Miten työntekijöiden motivaatio liittyy tehokkaaseen liiketoiminnan johtamiseen? Miten parannat työntekijöidesi moraalia? Haluatko oppia motivoimaan työntekijöitäsi ja parantamaan toimiston tuottavuutta? Sitten suosittelen lukemaan.
On yleisesti tiedossa, että et voi rakentaa yhtä menestyvää yritystä; Työntekijöiden ja strategisen liiketoimintatiimin on ponnisteltava. Tämän vuoksi on tarpeen motivoida työntekijöitä. Kuinka motivoivat työntekijät liittyvät muutokseen johtamiseen ? No, aiot ottaa selvää.
Kirjoitin artikkelissa otsikolla ”Kymmenen yrityshaastetta yrittäjille … Korostin sitä tosiasiaa, että hyvien työntekijöiden löytäminen on yksi vaikeimmista liiketoimintahaasteista, joita useimmat yrittäjät kohtaavat, ja se on totta. Tämä on ainoa syy rekrytointiyrityksille, palkkionmetsästäjille ja rekrytoijille järjestetään kenttäpäivä. Jos olet yrittäjä etkä ole käynyt läpi rekrytointiprosessia, raapit edelleen yrityksen pintaa.
Kilpailu parhaiden palkkaamisesta lisääntyy tulevina vuosina. Yrityksillä, jotka tarjoavat työntekijöilleen lisää joustavuutta, on etu tällä alalla. – Bill Gates
Hyvien työntekijöiden löytäminen ei kuitenkaan ole päätehtävä. Todellinen haaste on siirtää intohimosi, yrittäjähenkisi ja sisälläsi oleva tuli työntekijöillesi. Työntekijäsi edustavat yritystäsi asiakkaillesi ja muulle maailmalle.
Jos työntekijäsi ovat hitaita, yrityksesi on hidas. Mutta jos työntekijäsi ovat nopeita ja fiksuja, yrityksesi kasvaa nopeasti. Nyt kun olet vakuuttunut siitä, että työntekijöiden motivaatio on tärkeää tuottavuuden parantamiseksi, siirrymme eteenpäin.
Tärkein suorituskykykysymys on usein kulttuurinen eikä tekninen. Hän vakuutti kaikille, että yrityksen selviytyminen riippuu siitä, miten kaikki liikkuvat mahdollisimman nopeasti. – Bill Gates
Kuinka motivoida työntekijöitäsi
1. Luo työntekijöiden luottamusta ja itsetuntoa
Ihmisten itseluottamus on ylivoimaisesti tärkein asia, jonka voin tehdä, koska silloin he toimivat. – Jack Welch
Yksi hyvä tapa motivoida työntekijöitä ja lisätä tuottavuutta työpaikalla on rakentaa heidän luottamustaan ja itsetuntoaan. Voit lisätä työntekijöiden luottamusta ja itsetuntoa. Hyvä tapa tehdä tämä on saada työntekijät ymmärtämään, kuinka tärkeitä he ovat yrityksellesi. Kerro työntekijöillesi, että yrityksesi ei ole olemassa ilman heitä. Kerro heille, että valitsit heidät kaikkien joukosta, koska he olivat parhaita.
Jokaisella on näkymätön merkki, joka roikkuu kaulassaan ja sanoo tuntevansa olevansa tärkeä. Älä koskaan unohda tätä viestiä työskennellessäsi ihmisten kanssa. – Mary Kay Ash
Kun annat työntekijälle tehtävän, kerro tälle työntekijälle, että tehtävä on tehty hänelle, koska hän on pätevin. Näiden sanojen sanominen työntekijöillesi lisää heidän moraaliaan ja he tekevät parhaansa todistaakseen olevansa sitä, mitä sanot olevansa.
”Riippumatta henkilöstön laadusta, sinun on jatkuvasti kerrottava jäsenillesi, kuinka hyviä tai hyviä he voivat olla. Sinun on korostettava heidän arvoaan ja sitä, mitä he tekevät sinulle. ” Mafian johtaja
2. Ole hyvä kommunikaattori
Hyvän viestintävirran tarve on syy brittiläinen miljardööri; Richard Branson pitää yrityksensä pieninä. Hän uskoo, että kaikkien pitäisi tuntea toisensa, ja juuri tämä usko on hänen yrityksensä menestyksen syy.
Hyvän viestintäkanavan luominen organisaatioon lisää työntekijöidesi tuottavuutta ja vahvistaa lopputulosta. Tutkimukset osoittavat, että työntekijät tarvitsevat johtajan, jonka kanssa he voivat keskustella; johtaja, jonka he voivat nähdä.
Yrittäjänä sinun on oltava hyvä kommunikaattori. Sinun on tiedettävä, miten puhua eri tilanteissa. Sanojesi pitäisi herättää työntekijöidesi henki. Pelkästään sanojesi pitäisi lisätä työntekijöidesi tuottavuutta; kuten Charles Schwab, päämotivaattori, korosti.
Sinun on kyettävä inspiroimaan heitä olemaan parhaita. Sinun on kyettävä työntämään heidät toimintaan ja ennen kaikkea; Sinun pitäisi pystyä muuttamaan huonot uutiset hyviksi. Älä koskaan anna huonojen uutisten ahdistaa työntekijöitäsi; Käytä sen sijaan huonoja uutisia inspiroidaksesi työntekijöitäsi.
Strategisesti toimitusjohtajan ensisijainen tehtävä on etsiä huonoja uutisia ja saada organisaatio vastaamaan niihin. Työntekijöitä olisi kannustettava kertomaan sekä hyviä että huonoja uutisia. – Bill Gates
Johtajan päätehtävänä on innostaa tiimiään saavuttamaan suuria tavoitteita, etkä voi tehdä sitä olematta hyvä kommunikaattori. Jos haluat olla hyvä yritysjohtaja ja kommunikaattori, suosittelen osallistumaan julkisen puhumisen kurssille. Pitkällä aikavälillä tästä on sinulle paljon hyötyä.
Joukkueiden on kyettävä toimimaan samalla tavoitteen yhtenäisyydellä ja keskittymisellä kuin hyvin motivoituneella yksilöllä. – Bill Gates
3. Siirrä vastuut alaisille
Kun ihmiset joutuvat hieman odotuksiaan parempiin tehtäviin, heillä on taipumus menestyä. Richard Branson
Vastuiden siirtäminen on erittäin hyvä ja todistettu tapa motivoida työntekijöitäsi. Työntekijät ovat aina innoissaan ja haastettuja, kun heille annetaan erityisiä tehtäviä. Yksi menestyvien yrittäjien tunnusmerkeistä ja ominaisuuksista on kyky siirtää tehtävät strategisesti alaisille.
”Ennen kuin teet tehtävän, selvitä tilanteen tosiasiat ja tosiasiat työntekijöistä, jotka suorittavat työn, anna suosituksia ja anna ohjeita tietyissä olosuhteissa, joilla on tunnistettavat tavoitteet. Anna mahdollisimman vähän tilauksia. ” – Mafian johtaja
4. Pidä henkilökohtainen yhteys työntekijöihisi ja muista heidän tärkeät päivämääränsä
”Jotta olisit onnellinen, tee muut ihmiset onnellisiksi.” – V.Clement
Yksi parhaista tavoista motivoida työntekijöitäsi ja lisätä tuottavuutta on ylläpitää henkilökohtaista yhteyttä heihin. Sinun on kohdeltava työntekijöitäsi tärkeinä henkilöinä. Sinun täytyy saada työntekijät ajattelemaan ja käyttäytymään kuin perhe. Osoittaminen työntekijöillesi, että välität henkilökohtaisista asioistasi, on loistava tapa innostaa heitä.
Muistetaan vain heidän syntymäpäivänsä, kysytään, miten he viettivät viikonlopun, kyseenalaistettiin rakkaansa ja jaettiin hyviä tai huonoja hetkiä. Voit tuoda niistä parhaan esiin. Jos mahdollista, tutustu heidän perheeseensä, rakkaisiinsa, rakkauteen ja vastenmielisyyteen. Jos osoitat työntekijöillesi, että välität heistä, he tuntevat olevansa vastuussa yrityksestäsi ja tekevät kaikkensa tehdäkseen sinut onnelliseksi.
Kohtelemme kansaamme kuninkaallisena. Jos kunnioitat ja palvelet ihmisiä, jotka työskentelevät sinulle, he kunnioittavat ja palvelevat sinua. – Mary Kay Ash
Minulla on esimerkiksi tapana yllättää työntekijöitäni. Kun yksi työntekijöistäni juhlii syntymäpäiväänsä, tulen ennen kyseistä työntekijää ja jätän lahjan hänen pöydälleen ja toivotan hänelle hyvää syntymäpäivää.
Erikoispäivinä, kuten ystävänpäivänä, pääsiäisenä tai jouluna, saavun yleensä aikaisemmin kuin kaikki työntekijäni ja pudotan lahjan mille tahansa pöydälle. Se aiheuttaa yleensä tunteen, kun työntekijäni tulevat sisään; Sinun täytyy nähdä kimallus heidän silmissään. Jos osoitat rakkautta ja huolenpitoa työntekijöillesi, se saa heidät välittämään yrityksestäsi, mutta älä liioittele sitä.
He eivät ole kovin tuttuja seuraajistaan; aluksi se voi aiheuttaa kiintymyksen tunteen, mutta lopulta, kuten kaikki tuttavat; se synnyttää halveksuntaa. – Mafian johtaja
5. Palkitse haluttu käyttäytyminen
Toinen askel kohti työntekijöidesi motivointia on arvostus heidän ponnisteluistaan. Kun työntekijä tekee parhaansa miellyttääkseen sinua suorittamaan tehtävänsä erinomaisesti, sinun on myös pyrittävä kaikin tavoin osoittamaan kyseiselle työntekijälle, että arvostat hänen ponnistelujaan.
Jokainen haluaa tulla arvostetuksi, joten jos arvostat jotakuta; älä pidä sitä salassa. – Mary Kay Ash
Yritä onnitella työntekijää muiden työntekijöiden edessä. Halaus ja suuri kiitos työntekijälle on loistava tapa lisätä työntekijän tuottavuutta ja kannustaa häntä tekemään enemmän. Sivuhuomautuksena sinun on myös palkittava tietyt työntekijöidesi tekemät epäonnistumiset tai virheet.
Epäonnistumisen arvoinen palkinto Kokeet. Bill Gates
Rangaistus rehellisistä virheistä tukahduttaa luovuuden. Haluan, että ihmiset liikkuvat ja ravistavat maata, ja he tekevät virheitä. – Henry Ross Perot
Yrityksessäni minulla on ohjelma nimeltä Päivä pomona. Joka kuukausi parhaat työntekijät saavat mahdollisuuden olla päivän pomo. Lisäksi työntekijöilläni on oikeus olla päivän johtaja, ja mitä enemmän saat tämän paikan jatkuvasti, sitä enemmän saat etuoikeuksia ja kannustimia.
Tämä suorituskyvyn arviointiohjelma lisää tuottavuutta ja luo eräänlaisen kilpailun työntekijöideni välille. Ne, jotka pääsivät pomon paikalle ja saivat joitain hänen kannustimiaan, haluavat toistaa saavutuksen. Ne, jotka eivät ole käyneet siellä, haluavat päästä sinne. Mielestäni tällainen kilpailu on hyväksi yritykselleni.
6. Ole hyvä kuuntelija
Jotta voit olla poikkeuksellinen johtaja yrityksessä tai yhteisössä, sinun on oltava hyvä kuuntelija. Sinun on kuunneltava huolellisesti, ennen kuin teet mitään toimia. Sinun tulee myös kannustaa työntekijöitäsi jakamaan huolensa kanssasi. Sinun on vakuutettava heidät itsestäsi; heidän täytyy nähdä sinut isänä.
Joskus työntekijä voi olla emotionaalisesti ylikuormittunut ja tarvitsee jonkun, jolle puhua. Muista aina, että surullinen työntekijä voi vaikuttaa kielteisesti yritykseesi. Sinun on siis vapautettava työntekijäsi tästä emotionaalisesta taakasta.
Sinun tulee aina kuunnella työntekijöitäsi tarkasti, älä kiirehdi kuuntelemaan heitä. Työntekijöitä tulee kannustaa kertomaan hyviä tai huonoja uutisia kanssasi, ja sinun on oltava valmis kuuntelemaan niitä erittäin huolellisesti. Hyvä tiiminjohtaja on johtaja, joka kuuntelee.
Joskus luulen, että tärkein tehtäväni toimitusjohtajana on kuunnella huonoja uutisia. Jos et toimi, ihmiset lopulta lopettavat huonojen uutisten antamisen, ja tämä on lopun alku. Bill Gates
7. Ryhdy korjaaviin toimenpiteisiin
”On aikoja, jolloin sinun on oltava hankaavaa tai jopa väkivaltaista työntekijöitä kohtaan. Älä välitä siitä, että ihmiset sanovat sinusta huonoja asioita tämän vuoksi; ne ovat jo siellä. Mutta yleensä yritä olla miellyttävä ja avulias. Yritä miellyttää mahdollisimman monia ihmisiä, jotka työskentelevät sinulle; vastustaa pienintä. Isku! ”- Mafiapäällikkö
Yrittäjänä sinun on ryhdyttävä nopeasti korjaaviin toimenpiteisiin sekä itsellesi että työntekijöillesi. Sinun tulisi myös rohkaista työntekijöitäsi ottamaan vihansa sinuun sen sijaan, että kuiskaisivat ja kritisoisivat sinua.
”Ole valmis minkä tahansa työntekijäsi pettämiseen, mutta etenkin niihin, joihin luotat eniten. Jokainen petos on maksettava takaisin mahdollisimman nopeasti ja julkisesti. Jos annat petoksen jäädä rankaisematta, sinusta tulee johtaja. ” – Mafian johtaja
Älä koskaan jätä henkilöstökonfliktia ilman valvontaa, vaikka se olisi vähäinen valitus työntekijästä. Joskus korjaavia ja kurinpitotoimia, kuten työntekijän irtisanominen, rankaiseminen tai irtisanominen, saatetaan tarvita työntekijöidesi tuottavuuden parantamiseksi. Joskus liike -elämässä sinun on päästettävä irti pahoista ihmisistä, tai hyvät menevät pois.
Sinun pitäisi erottaa huonoja asiakkaita aivan kuten irtisanot huonon työntekijän. Jos et pääse eroon huonoista työntekijöistäsi, hyvät työntekijät lähtevät. Jos en erota huonoja asiakkaita, paitsi hyvät asiakkaani, myös monet hyvät työntekijäni lähtevät. Rikas isä
8. Jaa voitot työntekijöidesi kanssa
”Jos olet todella kiitollinen, mitä teet? Sinä jaat. ” – W.Clement Stone
Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, tapa motivoida työntekijöitä ja parantaa heidän tuottavuuttaan on jakaa liiketoimintasi menestys heidän kanssaan. Muista, että et voi koskaan saavuttaa tiettyjä saavutuksia ilman työntekijöidesi osallistumista. Voittojen jakaminen tarkoittaa toisinaan omistamista palkinnoille tai virstanpylväille.
Kun Virgin Atlantic voitti kunnianloukkausjutun British Airwaysia vastaan, se jakoi British Airwaysin maksaman korvauksen kaikille työntekijöilleen. Tämä on hyvä esimerkki voittojen jakamisesta työntekijöidesi kanssa. Toinen yritys, joka on käyttänyt voitonjakoa tuottavuusstrategiana, on Wal-Mart.
”Voitonjakosuunnitelma on tuonut merkittäviä etuja monille Wal-Martin työntekijöille, mutta mikä tärkeintä; se pakottaa jokaisen työntekijän työskentelemään lujasti ja keksimään innovaatioita yrityksen kannattavuuden lisäämiseksi. ” – Sam Walton
Yhteenvetona voidaan todeta, että nämä ovat kahdeksan olennaista vaihetta työntekijöiden motivoimiseksi ja tuottavuuden lisäämiseksi toimistossa. Työntekijöiden motivoiminen ei ole iso asia, sinun tarvitsee vain keksiä jotain luovaa ja näet työntekijöiden tuottavuuden kasvavan.
