דוגמה לתבנית תוכנית עסקית בחנות נעליים מקוונת

האם אתה הולך לפתוח חנות נעליים מקוונת? אם כן, הנה בדיקת היתכנות מלאה עבור תבנית תוכנית עסקית בחנויות נעליים שתוכל להשתמש בה בחינם .

אוקיי, אז סקרנו את כל הדרישות לפתיחת חנות נעליים. המשכנו להתקדם גם על ידי ניתוח והרכבת תבנית לדוגמה לתכנית שיווק בחנויות נעליים, מגובה ברעיונות שיווק גרילה יעילים לחנויות נעליים. אז נעבור למדור התכנון העסקי.

מדוע לפתוח עסק בחנויות נעליים באינטרנט?

ישנם ארגונים שיש להם מישהו עם השכלה מועטה ואין להם השכלה עסקית רצינית. ולמידה יכולה להתחיל. אחד התחומים הללו הוא פתיחת חנות קמעונאית לנעליים. הדברים העיקריים שאתה צריך כדי להצליח בעסקים מסוג זה הם מיקום טוב, גישה נוחה לאספקה ​​סיטונאית של נעליים איכותיות ומיומנויות שירות לקוחות טובות.

האמת היא שאם החנות שלך ממוקמת באזור שיש בו אנשים ורכבים טובים, ויש לך נעליים איכותיות (לגברים ונשים, מבוגרים וילדים) ממותגים שונים, יתכן אינך צריך להיאבק בכדי לגרום לאנשים לבקר בחנות שלך ולבצע רכישה.

לכן, אם תחליט לפתוח חנות קמעונאית לנעליים, עליך לוודא שאתה מבצע את הטכני הצדקה כלכלית, כמו גם מחקר שוק. זה יאפשר לאתר את החברה בצורה נכונה, ואז להגיע לעבודה. תוכנית עסקית היא עוד מסמך עסקי חשוב מאוד שאסור לקחת כמובנת מאליה בבקשתך לפתיחת עסק משלך.

להלן דוגמה לתבנית תוכנית עסקית בחנות נעליים שיכולה לעזור לך לכתוב בעצמך בהצלחה. . בלי טרחה רבה.

דוגמה לתבנית תוכנית עסקית לחנות נעליים מקוונת

• סקירה כללית של עסקים

כיצד מכינוי שמו של העסק, חנויות קמעונאיות נעליים מוכרות בעיקר נעליים בקמעונאות. חנויות נעליים קונות בעיקר נעליים מסיטונאים ומוכרות אותן ישירות למשתמשי קצה בקמעונאות.ענף חנויות הנעליים, כמו רוב הקמעונאים, תלוי בהוצאות צרכניות גבוהות, מה שמעורר את הביקוש למוצרי התעשייה. סגנון

במהלך חמישים השנים האחרונות החלה המשק להתאושש מהמיתון שנגרם על ידי המיתון, עם עליית האמון של הצרכנים והכנסה הפנויה. בעתיד, ככל שמשק ארצות הברית ימשיך להתאושש, וצרכנים צפויים להחליש את תקציבי שיקול דעתם, התעשייה תפרח.

ענף חנויות הנעליים הוא אכן הכלכלה העיקרית במדינה. ארצות הברית, והם מכניסים סכום אדיר של 35 מיליארד דולר בשנה מיותר מ 11,157 חנויות הפזורות ברחבי ארצות הברית של אמריקה.

הענף מעסיק יותר מ- 213,931 עובדים. מומחים צופים כי הענף יצמח ב -2.4 אחוזים בשנה. הקמה בענף שיש לו נתחי שוק דומיננטיים בארצות הברית; קלרס, מחסן נעליים לעיצוב (DSW), Foot Locker Inc., חברת נעליים חומות, ונעליים ללא תשלום. יחד הם מהווים כ- 31.7 אחוזים מהכנסות התעשייה.

עובדה שכשני-שלישים מהתוצר המקומי הגולמי בארה"ב נמצא בתעשייה הקמעונאית הכללית, אשר לתעשיית קמעונאות הנעליים תרומה תרומה משמעותית. זו הסיבה שכלכלת ארצות הברית נמדדת לפי הקריטריון של מצבו של עסק הקמעונאות בארה"ב.

למעשה, כאשר הכלכלה אינה יציבה, כוח הקנייה יורד והיא משפיעה על התעשייה הקמעונאית / נעליים המשפיעת לרעה. עשוי להוביל לסגירת כמה חנויות קמעונאיות רהיטים.

בנוסף, ענף קמעונאות הנעליים הוא ענף רווחי, וכל יזם מתחיל יכול לבוא ליצור חברה משלו. או העסק שלה; אתה יכול להתחיל בקטן בפינת רחוב או להתחיל עם מספר גדול של חנויות בערי מפתח בארצות הברית ובקנדה.

תכנית עסקית של נעליים לתכנית מקוונת סיכום ניהול תכנית

Louis Louisa Shoe Store® בע"מ זהו קמעונאית נעליים רגילה ורשומה הממוקמת באחד הרחובות העמוסים ביותר בצ'רלסטון מערב וירג'יניה. הצלחנו לשכור מתקן גדול מספיק (5,000 מ"ר) בכדי להתאים לעיצוב חנות הקמעונאות הרגילה של הנעליים שאנו מתכננים להשיק. המתקן ממוקם בפינה ממש מול מתחם המגורים הגדול ביותר בצ'רלסטון במערב וירג'יניה.

לואי לואיזה חנות נעליים®, Inc. קמעונאות נעלי גברים, נעלי נשים, נעלי ספורט לגברים, נעלי ספורט לנשים, נעלי ילדים, נעלי בית וסוגים אחרים של נעליים, כגון נעלי בית ונעלי ספורט, נעלי גולף, נעלי באולינג. נעליים ומגפיים וכו 'מיצרנים (מותגים) שונים מארצות הברית ומחוצה לה. אנו מחויבים לשרת מגוון רחב של לקוחות בצ'רלסטון מערב וירג'יניה וסביבתה.

אנו יודעים שיש כמה רשתות שיווק נעליים גדולות וקטנות בצ'רלסטון מערב וירג'יניה, ולכן בילינו זמן ומשאבים על טכני קפדני הצדקה כלכלית ומחקר שוק על מנת להיות מסוגלים להתחרות לטובה עם כל המתחרים שלנו. יש לנו אפשרות שירות מקוונת עבור הלקוחות שלנו, ושקע שלנו מוגן היטב על ידי תשלומים שונים.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. תספק שירות מהשורה הראשונה לכל לקוחותינו בכל ביקור. חנות הנעליים שלנו. יש לנו תוכנת CRM המאפשרת לנו לנהל קשרי לקוחות אחד על אחד, לא משנה כמה גדול הלקוחות שלנו. אנו נדאג כי הלקוחות שלנו ישתתפו בבחירת המותגים שיהיו על מתלי הנעליים שלנו, כמו גם בקבלת החלטות עסקיות.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc.תמיד ידגים את מחויבותה לפיתוח בר-קיימא, הן באופן פרטני והן כחברה, באמצעות השתתפות פעילה בקהילות שלנו ושילוב, במידת האפשר, של פרקטיקות עסקיות בר-קיימא.

אנו נבטיח את אחריותנו בסטנדרטים הגבוהים ביותר על ידי מספקים במדויק את מלוא צרכי לקוחותינו כאשר הם מתנשאים על המוצרים שלנו. אנו ניצור סביבת עבודה המספקת גישה אנושית, ברת קיימא להתפרנס ולחיות בעולמנו עבור שותפינו, עובדינו ולקוחותינו.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. הוא עסק משפחתי בבעלות לואי אנדרסון ואחותו התאומה ושותפה לעסק לואיז אנדרסון. לואי אנדרסון הוא בעל תואר ראשון במנהל עסקים, עם ניסיון של למעלה מחמש שנים בענף קמעונאות נעליים, עובד עבור אחד המותגים המובילים בארצות הברית. למרות העובדה שהחברה מתחילה את פעילותה עם פורקן אחד בלבד בצ'רלסטון, מערב וירג'יניה, היא מתכוונת לפתוח חנויות אחרות בערים הגדולות בארצות הברית ובקנדה.

• המוצר שלנו

נעליים לואי לואיזה®, בע"מ.מציע מגוון רחב של לקוחות בענף חנויות נעליים וכמובן, רווח, כך אנו נעשה. אנו נעשה כמיטב יכולתנו לספק מגוון רחב של נעליים מיצרנים מובילים בארצות הברית ובמדינות אחרות בעולם.

אנו נבטיח כי עשינו כל מה שמותר על פי חוקי ארצות הברית כדי להשיג את מטרתנו ואת שאיפתנו לפתוח עסק. המוצרים שלנו מופיעים בהמשך.

• מכירה קמעונאית של נעלי ילדים
• מכירה קמעונאית של נעלי ספורט (כולל נעלי ספורט כמו מגפיים ונעלי באולינג)
• סחר קמעוני של נעליים מזדמנים ופורמליות לגברים
• סחר קמעוני של נעליים מזדמנים ופורמליות לנשים
• סחר קמעונאי של נעלי בית ונעליים אחרות

שלנו חזון

החזון שלנו הוא להפוך לאחד המותגים המובילים בתעשיית הנעליים במערב וירג'יניה ולפתוח אוניברסלי חנות נעליים בצ'רלסטון מערב וירג'יניה ובערי מפתח אחרות בארצות הברית. וקנדה.

• הצהרת המשימה שלנו

המשימה שלנו היא ליצור קמעונאית נעליים ברמה עולמית עם מגוון רחב של נעליים החל מ- יצרנים מובילים של נעליים במחירים נוחים לבית מגוריה של צ'רלסטון במערב וירג'יניה וערים מרכזיות אחרות בארצות הברית של אמריקה וקנדה, שם אנו מתכננים לפתוח רשתות שיווק ונכסי זיכרון.

• המבנה העסקי שלנו

נעליים של לואי לואיזה®, Inc. אינן מתכוונות לפתוח עסק בחנות נעליים חדש כאמהות רגילות ועסקי פופ מעבר לפינה; הכוונה שלנו לפתוח עסק בחנויות נעליים היא לבנות חנות סטנדרטית ובלתי פוסק בצ'רלסטון, מערב וירג'יניה.

למרות שעסק בחנויות הנעליים שלנו לא יכול להיות גדול כמו קלרס, מחסן נעליים לעיצוב (DSW) , Foot Locker Inc., חברת נעליים חומה ו- Payless Shoes ואח ', אך אנו נדאג שנוצור את המבנה הנכון אשר יתמוך בסוג הצמיחה שאנו חושבים בעת יצירת עסק.

אנו נדאג לזה כך שאנו שוכרים אנשים מוסמכים, כנים, ממוקדים בהם לקוחות ומוכנים לעבוד כדי לעזור לנו לבנות עסק משגשג אשר יועיל לכל המעוניינים ( בעלי, עובדים ולקוחות ).למעשה, הסדר חלוקת רווחים יהיה זמין לכל צוותי ההנהלה הבכירה שלנו, והוא יתבסס על תוצאותיהם במשך עשר שנים ויותר.

בעניין זה החלטנו לשכור ידיים מוסמכות ומוסמכות למילוי התפקידים הבאים. :

• מנכ"ל (בעלים)
• מנהל חנות
• משאבי אנוש ומנהל מנהל
• מנהל מוצר
• מנהל מכירות ושיווק
• טכנאי מידע
• רואי חשבון / קופאיות
• סוכני מכירות m / מנהל שירות לקוחות
• קלינאים

תפקידים ואחריות

מנכ"ל מנכ"ל:

• משפר את יעילות הניהול על ידי שכירה, בחירה, הכוונה, הדרכה, אימון, ייעוץ ומשמעת מנהלים; העברת ערכים, אסטרטגיות ומטרות; חלוקת אחריות; תכנון, מעקב והערכה של תוצאות העבודה; פיתוח תמריצים; פיתוח אקלים למסירת מידע וחוות דעת; מתן הזדמנויות חינוכיות.
• יוצר, מעביר ומיישם את החזון, הייעוד וההכוונה הכללית של הארגון, כלומר מוביל את הפיתוח והיישום של האסטרטגיה הכוללת של הארגון.
• אחראי על קביעת מחירים וחתימת עסקאות עסקיות
• אחראי על מתן מנהיגות לעסק
• יוצר, מעביר ומיישם את החזון, הייעוד והניהול הכללי של הארגון, כלומר מוביל בפיתוח ויישום האסטרטגיה הכוללת של הארגון,
• אחראי על חתימת המחאות ומסמכים מטעם החברה
• מעריך את הצלחת הארגון
• דוחות לדירקטוריון

מנהל ומנהל משאבי אנוש

• אחראי על ביצוע חלק של משימות כוח אדם וניהול. קוטג'ים בארגון
• תומך כתיבה ידי בדיקת מניות. ; ביצוע הזמנות מהירות; הערכת מוצרים חדשים.
• מבטיחה את פעולת הציוד על ידי מילוי הדרישות לתחזוקה מונעת; קריאה לתיקון.
• מעדכן ידע אודות עבודה, השתתפות בהזדמנויות חינוכיות; קריאת פרסומים מקצועיים; שמירה על רשתות אישיות; השתתפות בארגונים מקצועיים.
• מגביר את המוניטין של המחלקה והארגון, תוך לקיחת בעלות על בקשות חדשות ומגוונות; בחינת הזדמנויות להוסיף ערך לעבודה שנעשתה.
• מגדיר את העמדות להעסקת וניהול תהליך הראיון
• מבצע גיוס עובדים לאנשי צוות חדשים
• אחראי על הכשרה, הערכה והערכה של עובדים
• אחראי על ארגון טיולים, פגישות ומפגשים
• מנטר את פעולת המשרד בצורה חלקה.

מנהל חנות:

• אחראי על ניהול הפעילות היומיומית של החנות
• דואג שהנעליים ישמרו כראוי והמוצרים לא ייגמרו במלאי.
• וודאו שהחנות במצב מצוין. בצורה והסחורה ממוקמת כראוי וקל למצוא אותה
• מתקיימת אינטראקציה עם ארגוני צד ג '. ספקים (ספקים)
• מפקח על חלוקת נעליים ואספקה ​​לאספקה ​​
• מפקח על כוח העבודה בחדר המכירות של הנעליים.

מנהל מכירות מוצרים

• ניהול מערכות יחסים עם ספקים, ביקורי שוק, הכשרה מתמשכת ופיתוח קבוצות רכישה של ארגונים.
• מסייע להבטיח איכות עקבית של נעליים מיצרנים שונים. ונמכר במחיר טוב, אשר יספק לנו רווח טוב
• אחראי על תכנון מכירות, ניטור מלאי, בחירת מוצרים וכתיבת הזמנה ותמחור ספקים.
• ודא אם הארגון עובד במסגרת התקציב.

מנהל מכירות ושיווק

• מנהל מחקר חיצוני ומתאם את כל מקורות המידע הפנימיים על מנת לשמור על הלקוחות הטובים ביותר בארגון ולמשוך חדשים
• מדגמן מידע דמוגרפי ומנתח את נפח הנתונים העסקיים הנוצרים ברכישת לקוחות
• מזהה, מתעדף ומפנה לשותפים חדשים, הזדמנויות עסקיות וכו '.
• מגדיר הזדמנויות פיתוח; עוקב אחר פיתוח ואנשי קשר; משתתף בבניית פרויקטים ומימוןם; מבטיח סיום פרויקטים של פיתוח.
• אחראי על פיקוח על יישום, דוגל בצורכי הלקוח ומתקשר עם לקוחות
• מפתח, מיישם ומעריך תוכניות חדשות להרחבת צמיחת מכירות
• מתעד את כל פרטי הקשר והלקוחות
• מייצג את החברה בפגישות אסטרטגיות
• מסייע בהגדלת המכירות וצמיחת החברה

טכנולוגיית מידע

• מנהל אתר הארגון
• מנהל את ההיבט של מסחר אלקטרוני בעסקים
• אודות הוא אחראי על התקנה ותחזוקה של תוכנת מחשב.וציוד לארגון.
• ניהול תוכנות לוגיסטיקה ושרשרת אספקה, שרתי אינטרנט, תוכנת מסחר אלקטרוני ומערכות קופה (נקודות מכירה)
• ניהול מערכת מעקב הווידאו של הארגון
• מבצע כל אחריות טכנולוגית ומידע אחרת.

רואה חשבון / קופאית:

• אחראי להכנת דוחות כספיים, תקציבים. ודוחות כספיים עבור הארגון.
• מספק לניהול ניתוח פיננסי, תקציבי פיתוח ו- דוחות חשבונאיים; מנתח את היתכנותם הכספית של הפרויקטים המוצעים המורכבים ביותר; עורכת מחקרי שוק כדי לחזות מגמות ותנאים עסקיים.
• אחראי על חיזוי פיננסי וניתוח סיכונים.
• מנהלת דיווחים במזומן, הנהלת חשבונות ודיווחים פיננסיים
• אחראית על פיתוח וניהול מערכות ופוליסות פיננסיות
• אחראית על ניהול רשימות שכר
• אוכף ציות למס
• מעבד את כל העסקאות הכספיות בארגון
• משמש כמבקר הפנימי של הארגון

ראש תמיכת לקוחות

• מבטיח שכל אנשי הקשר של הלקוחות (אימייל (מרכז כניסה, SMS או לגבי הטלפון) מספק ללקוח חוויה מותאמת אישית של שירות לקוחות ברמה הגבוהה ביותר.
• באמצעות אינטראקציה עם לקוחות בטלפון, הוא משתמש בכל הזדמנות כדי להגדיל את התעניינות הלקוח במוצרי ושירותי החברה.
• מנהל חובות ניהוליות, המשאבים האנושיים והמנהלה האדמיניסטרטיבית המיועדת של גר יעילה ובצורה מתוזמנת
• הישאר מעודכן בכל מידע חדש על מוצרי ארגונים, מסעות פרסום וכו 'כדי להבטיח שהם מדויקים ושימושיים. מידע ללקוחות כאשר הם מבצעים בירורים (השב לפניות לקוחות בנושא החנות והמוצרים)
• גלה את צרכי הלקוחות, המלץ, בחר ועזור למצוא את המוצר הנכון, לתאר את התכונות והיתרונות של המוצרים.
• להציע הצעות ולעודד רכישת מוצרים
• מספק מידע על אחריות, מפרט ייצור, טיפול ותחזוקה של סחורות ואפשרויות משלוח
• רכישת שקיות או חבילות ועטיפת מתנה

מוצרי ניקוי:

• אחראי על ניקוי כל הנעליים והחנות בכל עת
• מבטיח כי במחסן לא היו מלאי טואלטיקה וכלי צריכה מתכלים
• מנקה את פנים החנות והן את החלק החיצוני.
• מבצע כל תפקיד אחר חבר מנהל החנות.

ניתוח SWOT של התוכנית העסקית של חנויות נעליים מקוונות.

אנו מתכננים להקים רק חנות נעליים אחת שלנו בצ'רלסטון, מערב וירג'יניה, חייבת להיבדק. במשך 5-2 שנים, כדי לגלות אם נשקיע יותר כסף, נרחיב את העסק שלנו ואז נפתח חנויות קמעונאיות אחרות בכל הערים הגדולות במערב וירג'יניה ובערי המפתח בארצות הברית ובקנדה.

אנו מודעים היטב שבכל צ’רלסטון יש כמה חנויות קמעונאיות לנעליים, ואפילו באותו מקום בו אנו אוספים raemsya למצוא שלי, ובגלל זה אנו עוקבים אחר התהליך התקין של יצירת עסקים.אנו יודעים שאם יבוצע ניתוח SWOT תקין לעסק שלנו, נוכל למקם את העסק שלנו כדי למקסם את היכולות שלנו, לנצל את ההזדמנויות שלנו, להפחית את הסיכונים שלנו ולהתכונן להתמודד עם האיומים שלנו.

לואי Louisa Shoe Store®, Inc. השתמשתי בשירותיו של מומחה אנושי ואנליסט מנוסה עם הטיה בתחום הקמעונאות כדי לעזור לנו לבצע ניתוח SWOT יסודי ולעזור לנו ליצור מודל עסקי שיעזור לנו להשיג את היעדים והיעדים העסקיים שלנו.

זהו סיכום SWOT ניתוח שנערך בחנות הנעליים לואי לואי, Inc.

• חוזק:

המיקום שלנו, המודל העסקי, איתם נעבוד (חנות פיזית וחנות מקוונת), אפשרויות תשלום, מגוון רחב של נעליים ותרבות שירות הלקוחות המצוינת שלנו בהחלט יהיו עם ityvatsya ככוח חזק לואי לואיזה נעליים Store®, Inc. כמו כן, צוות העובדים המוסמך שלנו הוא גם יתרון עבורנו.

• חולשה:

החיסרון העיקרי שיכול לסמוך עליו אנחנו, היא העובדה שאנחנו קמעונאית הנעליים החדשה בצ'רלסטון במערב וירג'יניה ואין לנו שום יכולת כלכלית להתמודד עם קמעונאיות נעליים בשווי מיליון דולר כמו קלרס, מחסן נעליים לעיצוב (DSW), פוט לוקר בע"מ., חברת נעליים חומה, נעליים ללא תשלום ואחרים כשזה קורה. קמעונאית במחירים נמוכים מאוד עבור כל הנעליים שלהם.

• תכונות:

העובדה שאנחנו הולכים לעבוד הקמעונאות שלנו חנות נעליים באחד הרחובות העמוסים ביותר בצ'רלסטון במערב וירג'יניה נותנת לנו הזדמנויות בלתי מוגבלות למכור את הנעליים למספר גדול של אנשים וארגונים ארגוניים.

הצלחנו לערוך בדיקת היתכנות מעמיקה וסקירת שוק, ואנחנו יודעים ש הלקוחות הפוטנציאליים שלנו יחפשו בביקור בחנויות הנעליים שלנו; אנו נמצאים היטב בכדי לנצל את ההזדמנויות שיופיעו בדרכנו.

• איום:

כמו כל עסק אחר, אחד האיומים העיקריים שעלינו להתמודד הוא הירידה הכלכלית. עובדה שמיתון משפיע על כוח הקנייה / כוח הקנייה. איום נוסף שעלול להיתקל בנו הוא הופעתה של חנות נעליים חדשה באותו מקום בו נמצאת שלנו. לפיכך, מדיניות ממשלתית לקויה יכולה להוות איום גם על חברות כמו שלנו.

נעליים עסקיות בשוק השוק לעסקים תוכנית ניתוח שוק

• מגמות שוק

אם אתה מכיר נעליים ענף החנויות, אתה מסכים לחלוטין כי שינויים בהכנסה הפנויה, סנטימנט הצרכנים ומגמות משתנות כל הזמן הם הגורמים העיקריים לצמיחת המכירות בענף זה. אין ספק, עלייה משמעותית באמון הצרכנים תרמה גם היא לצמיחה משמעותית בענף, עם זאת, הביצועים הלא אחידים של נהגים אלה הביאו להגבלה קלה של גידול בהכנסות בענף חנויות הנעליים.

הביקוש לנעליים אופנתיות גדל גם כתוצאה מגידול בהכנסה הפנויה והתחושת הצרכן. גידול בהכנסות, אך שולי הרווח יתייצבו כשחנויות הנעליים שומרות על מחירים נמוכים כדי למשוך מכירות רבות יותר בתחרות הגוברת p96>

תצפית מדוקדקת על פעילות הענף ניתן לראות כי הריכוז עלה מעט בחמש השנים האחרונות, ככל שמיזוגים ורכישות נעשו גלויים יותר. בנוסף, חברות שיש להן מספיק כספים כדי להשקיע בפעולות רב-ערוציות, זכו יותר ממפעילים קטנים עם מינימום משאבים. מגמה זו הודגמה על ידי אמירות שנאמרו על ידי מנכ"ל DSW Design DSW מייק מקדונלד מספר פעמים.

כחלק מהאסטרטגיות השיווקיות שלהם, קמעונאיות הנעליים עוסקות במכירות והנחות המוניות כדי למשוך לקוחות, זוהי אסטרטגיה המסייעת להם בברכת לקוחות חדשים וגם מחזקת את נאמנותם של לקוחות ותיקים.

סוף סוף, לאחרונה עם הזמן, נוף חנויות הנעליים עבר שינויים עצומים בעשרים השנים האחרונות; זה התפתח משקעים קמעונאיים קטנים למפעל מאורגן ומרחיק לכת יותר. הצגת זיכיון וחנות מקוונת מקלה על קמעונאי להיכנס לשוק גדול הרבה מעבר לאזורים שבהם נמצא קמעונאי הנעליים הפיזיות שלו.

• שוק היעד שלנו

אולי בטוח לומר שלקמעונאות נעליים יש את מגוון הלקוחות הרחב ביותר; כמעט כל אחד על פני כדור הארץ זקוק לסוג נעל כלשהו, ​​במיוחד אם הם יכולים להרשות זאת לעצמם. לדוגמא, ברחוב צ'רלסטון במערב וירג'יניה ללא נעליים יהיה קשה למצוא גבר או אישה שפויים.

בהקשר זה, מיקמנו את חנות הנעליים שלנו לשרת את המגורים בצ'רלסטון מערב וירג'יניה ובכל המקומות האחרים שבהם זכיינות חנויות הנעליים הקמעונאיות שלנו יהיו ממוקמות בכל ערי המפתח בארצות הברית ובקנדה.

עשינו מחקרי שוק וכדאיות, ויש לנו רעיונות למה צפוי שוק היעד שלנו עםאנו עוסקים במכירות קמעונאיות של מגוון רחב של נעליים לקבוצות הבאות של אנשים וארגונים ארגוניים:

• גברים ונשים
• משקי בית
• רווקות וספיניסטרים
• מנהלי תאגידים
• אנשי עסקים
• מתכוננים לזוגות
• סטודנטים
• גברים ונשים ספורטיים
• תיירים

היתרון התחרותי שלנו

בחינה מדוקדקת של ענף הקמעונאות של חנויות נעליים מראה כי השוק הפך לתחרות הרבה יותר אינטנסיבית בעשור האחרון. למעשה, עליכם להיות מאוד יצירתיים, מכוונים ללקוח ופעילים אם אתם חייבים לשרוד בענף זה. אנו מודעים לתחרות קשה יותר ואנו מוכנים להתחרות היטב עם חנויות קמעונאיות מובילות אחרות בצ'רלסטון מערב וירג'יניה, כמו גם ברחבי ארצות הברית וקנדה.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. משיקה חנות קמעונאית רגילה עם נעליים חד פעמיות אשר באמת תהפוך למקום המגורים המועדף של צ'רלסטון מערב וירג'יניה וכל מקום אחר בו החנויות שלנו ייפתחו. חנות הנעליים הקמעונאית שלנו ממוקמת בפינה, בדרך עמוסה, ממש מול אחד מתחמי המגורים הגדולים בצ'רלסטון מערב וירג'יניה. יש לנו מספיק חניות שיכולות להכיל יותר מ 30 מכוניות בכל פעם.

דבר אחד בטוח; אנו מתחייבים כי בחנות שלנו תמיד יש מגוון רחב של נעליים מיצרנים מובילים. ללקוחות יהיה קשה לבקר בחנות הנעליים שלנו ולא לראות איזה סוג נעליים הם מחפשים.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. היא אחת היעדים העסקיים שלנו. חנות נעליים אוניברסלית. הן עבור ארגונים מקומיים והן של ארגונים. תרבות שירות הלקוחות המצוינת שלנו, חנות מקוונת, אמצעי תשלום שונים ומוסד מאובטח במיוחד יעניקו לנו יתרון תחרותי.

לבסוף, עובדינו יטופלו וחבילת הביטוח הלאומי שלהם תהיה בין הטובים בקטגוריה שלנו (חנויות נעליים למתחילים. ) בענף, מה שאומר שהם יהיו מוכנים יותר לבנות עסק איתנו, כדי לעזור להשיג את המטרות שלנו ולהשיג את כל היעדים והיעדים שלנו. אנו נספק גם תנאי עבודה ועמלות טובים לסוכני מכירות פרילנסרים, אותם אנו נשכור מעת לעת.

חנות נעליים מקוונת. תוכנית עסקית מכירות וסטטיסטיקה לשיווק

• מקורות הכנסה

חנות נעליים לואי לואיזה, בע"מ. עסקה במכירה קמעונאית של מגוון רחב של נעליים במעון צ'רלסטון במערב וירג'יניה. אנו נמצאים בענף חנויות הנעליים כדי למקסם את הרווחים, ואנחנו נעשה כמיטב יכולתנו להבטיח שנשיג את היעדים והיעדים של העסק.

למעשה, מקור ההכנסה שלנו יהיה מכירת מגוון רחב של נעליים במחירים נוחים. חנות נעליים לואי לואיזה® בע"מ תקבלו הכנסות ממכירת המוצרים הבאים:

• מכירה קמעונאית של נעלי ילדים
• מכירה קמעונאית של נעלי ספורט (כולל נעליים לספורט ספציפי, כגון מגפיים ונעלי באולינג). )
• מכירה קמעונאית של נעליים מזדמנים ופורמליות לגברים
• סחר קמעוני של נעליים מזדמנים ופורמליות לנשים
• סחר קמעונאי בנעלי בית ונעליים אחרות

תחזית מכירות

כשמדובר בחנויות קמעונאיות לנעליים, אתה יכול להיות בטוח שאם החנות שלך מצוידת היטב בסוגים שונים של נעליים וממוקמת במרכז, תמיד תמשוך לקוחות למכירות ומכירות. זה בוודאי יביא לגידול בהכנסות עבור העסק.

אנו ממוקמים היטב בשוק המשתלם בצ'רלסטון מערב וירג'יניה, ואנחנו אופטימיים מאוד שנגיע למטרה שלנו לייצר הכנסה / רווח מספקים במשך ששת החודשים הראשונים. עבודה ופיתוח העסק ובסיס הלקוחות שלנו.

הצלחנו לבחון באופן ביקורתי את ענף חנויות הנעליים ולנתח את הסיכויים שלנו בענף זה והצלחנו להגיע לתחזית המכירות הבאה. תחזיות המכירות מבוססות על מידע שנאסף באופן מקומי וכמה מההנחות המשותפות לחברות סטארט-אפ בצ'רלסטון מערב וירג'יניה.

להלן תחזית המכירות של Louis Louisa Shoe Store®, Inc., המבוססת על מיקום העסק שלנו ועל גורמים אחרים הקשורים להשקת חנויות נעליים בארצות הברית;

• שנת הכספים הראשונה: 250,000 דולר ארה"ב
• שנת הכספים השנייה: 450,000 דולר
• שנת הכספים השלישית: 750,000 $

הערה . תחזית זו מבוססת על מה שתוכלו להשיג בענף, וההנחה שלא תהיה ירידה כלכלית רצינית, ולא יהיה אף מתחרה מרכזי שימכור את אותו מותג נעליים ושירות לקוחות כמונו במקום אחד. שימו לב כי התחזית שלמעלה עשויה להיות נמוכה ובאותה עת גבוהה יותר.

• אסטרטגיות שיווק ומכירות

לפני שבוחרים מיקום לחנות הנעליים לורד לואיז לואיזה®, Inc., אנו מבצעים מחקר שוק יסודי ומידת היתכנות על מנת שנוכל לחדור לשוק הקיים ולהפוך לבחירה המועדפת על שהותכם בצ'רלסטון במערב וירג'יניה. יש לנו מידע ונתונים מפורטים בהם נוכל להשתמש כדי לבנות את העסק שלנו על מנת למשוך את מספר הלקוחות שאנו רוצים למשוך בכל פעם.

שכרנו מומחים הבקיאים בתעשיית חנויות הנעליים שיעזרו לנו לפתח אסטרטגיות שיווק שיעזרו לנו להשיג את היעד של העסק שלנו להשיג אחוז גדול יותר מהשוק הזול בצ'רלסטון מערב וירג'יניה.

להמשיך כדי לעשות עסקים ולגדול, עלינו להמשיך למכור את הנעליים הקיימות בחנות שלנו, ולכן נעשה את מירב המאמצים לספק צוות מכירות ושיווק. לפיכך, חנות נעליים לואי לואיזה® בע"מ. נקט את הגישה הבאה למכירות ושיווק כדי למשוך לקוחות:

• פתח את חנות הנעליים שלנו בסגנון נהדר עם מסיבה לכולם.
• הכירו את חנות הנעליים שלנו על ידי שליחת מכתבי פתיחה יחד עם עלון לארגונים, משקי בית ובעלי עניין מרכזיים בצ'רלסטון מערב וירג'יניה
• וודא שיש לנו תמיד מגוון רחב של נעליים ממותגים שונים.
• השתמשו בחשבונות ידיים אטרקטיביים כדי להעלות את המודעות ואת גם להנחות שלנו חנות נעליים
• הצבנו את שלטי Flexi / הכרזות שלנו במיקומים אסטרטגיים סביב צ'רלסטון מערב וירג'יניה
• הציבו את האנשים המקדמים את פנינו ושלחו לידים
• צרו תוכנית נאמנות אשר תאפשר לנו לתגמל את הלקוחות הקבועים שלנו
• להשתתף בתכנית דרכים באזורנו להעלאת המודעות לחנות הנעליים שלנו.
• רשום את עסקינו ומוצרינו במודעות שבדפים הצהובים (בקטלוגים מקומיים)
• השתמש באינטרנט לקידום העסק שלנו
• עוסק בשיווק ובמכירות ישירות
• קידום השימוש בשיווק בעל פה (הפניות)

חנות נעליים מקוונת. תוכנית עסקית לאסטרטגיית פרסום ופרסום

למרות העובדה שחנות הנעליים שלנו ממוקמת היטב, אנו נמשיך לחזק את הפרסום לעסקים. אנו הולכים לבחון את כל האמצעים הזמינים לקידום חנות הנעליים שלנו.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. יש תכנית ארוכת טווח לפתיחת חנויות קמעונאיות במקומות שונים ברחבי מערב וירג'יניה ובערי מפתח בארצות הברית. ובקנדה, כך ניצור בכוונה את המותג שלנו כך שהוא יתקבל היטב בצ'רלסטון לפני שנקבל סיכון.

למעשה, אסטרטגיית הפרסום והפרסום שלנו נועדה לא רק למשוך לקוחות, אלא גם על התקשורת היעילה של המותג שלנו. להלן הפלטפורמות בהן אנו מתכוונים להשתמש כדי לקדם ולפרסם את חנות הנעליים של לואי לואיזה, Inc.;

• פרסם בעיתונים ציבוריים, תחנות רדיו וערוצי טלוויזיה.
• עודדו את השימוש בפרסום מ- מפה לאוזן של לקוחותינו הקבועים.
• שימוש באינטרנט וברשתות חברתיות כגון; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ ופלטפורמות אחרות לקידום העסק שלנו.
• וודאו כי אנו ממקמים את הבאנרים ושלטי החוצות שלנו במיקומים אסטרטגיים ברחבי צ'רלסטון מערב וירג'יניה.
• הפיצו את הפליירים והעלונים שלנו באזורים ממוקדים באזורנו וסביבו
• צור קשר עם ארגונים ארגוניים, משקי בית, אגודות בעלי בתים ובתי ספר על ידי התקשרות והודיע ​​להם על לואי לואיזה חנות נעליים®, Inc. והמוצרים שאנו מוכרים.
• פרסם את חנות הנעליים שלנו באתר הרשמי שלנו והשתמש באסטרטגיות המסייעות לנו להעביר תנועה לאתר.
• תייגו את כל המכוניות והמשאיות הרשמיות שלנו. מכוניות וודאו כי כל עובדינו ואנשי ההנהלה לובשים את חולצת הכובע או הכובע שלנו בפרקי זמן קבועים.

אסטרטגיית התמחור שלנו

בנוסף לאיכות, התמחור הוא אחד הגורמים העיקריים המשפיעים על מדות נעליים זינה, זה נורמלי שהצרכנים ילכו למקומות (חנויות נעליים) שבהם הם יכולים לקנות נעליים במחיר נמוך יותר, ולכן שחקן מרכזי בתעשיית הנעליים כמו קלרס, מחסן נעליים לעיצוב (DSW), Foot Locker Inc., חברת נעליים חומה , נעליים ושותפים ללא תשלום ימשכו לקוחות רבים של לקוחות פרטיים ואינדיבידואליים.

אנו יודעים שאין לנו את היכולת להתחרות בקאלרס, מחסן נעליים לעיצוב (DSW), Foot Locker Inc., חברת נעליים חומה, נעליים ללא תשלום ושות ', אך אנו נדאג שהמחירים והאיכות של כל מוצרי הנעליים הזמינים בחנות שלנו יהיו תחרותיים בהשוואה לאלו שקיימים בחנויות נעליים ברמה שלנו.

• אפשרויות תשלום

מדיניות התשלומים שאומצה על ידי Louis Louisa Shoe Store®, Inc. היא מקיפה, מכיוון שאנחנו מודעים היטב לכך שלקוחות שונים מעדיפים שונה אפשרויות תשלום, כפי שמתאימות להן, אך יחד עם זאת אנו נבטיח עמידה בכללים והתקנות הכספיים של ארצות הברית של אמריקה.

להלן שיטות תשלום לואיס לואיזה נעלי Store®, Inc. יעשה. זמין ללקוחותיה;

• תשלום באמצעות העברה בנקאית
• תשלום במזומן
• תשלום באמצעות כרטיס אשראי / מכונה אוטומטית (מכונות קופה)
• תשלום באמצעות העברה בנקאית באופן מקוון
• תשלום באמצעות המחאה
• תשלום באמצעות העברה בנקאית
• תשלום באמצעות העברה בנקאית

בהתבסס על האמור לעיל, בחרנו פלטפורמות בנקאיות אשר יאפשרו ללקוח שלנו לשלם עבור רכישת מוצרים חקלאיים ללא עומס מצידו. מספרי חשבון הבנק שלנו יהיו זמינים באתר שלנו ובחומרי קידום מכירות עבור לקוחות שרוצים להפקיד מזומנים או לבצע העברה מקוונת לנעלינו.

• עלויות התחלה (תקציב)

בעת יצירת עסק כלשהו, ​​הסכום או העלות יהיו תלויים בגישה ובקנה המידה אותו תרצו לנקוט . אם אתה מתכוון להצליח על ידי השכרה / חכירה של חפץ גדול, תזדקק לסכום משמעותי של הון, מכיוון שאתה צריך לוודא כי עובדיך מטופלים היטב וכי המוסד שלך חיובי מספיק כדי שהעובדים יהיו יצירתיים. ופרודוקטיבי.

המשמעות היא שההשקה יכולה להיות נמוכה או גבוהה בהתאם למטרות, חזון ושאיפות לעסק שלך.

הכלים והציוד שישמשו הם כמעט באותה מחיר בכל מקום. , וכל הפרש מחירים יהיה מינימלי ועשוי להתעלם ממנו. באשר לניתוח העלויות המפורט לפתיחת חנות קמעונאית לנעליים; במדינות אחרות זה עשוי להיות שונה בגלל שווי הכסף שלהם.

אלה הם תחומי המפתח שבהם נבלה את הון ההפעלה שלנו;

• סך דמי רישום העסקים בארצות הברית של אמריקה 750 $
• הוצאות משפטיות לקבלת רישיונות והיתרים וכן שירותי הנהלת חשבונות (תוכנה, מכונות קופה ותוכנה אחרת) 3300 דולר ארה"ב.
• עלויות פרסום שיווק עבור הפתיחה הגדולה של חנות נעליים לואי לואיזה, בע"מ.בסכום של 3500 דולר ארה"ב , כמו גם הדפסת עלונים (2000 עלונים במחיר של 0.04 דולר ארה"ב). לכל עותק) בסך הכל 3,580 $.
• עלות שכירת יועץ עסקי 2,500 $.
• כיסוי ביטוחי (חבות כללית, פיצויים לעובדים והפסדי רכוש) תמורת פרמיה כוללת של 2,400 דולר ארה"ב.
• עלות תשלום שכר הדירה במשך 12 חודשים במחיר של 1.76 דולר ארה"ב למטר מרובע בסך הכל של 105,600 דולר ארה"ב.
• עלות. לשיקום החנות (בניית מדפים ומדפים) 20,000 $.
• הוצאות ראשוניות אחרות, כולל ציוד משרדי ( 500 $ ) וחשבונות טלפון וכלי שירות ( 2,500 $ ).
• הוצאות תפעול לשלושת החודשים הראשונים (משכורות, תשלום שטרות וכדומה) 60,000 $
• עלות המלאי הראשוני (אספקת מגוון רחב של נעליים של מותגים שונים) 250,000 $ ארצות הברית
• עלות ציוד לפלטפורמות המתקרבות ל 9,500 דולרארצות הברית
• עלות ציוד החנות (מזומנים, אבטחה, אוורור, שלטים) 13,750 $
• עלות הרכישה וההתקנה של מערכות מעקב וידאו: 10,000 $
• עלויות לרכישת ריהוט וגאדג'טים משרדים (מחשבים, מדפסות, טלפונים, טלוויזיות, מערכות שמע, שולחנות וכסאות וכו '): 4000 $.
• עלות השקת האתר: 600 $
• עלות מסיבת ההיכרות שלנו: 7,000 $
• שונות: 10,000 $

אנו זקוקים ל <חזק> 750,000 $ כדי להקים בהצלחה את חנות הנעליים שלנו בצ'רלסטון. מערב וירג'יניה שימו לב כי סכום זה כולל את שכר כל הצוות עבור חודש העבודה הראשון.

הון התרמה / הזנק לחנות הנעליים לואי לואי, Inc.

חנות נעליים לואי לואיזה, בע"מ. מדובר בעסק רשום פרטי שנמצא בבעלות וממומן באופן בלעדי על ידי לואי אנדרסון ואחותו התאומה ושותפתו העסקית לואיז אנדרסון. הם לא מתכוונים לברך אף שותף עסקי חיצוני ולכן הוא החליט להגביל את הון הזנק לשלושת המקורות העיקריים.

אלה התחומים שאנו מתכוונים לייצר בהון ההתחלתי שלנו;

• הפקת חלק מההון ההתחלתי מחיסכון אישי
• מקור הלוואות רכות מבני משפחה וחברים
• הגש בקשה להלוואה בבנק שלי

הערה: . הצלחנו להשיג כ 250,000 $ ( חיסכון אישי של 200,000 $ והלוואה רכה). מבני משפחה 50,000 $ ), ואנחנו בשלב הסופי של קבלת הלוואה של 500,000 $ בבנק שלנו. כל המסמכים והמסמכים נחתמו והוגשו, ההלוואה אושרה, ובכל עת מזה ברגע שהסכום יזוכה בחשבוננו.

אסטרטגיה לפיתוח בר-קיימא והרחבת התוכנית העסקית של חנות נעליים באינטרנט

עתיד העסק טמון במספר הלקוחות הקבועים שיש להם את היכולות והכישורים של העובדים, אסטרטגיית ההשקעה והמבנה העסקי שלהם. אם כל הגורמים הללו נעדרים בעסק (החברה), זמן קצר לאחר סגירת החנות, אין הרבה זמן.

אחת המטרות העיקריות שלנו ביצירת לואי לואיזה חנות נעליים®, Inc. זה לבנות עסק שישרוד על חשבון תזרים המזומנים שלו ללא צורך להזרים כספים ממקורות חיצוניים לאחר שהעסק יושק רשמית.אנו יודעים שאחת הדרכים להשיג אישור ולזכות בלקוחות היא לשווק את מגוון הנעליים האיכותי שלנו, מעט זול יותר מזה הקיים בשוק, ואנחנו מוכנים היטב לשרוד זמן מה ברווח נמוך יותר. . p96>

נעליים לואי לואי חנות®, Inc. יוודא כי הוקמו היסודות, המבנים והתהליכים הנכונים המבטיחים את רווחת הצוות שלנו. התרבות התאגידית של חברתנו מכוונת להעלות את העסק שלנו לגבהים גבוהים יותר, וההכשרה וההכשרה מחדש של עובדינו נמצאת בראש.

למעשה, ההסכם על חלוקת הרווחים יהיה זמין לכל העובדים הבכירים שלנו, והוא יתבסס על תוצאותיהם במשך שש שנים ויותר. אנו יודעים שאם זה ייעשה, נוכל לשכור ולהחזיק בהצלחה את הידיים הטובות ביותר שנוכל להשיג בענף; הם יהיו מחויבים יותר לעזור לנו לבנות את עסק החלומות שלנו.

רשימה / רשימה

• בדיקת זמינות שם החברה: הושלמה
• רישום עסק: הושלם
• פתיחת חשבונות בנק ארגוניים: הושלם
• אבטחת נקודות מכירה (קופה): הושלמה
• פתיחת חשבונות מזומנים ניידים: הושלמה
• פתיחת פלטפורמות תשלום מקוונות: הושלמה
• יישום ולקבל מזהה מס: בתהליך
• בקשה ל רישיונות והרשאות שחוקים: הושלם
• רכישת ביטוח לעסקים: הושלם
• השכרת הנחות ושיקום החנות: בפיתוח
• מחקרי היתכנות: הושלמו
• יצירת הון משפחתי: הושלמה
• בקשות להלוואה מהבנק: בתהליך
• כתיבת תוכנית עסקית: הושלמה
• אוסף הפניה עובד: הושלם
• הכנת מסמכי חוזה ואחרים עם מסמכים משפטיים רלוונטיים: בפיתוח
• עיצוב לוגו החברה: הושלם
• עיצוב גרפי והדפסת שיווק / פרסום אריזותחומרים: בתהליך
• גיוס: בתהליך
• רכישת ריהוט, מדפים, מדפים, מחשבים, ציוד אלקטרוני, ציוד משרדי ומערכות מעקב וידאו: בתהליך
• הקמת אתר רשמי לחברה: בעיצומה
• יצירת מודעות לעסקים כיצד באינטרנט ובקהילה: בתהליך
• ארגון בטיחות תעסוקתית, כיבוי אש ובטיחות (רישיון): מוגן
• קבע מועד לפתיחה / השקה של חבר: בעיצומה
• עריכת רשימת המוצרים שלנו שתהיה זמינה בחנות שלנו: הושלמה
• יצירת קשרים עסקיים עם ספקים, יצרנים וספקים נעליים: בתהליך