Hyvän opetussuunnitelman tarvetta organisaatiossa ei voi selittää taustalla. Itse asiassa, jos haluat työntekijöiden toimivan optimaalisesti, sinun on investoitava heidän koulutukseen ja uudelleenkoulutukseen säännöllisin väliajoin. Oletuksena on, että koulutat jokaisen organisaatioon rekrytoimasi uuden työntekijän ennen kuin osoitat heidät työasemallesi, ja sinun on myös koulutettava uudelleen vanhoja työntekijöitä aina, kun haluat ottaa käyttöön uuden taidon organisaatiossasi tai kun he työskentelevät. odotuksia.
Suurin osa organisaatioista arvostaa koulutusosastoaan korkeasti yksinkertaisesti siksi, että se on kuin hautomo, joka auttaa heitä muokkaamaan henkilöstöään organisaation suunnitteleman kuvan mukaan. Eli pohjimmiltaan minkä tahansa organisaation koulutusosaston tulee aina olla jaloillaan kehittääkseen organisaatiolle oikean koulutusohjelman. Minkä tahansa organisaation menestys riippuu sen henkilöstön tehokkuudesta ja taidoista.
Hyvä opetussuunnitelma eroaa perehdytysohjelmasta tai seminaarista, se menee syvemmälle ja vaatii paljon tutkimusta. Jos olet ohjaaja tai aloitteleva ohjaaja ja haluat tietää, kuinka suunnitella hyvä koulutusohjelma organisaatiollesi tai asiakkaillesi, seuraavat vinkit auttavat sinua varmasti alusta loppuun asti;
7 askelta koulutusohjelman suunnitteluun työpaikalle
1. Koulutustarpeiden arviointi (TNA)
Ammattivalmentajana sinun odotetaan arvioivan koulutustarpeita ennen kuin aloitat koulutusohjelman kehittämisen. Koulutustarpeiden arvioinnin ydin on tunnistaa organisaation osaamisvaje ja sitten suunnitella erityinen koulutusmoduuli taitojen puutteen korjaamiseksi. Hyvä koulutustarpeen arviointi sisältää sarjan haastatteluja kaikkien työntekijöiden kanssa. Jos haluat todella suunnitella hyvän koulutusohjelman, joka täyttää organisaatiosi erityistarpeet, sinun on suoritettava koulutustarpeiden arviointi (TNA).
2.Käytä kyselyä tiedon keräämiseen
Toinen tärkeä asia, joka sinun on tehtävä varmistaaksesi, että suunnittelet hyvää koulutusohjelmaa, on kyselyn avulla kerätä tarvitsemasi tiedot. Kysely on lähes sama kuin koulutustarpeen arviointi, mutta kyselyllä pääset pidemmälle kuin organisaatiosi henkilöt, joille aiot kehittää koulutusohjelman organisaation ulkopuolisille, mutta samalla toimialalla toimiville henkilöille. Kyselyn ydin ei ole jättää huomiotta mitään opiskeluaiheen aluetta, joten se kattaa laajemman laajuuden.
3. Tee tutkimusta
Hyväksi kouluttajaksi tuleminen tarkoittaa, että sinun on oltava hyvä tutkimuksessa. Et voi keksiä hyvää opetussuunnitelmaa ilman, että käytät aikaa aiheen tutkimukseen. Siksi, kun voit tunnistaa organisaatiosi koulutustarpeet, sinun tulee seuraavaksi löytää sopivat materiaalit koulutusohjelman valmisteluun. Voit vierailla Internetissä ja missä tahansa lähelläsi olevassa kirjastossa löytääksesi oppimateriaalia.
4. Pencil Down oppimisvaihtoehdot ja Bullet Points -kehitys
Kun pystyt keräämään kaiken oleellisen materiaalin tutkimuksestasi ja tarvittavat tiedot koulutustarpeiden arvioinnista, seuraava askel on piirtää koulutusvaihtoehdot ja hahmotella koulutusmoduuliluonnos. Kun olet selvittänyt sinulle hyödyllisiä materiaaleja, ota muistivihko ja kirjoita materiaalit luettuasi muistiin kaikki sydämeesi osuvat kohdat.
5. Ota yhteyttä henkilöstöpäällikösi ja muihin avainhenkilöihin vahvistaaksesi koulutusvaihtoehtosi
Oppimisen ja kehittämisen ammattilaisena on erittäin tärkeää pitää yhteyttä henkilöstöpäällikösi ja muihin avainhenkilöihin pohtiaksesi koulutusvaihtoehtojasi. Saatu palaute auttaa sinua suunnittelemaan tehokkaan koulutusohjelman. Jotkut oppimisen ja kehityksen ammattilaiset saattavat päättää työskennellä yksin valmistellakseen koulutusohjelmaa organisaatiolle, mutta yhteydenpito henkilöstöpäälliköön ja muihin avainhenkilöihin on yksinkertaisesti paras tapa.
6. Kehittäminen (Päivitä) Harjoittelumoduulisi
Kun olet saanut tarvittavat tiedot henkilöstöpäälliköltäsi ja muilta avainhenkilöiltä, seuraava askel on varata aikaa kaikkien korostettujen luettelokohtien siivoamiseen (luonnos). Sen avulla voit suunnitella koulutusohjelman, joka täyttää organisaation erityistarpeet, ja voit ansaita pisteitäsi asianmukaisten esimerkkien avulla.
7. Tarkista ja muokkaa harjoitusmoduuliasi
Koulutusohjelma valmistuu vasta due diligence -tarkastuksen jälkeen. Kun olet valmistellut harjoitusohjelman, sinun tulee seuraavaksi käydä läpi ja muokata harjoitusmoduuliasi henkilökohtaisesti. Kun olet tehnyt oman vertaisarvioinnin ja tarkistuksen, voit ottaa yhteyttä henkilöstöpäällikösi tai muuhun oppimisen ja kehittämisen ammattilaiseen, joka auttaa sinua arvioimaan ja tarkistamaan. Totuus on, että joskus tarkastelun jälkeen saatat joutua tarkistamaan koko opetussuunnitelmasi. Tämän prosessin avulla varmistat, että olet kehittänyt erittäin hyvän koulutusohjelman, joka palvelee tehokkaasti sitä tarkoitusta, jota varten se on suunniteltu.
Hyvän koulutusohjelman suunnitteleminen ei ole yhden ihmisen tehtävä, tarvitset muiden ihmisten panosta; tämä voi tapahtua kahdenkeskisenä vuorovaikutuksena tai lukemalla heidän kirjojaan tai katsomalla koulutus-DVD-levyjä. Kun olet kehittänyt opetussuunnitelman onnistuneesti, voit alkaa suojata sitä tekijänoikeuksilla, jotta kukaan ei voi yksinkertaisesti käyttää oppimismoduulejasi ilman suostumustasi.
