Kuinka määritellä liikeidean kannattavuus? Kuinka tehdä liikeideasta mahdollisuus? Miten päätät, kannattaako idea tai mahdollisuus toteuttaa ? No, vastaus yllä oleviin kysymyksiin on – Toteutettavuustutkimus tai tutkimus . Haluatko tietää, miten voit tutkia liikeideaa ? Lue sitten.
Ei ole enää piilotettu tosiasia, että uusien yritysten taloudellinen ilmapiiri ei koskaan eikä koskaan ole varma. Siksi yrittäjyyttä pidetään riskialttiina. Nyt yrityksen perustamiseen liittyvistä riskeistä huolimatta monet jatkavat yrityksen perustamista, ja vain harvat menestyvät. Miten ja miksi he onnistuivat?
Yksi syy joidenkin yrittäjien menestymiseen liiketoiminnassa on se, että he ovat tutkineet tai toteuttaneet ideansa toteutettavuustutkimuksen. Idean tutkiminen on nyt kuin toteutettavuustutkimus.
Haluan sinun tietävän, että liikeidean tutkiminen voi parantaa merkittävästi menestymismahdollisuuksiasi yrityksessäsi. Tutkimalla huolellisesti liikeideasi kaikkia osa -alueita tiedät mitä odottaa ja miten strategiasi toteutetaan taktisesti. Siksi alla, tuhlaamatta aikaa, on tarkka askel kohti liikeidean tutkimista.
Kuinka tutkia liikeideaa. Vaiheittainen opas
1. Analysoi markkinasi kriittisesti .
Joten sinulla on idea, joka näyttää hyvältä, mutta haluat tietää, onko sille kysyntää? Tai vielä parempaa, selvittää, voidaanko kysyntää tuottaa? Ensimmäinen askel on analysoida markkinasi ja aloittaa sieltä. Tätä varten kysy itseltäsi seuraavat kysymykset:
- Käytävätkö ihmiset tai yritykset tällä hetkellä ideasi?
- Onko ideallasi markkinoita?
- Onko kilpailu kova vai ei?
- Jos ideallasi on markkinat, ketkä ovat asiakkaasi?
On erittäin tärkeää, että teet markkina -analyysin määrittääksesi ideasi mahdollisen kysynnän ja kohtaamasi kilpailun tason; jos kuitenkin markkinatutkimuksesi jälkeen huomaat, että markkinat ovat jo täynnä vastaavia tuoteideoita ja asiakkaat eivät tarvitset lisävaihtoehtoja, on parasta välittää tämä ajatus ja jatkaa eteenpäin.
2. Kerää liike -ideastasi kaikki alan tiedot
Kun olet käynyt läpi ensimmäisen vaiheen ja varmista, että tuoteideallasi on markkinat, seuraava askel on tutkia alaa, jolla työskentelet. Sinun on erittäin tärkeää tutkia kaikkea tuotetta ja itse yritystä selaamalla alan julkaisuja, etsimällä Internetistä, lukemalla sanomalehtiä, puhumalla alan muiden kanssa ja ottamalla yhteyttä paikalliseen kauppakamariin. On myös tärkeää kysyä itseltäsi seuraavat kysymykset:
- Kuka on alansa markkinajohtaja?
- Mikä markkinaosuus markkinajohtajalla on?
- Mikä on tämän alan aloittavien yritysten onnistumisen tai epäonnistumisen todennäköisyys?
- Hallitseeko ala tiukasti hallitusta?
3. Suorita SWOT -analyysi
Mikä on SWOT -analyysi? heikkoudet, vahvuudet, mahdollisuudet ja uhat ; kun taas SWOT -analyysi on yksinkertaisesti prosessi näiden tekijöiden tunnistamiseksi ja ymmärtämiseksi. Heikkoudet ja vahvuudet ovat sisäisiä ja johtuvat yrityksestä itsestään (esimerkiksi laadukas palvelu, huono tuotesuunnittelu), kun taas mahdollisuudet ja uhat ovat ulkoisia tekijöitä, mukaan lukien markkinoiden, asiakkaiden ja kilpailijoiden taloudellinen ilmapiiri. p17>
4. Tutki ja tarkista, onko ideallasi franchising -mahdollisuus
Sen sijaan, että kävisit läpi tuskallisen prosessin aloittaa liiketoiminta tyhjästä, voit aloittaa ja lisätä menestymismahdollisuuksiasi ostamalla franchising; jos olet taloudellisesti vahva. Siksi sinun pitäisi tutkia ja selvittää, onko toimialalla franchise.
5. Tutki ja selvitä, onko heillä työvoimaa
Mikä on yrityksen perustamisen ydin alueella, jolla ei ole työvoimaa; tai luot yrityksen, jonka päivittäinen toiminta vaatii teknistä osaamista, jota ei voida hankkia paikallisesti, tai työvoimakustannukset ovat liian korkeat. Siksi sinun on tutkittava työvoiman saatavuuden ja saatavuuden varmistamiseksi. Sinun on arvioitava palkkakustannukset ja palkkaverot.
Lopuksi sinun on myös löydettävä ja löydettävä paras paikka isännöidä yrityksesi tai toimistosi. kun otetaan huomioon toimistotilan vuokrauskustannukset. Sinun tulisi myös kysyä ammattiapua asianajajilta tai lakimiehiltä, kirjanpitäjiltä jne.
Kun olet suorittanut edellä kuvatut vaiheet, olet juuri suorittanut esiselvityksen. Voit sitten jatkaa täysimittaista toteutettavuustutkimusta, ja tutkimusraporttisi on erittäin tärkeä liiketoimintasuunnitelmasi kirjoittamisen kannalta.
