Aiotko kirjoittaa voittoa tavoittelemattoman liiketoimintasuunnitelman? Jos KYLLÄ, tässä on esimerkki voittoa tavoittelemattoman kansalaisjärjestön SWOT -analyysistä, joka auttaa sinua muotoilemaan kilpailustrategian.
Voittoa tavoittelemattoman liiketoimintasuunnitelman taloudellinen analyysi
Voittoa tavoittelemattoman organisaation ylläpitäminen voi olla ongelmallista, jos ei ole selkeitä tapoja kerätä varoja. Sellaisenaan; useimmat voittoa tavoittelemattomat järjestöt tekevät kaikkensa vähentääkseen yleiskustannuksiaan ja käyttökustannuksiaan.
Jotkut voittoa tavoittelemattomat järjestöt johtavat myös yrityksiä, jotka auttavat heitä tuottamaan tuloja rahaston hallintaan. Totuus on, että voittoa tavoittelemattomia järjestöjä johtavat ihmiset tulevat edelleen samoille markkinapaikoille kuin reaaliaikaiset voittoa tavoittelevat organisaatiot, joten heidän pitäisi tehdä kaikkensa lahjoitusten ja apurahojen keräämiseksi edelleen, jos heidän on edelleen tuettava säätiön työtä.
Lisäksi voittoa tavoittelemattoman säätiön on varmistettava, että rakenne sijaitsee paikan päällä, mikä takaa heille vakaan tulovirran; tämä voisi olla kansalaiskeskuksen rakentaminen, josta ihmiset voivat vuokrata tapahtumia, tai taitokeskuksen luominen, jossa ihmiset voivat maksaa erilaisten taitojen hankkimisesta. Miksi tämä on tärkeää, kysyt? Tämä on erityisen tärkeää, koska kulut on aina käytettävä yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella.
Esimerkki voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelman SWOT-analyysistä
Jotta voimme täyttää tehtävänsä ja tavoitteemme optimaalisesti, olemme päättäneet alistaa itsemme ja perustamme kriittiseen SWOT -analyysiin. Siksi olemme toimittaneet voittoa tavoittelemattoman markkinointisuunnitelman mallin, joka auttaa sinua SWOT-analyysissäsi.
Koska emme pyri maksimoimaan voittoja kaikessa, mitä teemme perustana, olemme hyvin tietoisia siitä, että kun voimme paljastaa vahvuutemme, heikkoutemme, mahdollisuutemme ja uhkamme paperilla, meidän on helpompi kasvaa voittoa tavoittelemattomana organisaationa ja saavuttaa se, mitä asetamme itsellemme. Tässä on yhteenveto nuorisotukirahastolle tehdystä SWOT -analyysistä:
Vahvuutemme säätiönä tukee asiantuntemusta ja laajaa kokemusta, jonka perustajajohtajamme tuovat pöydälle. Asiantuntemuksensa ja laajan kokemuksensa lisäksi heidän verkostonsa on myös säätiön vahvuus.
Havainnollistamistarkoituksiin; yhdellä perustajajohtajistamme on läheinen suhde ’Parhaista parhain’ Amerikassa, koska hän oli kolmen Yhdysvaltain presidentin erityisneuvonantaja. Rikkaalla verkkokannallamme varainhankinta ei ole niin vaikeaa kuin sen pitäisi olla, ja lopuksi se, että teemme yhteistyötä nuorten kanssa, helpottaa vapaaehtoisten löytämistä auttamaan meitä tavoitteidemme saavuttamisessa.
Heikkoutemme, kuten useimpien voittoa tavoittelemattomien järjestöjen heikkous, on kyvyssämme vetää alan paras käsi auttaaksemme meitä ymmärtämään avainasemamme. Ei ole enää piilotettu, että voittoa tavoittelemattomien järjestöjen on vaikea kilpailla yritysorganisaatioiden kanssa työntekijöiden rekrytoinnissa avaintehtäviin.
Tämä johtuu yksinkertaisesti siitä, että he eivät voi vastata näiden yritysten organisaatioiden yleensä tarjoamia palkkoja. Useimpien voittoa tavoittelemattomien järjestöjen on vaikea houkutella, maksaa ja säilyttää asiantuntijoita palkanlaskennassaan.
Mahdollisuudet, joita meillä on perustana toimia nuorten voimaannuttamiseksi ja maan auttamiseksi vähentämään rikollisuutta yhteiskunnassa, ovat rajattomat. Siitä syystä, jonka olemme päättäneet jatkaa, olemme varmoja, että saamme tukea hallitukselta ja keskeisiltä sidosryhmiltä Yhdysvalloissa ja Kanadassa. Monet lahjoittajajärjestöt haluavat tehdä yhteistyötä kanssamme heti, kun esitämme ehdotuksemme niille.
