות. . המשכנו להמשיך לנתח ולהכין תבנית לדוגמה של תוכנית שיווק לסטארט-אפים ברשתות חברתיות, מגובים ברעיונות שיווק גרילה יעילים עבור חברות העובדות ברשתות חברתיות. אז, נעבור למדור התכנון העסקי.

מדוע לפתוח עסק הפעלה ברשתות חברתיות?

עם רמת הגישה לאינטרנט, כל אחד יכול להפעיל אתר ברשתות חברתיות. פתיחת עסק ברשתות חברתיות לעולם לא תהיה קלה בהרבה מעכשיו, מכיוון שאפליקציות רבות זמינות כעת שיעזרו לכם ליצור עסק ברשתות חברתיות.

עסק זה כבר לא עתיר הון, כמו בעבר, המשימה היחידה שלך צריכה להיות הפרסומת והפרסומת שלך. עסק ברשתות חברתיות הוא שתוכלו להתחיל כעסק של אדם אחד, ותוכלו לשאוף לצמיחה נוחה.

ללא ספק, תעשיית המדיה החברתית תחרותית מאוד, אך הכי חשוב שתוכלו להתחיל בהצלחה בעצמכם ברשתות חברתיות מבלי להתחרות ישירות עם הדגים הגדולים בענף, אתם רק צריכים להגביר את השיווק שלכם.

האינטרנט נותר אחד הדברים המבדילים את העידן הנוכחי מזה של ימי הביניים. הרשתות החברתיות הן כיום עצומות כמו כדור הארץ עצמו, והן מאפשרות עסקים, חיים ותקשורת ויוצרים את הפלטפורמה המושלמת עבורך להרוויח יותר כסף. אם אתה מעוניין בעסק זה, קרא כיצד אנו מציגים בפניך תבנית תוכנית עסקית מפורטת.

דוגמה לתבנית תוכנית עסקית לרשתות חברתיות

• סקירה כללית של התעשייה

חשוב מאוד להסביר שרשתות חברתיות הופיעו לפני כעשר שנים כשצ'אטים הופיעו ברשת שהעניקו לאנשים אפשרות לתקשר ולשתף תוכן זה עם זה. האינטרנט.אולם כעת התעשייה הזו שומרת את פייסבוק וטוויטר תחת חסותה.

ענף זה הפך להיות כל כך פופולרי עד כי לאנשים פרטיים ועסקים אין ברירה אלא להתמקד בו מיקום אסטרטגי של פרסום בפלטפורמות אלה כטריקים פרסומיים. דגים גדולים בענף זה עדיין צעירים מאוד; עם זאת, נראה כי מספר עובדות מסוגננות אודות נגנים אלה הופיעו בשנים האחרונות.

חברות בתעשיית המדיה החברתית מתחרות על הצגת תכנים בדרכים המפעילות את רמת העניין הגבוהה ביותר של המשתמשים ומביאות גם למעורבות מוגברת. משתמשים. הסיבה לכך היא שהשתתפות המשתמשים היא ללא ספק מקור ההכנסה החשוב ביותר.

בנוסף, חברות בענף זה פועלות בתחום מתפתח ומתפתח במהירות, הנתון להשקעות ושינויים טכנולוגיים משמעותיים. המתחרה העיקרי בענף הוא גודל בסיס המשתמשים ברשת, יכולות מוצר חדשניות ושילוב עם אתרים אחרים.

נכון לעכשיו, ענף הרשתות החברתיות גדוש במיזוגים ורכישות. הרכישה הגדולה ביותר עד כה היא WhatsApp.פייסבוק רכשה אפליקציית העברת הודעות בהיקף של 20 מיליארד דולר בפברואר 2014, וכמה חברות, כמו ענקית האינטרנט היפנית, נרכשו גם על ידי שחקנים בינלאומיים; רקוטן רכשה את Viber תמורת 900 מיליון דולר בשנת 2014. עליבאבא רכשה נתח של 18% בשירות ה- Weibo הסיני, כמו טוויטר, ואחריו נתח של 20-25% באפליקציית צ'אט פופולרית בשם Tango בשנת 2014. ההערכה היא כי 65% מהמבוגרים ברשת (50% מכל המבוגרים) משתמשים באתרי רשת חברתית בארצות הברית בלבד. זה מרמז שהתעשייה פתוחה ומוכנה ליזמים ממוקדים.

סיכום התוכנית העסקית להשקה ברשתות חברתיות

Bizworld היא חברה אמריקאית סטנדרטית המתמחה ברשתות חברתיות, אשר התמקד במשיכת אוהבי עסקים. דיון רעיונות יחד, שיתוף ידע וניסיון ועזרה זה לזה בפתרון בעיות זה לא רעיון כל כך רע. חברה זו הגיעה לא רק לרשתות חברתיות, אלא גם לטובת הכלכלה כולה.

סיפקנו גם בניין משרדים סטנדרטי וממוקם היטב שישמש כמשרד הראשי שלנו במרכז וושינגטון הבירה. , המקום הזה הוא מחוז עסקי בוושינגטון הבירה, ומפורסם בתהליכים התעבוריים והעסקיים הגדולים שלו.

Bizworld היא חברה עסקית במדיה חברתית שמוכנה מאוד להיכנס לתעשיית המדיה החברתית.אנו יודעים שמדובר בחברה עצומה ותחרותית ביותר, אך אנו מאמינים כי אנו יכולים לכבוש בנוחות נישה עסקית בענף הרשתות החברתיות.

Bizworld תיצור פלטפורמה מעוררת השראה ונוחה מאוד לרשתות חברתיות לארגונים עסקיים, יזמים, יזמים פוטנציאליים וכל מי שרוצה לנסות את עצמם לעסקים. מטרתנו היא להיות אחת הרשתות החברתיות המובילות בעולם ולהיות מסוגלת להתמודד בשוק זה ללא חולשה רבה.

על מנת למשוך תשומת לב עצומה לאתר הרשתות החברתיות שלנו, היינו צריכים לבוא עם קונספט ייחודי ואוריינטציה נישה שתבדיל אותנו מאחרים, ואנחנו מאמינים שהנישה הרצויה שלנו היא מספיק גדולה ומקיפה. אנו גם מתכננים להפוך את האינטרס של לקוחותינו לעדיפות עליונה, ואנו מקווים לעשות הכל בהתאם לערכים ולאתיקה המקצועית. אנו גם מתכננים להפוך את אתר האינטרנט שלנו לסטנדרטי, מחושב היטב, כך שלקוחותינו יוכלו להחליף רעיונות וחידושים.

Bizworld הוא יצירתו של דונלד בנימין. אנו מאמינים כי דונלד בנימין יכול להתמודד עם צוות Bizworld והוא אלוף קונספט מוביל. יש לו ניסיון מדהים של 14 שנה בטכנולוגיה גבוהה, המתמחה בפיתוח מושגי מכירות ושיווק, התנהגות צרכנים ועיצוב ממשקי משתמש.

הוא מילא תפקידים בכירים רבים בקהילת חברות ההיי-טק ואף מילא תפקידים בכירים. תפקיד מנהל שיווק בחברה מובילה המספקת שירותי היי-טק. דונלד בנג'מין מביא את המותג הייחודי שלו ליצירת כישרון יצירתי ושנים רבות של השפעה עסקית מקצועית לאסטרטגיה היצירתית והעסקית של Bizworld.

• המוצרים והשירותים שלנו

• >

  אנו ב- Bizworld מתכננים ליצור בסיס נתונים צרכני מקוון הכולל 4 מיליון מנויים במהלך 18 החודשים הראשונים להשקה. לרשתות החברתיות שלנו יהיו ארבעה תחומים עיקריים של מבצעים ייחודיים:

  • אנו מציעים סימון נקודות דרך באמצעות GPS ומכשירים אלחוטיים מובנים, כולל מחשבי כף יד חדשים המשמשים לחיפוש עבודה ולאורח חיים עסקי.
  • נתרכז בהפיכתנו למקום לביקור בכל המקומות על מנת להעריך מידע והזדמנויות הקשורות לעולם העסקים
  • אנו מתכננים להשתמש גם בעלון דוא"ל מבוסס מנוי / מערכת עלוני מידע. שיהיה בשעה לגרום למנויים שלנו לאהוב את העסק ואת הכלכלה הקרובה אליו / ת, על בסיס יומיומי או כעדכוני חדשות.
  • אנו מתכננים לגרום לשירות זה להגיע לרמת ה- CNN רק עבור עולם העסקים.
  • אנו מקווים גם ליצור את Bizworld כמותג צרכני, שייווצר גם כדי לתאר ולהבטיח את הזמינות הרחבה של תוכן ואת המותג מסחר אלקטרוני / קמעונאות אלקטרונית בכל הקשור לעולם העסקים.
  • אנו נפעל כחסידי חברים ונציבות עמלות ו עמלות. סניפים יהיו מבוקשים גם בתחום הנסיעות, הלינה, מדריכים ותעשיות קשורות.
  • אנו מציעים ללקוחותינו גם פלטפורמות תקשורת, כך שיוכלו להשתתף בדיונים ובמשא ומתן פתוח.
  • אנו אנו ניצור הזדמנות ללקוחותינו להגדיל את הדימוי שלהם בעולם העסקים ולקבל יותר אנשי קשר.

  החזון שלנו

  החזון שלנו על Bizworld מורכב היא ליצור קהילה מקוונת המתמקדת בשירות ותמיכה בשוק עסקי מבוסס וניתן לזיהוי בקלות גברים ונשים.

  • הצהרת המשימה שלנו

  המשימה שלנו ב- Bizworld היא לשרת מותגים וידע בקיאים. נאמנותם של אנשים וארגונים שחבריהם חיים ונושמים את עולם העסקים וכלכלת העולם. על ידי מתן פלטפורמה מפורשת עם ערך מוסף, תוכן עם עניין מיוחד, משאבי מידע יקרי ערך, הזדמנויות למסחר אלקטרוני והזדמנויות להחלפת מידע למשתמשים המשתמשים בטכנולוגיות מתקדמות.

  • המבנה העסקי שלנו

  המבנה העסקי של bizworld הוא גרסה גמישה של המבנה העסקי הרגיל. ב- Bizworld, אנו מאמינים כי הכשרה וכוח עבודה רב תפקודי הם המפתח להצלחה שלנו. על ההנהלה או כל קהילה מצוות Bizworld להיות מסוגלים לבצע משימות קשורות כאשר מתעוררים צרכים או משברים טכניים. להלן התיקים שאנו רוצים להשיק ב- Bizworld עם;

  • נשיא
  • מנהל מסחר אלקטרוני
  • מנהל שיווק ומותג
  • עורך דין בחברות
  • מנהל טכני ראשי
  • מפתח יישומים ותוכן
  • מנהל טכני ותשתיות
  • אבטחה

  >

  תפקידים ואחריות

  נשיא

  • הוא אחראי לפקח על כל המנהיגים האחרים ו אנשי הארגון.
  • הוא מחויב בדירקטוריון ומנהלים אחרים לקבוע עם האם החברה עומדת ביעדים והמדיניות.
  • היא מחויבת לעודד השקעה בעסקים.
  • היא תורמת גם להתפתחות כלכלית ביישובים.
  • הוא אחראי על ניהול יעדים, יעדים פיננסיים. ותקציבי הארגון.
  • יישום הנחיות הארגון על בסיס יומי.
  • בקרת איכות.
  • אחראי על עובדים, הכשרה ופיטורי עובדים.
  • אחראי על פיתוח ויישום אסטרטגיות וקביעת הכיוון הכללי של הפעילות בתחום ספציפי של חברה או ארגון.
  • מתן מנהיגות חזונית ואסטרטגית של הארגון.
  • שיתוף פעולה עם הדירקטוריון. דירקטורים שיפתחו את המדיניות והפעילות של הארגון.
  • הוא מבטיח שלחברי הדירקטוריון יהיה את המידע הדרוש להם בכדי למלא את אחריותם הנאמנה ואחרת.
  • הוא גם סיפק מספקת לדירקטוריון מידע הולם ומתוזמן כדי לאפשר לו לבצע ביעילות את תפקידי הפיקוח שלה.
  • צוות ישיר, כולל מבנה ארגוני, פיתוח מקצועי, מוטיבציה, הערכת ביצועים, משמעת, פיצויים, מדיניות כוח אדם ונהלים.

  מנהל טכנולוגיה ראשי

  • נדרש לבסס תהליכי ניהול, מנהיגות ובקרה על מנת להבטיח שהמטרות יושגו.
  • הוא מוביל ו מפתחת תוכנית אבטחה.
  • היא מגנה על הפרטיות שלמות, שלמות וזמינות הנתונים והשרתים של החברה.
  • היא מגדירה ומיישמת מגמות ופלטפורמות טכנולוגיות.
  • היא גם מעבירה את האסטרטגיה הטכנולוגית של החברה למשקיעים, להנהלה, לצוות, לשותפים, ללקוחות ולגורמים מעוניינים. מסיבות.
  • העריכו והמליצו על טכנולוגיה.
  • בחרו ורשמו שמות דומיינים של החברה.
  • המשימה של יצירת דוא"ל של ארוויס.
  • הטמעת מערכת תקשורת פנימית מבוססת אינטרנט.
  • היא שולטת המאמצים של מעצבים גרפיים ליצור את הזהות התאגידית של החברה ואתר האינטרנט.
  • ניהול קשרי ספקים.
  • ביצוע אימות קוד ובדיקת תאימות למפרט.
  • הקמת תהליך אספקה איכות.
  • התקן את תהליך פריסת היישום.
  • עקוב אחר מצב ניתוח האינטרנט כדי לגלות את התעבורה לאתר.
  • יישם דרישות טכניות לשיווק באינטרנט ואופטימיזציה למנועי חיפוש.
  • שלב שירות לקוחות ותמיכה בתהליך פיתוח התוכנה כדי לתמוך ברזולוציית הלקוחות ולשיפור השימושיות של היישומים.

  מפתח אפליקציות ותוכן

  • נהל תנועה באינטרנט ונתח שינויים בהתאם כדי להגדיל את ההחזר על ההשקעה שלך.
  • ניהול פרויקטים יחד עם פיתוח פרסום חזיתי. עם משומשים לאכול מילות מודעה ומכשירים אחרים, היישום ואופטימיזציה שלהם.
  • בדוק את האמינות ונוחות שימוש של התוכן עם השימוש בכסף תמיכה והבטיח כי היעדים שקבעו בכיר.
  • כדי למצוא את המקום הנכון לפרסם תוכן באתר שלך כדי להרחיב את העסק שלך ולפעול כמנהל תנועה של ספקי שיווק מקוון.

  שיווק ומנהל מותג

  • אחראי על עמידה בתנאי המכירה מקבל את הארגון באמצעות תכנון ותקצוב אפקטיבי.
  • אחראי להחלטה על אסטרטגיות ושיטות הדרושות כדי להשיג יעדי מכירות. הוא זה שקובע את הפעולות הנוספות של חברי הצוות שלו.
  • הוא אחראי על מיפוי לקוחות פוטנציאליים ומציאת לקוחות פוטנציאליים לארגון. עליו לסמוך על יצירת הזדמנויות חדשות לארגון.
  • אחראי לקידום המותג.
  • המשימה להניע את חברי הצוות היא אחת התפקידים החשובים ביותר של מנהל מכירות.
  • מנהל מנהל המכירות נדרש להבטיח כי הצוות שלו ישיג את התוצאות הרצויות.
  • אחראי לא רק על המכירה, אלא גם על שמירה ושיפור קשרי לקוחות.
  • אחראי על אחסון הנתונים והרשומות הדרושים עבור שימוש נוסף.

  מנהל טכני ותשתיות

  • chaet עבור כל מערכות ה- IT בחברה, כולל חומרה, תוכנה ואבטחה.
  • הקדש זמן רב לפגישה עם עובדים ממחלקות שונות כדי לדון כיצד להפוך את החברות הללו לנגישות ובטוחות יותר וכיצד להפוך את הפעילות העסקית לחלקה ויעילה יותר.
  • תחומי אחריות אחרים, המופקד על ידי הנשיא

  מנהל המסחר המקוון

  • פיתוח אסטרטגיה עסקית מקוונת בשיתוף עם מנהלי מוצר ושיווק.
  • עבוד עם מעצבים, מפתחי אתרים וספקי תוכן כגון קופירייטרים וצלמים ליצירה או בשיפור האתר.
  • עבודה עם תשלומי ספקים לפיתוח מנגנוני תשלום בטוחים ומאובטחים. נתונים אישיים של לקוחות בעת תשלום באמצעות חיוב או כרטיס אשראי.
  • בדוק באופן קבוע את תוכן האתר והמערכת כדי לוודא שהוא פועל כראוי.
  • עקוב אחר ביצועי האתר, כמו למשל הטעינה של דפי האינטרנט, המספר הכולל של מבקרי האתר ומבקרי המוצר. או בדף.
  • נתח את המידע והמליץ ​​על שינויים כדי לשפר את הפרודוקטיביות.
  • וודאו כי כל נתוני לקוחות המאוחסנים מוגנים מפני איומים על עבריינים ברשת
  • מסייע בפיתוח או המלצה תוכניות שיווק להגדלת מכירות.
  • נתח אינדיקטורים כמו מספר המבקרים שפשוט צופים ולא מבצעים הזמנות.
  • זהה מוצרים שהרוויחו הכנסות גדולות לאחר הקידום. או מוצרים שמכירותיהם ירדו לאחר עליית המחירים.

  עורך דין חברה

  • מבטיח כי הפעילות העסקית שלנו עומדת בדרישות החוק.

  >

  • בוחן את החוק הקשור לעסקה זו וממליץ על כל השלכות שליליות שהיא עלולה ליצור.
  • מבטיח כי ההחלטות המשפטיות שלנו יתורגמו לתוצאה חזקה.

  >

  מאבטח

  • אחראי על ההגנה על הסוכנות וסביבותיה
  • מפקח על התנועה ומארגן חניה
  • תן טיפים על ביטחון כאשר u על הכרחי
  • סיור על הבניין מסביב לשעון
  • הגש דוחות אבטחה שבועיים

  ניתוח SWOT של סטארטאפים ברשתות חברתיות

  בדיוק ממש כמו האמרות הפופולריות "מסע של אלף מיילים מתחיל בצעד" ו"שום דבר טוב לא קל ", אנו ב- Bizworld החלטנו לא לטעות נכון מעצם היסוד של העסק שלנו. החלטנו והשתמשנו בשירותיה של חברת ייעוץ ידועה, הידועה ברעיונותיה בתחום השיווק והקידום העסקי, בכדי לעזור לנו בניתוח SWOT שלנו.

  חברת הייעוץ הזו הייתה מאוד יסודית וישירה במהלך המחקר שלהם, הם היו צריכים להשתמש בכוח העבודה הזמין שלנו כדי להבין באמת איך הם חותרים ומיומנים להצלחת Bizworld. להלן סיכום תוצאות ניתוח SWOT עבור Bizworld;

  • חוזק

  על פי ניתוח SWOT, נקודות החוזק שלנו טמונות על הלהט, תקציב הפרסום וכוח העבודה שלנו. הם מאמינים שיש לנו צוות מצוות רשימת A רגיל עם כישורים וניסיון מעולים בנישות שונות בענף הרשתות החברתיות. הם מאמינים שכוח העבודה שלנו מורכב מאנשים מוכשרים, מוכווני תוצאות, חסרי סבלנות ומשכילים.

  • חולשה

  В בעזרת ניתוח SWOT היה קל מאוד להבחין כי ענף הרשתות החברתיות תחרותי מאוד. עוד צוין כי חולשותינו כוללות את הזמן שייקח לנו לפתח אינדיבידואל ולאמץ מותג צרכני, לפתח וליישם תקשורת שיווקית יעילה, לזהות ולממש הכנסה קבועה לשותפים, פרסום וזרימת הכנסות מסחר אלקטרוני. אנו מאמינים שנוכל לפתור את כל הבעיות הללו בצורה נכונה ומהר מאוד.

  • הזדמנויות

  כמו כן צוין באופן קטגורי כי ההזדמנות בענף הרשתות החברתיות היא כה גדולה עד שהיא תישאר פתוחה אפילו למקרה שעשרה אתרי רשת חברתית חדשים ייכנסו לענף מדי שנה. זה נכון בכנות כשאתה מחשיב את מספר האנשים הפרטיים והארגונים העסקיים שנמצאים באופן פעיל באינטרנט, ואת המספר העצום של האנשים שמבקרים באינטרנט וברשתות החברתיות מדי יום. פיתחנו תוכניות להשתמש בתכונות רבות אחרות אחרות שעשויות להופיע בדרכנו.

  • איום

  ניתוח SWOT שנערך עבור אנו צייננו גם את האיומים העשויים להתמודד בענף. זה ציין בבירור שאנחנו יכולים להתמודד עם איומים כמו רכישת השקעות אסטרטגיות וזרימת מימון עקבית, להבטיח פיתוח אתרים טכניים ואסטרטגיים ותכנון תוכן, פיתוח תוכן / יצירת קישורים, פונקציונליות של משתמשים פיתוח והטמעה של תוכניות, אופיו הענף של הענף ורמת התחרות בענף המדיה החברתית.

  ניתוח השוק של תוכנית העסקים לכספים חברתיים

  • מגמת שוק

  אין ויכוח בעד העובדה שתכני הווידיאו צומחים במהירות בפופולריות ורלוונטיות.לאנשים יש כיום חיבור אינטרנט מהיר ואמין, וזרימת התוכן הכתובה באינטרנט גרמה למשתמשים לחשוף למשהו יותר מעניין מבחינה ויזואלית.

  במאה זו, תוכן הווידיאו הופך להיות חשוב יותר ויותר בתחום החברתי. חוויה ניידת ותקשורת רציפה. עוזרים דיגיטליים, כמו סירי וקורטנה, גדלים ומשתפרים בהתמדה במהלך השנים האחרונות, וכעת סוג חדש של עוזרים דיגיטליים מתגלה כמכשיר ביתי. אנו מקווים להתאים את העסק שלנו למגמות החדשות הללו.

  פלטפורמות האינטרנט או המדיה החברתית לא חסרות מידע ממותגים ומשתמשים, אולם כעת, לאחר שמופיעים תכונות כמו כתבות מיידיות של פייסבוק, תעשיית המדיה החברתית מצפה להתפתחות חדשה. סוג של תוכן חברתי. אנשים כבר החלו להבין שסרטונים מתנגנים אוטומטית בעדכוני החדשות שלהם, ומאמרים מן המניין זמינים ללא צורך לעזוב אפליקציות חברתיות. וזה הביא לגידול בביקוש למותגים בעיקר לספק תוכן דרך ערוצים חברתיים, שכפי שאתה יכול לדמיין, חשוב גם עבור קידום אתרים מסורתי בתחום.

  • שוק היעד שלנו

  אנו שמחים מאוד שאנשים רבים שואפים לפתוח עסק משלהם, לא משנה כמה הם קטנים, ואלה שכבר עובדים בענף זה נוטים ליצור קשר עם גברים אחרים ו על ידי נשים.אנו מבינים מאוד בבירור מה אנו רוצים ומקווים לקבל את זה במועד.

  פיתחנו אסטרטגיות אשר יאפשרו לנו להגיע לארגונים עסקיים ואנשים פרטיים אשר ייהנו אך ורק מהשירותים שלנו. להלן רשימת אנשים וארגונים, שעבורנו אנו מקווים ליצור פלטפורמה חברתית;

  • בנקים, חברות ביטוח ומוסדות פיננסיים רלוונטיים אחרים li> יצרנים ומפיצים
  • מחקר וניסויים חברות עיצוב
  • ממשלה (כלכלה, חדרי מסחר)
  • פתיחת עסק
  • יזמים פוטנציאליים
  • סטודנטים ומורים
  • בתי ספר (בתי ספר תיכוניים, מכללות ואוניברסיטאות)
  • מלונות

  היתרון התחרותי שלנו

  ליצירת חברה העובדת ברשתות החברתיות אתה זקוק לא רק לחוויה שלך באינטרנט, אלא גם ליכולת שלך לשים אנשים אחרים בדרך גבוהה משלך, ליצור להם מקום טוב יותר ליהנות ממנו, גם אם זה לא התחביב שלך, וגם כדי שהם יוכלו לשכנע אנשים שלכלב יש שתי רגליים (פרסום).

  אנו ב- Bizworld מבינים עד כמה תחרותית תעשיית המדיה החברתית, ואנחנו יודעים למה לצפות, ולכן אנו מאמינים שנוכל לכבוש את הנישה שלנו ולספק שירותים טובים ובלתי נדלים.אנו תכליתיים וקנאים, אנו יודעים למה לצפות ואיך ליצור יותר הזדמנויות שיתאימו לשוק הנישה שלנו.

  בהתבסס על ניתוח ה- SWOT שלנו, החלטנו שהיתרון התחרותי שלנו טמון בכוח העבודה והפרסום שלנו. התקציב. Bizworld מורכב מעובדים יצירתיים, מוכווני תוצאות ומקצועיים מאוד, מיומנים ובעלי ניסיון רב, שלדעתנו עשו הכל כדי להרחיב את העסק שלנו.

  יתרון נוסף הוא סוג האתר הזה, אשר נהיה חדר האוכל והגומחה לעסק בו אנו בוחרים, אנו מאמינים כי Bizworld תציע שירות שאין לו אנלוגים בתעשייה.

  אנו מציעים לעובדים שלנו פלטפורמה שתיתן דרור חופשי לזרם עם Bizworld . Com, אנו מקווים להספיק להם זה נוח להתחיל ולסיים את הקריירה שלו ב Bizworld. Bizworld הוא עסק שנוצר בכדי לכסות את פינות העולם המגוונות ביותר, ולא נוכל להשיג זאת אם אין לנו את הטוב ביותר. אנו ערוכים מאוד למה שיקרה בענף.

  • אסטרטגיית מכירות ושיווק

  זיוף עסקי Bizworld בתאריך ו עבודה קשה לא תשאיר אבן פונה בכדי להפוך ולהישאר הטובה ביותר בתעשייה. אנו מבינים עד כמה התעשייה תחרותית, ואנו מקווים להפוך אותה למרכז ולאזור שלנו.

  אנו מקווים להעסיק את צוות המכירות והשיווק שלנו על סמך הניסיון הרב שלהם בענף הרשתות החברתיות והם יוכשרו על בסיס קבוע להיות מצוידים היטב בכדי להשיג את יעדיהם ואת המטרה העסקית הכוללת של Bizworld. .

  כולנו נמצאים ב- Bizworld. אנו מקווים להשיג את מטרת העסק שלנו, שהיא לכבוש את הענף ולהיות רלוונטי בשוק העולמי. אנו מקווים להשתמש באסטרטגיות הבאות בכדי להפוך למלך ענף המדיה החברתית לעסקים:

  • אנו מתכננים למשוך ולהשתמש במובילים הנוכחיים בתעשיית הפרסום החיצוני כדי לשייך תוכן ומותג משותף
  • אנו נשתמש לשווק מאמצי מיתוג לשוק למדיה וטכנולוגיות שונות צדדים אחרים.
  • הגשת מועד של בקשות להשתתפות במכרז לסיום חוזי שיווק במדיה החברתית על ידי הממשלה וארגונים אחרים המשתפים פעולה.
  • פרסם את עסקינו במגזינים עסקיים, עיתונים, תחנות טלוויזיה רלוונטיות. ותחנות רדיו.
  • רשמו את החברה שלנו בדפי זהב של הכרזות (קטלוגים מקומיים)
  • השתתפו בתערוכות בינלאומיות ומקומיות רלוונטיות, ימי עיון וירידים עסקיים וכו '.
  • צור חבילות שונות עבור קטגוריות שונות של לקוחות על מנת לעבוד עם התקציבים שלך ועדיין לספק עיצוב ושירותים מעולים.
  • השתמשו באינטרנט לקידום העסק שלנו
  • השתמשו בגישה שיווק ישיר
  • השתמש בהפניות

  תוכנית עסקית לסטארטאפים ברשתות חברתיות פרסום ואסטרטגיית פרסום

  אנו ב- Bizworld פיתחנו עלות נמוכה וייחודית אסטרטגיות פרסום להתפתחות העסק שלנו.כפי שאמרנו פעמים רבות בתוכנית עסקית זו, תקציב הפרסום שלנו נותן יש לפחות 70% סיכוי להישרדות בענף.

  אסטרטגיות הפרסום והמודעות שלנו יבנו על הכוח של כלי העברת הודעות מקוונות ממוקדות. אסטרטגיות המלצות מפה לאוזן, ואחריהן אסטרטגיות פרסום תקשורתיות מסורתיות, כגון פרסום בחוץ, כתבי עת, וחסות רשת וכבלים. האסטרטגיות שאנו מקווים לאמץ ב- Bizworld מתוארות להלן.

  • אנו מתכננים לפרסם הן בדפוס (בעיתונים ובמגזינים) והן בפלטפורמות מדיה אלקטרונית
  • אנו מקווים לתת חסות לאירועים / תכניות חברתיות רלוונטיות
  • אנו נשתמש באינטרנט וברשתות החברתיות, כגון; אינסטגרם, פייסבוק, טוויטר, יוטיוב, גוגל + וכו 'לקידום השירותים שלנו.
  • הקמנו גם שלטי חוצות במיקומים אסטרטגיים ברחבי וושינגטון.
  • אנו גם נדאג לקחת חלק במופעי דרכים מעת לעת באזורי יעד
  • Deep תפיץ את הפלאיירים והעלונים שלנו באזורים ממוקדים.
  • צור קשר עם ארגונים ארגוניים על ידי התקשרות אליהם ויידע אותנו על העסק שלנו
  • רשום את חברת העיצוב הגרפי שלנו בקטלוגים מקומיים / בדפי זהב
  • פרסם את חברת השיווק במדיה החברתית שלנו מ 'מהאתר הרשמי והשתמש באסטרטגיות שיעזרו לנו להעביר תנועה לאתר.
  • וודאו שכל עובדינו לובשים חולצות טריקו ממותגות שלנו, ולכל כלי הרכב שלנו יש את לוגו החברה של החברה שלנו וכו ’.

  מקורות הכנסה

  Bizworld הוא עסק שלדעתנו יכסה את כל יבשות העולם ויש לנו תוכניות להשתמש בכספים שלנו. מקור ההכנסה שלנו מתמקד אך ורק בנישה העסקית של הענף. אנו מקווים להשיג את הכנסותינו ולמקסם את הרווחים על ידי הצעת השירותים הבאים:

  • מכירות פומביות
  • הצעות מיוחדות
  • דמי מנוי
  • עמלה מאת נסיעות, מכירות אלקטרוניות
  • כרזות פרסום
  • פרסום התמקד בצרכים המיוחדים של מקבלי החומרים היוצאים
  • מוצרי המותג הפרטי של Bizworld

  תחזית מכירות

  אנחנו עסק שעוקב מקרוב אחר המגמות האחרונות בענף. אתר אבות-טיפוס פותח ב- Bizworld שעובד בסביבה פרטית, פותחו רשימות של לקוחות ושותפים פוטנציאליים, וחלקם התקשרו ליצירת קשרים עסקיים חדשים. כמו כן, התקשרנו עם כמה שותפי ספקים להסכם בכדי לספק הזדמנויות למסחר אלקטרוני ב- קהילה מקוונת.

  הקמנו גם קבוצת ניהול עסקי המורכבת מאנשי עסקים וטכנולוגיה, והוקמו קבוצות מיקוד. וכיום מספקים הבנה ומשוב מתמשכים למשתמשי קצה במחזור הפיתוח המקוון.

  מבחני קבלת השוק הראשוניים בירכו בחום את מושג הפוטנציאל. זה מראה שאנחנו מחויבים להפוך את Bizworld לטוב ביותר. להלן תחזית מכירות עבור Bizworld בשלוש השנים הבאות;

  • שנה ראשונה: 560,000 $
  • שנה שנייה-: 1,000,000 $
  • שנה שלישית -: 2,400,000 $

  הערה : ראוי לציין שתחזית מכירות זו נעשתה על בסיס מה שניתן להשיג בענף ועל בסיס שכל האיומים שלנו יהפכו עבורנו לדרך דרגה.

  • אסטרטגיית התמחור שלנו
    
    

  אנחנו ב Bizworld ישמור על המחירים שלנו מתחת לשיעור השוק הממוצע כדי למשוך לקוחות ולקוחות. אנו מתכננים לכלול מבצעים בתשלום החודשי שלנו בזמן רגיל. אנו בטוחים ש- Bizworld יגדל למה שאנחנו חולמים עליו ומקווים להפוך לחלק מתעשיית המדיה החברתית העתידית.

  אנו ב- Bizworld. אנו מבינים את מה שעומד לנו בראש ואנחנו מאמינים כי מה אנחנו יכולים לעשות אנו מקווים לספק שירותים ייחודיים שידחיקו את ענף הרשתות החברתיות משורשיה.

  • אמצעי תשלום

  עסק Bizworld, שאנחנו מקווים ללכוד, אנו מתכננים ליצור אמצעי תשלום אשר יועילו לכל הלקוחות שלנו, מדרום אפריקה ועד אנטארקטיקה. אנו ניצור אפשרויות תשלום מקוונות שיהיו מאוד מאובטחות ומשתלמות. הקמנו שותפויות עם בנק ידוע בארצות הברית בכדי שנוכל לספק את השירותים הבאים:

  • תשלום בכרטיס (כרטיסי אשראי, כרטיסי חיוב, כרטיסים חכמים וכו ')
  • בנקאות אלקטרונית
  • בנקאות סלולרית
  • נהלי תשלום אלקטרוניים אחרים

  תוכנית עסקית להשקה ברשתות חברתיות תחזיות פיננסיות ותמחור

  כשאתה מתחיל את Bizworld, המחיר או העלות תלויים ישירות בגישה ובגודל, שלדעתנו יהיה גדול מאוד.באמת יש מימון בכל עסק מסחרי, דרושים כספים להשכרת משרדים ורכישת ציוד, פרסום וכו ', וכל השקה יכולה להיות נמוכה או גבוהה בהתאם למטרות, חזון ושאיפות העסק.

  אנו מאמינים שנחזיר כל סנט שאנו מוציאים על הון הזנק. להלן הדרכים בהן אנו מצפים לבזבז את הון ההפעלה שלנו:

  • עסק הכולל עמלות בארצות הברית יעלה 750 $.
  • המחיר שלנו לביטוח חבות, אישורים ורישיונות יהיה 10,000 $
  • התקציב שלנו לרכישת שטחי משרדים או מחסן שיוכל להכיל את מספר העובדים למשך 6 חודשים לפחות (כולל בניית מחדש של המתקן) תעלה 100,000 $.
  • ציוד משרדי (מחשבים, מדפסות, מקרנים, סמנים, שרתים) / אינטרנט, ריהוט, טלפונים, ארונות ואלקטרוניקה) יעלה 100,000 $
  • הסכום הנדרש לרכישת יישומי התוכנה הדרושים, 3500 דולר ארה"ב
  • השקת האתר הרשמי תעלה 4000 דולר ארה"ב
  • על המחיר שלנו לשלם חשבונות ועובדים לפחות 2-3 חודשים $ 70,000
  • עלויות נוספות כגון כרטיסי ביקור, שלטים, פרסום ו- פרסום ak זה יעלה 5,000 $
  • תקציב הפרסום והשיווק שלנו $ 2, 0,00,000
  • שונות <חזקה> 10,000 דולר

  מהניתוח המפורט לעיל אנו זקוקים ל -2,303,250 $ כדי להפעיל את Bizworld. עסק זה יהיה עסק ברמה עולמית המשתרע על כל פינות העולם.

  צור קרנות מימון / הפעלה עבור Bizworld

  Bizworld. com הוא הרעיון והעסק היחיד של דונלד בנימין. עסק ענק לא יהיה קל לממן לאדם אחד בלבד, ולכן אנו מקווים לגייס עוד כספים.אלה התחומים בהם אנו מתכוונים לייצר הון הזנק שלנו;

  • לגייס חלק מהון ההתחלה מחיסכון אישי ולמכור את המניות שלנו
  • לגייס חלק מההון המתחיל להגדיל את ההון מחברים ואחרים. בני משפחה מורחבת
  • משכו משקיעים מלאכים ובעלי הון סיכון
  • מושכים את מרבית ההון ההתחלתי מהבנק (קו אשראי).

  הערה : אנו מקווים לגייס מיליון וחצי מיליון דולר עבור הפיתוח, ההשקה והתחזית לחמש שנים להוצאות שוטפות. חברה. יתכן ויידרשו צרכי מימון פוטנציאליים עבור מותג הצרכן והשקעותיו הבלתי נראות כרגע בהזדמנויות לפיתוח שותפות.

  צמיחה עסקית של חברות חברתיות: אסטרטגיית קיימות והרחבה

  Bizworld , שלדעתנו נחוצים ליצירת עסק גלובלי שיעלה על ארצות הברית; אנו נרחיב את Bizworld לכל קצוות תבל. Bizworld תחל את תוכניות ההרחבה שלה בשלוש השנים הבאות, כאשר עלינו ליצור זהות תאגידית מהשורה הראשונה.

  אנו גם נפקח על ההתפתחות המתמשכת של כוח העבודה שלנו; לא ניכנע להכשרה והסבה מקצועית של כל אחד מעובדינו, אנו מתכננים ליצור תמריצים טובים שישאירו אותם איתנו, ולא רק, אלא גם יתנו את כל מה שניתן לעסק.דאגנו שכוח העבודה שלנו יישאר הטוב ביותר בענף הקופונים.

  פעילויות הביצוע הטקטיות שלנו ימשיכו כדלקמן לתמיכה במה שקיים בענף. האתר שלנו יושק לא יאוחר מאמצע אוקטובר. ההערכה היא כי Bizworld יפתור 75% מבעיות המראה הראשוניות, 75-90% מהתוכן / הקישורים הזמינים, 70% מהבעיות הפונקציונליות האינטראקטיביות ו -80% מתוכניות השותפים הרווחיים לאחר ההפעלה.,

  רשימת רשימה / רשימה

  • בדוק את זמינות שם החברה: הושלם
  • רישום עסק : הושלם
  • פתיחת חשבונות בנק ארגוניים בבנקים אמריקאים שונים: הושלם
  • פתיחת פלטפורמות תשלום מקוונות: הושלם
  • בקשה וקבלת תעודת זהות של משלם המס: בתהליך
  • בקשה לרישיון עסק והרשאה: הושלמה
  • רכישת כל צורות הביטוח לעסקים: ראש הושלם
  • בדיקת כדאיות: הושלם
  • ליסינג, אנו נשחזר ונצייד את המתקן שלנו: הושלם
  • קבלת חלק מההון ההתחלתי מהמייסד: הושלם
  • הגש בקשות מהבנקאים שלנו: בתהליך
  • ניסוח תכנית עסקית: הושלם
  • טיוטת ספר לעובדים: הושלם
  • ניסוח חוזה: בפיתוח
  • לוגו חברת הפיתוח: הושלם
  • גר תכנון והדפסת אפריקה של חומרי אריזה חומרי שיווק / קידום מכירות: הושלם
  • גיוס: בעיצומו
  • רכישת הכרחייישומי תוכנה, ריהוט, ציוד משרדי, מכשירים אלקטרוניים וציוד מתיחת פנים: בעיצומה
  • הקמת אתר רשמי לחברה: בתהליך
  • יצירת מודעות עסקית (יח"צ עסקי): בתהליך
  • תנאי בטיחות בעבודה ואש: בתהליך
  • כינון קשרים עסקיים עם בנקים, ארגוני אשראי פיננסי, ספקים וגורמים מרכזיים בתעשייה: בתהליך